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El documento resume la filosofía de negocios y la práctica gerencial de Konosuke Matsushita, fundador de Panasonic. Matsushita creía que una empresa debe tener como objetivo principal mejorar la calidad de vida de la sociedad, no solo buscar ganancias. También enfatizaba la importancia de producir bienes de calidad a bajo costo, fomentar la cooperación entre departamentos, y tratar a los empleados y clientes con gratitud y respeto.
El documento resume la filosofía de negocios y la práctica gerencial de Konosuke Matsushita, fundador de Panasonic. Matsushita creía que una empresa debe tener como objetivo principal mejorar la calidad de vida de la sociedad, no solo buscar ganancias. También enfatizaba la importancia de producir bienes de calidad a bajo costo, fomentar la cooperación entre departamentos, y tratar a los empleados y clientes con gratitud y respeto.
El documento resume la filosofía de negocios y la práctica gerencial de Konosuke Matsushita, fundador de Panasonic. Matsushita creía que una empresa debe tener como objetivo principal mejorar la calidad de vida de la sociedad, no solo buscar ganancias. También enfatizaba la importancia de producir bienes de calidad a bajo costo, fomentar la cooperación entre departamentos, y tratar a los empleados y clientes con gratitud y respeto.
# captulos: 25 La importancia de una filosofa de gerencia Toda empresa debe tener una slida filosofa que va ser la que va permitir que la empresa sobreviva en este mundo sumamente competitivo. 1 Objetivo bsico de la gerencia en 1929: Nosotros nos dedicamos al desarrollo del pas y al desarrollo de nuestra industria. Con nuestros esfuerzos aspiramos a mejorar la calidad de vida en torno nuestro. Slo la ganancia no ser nuestra meta principal, tambin buscaremos la forma de beneficiar a la sociedad.
Objetivo bsico de la gerencia en 1946: Reconociendo nuestra responsabilidad como industrialistas, nos dedicamos al progreso y desarrollo de la sociedad y al bienestar de la gente por medio de nuestras actividades de los negocios, mejorando as la calidad de vida en todo el mundo.
La misin de un fabricante 1932: * Matsushita visit en Nara a una secta religiosa donde fue testigo de una gerencia perfecta.
* Complement esta experiencia una anterior: Un hombre, con su garganta seca por tirar de una carreta cargada, se par para tomar agua de un grifo a un lado de la calle. Naturalmente encantado de apagar su sed, bebi todo lo que necesitaba y continu su camino 2 si a la paz espiritual que ofrece el poder de la religin se le aade un paraso de abundancia material, la vida humana ser completa. ste es el espritu de la autntica gerencia de los negocios
Agreg a su objetivo principal: La misin de Matsushita Electric es producir artculos de buena calidad para el uso diario con un suministro abundante y por tanto un precio razonable
------} Acabar con la pobreza Ganar y la responsabilidad social La ganancia es la recompensa que la sociedad da una empresa por satisfacer sus necesidades.
Por otro lado, si conseguir una ganancia es el nico objetivo, la sociedad puede perjudicarse. 3 Contribuciones de la ganancia a la sociedad:
1) Por medio de los impuestos 2) Da dividendo a los accionistas 3) Aumenta el capital de la compaa 4) Da estabilidad a sus trabajadores y a sus familias Coexistencia y coprosperidad Matsushita deca que slo una compaa que tiene en cuenta el bien de la sociedad en su planificacin en vez de slo pensar en su beneficio, lograr un xito autntico y que durar mucho.
4 Competencia limpia:
La compaa hace que cada empresa trabaje hasta el mximo de su capacidad, provocando su progreso y tambin el de la sociedad.
Pero si va demasiado lejos es peligrosa cuando una empresa intenta monopolizar el mercado.
Primero es el cliente Matsushita siempre insisti en que al cliente se le diera toda la prioridad.
En 1941 dijo que una empresa no debe terminar su trabajo al momento de vender el producto, sino debe asegurarse la satisfaccin total del cliente. 5 Gratitud y consideracin Konosuke vea como sus clientes no slo a aquellos que le compraban sus productos sino tambin a sus proveedores, vendedores, distribuidores y empleados. A todos ellos siempre les mostraba mucho agradecimiento.
