UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ECONOMÍA
INVESTIGACIÓN OPERATIVA

Taller N. 4

PROFESOR:
Econ. EDUARDO PARREÑO BRITO
ALUMNO:
STEVEN CARLOS TÚQUERRES SANDOVAL
AULA:
E4─001
Ejercicio D1
Photo Tech Inc., es un fabricante de baterías recargables para cámaras digitales, firmó un
contrato con una compañía de fotografía digital para producir tres paquetes de baterías de ion
– litio diferentes para una nueva línea de cámaras digitales. El contrato exige lo siguiente:
Paquete de baterías Cantidad de
producción
PT – 100 200.000
PT – 200 100.000
PT – 300 150.000

Photo Tech puede fabricar los paquetes de baterías en sus plantas de manufactura localizadas
en Filipinas y México. El costo unitario de los paquetes de baterías difiere en las dos plantas
debido a las diferencias en el equipo de producción y a las tasas salariales. Los costos unitarios
para cada paquete de baterías son los siguientes:

Planta
Producto
Filipinas México
PT - 100 $0,95 $0,98
PT - 200 $0,98 $1,06
PT - 300 $1,34 $1,15

Los paquetes de baterías PT – 100 y PT – 200 se producen con un equipo de producción

parecido y disponible en las dos plantas. Sin embargo, cada planta tiene una capacidad limitada
para el número total de paquetes de baterías PT – 100 y PT – 200 producidos. Las capacidades
de producción de PT – 100 y PT – 200 combinadas son 175.000 unidades en la planta de
Filipinas y 160.000 unidades en la de México. Las capacidades de producción del paquete PT
– 300 son 75.000 unidades en la planta de Filipinas y 100.000 unidades en la de México. El
costo de envío desde la planta de Filipinas es $0,18 por unidad y desde la planta de México es
$0,10 por unidad.
Elabore un modelo de P.L. que le permita a Photo Tech determinar cuántas unidades de cada
paquete de batería producir en cada planta con el fin de minimizar los costos totales de
producción y de envío asociado con el nuevo contrato.

Resuelva el modelo que elaboró en el inciso anterior y determine el plan de producción óptimo.
a. Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT –
200 en la planta de Filipinas.
b. Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT –
100 en la planta de México.
PLANTEAMIENTO DEL MODELO
Variables de decisión:
X1 = Baterías PT 100 Filipinas
X2 = Baterías PT 100 México
X3 = Baterías PT 200 Filipinas
X4 = Baterías PT 200 México
X5 = Baterías PT 300 Filipinas
X6 = Baterías PT 300 México
Función objetivo:
Minimizar los costos de producción y envío
Modelo matemático:
𝑴𝒊𝒏𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 1.13𝑋1 + 1.08𝑋2 + 1.16𝑋3 + 1.16𝑋4 + 1.52𝑋5 + 1.25𝑋6

Sujeto a

𝑋1 + 𝑋2 = 200 000 (𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑃𝑇 − 100)

𝑋3 + 𝑋4 = 100 000 (𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑃𝑇 − 200)
𝑋5 + 𝑋6 = 150 000 (𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑃𝑇 − 300)
𝑋1 + 𝑋3 ≤ 175 000 (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐹𝑖𝑙𝑖𝑝𝑖𝑛𝑎𝑠 𝑃𝑇 − 100 𝑦 𝑃𝑇 − 200)
𝑋2 + 𝑋4 ≤ 160 000 (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑀é𝑥𝑖𝑐𝑜 𝑃𝑇 − 100 𝑦 𝑃𝑇 − 200)
𝑋5 ≤ 75 000 (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐹𝑖𝑙𝑖𝑝𝑖𝑛𝑎𝑠 𝑃𝑇 − 300)
𝑋6 ≤ 100 000 (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑀é𝑥𝑖𝑐𝑜 𝑃𝑇 − 300)
𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿 𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 , 𝑿𝟔 ≥ 𝟎 (𝐶𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑)

ANÁLISIS DE DUALIDAD: PHOTO TECH

Modelo Primal: Modelo Primal Modificado:

𝑴𝒊𝒏𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 1.13𝑋1 + 1.08𝑋2 + 1.16𝑋3 + 1.16𝑋4 𝑴𝒊𝒏𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 1.13𝑋1 + 1.08𝑋2 + 1.16𝑋3 + 1.16𝑋4
+ 1.52𝑋5 + 1.25𝑋6 + 1.52𝑋5 + 1.25𝑋6
Sujeto a: Sujeto a:
𝑋1 + 𝑋2 = 200 000 𝑋1 + 𝑋2 ≥ 200 000
𝑋1 + 𝑋2 ≥ 200 000 −𝑋1 − 𝑋2 ≥ −200 000
𝑋1 + 𝑋2 ≤ 200 000 (−1) 𝑋3 + 𝑋4 ≥ 100 000
𝑋3 + 𝑋4 = 100 000 −𝑋3 − 𝑋4 ≥ −100 000
𝑋3 + 𝑋4 ≥ 100 000 𝑋5 + 𝑋6 ≥ 150 000
𝑋3 + 𝑋4 ≤ 100 000 (−1) −𝑋5 − 𝑋6 ≥ −150 000
𝑋5 + 𝑋6 = 150 000 −𝑋1 − 𝑋3 ≥ −175 000
𝑋5 + 𝑋6 ≥ 150 000 −𝑋2 − 𝑋4 ≥ −160 000
𝑋5 + 𝑋6 ≤ 150 000 (−1) −𝑋5 ≥ −75 000
𝑋1 + 𝑋3 ≤ 175 000 (−1) −𝑋6 ≥ −100 000
𝑋2 + 𝑋4 ≤ 160 000 (−1)
𝑋5 ≤ 75 000 (−1) 𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 , 𝑿𝟔 ≥ 𝟎
𝑋6 ≤ 100 000 (−1)

𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 , 𝑿𝟔 ≥ 𝟎

Modelo Dual:
𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 200 000𝑌1 − 200 000𝑌2 + 100 000𝑌3 − 100 000𝑌4 + 150 000𝑌5 − 150 000𝑌6 − 175 000𝑌7
− 160 000𝑌8 − 75 000𝑌9 − 100 000𝑌10

Sujeto a:
𝑌1 − 𝑌2 − 𝑌7 ≤ 1.13
𝑌1 − 𝑌2 − 𝑌8 ≤ 1.08
𝑌3 − 𝑌4 − 𝑌7 ≤ 1.16
𝑌3 − 𝑌4 − 𝑌8 ≤ 1.16
𝑌5 − 𝑌6 − 𝑌9 ≤ 1.52
𝑌5 − 𝑌6 − 𝑌10 ≤ 1.25

𝒀𝟏 + 𝒀𝟐 + 𝒀𝟑 + 𝒀𝟒 + 𝒀𝟓 + 𝒀𝟔 + 𝒀𝟕 + 𝒀𝟖 + 𝒀𝟗 + 𝒀𝟏𝟎 ≥ 𝟎
 →$ --- 1,13 1,08 1,16 1,16 1,52 1,25 0 0 0 0 0 0 0
Cj
→M --- 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0
↓ Xj bn X1 X2 X3 X4 X5 X6 m1 m2 m3 X'4 X'5 X'6 X'7
1,13 X1 40000 1 0 0 -1 0 0 1 0 0 0 -1 0 0
1,16 X3 100000 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
-1 → 1,52 X5 50000 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 -1
0 X'4 35000 0 0 0 0 0 0 -1 -1 0 1 1 0 0
1,08 X2 160000 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 X'6 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 1 1
1,25 X6 100000 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Zj 535000 1,13 1,08 1,16 1,11 1,52 1,25 1,13 1,16 1,52 0 -0,05 0 -0,27
Cj - Zj --- 0 0 0 0,05 0 0 -1,13 -1,16 -1,52 0 0,05 0 0,27
Comprobación:
X1 = 40000 Comprobación
X2 = 160000
X3 = 100000 200000 = 200000 √ Y1=
1,13
X4 = 0 100000 = 100000 √ Y2=
X5 = 50000 150000 = 150000 √ Y3= 1,13 ≤ 1,13 √
1,16
X6 = 100000 160000 ≤ 160000 √ Y4= 1,08 ≤ 1,08 √
X'4 = 35000 140000 ≤ 175000 √ Y5= 1,16 ≤ 1,16 √
1,52
X'5 = 0 0 ≤ 75000 √ Y6= 1,11 ≤ 1,16 √
X'6 = 25000 100000 ≤ 100000 √ Y7= 0 1,52 ≤ 1,52 √
X'7 = 0 Y8= 0,05 1,25 ≤ 1,25 √
Zj = 535000 Y9= 0 53500 Zj 53500 √
Y10= 0,27
Y'1= 0
Y'2= 0
Y'3= 0
Y'4= 0,05
Y'5= 0
Y'6= 0
Zj= 535000

Interpretación Económica del Primal: Interpretación Económica del Dual:

X1= 40 000 producción de baterías PT- Y1 y Y2 = 1,13. Por cada paquete adicional de
100 en la plata de Filipinas. baterías PT-100 que se incremente en el contrato
el costo de producción y envío se incrementará en
X2= 160 000 producción de baterías PT- $1,13.
100 en la planta de México.
Y3 y Y4 = 1,16. Por cada paquete adicional de
X3= 100 000 producción de baterías PT- baterías PT-200 que se incremente en el contrato
200 en la planta de Filipinas. el costo de producción y envío se incrementará en
$1,16.
X4= 0 la planta de México no produce
baterías PT-200 Y5 y Y6 = 1,52. Por cada paquete adicional de
baterías PT-300 que se incremente en el contrato
X5= 50 000 producción de baterías PT- el costo de producción y envío se incrementará en
300 en la planta de México $1,52.

X6= 100 000 producción de baterías PT- Y7 = 0. No se utilizó toda la capacidad instalada
300 en la planta de México en la planta de Filipinas para la producción de
baterías PT-100 y PT-200.
X’4 = 35.000. No se utiliza toda la
capacidad de la planta de Filipinas para Y8 = 0,05. Por cada paquete de baterías PT-100
producir las baterías PT-100 y PT-200 en y/o PT-200 que se incremente a la capacidad de la
35.000 unidades. planta de México, el costo de producción y envío
se incrementará en 5 ctvs.
 X’5 = 0. Se utilizó toda la capacidad de la Y9 = 0. No se utilizó toda la capacidad instalada
planta de México en la producción de en la planta de Filipinas para producir baterías PT-
160.000 paquetes de baterías PT-100 y 300.
PT-200.
Y10 = 0,27. Por cada paquete de baterías PT-300
X’6 = 25.000. No se utiliza toda la que se incremente a la capacidad de la planta de
capacidad de la planta de Filipinas para México, el costo de producción y envío se
producir las baterías PT-300 en 25.000 incrementará en 27 ctvs.
paquetes.
X’7 = 0. Se utilizó toda la capacidad de la Y’1 = 0. La productividad de la planta de Filipinas
planta de México en la producción de para producir las baterías PT-100 es
100.000 paquetes de baterías PT-300. igual al costo de producción y envío de $1,13

Zj = $535.000. El costo mínimo de Y’2 = 0. La productividad de la planta de México

producción y envío de los paquetes de
baterías PT-100, PT-200 y PT-300
producidas en las plantas de Filipinas y
México, para cumplir con el contrato.
para producir las baterías PT-100 es igual al costo
de producción y envío de $1,08.
Y’3 = 0. La productividad de la planta de Filipinas
para producir las baterías PT-200 es
igual al costo de producción y envío de $1,16.

