Toma de Decisiones EjerciciosFinal

SIS -2610 A
INVESTIGACION OPERATIVA II
gusalv36@hotmail.com
Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo
EJERCICIOS RESUELTOS
TOMA DE DECISONES BAJO COMPLETA INCERTIDUMBRE
1.-Los directivos de pensin Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables en el cual
invertir un milln de dlares. El personal del depto. de investigacin ha estimado la recuperacin esperada en un ao
para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo pobre, moderado, o excelente del ndice Dow
Jones, de la siguiente manera:
Desempeo del
Recuperacin esperada
Dow Jones
Fondo1 $
Fondo2 $
Fondo3 $
Pobre
50000
25000
40000
Moderada
75000
50000
60000
Excelente
100000
150000
175000
Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de los
criterios siguientes:
a) Laplace
b) Mnimax
c) Hurwicz (con =0.4)
SOLUCION
1.- Decisor:
Los directivos de planners
2.- Alternativas o acciones:
a1 : Elegir Fondo 1.
3.- Estados de la naturaleza:
1 : Pobre.
2 : Moderado.
2 : Excelente.
4.- Matriz de consecuencias:
a1
a2
a3
50000
75000
100000
25000
50000
150000
40000
60000
175000
a) Criterio de Laplace
1
a1 : 3 50000 70000 100000 75000
Max[ai ] Maxa2 : (25000 50000 150000) 75000

3
1
a3 : 3 (40000 60000 175000) 91666.66 a3
Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa a3

1
SIS -2610 A
b) Mni - max
a1
a2
a3
50000
75000
25000
40000
max
Mini
100000
10000
10000 a1
50000
150000
15000
60000
175000
175000
Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa a1

a1 : 0.4 *100000 (1 0.4) * 50000 70000
Max[ai ] Maxa2 : 0.4 *150000 (1 0.4) * 25000 75000

a : 0.4 *175000 (1 0.4) * 40000 94000 a
3
3
Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda elegir la alternativa a3
2.- Los Dueos de FastFoods Inc., estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial
abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial
de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual de
arrendamiento de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y
en un lugar retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en
0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de
mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible:
VENTAS
Centro al Aire Libre
Centro Cerrado
Lugar Retirado
Por debajo del

promedio
100 000
200 000
50 000
Promedio
200 000
400 000
100 000
Por encima del

promedio
400 000
600 000
300 000
Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los
siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Mxi - Max
Maxi - Min
Hurwicz (con =0.6)
Savage
Aplique tambin el criterio de bayes.
Laplace
SOLUCION
1.- Decisor: Los Dueos de FastFoods
2.- Alternativas:
a1 : Construir en el centro al aire libre.

a2 : Construir en el centro cerrado.
a3 : Construir en un lugar retirado.
2
SIS -2610 A
1 : Ventas por debajo del promedio

2 : Ventas en el promedio
2 : Ventas por encima del promedio
a1
a2
a3
-150
-50
150
-150
50
250
-100
-50
150
P( j )
0.3
0.5
0.2
5.- Funcin de consecuencias:

Datos adicionales:
Costo de construccin = 100000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado =
50000 $
Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado =
10000 $
En miles de $
f (a1 ,1 ) 100 (100+30*5) = -150

f (a1 , 2 ) 200 (100+30*5) = -50
f (a1 , 3 ) 400 (100+30*5) = 150
f (a2 , 1 ) 200 (100+50*5) = -150

f (a2 , 2 ) 400 (100+50*5) = 50
f (a2 , 3 ) 600 (100+50*5) = 250
f (a3 , 1 ) 50 (100+10*5) = -100
f (a3 , 2 ) 100 (100+10*5) = -50

f (a3 , 3 ) 300 (100+10*5) = 150
6.- Probabilidades a priori
P(1 ) 0.3
P( 2 ) 0.5
P(3 ) 0.2
SIS -2610 A
a) Optimista Mxi - Max
a1
a2
a3
Max
-150
-50
150
150
-150
50
250
250
-100
-50
150
150
Min
-150
-50
150
-150
-150
50
250
-150
-100
-50
150
-100
Maxi
250
a2
b) Pesimista Maxi - Min
a1
a2
a3
Maxi
-100 a3
a1 : 0.6 *150 (1 0.6) * (150) 30
Max[ai ] Maxa2 : 0.6 * 250 (1 0.6) * (150) 90 a2

a : 0.6 *150 (1 0.6) * (100) 10
3
d) Savage
a1
a2
a3
-150
-50
150
50
100
100
100
-150
50
250
50
50
-100
-50
150
100
100
100
Max
-100
50
250
Max
Mini
50 a2
e) Criterio de bayes:
a1 : 150 * 0.3 (50) * 0.5 150 * 0.2 40
Max[ai ] Maxa2 : 150 * 0.3 50 * 0.5 250 * 0.2 30 a2

a : 100 * 0.3 (50) * 0.5 150 * 0.2 25
3
f) Criterio de Laplace
1
a1 : 3 ((150) (50) (150)) 16.67
Max[ai ] Max a2 : ((150) 50 250) 50 a2

3
1
a3 : 3 (100 (50) 150) 0
SIS -2610 A
3.- Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia
prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al
extranjero el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el
extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4
toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
debern realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional,
debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el
invierno es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es
riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto,
por lo tanto su valor de salvamento es cero.
a) Armar la matriz de decisiones.
b) Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c) Cul de los criterios recomendara a la compaa? Justifique su respuesta.
SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa
2.- Alternativas:
Al principio parece que fueran solo dos alternativas
Importar del extranjero con 4 meses de anticipacin.
Importar del extranjero con 1 mes de anticipacin.
Pero no nos indica que cantidad respecto a la demanda (4, 5, 6 ton.) por tanto las alternativas respecto a la demanda
sern:
a1 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

a4 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
1 : Invierno suave con demanda de 4 ton.
2 : Invierno normal con demanda de 5 ton.

3 : Invierno riguroso con demanda de 6 ton.
a1
a2
a3
a4
a5
a6
1 = 4
2 = 5
3 = 6
800
1150
1700
1000
1000
1350
1200
1200
1200
900
1250
1800
1375
1375
1725
1650
1650
1650
SIS -2610 A
5.-Funcion de consecuencias:
Datos
- En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton.
- En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton con un recargo de 25$/ton.
si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la compra es de una cantidad mayor.
f (a1;1 ) = 4*200 = 800

f (a1; 2 ) = 4*200 + 1*350 = 1150
f (a1;3 ) = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700
f (a2 ;1 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ; 2 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ;3 ) = 5*200+1*350 = 1350
f (a3 ;1 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ; 2 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ;3 ) = 6*200 = 1200
f (a4 ;1 ) = 4*225 = 900
f (a4 ; 2 ) = 4*225 + 1*350 = 1250
f (a4 ;3 ) = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800
f (a5 ;1 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ; 2 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ;3 ) = 5*275+1*350 = 1725
f (a6 ;1 ) = 6*275 = 1650
f (a6 ; 2 ) = 6*275 = 1650
f (a6 ;3 ) = 6*275 = 1650
Como la matriz es de costos nuestro objetivo ser minimizar costos.
Criterio optimista Mini - Min
a1
a2
a3
a4
a5
a6
1 = 4
2 = 5
3 = 6
Min
Mini
800
1150
1700
800
800 a1
1000
1000
1350
1000
1200
1200
1200
1200
900
1250
1800
900
1375
1375
1725
1375
1650
1650
1650
1650
Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa
a1
SIS -2610 A
Criterio pesimista o de Wald Mini Max
a1
a2
a3
a4
a5
a6
1 = 4
2 = 5
3 = 6
Max
800
1150
1700
1700
1000
1000
1350
1350
1200
1200
1200
1200
900
1250
1800
1800
1375
1375
1725
1725
1650
1650
1650
1650
Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa
Mini
1200 a3
a3
Hurwicz (con =.8)
a1 : 0.8 * 800 (1 0.8) *1700 980 a1

a : 0.8 *1000 (1 0.8) *1350 1070
2
a3 : 0.8 *1200 (1 0.8) *1200 1200
Min[ai ] Min
a4 : 0.8 * 900 (1 0.8) *1800 1080
a5 : 0.8 *1375 (1 0.8) *1725 1445
a6 : 0.8 *1650 (1 0.8) *1650 1650

Bajo el criterio de Hurwicz se debe elegir la alternativa
a1
Savage
1 = 4
2 = 5
3 = 6
1 = 4
2 = 5
3 = 6
Max
800
1150
1700
150
500
500
1000
1000
1350
200
150
200
1200
1200
1200
400
200
400
900
1250
1800
100
250
50
250
1375
1375
1725
575
375
175
575
a6
1650
1650
1650
850
650
450
850
Min
800
1000
1200
a1
a2
a3
a4
a5
Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa
a2
Min
200
a2
SIS -2610 A
Criterio de Laplace
1
a1 : 3 (800 1150 1700) 1216.67
a : 1 (1000 1000 1350) 1116.67 a

2
2 3
1
a3 : (1200 1200 1200) 1200
3
Min[ai ] Min
a : 1 (900 1250 1800) 1316.67
4 3
1
a5 : (1375 1375 1725) 1491.67
3
1
a6 : (1650 1650 1650) 1650
3
Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa a2

Conclusin
Se debe elegir la alternativa a2 porque representa el menor costo
4.- Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da, tiene dos
empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que gana Bs 70 por da, por otra
parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante
puede vender como regazo los artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada
artculo es de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero calificado debe
trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un cliente no satisfecho le causa un
perjuicio que estima en 5 Bs. por artculo. El fabricante ha podido establecer en nmero de artculos demandados por
da que pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800. Determinar la solucin optima para el problema con por lo menos 5
mtodos de toma de decisiones. Para Hurwicz = 0.63
SOLUCION
1.- Decisor:
El fabricante.
2.- Alternativas:
a1 : Fabricar 200 art/da


