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1. INTRODUCCION
El Chaco Boliviano se encuentra en la ciudad de Tarija, precisamente en las
provincias de Villamontes y Bermejo. Estas provincias son lugares en donde se
produce una gran cantidad de hidrocarburos, es necesaria la introduccin de la
perforacin horizontal dirigida, para mejorar la produccin de hidrocarburos y
tambin para su fcil transporte por cualquier tipo de suelo, o tambin atreves de
ciudades. La perforacin horizontal dirigida o el HDD (Horizontal Directional
Drilling). Este sistema se desarroll inicialmente en pases como Alemania,
Estados Unidos y pronto fue introducido en todos los mercados del mundo. Sus
ventajas son muchas, apenas provoca ruidos, no es necesaria la interrupcin de la
circulacin del trfico rodado, no debe reponerse asfalto en la calzada, evitando
posteriores vicios del mismo, etc.
Asimismo, el equipo de perforacin requiere un personal formado y cualificado
para ejecutar dichos trabajos. Al ser una tecnologa nueva, existen muy pocas
personas en el mundo con conocimientos del sistema, por lo que el personal debe
ser formado por las mismas empresas, siendo muy importante la experiencia
adquirida en otros trabajos de perforacin horizontal dirigida.
Las particularidades de cada uno de los trabajos obligan a realizar un estudio
especfico por cada uno de los trabajos a ejecutar, siendo de vital importancia el
conocimiento y localizacin precisa de los servicios existentes en la zona a
perforar y la presencia de estructuras. Igualmente es muy importante conocer de
antemano la naturaleza del terreno en el que se van a realizar los trabajos, ya que
este parmetro condicionar el empleo de unos materiales especficos para
ejecutar los trabajos con xito. Adems de tener un amplio mercado de aplicacin
en ciudades, carreteras y autopistas, la perforacin horizontal dirigida (HDD) tiene
otro campo de aplicacin como es el cruce de ros. Para estos trabajos se utilizan
equipos de mayor potencia, adecuados a las necesidades geolgicas existentes
en la zona, el tipo de prisma a instalar, un nuevo proyecto a estudiar para
encontrar los equipos adecuados.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La perforacin direccional es un mtodo un poco costoso, debido a que se

necesita de ms maquinaria, y de diferentes qumicos para poder realizar la
produccin, los fluidos a utilizar son dainos para el medio ambiente, y la
maquinaria es demasiado costosa y grande, y el simple transporte de estos cuesta
millones de dlares.
Con las consideraciones expuestas, el problema de investigacin se plantea de la
siguiente manera:
De qu manera ayudara la implementacin de la perforacin horizontal a la
produccin de hidrocarburos?

3. JUSTIFICACION
.

Econmica.- Se ha elegido el tema de perforacin horizontal dirigida ya

que es un mtodo por el cual se puede recuperar ms hidrocarburos que
por el mtodo convencional, y as se puede intentar producir ms
hidrocarburo lquido.

Tcnica.- La perforacin horizontal dirigida tiene la informacin requerida

para realizar las diferentes perforaciones tanto para produccin como para
transporte, adems cuenta con maquinaria ms pequea y liviana, as es
de ms fcil transporte y acceso a los lugares pequeos.

Social.- La perforacin horizontal dirigida se puede usar en espacios

reducidos como ciudades, y tambin por los laterales de carreteras,
permitiendo el mantenimiento de las estructuras tales como lugares
histricos.

Ambiental.- La perforacin horizontal usa como fluido de perforacin el aire

comprimido, que es menos contaminante que el lodo de perforacin, esta
tcnica permite un mejor cuidado del medio ambiente sin utilizar
demasiados qumicos.

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4. OBJETIVOS

4.1 Objetivo General

Mtodos y tcnicas para la implementacin de la perforacin horizontal
dirigida en las empresas hidrocarburiferas del Chaco Boliviano.

4.2 Objetivos Especficos

Realizar un diagnostico de los campos hidrocarburiferos en el Chaco

Boliviano.

Realizar un estudio de suelos.

Realizar un estudio econmico.

Realizar un estudio financiero.

Realizar un estudio del tamao del proyecto.

Realizar un estudio de maquinaria y los materiales para realizar la

produccin por la perforacin horizontal.

Analizar la infraestructura actual del reservorio.

Determinar la forma adecuada de perforacin.

Realizar un estudio del impacto ambiental.

