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Direccin y Control
Integrantes:
Febrero,
Jeccelith Arana
Carmen Serrano
Deysi Sosa
Juan Hernndez
Nstor Olivares
Jhoana Puello
El Proceso
Administrativo
Planificacin
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes
Organizacin
Direccin
Motivacin
Estructura
Liderazgo
Administracin
Comunicacin
de recursos humanos Comportamiento
Individual de grupo
Control
Normas
Medidas
Comparacione
s
Accin
El Proceso
Administrativo
La Direccin
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr
que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados,
mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y
coordinacin de esfuerzo.
Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin
Principios de la
direccin
De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La
direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando
surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados.
De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de
los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
De la Va Jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los
planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
Principios de la Direccin
De la Resolucin del conflicto: indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento
en que aparezcan.
Aprovechamiento del Conflicto:
Experiencia
Experimentacin.
Investigacin
Aplicar la Decisin
Donde
Iniciamo
s?
Que
decisi
n
tomo?
Importancia de la
Direccin
Lineamientos
Conducta
Planeacin y
Organizacin
Estructura
Organizacional
Determinante
Productividad
Objetivos
Comunicacin
Funcionamiento
Estructura Organizacional
Proporcionar informacin
Coordinar las acciones
Promover la participacin grupal
para
el
CONTROL
El control es una etapa primordial en la
administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul
es la situacin real de la organizacin y no
existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
IMPORTACIA DEL
CONTROL
Crear mejor Calidad.
Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos ms rpidos.
Agregar Valor.
Facilitar la delegacin y el trabajo
en equipo.
Mecanismos de Mercados
Establecer normas empleadas
en el sistema de control
Existe gran competencia
Enfoques
para disear
Sistemas de
Control
Control de
Clan
Control
Burocrtico
Valores
Cultura Organizacional
Autoridad de la Organizacin
Normas Reglamentos y polticas
responsables de las
interpretaciones.
Planes.
Comunicacin, Direccin y Coordinacin
Establecimiento de Medidas.
Su proceso:
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Tipos de
Segn Control
Terry (1999)
Administracin
PRELIMINAR
Libro
CONCURRENTE
Principios
de
RETROALIMENTACI
N
la
Tipos de
Control
Segn Melinkof
CONTROL PREVIO
CONTROL
POSTERIOR
CONCENTRACIN
Bibliografas Consultadas
Melinkof V. Ramn (1990). Los Procesos Administrativos. Caracas: Editorial
Panapo, C.A
Chiavenato Idalberto (1999). Introduccin a la teora General de la
Administracin. Bogot: Editorial Mac Graw Hill
James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administracin.
Mxico. Editorial Person Educacion, sexta edicin.
Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administracin una perspectiva global.
Editorial Mc Graw Hill
Monografas (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible:
http://www.monografias.com
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
[Consulta 2008, Febrero]
Gestiopolis (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible:
http://www.gestiopolis.com
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2016
/procesoadmin.htm