1 : Demanda de 200 art/da

8
SIS -2610 A
a1
a2
1035
35
- 465
- 965
-1465
-1965
1435
2235
1735
1235
735
235
a3
1615
2415
2815
2315
1815
1315
a4
1815
2615
3015
3415
2915
2415
a5
2015
2815
3215
3615
4015
3515
a6
2215
3015
3415
3815
4215
4615

Costos:
Obrero calificado = 85 Bs/da
Obrero calificado si fabrica ms de 500 artculos/da 85 Bs/da + 20 Bs/da = 105 Bs/da.
Chanquista = 70 Bs/da.
Costo fijo = 300 Bs/mes = 10 Bs/da.
Costo cliente insatisfecho = 5 Bs/Artculo
Precios de venta
Pv. regazo= 2 Bs/da
Pv. normal= 6 Bs/da
f (a1 ,1 ) 200*6 (85+70+10) = 1035

f (a1 , 2 ) 200*6 (85+70+10 + 200*5) = 35
f (a1 , 3 ) 200*6 (85+70+10 + 300*5) = - 465

f (a1 , 4 ) 200*6 (85+70+10 + 400*5) = -965
f (a1 , 5 ) 200*6 (85+70+10 + 500*5) = -1465
f (a1 , 6 ) 200*6 (85+70+10 + 600*5) = - 1965
f (a2 , 1 ) (200*6+200*2) (85+70+10) = 1435
f (a2 , 2 ) 400*6 (85+70+10) = 2235
f (a2 , 3 ) 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735

f (a2 , 4 ) 400*6 (85+70+10 + 200*5) = 1235
f (a2 , 5 ) 400*6 (85+70+10 + 300*5) = 735
f (a2 , 6 ) 400*6 (85+70+10 + 400*5) = 235
f (a3 , 1 ) (200*6+300*2) (105+70+10) = 1615
f (a3 , 2 ) (400*6+100*2) (105+70+10) = 2415
f (a3 , 3 ) 500*6 (105+70+10) = 2815
f (a3 , 4 ) 500*6 (105+70+10 + 100*5) = 2315
f (a3 , 5 ) 500*6 (105+70+10 + 200*5) = 1815
f (a3 , 6 ) 500*6 (105+70+10 + 300*5) = 1315
9
SIS -2610 A
f (a4 ,1 ) (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815

f (a4 , 2 ) (400*6+200*2) (105+70+10) = 2615
f (a4 , 3 ) (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015

f (a4 , 4 ) 600*6 (105+70+10) = 3415
f (a4 , 5 ) 600*6 (105+70+10 + 100*5) = 2915
f (a4 , 6 ) 600*6 (105+70+10 + 200*5) = 2415
f (a5 , 1 ) (200*6+500*2) (105+70+10) = 2015
f (a5 , 2 ) (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815

f (a5 , 3 ) (500*6+200*2) (105+70+10) = 3215
f (a5 , 4 ) (600*6+100*2) (105+70+10) = 3615
f (a5 , 5 ) 700*6 (105+70+10) = 4015
f (a5 , 6 ) 700*6 (105+70+10 +100*5) = 3515
f (a6 ,1 ) (200*6+600*2) (105+70+10) = 2215
f (a6 , 2 ) (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015

f (a6 , 3 ) (500*6+300*2) (105+70+10) = 3415
f (a6 , 4 ) (600*6+200*2) (105+70+10) = 3815
f (a6 , 5 ) (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215

f (a6 , 6 ) 800*6 (105+70+10) = 4615
Criterio de evaluacin:
Criterio optimista Maxi-max
Max
a1
a2
1035
35
- 465
- 965
-1465
-1965
1035
1435
2235
1735
1235
735
235
2235
a3
1615
2415
2815
2315
1815
1315
2815
a4
1815
2615
3015
3415
2915
2415
3415
a5
2015
2815
3215
3615
4015
3515
4015
a6
2215
3015
3415
3815
4215
4615
4615
Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
10
a6
Maxi
4615
a6
Fabricar 800 art/da
SIS -2610 A
Criterio pesimista Maxi-min
Min
a1
a2
1035
35
- 465
- 965
-1465
-1965
-1965
1435
2235
1735
1235
735
235
235
a3
1615
2415
2815
2315
1815
1315
1315
a4
1815
2615
3015
3415
2915
2415
1815
a5
2015
2815
3215
3615
4015
3515
2015
a6
2215
3015
3415
3815
4215
4615
2215
Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
a6
Maxi
2215
a6
Fabricar 800 art/da
Criterio de Hurwicz
a1 : 0.63 * (1035) (1 0.63) * (1965) 75

a : 0.63 * (2235) (1 0.63) * (235) 1495
2
a3 : 0.63 * (2815) (1 0.63) * (1315) 2260
Maxai Max
a4 : 0.63 * (3415) (1 0.63) * (1815) 2823
a5 : 0.63 * (4015) (1 0.63) * (2015) 3275
a6 : 0.63 * (4615) (1 0.63) * (2215) 3727 a6

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa
a6
Fabricar 800 art/da
Criterio de Laplace
1
a1 : 6 1035 35 (465) (965) (1465) (1965) 631.67
a : 1 1435 2235 1735 1235 735 235 1268.3

2 6
a3 : 1 1615 2415 2815 2315 1815 1315 2048.3
6
Maxai Max
a : 1 1815 2615 3015 3415 2915 2415 2698.3
4 6
1
a5 : 2015 2815 3215 3615 4015 3515 3198.3
6
1
a6 : 2215 3015 3415 3815 4215 4615 3548.3 a6
6
Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa
11
a6
Fabricar 800 art/da
SIS -2610 A
5.- Una empresa debe seleccionar una de las cuatro maquinas que dispone para fabricar Q unidades de un
determinado producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida de cada mquina son:
Maquina
Costo Fijo
(Bs.)
A
100
B
50
C
70
D
180
Y la funcin de demanda viene dada por la siguiente ecuacin:
Costo Variable
(Bs.)
6
12
5
8
D= 200 + 50*p donde P son las posibilidades de venta que varan de 0 a 4.

Qu decisin recomendara a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de decisin bajo incertidumbre (para
el criterio de Hurwicz =0.3) de todos los criterios cuales que recomendacin dara a la empresa justifique su
respuesta.
SOLUCION
1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:
a1 : Elegir maquina A
a2 : Elegir maquina B
a3 : Elegir maquina C
a4 : Elegir maquina D
1 : Demanda = 200 + 50*0 = 200
2 : Demanda = 200 + 50*1 = 250

3 : Demanda = 200 + 50*2 = 300
4 : Demanda = 200 + 50*3 = 350
5 : Demanda = 200 + 50*4 = 400
a1
a2
1300
1600
1900
2200
2500
2450
3050
3650
4250
4850
a3
1070
1320
1570
1820
2070
a4
1780
2180
2580
2980
3380
Matriz de costos
La cantidad Q que se va a producir est en funcin a la demanda Q = Demanda.
f(a;) = costo fijo + costo variable*Q
f (a1 ,1 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*200[Unid] = 1300 Bs

f (a1 , 2 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*250[Unid] = 1600 Bs

12
SIS -2610 A


f (a4 ,1 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 1780 Bs

Criterio optimista Mini-min
min
a1
a2
1300
1600
1900
2200
2500
1300
2450
3050
3650
4250
4850
2450
a3
1070
1320
1570
1820
2070
1070
a4
1780
2180
2580
2980
3380
1780
Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
a3
Mini
1070
es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 1070 Bs

Criterio pesimista Mini - Max
Max
a1
a2
a3
1300
1600
1900
2200
2500
2500
2450
3050
3650
4250
4850
4850
1070
1320
1570
1820
2070
2070
a4
1780
2180
2580
2980
3380
3380
Mini
2070
Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 2070 Bs.
13
SIS -2610 A
Criterio de Hurwicz
a1 : 0.3 * (1300) (1 0.3) * (2500) 2140

a : 0.3 * (2450) (1 0.3) * (4850) 4130
2
Minai Min
a3 : 0.3 * (1070) (1 0.3) * (2070) 1770 a3
a4 : 0.3 * (1780) (1 0.3) * (3380) 2900

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 1770 Bs.
Criterio de Laplace
1
a1 : 5 1300 1600 1900 2200 2500 1900
a : 1 2450 3050 3650 4250 4850 3650

2 5
Minai Min
a : 1 1070 1320 1570 1820 2070 1570 a
3
3 5
1
a4 : 1780 2180 2580 2980 3380 2580
5
Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 1570 Bs
Criterio de Savage
Max
a1
a2
a3
1300
1600
1900
2200
2500
230
280
330
380
430
430
2450
3050
3650
4250
4850
1380
1730
2080
2430
2780
2780
1070
1320
1570
1820
2070
a4
1780
2180
2580
2980
3380
710
860
1010
1160
1300
1300
Min
1070
1320
1570
1820
2070
Mini
Bajo el criterio de Savage se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C
Conclusin
Segn los criterios bajo incertidumbre se recomienda a la empresa elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C
14
SIS -2610 A
6.- Una empresa puede optar por fabricar uno de los modelos diferentes de un determinado artculo o ambos, pero
debido a las limitaciones de equipo y utillaje, los costos que suponen desarrollar ambos modelos simultneamente
superan la suma de los costos de hacerlo individualmente. Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea
imposible fabricar en ambos modelos tantas unidades como pueda absorber el mercado. Los departamentos de
produccin y ventas de la empresa han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos (en millones de dlares ) de los diversos modelos son los siguientes :
Modelos econmicos 2; modelo de lujo 3; ambos el mismo ao 6.
b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de dlares.
c) Los ingresos por ventas (en millones de dlares), que dependen de cul sea la coyuntura econmica del
prximo ao, son: modelo econmico 12, 6 o 4; modelo de lujo 15, 6 o 0; ambos 18, 12 o 4, segn que la
economa est en expansin, estabilidad o recesin respectivamente.
A la vista de la informacin anterior determine:
La alternativa optima para la empresa segn los diferentes criterios de decisin bajo incertidumbre. Para Hurwicz =
0.45
SOLUCION
1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:
a1 : Fabricar modelo econmico (Costo = 2 millones + costo fijo = 2 millones)
a2 : Fabricar modelo de lujo (Costo = 3 millones + costo fijo = 2 millones)

a3 : Fabricar ambos modelos (Costo = 36millones + costo fijo = 2 millones)
1 : Economa en expansin. (12, 15, 18)
2 : Economa en estabilidad (6, 6, 12)

