Modernismo y postmodernismo

hacia la construccin de un
liderazgo antropocntrico
Ref. Oscar de Ferrer, Hermelinda
Revista Venezolana de Gerencia RVG
Ao 13. N 44, 2008, 637-654
Universidad de Zulia. ISSN 1315-9984

 Parte de una investigacin documental, que se

adecua a un diseo tipo bibliogrfico con
enfoque hermenutico.
Con enfoques modernistas y postmodernistas,
como modelo para interpretar la realidad

Resultado: Propuesta de LIDERAZGO,

cuyo centro es el ser humano, con sus
principios
Persona humana integral dotada de cuerpo
y espritu

Introduccin
Hoy, los directivos de las organizaciones se
enfrentan a:
Realidad altamente compleja por la transitoriedad
La experiencia ya no es gua til para tomar
decisiones
Se requiere gerentes con cualidades de liderazgo
efectivo: Comportamiento adecuado en el momento
oportuno, optima inversin de los recursos para el
logro de metas y la satisfaccin de las necesidades

Paso de la modernidad a la
postmodernidad (Schvarsten, 1998), para
lograr la competitividad:
CAPITAL como principal recurso

PODER del CONOCIMIENTO y la

importancia de la
INFORMACION y del SER
HUMANO

Organizaciones jerrquicas y
piramidales

Organizaciones en Red o tipo

circular

Trabajo INDIVIDUALIZADO

Trabajo en EQUIPO

Liderazgo en manos de UNA

sola persona

Liderazgo COMPARTIDO El
liderazgo de la comunidad

Hacia un LIDERAZGO centrado en el

HOMBRE
Existe el conflicto como consecuencia del
cambio de paradigmas que estn socavando
las bases estructurales de la sociedad
produciendo desequilibrios difciles de
subsanar desde el sistema de pensamiento
racional
La PAZ es mas buscada que nunca
Pero la CONFLICTIVIDAD esta a la orden del
da

 Para Juan XXIII (1963), las leyes que rigen

las relaciones entre los individuos hay
buscarlas solamente en la naturaleza del
hombre
A travs de su dignidad intrnseca, se puede
descubrir el orden que impera en los seres
vivos y en las fuerzas de la naturaleza y
forjar los instrumentos adecuados para
aduearse de esas fuerzas y ponerlas a su
servicio

 Estas leyes ensean claramente, como se

deben regular sus mutuas relaciones en
la convivencia humana, al respeto de los
deberes y derechos.
Entonces los hombres se abren al mundo
de las realidades espirituales, comprenden
la esencia de la verdad, la justicia, la
caridad, la libertad y adquieren conciencia
de ser miembros de la sociedad y se
sienten impulsados a la TRASCENDENCIA

 El LIDER, debe dictar disposiciones que

adems de su perfeccin formal, se
ordenen por entero al BIEN COMUN o
puedan conducir a el
Bien comn que esta ntimamente ligado a
la naturaleza humana, a la defensa de los
deberes y derechos de la persona humana

Misin principal del lder

Debe tender a dos cosas:

Reconocer
Respetar
Armonizar
Tutelar y
Promover los
derechos

Facilitar a cada
seguido el
cumplimiento de
sus respectivos
deberes

Caractersticas del LIDER

Poseer una recta idea de la naturaleza de sus
funciones y de los limites de su competencia
Tener sentido de equidad
Integridad moral
Agudeza de ingenio
Constancia de voluntad en alto grado para
descubrir sin vacilacin lo que hay que hacer y
para llevarlo a cabo a tiempo y con valentia

Conclusiones
El Liderazgo no escapa a los efectos de los cambios
actualmente confrontados
La cultura y la estructura de la sociedad influyen en el
estilo de liderazgo, pero se puede interpretar esa
realidad a partir de sus principios y reconstruirla,
proyectarse al futuro e impulsar las acciones necesarias
para hacerlo realidad en un proceso creador con el
concurso de la comunidad. Su lenguaje pasa a ser una
fuerza impulsora para la accin sin perder de vista que,
lo que SOMOS, se transmite con mayor elocuencia que
lo que DECIMOS.

El tu, el yo y el nosotros del liderazgo

Una propuesta?
Hortelano (1989: 151), desde el
punto de vista fenomenolgico, el
liderazgo es un encuentro
interpersonal del Yo, con el TU para
construir un NOSOTROS

 Donde si el TU me ayuda a descubrir lo que

YO estoy llamado a ser, lo que soy capaz de
PENSAR y de HACER, es legitimo y normal que
lo siga, que suspenda mi existencia de la suya,
que acepte su influencia.
Ese NOSOTROS, no puede limitarse a mirar
juntos en la misma direccin, no se trata solo
de descubrir el futuro que juntos pueden
lograr y las posibilidades que para ello poseen;
hay que convertir el SUEO en ACCION, bajo
los esquemas de INTERDEPENDENCIA