P. 1
Ejercicio Árbol de Decisión - 2009

Ejercicio Árbol de Decisión - 2009

|Views: 49.247|Likes:
Publicado porfranveron

More info:

Published by: franveron on Jul 10, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/21/2015

pdf

text

original

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

Caso: LA PIEZA ESPECIAL La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha. Debe entrega la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en la columna II. El costo total de K será el resultado de I + II y está registrado en la columna III. Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de $ 2.000,- por día de retraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $ 25.000,El Sr. Perez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente de una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricación de K para reanudarla cuando halla terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricación de la pieza Q y le es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con la siguiente distribución de probabilidad:
Días Probabilidad

8 9 10 11 12 13

0,1 0,1 0,1 0,2 0,4 0,1

Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $ 5.000,-, los tiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:
Días Probabilidad

7 8 9 10

0,2 0,3 0,4 0,1

El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de inmediato. ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las próximas dos semanas. Los costos de fabricación de Q se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la suspensión de la fabricación de K, la fabricación de Q no tiene otro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perez puede pagar hasta $ 30.000,-.

v.2009

1

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

Tabla de costos
I
Rubro

II

III

IV

Costo de K Costo de K Costo de K Costo de Q a la fecha a incurrir Total

Mano de obra y cargas sociales (1) Materias Primas Gastos directos de fabricación Gastos generales (2) Totales

2.000 5.000 1.000 2.000 10.000

2.000 -500 2.000 4.500

4.000 5.000 1.500 4.000 14.500

6.000 1.200 2.000 6.000 15.200

(1) La mano de obra es sumamente especializada y ABC ha adoptado la política de mantener a sus obreros y capataces aún cuando no tenga trabajos dentro de un plazo razonable. (2) Se distribuyen a razón del 100% de la mano de obra

Tareas a realizar: a) Confeccionar el árbol de decisión correspondiente a esta situación de decisión. Recordar dibujar en él todos los elementos. b) ¿Cuántos deberían ser los días de fabricación de Q para que ABC le sea conveniente e indiferente proceder a tomar ese pedido? Solución Decisor: Empresa metalúrgica ABC Objetivo: maximizar la ganancia Alternativas: S1 – Fabricar K S2 – Fabricar K y Q S2.1 – Contratar al especialista S2.2 – No contratar a nadie Variables no controlables: S1 opera en certeza S2.1 está afectada por una variable U1 (tiempo/fabricación Q) de 4 estados (7, 8, 9, 10 días) S2.2 está afectada por una variable U2 (tiempo/fabricación Q) de 6 estados (8, 9,10, 11, 12, 13 días) a) Árbol de Decisión Recordar que el árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, pero se evalúa de derecha a izquierda.

v.2009

2

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

a.1) Construcción del árbol
R1

S1
Fabricar K

Demora 7días 0,20

R2 R3 R4 R5

8 días Con especialista 9 días 10 días

0,30 0,40 0,10

S2
Fabricar K y Q

8 días 9 días 10días Sin especialista 11 días 12 días 13 días

0,10 0,10 0,10 0,20

R6 R7 R8 R9

0,40 R10 0,10 R11

T
0

T
1

T
2

T
3

a.2) Tabla de Valores
Ingreso por Venta M.O. y Cargas Sociales Mat. Gtos.Di M.O. y Gtos. Primas rec.Fab. Grales Cargas restan restantes (de K y Q) Sociales tes de K de K de Q Gtos. Mat. Costos Primas Directos Especia Fabric. de Q lista Q Multa ($ 2.000 por día) Total

R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9

25.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes Irrele vantes

0

0

0

0

24.500

-1.200 -2.000 -5.000 -14.000 32.300 -1.200 -2.000 -5.000 -16.000 30.300 -1.200 -2.000 -5.000 -18.000 28.300 -1.200 -2.000 -5.000 -20.000 26.300 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 -1.200 -2.000 0 0 0 0 0 0 -16.000 35.300 -18.000 33.300 -20.000 31.300 -22.000 29.300 -24.000 27.300 -26.000 25.300