3 : Economa en recesin (4, 0, 4)
a1
a2
a3
10
-5
10
-4
Matriz de beneficios
B= Gan. Tot costos tot
f (a1 ,1 ) 12 (2+2) = 8 millones $

f (a1 , 2 ) 6 (2+2) = 2 millones $
f (a1 , 3 ) 4 (2+2) = 0 millones $
f (a2 , 1 ) 15 (3+2) = 10 millones $
f (a2 , 2 ) 6 (3+2) = 1 millones $
f (a2 , 3 ) 0 (3+2) = -5 millones $
f (a3 , 1 ) 18 (6+2) = 10 millones $

f (a3 , 2 ) 12 (6+2) = 4 millones $
f (a3 , 3 ) 4 (6+2) = -4 millones $
15
SIS -2610 A
Criterio optimista Maxi - Max
a1
a2
a3
Max
10
-5
10
10
10
-4
10
10
Max
Bajo el criterio optimista puede elegir la alternativa a2 y a3 con un valor esperado de 10 millones de $
Criterio pesimista Mini min
a1
a2
a3
min
Mini
10
-5
-5
10
-4
-4
Bajo el criterio de pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 fabricar ambos modelos
Criterio de Hurwicz
a1 : 0.45 * (8) (1 0.45) * (0) 3.6 a1
Maxai Maxa2 : 0.45 * (10) (1 0.45) * (5) 1.75

a : 0.45 * (10) (1 0.45) * (4) 2.3
3
Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a1 fabricar modelo econmico
Criterio de Laplace
1
a1 : 3 8 2 0 3.33 a1
Maxai Max a2 : 10 1 (5) 2

3
a3 : 3 10 4 (4) 3.33 a3
Bajo el criterio de Laplace se recomienda elegir entre la alternativa a1 o a1

Criterio de Savage
Max
Mini
2
a1
a2
a3
10
-5
10
-4
Max
10
Bajo el criterio de Savage se recomienda elegir la alternativa a1

Conclusin
Bajo los criterios de decisin bajo incertidumbre se recomienda elegir la alternativa a1
16
SIS -2610 A
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

7.- Avon Cosmetics, est considerando la produccin de un nuevo jabn lquido para mujer. El precio de venta
propuesto es de 1.25 dlares el frasco. Para emprender ese programa se necesita una inversin de 80 000 dlares en
costos fijos. Se espera que el nuevo producto tenga una vida de 5 aos. El grupo de investigacin de mercado ha
calculado la demanda anual en la forma siguiente:
Demanda
25 000
50 000
75 000
100 000
110 000
Probabilidad
0.05
0.10
0.20
0.30
0.35
SOLUCION
1.- Decisor:
Avon Cosmetic
2.- Alternativas:
a1 : Producir jabn lquido
a2 : No producir jabn lquido

3.- Estado de la naturaleza:
1 : Demanda 25 000 2 :
5 : Demanda 110 000
Demanda 50 000
3 : Demanda 75 000 4 :
Demanda 100 000
a1
a2
P( )
-48 750
-17 500
13 750
45 000
57 500
0.05
0.10
0.20
0.30
0.35
5.- Funcin de consecuencia:

Datos adicionales
Precio de venta = 1.25 $/Frasco
Costo fijo de inversin = 80 000$
B= (Gan. Tot.) (Costos totales)
f (a1;1 ) = (25 000*1.25) (80 000) = -48 750
f (a1; 2 ) = (50 000*1.25) (80 000) = -17 500

f (a1;3 ) = (75 000*1.25) (80 000) = 13 750
f (a1; 4 ) = (100 000*1.25) (80 000) = 45 000

f (a1;5 ) = (100 000*1.25) (80 000) = 57 500
f (a2 ;1 ) f (a2 ; 2 ) f (a2 ;3 ) f (a2 ; 4 ) f (a2 ;5 ) 0

La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a1 : (48750) * 0.05 (17500) * 0.10 (13750) * 0.20 (45000) * 0.30 (57500) * 0.35 32187.5 a1
Maxai Max
a2 : 0
Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda ha avon cosmetic vender el producto con una ganancia
esperada 32187.5 $
17
SIS -2610 A
8.- El Seor Joe williams, un empresario, est considerando comprar uno de los siguientes negocios al menudeo: una
tienda de Cmaras LG, una tienda de equipos de computo o una tienda de aparatos electrnicos, todos con
aproximadamente la misma inversin inicial. Para la tienda de cmaras, estima que hay una probabilidad de 20% de
que las ventas de desempeo sea el promedio, lo que tendra como resultado una recuperacin anual de $20000.
Estos valores e informacin parecida para las tiendas de equipo de cmputo y de aparatos electrnicos se resumen
en las siguientes tablas de ganancias y de probabilidades.
Cmaras LG
Equipo
Electrnica
Tabla de ganancias.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno
Excelente
$20000
$75000
$100000
$30000
$60000
$100000
$25000
$75000
$150000
Tabla de probabilidades.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno
Excelente
Cmaras LG
0.20
0.60
0.20
Equipo
0.15
0.70
0.15
Electrnica
0.05
0.60
0.35
SOLUCIN
1.- Decisor:
El Seor Joe Williams.
2.- Alternativas:
a1 : Comprar tienda de cmaras LG
a2 : Comprar tienda de equipos de cmputo.

a3 : Comprar tienda de aparatos electrnicos
1 : Promedio P(1 ) 0.20; 0.15; 0.05
2 : Bueno P( 2 ) 0.60; 0.70; 0.60

3 : Excelente P(3 ) = 0.20; 0.15; 0.35

DESEMPEO DE VENTAS
a1
a2
a3
$20000
$75000
$100000
$30000
$60000
$100000
$25000
$75000
$150000

Son los mismos valores de la tabla inicial.
a) Identifique la decisin ptima.
La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a1 : 20000 * 0.2 75000 * 0.60 100000 * 0.2 69000
Maxai Maxa2 : 30000 * 0.15 60000 * 0.70 100000 * 0.15 61500

a : 25000 * 0.05 75000 * 0.60 150000 * 0.35 98750 a
3
3
El Seor Joe Williams debe elegir
a1 comprar la tienda electrnica con un valor esperado de $98750

18
SIS -2610 A
b) Disee un rbol de decisin para este problema.
20000
69000
0.20
2 0.60
a1
61500
a2
0.20
98750
100000
30000
1 0.15
a3
75000
0.70
0.15
0.05
2 0.60
0.35
60000
100000
25000
75000
150000
9.- El agricultor Jones debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es clido, obtiene 8000$; Si
siembra maz y el clima es frio, obtiene 5000$. Si siembra trigo y el clima es clido, obtiene 7000$; si siembra trigo y
el clima es frio, obtiene 6500$. En el pasado, 40% de los aos han sido fros y 60% han sido clidos. Antes de
sembrar, Jones puede pagar 600 dlares por un pronstico de clima emitido por un experto. Si en realidad el ao es
frio, hay 90% de posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao frio. Si el ao en realidad es clido, hay 80% de
posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao clido Cmo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas?
Tambin obtenga el costo de la informacin perfecta.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
a1 : Sembrar maz.
a2 : Sembrar trigo.
1 : Clima frio P(1 ) 40% o0.40
2 : Clima clido P( 2 ) 60% 0.60

a1
a2
P( )
5000
8000
6500
7000
0.4
0.6
19
SIS -2610 A
f (a1 ,1 ) = 5000; f (a1 , 2 ) = 8000; f (a2 ,1 ) = 6500; f (a2 , 2 ) = 7000

C= 600$
Tabla de informacin adicional.
Los eventos o resultados del estudio por el experto sern:
X1 = Prediccin de ao frio.
X2 = Prediccin de ao clido.
Por tanto la tabla de informacin adicional es:
1
X1
X2
0.9
0.1
1
0.2
0.8
1
1ro Criterio de bayes sin experimentacin:

Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a1 : 5000 * 0.4 8000 * 0.6 6800 a1

Maxai
a2 : 6500 * 0.4 7000 * 0.3 6800 a2
Segn el criterio de bayes sin experimentacin ambas alternativas son aceptables.
2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori
P( i / X )
P( X / i ) * P( i )
m
P( X /
k 1
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1/ 1 )
m
P( X 1 /
k 1
P( 2 / X 1)
) P( k )
0.9 * 0.40
0.36
0.75
0.9 * 0.40 0.2 * 0.60 0.48
0.2 * 0.60
0.25
0.48
Para X2
P(1 / X 2)
P ( X 2 / 1 )
m
P( X 2 /
k 1
P( 2 / X 2)
0.1* 0.40
0.040
0.0769
0.1* 0.40 0.8 * 0.60 0.52
0.8 * 0.60
0.9231
0.52
P(X1)= 0.48 y P(X2)=0.52

Actualizando la tabla:
X1
X2
0.75
0.25
1
0.0769
0.9231
1
Probabilidades a posteriori
20
SIS -2610 A
X1 = Prediccin de ao frio.
a1 : 5000 * 0.75 8000 * 0.25 5750

Maxai
a2 : 6500 * 0.75 7000 * 0.25 6625 a2
Restando el costo de la informacin
a1 : 5000 * 0.75 8000 * 0.25 5750 600 5150

