Facultad de

Ingeniera Industrial y
Sistemas
Universidad Nacional
ANTAMINA: EJEMP! "E #ESP!NSA$II"A"
S!%IA EMP#ESA#IA "E MINE#&A EN E
PE#'(
P#!FES!#:
Ing. Pereyra Zelada
%U#S!:
Investigacin Aplicada
AUMN!S:
Allpas Vidal, Fiorella
Moore Alcntara, Pierina
Prez Asencio, Edison
Reyes Meza, aniel
Revilla Ro!ero, "andra
A)!:
*+,-
&N"I%E
INTRODUCCIN
1.1 Enunciado del problema
1.2 Formulacin del problema
1.2.1 Problema Principal
1.2.2 Problema Espec!icos
1." #us$i!icacin de la In%es$i&acin
1.".1 #us$i!icacin pr'c$ica
1.( Delimi$acin de la in%es$i&acin
1.) Ob*e$i%os de la In%es$i&acin
1.).1 Ob*e$i%o &eneral
1.).2 Ob*e$i%os espec!icos
II. +,RCO TEORICO
2.1 +-$odo de in%es$i&acin
2.2 .ases Tericas
2.2.1 Iden$i!icacin de %ariables
2.2.2 Operacionali/acin de %ariables
Relaciones Comuni$arias
,sociacin ,ncas0
1es$in par$icipa$i%a
,lian/as es$ra$-&icas
Recursos 2umanos
3ona de in!luencia
Fondo +inero de ,n$amina
Pro&ramas 4 pro4ec$os
5o&ros del F+,
2." +,RCO CONCEPTU,5
III. 2IPTE6I6
".1 2ip$esis &eneral.
".2 2ip$esis especi!icas
"." +a$ri/ de Consis$encia
I7. +ETODO5O18,
(.1Tipo 4 dise9o de in%es$i&acin
(.2 Unidad de an'lisis
(." Poblacin de es$udio
(.( +ues$ra
(.) 6eleccin de mues$ra
(.: $-cnicas de recoleccin de da$os
(.; ,n'lisis 4 discusin de resul$ados
./ %!N%USI!NES
.I/ #E%!MEN"A%I!NES
.II/ %#!N!0#AMA "E A%TI.I"A"ES
.III/ #EFE#EN%IAS $I$I!0#1FI%AS
I2/ ANE2!S
#ESUMEN
El presen$e $raba*o de in%es$i&acin< desarrollado en el curso de In%es$i&acin
,plicada del 7 ciclo< con asesora del pro!esor Pere4ra 3elada de la
Uni%ersidad Nacional Federico 7illarreal< Facul$ad de In&eniera Indus$rial 4
6is$emas= anali/a las es$ra$e&ias de ->i$o en responsabilidad social empresarial
de la minera ,n$amina en el depar$amen$o de ,ncas0 4 los bene!icios ?ue
ob$iene. Es$a empresa es una sociedad annima cons$i$uida en el Per@ ?ue se
ri&e por las le4es peruanas 4 cu4os accionis$as son cua$ro compa9as lderes
en la minera in$ernacionalA Noranda INC B"".;)C< .2P .illi$on P5C B""<;)DC<
TecEFCominco 5TD B22<)DC< +i$subis0i CORP B1GDC.
,c$ualmen$e el concep$o de responsabilidad social empresarial de minera es$'
siendo pues$a en pr'c$ica 4a ?ue implica el compromiso de los miembros de las
mineras con los indi%iduos o del &rupo a!ec$ado por la e>plo$acin. Es$e
concep$o recien$emen$e u$ili/ado en el Per@ in$roduce una %aloracin posi$i%a al
impac$o de $oma de decisiones por par$e de la minera ,n$amina ?ue $iene con
la sociedad.
Es $ambi-n compa$ible al desempe9o empresarial con el en$orno 4 el si$io de
accin de las mineras= la creacin del Fondo minero de ,n$amina BF+,C es$'
encaminada a la a4uda en salud< educacin< in!raes$ruc$ura 4 o$ros aspec$os
?ue resul$an impor$an$es para los pe?ue9os pueblos ubicados en la /ona de
in!luencia de la minera 4 para la re&in ,ncas0.
En de!ini$i%a es impor$an$e reconocer la responsabilidad social empresarial< %er
sus e!iciencias< es$ablecer los d-!ici$s ?ue a@n $iene 4 pro4ec$arnos a ?ue
pueda ser imi$ado por o$ras mineras ?ue $oda%a carecen de es$e concep$o.
INT#!"U%%I3N
El presen$e $raba*o de in%es$i&acin $iene la !inalidad de demos$rar ?ue la
minera ,n$amina cumple con la responsabilidad social empresarial en el
depar$amen$o de ,ncas0 elaborando pro&ramas 4 pro4ec$os a $ra%-s del Fondo
+inero de ,n$amina 4 de es$a manera me*orar las relaciones sociales con la
comunidad.
En $al sen$ido< lle%a adelan$e una es$ra$e&ia para lo&rar una in$e&racin social
de la empresa con los p@blicos relacionados
1
< comprome$i-ndolos en un
proceso $ransparen$e de consul$a 4 comunicacin cons$an$e.
5a responsabilidad social empresarial es un concep$o ?ue puede de!inirse
como una !iloso!a adop$ada en la &es$in de la empresa para dise9ar< ac$uar 4
concre$ar es!uer/os inno%adores no solo en bene!icio propio< sino $ambi-n en
bene!icio de sus $raba*adores< !amilias 4 del en$orno social. En resumen< %a
m's all' de cual?uier le4 a la cual la empresa es$- some$ida. Por ello< ,n$amina
considera ?ue se debe con*u&ar los ob*e$i%os empresariales con las
aspiraciones 4 esperan/as de las comunidades cercanas< es decir en su /ona
de in!luencia< en donde se 0a le%an$ado un con*un$o de obras de in!raes$ruc$ura
necesarias para su operacin< ?ue adem's bene!ician a las poblaciones
%ecinas. Por e*emplo< una carre$era de acceso pa%imen$ada< $endido de
ener&a el-c$rica ?ue in$erconec$an los pueblos del en$orno< $endido de !ibra
# "e $sa el tr!ino %p&'licos relacionados o gr$pos de inters(, co!o
e)$ivalentes del concepto de sta*e+olders en ingls.
p$ica paralela al mineroduc$o ?ue !acili$a a Tele!nica del Per@< e>$ender sus
ser%icios de $elecomunicacin a las /onas de 2ua4las 4 Conc0ucos.
Den$ro de ese marco $ambi-n se o!rece apo4o 4 capaci$acin permanen$e en
ac$i%idades produc$i%as< en salud 4 educacin a las comunidades ?ue
per$enecen a su amplia /ona de in!luencia. Del mismo modo< $raba*a de
manera con*un$a 4 $ransparen$e con sus %ecinos para me*orar sus condiciones
de %ida. Todas es$as acciones demues$ran ?ue la minera es una ac$i%idad ?ue
$rae m@l$iples bene!icios 4 los pro&ramas de cor$o< mediano 4 lar&o pla/o
permi$en lle%ar $ecnolo&a 4 bienes$ar a /onas ?ue 0an sido $radicionalmen$e
ol%idadas 4 ?ue a0ora $ienen la opor$unidad de %er con ma4or op$imismo el
!u$uro.
Con el $raba*o reali/ado 0emos comprobado ?ue la minera ,n$amina es un
e*emplo de responsabilidad social empresarial< man$eniendo den$ro de sus
'reas de operaciones di'lo&os 4 consul$as con las comunidades cercanas
para ob$ener su in%olucramien$o en los $emas ?ue a!ec$an su desarrollo.
I/ PANTEAMIENT! "E P#!$EMA "E IN.ESTI0A%I3N
,/, Enunciado del 4ro5lema:
Por !$c+os a,os el sector !inero +a sido perci'ido en -or!a negativa por la
opinin p&'lica. Pri!ero por)$e se piensa )$e la !iner.a conta!ina y
per/$dica el !edio a!'iente, lo c$al la +ace inco!pati'le con alg$nos
sectores econ!icos co!o, por e/e!plo, la agric$lt$ra. "eg$ndo por)$e se
as$!e )$e no genera valor agregado en la econo!.a, p$es se trata de $na
ind$stria pri!aria. 0ercero por)$e se la perci'e co!o $n sector )$e no
pro!$eve el desarrollo de las co!$nidades )$e viven en s$ entorno.
Final!ente, la c$arta razn es )$e se cree )$e no act&a con transparencia,
ya )$e se sa'e poco de s$s operaciones y res$ltados.
A-ort$nada!ente, la !iner.a act$al es !$y di-erente a las dcadas de los
sesenta y co!ienzos de los setenta1 ya )$e se inicia el $so de tecnolog.as
!s a!iga'les con el a!'iente.
Estos ca!'ios -$eron posi'les gracias a la glo'alizacin )$e origin los
estndares socio a!'ientales y co!enzar de esta !anera a desarrollar
$na !ayor sensi'ilidad por este te!a.
Es necesario indicar )$e el tra'a/o de $na !ina en $na co!$nidad genera
$na serie de e2pectativas en la po'lacin, y estos ven a la e!presa co!o el
agente )$e sol$cionar s$s pro'le!as de e!pleo, de servicios p&'licos y
o'ras de in-raestr$ct$ra social y prod$ctiva.
,/* F!#MUA%I3N "E P#!$EMA:
Ante la pro'le!tica e2p$esta anterior!ente se plantea las sig$ientes
interrogantes3
,/*/, Pro5lema 0eneral:
4Por )$ Anta!ina es $n e/e!plo de responsa'ilidad social
e!presarial de la !iner.a en el Per&5
,/*/* Pro5lemas Es4ec6cos:
4Por )$ Anta!ina considera i!portante la proyeccin de
responsa'ilidad social e!presarial5
46!o el FMA 7Fondo !inero de Anta!ina8 contri'$ye en el
desarrollo socio9econ!ico de la regin Ancas+5
,/- JUSTIFI%A%I3N "E A IN.ESTI0A%I3N:
,/-/, Justi6caci7n 4r8ctica:
"iendo de s$!a i!portancia la !anera de enca!inar $na e!presa para
c$!plir con s$s o'/etivos y a la vez as$!ir con s$s responsa'ilidades
sociales, a!'ientales y legales )$e conlleva especial!ente $na !inera1 es
)$e este est$dio :/ado en Anta!ina, investiga s$ gestin co!pro!etida de
la po'lacin de Ancas+, disting$indose entre las de!s por s$ !od$s
operandi.