Realizar un estudio del impacto social.

5. VIABILIDAD

Econmico.- El proyecto ser viable ya que se reducir los costos en la

maquinaria y diferentes fluidos a utilizar en la perforacin, y tambin a que
se espera producir una mayor cantidad de hidrocarburos. Las diferentes
empresas que implementen este mtodo sern las que financien el
proyecto, el cual empezara el mismo momento en que se ponga en marcha
el proyecto.

Tcnico.- Este proyecto cuenta con la teora necesaria para realizarse,

tambin

cuenta

con

la

tecnologa

necesaria

para

realizar

esta

implementacin, esta ser proporcionada por empresas transnacionales

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con la compra directa de la empresa CHACO S.A. para su inmediato
funcionamiento.

Social.- El proyecto cuenta con el apoyo de la empresa Chaco S.A. y

tambin las poblaciones cerca de los campos los cuales se encuentran en
acuerdo con esta implementacin del mtodo, ya que este no afectara ni su
forma de vida, ni el ecosistema en donde se realice el proyecto.

6. ALCANCE

Alcance Espacial de localizacin

La perforacin horizontal se realizara mayormente en la empresa Chaco S.A. que

se ubica en el departamento de Tarija, con pozos hidrocarburiferos en las
provincias de Villamontes y Bermejo mayormente. Este proyecto se lo pondr en
marcha en Julio de 2012 y concluir aproximadamente a finales de 2014, en este
periodo se determinara si el implemento de este mtodo es ms productivo, y se
determinara si se seguir utilizando este mtodo o no. Los datos necesarios para
llevar a cabo el proyecto sern tomados durante el periodo de implementacin del
proyecto.

Alcance espacial de teora

Este proyecto abarcara desde la teora bsica de perforacin, como se realiza y

los mtodos a utilizar hasta la teora de perforacin horizontal, maquinaria, costos
de produccin y como mejorar el rendimiento del reservorio o yacimiento.

7. MARCO TEORICO
Cuando en un proyecto de contempla la colocacin de ductos de tuberas que han
de cruzar zonas urbanas de alto trnsito, pistas de aterrizaje con alto trfico, ros
con caudal permanente, sin perturbar las operaciones normales puede sernos de
gran ayuda el uso de la perforacin horizontal dirigida.
La perforacin horizontal dirigida (direccional) permite instalar un ducto por debajo
de un obstculo, como un ro o carretera, sin perturbar el entorno. Al contrario de

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la tcnica de perforacin horizontal, la trayectoria curva de una perforacin
horizontal dirigida permite hacer pasar el ducto por debajo de obstculos desde la
superficie, de manera que no se requiere efectuar ninguna excavacin importante.
Es ideal en suelos no pedregosos y bloques (arcilla, limo y arena), puede
ejecutarse asimismo con casi todo tipo de rocas, permite instalar ductos que
pueden alcanzar 1.200 milmetros de dimetro, ofrece la posibilidad de efectuar
perforaciones que alcancen hasta 1.800 metros de longitud (lo que vara segn las
condiciones del suelo y el dimetro requeridos).

7.1 DIAGNOSTICO

Anlisis interno
Un anlisis interno consiste en el estudio o anlisis de los diferentes factores o
elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:

evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo,
conocer el estado o la capacidad con que cuenta.

detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, disear estrategias que

permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan
neutralizar o eliminar las debilidades.

Fuente:http://www.crecenegocios.com/analisis-interno-fortalezas-y-debilidades/

Anlisis externo
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de
la siguiente manera:

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a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podran tener alguna relacin con la organizacin
b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la
organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que
puedan hacer ms graves sus problemas.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO#An.C3.A1lisis_Externo
Anlisis FODA
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes

con

los

objetivos

polticas

formulados.

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan

positivamente,

etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que

permiten

obtener

ventajas

competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente

7
a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades

que

no

se

desarrollan

positivamente,

etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
7.2 ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de la oferta y demanda
El sistema de economa de mercado, para desarrollar sus funciones, descansa en
el libre juego de la oferta y la demanda. Vamos ahora a centrarnos en el estudio
de la oferta y la demanda en un mercado para un bien determinado. Supongamos
que los planes de cada comprador y cada vendedor son totalmente
independientes de los de cualquier comprador o vendedor. De esta forma nos
aseguramos que cada uno de los planes de los compradores o vendedores
dependa de las propiedades objetivas del mercado y no de conjeturas sobre
posibles comportamientos. De los dems. Con estas caractersticas tendremos un
mercado perfecto, en el sentido de que hay un nmero muy grande de
compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza transacciones que son
pequeas en relacin con el volumen total de las transacciones.
Fuente: http://www.elprisma.com/apuntes/economia/demandaoferta/
Punto de equilibrio
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos
asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado
comnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible
rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio
es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra
manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.