Maxai
a2 : 6500 * 0.75 7000 * 0.25 6625 600 6025 a2
Si el pronstico de experto es una ao frio el agricultor debe elegir la alternativa
esperado de 6025$
a2 sembrar trigo con un valor
X2 = Prediccin de ao clido.
a1 : 5000 * 0.0769 8000 * 0.9231 7169.23 a1

Maxai
a2 : 6500 * 0.0769 7000 * 0.9231 6361.54
a1 : 5000 * 0.0769 8000 * 0.9231 7169.23 600 6569.23 a1

Maxai
a2 : 6500 * 0.0769 7000 * 0.9231 6361.54 600 5761.54
Si el pronstico de experto es una ao clido el agricultor debe elegir la alternativa
esperado de 6569.23$
Costo de informacin perfecta
C = E[f(a,)]- E[I]
E[f(a,)]= 6800
a1
a2
5000
8000
6500
7000
Max
6500
8000
E[I] = 6500*0.4 + 8000*0.6 = 7400
C = 6800- 7400 =-600

C = 600
21
a1 sembrar maz con un valor
SIS -2610 A
10.- Una nucleoelctrica est por decidir si construye una planta nuclear o no en Diablo Canyon o en Roy Rogers City.
El costo de construir la planta es de 10 millones de dlares en Diablo y 20 millones de dlares en Roy Rogers City. Sin
embargo, si la compaa construye en Diablo y ocurre un terremoto durante los cinco aos siguientes, la construccin
se terminar y la compaa perder 10 millones de dlares (y todava tendr que construir un planta en Roy Rogers
City). A priori, la compaa cree que las probabilidades de que ocurra un terremoto es Diablo durante los cinco aos
siguientes son de 20%. Por 1 milln de dlares, se puede contratar un gelogo para analizar la estructura de la falla
en Diablo Canyon. El predecir si ocurre un terremoto o no. El historial del gelogo indica que predecir la ocurrencia
de un terremoto 95% de las veces y la no ocurrencia 90% de las veces. La compaa debe contratar al gelogo?
Que recomienda el procedimiento bayesiano con y sin experimentacin y cual el valor de la informacin perfecta
SOLUCIN
1.- Decisor:
La nucleoelectrica
2.- Alternativas:
a1 : Construir la planta en diablo canyon (inversin 10 millones)
a2 : Construir la planta en Roy Rogers City (inversin 20 millones)

1 : Hay terremoto
P(1 ) 20% o0.20

2 : No hay terremoto P( 2 ) 80% 0.80
a1
a2
P( )
-10
10
20
20
0.20
0.80
Matriz en millones $
f (a1 ,1 ) = -10; f (a1 , 2 ) = 10; f (a2 ,1 ) = 20; f (a2 , 2 ) = 20

C= 1 milln de $
Los eventos o resultados del estudio por el geologo sern:
X1 = Ocurre terremoto.
X2 = No ocurre terremoto.
X1
X2
0.95
0.05
1
0.10
0.90
1

a1 : 10 * 0.20 10 * 0.80 6
Maxai
a2 : 20 * 0.20 20 * 0.80 20 a2
Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa
en Roy Rogers City
22
a2 construir la planta
SIS -2610 A

P( i / X )
P( X / i ) * P( i )
m
P( X /
k 1
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1 / 1 )
P( X 1 /
k 1
P( 2 / X 1)
Para X2
P(1 / X 2)
) P( k )
0.95 * 0.20
0.19
0.7037
0.95 * 0.20 0.10 * 0.80 0.27
0.1* 0.80
0.2963
0.27
P( X 2 / 1 )
P( X 2 /
k 1
P( 2 / X 2)
0.05 * 0.20
0.01
0.0137
0.05 * 0.20 0.9 * 0.80 0.73
0.90 * 0.80
0.9863
0.73
P(X1)= 0.27 y P(X2)=0.73

X1
X2
0.7037
0.2963
1
0.0137
0.9863
1
X1 = Ocurre terremoto.
a1 : 10 * 0.7037 10 * 0.2963 4.0741

Maxai
a2 : 20 * 0.7037 20 * 0.2963 20 a2
a1 : 10 * 0.7037 10 * 0.2963 4.0741 1 5.0741

Maxai
a2 : 20 * 0.7037 20 * 0.2963 20 1 19 a2
Si el estudio del gelogo dice que va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa
en Roy Rogers City
a2 Construir la planta
X2 = No ocurre terremoto.
a1 : 10 * 0.0137 10 * 0.9863 9.7260

Maxai
a2 : 20 * 0.0137 20 * 0.9863 20 a2
a1 : 10 * 0.0137 10 * 0.9863 9.7260 1 8.7260

Maxai
a2 : 20 * 0.0137 20 * 0.9863 20 1 19 a2
Si el estudio del gelogo dice que no va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa
planta en Roy Rogers City
23
a2 Construir la
SIS -2610 A
Costo de informacin perfecta
C = E[f(a,)]- E[I]
E[f(a,)]= 20
a1
a2
-10
10
20
20
Max
20
20
E[I] = 20*0.2 + 20*0.8 = 20
C = 20-20 = 0
C=0
11.- Un cliente acudi a su banco por un prstamo anual de 50000 dlares a una tasa de inters de 12%. Si el banco
no aprueba el prstamo, los $50000 se invertirn en bonos que obtienen un rendimiento anual de 6%. Sin ms
informacin, el banco considera que hay 4% de probabilidades de que el cliente incumpla por completo el pago del
prstamo. Si el cliente no paga, el banco pierde $50000. A un costo de 500$, el banco puede investigar el registro de
crdito del cliente y suministrar una recomendacin favorable o desfavorable. Por experiencia se sabe que
p(recomendacin favorable/el cliente no incumple) = 77/96
p(recomendacin favorable/el cliente incumple) = 1/4
Cmo puede maximizar el banco sus ganancias esperadas?
SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco
2.- Alternativas:
a1 : Aprobar el prstamo al cliente.
a2 : No aprobar el prstamo al cliente e invertir en bonos

1 : El cliente cumple con el pago P(1 ) 96% o0.96
2 : El cliente no cumple con el pago P( 2 ) 4% 0.04
a1
a2
P( )
56000
-50000
53000
53000
0.96
0.04
f (a1 ,1 ) = 50000 + (50000*0.12) = 56000; f (a1 , 2 ) = -50000

f (a2 ,1 ) = 50000 + (50000*0.06) = 53000; f (a2 , 2 ) = 50000 + (50000*0.06) = 53000
C= 500$
Los eventos o resultados del estudio sern:
X1 = Estudio favorable para el cliente
X2 = Estudio no favorable para el cliente.
24
SIS -2610 A
1
X1
X2
77/96
19/96
1
1/4
3/4
1

a1 : 56000 * 0.96 (50000) * 0.04 51760

Maxai
a2 : 53000 * 0.96 53000 * 0.04 53000 a2
Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda al banco elegir la alternativa
al cliente e invertir en bonos.
P( X / i ) * P( i )
P( i / X ) m
P( X / k ) P( k )
a2 no aprobar el prstamo
k 1
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1 / 1 )
P( X 1 /
k 1
P( 2 / X 1)
Para X2
P(1 / X 2)
(77 / 96) * 0.96

0.77
0.987
(77 / 96) * 0.96 (1 / 4) * 0.04 0.78
(1 / 4) * 0.04
0.013
0.78
P( X 2 / 1 )
P( X 2 /
k 1
P( 2 / X 2)
(19 / 96) * 0.96

0.19
0.864
(19 / 96) * 0.96 (3 / 4) * 0.04 0.22
(3 / 4) * 0.04
0.136
0.22
P(X1)= 0.78 y P(X2)=0.22

X1
X2
0.987
0.013
1
0.864
0.136
1
X1 = Estudio favorable para el cliente.
a1 : 56000 * 0.987 (50000) * 0.013 54622 a1

Maxai
a2 : 53000 * 0.987 53000 * 0.013 53000
a1 : 56000 * 0.987 (50000) * 0.013 54622 500 54122 a1

Maxai
a2 : 53000 * 0.987 53000 * 0.013 53000 500 52500
Si el estudio es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa
a1 Aprobar el prstamo al cliente.
X2 = Estudio no favorable para el cliente.
a1 : 56000 * 0.864 (50000) * 0.136 41584

Maxai
a2 : 53000 * 0.864 53000 * 0.136 53000 a2
25
SIS -2610 A
a1 : 56000 * 0.864 (50000) * 0.136 41584 500 41084

Maxai
a2 : 53000 * 0.864 53000 * 0.136 53000 500 52500 a2
Si el estudio no es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa
invertir en bonos
ARBOL DE DECISION
a2 No aprobar el prstamo al cliente e

56000
0.96
51760
53000
a1
0.04
-50000
a2
53000 1
53000
0.04
53000
io
0.96
Si
es
tu
d
56000
54643.2
53781.7
54643.2
Co
n
es
d
tu
io
X1
a1
0.987
0.013
-50000
a2
53781.7
53000
53000
0.78
0.987
0.013
53000
56000
54281.69-500
X2
41546.6
0.22
53000
a1
0.864
0.136
-50000
a2
53000 1
53000
0.864
0.136
53000
26
SIS -2610 A
12.- El banco de crdito rural se ve ante la situacin de prestar o no 100 millones a una nueva cooperativa campesina.
El banco clasifica a sus clientes en riesgo: bajo, medio y alto, su experiencia indica que 15% de sus clientes son de
bajo riesgo, 30% de mediano, y 55% de alto. Si se extiende el crdito a un cliente de riesgo bajo el banco genera una
utilidad de 15 millones sobre los 100 millones que presta; si es de riesgo mediano se obtendr 4 millones de utilidad y
un cliente de riesgo alto ocasiona prdidas por 20 millones.
Estudios ms detallados para tipificar un cliente le cuestan al banco 1,5 millones de dlares. Experiencias anteriores
de dichos estudios arrojan la siguiente situacin.
Conclusin de los
estudios
Riesgo bajo
Riego mediano
Riesgo alto
Situacin real del cliente %

Riesgo mediano
10
50
40
Riesgo bajo
50
30
20
Riesgo alto
10
40
50
a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
b.- Y con estudios detallados?
c.- Desarrolle el rbol de decisin.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
a1 : Prestar 100 millones a la nueva cooperativa.
a2 : No prestar 100 millones a la nueva cooperativa.