,/9 "EIMITA%I3N "E A IN.ESTI0A%I3N:
El presente tra'a/o se circ$nscri'e en 'ase al dese!pe,o de la !inera
Anta!ina en -$ncin de s$ responsa'ilidad social co!o e!presa y a las
acciones )$e realizan para c$!plir con s$ :nalidad.
,/: !$JETI.!S:
,/:/, 0eneral
6onocer por)$ Anta!ina es $n e/e!plo de responsa'ilidad social
e!presarial de la !iner.a en el Per&.
,/:/* Es4ec6cos
Identi:car por )$ Anta!ina considera i!portante la proyeccin de
responsa'ilidad social e!presarial.
eter!inar co!o el FMA 7Fondo !inero de Anta!ina8 contri'$ye en
el desarrollo socio9econ!ico de la regin Ancas+.
II/ MA#%! TE3#I%!
*/, M;T!"! "E IN.ESTI0A%I3N:
Ind$ctivo, por)$e est$dia en partic$lar a la !inera Anta!ina y s$s
estrategias se proyectar co!o !odelo de aplicacin.
Anal.tico, por)$e desco!pone las caracter.sticas principales de
gestin e!presarial de la !inera Anta!ina con el :n de eval$arlas.
6$alitativo, por)$e s$ est$dio es espec.:co y descri'e el -en!eno
social a partir de los rasgos deter!inantes )$e +acen de Anta!ina $n
e/e!plo de responsa'ilidad social !inera.
*/* $ASES TE3#I%AS:
*/*/, Identi6caci7n de varia5les:
Varia'le Independiente ; < Responsa'ilidad "ocial
Varia'le ependiente = < >estin e!presarial
Varia'le ependiente Z < esarrollo "ocio9econ!ico de
Ancas+
*/*/* !4eracionali<aci7n de varia5les:
#EA%I!NES %!MUNITA#IAS
"e6nici7n:
?n Plan de Relaciones 6o!$nitarias p$ede ser corporativo y envolver varios
proyectos, o ser espec.:co en $no. Res$!e las principales !edidas de
!ane/o socio9econ!ico y -or!a parte del est$dio de I!pacto A!'iental.
@
Aspectos )$e p$ede incl$ir $n Plan de Relaciones 6o!$nitarias3
- Esta'leci!iento de $n 6o!pro!iso 6orporativo de Responsa'ilidad
"ocial en la Misin y A'/etivos de la e!presa,
- Pol.tica de ad)$isicin de tierras y o'tencin de servid$!'res,
- Pol.tica de Prevencin "ocial y Mane/o de I!pactos,
- Plan de 6ons$lta
- Pol.tica de Responsa'ilidad "ocial
- e:nicin de responsa'ilidades y -$nciones para el !ane/o del Plan
de Relaciones 6o!$nitarias de la e!presa.
@ Anta!ina BRelaciones 6o!$nitarias
7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
EFCresponsa'ilidadGsocialCrelacionesGco!$nitarias.+t!l8
,/ ESTA$E%IMIENT! "E UN %!MP#!MIS! %!#P!#ATI.! "E
#ESP!NSA$II"A" S!%IA EN A MISI3N = !$JETI.!S "E A
EMP#ESA:
El 6o!pro!iso 6orporativo de Responsa'ilidad "ocial se estr$ct$ra de
ac$erdo al tipo de co!$nidades y te!as sociales de !ayor sensi'ilidad en
el rea. Alg$nos e/e!plos de declaraciones de principios o co!pro!isos
p$eden ser3
%0ra'a/are!os respetando las creencias y valores de la po'lacin
local(.
%I!p$lsare!os de !anera per!anente $n proceso de 6o!$nicacin
con la po'lacin y con toda persona interesada en sa'er de n$estras
actividades(.
*/ P!&TI%A "E A">UISI%I3N "E TIE##AS = !$TEN%I3N "E
SE#.I"UM$#ES:
El $so de tierras s$per:ciales de propiedad, posesin o $s$-r$cto de parte
de $na po'lacin re)$iere to!ar en consideracin $no o !s de los
sig$ientes aspectos3
?n est$dio de H.nea de Iase so're las tierras en propiedad, posesin o
?s$-r$cto en el rea de $so directo prop$esta por el proyecto.
eter!inacin de las personas, -a!ilias o co!$nidades con las )$e
ser
Jecesario negociar el $so de las tierras s$per:ciales.
Jecesidades de sanea!iento legal de tierras )$e re)$ieren ser
$sadas por el proyecto y )$e se enc$entran 'a/o posesin o $so de
po'ladores locales. Es i!portante en el caso de co!$nidades nativas
y ca!pesinas.
-/ P!&TI%A "E P#E.EN%I3N S!%IA = MANEJ! "E IMPA%T!S
S!%I! E%!N3MI%!S:
En el Est$dio de I!pacto "ocial se esta'lecen los posi'les e-ectos socio9
econ!icos de la actividad y las !edidas de !ane/o. Estas &lti!as p$eden
)$edar condensadas en el Plan de Relaciones 6o!$nitarias de la e!presa.
Para $n !ane/o apropiado de los aspectos socio9econ!icos, los proyectos
del "ector de'er.an de:nir !ecanis!os de prevencin y !ane/o para
posi'les i!pactos en los aspectos de sal$d, econo!.a, orden, social y
c$lt$ra.
Antamina

K A cargo de la constr$ccin y !anteni!iento de '$enas relaciones con
n$estros vecinos.
K esarrolla pe)$e,as o'ras de in-raestr$ct$ra, atencin veterinaria,
asesor.a tcnica a co!its a!'ientales, y capacitacin, ade!s de $n
activo progra!a de contrataciones locales.
K Loy el #MMN del personal no cali:cado es contratado de las
co!$nidades circ$ndantes.
J$estro o'/etivo es a!pliar al personal cali:cado, para lo c$al
tra'a/a!os en -ortalecer progra!as de -or!acin pro-esional en
Ancas+.
9/ PAN "E %!NSUTA:
Es reco!enda'le )$e toda e!presa )$e realice la'ores )$e invol$cren la
ela'oracin de $na Eval$acin A!'iental o $n Est$dio de I!pacto
A!'iental y tengan contacto con po'laciones, ela'ore $n Plan de 6ons$lta
con las co!$nidades $'icadas en el rea de inO$encia de $n proyecto.
:/ P!&TI%A "E #ESP!NSA$II"A" S!%IA:
Alg$nas e!presas de'en e-ect$ar $na serie de co!pensaciones a las
co!$nidades por el $so de s$s tierras y otros i!pactos. Atras as$!en co!o
parte de s$ Misin 6orporativa $n co!pro!iso de Responsa'ilidad "ocial
)$e i!plica e-ect$ar $n aporte al desarrollo de la co!$nidad. En $no y otro
caso la e!presa realiza trans-erencias de valor a las co!$nidades 'a/o la
-or!a de pagos en e-ectivo, desarrollo de in-raestr$ct$ra, capacitacin,
o-erta de servicios, etc. Es necesario )$e las e!presas y las co!$nidades
estn conscientes de )$e estas trans-erencias p$eden tener $n i!pacto
positivo so're la po'lacin pero ta!'in p$eden generar e-ectos nocivos
co!o el desarrollo de $na relacin paternalista y dependiente de la
localidad con respecto al proyecto.
P
entro del Plan de Relaciones 6o!$nitarias las e!presas p$eden incl$ir los
linea!ientos 'sicos de la Pol.tica de Responsa'ilidad "ocial del proyecto.
?/ #ESP!NSA$II"A"ES = FUN%I!NES PA#A E MANEJ! "E
PAN "E #EA%I!NES %!MUNITA#IAS "E A EMP#ESA:
Es necesario )$e el proyecto de:na las responsa'ilidades por las !edidas
de prevencin y !ane/o de los te!as co!$nitarios. El ta!a,o y nivel de
P Anta!ina Bpol.tica de responsa'ilidad social9
7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
EQCresponsa'ilidadGsocialCpoliticaGresponsa'ilidadGsocial.+t!l8
especializacin del e)$ipo co!$nitario dependen de la d$racin y nivel de
i!pacto.
?na posi'ilidad, especial!ente en casos de proyectos de gran i!pacto
social, es crear $na gerencia yCo $na o:cina encargada de los te!as
co!$nitarios.
El per:l del personal de'e adec$arse a las necesidades de !ane/o de los
aspectos considerados en el Plan de Relaciones 6o!$nitarias.
AS!%IA%I!N AN%AS@:
Ha Asociacin Ancas+ s$rge co!o $na asociacin civil sin :nes de l$cro )$e
pro!$eve la conservacin del patri!onio +istrico y nat$ral y )$e -o!enta
el desarrollo sosteni'le de la regin. 6reada y a$spiciada por la 6o!pa,.a
Minera Anta!ina ".A, esta asociacin orienta todos s$s es-$erzos +acia los
distritos de las provincias ancas+inas )$e constit$yen el rea de inO$encia
de Anta!ina.
El a,o @MM@ -$e declarado por Jaciones ?nidas co!o el A,o Internacional
de las Monta,as. Ese !is!o a,o se cre la Asociacin Ancas+ e inici s$s
operaciones al a,o sig$iente !ediante el a$spicio de iniciativas locales,
trad$ciendo stas en proyectos y actividades y, :nal!ente, gestionndolos
a partir de $na estrategia 'asada en la participacin de la po'lacin en el
dise,o y e/ec$cin de los !is!os.
R
A partir del a,o @MMS se s$!aron dos actores i!portantes para el desarrollo
de la regin. Pri!ero, el aporte del 6anon Minero y, en el @MMF, se acord
con el Estado Per$ano -or!alizar el aporte vol$ntario !inero )$e dispone,
por a,o, +asta el P.FQN de las $tilidades de la co!pa,.a para la e/ec$cin
directa en progra!as de desarrollo.