Y’4 = 0,05. La productividad de la planta de

México para producir las baterías PT-200 es de
$1,11, menor al costo de producción y envío de
$1,16 en 5 ctvs.

Y’5 = 0. La productividad de la planta de

Filipinas para producir las baterías PT-300 es
igual al costo de producción y envío de $1,52.

Y’6 = 0. La productividad de la planta de México

para producir las baterías PT-300 es igual al costo
de producción y envío de $1,25

Zj = $535.000. Maximizar la productividad de las

plantas de Filipinas y México al producir las
baterías PT-100, PT-200 y PT-300 para cumplir
con los contratos.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Procedimiento para el análisis de sensibilidad son:

1. Cambios en los coeficientes de la función objetivo de las variables no básicas

2. Cambios en los coeficientes de la función objetivo de las variables básicas

3. Cambios en el nivel de los recursos (bn)

4. Cambio obligado en las variables

CAMBIO EN LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO DE UNA
VARIABLES NO BÁSICA

1. Variable no básica 𝑋4 𝑐𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑐4 = 1,16

a. 0,05 + ∆𝑐4 ≥ 0 → ∆𝑐4 ≥ −0,05
𝑐4 − ∆𝑐4 ≤ 𝑐̅4 ≤ 𝑐4 + ∆𝑐4 → 1,16 − 0,05 ≤ 𝑐̅4 ≤ 1,16 + ∞ → 1,11 ≤ 𝑐̅4 ≤ ∞

CAMBIO EN LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO DE UNA

VARIABLES BÁSICA

1. Variable básica 𝑿𝟏 𝒄𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒄𝟏 = 𝟏, 𝟏𝟑

a. 0,05 + ∆𝑐1 ≥ 0 → ∆𝑐1 ≥ −0,05
b. 0,05 + ∆𝑐1 ≥ 0 → ∆𝑐1 ≥ −0,05
𝑐1 − ∆𝑐1 ≤ 𝑐̅1 ≤ 𝑐1 + ∆𝑐1 → 1,13 − 0,05 ≤ 𝑐̅1 ≤ 1,13 + ∞ → 1,08 ≤ 𝑐̅1 ≤ ∞
2. Variable básica 𝑿𝟐 𝒄𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒄𝟏 = 𝟏, 𝟎𝟖
a. 0,05 − ∆𝑐2 ≥ 0(−1) → −0,05 + ∆𝑐2 ≤ 0 → ∆𝑐2 ≤ 0,05
b. 0,05 − ∆𝑐2 ≥ 0(−1) → −0,05 + ∆𝑐2 ≤ 0 → ∆𝑐2 ≤ 0,05
𝑐2 − ∆𝑐2 ≤ 𝑐̅2 ≤ 𝑐2 + ∆𝑐2 → 1,08 − ∞ ≤ 𝑐̅2 ≤ 1,08 + 0,05 → −∞ ≤ 𝑐̅2 ≤ 1,13
3. Variable básica 𝑿𝟑 𝒄𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒄𝟑 = 𝟏, 𝟏𝟔
a. 0,05 − ∆𝑐3 ≥ 0 (−1) → −0,05 + ∆𝑐3 ≤ 0 → ∆𝑐3 ≤ 0,05
𝑐3 − ∆𝑐3 ≤ 𝑐̅3 ≤ 𝑐3 + ∆𝑐3 → 1,16 − ∞ ≤ 𝑐̅3 ≤ 1,16 + 0,05 → −∞ ≤ 𝑐̅3 ≤ 1,21
4. Variable básica 𝑿𝟓 𝒄𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒄𝟓 = 𝟏, 𝟓𝟐
a. 0,27 + ∆𝑐5 ≥ 0 → ∆𝑐5 ≥ −0,27
𝑐5 − ∆𝑐5 ≤ 𝑐̅5 ≤ 𝑐5 + ∆𝑐5 → 1,52 − 0,27 ≤ 𝑐̅5 ≤ 1,52 + ∞ → 1,25 ≤ 𝑐̅5 ≤ ∞
5. Variable básica 𝑿𝟔 𝒄𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒄𝟓 = 𝟏, 𝟐𝟓
 a. 0,26 − ∆𝑐6 ≥ 0 (−1) → −0,27 + ∆𝑐6 ≤ 0 → ∆𝑐6 ≤ 0,27
𝑐6 − ∆𝑐6 ≤ 𝑐̅6 ≤ 𝑐6 + ∆𝑐6 → 1,25 − ∞ ≤ 𝑐̅6 ≤ 1,25 + 0,26 → −∞ ≤ 𝑐̅6 ≤ 1,52

CAMBIOS EN EL NIVEL DE LOS RECURSOS

1. Restricción 𝒃𝟏 = 𝟐𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 contrato baterías PT-100 → Y 1 y 2 = 1,13

a. 40 000 + ∆𝑏1 = 0 → ∆𝑏1 = −40 000

b. 35 000 − ∆𝑏1 = 0 (−1) → −35 000 + ∆𝑏1 = 0 → ∆𝑏! = 35000
𝑏1 − ∆𝑏1 ≤ 𝑏̅1 ≤ 𝑏1 + ∆𝑏1 → 200 000 − 40 000 ≤ 𝑏̅1 ≤ 200 000 + 35 000 → 160 000 ≤ 𝑏̅1 ≤ 235000

2. Restricción 𝒃𝟐 = 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 contrato baterías PT-200 →Y 3 y 4 = 1,16

a. 100 000 + ∆𝑏2 = 0 → ∆𝑏2 = −100 000

b. 35 000 − ∆𝑏2 = 0 (−1) → −35 000 + ∆𝑏2 = 0 → ∆𝑏2 = 35000
̅̅̅2 ≤ 𝑏2 + ∆𝑏2 → 100000 − 100000 ≤ 𝑏
𝑏2 − ∆𝑏2 ≤ 𝑏 ̅̅̅2 ≤ 100 000 + 35 000 → 0 ≤ 𝑏̅1 ≤ 135000