1 : La cooperativa campesina es de bajo riesgo. P(1 ) 15% o0.15
(Utilidad de 15 millones sobre los 100 millones)
2 : La cooperativa campesina es mediano riesgo. P( 2 ) 30% 0.30
(Utilidad de 4 millones sobre los 100 millones)
3 : La cooperativa
campesina es alto riesgo.
P(3 ) 55% 0.55
(Ocasiona una prdida de 20 millones)

a1
a2
P( )
115
104
80
100
100
100
0.15
0.30
0.55
Matriz en millones
f (a1 ,1 ) = 100+15 = 115 millones f (a1 , 2 ) = 100+4 = 104 millones f (a1 ,3 ) = 10020 = 80 millones
Si no se presta el dinero a2 el banco mantiene los 100 millones sin importar si la cooperativa es de riesgo bajo,
mediano o alto.
f (a2 ,1 ) = f (a2 , 2 ) = f (a2 ,3 ) = 100 millones
C= 1.5 millones
a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
Al hablar de sin estudios quiere decir sin experimentacin adems es una matriz de beneficios por tanto hay que hallar
el mximo valor esperado.
Opt. = Max E[ f (ai ; j )]
27
SIS -2610 A
a1 : 115 * 0.15 104 * 0.30 80 * 0.55 92.450

Maxai Max
a2 : 100 * 0.15 100 * 0.30 100 * 0.55 100 a2
Bajo el criterio de decisin sin experimentacin el banco debe elegir la alternativa 2 ( a2 ) es decir no debe prestar el
dinero a la cooperativa campesina.
b.- Y con estudios detallados?
Con estudios detallados quiere decir con experimentacin de la tabla de informacin
X1
X2
X3
50
30
20
100
10
50
40
100
10
40
50
100
X1
X2
X3
0.50
0.30
0.20
1
0.10
0.50
0.40
1
0.10
0.40
0.50
1
X1=Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.

X2 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo mediano.
X3 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.
P( i / X )
P( X / i ) * P( i )
m
P( X /
k 1
) P( k )
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1 / 1 )
P( X 1 /
k 1
0.5 * 0.15
0.075
0.4687
0.5 * 0.15 0.1* 0.30 0.1* 0.55 0.16
P( 2 / X 1)
0.1* 0.30
0.1875
0.16
P(3 / X 1)
0.1* 0.55
0.3437
0.16
Para X2:
P(1 / X 2)
P( X 2 / 1 )
P( X 2 /
k 1
0.3 * 0.15
0.045
0.1084
0.3 * 0.15 0.5 * 0.30 0.4 * 0.55 0.415
P( 2 / X 2)
0.5 * 0.3
0.3614
0.415
P(3 / X 2)
0.4 * 0.55
0.5301
0.415
28
SIS -2610 A
Para X3
P(1 / X 3)
P( X 3 / 1 )
P( X 3 /
k 1
0.2 * 0.15
0.03
0.0706
0.2 * 0.15 0.4 * 0.30 0.5 * 0.55 0.425
P( 2 / X 3)
0.4 * 0.3
0.2824
0.425
P(3 / X 3)
0.5 * 0.55
0.6470
0.425
X1
0.4687 0.1875 0.3437
X2
0.1084 0.3614 0.5301
X3
0.0706 0.2824 0.6470
X1= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.
a1 : 155 * 0.4687 104 * 0.1875 80 * 0.3437 1.5 99.397 a1

Maxai Max
a2 : 100 * 0.4687 100 * 0.1875 100 * 0.3437 1.5 98.5
Se recomienda al banco elegir la alternativa
de 99.397 millones.
a1 : Prestar los 100 millones a la nueva cooperativa con un valor esperado
X2= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo medio.
a1 : 155 * 0.1084 104 * 0.3614 80 * 0.5301 1.5 90.9596

Maxai Max
a2 : 100 * 0.1084 100 * 0.3614 100 * 0.5301 1.5 98.5 a2
a2 : no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.
X3= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.
a1 : 155 * 0.0706 104 * 0.2824 80 * 0.6470 1.5 87.749

Maxai Max
a2 : 100 * 0.0706 100 * 0.2824 100 * 0.6470 1.5 98.5 a2
a2 : no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.
c.- Desarrolle el rbol de decisin.
29
SIS -2610 A
ARBOL DE DECISION
115
1 0 .4687
100.931
2 0.1875
100.931
a1
104
3 0.3437
80
a2
100
1 0 . 1084
115
92.41
X1=0.16
100
100.15-1.5=98.65
2 0 . 3614
a1
104
3 0 . 5301
X2=0.415
80
a2
100
1 0 . 0706
89.23
es
tu
d
io
X3=0.425
115
a1
2 0.2824
104
on
100
98.65
a2
Sin
es
tud
io
92.45
92.45
a1
a2
100
30
1 0.15
100+15= 115
2 0.30
100+4=104
3 0.55
100-20=80
3 0 . 6470
100
80
SIS -2610 A
13.- Una empresa est considerando la contratacin de un ingeniero industrial para el diseo de su sistema logstico.
De acuerdo con las previsiones realizadas, un buen diseo reportara a la empresa empresas un beneficio de 500
000, mientras que si el diseo no resulta adecuado la empresa obtendr una prdida de 100 000. La gerencia de la
empresa, evaluando la preparacin y capacidad del Ingeniero, ha estimado en un 70% las posibilidades existentes de
obtener un buen diseo del sistema logstico de la empresa. Una consultora ha desarrollado un test de aptitudes,
fiable en un 90%, para determinar el xito potencial del candidato. El costo de este test es de 5000. Se pide:
a) El rbol de decisin del problema.
b) La estrategia ptima para la empresa.
c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.
d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?
SOLUCIN
1.- Decisor:
La empresa.
2.- Alternativas:
a1 : Contratar al ingeniero industrial.
a2 : No contratar al ingeniero industrial..

1 : Realizar un buen diseo. P(1 ) 70% o 0.70
(Reporta beneficios de 500 000)
2 : Realizar un mal buen diseo. P( 2 ) 30% 0.30
(Obtendr una prdida de 100 000 )
a1
a2
P( )
500 000
-100 000
0.70
0.30

f (a1 ,1 ) = 500 000 f (a1 , 2 ) = -100 000
Si no se contrata al ingeniero industrial la empresa no gana ni pierde nada
f (a2 ,1 ) = f (a2 , 2 ) = 0
C= 500
El test determina el xito o fracaso del ingeniero adems este test es fiable en solo 90% es decir que con un 90 % de
fiabilidad va determinar el xito y tambin con un 90 % de fiabilidad va determinar el fracaso del profesional.
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = xito del profesional.
X2 = Fracaso del profesional.
1
X1
X2
0.9
0.1
1
31
2
0.1
0.9
1
SIS -2610 A
a) El rbol de decisin del problema.

a1 : 500000 * 0.7 (100000) * 0.3 320000 a1

Maxai
a2 : 0 * 0.7 0 * 0.3 0
P( i / X )
P( X / i ) * P( i )
m
P( X /
k 1
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1/ 1 )
m
P( X 1 /
k 1
P( 2 / X 1)
P ( X 2 / 1 )
m
P( X 2 /
k 1
P( 2 / X 2)
) P( k )
0.9 * 0.70
0.63
0.95455
0.9 * 0.70 0.1* 0.30 0.66
0.1* 0.30
0.04545
0.66
Para X2
P(1 / X 2)
0.1* 0.70
0.07
0.20588
0.1* 0.70 0.9 * 0.30 0.34
0.9 * 0.3
0.79412
0.34
P(X1)= 0.66 y P(X2)=0.34

X1
X2
0.95455 0.04545
1
0.20588 0.79412
1
X1 = xito del profesional.
a1 : 500000 * 0.95455 (100000) * 0.04545 472727.27 a1

Maxai
a2 : 0 * 0.95455 0 * 0.04545 0
a1 : 500000 * 0.95455 (100000) * 0.04545 472727.27 500 472227.27 a1

Maxai
a2 : 0 * 0.95455 0 * 0.04545 0 500 500
X2 = Fracaso del profesional.
a1 : 500000 * 0.20588 (100000) * 0.79412 23529.412 a1

Maxai
a2 : 0 * 0.20588 0 * 0.79412 0
a1 : 500000 * 0.20588 (100000) * 0.79412 23529.412 500 23029.412 a1

Maxai
a2 : 0 * 0.20588 0 * 0.79412 0 500 500
32
SIS -2610 A
ARBOL DE DECISION
500000
320000
0.70
a1
320000
0.30
0
stud
Si n e
320000
io
a2
-100000
0.70
0.30
0
Con
472727.27
0.95455
estud
io
a1
472727.27
0.04545
a2
0.66
500000
-100000
0.95455
X1
319499.99
0.04545
X2
319999.999 - 500
23529.412
0.34
1
23529.412
a1
0.20588
500000
0.70412
-100000
a2
0.20588
2
0.70412
33
SIS -2610 A
b) La estrategia ptima para la empresa.

