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Rol de TM
Membresa / TMP TLP /
Por qu TM
Carrera / necesidad organizacional
Rol del VPTM dentro de la EB
Humanizar / soportar / brindar
Como trabajar con OGX para el delivery de IXP
Como un miembro ms / JD clara / Soporte individualizado
Como trabajar con MKT para conseguir suscriptores
Caso particular / promocin
Qu aprend
A mi no me sirvi
Qu desafos tuve
Explicar al MC
Qu tom de ellos
Que cada LC es un mundo a parte
Cmo trabaj con la network
Poco trabajo
Qu son los timelines de Exchange y porque hay que seguirlos
Porque de ellos dependen los nuestros
Cules son las consecuencias de no seguirlos
No alcanzar la planificacin
Donde encontrar los mejores perfiles para reclutar
No hay un lugar especfico pero psicologa puede ser
Por qu no implementar on going recruit
Para implementar el sentido de urgencia
Cmo planificar las IXP
Teniendo en cuenta necesidades y perfil
Cmo alocar newbies basados en las necesidades de OGX
Escuchar tambin el deseo personal
Proceso de seleccin
Ver Booklet
Inducciones
Ver Booklet
Rol de TM en ambas inducciones
Gral: facilitar / Funcional: coordinar
Cmo calcular la eficiencia de la membresa
Cul es el rol de la educacin en la eficiencia
Fundamental
Qu es la retencin y cmo se calcula
Puntos positivos y negativos de una taza de retencin alta y baja
Retencin alta: no necesariamente es un LC eficiente, equipo slido de ms
Retencin baja: muchos GAPs, ms esfuerzo al momento de reclutar, reclutamiento on
going
Como usar IXP para aprovechar el Talento