R10 55.000 R11 55.000

v.2009

3

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

a.3) Valoración del árbol

R1

24.500

S1
Fabricar K
Demora 7días 0,20 R2

32.300 8 días 29.500 Con especialista 29.500 9 días 10 días 29.500 0,30 0,40 0,10
R3

30.300
R4

28.300

S2
Fabricar K y Q

R5

26.300 8 días 9 días 10días 29.300 Sin especialista 11 días 12 días 13 días 0,10 0,10 0,10 0,20
R6

35.300
R7

33.300
R8

31.300
R9

29.300 0,40 R10 27.300 0,10 R11 25.300

T
0

T
1

T
2

T
3

32.300x0,2 + 30.300x0,3 + 28.300x0,4 + 26.300x0,1 = 29.500 35.300x0,1 + ….................................... + 25.300x0,1 = 29.300

b) Para que sea conveniente la fabricación de Q, los días de fabricación no deberán superar los ….... Para que sea indiferente, …... días.

v.2009

4

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

Caso: EMPRESA CONSTRUCTORA Una empresa constructora está construyendo un edificio de departamentos. En el cuadro de gastos se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la contabilidad y el costo adicional para llegar a terminar la estructura de hormigón armado. Debido a la creciente recesión general y del mercado inmobiliario en particular, se ha decidido interrumpir la obra, ahora o cuando la estructura haya sido terminada. La empresa puede vender la obra en su estado actual en $ 300 millones. El grupo bancario que financia a la empresa está dispuesto a esperar hasta un máximo de 3 meses, calculados a partir de la finalización de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha, el grupo bancario tomará posesión de la empresa y la liquidará. El principal accionista se opone a esta solución. Si la empresa decide terminar la estructura, considera que la venta estará expuesta a las siguientes posibilidades:
Venta (contado) en millones de $ Posibilidades de venta

500 o menos 500 a 1.000 1.000 a 1.500 más de 1.500

100% 50% 20% 0%

La empresa considera factible el punto medio de los intervalos. Ejemplo, en el intervalo de 500 a 1.000 millones, estima 750 millones. El mercado es transparente y reducido, con demanda estable. De modo, que si la empresa no vende a un precio determinado en un mes, no venderá más. Por otra parte, la puesta en marcha de la oferta de venta y su eventual realización toma más de un mes. De este modo, el mes es el período básico para vender o cambiar de oferta. A la empresa le parece evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es conveniente mantener una oferta por más de un mes, y tampoco considera conveniente sustituir una oferta que fracasó por una más alta. Luego de terminada la estructura, los gastos financieros serán de $ 200.000 mensuales y una vez vendida la obra o la estructura estos gastos desaparecen (por cancelación y capitalización de las deudas con los bancos). Tabla de gastos (en millones de $)
Rubro Costos de la obra Costo terminación a la fecha de la obra Total

Mano de Obra, materiales, servicios Gtos. Financieros originados por obra Gastos Fijos de la empresa Totales
v.2009

1.000 100 200 1.300

200 100 100 400

1.200 200 300 1.700
5

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

Tareas a realizar a) Construir el árbol de decisión de la empresa. b) Definir que curso de acción es aconsejable. Solución S1 – Vender sin terminar S2 – Hacer la primera oferta en $ 500 S3 – Hacer la primera oferta en $ 750 S4 – Hacer la primera oferta en $ 1.250
Variables Niveles Probabilidad de Ocurrencia

N = Vender la obra en $ 750 M = Vende la obra en $ 1.200 a) Árbol de Decisión

N1 - Vender N2 – No vender M1 - Vender M2 – No vender

0,5 0,5 0,2 0,8

v.2009

6

Teoría de la Decisión

Ejercicios Árbol de Decisión

Cálculo de resultados
Resultado Precio de Venta Costo Financiero Precio Terminado Total

a b c d e f g

b) Curso de acción aconsejable

Fuente para ambos ejercicios: Pavesi, P y otros (2004); La Decisión. Su teoría y práctica; Grupo Editorial Norma.

v.2009

7

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->