La empresa no debe hacer el estudio y contratar al ingeniero industrial.
c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.
a1
a2
P( )
500 000
-100 000
0.70
0.30
Max
500 000
E[I] = 500 000* 0.70 + 0* 0.30 = 350 000

d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?
C = E[f(a,)] E[I]
C = 320 000 350 000 = -30000
C = 30000
C< C
Si la empresa desea puede realizar los estudios.
14.- La compaa de computadoras, fbrica de chips de memorias en lotes de diez. Segn su experiencia, la
compaa sabe que el 80% de todos los lotes contiene el 10% (uno de cada diez) de los chips es defectuoso, y el 20%
de todos los lotes contiene 50%( 5 de cada 10) de chips defectuosos. S un lote bueno, esto es, con el 10% de
defectos se manda a la siguiente etapa de produccin, los costos de proceso en que se incurra sern de 1000 $us. Si
un lote malo, o sea con 50% de chips defectuosos, se manda a la siguiente etapa de produccin, se incurre en 4000
$us de costos. La compaa tiene tambin la opcin de reprocesar un lote a un costo de 1000 $us, es seguro que un
lote reprocesado ser despus un lote bueno. Otra opcin es que, por un costo de 100 $us, la compaa pueda probar
un chip de cada lote para tratar de determinar si es defectuoso ese lote. Determine como puede la compaa reducir al
mnimo el costo total esperado por lote, tambin calcule el VEIM y el VEIP, plantee el problema como una matriz costo
beneficio, y como un rbol de decisin.
SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa de computadoras.
2.- Alternativas:
a1 : Enviar el lote sin reprocesar.
a2 : Enviar el lote reprocesado (Costo por reprocesar 1000 $)

1 : Lote bueno P(1 ) 80% o 0.80
(Un lote bueno genera un costo de 1000 $)
2 : Lote malo. P( 2 ) 20% 0.20
(Un lote malo genera un costo de 4000 $)
a1
a2
P( )
1000
4000
2000
2000
0.80
0.20
34
SIS -2610 A

f (a1 ,1 ) = Si se enva un lote bueno al siguiente nivel y este es bueno entonces genera un costo de 1000 $
f (a1 , 2 ) = Si se enva un lote malo al siguiente nivel y este en verdad es malo, genera un costo de 4000 $
f (a2 ,1 ) = Si un lote se enva a reprocesar y este es bueno por reprocesar de nuevo este lote genera un costo de
1000 $, adems como sigue siendo bueno seguir generando un costo de 1000 $ al enviar al siguiente nivel =
1000+1000 = 2000 $
f (a2 , 2 ) = Si un lote se enva a reprocesar y este es malo, por reprocesar este lote cuesta 1000 $, una vez
reprocesado este lote malo pasa a ser un lote bueno, por tanto un lote bueno en el siguiente nivel seguir generando
un costo de 1000 $ = 1000 +1000 = 2000 $
Tabla de informacin adicional
C= 100 $
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = Defectuoso.
X2 = No defectuoso.
X1
X2
0.1
0.9
1
0.5
0.5
1
P(X1/ 1 ) = La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote bueno es: 10% o 0.1
P(X1/ 2 )= La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote malo es 50% o 0.5
Por complemento
P(X2/ 1 ) = 0.9; P(X2/ 2 ) = 0.5
Nuestra matriz es de costos por tanto el objetivo ser minimizar.
a1 : 1000 * 0.8 4000 * 0.2 1600 a1

Minai
a 2 : 2000 * 0.8 2000 * 0.2 2000
Bajo el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa
reprocesar.) porque genera el menor costo esperado.
P( i / X )
P( X / i ) * P( i )
m
P( X /
k 1
Para X1:
P(1 / X 1)
P( X 1 / 1 )
m
P( X 1 /
k 1
P( 2 / X 1)
) P( k )
0.1* 0.8
0.08
0.4444
0.1* 0.8 0.5 * 0.20 0.18
0.5 * 0.20
0.5556
0.18
35
a1 (Enviar el lote sin
SIS -2610 A
Para X2
P(1 / X 2)
P( X 2 / 1 )
m
P( X 2 /
k 1
P( 2 / X 2)
0.9 * 0.80
0.72
0.8780
0.9 * 0.80 0.5 * 0.20 0.82
0.5 * 0.20
0.1219
0.82
P(X1)= 0.18 y P(X2)=0.82

X1
X2
0.4444
0.5556
1
0.8780
0.1219
1
X1 = Defectuoso.
a1 : 1000 * 0.4444 4000 * 0.5556 2666.67

Minai
a2 : 2000 * 0.4444 2000 * 0.5556 2000 a2
Sumando el costo de la informacin
a1 : 1000 * 0.4444 4000 * 0.5556 2666.67 100 2766.67

Minai
a2 : 2000 * 0.4444 2000 * 0.5556 2000 100 2100 a2
Si el resultado sale defectuoso elegir la alternativa a2 (Enviar el lote reprocesado) con un costo esperado de 2100 $
X2 = No defectuoso.
a1 : 1000 * 0.8780 4000 * 0.1219 1365.85 a1

Minai
a2 : 2000 * 0.8780 2000 * 0.1219 2000
Sumando el costo de la informacin
a1 : 1000 * 0.8780 4000 * 0.1219 1365.85 100 1465.85 a1

Minai
a2 : 2000 * 0.8780 2000 * 0.1219 2000 100 2100
Si el resultado sale no defectuoso elegir la alternativa
1465.85 $
a1 (Enviar el lote sin reprocesar) con un costo esperado de
Calcule el VEIM y el VEIP

VEIM = E[I]
a1
a2
P( )
1000
4000
2000
2000
0.80
0.20
Min
1000
2000
VEIM = E[I] = 1000*0.8 + 2000*0.2 = 1200$

VEIP =
C = E[f(a;)] E[I] = 1600 1200 = 400$

36
SIS -2610 A
ARBOL DE DECISIN
1000
1600
0.80
a1
1600
2000
Si n
cci o n
p
s
in e
1579.997
0.20
a2
0.80
4000
2000
0.20
2000
Con
estud
2666.67
io
a1
0.4444
2000
0.5556
a2
0.18
1000
2000
4000
0.4444
2000
0.5556
2000
0.8780
1000
X1
1579.997
X2
1365.85
1479.997 + 100
0.82
a1
1365.85
0.1219
4000
a2
2000
37
0.8780
0.1219
2000
2000
SIS -2610 A
15.- El departamento de ciencias de decisin intenta determinar cul de dos maquinas copiadoras comprar.
Ambas maquinas cumplirn las necesidades del departamento durante los diez aos siguientes. La maquina 1 cuesta
2000$ y tiene un acuerdo de mantenimiento que por una cuota anual de 150$, cubre todas las reparaciones. La
maquina 2 cuesta 3000$ y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria. En el presente, el departamento
de ciencias de la decisin cree que hay 40% de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual de la mquina
2 sea de 0$, 40% de probabilidad de que sea 100$ y 20% de probabilidades de que sea 200$. Antes de que se tome
la decisin de comprar, el departamento puede pedir a un tcnico capacitado que evalu la calidad de la maquina 2.
Si el tcnico cree que la maquina 2 es satisfactoria, hay 60% de probabilidad de que su costo de mantenimiento
anual sea 0$ y 40% de probabilidad de que sea 100$. Si el tcnico cree que la maquina 2 es insatisfactoria, hay 20%
de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual sea 0$, 40% de que sea 100$ y 40% de que sea 200$. Si
hay 50% de probabilidades de que el tcnico de un informe satisfactorio. Si el tcnico cobre 40$ Que debe hacer el
departamento de ciencias de la decisin?
SOLUCION
1.- Decisor
Departamento de las ciencias de decisin.
2.- Alternativas o acciones.
a1 : Comprar maquina 1
a2 : Comprar maquina 2
3.- Estados de la naturaleza
1 : Costo de mantenimiento de la maquina 2 sea de

P(1 ) = 40%
100$ ao. P( 2 ) = 40%
2000$ ao. P( 3 ) = 20%
0$ ao.
4.- Matriz de consecuencias.
a1
a2
P( )
3500
3500
3500
3000
4000
5000
0.4
0.4
0.2
5.- Funcin de consecuencia
f (a1;1 ) = f (a1; 2 ) = f (a1;3 ) = 2000[$] + 150[$/ao]*10[ao] = 3500 $

f (a2 ;1 ) = 3000[$] + 0[$/ao]*10[ao] = 3000 $
f (a2 ; 2 ) = 3000[$] + 100[$/ao]*10[ao] = 4000 $
f (a2 ;3 ) =3000[$] + 200[$/ao]*10[ao = 5000 $]
Como la matriz representa costos entonces el objetivo ser minimizar costos.
38
SIS -2610 A
Criterio Bayesiano sin consultar al tcnico
a1 : 3500 * 0.4 3500 * 0.4 3500 * 0.2 3500 a1

Min[ai ] Min
a2 : 3000 * 0.4 4000 * 0.4 5000 * 0.2 3800
Bajo el criterio Bayesiano sin experimentacin se debe elegir la alternativa
a1
Criterio Bayesiano con consulta al tcnico

C = 40$
X1= Informe satisfactorio. P(X1) = 0.5
X2= Informe insatisfactorio. P(X2) = 0.5
X1 0.6 0.4 0
1
X2 0.2 0.4 0.4
1
Tabla de probabilidades a posteriori
En este problema no es necesario calcular las probabilidades a posteriori ya nos da por tanto solo hay que
calcular el valor esperado segn los resultados del tcnico.
Para X1:
a1 : 3500 * 0.6 3500 * 0.4 3500 * 0 3500 40 3460$

Min[ai ] Min
a 2 : 3000 * 0.6 4000 * 0.4 5000 * 0 3400 40 3360$ a 2
Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa
a2 representa el menor costo esperado.
Para X2:
a1 : 3500 * 0.2 3500 * 0.4 3500 * 0.4 3500 40 3460$ a1