En 1936 cre un departamento exclusivo para agradecer a todos sus clientes. Integrando la produccin, las ventas y el servicio PRODUCCIN VENTAS Flujo continuo: Comprensin Coordinacin Respeto mutuo Cooperacin Integracin Interdependencia Posee mayor sensibilidad 6 VENTAS SERVICIO Felicidad mutua Satisfaccin Gran inters Motivacin Gerencia con la sabidura colectiva 1 principio: Empleados con papel activo en la empresa -Mayor numero de opiniones
2principio: Combinar los talentos de todos los empleados -Receptivos con respecto a ideas de otros. -Libre intercambio de opiniones -Iniciativa independiente -Correcta armonizacin de la gerencia con los empleados.
7 3 principio: Gerencia transparente -Intercambio de informacin Boletines -Buzn de sugerencias -Informacin de actividades -William Denny Premiar a empleados
Un sentido de profesionalismo Shain Kagyo Empleado- empresario Traslado de personal
Aceptacin e innovacin
Mostrar un mejor desempeo que el aprendido
Dar un paso ms
Responsabilidad Motivacin 8 La gente antes que los productos
4 principio: La gente antes que los productos
Tambin hacemos aparatos elctricos, pero primero hacemos gente (Konosuke Matsushita) 9 FORMULACIN DE UNA FILOSOFA BSICA DE LOS NEGOCIOS
Proporciona una base slida.
Una correcta filosofa corporativa.
Delegar la responsabilidad
Desarrollar un sentido de responsabilidad social en los empleados Contribucin a la sociedad Limpieza y honradez Cooperacin y espritu de equipo Esfuerzo incansable por mejorar Cortesa y humildad Adaptabilidad Gratitud
-PRINCIPIOS ORIENTADORES DE MATSUSHITA ELECTRIC: -Konosuke Matsushita aplic el sistema de empleados que vive en la casa del dueo La persona apropiada en su debido puesto cualidades positivas
cualidades que necesitaran mejorar
4 principio: Conocer habilidades y aptitudes 10 Gerencia dembalse
Konosuke Matsushita dijo: Para mantener constante el crecimiento en toda ocasin depende fundamentalmente de una gerencia hbil, a ello lo llamo la tcnica de gerencia de embalse.
11 Gerencia de embalse Los gerentes deben esforzarse por adquirir un sentido de embalse para obtener una buena planificacin y mantenerse estable en tiempos de cambios inesperados. Recomienda crear sistemas de gerencia independiente y responsable ya que es esencial crear una estructura interior fuerte capaz de sobrevivir las crisis econmicas que pudieran sobrevenir Gerencia de embalse con un embalse de capital Con este principio las compaas podran desarrollar sabias y seguras polticas de gerencia. Naturalmente debemos hacer uso de todos nuestros conocimientos, inteligencia e ingeniosidad, pero es importante que usemos estos recursos para dirigir nuestros negocios de acuerdo con las leyes de la naturaleza que gobiernan todas nuestras actividades. 12 Gerencia del paraguas en la lluvia Segunda parte El espritu y la practica de la gerencia Las ideas sobre el objetivo empresarial y los principios desarrollado por konosuke son permanentes La interaccin de la permanencia y el cambio La importancia de fabricar Si un pas no esta dedicado a la produccin de artculos, su nivel de vida no mejorara, ni sus ciudadanos llevaran una vida feliz. 13 Lo bsico de la gerencia Comprendiendo la razn de ser econmica de los tiempos En los negocios la economa es esencial, pero me apresuro a aadir que la regla de perfeccionamiento del impacto econmico no es la superior en todas las empresas humanas. Cuestiones temporales frente a cuestiones cronicas 14 Cuestiones temporales frente a cuestiones crnicas. Cuestiones crnicas Mantener una buena imagen de la empresa a la comunidad Si una compaa queda atrasada en experiencia tcnica o en productividad y ya no producen productos de calidad Cuestiones temporales Verano frio e invierno clido no se dan consecutivamente Desarrollar un espritu investigador Pregunte siempre por qu Konosuke Matsushita insisti por una mente no atrapada 15 Aprovechar al mximo el mtodo comparativo Este mtodo exige que uno no se quede enfrascado en pequeos detalles o apariencias superficiales sino que compare los elementos esenciales Entusiasmo y concentracin Un aspecto que tan bien es muy importante que es la concentracin y el entusiasmo 16 Concentrar tus energas