En este n$evo escenario, la Asociacin Ancas+ reci'e el !andato de s$
directorio para -ocalizar s$ intervencin en las sig$ientes l.neas de
desarrollo3
K0$ris!o "osteni'le
KRevaloracin de la 6$lt$ra Hocal
K6onservacin de los rec$rsos nat$rales
R Anta!ina 9Asociacin Ancas+9 7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
EECresponsa'ilidadGsocialCasociacionGancas+.+t!l8
Es en ese sentido )$e la Asociacin persig$e ser reconocida por s$ liderazgo
en la pro!ocin del t$ris!o, la preservacin de la c$lt$ra y el !ane/o de los
rec$rsos nat$rales, generando alianzas estratgicas con diversos actores
sociales )$e per!itan s$ contin$idad, pro!oviendo )$e la po'lacin
organizada de Ancas+ +aga $so de s$s rec$rsos t$r.sticos y del patri!onio
c$lt$ral y nat$ral en -or!a responsa'le, i!p$lsando as. $na !e/or calidad
de vida y el desarrollo sosteni'le de la regin.
esde el @M#M, la Asociacin Ancas+ es !ie!'ro de la Red A!rica, $na
iniciativa continental de -$ndaciones y e!presas privadas para pro!over el
desarrollo de 'ase.
0ESTI3N PA#TI%IPATI.A:
En el tra'a/o co!$nitario, participacin signi:ca )$e toda la co!$nidad,
incl$idos los +a'it$al!ente reservados, participan en decisiones )$e
a-ectan al -$t$ro de la co!$nidad.
esde )$e Anta!ina +a iniciado s$s operaciones +a sido $n aprendiza/e
per!anente, lleno de oport$nidades y desa-.os, p$diendo decir act$al!ente
)$e +a generado $na provec+osa sinergia con el entorno y +a !e/orado
nota'le!ente s$s relaciones con las co!$nidades vecinas, gracias a $n
proceso de dilogo per!anente, de integracin y transparencia.
Alg$nos logros alcanzados gracias a la e:ciencia y e:cacia de la gestin
participativa3
Q
K Relaciones de con:anza y respeto !$t$o.
K E2iste dilogo per!anente y transparente.
K "e tra'a/a en alianza estratgica con las instit$ciones locales.
K "e pro!$eve la participacin de la po'lacin en los proyectos de
desarrollo.
) ,n$amina Hpro&ramas B0$$pAIIJJJ.an$amina.comIesIcon$en$.p0pK
1GGIresponsabilidadLsocialIpro&ramas.0$mlC
K "e +a esta'lecido $n !onitoreo con/$nto de la gestin a todo nivel.
K "e c$enta con a$ditor.as e2ternas.
,/ Fortalecimiento de ca4acidades
"e tra'a/a para !e/orar el capital social de la zona pro!oviendo
organizaciones orientadas a la '&s)$eda del desarrollo co!$nitario 7co!its
de desarrollo y a!'ientales8. Por otro lado, en el !'ito del capital +$!ano
se +an i!ple!entado proyectos de desarrollo con seg!entos de po'lacin
e2cl$ida3 co!o el proyecto M$/eres E!prendedoras, entre otros.
*/ Programa de contrataci7n local AP%B
Este Progra!a tiene el propsito de contri'$ir al desarrollo de la regin
o-reciendo oport$nidades de tra'a/o, pre-erente!ente, a los po'ladores de
Ancas+ en general, y a los po'ladores )$e +a'itan en la zona de inO$encia
directa, en partic$lar. Ha pol.tica de Anta!ina esta'lece )$e el #MMN de
!ano de o'ra no cali:cada sea del !'ito de inO$encia.
Por esta razn se i!ple!entan iniciativas para -ortalecer las capacidades de
los po'ladores )$e, potencial!ente, p$eden acceder a oport$nidades de
tra'a/o en la e!presa. 6o!o e/e!plo est la capacitacin en e!plea'ilidad
)$e reci'en cientos de /venes.
Hos "ocios Estratgicos 7"E8 ta!'in se s$scri'en al P6H, por lo )$e
Anta!ina est en la o'ligacin de 'rindarles las -acilidades para el
c$!pli!iento de las pol.ticas esta'lecidas, siendo o'ligacin de los "E
respetarlas y c$!plirlas.
AIANCAS EST#AT;0I%AS:
Ha !inera Anta!ina i!p$lsa alianzas estratgicas con las AJ> y otras
organizaciones )$e tienen e2periencia en la operacin de proyectos sociales
)$e per!itan s$ contin$idad. Asi!is!o, +a sido de gran apoyo la
participacin activa de la po'lacin invol$crada y la de s$s propios l.deres
locales, )$ienes +an aportado s$gerencias para i!ple!entar distintas
iniciativas y !e/orar la e/ec$cin de otras en c$rso.
EJHA6E" IJ"0I0?6IAJAHE"3
Agencia Adventista para el esarrollo y Rec$rsos Asistenciales B Per&
Asociacin 6ivil 6i$dad "al$da'le
Asociacin 6$lt$ral para el esarrollo Integral Participativo B A6?IP
"o!os $na organizacin )$e tienen co!o -ortaleza principal, s$
capital +$!ano con !s de @Q a,os de e2periencia en 'rindar
servicios de cons$ltor.a, principal!ente en el dise,o de planes de
desarrollo integral, contri'$yendo con el desarrollo del pa.s, en
alianza con diversas entidades del sector p&'lico y privado.
6ARE Per&3 es $na organizacin internacional de desarrollo, sin :nes
de l$cro, sin :nes pol.ticos ni religiosos, constit$ida con la :nalidad de
!e/orar la vida de la po'lacin desprotegida. El tra'a/o de 6ARE se
e2pande a !s de FM pa.ses en el !$ndo. Por !s de !edio siglo
apoya a las co!$nidades po'res con progra!as integrales y
es-$erzos en incidencia para erradicar la po'reza y s$s ca$sas
s$'yacentes.
6aritas del Per&
esarrollando Ancas+
"ervicio Jacional de Adiestra!iento en 0ra'a/o Ind$strial 9 "EJA0I
?niversidad Per$ana 6ayetano Leredia 7?P6L8
#E%U#S!S @UMAN!S:
6o!pa,.a Minera Anta!ina ".A. le da !$c+a i!portancia a la -or!acin,
capacitacin y c$idado de s$ capital !s valioso3 s$s cola'oradores. Por
ello, de'ido a la trascendencia )$e tiene s$ la'or en la -ase prod$ctiva del
negocio, concentra s$s es-$erzos principal!ente en el personal de las reas
de operaciones. Ha co!pa,.a c$enta con poco !s de #,EQM cola'oradores
directos, ade!s de apro2i!ada!ente P,PQM socios estratgicos )$e se
dese!pe,an en s$s distintas reas operativas y en $na a!plia zona de
inO$encia.
Ha >erencia de Rec$rsos L$!anos se es-$erza per!anente!ente para
contar con $na -$erza la'oral !otivada y org$llosa de pertenecer a $na
e!presa l.der a nivel nacional e internacional. Por ello, la gran !ayor.a del
personal de Anta!ina es per$ano, procedente de casi todas las regiones del
pa.s, incl$yendo $na i!portante participacin de tra'a/adores de la regin
Ancas+. Adicional!ente, l$ego de $n proceso de s$cesin, +ay cada vez
!s per$anos oc$pando p$estos directivos y de s$pervisin en las
operaciones.
S
,/ %am4amento y AloDamiento:
Hos servicios dentro del 6a!pa!ento =anacanc+a y P$nta Ho'itos estn
ad!inistrados por la "$perintendencia de 6a!pa!entos de Anta!ina. Hos
'ene:cios de estos servicios alcanzan a toda la po'lacin de n$estros
ca!pa!entos, incl$yendo al personal directo de la co!pa,.a y a todos s$s
socios estratgicos, teniendo $n pro!edio de atencin de P,MMM personas al
d.a.
F
*/ Ur5ani<aci7n El Pinar:
En d.as la'ora'les, el personal de operaciones se alo/a en el ca!pa!ento
=anacanc+a. M$c+os de ellos residen en L$araz, )$e es la ci$dad !s
cercana a la operacin, por lo )$e Anta!ina constr$y $na $r'anizacin con
todas las co!odidades y servicios )$e !erecen los cola'oradores y s$s
-a!ilias. El con/$nto +a'itacional colinda con $n +er!oso 'os)$e de pinos y
represent $na inversin )$e 'ordea los ?"T @Q !illones de dlares. "on
@FE c!odas viviendas con $n dise,o !oderno y -$ncional.
E
-/ #elaciones Industriales:
Ha >erencia de Rec$rsos L$!anos, a travs de la "$perintendencia de
Relaciones Ind$striales, !antiene co!$nicacin a'ierta y per!anente con
los tra'a/adores y s$s representantes sindicales, a )$ienes se les considera
co!o cola'oradores. Para !antener esa estrec+a co!$nicacin se realizan
re$niones !ens$ales con la U$nta irectiva del sindicato de tra'a/adores en
las )$e se tratan te!as relacionados al 'ienestar social, ali!entacin,
alo/a!iento, transporte, etc. y se to!an ac$erdos )$e red$ndan en elevar la
calidad de vida de n$estros cola'oradores.
S Anta!ina B Rec$rsos L$!anos 7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
PMCrr++Cn$estraGgente.+t!l8
F Anta!ina B6a!pa!ento y alo/a!iento
7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
P#Crr++Cca!pa!entoGalo/a!iento.+t!l8
E Ata!ina B?r'anizacin El Pinar 7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
P@Crr++C$r'anizacionGpinar.+t!l8
esde el inicio de las operaciones, Anta!ina se +a es!erado en !antener e
i!p$lsar '$enas prcticas la'orales, privilegiando la co!$nicacin y el
dilogo per!anente co!o $n valor -$nda!ental. Pr$e'a de ello es el
convenio colectivo :r!ado el @S de novie!'re de @MMV, l$ego de $n
proceso de negociacin )$e se desarroll por !s de cinco !eses. El
convenio se llev a ca'o en el !arco del o'/etivo estratgico de esarrollo
del Personal, $no de los cinco o'/etivos principales del Plan For/ando
Anta!ina y )$e post$la !antener $na e2traordinaria relacin "indicato 9
>erencia. Este ac$erdo se logr con $n dilogo transparente, $tilizando
canales de co!$nicacin a'ierta con interca!'io de in-or!acin y
'$scando criterios o'/etivos )$e s$stentasen las posiciones de la e!presa y
s$ sindicato.
Por otro lado, Relaciones Ind$striales contri'$ye de !anera persistente a
!e/orar el cli!a la'oral !ediante la constr$ccin de con:anza y credi'ilidad
de los cola'oradores y prestando apoyo e-ectivo a todos los niveles de
s$pervisin en la ad!inistracin de las relaciones con ellos. Anta!ina se
preoc$pa ta!'in por )$e los cola'oradores conozcan y entiendan la
correcta aplicacin de pol.ticas, procedi!ientos y 'ene:cios en el !arco
legal la'oral.