3. Restricción 𝒃𝟑 = 𝟏𝟓𝟎 𝟎𝟎𝟎 contrato baterías PT-300 → Y 5 y 6 = 1,52

a. 50 000 + ∆𝑏3 = 0 → ∆𝑏3 = −50 000

b. 25 000 − ∆𝑏3 = 0 (−1) → −25 000 + ∆𝑏3 = 0 → ∆𝑏3 = 25000
̅̅̅3 ≤ 𝑏3 + ∆𝑏3 → 150 000 − 50 000 ≤ 𝑏
𝑏3 − ∆𝑏3 ≤ 𝑏 ̅̅̅3 ≤ 150 000 + 25 000 → 100 000 ≤ 𝑏
̅̅̅3 ≤ 175000

4. Restricción 𝒃𝟒 ≤ 𝟏𝟕𝟒 𝟎𝟎𝟎 capacidad planta Filipinas baterías PT-100 y PT-200,

X´4 = 35 000 → Y7 = 0

a. 35 000 + ∆𝑏4 ≥ 0 → ∆𝑏4 ≥ −35 000

̅̅̅4 ≤ 𝑏4 + ∆𝑏4 → 175 000 − 35 000 ≤ 𝑏
𝑏4 − ∆𝑏4 ≤ 𝑏 ̅̅̅4 ≤ 175 000 + ∞ → 140 000 ≤ 𝑏
̅̅̅4 ≤ ∞

5. Restricción 𝒃𝟓 ≤ 𝟏𝟔𝟎 𝟎𝟎𝟎 capacidad planta México baterías PT-100 Y PT-200,

X´5 = 0 →Y8 = 0,05

a. 40 000 − ∆𝑏5 ≥ 0(−1) → −40 000 + ∆𝑏5 ≤ 0 → ∆𝑏5 ≤ 40 000

b. 35 000 + ∆𝑏5 ≥ 0 → ∆𝑏5 ≥ −35 000
c. 160 000 + ∆𝑏5 ≥ 0 → ∆𝑏5 ≥ −160 000
̅̅̅5 ≤ 𝑏5 + ∆𝑏5 → 160 000 − 35 000 ≤ 𝑏
𝑏5 − ∆𝑏5 ≤ 𝑏 ̅̅̅5 ≤ 160 000 + 40 000 → 125 000 ≤ 𝑏
̅̅̅5 ≤ 200000

6. Restricción 𝒃𝟔 ≤ 𝟕𝟓 𝟎𝟎𝟎 capacidad planta Filipinas baterías PT-300, X´6 = 25

000 → Y9 = 0

a. 25 000 + ∆𝑏6 ≥ 0 → ∆𝑏6 = −25 000

̅̅̅6 ≤ 𝑏6 + ∆𝑏6 → 75 000 − 25 000 ≤ 𝑏
𝑏6 − ∆𝑏6 ≤ 𝑏 ̅̅̅6 ≤ 75 000 + ∞ → 50 000 ≤ 𝑏
̅̅̅6 ≤ ∞
 7. Restricción 𝒃𝟕 ≤ 𝟏𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 capacidad planta México baterías PT-300, X´7 = 0 →
Y10 = 0,27

a. 50 000 − ∆𝑏7 ≥ 0(−1) → −50 000 + ∆𝑏7 ≤ 0 → ∆𝑏7 ≤ 50 000

b. 25 000 + ∆𝑏7 ≥ 0 → ∆𝑏7 ≥ −25000
c. 100 000 + ∆𝑏7 ≥ 0 → ∆𝑏7 ≥ −100 000
̅̅̅7 ≤ 𝑏7 + ∆𝑏7 → 100 000 − 25 000 ≤ 𝑏
𝑏7 − ∆𝑏7 ≤ 𝑏 ̅̅̅7 ≤ 100 000 + 50 000 → 75 000 ≤ 𝑏
̅̅̅7 ≤ 150000

CAMBIO OBLIGADO EN LAS VARIABLES

Utilice el análisis de sensibilidad para determinar ¿Cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT – 200
en la planta de Filipinas?

• Se producen 100 000 baterías PT-200 en la planta de Filipinas ¿Cuánto tendría que
cambiar el costo de producción o el costo de envío por unidad para producir 28 000
unidades adicionales de la PT-200?

Xj Valores X2 Trn X2 Valores nuevos

actuales
X1 40000 1 28000 68000
X3 100000 -1 28000 72000
X5 50000 0 28000 50000
X’4 35000 0 28000 35000
X2 160000 -1 28000 132000
X’6 25000 0 28000 25000
X6 100000 0 28000 100000
X4 0 1 28000 28000
Zj 535000 0.05 28000 536400

Interpretación:
Para producir 28 000 unidades adicionales de baterías PT-200 en Filipinas se tendrá las
siguientes producciones, los paquetes de baterías PT-100 producidas en Filipinas serán
de 68000, en unidades de paquetes de baterías PT-100 producidas en México se deben
producir 132 000, las unidades de paquetes de baterías PT-200 en México serán de 25
000, las unidades paquetes de baterías PT-300 producidas en Filipinas serán de 50 000
y las unidades de baterías PT-300 producidas en México con un valor de 100 000. Todo
esto con un nuevo costo de 536 400.
Utilice el análisis de sensibilidad para determinar ¿Cuánto tendría que cambiar el costo de
producción o el costo de envío por unidad para producir unidades adicionales de la PT – 100
en la planta de México?