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Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos
variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto
de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el
contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_punto_de_equilibrio
7.3 TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento
que deben tener las instalaciones, as como la capacidad de la maquinaria y
equipos requeridos por el proceso de conversin del proyecto.
El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de produccin
de bienes o servicios, durante el periodo de operacin normal.
Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir,
volumen, peso, valor o nmero de unidades de productos elaboradas por ciclo de
operacin, puede plantearse por indicadores indirectos, como el monto de
inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o la generacin de
ventas o de valor agregado.
La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad,
radica en que sus resultados se constituyen en parte fundamentales para la
determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn
de adquirirse.
En la determinacin del tamao de un proyecto existen dos puntos de vista: el
tcnico o de ingeniera y el econmico. El primero define a la capacidad o tamao
como el nivel mximo de produccin que puede obtenerse de una operacin con
determinados equipos o instalaciones. Por su parte el econmico define la

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capacidad como el nivel de produccin que reduce al mnimo los costos unitarios o
bien genera las mximas utilidades.
Fuente: Http:www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2583.DOC

7.4 INGENIERIA DEL PROYECTO

Procesos
Un conjunto de acciones integradas y dirigidas hacia un fin. Una accin continua u
operacin o serie de cambios o tareas que ocurren de manera definida; La accin
y el efecto de continuar de avanzar, en especial del tiempo.

Tecnologa
Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que
permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio
ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las
personas.

Mtodos
Procedimiento, tcnica o manera de hacer algo, en especial si se hace siguiendo
un plan, o de forma sistemtica, ordenada y lgica; Lista ordenada de partes o
pasos para lograr un fin; procedimiento y tcnicas caractersticas de una disciplina
o rama del saber.

Tcnica
Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como
objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la
tecnologa, del arte, de la educacin o en cualquier otra actividad.

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7.5 IMPACTO AMBIENTAL
Las acciones humanas, motivadas por la consecucin de diversos fines, provocan
efectos colaterales sobre el medio natural o social. Mientras los efectos
perseguidos suelen ser positivos, al menos para quienes promueven la actuacin,
los efectos secundarios pueden ser positivos y, ms a menudo, negativos. La
evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el anlisis de las consecuencias
predecibles de la accin; y la Declaracin de Impacto ambiental (DIA) es la
comunicacin previa, que las leyes ambientales exigen bajo ciertos supuestos, de
las consecuencias ambientales predichas por la evaluacin.
En resuman el impacto ambiental es el estudio acerca que si el proyecto va a
generar algn peligro o riesgo para el medio ambiente y los seres que habitan en
l, esto es muy importante pues todos deberan estar comprometidos con la
preservacin del planeta, o por lo menos alertar acerca de algn peligro si este
puede ocurrir.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Impacto_ambiental

7.6 IMPACTO SOCIAL

El impacto social se refiere a los efectos que la investigacin planteada tiene sobre
la comunidad en general. Los autores sustentan el criterio de que el impacto como
concepto es ms amplio que el concepto de eficacia, porque va ms all del
estudio del alcance de los efectos previstos y del anlisis de los efectos deseados,
as como del examen de los mencionados efectos sobre la poblacin beneficiaria.
Baker entiende por evaluacin de impacto, el anlisis que tiene como objetivo
determinar de manera ms general si un programa produjo los efectos deseados
en las personas, hogares e instituciones y si esos efectos son atribuibles a la
intervencin del programa. La autora expone que este tipo de evaluacin permite
adems, examinar las consecuencias no previstas en los beneficiarios, sean stas

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positivas o negativas, en lo cual coincide con otros autores anteriormente citados.
Fuente: http://www.mitecnologico.com/Main/ImpactoSocial

8. MARCO CONCEPTUAL

Perforacin horizontal Dirigida.- La perforacin horizontal dirigida

(direccional) permite instalar un ducto por debajo de un obstculo, como un
ro o carretera, sin perturbar el entorno. Al contrario de la tcnica de
perforacin horizontal, la trayectoria curva de una perforacin horizontal
dirigida permite hacer pasar el ducto por debajo de obstculos desde la
superficie, de manera que no se requiere efectuar ninguna excavacin
importante.