Final!ente, es i!portante resaltar )$e dos o'/etivos principales son el
responder oport$na!ente a los re)$eri!ientos en te!as la'orales y apoyar
al tra'a/ador en el $so de prestaciones de sal$d.
V
C!NA "E INFUEN%IA:
Identi:cacin de los gr$pos de inters
El Estado:
El Ministerio de Energ.a y Minas genera espacios de dilogo entre las
co!$nidades y las e!presas e2tractivas a travs de la A:cina >eneral de
>estin "ocial, creada +ace solo tres a,os. Esta o:cina +ace de interloc$tor
V Anta!ina BRelaciones Ind$striales
7+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5
PPCrr++CrelacionesGind$striales.+t!l8
entre a!'os actores con el :n de llegar a ac$erdos, -ortalecer los v.nc$los y
generar $n a!'iente ne$tral )$e per!ita $n dilogo O$ido.
Por ac$erdo entre las e!presas !ineras y el Estado, se +a constit$ido $n
-ondo econ!ico privado de nat$raleza vol$ntaria, e2traordinaria y
te!poral, destinada al Progra!a Minero de "olidaridad con el P$e'lo
7PM"P8, )$e pro!$eve el desarrollo y contri'$ye a !e/orar las condiciones
de vida de las po'laciones y co!$nidades $'icadas principal!ente en las
zonas de inO$encia de la actividad !inera.
Po5laciones locales en el 8m5ito de acci7n de Antamina
El rea de relaciones co!$nitarias 7RR.66.8 de Anta!ina divide en los
!'itos3 "an Marcos y L$ar!ey.
San Marcos
M$c+os proyectos !ineros en el Per& se desarrollan en zonas re!otas de la
sierra, y el distrito de "an Marcos es $na de ellas. ?'icado en el 6alle/n de
6onc+$cos, a $nos @FM *! al noroeste de Hi!a, el distrito es cali:cado
co!o %!$y po're( en el &lti!o Mapa de Po'reza de FAJ6AE" de @MMM B
c$yos datos -$eron levantados en #VVV, c$ando el proyecto Anta!ina se
encontra'a en s$ -ase de constr$ccinB, con $n .ndice de po'reza a'sol$ta
de S@.Q@N y relativa de PV.QM, con $n VMN de la po'lacin sin electricidad y
S,@QF +a'itantes por posta !dica.
El In-or!e de esarrollo L$!ano @MM# del PJ? le otorga $n IL de M.Q@V@
y lo $'ica en el p$esto #,@MF, entre los #,E@E distritos del pa.s. 6$ando 6MA
se present por pri!era vez en el distrito, en #VVS, el proyecto -$e 'ien
reci'ido por la po'lacin, p$es desde el inicio la e!presa e2p$so $n
disc$rso de responsa'ilidad social y pro!et.a +acer inversiones s$stanciales
en la zona. Ade!s, "an Marcos es $n distrito con $na larga tradicin de
presencia !inera, so're todo artesanal. Has pri!eras re-erencias datan del
siglo ;VI, y a !ediados del siglo ;I;, Antonio Rai!ondi !encion dos
pe)$e,os proyectos lla!ados 0aco y Rosa. esde los a,os cinc$enta del
siglo pasado, la 6erro de Pasco Mining 6orporation !ant$vo concesiones en
Anta!ina y realiz e2ploraciones en la zona. 6$ando la concesin se venci
en #VF#, la !ina -$e dev$elta al Estado per$ano y ad!inistrada por Minero
Per&. En #VFP, Minero Per& :r! $n convenio con la co!pa,.a ro!ana
>ro!in para la e2plotacin de Anta!ina, pero pro'le!as :nancieros
tr$ncaron el proyecto desp$s de pocos a,os. En #VE#, 6EJ0RAMIJ se
encarg de la ad!inistracin, pero no logr e2plotar la !ina por)$e
ta!poco cont con los rec$rsos necesarios.
#M
6$ando en oct$'re de @MM# se inici :nal!ente la prod$ccin co!ercial, la
coe2istencia ar!nica entre la !inera y la po'lacin, )$e caracteriz el
inicio de la presencia de 6MA en la regin, ya se +a'.a visto interr$!pida
por alg$nos actos de protesta y $na gran cantidad de acciones legales
contra la e!presa.
##

Ello se de'.a en parte a $na pol.tica de in-or!acin poco transparente y en
cierta !edida irresponsa'le por parte de la e!presa, la c$al, en
contradiccin con s$ propio 6digo de Responsa'ilidad, al inicio no da'a
i!portancia a la contratacin de personal e2peri!entado en aspectos
sociales, y recin en #VVV instal $na o:cina per!anente de relaciones
co!$nitarias en "an Marcos. Pese a los pron$ncia!ientos so're el %respeto
a la c$lt$ra( de las co!$nidades a-ectadas, la actit$d de la e!presa en esa
poca -$e !arcada por $n a'sol$to desconoci!iento del conte2to
socioc$lt$ral en la regin.
#@
Ello se !ani-est d$rante el proceso de la co!pra de tierras y en la
re$'icacin de los pastores )$e +a'ita'an en las p$nas, es decir, en la zona
donde la !ina i'a a operar. Ha !ayor parte de las tierras )$e la e!presa
necesita'a para s$s operaciones Balrededor de F,MMM +ectreasB
pertenec.an a dos co!$nidades ca!pesinas, y $na parte !enor era
propiedad privada de alg$nas -a!ilias e2tensas, lla!adas %troncos( en la
ter!inolog.a local. 6MA o-reci ?"T RMM.MM por +ectrea de pastos nat$rales
y ?"T #,MMM por +ectreas de tierras agr.colas, $n precio !$y por enci!a de
las pa$tas esta'lecidas por el Ministerio de Agric$lt$ra y de las
co!pensaciones pagadas por otras e!presas !ineras.
esp$s, 6MA trat de corregir los errores y e!pez a dar !s i!portancia
a s$ rea de relaciones co!$nitarias. Ha e!presa -or/ $na !esa de
concertacin )$e re&ne a los principales actores del distrito, y en @MM@
#M 0a!'in inO$y la presencia de la s$'versin en la regin.
## El pri!er incidente se prod$/o en -e'rero de #VVV, c$ando el 6o!it A!'iental de "an Marcos y
alg$nos po'ladores paralizaron las o'ras de constr$ccin de la carretera desp$s de $na :ltracin de
sedi!entos en el lago 6anras+.
#@ In-or!acin proporcionada por $n entrevistado cercano a la e!presa.
-$nd la Asociacin Ancas+ con sede en L$araz, con el o'/etivo de pro!over
proyectos de desarrollo.
"i +ay $n %ganador( en este escenario, aparte de la e!presa, es la
co!$nidad ca!pesina de Ang$ Ra/$ 6ar+$ayoc. 6o!o !enciona!os, la
directiva co!$nal s$po negociar con cierta +a'ilidad con la e!presa,
consig$iendo no slo el pago de ?"TRMM por +ectrea vendida, sino
adicional!ente el traspaso del -$ndo Iellavista. Ha directiva co!$nal
ta!'in s$po invertir el pago para la venta de s$s terrenos, pri!ero en dos
ca!iones )$e logr, con ciertas presiones, al)$ilar a la e!presa. Has
ganancias -$eron en s$ !ayor.a reinvertidas1 act$al!ente, la co!$nidad
c$enta con cinco ca!iones y dos retro cargadores, )$e le reportan $n
ingreso !ens$al de $nos ##M,MMM dlares1 dos veces al a,o, la co!$nidad
reparte @MM dlares co!o $tilidades a las -a!ilias co!$neras.
@uarmey
El otro escenario con presencia de Anta!ina es el p$erto de L$ar!ey, a
$nos PMM *il!etros al norte de Hi!a. Es $n conte2to socioc$lt$ral y
econ!ico !$y di-erente de "an Marcos. Ha !ayor.a de los @S,MMM
+a'itantes de la provincia de L$ar!ey se dedica a la pesca y agric$lt$ra,
con $na integracin considera'le!ente !ayor al !ercado y a la sociedad
nacional y $n !e/or nivel de vida. El Mapa de Po'reza de FAJ6AE" cali:ca
la provincia co!o %po're( 7.ndice a'sol$to PF.F#N, .ndice relativo @P.E@8, y
el in-or!e del PJ? para el a,o @MMS $'ica s$ .ndice de desarrollo +$!ano
en el l$gar R#, entre las #EM provincias del pa.s.
L$ar!ey -$e escogido por 6MA co!o p$erto de e!'ar)$e para la
e2portacin de los !inerales. En #VVE, la e!presa tra!it la o'tencin de
los per!isos y las licencias correspondientes1 el !is!o a,o lleva'a a ca'o
los est$dios de -acti'ilidad y de i!pacto a!'iental, los c$ales -$eron
ter!inados en !arzo. A la par, -$ncionarios de la !inera tra'a/aron con las
co!$nidades $'icadas en la zona de inO$encia directa del proyecto y con
los po'ladores de L$ar!ey. Al ig$al )$e en "an Marcos, p$sieron !$c+o
n-asis en presentar a 6MA co!o e!presa !oderna, y todo parec.a indicar
)$e pretend.a relacionarse de $na !anera +orizontal y transparente con las
a$toridades, los gre!ios, las organizaciones sociales de 'ase y la po'lacin
en general.
0a!'in en L$ar!ey los o-reci!ientos de la e!presa generaron !$c+as
e2pectativas entre la po'lacin, en partic$lar la constr$ccin de $na
carretera para transportar los !inerales desde "an Marcos +asta el p$erto,
pasando por Ai/a y Rec$ay1 esta carretera +a sido $n caro s$e,o de la
po'lacin +$ar!eyana desde !$c+o tie!po atrs. Es as. )$e la recepcin
de la !inera -$e, al inicio, 'astante positiva.
Para Anta!ina, el 'alance de estas e2periencias es desde todo p$nto de
vista positivo. En la !edida )$e !$c+os po'ladores se sent.an atra.dos por
las posi'ilidades, reales o i!aginarias, de desarrollo, se -or!aron n$evas
organizaciones sociales )$e se integraron a los recin creados espacios de
concertacin.
