UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
2014

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TRABAJO INDIVIDUAL DE LA UNIDAD 2

PRESENTADO
POR:

ALEXANDER PEREZ PEREZ

C.C 92.539.579

Grupo: 100500_173

TUTOR:

ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

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INTRODUCCIN

Por medio de presente trabajo individual se relazara una pequea instruccin a los
conocimientos del contenido de modulo Fundamento de Administracin, en donde
paso a paso se logara afianzar todo el conocimiento obtenido y as logar nuestro
objetivo de la actividad que est orientada a los temas de la unidad 2.

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OBJETIVOS
Objetivo General.

Este trabajo se basa en el reconocimiento del contenido de la unidad

II donde se dar solucin a los puntos expuesto por el tutor.

Objetivo Especifico.

Comprender las ventajas de las funciones generales.

Por medio de un mapa

administracin por objetivo.

realizar una explicacin de ciclo PHVA

conceptual

logar

comprender

la

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DESARROLLO DEL CONTENIDO

1. De acuerdo con el material expuesto para esta actividad, deben realizar una
sntesis de las funciones gerenciales.
Es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinado de
forma conjunta con la direccin deciden los objetivos que se van a trazar y a su
vez alczar en determinado departamento.

2. Extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales.

Funciones Gerenciales
Planeacin

Organizacin

Direccin

Ventajas
Usar actividades que se
ordenan en planes.
Requieren actividades con
orden y propsito.
Minimizar las incertidumbres al
realizar el trabajo.
Obtener, dirigir y asimilar
recurso en el logro de objetivo.
Organizar y planear las
actividades.
Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un
solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta
la organizacin
Estimula la participacin a
cualquier
nivel
de
la

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Control

organizacin.
Elimina o reduce el efecto de
los problemas interpersonales.
Imprime
un
concepto
humanstico
a
la
administracin dado que se
trata de dirigir personas.
Incentiva
la
integracin
individual y grupal.
Establecimiento
de
los
estndares para el control
Medicin del rendimiento de la
organizacin.
Comparacin del rendimiento
con los estndares

3. Realizar un mapa conceptual de la administracin por objetivos

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4. Explicar el ciclo PHVA.

Es un ciclo dinmico que puede ser empleado dentro de los procesos de una
organizacin, tambin conocido con el ciclo de la mejora continua, es una
herramienta que genera cambios positivos en el desempeo de las actividades de
manera organizada y eficaz, proporciona una gua bsica para el desarrollo de
actividades los procesos y la mejora continua estableciendo cuatro pasos claves
en el proceso.
Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los
resultados, de conformidad con los requisitos del cliente y las polticas de la
organizacin.
Hacer: Implementar procesos para alcanzar los objetivos.
Verificar: Realizar seguimiento y medir los procesos y los productos en relacin
con las polticas, los objetivos y los requisitos, reportando los resultados
alcanzados.
Actuar: Realizar acciones para promover la mejora del desempeo del (los)
proceso(s).

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Conclusin.
El trabajo de la actividad individual dos, se dio solucin a los puntos expuesto por
el tutor, se realizo nfasis en las ventajas de las funciones generales y se realizo
un mapa conceptual donde se expresa el conocimiento que se obtuvo en la lectura
administracin por objetivo y por ltimo se realizo una explicacin de ciclo PHVA.

Bibliografa

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