Perforacin Piloto.- Es una perforacin (microtunel), no es la definitiva, es

un pozo inicial el cual ser ampliado ms adelante en la perforacin.

Escariadores.-

Instrumento

utilizado

para

el

procedimiento

del

ensanchamiento del microtunel hasta el dimetro requerido para el tubo de

servicio.

Gas licuado del petrleo.- Es una mezcla de diferentes hidrocarburos

extrados del procesamiento del gas natural o del petrleo, gaseoso en
condiciones atmosfricas, que se licua fcilmente por enfriamiento o
compresin, constituido principalmente de propano y butano.

Gas Natural (GN).- Es una mezcla de hidrocarburos livianos que existe en

la

fase

gaseosa

en

los

yacimientos,

usualmente

consistente

en

componentes livianos de los hidrocarburos. Se presenta en forma asociada

o no asociada al petrleo, principalmente compuesto por metano.

Pozo de alivio.- Es aqu que se perfora para controlar un pozo en erupcin.

Mediante el pozo se contrarresta las presiones que ocasionaron el
reventn.

Profundidad.- Es la profundidad en el pozo direccional, que se hace con la

medicin de la sarta.

Sarta.- Mide la longitud del hoyo.

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Inclinacin.- Es el ngulo fuera de la vertical, tambin se llama ngulo de

desviacin.

Relevamientos magnticos.- Muestra la inclinacin y direccin del pozo

en uno o varios puntos; utilizando un inclinmetro y una brjula, un
cronmetro y una cmara.

Relevamientos giroscpicos.- Muestra mayor precisin. Utilizan una

masa giratoria que apunta hacia una direccin conocida. El giroscopio
mantiene su orientacin para medir la inclinacin y la direccin en
estaciones especficas del relevamiento.

Mechas.- Son de tamao convencional con uno o dos chorros de mayor

dimetro que el tercero, o dos chorros ciegos y uno especial, a travs del
cual sale el fluido de perforacin a altas velocidades, tambin puede ser
utilizada una mecha bicono con un chorro sobresaliente.

Cuchara removible.- Se usa para iniciar el cambio de inclinacin y rumbo

del pozo, para perforar al lado de tapones de cemento o para enderezar
pozos desviadores. Consta de una larga cua invertida de acero, cncava
en un lado para sostener y guiar la sarta de perforacin. Posee una punta
de cincel en el extremo para evitar el giro de la herramienta y de un tubo
portamecha en el tope para rescatar la herramienta.

Estabilizador.- un cuerpo estabilizador es sustentado giratoriamente por el

sub

estabilizador,

donde

el

cuerpo

estabilizador

permanece

sustancialmente estacionario en relacin con el pozo de sondeo a medida

que gira la sarta de perforacin. Al menos una pala estabilizadora es
sustentada por el cuerpo estabilizador, siendo la pala estabilizadora
extensible radialmente desde el estabilizador para encajarse con la pared
lateral del pozo de sondeo. Cada pala estabilizadora es extensible y
retirable desde el cuerpo estabilizador independientemente de las dems.
Cada una de las palas va guiada por ranuras de fondo inclinado y
desplazada a lo largo del fondo por un motor elctrico. Los motores son
alimentados por bateras que se cargan por acoplamiento inductivo con
bobinas de carga sustentadas por el sub estabilizador. El movimiento de las

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palas se controla por telemetra desde la superficie o por un sistema mwd
(mediciones durante la perforacin).

Gearadar.- GPR (Ground Penetrating Radar) es un mtodo de prospeccin

geofsica basado en la emisin de ondas electromagnticas al subsuelo por
medio de una antena transmisora. La presencia de heterogeneidades en las
propiedades elctricas del terreno provoca que parte de la energa sea
reflejada a la superficie y parte se transmita a profundidades superiores. El
resultado es un perfil continuo de alta resolucin similar a los obtenidos en
ssmica de reflexin.