Min[ai ] Min
a2 : 3000 * 0.2 4000 * 0.4 5000 * 0.4 4200 40 3160$
Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa
39
a1 representa el menor costo esperado.
SIS -2610 A
ARBOL DE DECISION
3500
0.4
3500
a1
0.4
3500
3
0.2
3500
3500
3000
co
t ns
cn u l t
ic a
o de
a2
38001
0.4
2 0.4
4000
in
3
0.2
5000
3500
3410
0.6
3500 1
a1
0.4
3500
0
3500
Co
3400
lta
su
on o
n c cn i c
t
3000
de
l
a2
3400
0.6
0.4
0.5
X1
3410
4000
5000
3500
3500
3450-40=3410
2 0.4
X2
0.5
0.2
3500
a1
0.4
3500
3500
3000
a2
4160
0.2
2 0.4
3
40
0.4
4000
5000
SIS -2610 A
ARBOLES DE DECISION
16.- Una empresa tiene la posibilidad de presentarse a un concurso pblico para la adjudicacin del servicio
internacional de correo areo, que le supondra un beneficio de 5 millones de euros al ao. Para presentarse al
concurso debe preparar un proyecto que le costara medio milln de euros, considerando que la probabilidad de
conseguir el contrato es de un 70%.
La empresa no posee aviones suficientes para cubrir el servicio por lo que en el caso de conseguir el contrato, debe
decidir si compra aviones que le faltan, o los alquila a una empresa nacional o extranjera. El coste de cada opcin
planteada es de 3, 1.5, y 1.3 millones de euros respectivamente. La empresa sabe que tiene una probabilidad de un
50% de conseguir una subvencin estatal del 50% del importe de la compra, de un 30% del precio del alquiler si el
proveedor es una empresa nacional y de un 20% si es extranjera. En este ltimo caso, tambin tiene que tener en
cuenta que el pago se realizara en dlares y que una devaluacin del euro supondr una perdida adicional de 100 000
euros. Segn la situacin actual del mercado monetario, esta empresa considera que la probabilidad de una
devaluacin del euro es de un 75%
a) Qu decisin deber tomar la empresa?
SOLUCION
1.- Decisor
La empresa
2.- Alternativas o acciones.
a1 : Se presenta.
a2 : No se presenta.
a3 : Comprar aviones.
a4 : Alquilar los aviones a una empresa nacional.
a5 : Alquilar los aviones a un empresa extranjera.
3.- Estados de la naturaleza
1 : Consigue el contrato. P(1 ) = 70%

2 : No consigue el contrato. P( 2 ) = 30%
3 : Conseguir subvencin. P(3 ) = 50%
4 : No conseguir subvencin. P( 4 ) = 50%
5 : Ocurre devaluacin del euro. P(5 ) = 75 %
6 . No ocurre devaluacin del euro. P( 6 ) = 25%
Datos adicionales
Ganancias = 5 millones de euros al ao
Costo del proyecto = 500 000 euros
Costo de compra de aviones = 3 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa nacional = 1.5 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa extranjera = 1.3 millones de euros
Costo de perdida por de valuacin de euro = 100 000 euros
Por la complejidad del problema se resolver por rbol de decisin.
41
2128500
a1
a2
2128500
0.7
2 0.3
3255000
-500000
a
3
a4
a5
2250000
3225000
3255000
3
4
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
5000000 1500000 500000 = 3000000
5000000 3000000 500000 = 1500000

5000000 1050000 500000 = 3450000
0.75
0.25
0.25
0.75
5000000 1300000 500000 100000 = 3100000
5000000 1040000 500000 = 3460000
5000000 1040000 500000 100000 = 3360000
5000000 1500000 500000 = 3000000

3385000
3125000
5000000 - 1300000 500000 = 3200000
42

SIS -2610 A
ARBOL DE DECISION
SIS -2610 A
17.- Una compaa est considerando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Este, en caso de realizarse,
se hara en dos etapas: "Santiago" y "Regiones". Aun no se ha decidido en donde se lanzara primero el producto, y
dependiendo del resultado de la primera etapa se decidir si se realiza la segunda o no. Se cree que si el producto es
lanzado primero en "Santiago", la primera etapa tendr xito con probabilidad 0,6. En cambio si se lanza primero en
"Regiones" la probabilidad de xito de esta ser solo 0,4. De acuerdo a los antecedentes que se tienen, un producto
que es lanzado primero en "Santiago", y tiene xito, es exitoso en "Regiones" el 80% de las veces, mientras que
cuando el producto fracasa en "Santiago" solo el 20% de las veces resulta ser exitoso en "Regiones". Por otro lado,
un producto que es lanzado primero en "Regiones", y tiene xito, es exitoso en "Santiago" el 40% de las veces,
mientras que cuando el producto fracasa en "Regiones" solo el 5% de las veces resulta ser exitoso en "Santiago".
Si el producto resulta exitoso en "Santiago" la compaa obtendr un beneficio neto de 40 millones de pesos. Si por el
contrario resulta un fracaso, tendr perdidas por $ 15 millones. Adems, si el producto resulta exitoso en "Regiones"
se obtendr un beneficio neto de $ 25 millones, mientras que si resulta un fracaso, la compaa experimentara
perdidas por $ 20 millones. Todo lo anterior independiente de la etapa del lanzamiento.
Con los datos entregados construya y resuelva un rbol de decisin que ayude a la compaa a encontrar la poltica
de lanzamiento ptima para el nuevo producto.
SOLUCION
1.- Alternativas o acciones
a1 = Lanzar en la primera etapa en Santiago.

a2 = Lanzar en la primera etapa en Regiones.
a3 = Lanzar en la segunda etapa en Regiones.
a4 = No lanzar en la segunda etapa en Regiones.
a5 =Lanzar en la segunda etapa en Santiago.
a6 = No lanzar en la segunda etapa en Santiago.
2.- Estado de la naturaleza
1 = xito en Santiago en la primera etapa.

P(1 ) = 0.6
2 = Fracaso en Santiago en la primera etapa. P( 2 ) = 0.4
P(3 ) = 0.4
3 = xito en Regiones en la primera etapa.
4 = Fracaso en Regiones en la primera etapa. P( 4 ) = 0.6
5 = xito en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago.
6 = Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago
7 = xito en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago.
8 = Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago
9 = xito en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones
10 = Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones
11 = xito en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones
12 = Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones
43
P(5 ) = 0.8
P( 6 ) = 0.2
P( 7 ) = 0.2
P(8 ) = 0.8
P(9 ) =0.4
P(10 ) =0.6
P(11) =0.05
P(12 ) =0.95
SIS -2610 A
ARBOL DE DECISION
25
a3
16
a4
0.6
0.8
16
6
0
0.2
0.8
-20
0.2
9.6
-11
0.4
a3
a1
a4
7
8
9.6
7
8
a5
a2
3
0.8
-20
0.2
0.8
10
25
0.2
0.4
40
0.6
-15
0.4
a6
2.8
10
0.4
0.6
0
-12.25
0.6
a5
11
12
0.05
40
0.95
-15
a6
11
0.05
12
0.95
0
44
SIS -2610 A
18.- Un popular concurso de televisin funciona de la siguiente manera: en primer lugar se pregunta al concursante
una cuestin acerca de literatura, si contesta bien ganara 1000 y podr seguir jugando, pero si falla deber
abandonar el concurso, sin premio alguno. El concursante estima que tiene una probabilidad del 80% de acertar la
pregunta. En caso de acertar podr decidir entre responder a una segunda cuestin, esta vez sobre ciencia y
tecnologa, o retirarse con el premio acumulado hasta ese momento, si decide jugar y acierta obtendr un premio
adicional de 3000
pero si falla perder todo lo ganado hasta ese momento. El concursante cree que sus
probabilidades de acertar esta cuestin son de un 60%. Finalmente en caso de acertar esta segunda pregunta, el
concursante podr optar entre seguir jugando y contestar a una tercera pregunta sobre deportes o plantarse o
quedarse con el dinero acumulado. Si decide jugar y acierta obtendra un premio adicional de 5000, pero si falla
perder todo lo acumulado hasta entonces. El jugador estima que su probabilidad de acertar esta tercera pregunta es
de un 40% Determine la estrategia optima para el jugador, de manera que maximice el valor esperado de este juego
y determine cul ser dicha cantidad.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El participante.
2.- Alternativas:
a1 : Jugar
a2 : No jugar o retirarse
1 : Acertar a la pregunta Para la primera pregunta P(1 ) 80% o0.80, para la segunda pregunta
P(1 ) 60% o0.60, para la tercera pregunta P(1 ) 40% o 0.40

2 : No acertar a la pregunta Para la primera pregunta P( 2 ) 20% 0.20, para la segunda pregunta
P( 2 ) 40% 0.40, para la tercera pregunta P( 2 ) 60% 0.60
1000+3000+5000=9000
9000
1200
0.40
0.60
1000+3000=4000
a1
-4000
4000
2000
a1
2000
4000
0.40
1000
1600
a2
0.60
-1000
a2
0.80
1000
1600
0.20
a1
2
0
a2
0
Clculos adicionales
9000*0.4+ (-4000)*0.6 = 1200
4000*0.6+ (-1000)*0.4 = 2000
2000*0.8 + 0*0.2 = 1600
Respuesta.
Al jugador se recomienda que solo juegue hasta la segunda pregunta despus que se retire con un premio acumulado
de 4000
45
SIS -2610 A
FUNCION DE UTILIDAD
19.- Considere tres administradores de una hacienda que tenga que escoger entre comprar 500, 600 u 800 reses de
engorde. La utilidad del engorde depende si la estacin de cosecha de grano es buena, regular o pobre. La conviccin
personal de los administradores sobre estos eventos es de que hay 0.40 de posibilidad de una buena estacin, 0.20
de posibilidad de una estacin regular y 0.40 de posibilidad de una estacin pobre. Las utilidades netas totales en
miles de dlares se muestran en la tabla de pagos:
1 : Buena
2 : Regular
3 : Mala
20
10
25
12
34
16
-11
0.4
0.2
0.4
a1 : Comprar 500
a2 : Comprar 600
a3 : Comprar 800
P( )
a) Para cada administrador, calcule la utilidad esperada para cada accin y escoja la accin ptima Si la funcin de
utilidad de los administradores es adversa al riesgo, neutral al riesgo y propensa al riesgo?
Se tiene:
E = [34; 25; 20; 16; 12; 10; 6; 0; -11]
Considerando probabilidades subjetivas, asociadas a los eventos.
Para una funcin de utilidad neutral al riesgo:
a1
a2
a3
P( )
0.68
0.46
0.36
0.8
0.5
0.25
0.6
0.4
0.2
0.4
46
SIS -2610 A
a1 : 0.68 * 0.4 0.46 * 0.2 0.36 * 0.4 0.508
Maxai Maxa2 : 0.8 * 0.4 0.5 * 0.2 0.25 * 0.4 0.52 a2