Sociedad civil
Ha 6o!pa,.a Minera Anta!ina +a dise,ado y constit$ido $na instit$cin
para desarrollar las potencialidades de la regin, lla!ada Asociacin Ancas+
)$e naci en @MM@ )$e es $na asociacin civil -or!al!ente independiente,
pero depende casi al ciento por ciento del :nancia!iento de la e!presa,
con el o'/etivo de pro!over el desarrollo sosteni'le regional, y de este
!odo !e/orar las condiciones de vida de las co!$nidades y p$e'los
cercanos a las operaciones de la !inera. "e dedica principal!ente a
i!p$lsar las iniciativas locales s$rgidas en espacios de concertacin, !esas
de desarrollo y !ecanis!os de cons$lta de'ida!ente constit$idos y
representativos de la colectividad.
El o'/etivo co!&n es identi:car proyectos sosteni'les, deter!inar
prioridades, cooperar con instit$ciones p&'licas, privadas y organizaciones
de 'ase y co:nanciar proyectos con el aporte de la cooperacin tcnica
internacional.
#P
F!N"! MINE#! "E ANTAMINA
En dicie!'re de @MMS, el go'ierno del Per& y el sector !inero acordaron
esta'lecer $n progra!a general de aportes vol$ntarios -$e entonces c$ando
las co!pa,.as decidieron aportar entre el #N y el P.FQN de s$s $tilidades
desp$s de i!p$estos a asociaciones o :deico!isos independientes
especial!ente creados para este propsito. En @MMF la 6o!pa,.a Minera
Anta!ina crea el Fondo Minero Anta!ina 7FMA8. esde el pri!er !o!ento
la e!presa an$nci )$e todos los proyectos )$e lograran e/ec$tar
contri'$ir.an a alcanzar los o'/etivos de desarrollo del !ilenio de la AJ?.
As. de planteo )$e !ediante el FMA se '$sca contri'$ir con el desarrollo
sosteni'le de la regin Ancas+ !ediante $n en-o)$e consens$ado )$e
#P Anta!ina B7DDD.ancas+.org.pe8
invol$cra la participacin de las co!$nidades, -ortaleciendo al !is!o
tie!po, las relaciones con el Estado.
.isi7n y misi7n
%Ha visin de este -ondo es contri'$ir en la prod$ccin de ca!'ios positivos,
sosteni'les, !edi'les y percepti'les en la calidad de vida de la co!$nidad
ancas+ina, especial!ente en la zona de inO$encia local. "$ !isin es
apoyar de !anera e:ciente y consens$ada al desarrollo sosteni'le en las
zonas de atencin local y regional, !e/orando la calidad de vida de s$s
po'ladores, !ediante el -ortaleci!iento de capacidades y de la relacin
Estado B e!presa B sociedad(.
#R
1m5ito de intervenci7n
Act$al!ente la intervencin )$e viene realizando est dentro de la zona de
intervencin y a toda la regin Ancas+, el distrito +$an$)$e,o de Hlata,
sit$ado en la provincia de L$a!al.es, y centros po'lados sit$ados en el
distrito de Para!onga, provincia de Iarranca.
#Q
#R Fondo Minero de Anta!ina BInstit$cin de visin9
7DDD.-ondo!ineroanta!ina.org8.
#Q El !'ito de intervencin +a sido analizado por el FMA.
1es$iona dos !ondos pri%ados
1es$iona dos !ondos pri%ados
El Fondo Minero Local
Para la /ona de a$encin local<
cons$i$uida por 12 pro%incias de los
cen$ros poblados menores del dis$ri$o
de Paramon&a B.arranca< 5imaC. Es$e
'mbi$o comprende una poblacin de
apro>imadamen$e (1M<MM1 0abi$an$es
dis$ribuida en 1GG dis$ri$os.
El Fondo +inero 5ocal recibe el
;"."D de los apor$es.
El Fondo Minero Local
Para la /ona de a$encin local<
cons$i$uida por 12 pro%incias de los
cen$ros poblados menores del dis$ri$o
de Paramon&a B.arranca< 5imaC. Es$e
'mbi$o comprende una poblacin de
apro>imadamen$e (1M<MM1 0abi$an$es
dis$ribuida en 1GG dis$ri$os.
El Fondo +inero 5ocal recibe el
;"."D de los apor$es.
El fondo Minero Regional
Orien$ado para el res$o de la re&in
,ncas0 BN pro%incias res$an$esC< 4
comprende una poblacin apro>imada
de :)2<1): 0abi$an$es dis$ribuida en
:N dis$ri$os.
El Fondo +inero Re&ional recibe el
2:.;D de los apor$es.
El fondo Minero Regional
Orien$ado para el res$o de la re&in
,ncas0 BN pro%incias res$an$esC< 4
comprende una poblacin apro>imada
de :)2<1): 0abi$an$es dis$ribuida en
:N dis$ri$os.
El Fondo +inero Re&ional recibe el
2:.;D de los apor$es.
%uadroNE,: 0esti7n de Fondos 4rivados/
P#!0#AMAS = P#!=E%T!S
entro del FMA los progra!as y pres$p$estos se dan de !anera integral
)$e concentra s$s es-$erzos en !e/orar cinco reas espec.:cas3 %sal$d y
n$tricin, ed$cacin, desarrollo prod$ctivo, -ortaleci!iento instit$cional e
in-raestr$ct$ra(
#S
, en estas se e/ec$tan diversos proyectos )$e contri'$yen
a !e/orar las condiciones de vida de la po'lacin. A contin$acin
analizare!os cada $no de los progra!as, al ig$al )$e s$ orientacin y
logros alcanzados.
,/ SAU" = NUT#I%I3N
Descripcin del programa:
A travs de este progra!a se '$sca !e/orar las condiciones de sal$d
!aternoBin-antil de los po'ladores de Ancas+ y, en general, s$ calidad de
vida1 -ortaleci!iento del siste!a de sal$d regional y la participacin de los
actores responsa'les para la sosteni'ilidad de este proceso.
U$nto con las a$toridades y de!s actores sociales en cada
co!$nidad, se '$sca lograr $n !e/or estado n$tricional de los ni,os
!enores de Q a,os, opti!izar la resp$esta del siste!a de sal$d a gestantes
y recin nacidos, !e/orar la co'ert$ra de atencin !dica 'sica y
especializada, y per-eccionar el siste!a regional de re-erencia y contra
re-erencia de pacientes.
#F
Principales Proyectos realizados:
o Progra!a Integral de "al$d Anta!ina Ua!py.
o I!ple!entacin con P$ri:cadores de ag$a a EMM -a!ilias de la
c$enca de Ayas+ y "anta 6r$z de Pic+i$.
o Progra!a Ally Mic$y 7I$en Ali!ento8.
o Ally Ma!a Ally WaDa3 Me/ora de la atencin !aterno neonatal.
o Lospitales !viles3 Atencin Mdica Especializada.
#S Fondo Minero de Anta!ina BProgra!as y proyectos9
7DDD.-ondo!ineroanta!ina.org8.
#F DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoCprogra!aCsal$d9n$tricion9
logros.
*/ E"U%A%I3N
Descripcin del programa:
El propsito de este progra!a es la contri'$cin +acia los ancas+inos para
)$e p$edan accedan a $na ed$cacin de calidad )$e los -or!e co!o
ci$dadanos interc$lt$rales, capaces de !e/orar s$ propio desarrollo. "e trata
de $n aporte e:ciente, coordinado con el plan ed$cativo regional )$e
integra estrategias c$rric$lares, co!$nitarias, de capacitacin y de gestin
para el !e/ora!iento c$alitativo en la ed$cacin.
"e +a I!ple!entado la '&s)$eda )$e los pro-esores y directivos de las
instit$ciones de -or!acin 'sica y tcnica !e/oren s$s capacidades para
o-recer $n servicio de !e/or calidad, las oport$nidades de -or!acin tcnico
la'oral para !e/orar la ed$cacin 'rindada a los /venes es ta!'in
i!portante.
#E
Principales Proyectos realizados:
o FAJEP3 6onc$rso de Innovacin so're Hect$ra y E2presin
Hi're y 6reativa para las esc$elas pri!arias de la regin
Ancas+.
o Apoyo al Ministerio de Ed$cacin con el :nancia!iento del
via/e para el ganador del 6onc$rso3 %Aperacin X2ito(.
-/ "ESA##!! P#!"U%TI.!
Descripcin del programa:
6on este progra!a contri'$i!os a !e/orar las oport$nidades econ!icas
de los po'ladores de la Regin Ancas+, especial!ente de a)$ellos en
sit$acin de po'reza.
Pro!ove!os la artic$lacin del !icro, pe)$e,o y !ediano prod$ctor, y
ta!'in del e!presario, a !ercados locales, regionales e internacionales1
apoya!os el desarrollo de capacidades locales y la -or!acin de capital
+$!ano1 ade!s, -acilita!os el acceso al crdito y la -or!alizacin de s$
:nancia!iento. A travs de estos planes, se logra $n i!pacto en la
#E DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoCprogra!aCed$cacion
generacin de ingresos -a!iliares, n$evos e!pleos y el incre!ento de las
ventas de $nidades prod$ctivas.
#V
Principales Proyectos realizados:
o Proyecto Prod$ctivo en L$allanca y P$,os.
o FA6AER3 Fortaleci!iento de capacidades para el desarrollo
r$ral.
o Pro!ocin de iniciativas e!presariales de t$ris!o en
6onc+$cos.
9/ F!#TAE%IMIENT! INSTITU%I!NA
Descripcin del programa:
6on este progra!a se 'rinda apoyo a las a$toridades locales para la
e/ec$cin del canon !inero a travs de la i!ple!entacin de las $nidades
de gestin !$nicipal, c$ya -$ncin es aco!pa,ar el proceso de -or!$lacin
de proyectos de inversin p&'lica dentro del !arco del "iste!a Jacional de
Inversiones P&'licas 7"JIP8.
Adicional!ente, se lleva adelante planes de apoyo a la gestin p&'lica de
estos go'iernos locales para !e/orar s$s procesos de plani:cacin,
pres$p$esto, log.stica, e/ec$cin de proyectos y servicios p&'licos. ic+os
tra'a/os -acilitan la gestin y generan $na !odernizacin de la
ad!inistracin p&'lica.
@M
Principales Proyectos realizados:
#V Anlisis del proyecto prod$ctivo9
DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoCprogra!aCdesarrollo9prod$ctivo.
@M escripcin del progra!a9
DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoCprogra!aC-ortaleci!iento9
instit$cional.
o Progra!a de Fortaleci!iento Instit$cional 7PFI8.
o Apoyo a la Plani:cacin Instit$cional3 For!$lacin de Planes de
esarrollo.
o Me/orando el a!'iente de negocios en Ancas+ a travs de la
si!pli:cacin de procedi!ientos !$nicipales para e!presas.
