Cualidades y Conocimientos de un

Buen Gestor

PREMISAS
1.

La gestin se ocupa preferentemente del personal. La calidad y

eficiencia de los miembros de la organizacin es de suma importancia

2.

El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una

estructura que garanticen su desarrollo y resista la inexorable prueba
del tiempo, precisa de un control permanente de todas las
coordenadas de su evolucin, afianzando y /o potenciando sus puntos
fuertes.

PREMISAS
3.

La moral del personal no debe verse afectada, con conflictos

encubiertos, agresivos o provocados, (por las frustraciones de una
mano de obra eufrica al principio y decepcionada despus), que

pueda presentar actitudes desfavorables a la cohesin, debido al

hecho, de que dentro del equipo directivo no se encuentre a nadie
que aporte soluciones para resolver los conflictos de la empresa.

PREMISAS
4.

La preparacin del gerente es importante, ya que si carece de la

formacin adecuada o su personalidad es incorrecta, poco o nada
podr hacer para la solucin de los problemas, salvo que est

dispuesto a auto desarrollarse

5.

Las relaciones con el conjunto del personal a todos los niveles, suponen
un sistema de triple dependencia basada en la informacin, la
autoridad y los elementos de las comunicaciones internas; todo ello
tendiente a lograr los objetivos de la organizacin

SISTEMA DE INTERRELACION DEL LIDER

CON SUS SUBORDINADOS

El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos.

El personal debe participar directamente en la fijacin de sus objetivos

de trabajo. Esto propiciar la claridad y eficacia de la tarea a

desarrollar y har que el subordinado se sienta ms comprometido y

dispuesto a colaborar.

El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y humanos

necesarios para lograr sus objetivos.

SISTEMA DE INTERRELACION DEL LIDER

CON SUS SUBORDINADOS

El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para poder
actuar con mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a conseguirlo

mediante el asesoramiento o consejos permanentes e incluso con una formacin

adicional.

El personal debe recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre su

actuacin. Si bien habr que criticar a veces su actuacin, esto le servir de incentivo
y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos
objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin lmites de la direccin supone
mayor recompensa que los meros incentivos econmicos.