a : 1* 0.4 0.6 * 0.2 0 * 0.4 0.52 a
3
3
Si los administradores fueran neutrales al riesgo puede elegir entre comprar 600 u 800 reses.
Para una funcin adversa al riesgo
a1
a2
a3
P( )
0.98
0.91
0.8
0.99
0.921
0.6
0.97
0.4
0.2
0.4
a1 : 0.98 * 0.4 0.91* 0.2 0.8 * 0.4 0.894 a1
Maxai Maxa2 : 0.99 * 0.4 0.921* 0.2 0.6 * 0.4 0.8202

a : 1* 0.4 0.97 * 0.2 0 * 0.4 0.594
3
Si los administradores fueran adversos al riesgo puede elegir comprar 500 reses
Para una funcin propensa al riesgo
a1
a2
a3
P( )
0.25
0.12
0.09
0.46
0.15
0.05
0.21
0.4
0.2
0.4
a1 : 0.25 * 0.4 0.12 * 0.2 0.09 * 0.4 0.16
Maxai Maxa2 : 0.46 * 0.4 0.15 * 0.2 0.05 * 0.4 0.234

a : 1* 0.4 0.21* 0.2 0 * 0.4 0.442 a
3
3
Si los administradores fueran propensos al riesgo puede elegir comprar 800 reses
47
SIS -2610 A
20. La empresa de cervecera "Cordillera" puede capturar el 10% del mercado con una campaa de promocin muy
sencilla; 30% con una campaa media, si las empresas competidoras no cambian su nivel de promocin. Existe un
20% de probabilidad de que estas empresas no cambien su nivel de promocin. Existen un 45% de probabilidad de
que las empresas competidoras incrementen su nivel de publicidad por lo que la empresa "La Autentica" puede ver
afectada su participacin de mercado con solo el 5%. Existe otro 35% de probabilidad de que los competidores
disminuyan su nivel de publicidad con lo que la empresa "La Autentica" puede incrementar su porcin de mercado en
un 40%. Por ltimo, si la empresa "La Autentica" lanza una gran promocin, vera aumentado su mercado en 35%(s
los competidores no hacen nada), 30%(s ellos tambin cambian el nivel de publicidad) y 50%(si bajan los
competidores el nivel de publicidad). La campaa de publicidad sencilla cuesta medio milln de pesos; la media 2
millones de pesos y la de gran envergadura 4 millones de pesos. La funcin de ganancias de la empresa " Cordillera "
es igual a:
G=10000000(%del mercado) - 2000
Se pide:
a) El rbol de decisin correspondiente.
b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?
SOLUCIN
1.- Decisor:
La cervecera cordillera.
2.- Alternativas:
a1 : Campaa muy sencilla.
C=500 000 pesos
a2 : Campaa media. C = 2 000 000 pesos.

a3 : Campaa grande. C = 4 000 000 pesos
1 : Otras empresas no cambian su nivel de publicidad
P(1 ) 20% 0.20

2 : Otras empresas incrementan su nivel de publicidad P( 2 ) 45% 0.45
3 : Otras empresas disminuyen su nivel de publicidad P(3 ) 35% 0.35

Matriz de porcentajes
a1
a2
a3
P( )
10%
5%
40%
30%
5%
40%
35%
30%
50%
0.2
0.45
0.35
498
-2
3498
998
-1502
1998
-502
-1002
998
0.2
0.45
0.35
Matriz de consecuencias:
a1
a2
a3
P( )
En miles de pesos
48
SIS -2610 A

B= Ganancias totales Costos totales
f (a1 ,1 ) = (10 000 000*(0.1) - 2000) 500 000 = 498 000

f (a1 , 2 ) = (10 000 000*(0.05) -2000) 500 000 = -2000
f (a1 ,3 ) = (10 000 000*(0.04) -2000) 500 000 = 3 498 000
f (a2 ,1 ) = (10 000 000*(0.3) -2000) 2 000 000 = 998 000
f (a2 , 2 ) = (10 000 000*(0.05) -2000) 2 000 000 = -1 502 000
f (a2 ,3 ) = (10 000 000*(0.4) -2000) 2 000 000 = 1 998 000
f (a3 ,1 ) = (10 000 000*(0.35) -2000) 4 000 000 = -502 000

f (a3 , 2 ) = (10 000 000*(0.30) -2000) 4 000 000 = - 1 002 000
f (a3 ,3 ) = (10 000 000*(0.50) -2000) 4 000 000 = 998 000
a) El rbol de decisin correspondiente
ARBOL DE DECISION
1323
0.2
2
3
0.45
-2
0.35
3498
a1
1323
498
223
a2
0.2
2 0.45
a3
998
-1502
0.35
1998
-202
1 0.2
2 0.45
-502
-1002
0.35
998
49
SIS -2610 A
b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
La cervecera cordillera debe elegir la alternativa a1 es decir realizar una campaa muy sencilla porque obtiene el
mayor valor esperado 1 323 000 pesos.
c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?
50
SIS -2610 A
Propenso al riesgo
f()
3498
1
1998
0.41
998
0.22
998
0.22
498
0.19
0.4285
-2
0.09
-502
0.04
0.2
2
3
0.45
-1502
0
0.19
0.09
0.35
1
a1
0.4285
-1002
0.01
0.1875
a2
0.2
2 0.45
a3
0.22
0
0.35
0.41
0.0895
1 0.2
2 0.45
0.04
0.01
0.35
0.22
Si la cervecera cordillera tiene una actitud propensa al riesgo se recomienda elegir la alternativa
una campaa muy sencilla
51
a1 es decir realizar
SIS -2610 A
Aversin al riesgo
f()
3498
1
1998
0.99
998
0.98
998
0.98
498
0.96
0.9515
-2
0.91
-502
0.48
0.2
2
3
0.45
-1502
0
0.96
0.91
0.35
1
a1
0.9515
-1002
0.35
0.5425
a2
0.2
2 0.45
a3
0.98
0
0.35
0.99
0.5965
1 0.2
2 0.45
0.48
0.35
0.35
0.98
Si la cervecera cordillera tiene una actitud con aversin al riesgo se recomienda elegir la alternativa
realizar una campaa muy sencilla
52
a1 es decir

Toma de Decisiones EjerciciosFinal

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SIS -2610 A

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

4.- Matriz de consecuencias:

Max[ai ] Maxa2 : (25000 50000 150000) 75000

Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa a3

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa a1

a1 : 0.4 *100000 (1 0.4) * 50000 70000

Max[ai ] Maxa2 : 0.4 *150000 (1 0.4) * 25000 75000

Centro al Aire Libre

Por debajo del

Por encima del

a1 : Construir en el centro al aire libre.

3.- Estados de la naturaleza:

1 : Ventas por debajo del promedio

5.- Funcin de consecuencias:

f (a1 ,1 ) 100 (100+30*5) = -150

f (a2 , 1 ) 200 (100+50*5) = -150

f (a3 , 1 ) 50 (100+10*5) = -100

f (a3 , 2 ) 100 (100+10*5) = -50

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

a) Optimista Mxi - Max

b) Pesimista Maxi - Min

c) Hurwicz (con =0.6)

a1 : 0.6 *150 (1 0.6) * (150) 30

Max[ai ] Maxa2 : 0.6 * 250 (1 0.6) * (150) 90 a2

a1 : 150 * 0.3 (50) * 0.5 150 * 0.2 40

Max[ai ] Maxa2 : 150 * 0.3 50 * 0.5 250 * 0.2 30 a2

Max[ai ] Max a2 : ((150) 50 250) 50 a2

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

a2 : Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

2 : Invierno normal con demanda de 5 ton.

4.- Matriz de consecuencias:

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

f (a1;1 ) = 4*200 = 800

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

Criterio pesimista o de Wald Mini Max

Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa

Hurwicz (con =.8)

a1 : 0.8 * 800 (1 0.8) *1700 980 a1

a6 : 0.8 *1650 (1 0.8) *1650 1650

Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

a : 1 (1000 1000 1350) 1116.67 a

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa a2

a2 : Fabricar 400 art/da

a6 : Fabricar 800 art/da

2 : Demanda de 400 art/da

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

4.- Matriz de consecuencias:

5.- Funcin de consecuencias:

f (a1 ,1 ) 200*6 (85+70+10) = 1035

f (a1 , 3 ) 200*6 (85+70+10 + 300*5) = - 465

f (a2 , 3 ) 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735

Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo

f (a4 ,1 ) (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815

f (a4 , 3 ) (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015

f (a5 , 2 ) (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815

f (a6 , 2 ) (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015

f (a6 , 5 ) (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa

Fabricar 800 art/da

a1 : 0.4 100000 (1 0.4) 50000 70000

Max[ai ] Maxa2 : 0.4 150000 (1 0.4) 25000 75000

a1 : 0.6 150 (1 0.6) (150) 30

a6 : 0.8 1650 (1 0.8) 1650 1650

f (a1 , 3 ) 2006 (85+70+10 + 3005) = - 465

f (a2 , 3 ) 4006 (85+70+10 + 1005) = 1735

f (a4 ,1 ) (2006+4002) (105+70+10) = 1815

f (a4 , 3 ) (5006+1002) (105+70+10) = 3015

f (a5 , 2 ) (4006+3002) (105+70+10) = 2815

f (a6 , 2 ) (4006+4002) (105+70+10) = 3015

f (a6 , 5 ) (7006+1002) (105+70+10) = 4215