:/ INF#AEST#U%TU#A
Descripcin del programa:
El FMA contri'$ye a realizar i!portantes o'ras de in-raestr$ct$ra social y
prod$ctiva en las @M provincias de la regin Ancas+, !ediante el
:nancia!iento de los est$dios a nivel de pre inversin e inversin, as. co!o
la e/ec$cin !is!a de las o'ras.
El progra!a i!p$lsa la e/ec$cin de proyectos a nivel de in-raestr$ct$ra
vial, de riego, teleco!$nicaciones, electri:cacin r$ral y o'ras de
sanea!iento. Hos proyectos son previa!ente consens$ados y priorizados
por las distintas !$nicipalidades provinciales de la regin, e/ec$tndose en
coordinacin con las !$nicipalidades co!$nales, distritales y provinciales.
@#
Principales Proyectos realizados:
o Rec$peracin ar)$itectnica de -ac+adas y co'ert$ras de
viviendas del entorno de las Plazas de 6+av.n y L$ari.
o "iste!a de Internet "atelital, ata, 0ele-on.a R$ral y
E)$ipa!iento con Mo'iliario para la M$nicipalidad istrital de
6ol)$ioc.
o Plan de e!ergencia del Mon$!ento Ar)$eolgico de 6+av.n de
L$ntar.
!0#!S "E FMA:
Act$al!ente el FMA c$enta con logros esta'lecidos, entre los !s
i!portantes3
@# DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoCprogra!aCin-raestr$ct$ra
Al P# de oct$'re de @M##, se e/ec$taron ?"T @@#.E !illones en los
di-erentes progra!as, proyectos sociales y o'ras de in-raestr$ct$ra, el FMA
+a logrado i!portantes res$ltados positivos en las cinco reas espec.:cas
en las )$e se concentra3 sal$d y n$tricin, ed$cacin, desarrollo prod$ctivo,
-ortaleci!iento instit$cional e in-raestr$ct$ra. Xstos son los principales
logros esta'lecidos3
@@
En educaci7n, el porcenta/e de est$diantes de pri!aria de las
esc$elas participantes en los proyecto ed$cativos del FMA )$e o't$vo
el nivel de s$:ciencia en co!prensin lectora s$'i de P.EN a #E.SN.
"e repartieron RE,SR# carpetas -a'ricadas por carpinteros locales y se
le dio !anteni!iento a #Q# instit$ciones ed$cativas. PPV /venes
ancas+inos incre!entaron s$s niveles de e!plea'ilidad y
desarrollaron s$s co!petencias tcnicas, respondiendo a la de!anda
la'oral. Ade!s se constr$yeron #M l$dotecas para ni,os de M a P
a,os en L$ar!ey y $na en L$ari.
En inFraestructura, se +an co!pro!etido ?"T @S !illones para
:nanciar proyectos priorizados por las !$nicipalidades. "e e/ec$taron
y entregaron RM proyectos a las !$nicipalidades provinciales de la
regin. "e +a provisto de energ.a elctrica a $n centro po'lado y s$s
#M ane2os, y otras P o'ras se enc$entran en e/ec$cin. Ha principal
de ellas es la intercone2in del P"E L$ari al "EIJ )$e, con $na
inversin de F !illones, !e/orar la calidad de servicio a !s de RMM
localidades. QFQ *!. de carreteras y ca!inos vecinales c$entan +oy
con est$dios para !e/orar s$s condiciones de transita'ilidad.
Final!ente, se !e/or la in-raestr$ct$ra de riego para SMM +ectreas
de c$ltivo, !ediante la e/ec$cin de ## o'ras.
En Fortalecimiento institucional, con las $nidades de gestin
!$nicipal +e!os entregado #@F per:les con $na inversin asociada
de "C. PSV !illones. F$eron declarados via'les VR per:les y en
e/ec$cin se enc$entran QF proyectos. 0a!'in en el progra!a de
-ortaleci!iento instit$cional se viene tra'a/ando plani:cacin
instit$cional, gestin de proyectos, gestin de servicios y
capacitaciones.
@@ A contin$acin se citan los logros alcanzados co!o FMA.
DDD.-ondo!ineroanta!ina.orgCcontenidoC-!aClogros9del9-!a.
En desarrollo 4roductivo, +e!os generado ?"T RV !illones en
ventas a travs de la artic$lacin de prod$ctores con n$evos
!ercados. A s$ vez, -or/a!os #P,MRE n$evos e!pleos y +e!os
!ovilizado ?"T @.S !illones de inversin privada de los 'ene:ciarios
de los proyectos. Asi!is!o, se +a conseg$ido instalar #,@RR
+ectreas con pastos !e/orados )$e 'ene:cian a pe)$e,os
agric$ltores y ganaderos, se +an re-orestado #,#VM +ectreas con
diversas especies y se +an instalado siste!as de riego tecni:cado
7riego por aspersin y riego por goteo8 en E#E +ectreas
pertenecientes a los 'ene:ciarios de los proyectos de esarrollo
Prod$ctivo.
En salud y nutrici7n, se red$/o en ##.QE p$ntos porcent$ales la
prevalencia de desn$tricin crnica in-antil en los ni,os !enores de P
a,os participantes en el proyecto Ally Mic$y. Asi!is!o la prevalencia
de ane!ia en ni,os !enores de P a,os se red$/o en #S.QV p$ntos
porcent$ales. En el a,o @M#M, #E,QQQ personas reci'ieron atenciones
!dicas 'sicas o especializadas y se donaron e)$ipos !dicos a PE
esta'leci!ientos de sal$d.
*/- Marco conce4tual:
"esarrollo sosteni5le: desarrollo )$e es capaz de satis-acer las
necesidades act$ales sin co!pro!eter los rec$rsos y posi'ilidades de las
-$t$ras generaciones. Int$itiva!ente $na actividad sosteni'le es a)$lla
)$e se p$ede !antener.
@P
Inversi7n social: es el instr$!ento a travs del c$al los entes del Estado
destinan rec$rsos, provenientes de la reca$dacin de i!p$estos e-ect$ada a
las e!presas y personas, al !'ito de la ed$cacin, sal$d, vivienda y o'ras
p&'licas, entre otros sectores.
@R
$alance social: es $n instr$!ento de eval$acin y anlisis, )$e viene
desarrollndose en el !$ndo a grandes pasos, encontrando antecedentes
concretos en los EE?? con el o'/etivo de in-or!ar a)$ellos procesos o
sit$aciones .nti!a!ente vinc$ladas con el YIalance 6onta'leY y )$e no
@P +ttp3CCcc)c.pangea.orgCcastCsosteniCsoscast.+t!
@R +ttp3CCDDD.pro+$!ana.clCinde2.p+p5
option<co!GcontentZtas*<vieDZid<@MP#ZIte!id<VM
p$eden e2presarse en valores !onetarios, no o'stante la sing$lar
i!portancia de s$ contenido.
@Q
%alidad de vida: asociado al concepto de 'ienestar, el c$al +a sido o'/eto
de $na atencin per!anente en los te!as del desarrollo social, econ!ico y
c$lt$ral )$e '$sca $n e)$ili'rio entre la cantidad de seres +$!anos y los
rec$rsos disponi'les y la proteccin del !edio a!'iente.
@S

Es4acio Ur5ano: es el centro po'lacional y el paisa/e propio de las
ci$dades con $n elevado n&!ero de +a'itantes con alta densidad
po'lacional, la presencia de $na gran variedad de in-raestr$ct$ras y el
desarrollo de los sectores econ!icos sec$ndario y terciario.
@F
%anon minero: El 6anon Minero, es la participacin de la )$e gozan los
>o'iernos Hocales 7!$nicipalidades provinciales y distritales8 y los
>o'iernos Regionales del total de ingresos y rentas o'tenidos por el Estado,
por la e2plotacin de los rec$rsos !ineros 7!etlicos y no !etlicos8.
@E
Antamina: es $n co!ple/o !inero poli!etlico )$e prod$ce concentrados
de co're, zinc, !oli'deno, y 9co!o s$'prod$ctos9 concentrados de plata y
plo!o.
Ha inversin en Anta!ina 7apro2i!ada!ente ?"T @,PMM !illones de
inversin inicial, !s ?"T #,@MM !illones de inversin en la e2pansin de
s$s operaciones8 es considerada la !s alta en la +istoria de la !iner.a
per$ana. Act$al!ente es $no de los !ayores prod$ctores per$anos de
concentrados de co're y zinc y $na de las diez !inas !s grandes del
!$ndo en tr!inos de vol$!en de operaciones.
@V
#es4onsa5ilidad Social: es $na -or!a de gestin de:nida por la relacin
tica y transparente de la e!presa con todos los p&'licos con los c$ales se
relaciona y por el esta'leci!iento de !etas e!presariales co!pati'les con
el desarrollo s$stenta'le de la sociedad, preservando rec$rsos a!'ientales
@Q +ttp3CCDDD.neticoop.org.$yCarticle#EMV.+t!l
@S 6oncepto ela'orado por la pro-esora Al'a E!ilce >aviria
@F +ttp3CCde:nicion.deCespacio9$r'anoC
@E
+ttp3CCDDD.!incet$r.go'.peC0?RI"MACProd$ctoGt$risticoC6AJAJGMIJERA.pd-
@V
+ttp3CCDDD.anta!ina.co!CesCcontent.p+p5#C)$ienesGso!osCn$estraGe!presa.+t!l
y c$lt$rales para las -$t$ras generaciones, respetando la diversidad y
pro!oviendo la red$ccin de las desig$aldades sociales.
PM
III/ @IP3TESIS
-/, 0eneral
Ha e!presa Anta!ina es $n e/e!plo de responsa'ilidad social
e!presarial de la !iner.a en el Per&.
-/* Es4ec6cos
Ha responsa'ilidad social e!presarial de Anta!ina es i!portante en
s$ estrategia de proyeccin social.
El FMA 7Fondo !inero de Anta!ina8 es -$nda!ental en el desarrollo
socio9econ!ico de la regin Ancas+.
