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TEMA 1. Concepto de organizacin,

notas caractersticas del comportamiento
organizacional, y socializacin
organizacional
UNED Tomo I, pp. 130-150, 198-201 y 346-355
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ndice
1. Psicologa de las Organizaciones: delimitacin
conceptual.
2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.
3. Notas caractersticas del comportamiento
organizacional.
4. Socializacin organizacional.
1. Definicin.
2. Fases.
3. Tcticas de socializacin.
4. Respuestas del individuo ante la socializacin.



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1. Psicologa de las Organizaciones:
delimitacin conceptual.
3 reas en la disciplina de Psicologa del Trabajo y de las
Organizaciones: Modelo ENOP:
Psicologa del Trabajo:
Objeto de estudio: la actividad laboral de las personas.
Las personas como trabajadores que realizan tareas.
Temas: desempeo, fatiga, estrs, motivacin.
Psicologa de las Organizaciones:
Objeto de estudio:
La organizacin como formacin social. Estructura y procesos.
Conducta en la organizacin. Conducta de la organizacin. Conducta colectiva.
Las personas como miembros del sistema.
Temas: liderazgo, comunicacin, toma de decisiones, clima y cultura, aprendizaje
organizacional.
Psicologa del personal o los RR. HH.:
Objeto de estudio: las relaciones persona-organizacin.
Las personas como empleados con relaciones formales con la organizacin .
Temas: seleccin, formacin, desarrollo de carreras.
http://www.uv.es/erasmuswop/index.htm
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
1. Las organizaciones estn compuestas de
individuos y/o grupos.
1. Son formaciones sociales.
2. Individuos: unidades elementales.
3. Inclusin parcial (Allport).
4. Los grupos y equipos como unidades bsicas en
las organizaciones actuales.
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
2. Las organizaciones tienen objetivos
especficos a conseguir.
1. Deben ser conocidos y compartidos.
2. Funcin motivadora.
3. Constrien el comportamiento.
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
3. Para el logro de objetivos las
organizaciones presentan una diferenciacin
de funciones racionalmente coordinadas.
1. La variedad de tareas a desempear requiere una
diferenciacin de funciones.
1. Roles y puestos en la organizacin.
2. Diferenciacin horizontal.
3. Diferenciacin vertical.
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
4. Para el logro de objetivos las organizaciones
presentan una diferenciacin de funciones
racionalmente coordinadas.
1. La coordinacin permite que las diferentes funciones
contribuyan al logro de objetivos comunes.
2. Intencionalidad, racionalidad.
3. Estrategias de coordinacin:
1. Especificacin de objetivos.
2. Roles.
3. Estructura jerrquica.
4. Canales de comunicacin.
5. Seleccin, socializacin, formacin.
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
5. Las organizaciones tienen cierta continuidad
en el tiempo.
1. Para el logro de objetivos se necesitan actividades
recurrentes.
2. Que pueden ser desempeadas por sujetos
diferentes esto contribuye a la continuidad de la
organizacin.
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2. Concepto de organizacin: notas
caractersticas.
Las organizaciones son formaciones sociales
compuestas por individuos y/o grupos, que
pretenden conseguir ciertos objetivos
mediante un conjunto de funciones
diferenciadas que estn racionalmente
coordinadas, y que tienen cierta continuidad
en el tiempo.
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La Universitat de Valncia como una
organizacin.
Composicin.
Objetivos.
http://www.uv.es/~webuv/informacio/missio.htm
http://www.uv.es/plaestrategic/v/missio.htm
Funciones coordinadas.
http://www.uv.es/~webuv/informacio/index.php
Continuidad en el tiempo.
http://www.uv.es/%7Esgeneral/Reglamentacio/Doc
/estatutsUV(2006).pdf
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3. Notas caractersticas del
comportamiento organizacional.
Intencional, con fines, con sentido.
Conducta motivada.
Flexible, adaptable, modificable por
aprendizaje.
Consciente, cognitivo, simblico y subjetivo;
pero no siempre racional.
Social. Conducta colectiva.
En interaccin con el contexto.
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3. Notas caractersticas del
comportamiento organizacional.
ORGANIZACIN

ORGANIZACIN

CONDUCTA
COLECTIVA
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4. Socializacin organizacional.
4.1. Definicin.
Proceso para influir en el comportamiento de
los miembros de la organizacin.
Proceso mediante el que se aprende:
Valores.
Normas.
Pautas de conducta.
Objetivos.
Medios para alcanzarlos.
Claves del contexto.
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4. Socializacin organizacional.
4.2. Fases.
1. Antes del ingreso:
A travs de la educacin e instituciones sociales
se adquiere valores, actitudes y comportamientos
relevantes.
Ejemplo: estudios universitarios.
La socializacin organizacional no se realiza sobre
una tabla rasa.
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4. Socializacin organizacional.
4.2. Fases.
2. El ingreso:
Suele haber un proceso de socializacin (formal)
especfico intenso.
Ejemplo: formacin, evaluacin, exposicin a modelos.
Se inicia el proceso de elaboracin del rol.
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4. Socializacin organizacional.
4.2. Fases.
3. Cambio y adquisicin de los nuevos patrones de
conducta:
Resultado esperado de la fase anterior.
Se producen cambios en:
Auto-imagen personal.
Relaciones interpersonales.
Valores.
Patrones de conducta.
Objetivo de los cambios: ajuste entre comportamiento del
individuo y los fines de la organizacin.
Socializacin y cambio de rol.
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4. Socializacin organizacional.
4.3. Tcticas de socializacin.
Formas de organizar y desarrollar los procesos de
socializacin.
Tipos:
1. Tcticas de socializacin individual vs. tcticas colectivas.
2. Tcticas formales vs. tcticas informales.
3. Tcticas secuenciales vs. tcticas al azar.
4. Tcticas fijas vs. tcticas variables.
5. Tcticas seriales vs. tcticas disyuntivas.
6. Tcticas de investidura vs. tcticas de despojamiento.
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4. Socializacin organizacional.
4.4. Respuestas del individuo ante la socializacin.
CONFORMIDAD
TOTAL
RESPUESTA
CONSERVADORA
RESPUESTA DE
INNOVACIN
NINGN
CAMBIO
MUCHOS
CAMBIOS
RESPUESTA
INNOVADORA DE
ROL
Se cambian ciertos
contenidos del rol
Se cambian
contenidos y
objetivos
Con la socializacin se inicia el
proceso de elaboracin del rol.
CONDUCTA
PROACTIVA
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4. Socializacin organizacional..
Ejercicio: caracterizacin del proceso de
socializacin inicial (incorporacin) del OPAL.
Descripcin del proceso.
Tabla de registro.
Cules son las caractersticas de las
tcticas de socializacin empleadas?

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4. Socializacin organizacional..
Artculos sobre socializacin organizacional.
Gua para el anlisis y comentario:
1. Qu ideas y/o hiptesis proponen los autores?
En qu se basan?
2. Los resultados y evidencias obtenidos las
apoyan?
3. Cules son las conclusiones del artculo?
4. Cul es tu opinin al respecto?