Tomografa elctrica.- La Tomografa Elctrica o imgenes de resistividad

es un mtodo de prospeccin geofsica que consiste en la inyeccin de
pulsaciones de corriente elctrica continua al terreno a travs de una serie
de electrodos. A partir del valor de corriente inyectado y el voltaje mesurado
se obtiene una resistividad aparente del subsuelo. El resultado final ser
una seccin de resistividades aparente a distintos niveles de profundidad.
Los contrastes de esta propiedad fsica nos determinaran la deteccin y
resolucin del mtodo.

Domo de sal.- Donde los yacimientos a desarrollar estn bajo la fachada

de un levantamiento de sal por razones operacionales no se desee
atravesar el domo.

Localizaciones inaccesibles.- Son aquellas reas a perforar donde se

encuentra algn tipo de instalacin o edificacin (parque, edificio), o donde
el terreno por condiciones naturales (lagunas, ros, montaas) hacen difcil
su acceso.

PowerDrive.- Un aspecto clave de esta herramienta es la rotacin continua

del sistema direccional completo a la misma velocidad del trepano. Para
mejorar la orientacin hacia un objeto especfico se cuenta con una
respuesta inmediata de la herramienta a las rdenes impartidas por el
operador desde la superficie (por cambios de presin de bombas).

Trepano.- Herramienta utilizada para la perforacin direccional, es la que

perfora el pozo puede tener diferentes dimetros dependiendo del tipo de

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roca a perforar, como tambin esta instrumento puede estar hecho de
diferente material como el diamante que es el ms duro.

9. HIPTESIS

Hiptesis general.- Implementar el mtodo de perforacin horizontal

dirigida en la empresa Chaco S.A., para el estudio de la produccin, y sus
costos, para el futuro uso de este mtodo en todas las perforaciones futuras
de esta empresa.

Hiptesis especifica.- La PHD permite el uso de maquinaria ms liviana y

de fluidos de perforacin que no contaminan el medio ambiente,
permitiendo que el proyecto sea ms fcil y sin muchos problemas.

Hiptesis descriptiva.- Mediante la PHD se quiere lograr una mayor

produccin de hidrocarburos, con la instalacin de tuberas que atraviesan
todo el reservorio.

Hiptesis correlacional.- Si existe mayor produccin de hidrocarburos,

existe mayores ingresos economicos.
Variable Dependiente.- La variable dependiente es los ingresos
econmicos ya que dependen de la cantidad de produccin que se logre
en el yacimiento o reservorio.
Variable Independiente.- La variable independiente es la produccin
por qu no depende de los ingresos econmicos.

Hiptesis explicativa.- La perforacin horizontal dirigida permite instalar un

ducto por debajo de un obstculo, como un ro o carretera, sin perturbar el
entorno. Al contrario de la tcnica de perforacin horizontal, la trayectoria
curva de una perforacin horizontal dirigida permite hacer pasar el ducto
por debajo de obstculos desde la superficie, de manera que no se requiere
efectuar ninguna excavacin importante.

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10. METODOLOGIA

Las metodologas utilizadas para la recoleccin de datos del siguiente proyecto

son: El mtodo comparativo: A travs del modelo real (diagnsticos) y el modelo
ideal (conceptos tericos). El mtodo Deductivo: Aplicado en el desarrollo del
modelo ideal, extractados de los aspectos ms importantes de la teora general
acerca de la perforacin horizontal dirigida. El mtodo Inductivo: A travs de las
condiciones reales de las empresas hidrocarburiferas.

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INDICE TENTATIVO

CAPITULO I INTRODUCCION
1.1

INTRODUCCION

1.2

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.3

JUSTIFICACION

1.4

OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.5

VIABILIDAD

1.6

ALCANCE

CAPITULO II MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

2.1

MARCO TEORICO

2.2

MARCO CONCEPTUAL

2.3

METODOLOGIA

2.4

HIPOTESIS

CAPITULO III DIAGNOSTICO

3.1

ANALISIS INTERNO

3.2

ANALISIS EXTERNO

3.3

ANALISIS FODA

CAPITULO IV ESTUDIO DE MERCADO

4.1

ESTUDIO DE LA OFERTA Y DEMANDA

4.2

PUNTO DE EQUILIBRIO

CAPITULO V TAMAO DEL PROYECTO

CAPITULO VI INGENIERIA DE PROYECTO

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CAPITULO VII IMPACTO AMBIENTAL
CAPITULO VIII IMPACTO SOCIAL
CAPITULO IX HIPOTESIS
CAPITULO X METODOLOGIA