PM F$ente instit$to E0LA"
-/- Matri< de consistencia
%AJ0AMIJA3 EUEMPHA E RE"PAJ"AIIHIA "A6IAH EMPRE"ARIAH E MIJER[A EJ EH PER\(
P#!$EMA !$JETI.!S @IP3TESIS .A#IA$ES IN"I%A"!#ES MET!"!!0IA
0eneral
4Por )$ Anta!ina es
$n e/e!plo de
responsa'ilidad social
e!presarial de la
!iner.a en el Per&5
Es4ec6co ,/
4Por )$ Anta!ina
considera i!portante
la proyeccin de
responsa'ilidad social
e!presarial5
Es4ec6co */
46!o el FMA
7Fondo !inero
de Anta!ina8
contri'$ye en
el desarrollo
socio9
econ!ico de
la regin
Ancas+5
0eneral
6onocer por)$
Anta!ina es $n
e/e!plo de
responsa'ilidad social
e!presarial de la
!iner.a en el Per&.
Es4ec6co ,/
Identi:car por )$
Anta!ina considera
i!portante la
proyeccin de
responsa'ilidad social
e!presarial.
Es4ec6co */
eter!inar co!o el
FMA 7Fondo !inero de
Anta!ina8 contri'$ye
en el desarrollo socio9
econ!ico de la
regin Ancas+.
0eneral/
Ha e!presa Anta!ina
es $n e/e!plo de
responsa'ilidad social
e!presarial de la
!iner.a en el Per&.
Es4eci6co ,/
Ha responsa'ilidad
social e!presarial de
Anta!ina es
i!portante en s$
estrategia de
proyeccin social.
Es4ec6co */
El FMA 7Fondo !inero
de Anta!ina8 es
-$nda!ental en el
desarrollo socio9
econ!ico de la regin
Ancas+.
Inde4endiente 2
Responsa'ilidad
"ocial.
"e4endiente =
>estin e!presarial
"e4endiente C
esarrollo "ocio9
econ!ico de
Ancas+
;#Relaciones 6o!$nitarias
;@ Asociacin Ancas+
;P >estin participativa
=#Alianzas estratgicas
=@ Rec$rsos L$!anos
=P Zona de inO$encia
Z# Fondo Minero de Anta!ina
Z@ Progra!as y proyectos
ZP Hogros del FMA
Ti4o:
Est$dio no
e2peri!ental de
nivel e2plicativo.
"iseGo:
oc$!ental
escriptiva
E2plicativa
Instrumentos:
a8 Enc$esta a la
asociacin 6l$'
Ancas+.
I./ MET!"!!0&A
9/,TIP! = "ISE)! "E IN.ESTI0A%I3N
oc$!ental, por)$e depende -$nda!ental!ente de la in-or!acin
)$e se o'tiene del FMA 7Fondo Minero de Anta!ina8
escriptiva, por)$e selecciona las caracter.sticas -$nda!entales de la
!inera Anta!ina y la descripcin detallada de los 'ene:cios )$e da
al departa!ento de Ancas+.
E2plicativa, por)$e e2a!ina al detalle las estrategias e2itosas de
Anta!ina.
9/* UNI"A" "E AN1ISIS
Integrantes de la asociacin civil sin :nes de l$cro3 %6l$' Ancas+(
$'icado en #r. 2oracio Ur$ea&a NO ::G #es@s +araF5ima.
9/- P!$A%I3N "E ESTU"I!
Ha po'lacin de este tra'a/o de investigacin est constit$ida
li're!ente por ancas+inos, s$s -a!iliares y descendientes del 6l$'.
9/9 MUEST#A
Para e-ectos de la recoleccin de la in-or!acin se to!ara $na !$estra de
los integrantes ancas+inos del cl$' 7#MMN8. El ta!a,o de la !$estra est
dividido en !$/eres y varones, en $n rango de @M a SM a,os de edad.
9/: SEE%%I3N "E MUEST#A
El procedi!iento $sado para la seleccin de la !$estra es la -or!a aleatoria
si!ple.
TA$A ,
46ree $sted )$e es i!portante para la !inera Anta!ina el desarrollo y
'ienestar de la regin Ancas+5
N'ME#! "E
PE#S!NAS
SI N! H
Masc$lino #Q #M R#.FN
Fe!enino @M #Q QE.P N
total PQ @Q #MM N
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
MA"6?HIJA FEMEJIJA RoD P RoD R
M
@
R
S
E
#M
#@
#R
#S
#E
@M
AIis Title
INTE#P#ETA%I3N:
Hos datos de esta ta'la # !$estran )$e de $n total de SM personas
entrevistadas del 6H?I AJ6A"L, entre !$/eres y varones $n QE.P N
optaron por la opcin %si( Anta!ina es $n e/e!plo de responsa'ilidad social
reconocida por la po'lacin. ?n R#.F N se inclin por la alternativa %no(.
Anta!ina no se en-oca en el desarrollo de la regin Ancas+, por)$e s$s
proyectos no estn dirigidos a todos los po'lados de Ancas+.
TA$A *
46ree $sted )$e Anta!ina se +ace responsa'le del i!pacto a!'iental )$e
ocasionan los desec+os t2icos de la e2traccin !inera5
SI
N!
H T!TA
Masc$lino #P ## RMN @R
Fe!enino @# #Q SM N PS
total PR @S #MM N SM
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
FEMENIN!
MAS%UIN!
#oJ -
#oJ 9
MN #MN @MN PMN RMN QMN SMN FMN EMN VMN #MMN
@#
#P
#Q
##
N! SI
INTE#P#ETA%I3N:
En los datos de la ta'la @, nos !$estra )$e $n SMN !ani:esta )$e la
!inera AJ0AMIJA se +ace responsa'le por los desec+os !ineros originados
en la e2traccin de !inera, c$idando el !edio a!'iente e i!ple!entando
pol.ticas en-ocadas al desarrollo sosteni'le de la regin. ?n RM N res$lto )$e
la !inera AJ0AMIJA tiene $na resp$esta negativa en c$anto a la
responsa'ilidad de los desec+os !ineros, lo )$e i!plica el desinters por la
po'lacin y por el desarrollo integral de la regin.
TA$A -
4"a'e $sted si Anta!ina considera las opiniones de los po'ladores del
departa!ento de Ancas+5
SI N! H
Masc$lino #R #@ RP.PN
Fe!enino @# #P QS.F N
total PQ @Q #MM N
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
MA"6?HIJA FEMEJIJA RoD P RoD R
M
Q
#M
#Q
@M
@Q
PM
PQ
RM
%olumna, SI
INTE#P#ETA%I3N:
Hos datos o'tenidos en la ta'la P registra el QS.F N personas entre !$/eres
y +o!'res, !encionaron )$e la !inera AJ0AMIJA considera la
participacin activa de la po'lacin a travs del progra!as realizados por la
regin e i!p$lsando proyectos en di-erentes !'itos para )$e los
po'ladores p$edan vivir digna!ente.
TA$A 9
46onoce $sted si Anta!ina est generando n$evos e!pleos de tra'a/o
para los /venes5
SI N! H
Masc$lino #S #M RP.P N
Fe!enino #F #F QS.F N
total PP @F #MM N
MA"6?HIJA FEMEJIJA RoD P RoD R
M
Q
#M
#Q
@M
@Q
PM
PQ
%olumna, SI
Inter4retaci7n:
Hos datos o'tenidos en la ta'la R, !$estra )$e el QS.F N de las personas
enc$estadas considera )$e Anta!ina si est c$!pliendo el co!pro!iso de
i!p$lsar !s e!pleo so're todo en los /venes, co!o !edida de
garantizar $n nivel de e!pleo )$e per!ita a la po'lacin vivir.
TA$A :
46onoce $sted alg&n proyecto a desarrollar )$e 'ene:cie a la po'lacin de
Ancas+5
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
SI: PV PER"AJA"
N!: @# PER"AJA"
PV
@#
SI N! #oJ - #oJ 9
#F
#R
Q
P
KEN >UE 1M$IT!L
"AH?
E?6A6IAJ
6APA6I0A6IAJ
A0RA"
TA$A ?
4"a'e $sted a c$ntos po'lados +an llegado los 'ene:cios de los
progra!as de Anta!ina5
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
a !enos de Q po'lados Po'lacion en generl
M
Q
#M
#Q
@M
@Q
PM
@E
#S #S
EJ6?E"0AA"
INTE#P#ETA%I3N:
los datos de la ta'la S nos indica si los 'ene:cios i!p$lsados por
Anta!ina ,per!ite a la po'lacin desarrollarse $n RS.F N considera )$e
estos 'ene:cios a llegado a toda la po'lacin en peligro. ?n @S.F N
!ani:esta )$e dic+os 'ene:cios invol$cra !s de cinco po'lados de
Ancas+ y el resto ta!'in $n @S.F N en c$anto al n&!ero de po'lacin
)$e )$ede.
TA$A M
46onoce el progra!a %Fondo Minero de Anta!ina( 7FMA85
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
PQ
@Q
"I JA RoD P RoD R
INTE#P#ETA%I3N:
Hos datos o'tenidos en la ta'la F si se tiene conoci!iento so're el FMA.
Jos !$estra $n QE.P N conoce la te!tica de la FMA y $n R#.F N no tiene
ning$na idea e in-or!acin acerca del te!a.
TA$A N
4En )$ rea cree )$e contri'$ye !s el Fondo Monetario de Anta!ina5
Q
#P
#F
IJFRAE"0R?60?RA
E?6A6IAJ
"AH?
RoD R
P!$A%I3N EN%UESTA"A:
INTE#P#ETA%I3N:
El FMA contri'$ye !ayor!ente !ente en el !'ito de la sal$d, con $n
RE.S N. En ed$cacin1 PF.#, e in-raestr$ct$ra con solo #R.P N ]$e indica la
preoc$pacin de la!inera AJ0AMIJA por i!p$lsar el desarrollo en estos
sectores olvidados en Ancas+.
TA$A O
I?EJA RE>?HAR MAHA RoD R
V
@P
P
"erie #
46!o cali:car.a $sted los progra!as )$e 'rinda el FMA en la regin
Ancas+5
INTE#P#ETA%I3N:
Ha po'lacin total enc$estada )$e opto por la alternativa a:r!ativa s$
opcin inO$yo en la resp$estas de estas &lti!as preg$ntas, )$e per!ite
poder cali:car los progra!as iniciados por la !inera AJ0AMIJA para
!e/orar el desarrollo de la po'lacin ancas+ina.
9/? T;%NI%AS "E #E%!E%%I3N "E "AT!S
Ha tcnica )$e se $tiliz para la recoleccin de datos en el presente tra'a/o
de Investigacin es3
Ha enc$esta3 este instr$!ento -$e aplicado para o'tener in-or!acin
de los Integrantes de la asociacin civil sin :nes de l$cro3 %6l$'
Ancas+(.