• Actualmente no se fabrican unidades de las baterías PT-100 en la planta de México,

¿Cuánto tendría que cambiar el costo de producción o el costo de envío por unidad
para producir 40 000 unidades adicionales de la PT – 100 en la planta de México?

Xj Valores X2 Trn X2 Valores nuevos

actuales
X1 40000 1 40000 80000
X3 100000 -1 40000 60000
X5 50000 0 40000 50000
X’4 35000 0 40000 35000
X2 160000 -1 40000 120000
X’6 25000 0 40000 25000
X6 100000 0 40000 100000
X4 0 1 40000 40000
Zj 535000 0.05 40000 537000

Interpretación:
Para que se produzcan 40 000 unidades adicionales de baterías PT-200 producidas en
México, debe suceder los siguiente: en cuanto a los paquetes de baterías PT-100 producidas
en filipinas se deben generar 80 000, las unidades de paquetes de baterías PT-100 producidas
en México serán 120 000, las unidades de paquetes de baterías PT-200 producidas en
Filipinas será de 60 000, las unidades de baterías PT-300 producidas en la planta de Filipinas
será de 50 000 y las unidades de paquetes de baterías PT-300 producidas en México será de
100 000. Con un nuevo costo de 537 000.
Ejercicio D4
Una inmobiliaria desea promocionar una nueva urbanización mediante una campaña
publicitaria. Para ello dispone de 5 tipos de anuncios: anuncios en televisión local al mediodía
(tvm), anuncios en televisión local a la noche (tvn), anuncios en periódico local (per), anuncios
en suplemento dominical local (sup) y anuncios en radio local por la mañana (rad). La empresa
ha reunido datos sobre la cantidad de clientes potenciales a los que se destina cada tipo de
anuncio y el costo de cada anuncio en dólares. Además, se ha llevado a cabo una valoración de
la calidad que tiene cada anuncio de acuerdo al medio en el que se expone, en una escala de 0
a 100 (0 nula, 100 excelente). Los datos se recogen en la siguiente tabla:
Clientes Costo Calidad
Anuncios Potenciales (dólares) exposición

tvm 1000 1500 65

tvn 2000 3000 90

per 1500 400 40

sup 2500 1000 60

rad 300 100 20

El número máximo de anuncios que se pueden emitir es 15, 10, 25, 4 y 30 de tvm, tvn, per, sup
y rad, respectivamente. La inmobiliaria, aconsejada por una agencia de publicidad, decide
utilizar al menos 10 anuncios en la televisión, alcanzar por lo menos 50000 clientes potenciales,
no gastar más de 18000 dólares en anuncios en televisión y si se hacen anuncios en el periódico
entonces no hacer anuncios en la televisión por la noche. El presupuesto máximo para la
campaña publicitaria es de 30000 dólares, mediante el modelo de programación lineal plantee
el problema de cómo debe planificar la campaña si se desea maximizar la calidad de la
exposición de todos los anuncios de la campaña publicitaria.
PLANTEAMIENTO DEL MODELO
Variables de decisión:
X1 = Publicidad en tvm
X2 = Publicidad en tvn
X3 = Publicidad en per
X4 = Publicidad en sup
X5 = Publicidad en rad
Función objetivo:
Maximizar la calidad de todos los anuncios de publicidad
Modelo matemático:
𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 65𝑋1 + 90𝑋2 + 40𝑋3 + 60𝑋4 + 20𝑋5

Sujeto a

𝑋1 ≤ 15 (𝑀á𝑥. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑡𝑣𝑚)

𝑋2 ≤ 10 (𝑀á𝑥. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑡𝑣𝑛)
𝑋3 ≤ 25 (𝑀á𝑥. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑟)
𝑋4 ≤ 4 (𝑀á𝑥. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑠𝑢𝑝)
𝑋5 ≤ 30 (𝑀á𝑥. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑟𝑎𝑑)
𝑋1 + 𝑋2 ≥ 10 (𝑀𝑖𝑛. 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜 𝑡𝑒𝑙𝑒𝑣𝑖𝑠𝑖ó𝑛)
1000𝑋1 + 2000𝑋2 + 1500𝑋3 + 2500𝑋4 + 300𝑋5 ≥ 50000 (𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠)
1500𝑋1 + 3000𝑋2 ≤ 18000 (𝑀𝑖𝑛. 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑡𝑣 )
1500𝑋1 + 3000𝑋2 + 400𝑋3 + 1000𝑋4 + 100𝑋5 ≤ 30000 (𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑)
−𝑋2 + 𝑋3 ≥ 0 (𝐴𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑟 𝑦 𝑛𝑜 𝑡𝑣𝑚)
𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿 𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 ≥ 𝟎 (𝐶. 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑)

ANÁLISIS DE DUALIDAD: CASO CAMPAÑA PUBLICITARIA

Modelo Primal: Modelo Primal Modificado:

𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 65𝑋1 + 90𝑋2 + 40𝑋3 + 60𝑋4 + 20𝑋5 𝑴𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 65𝑋1 + 90𝑋2 + 40𝑋3 + 60𝑋4 + 20𝑋5

Sujeto a: Sujeto a:
𝑋1 ≤ 15 𝑋1 ≤ 15
𝑋2 ≤ 10 𝑋2 ≤ 10
𝑋3 ≤ 25 𝑋3 ≤ 25
𝑋4 ≤ 4 𝑋4 ≤ 4
𝑋5 ≤ 30 𝑋5 ≤ 30
𝑋1 + 𝑋2 ≥ 10 (−1) −𝑋1 − 𝑋2 ≤ −10
1000𝑋1 + 2000𝑋2 + 1500𝑋3 + 2500𝑋4 + 300𝑋5 −1000𝑋1 − 2000𝑋2 − 1500𝑋3 − 2500𝑋4 − 300𝑋5
≥ 50000 (−1) ≤ −50000
1500𝑋1 + 3000𝑋2 ≤ 18000 1500𝑋1 + 3000𝑋2 ≤ 18000
1500𝑋1 + 3000𝑋2 + 400𝑋3 + 1000𝑋4 + 100𝑋5 1500𝑋1 + 3000𝑋2 + 400𝑋3 + 1000𝑋4 + 100𝑋5
≤ 30000 ≤ 30000
−𝑋2 + 𝑋3 ≥ 0 (−1) 𝑋2 − 𝑋3 ≤ 0

𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 ≥ 𝟎 𝑿𝟏 , 𝑿𝟐 , 𝑿𝟑 , 𝑿𝟒 , 𝑿𝟓 ≥ 𝟎

Modelo Dual:
𝑴𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓: 𝒁 = 15𝑌1 + 10𝑌2 + 25𝑌3 + 4𝑌4 + 30𝑌5 − 10𝑌6 − 50000𝑌7 + 18000𝑌8 + 30000𝑌9 + 0𝑌10

Sujeto a:
𝑌1 − 𝑌6 − 1000𝑌7 + 1500𝑌8 + 1500𝑌9 ≥ 65
𝑌2 − 𝑌6 − 2000𝑌7 + 3000𝑌8 + 3000𝑌9 + 𝑌10 ≥ 90
𝑌3 − 1500𝑌7 + 400𝑌9 − 𝑌10 ≥ 40
𝑌4 − 2500𝑌7 + 1000𝑌9 ≥ 60
𝑌5 − 300𝑌7 + 100𝑌9 ≥ 20

𝒀𝟏 + 𝒀𝟐 + 𝒀𝟑 + 𝒀𝟒 + 𝒀𝟓 + 𝒀𝟔 + 𝒀𝟕 + 𝒀𝟖 + 𝒀𝟗 + 𝒀𝟏𝟎 ≥ 𝟎

Interpretación Económica del Primal: Interpretación Económica del Dual:

X1= 10. Anuncios en la televisión local al Y1 = 0. Los anuncios que no se utilizaron fueron
medio día. de tvm, siendo este un recurso no escaso.

X2= 0. La inmobiliaria no emite anuncios Y2 = 0 Los anuncios de televisión que no se

de televisión en la noche. utilizaron fueron de tvn, siendo este un recurso no
escaso.
X3= 25. Número de anuncios que la
inmobiliaria emite en el periódico local. Y3 = 16. Por cada anuncio adicional en los
periódicos la utilidad aumenta en $16.
X4= 2. Número de anuncios emitidos en
suplemento local dominical. Y4 = 0 No se utilizan los anuncios de suplemento
dominical, por lo que, es un bien escaso. Y5 = 14
X5= 30. Número de anuncios emitidos en Por cada anuncio adicional en la radio se aumenta
radio local por parte de la inmobiliaria. la utilidad en $14.

X’1=5. Se utilizo solo la mitad de 𝑌6=25. Por cada anuncio adicional en televisión,
anuncios de tvm, siendo un total de 10 la utilidad se aumenta en $25.
disponibles.
 X’2= 10. No se utiliza los anuncios 𝑌7= 0 Los clientes potenciales establecidos
disponibles en tvn, continuando con el exceden en 11500 personas, disminuyendo la
máximo de 10 anuncios. utilidad.

X’4=2 Se utilizaron dos anuncios de los 𝑌8= 0 No se utilizaron 3000 predestinados del
totales permitidos que son 4 de sup. presupuesto de los anuncios de televisión.

-X’7= 11500. De los clientes mínimos 𝑌9= 0.06 Por el número superior del presupuesto
potenciales que eran 50000 se sobrepasó total, la utilidad se aumenta en $0.06.
11500 clientes.
Y’1=0 El costo para la emisión de los anuncios
X’8= 3.000 Del gasto máximo de cubren con el margen de utilidad.
anuncios en televisión no se gastaron
3000, es decir, se gastaron 15000. 𝑌`2=65 El costo para la emisión de los anuncios
es de $65 extras.
Zj=$2370. Beneficio máximo presentado
por la calidad de exposición de los 𝑌`3=0 El costo con la emisión de este anuncio
anuncios de la campaña publicitaria de la cumple con el margen de utilidad.
inmobiliaria
Y’4 =0 El costo con la emisión de este anuncio
cumple con el margen de utilidad.

𝑌`5=0 El costo con la emisión de este anuncio

cumple con el margen de utilidad.

Min Zj = $2370. Son los costos mínimos que

obtiene la inmobiliaria por la campaña
publicitaria en anuncios.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Procedimiento para el análisis de sensibilidad son:

1. Cambios en los coeficientes de la función objetivo de las variables no básicas

2. Cambios en los coeficientes de la función objetivo de las variables básicas

3. Cambios en el nivel de los recursos (bn)

4. Cambio obligado en las variables

CAMBIO EN LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO DE UNA
VARIABLES NO BÁSICA

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝐶2 = 90 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑏á𝑠𝑖𝑐𝑎 𝑋2 (𝑡𝑣𝑛)

−65 + ∆𝐶2 ≤ 0 → ∆𝑪𝟐 ≤ 𝟔𝟓

−∞ ≤ ∆𝐶2 ≤ 0 → 65

𝐶2 − ∆𝐶2 ≤ ̅̅̅
𝐶2 ≤ 𝐶2 + ∆𝐶2 → 90 − ∞ ≤ 𝐶2 ≤ 90 + 65

−∞ ≤ ̅̅̅
𝑪𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟓

CAMBIO EN LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO DE UNA

VARIABLE BÁSICA

1. 𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑪𝟏 = 𝟔𝟓 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒃á𝒔𝒊𝒄𝒂 𝑿𝟏 (𝒕𝒗𝒎)