9/M AN1ISIS = "IS%USI3N "E #ESUTA"!S/
A contin$acin analizare!os los res$ltados o'tenidos de la enc$esta
realizada a los integrantes del 6l$' Ancas+.
%ontrastaci7n de Pi47tesis general:
AB Planteamiento Inicial:
Ha e!presa Anta!ina es $n e/e!plo de responsa'ilidad social e!presarial
de la !iner.a en el Per&.
$B %ontrastaci7n:
esp$s de realizado el proceso de enc$esta, se +a con:r!ado )$e la
!inera Anta!ina es $na e!presa en-ocada a la responsa'ilidad social
reconocida por la po'lacin de Ancas+ seg&n el QE.PN, a travs de
progra!as y proyectos )$e i!p$lsan el desarrollo socio9econ!ico de la
regin.
%ontrastaci7n de Pi47tesis es4ec6cas:
,B Planteamiento Inicial:
Ha responsa'ilidad social e!presarial de Anta!ina es i!portante en s$
estrategia de proyeccin social.
%ontrastaci7n de @i47tesis:
Ha responsa'ilidad social e!presarial es -$nda!ental para el logro de
o'/etivos de la !inera Anta!ina y co!o !edida estratgica invol$cra la
necesidad de la po'lacin con +erra!ientas ticas de co!pro!iso, de
ac$erdo a los res$ltados o'tenidos. ?n QS.FN pone en !ani:esto )$e
Anta!ina considera la opinin de la po'lacin y $n SQN !enciona )$e los
proyectos son 'ene:ciosos para la regin.
*B Planteamiento Inicial:
El FMA 7Fondo !inero de Anta!ina8 es -$nda!ental en el desarrollo socio9
econ!ico de la regin Ancas+.
%ontrastaci7n de @i47tesis:
e ac$erdo a los res$ltados o'tenidos, el FMA es reconocido por la
po'lacin ancas+ina co!o $n progra!a )$e i!p$lsa el desarrollo de la
regin con $n QE.PN )$e conoce so're este te!a, ta!'in +a contri'$ido
en distintos !'itos co!o sal$d 7RE.SN8, ed$cacin 7PF.#N8, in-raestr$ct$ra
7#R.P8.
./ %!N%USI!NES:
,B Ha !iner.a en el Per& est con!ocionada por la ilegalidad )$e dan
prioridad a los 'ene:cios econ!icos antes )$e el c$idado del !edio
a!'iente y la po'lacin de la regin, ante este conte2to Anta!ina +a
as$!ido el co!pro!iso a travs de la responsa'ilidad social e!presarial y
as. poner :n a los conOictos sociales ocasionados por $na c$estin de
intereses, con la &nica intencin de !e/orar la calidad de vida y desarrollo
de la regin.
*B Ha responsa'ilidad social e!presarial aplicada por la !inera Anta!ina es
$na estrategia co!petitiva )$e per!ite entrelazar el co!pro!iso de
resolver los pro'le!as sociales )$e ca$san a la regin con el logro de
o'/etivos e!presariales propios de Anta!ina. "iendo la responsa'ilidad
social e!presarial $na 'ase slida de valores ticos en la gestin lo )$e +a
per!itido a la !inera Anta!ina oc$par el pri!er l$gar en el ran*ing de
responsa'ilidad social9 @MMQ.
-B El FMA es $na de las +erra!ientas claves de la !inera Anta!ina )$e +a
contri'$ido con el progreso de la regin Ancas+ a travs de s$s proyectos
en-ocados en distintos !'itos y a c$!plir con los estndares
internacionales.
.I/ #E%!MEN"A%I!NES
,B Anta!ina de'er.a contar con $n ^rea de as$ntos e2ternos )$e se
encarg$e de todo lo )$e es co!$nicaciones con el per!iso social 7go'ierno
regional8. Esta rea se encarga de negociar y ver el 'ien co!&n, tanto de la
e!presa co!o del +a'itante. Por e/e!plo, la !ina +a tenido pro'le!as por
apoderarse de tierras )$e no son s$yas, al )$erer co!prarlas, esta rea se
oc$par.a de negociar con los +a'itantes llegando a $n consenso pac.:co.
Esto ay$dar a )$e no +ayan 'lo)$eos ni conOictos, por ende la !ina p$ede
prod$cir tran)$ila!ente y s$s +a'itantes vivir tran)$ilos.
*B Ha 6o!pa,.a Minera Anta!ina ".A. reci'i el 6erti:cado Internacional
I"A #RMM#3@MMR de !anos de la certi:cadora 0?V R+einland. ic+a
certi:cacin pone en evidencia el dese!pe,o a!'iental )$e la e!presa
!inera viene desarrollando desde el inicio de s$s operaciones, es $na
!edida )$e de'e ser re-orzada con la co!$nicacin O$ida de tal !anera
)$e las )$e/as y !iedos por parte de los po'ladores sea conocida por la
e!presa ,trayendo 'ene:cios tanto a la !inera co!o a la po'lacin.
-B Ha e!presa Anta!ina es $na de las !ineras +oy en d.a )$e tiene el
co!pro!iso de contri'$ir al desarrollo de la regin Ancas+ ,lo
reco!enda'le es )$e esta proyeccin de desarrollo sea e)$itativa para
todos los po'lados de la regin y no solo para las localidades alrededores
de la !inera1 lo )$e genera conOicto por la -alta de acceso de servicios
'sicos co!o sal$d, $na !e/or calidad ed$cativa e in-raestr$ct$ra.
.II/ %#!N!0#AMA "E A%TI.I"A"ES
MES !%TU$#E Q N!.IEM$#E AA)! *+,,B
A%TI.I"A"
*NR,+ -+R,+ +-R,, ,,R,, ,OR,, *+R,, **R,, *-R,, *:R,, *?R,,
Eleccin del te!a I
Identi:cacin y
ela'oracin del
pro'le!a
I
Ela'oracin de o'/etivos
e +iptesis
2
Ela'oracin del tra'a/o
de investigacin
I
Realizacin de enc$esta I I
Anlisis de res$ltados I I
Ela'oracin de
res$ltados y
concl$siones
I I
.III/ #EFE#EN%IAS $I$I!0#1FI%AS
QM
TESIS:
0olentino =parrag$irre V.ctor A'el 7@MMV8 "ol$ciones a pro'le!as de inesta'ilidad de 0al$des9_! #F y @@ carretera de
acceso !ina Anta!ina. Hi!a
Hpez Roca 6arlos 7@M#M8 El ">I y la responsa'ilidad social de $na e!presa3 $n est$dio en la sociolog.a de la
organizacin. Hi!a
R$iz Valdivia Man$el Ro'erto 7@MMV8 Est$dio preli!inar paragentica del yaci!iento Anta!ina dpto. Ancas+, provincia
de L$ari, distrito de "an Marcos. Hi!a
I$#!S:
6o!pa,.a Minera Anta!ina 76MA8 7@M#M8 Reporte de sosteni'ilidad. Editorial >erencia de co!$nicacin de 6MA
"c+Dal' Lelg$ero Mar.a Matilde 7@MMV8 Iene:cios de la responsa'ilidad social y las inversiones social!ente
responsa'les. Editorial 6entro de investigacin ?niversidad Pac.:co, Hi!a.
"c+Dal' Lelg$ero Mar.a Matilde 7@MMV8 Instr$!entos y nor!as para eval$ar y !edir la responsa'ilidad social
e!presarial. Editorial 6entro de investigacin ?niversidad Pac.:co, Hi!a.
Ienavides de I$rga, Marcela 7@MMV8 Responsa'ilidad social e!presarial. Editorial 6entro de investigacin, Hi!a
P10INAS SE$:
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+ttp3CCDDD.$niversidadper$.co!Ce!presasCco!pania9!inera Anta!ina. p+p
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DDD.-ondo!ineroanta!ina.org
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ANE2! ,:
EN%UESTA
Has entrevistas -$eron realizadas a $n gr$po de SM personas del 6H?I AJ6A"L, $'icado en #r. 2oracio Ur$ea&a NO ::G #es@s
+araF5ima. Es $na asociacin civil sin :nes de l$cro, constit$ida li're!ente por ancas+inos, s$s -a!iliares y descendientes
del 6l$'. En el presente tra'a/o +e!os optado por esta !odalidad ya )$e no pode!os directa!ente via/ar a la ci$dad de
L$araz.
P
JAMIRE = APEHHIA"3
#. Edad3
"e2o3 Fe!enino
Masc$lino
@. 46ree $sted )$e es i!portante para la !inera Anta!ina el desarrollo y 'ienestar de la regin Ancas+5
". 7 8 Jo 7 8
P. 46ree $sted )$e Anta!ina se +ace responsa'le del i!pacto a!'iental )$e ocasionan los desec+os t2icos de la
e2traccin !inera5
". 7 8 Jo 7 8
R. 4"a'e $sted si Anta!ina considera las opiniones de los po'ladores del departa!ento de Ancas+5
". 7 8 Jo 7 8
Q. 46onoce $sted si Anta!ina est generando n$evos e!pleos de tra'a/o para los /venes5
". 7 8 Jo 7 8
R
S. 46onoce alg&n proyecto de Anta!ina )$e +a 'ene:ciado a la po'lacin Ancas+5
". 7 8 Jo 7 8
4En )$ !'ito5
7 8 "al$d
7 8 Ed$cacin
7 8 6apacitacin para el tra'a/o
A0RA"3
F. 4"a'e $sted a c$ntos po'lados +an llegado los 'ene:cios de los progra!as de Anta!ina5
7 8 Po'lacin en general
7 8 A !s de Q po'lados
7 8 A !enos de Q po'lados
E. 46onoce el progra!a %Fondo Minero de Anta!ina( 7FMA85
". 7 8 Jo 7 8
V. 4En )$ rea cree )$e contri'$ya !s el FMA en Ancas+5
7 8 "al$d
Q
7 8 Ed$cacin
7 8 In-raestr$ct$ra 9 capacitacin en se!illas
#M. 46!o cali:car.a $sted los progra!as )$e 'rinda el FMA en la regin Ancas+5
7 8 I?EJA
7 8 RE>?HAR
7 8 MAHA
ANE2! *: Mapas de localizacin de Anta!ina
S
F
E
AneIo -: Ay$da "ocial
V
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