−65 − ∆𝐶1 ≤ 0(−1) → 65 + ∆𝐶1 ≥ 0
∆𝐶1 ≥ −65
25 − ∆𝐶1 ≤ 0(−1) → −25 + ∆𝐶1 ≥ 0
∆𝐶1 ≥ 25
−25 + ∆𝐶1 ≤ 0
∆𝐶1 ≥ 25
−65 ≤ ∆𝐶1 ≤ 25
𝐶1 − ∆𝐶1 ≤ ̅̅̅
𝐶1 ≤ 𝐶1 + ∆𝐶1 → 65 − 65 ≤ 𝐶1 ≤ 65 + 25
𝟎 ≤ ̅̅̅
𝑪𝟏 ≤ 𝟗𝟎
2. 𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑪𝟑 = 𝟒𝟎 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒃á𝒔𝒊𝒄𝒂 𝑿𝟑 (𝒑𝒆𝒓)
−16 − ∆𝐶3 ≤ 0(−1) → 16 + ∆𝐶3 ≥ 0
∆𝐶3 ≥ −16
−16 ≤ ∆𝐶3 ≤ +∞
𝐶3 − ∆𝐶3 ≤ ̅̅̅
𝐶3 ≤ 𝐶3 + ∆𝐶3 → 40 − 16 ≤ 𝐶3 ≤ 40 + ∞
𝟐𝟒 ≤ ̅̅̅
𝑪𝟑 ≤ +∞

3. 𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑪𝟒 = 𝟔𝟎 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒃á𝒔𝒊𝒄𝒂 𝑿𝟒 (𝒔𝒖𝒑)

−65 − 1.5∆𝐶4 ≤ 0(−1) → 65 + 1.5∆𝐶4 ≥ 0
∆𝐶4 ≥ −43.33
−16 + 0.4∆𝐶4 ≤ 0
∆𝐶4 ≥ 40
−14 + 0.1∆𝐶4 ≤ 0
∆𝐶4 ≥ 140
25 + 1.5∆𝐶4 ≤ 0
∆𝐶4 ≥ −16.667
−25 − 1.5∆𝐶4 ≤ 0(−1) → 25 + 1.5∆𝐶4 ≥ 0
∆𝐶4 ≥ −16.667
−0.06 − 0.001∆𝐶4 ≤ 0(−1) → 0.06 + 0.001∆𝐶4 ≥ 0
∆𝐶4 ≥ −60
−16.67 ≤ ∆𝐶4 ≤ 40
𝐶4 − ∆𝐶4 ≤ ̅̅̅
𝐶4 ≤ 𝐶4 + ∆𝐶4 → 60 − 16.67 ≤ 𝐶4 ≤ 60 + 40
𝟒𝟑. 𝟑𝟑 ≤ ̅̅̅
𝑪𝟒 ≤ 𝟏𝟎𝟎

4. 𝑪𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑪𝟓 = 𝟐𝟎 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒃á𝒔𝒊𝒄𝒂 𝑿𝟓 (𝒓𝒂𝒅)

−14 − ∆𝐶5 ≤ 0(−1) → 14 + ∆𝐶5 ≥ 0
∆𝐶5 ≥ −14
−14 ≤ ∆𝐶5 ≤ +∞
𝐶5 − ∆𝐶5 ≤ ̅̅̅
𝐶5 ≤ 𝐶5 + ∆𝐶5 → 20 − 14 ≤ 𝐶5 ≤ 20 + ∞
𝟔 ≤ ̅̅̅
𝑪𝟓 ≤ +∞

CAMBIOS EN EL NIVEL DE LOS RECURSOS

1. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟏 ≤ 𝟏𝟓 (𝑴á𝒙. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒕𝒗𝒎)𝑿′𝟏
5 + ∆𝑏1 ≥ 0
∆𝑏1 ≥ −5
−5 ≤ ∆𝑏1 ≤ +∞
𝑏1 − ∆𝑏1 ≤ 𝑏1 ≤ 𝑏̅1 + ∆𝑏1 → 15 − 5 ≤ 𝑏̅1 ≤ 15 + ∞
𝟏𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟏 ≤ +∞

2. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟐 ≤ 𝟏𝟎 (𝑴á𝒙. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒕𝒗𝒏)𝑿′𝟐

10 + ∆𝑏2 ≥ 0
∆𝑏2 ≥ −10
−10 ≤ ∆𝑏2 ∆ + ∞
𝑏2 − ∆𝑏2 ≤ ̅̅̅
𝑏2 ≤ 𝑏2 + ∆𝑏2 → 10 − 10 ≤ ̅̅̅
𝑏2 ≤ 10 + ∞
𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟐 ≤ +∞

3. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟑 ≤ 𝟐𝟓 (𝑴á𝒙. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒑𝒆𝒓)𝑿′𝟑

11500 + 500∆𝑏3 ≥ 0
∆𝑏3 ≥ −23
2 − 0.4∆𝑏3 ≥ 0(−1) → −2 + 0.4∆𝑏3 ≤ 0
∆𝑏3 ≤ 5
2 + 0.4∆𝑏3 ≥ 0
∆𝑏3 ≥ −5
−5 ≤ ∆𝑏3 ≤ 5
𝑏3 − ∆𝑏3 ≤ ̅̅̅
𝑏3 ≤ 𝑏3 + ∆𝑏3 → 25 − 5 ≤ ̅̅̅
𝑏3 ≤ 25 + 5
𝟐𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟑 ≤ 𝟑𝟎

4. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟒 ≤ 𝟒 (𝑴á𝒙. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒔𝒖𝒑)𝑿′𝟒

2 + ∆𝑏4 ≥ 0
∆𝑏4 ≥ −2
−2 ≤ ∆𝑏4 ≤ +∞
𝑏4 − ∆𝑏4 ≤ ̅̅̅
𝑏4 ≤ 𝑏4 + ∆𝑏4 → 4 − 2 ≤ ̅̅̅
𝑏4 ≤ 4 + ∞
𝟐 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟒 ≤ +∞

5. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟓 ≤ 𝟑𝟎 (𝑴á𝒙. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒔𝒖𝒑)𝑿′𝟓

11500 + 50∆𝑏5 ≥ 0
∆𝑏5 ≥ −230
2 + 0.1∆𝑏5 ≥ 0
∆𝑏5 ≥ −20
2 − 0.1∆𝑏5 ≥ 0(−1) → −2 + 0.1∆𝑏5 ≤ 0
∆𝑏5 ≤ 20
30 + ∆𝑏5 ≥ 0 → ∆𝑏5 ≥ −30
−20 ≤ ∆𝑏5 ≤ 20
𝑏5 − ∆𝑏5 ≤ ̅̅̅
𝑏5 ≤ 𝑏5 + ∆𝑏5 → 30 − 20 ≤ ̅̅̅
𝑏5 ≤ 30 + 20
𝟏𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟓 ≤ 𝟓𝟎

6. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟔 ≥ 𝟏𝟎 (𝑴𝒊𝒏. 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐 𝒕𝒆𝒍𝒆𝒗𝒊𝒔𝒊ó𝒏)𝑿′𝟔

(1)5 + ∆𝑏6 ≤ 0
∆𝑏6 ≤ −5
(2)3000 + 1500∆𝑏6 ≤ 0
∆𝑏6 ≤ −2
(3)11500 + 2750.0001∆𝑏6 ≤ 0
∆𝑏6 ≤ −2
(4)2 + 1.5∆𝑏6 ≤ 0
∆𝑏6 ≤ −4.18
(5)10 + ∆𝑏6 ≤ 0
∆𝑏6 ≤ −10
2 − 1.5∆𝑏6 ≤ 0(−1) → −2 + 1.5∆𝑏6 ≥ 0
∆𝑏6 ≥ 1.33
−1.33 ≤ ∆𝑏6 ≤ 1.33
𝑏6 − ∆𝑏6 ≤ ̅̅̅
𝑏6 ≤ 𝑏6 + ∆𝑏6 → 10 − 1.33 ≤ ̅̅̅
𝑏6 ≤ 10 + 1.33
𝟖. 𝟔𝟕 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟔 ≤ 𝟏𝟏. 𝟑𝟑
7. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟕 ≥ 𝟓𝟎 𝟎𝟎𝟎 (𝑪𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒕𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔)𝑿′𝟕
11500 − ∆𝑏7 ≤ 0(−1) → −11500 + ∆𝑏7 ≤ 0
∆𝑏7 ≤ 11500
−∞ ≤ ∆𝑏7 ≤ 11500
𝑏7 − ∆𝑏7 ≤ ̅̅̅
𝑏7 ≤ 𝑏7 + ∆𝑏7 → 50000 − ∞ ≤ ̅̅̅
𝑏7 ≤ 50000 + 11500
−∞ ≤ ̅̅̅
𝒃𝟕 ≤ 𝟔𝟏𝟓𝟎𝟎
8. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟖 ≤ 𝟏𝟖 𝟎𝟎𝟎 (𝑴𝒊𝒏. 𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐 𝒂𝒏𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒕𝒗)𝑿′𝟖
3000 + ∆𝑏8 ≥ 0
∆𝑏8 ≥ −3000
−3000 ≤ ∆𝑏8 ≤ +∞
𝑏8 − ∆𝑏8 ≤ ̅̅̅
𝑏8 ≤ 𝑏8 + ∆𝑏8 → 18000 − 3000 ≤ 𝑏8 ≤ 18000 + ∞
𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟖 ≤ ∞

9. 𝑹𝒆𝒔𝒕𝒓𝒊𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒃𝟗 ≤ 𝟑𝟎 𝟎𝟎𝟎 (𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒖𝒃𝒍𝒊𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅)𝑿′𝟗

(1)11500 + 2.5∆𝑏9 ≥ 0
∆𝑏9 ≥ −4600
(2)2 − 0.001∆𝑏9 ≥ 0(−1) → −2 + 0.001∆𝑏9 ≤ 0
∆𝑏9 ≤ 2000
(3)2 + 0.001∆𝑏9 ≥ 0
∆𝑏9 ≥ −2000
−2000 ≤ ∆𝑏9 ≤ 2000
𝑏9 − ∆𝑏9 ≤ 𝑏̅9 ≤ 𝑏9 + ∆𝑏9 → 30000 − 2000 ≤ 𝑏̅9 ≤ 30000 + 2000
𝟐𝟖𝟎𝟎𝟎 ≤ ̅̅̅
𝒃𝟗 ≤ 𝟑𝟐𝟎𝟎𝟎

CAMBIO OBLIGADO EN LAS VARIABLES

¿Qué pasaría si la inmobiliaria se ve obligada a realizar 5 anuncios de publicidad por tv
noche? (𝑋2 )

Xj Valores X2 Trn X2 Valores nuevos

actuales
X’1 5 1 5 10
X’2 10 -1 5 5
X’8 3000 -1500 5 -4500
X’7 11500 -2750.0001 5 -2250.0005
X’4 2 1.5 5 9.5
X1 10 -1 5 5
X4 2 -1.5 5 -5.5
X2 0 0 5 5
Zj 2370 -65 5 2045

Si la inmobiliaria se ve obligada a realizar 5 anuncios de publicidad por tv noche, deberá

realizar 5 anuncios de suplemento dominical (sup), y 5 anuncios de televisión por la noche y
teniendo un máximo de 10 anuncios de televisión local al medio día con un mínimo de gastos
en televisión por un monto negativo de 4500 (usd); bajando en -2250 sus clientes potenciales
y finalmente teniendo un máximo de anuncios de suplemento dominical de 9.