En cualquier negocio los resultados dependen mucho del entusiasmo que ponemos en realizar en nuestras actividades y la habilidad de concentrarnos ya que sin entusiasmo ni concentracin nada puede salir bien Minami tada Cuando se hace algo uno no solo debe mirar eso desde lejos para hacerse cargo de los rasgos generales, sino que uno tambin tiene que examinar el trabajo desde cerca esmerndose en cada detalle. De lo contrario uno no puede hacer nada verdaderamente bueno El sunt tzu
Si una organiza hbilmente sus fuerzas se unificara en una, mientras el enemigo se dispersa en diez. Entonces uno puede tacarlo de una vez Automotivacin Ninomiya Sontoku sostena que si se animaba a los agricultores a ser confiados en ellos mismos y automotivados , la agricultura prosperara El cuadro del artista britnico William Homan Hunt que muestra dios con un farol y de pie a la puerta de una casa . Tatsuya Naramoto: Ninomiya reestructur la economa del estado de sakuramachi (togichi, Tokio ) El espritu del hambre Huir de la apata un impulso desesperado por mejorar uno mismo y superar sus defectos, es muy importante que cada persona tengan hambre de alcanzar sus metas y por lo tanto el xito y para eso debe deshacerse de la apata. no es fcil competir y ganar y seguir ganando . Toda cosa que llega a ser de primera categora en el mundo es el resultado de un esfuerzo asiduo y de perseverancia frente a la dura competencia. 17 Bienaventurados son los pobres de espritu
Jess : bienaventurados los pobres de espritu , porque de ellos es el reino de los cielos kimura : la gente , las empresas e incluso los pases parecen estar en su mejor momento cuando estn luchando por ponerse a la cabeza de sus vecinos . Con semejante estado mental, experimentaran un crecimiento y desarrollo que puede llegar hasta el cielo Por naturaleza los seres humanos buscamos la comodidad y tendemos q quedarnos satisfechos con xitos pequeos, pero tenemos que mantener un espritu de hambre y por lo tanto encontrar nuevos desafos.
shozaburo kimura Enfermedad de una empresa grande Ambiente de buena comunicacin
El primer sntoma se da con un aumento del personal y entonces no se da una buena comunicacin y esto afecta a que no exista la cooperacin en las empresas La ley de Parkinson Northcote C. Parkinson . Un sistema disciplinario de comunicacin es muy importante, pero una empresa tiene que cultivar un atmosfera libre y abierta donde existan las lneas verticales y horizontales de comunicacin para tratar de la mejor manera cada situacin especfica. 18 Espontaneidad e incentivos
La siguiente metfora uno puede llevar a beber agua a un caballo , pero no puede hacerlo beber Secretos para una circulacin buena en la sociedad corporativa 1.Una circulacin oportuna y adecuada del personal 2. desarrollo de la circulacin entre departamentos 3. circulacin dentro de la del departamento
Gerencia independiente y el sistema de divisiones
Lo pequeo es poderoso
Matsushita Electric es una compaa que usa el principio de divisiones Hoy Matsushita Electric tiene unas cien divisiones manufactureras solo en Japn Hubo una vez una frase en Japn que deca que cualquiera cosa grande era buena pero no es necesariamente as, no hay de malo en que cada divisin se desarrolle y se haga grande, pero combinar una serie de reglones de negocios juntos para hacer una empresa grande no es necesariamente deseable.
19 La importancia del dinero
El precio del dinero
El dinero es dinero pero si uno no lo ha conseguido por su propio esfuerzo simplemente no lo valora y no lo usa sabiamente, como los hijos de los ricos que derrochan las fortunas de sus padres En la revista mensual de negocios Nikkei Vennture, Kyonosuke Ibe dijo lo siguiente : Matsushita se meti en los negocios sin nada en absoluto y llevo a su compaa a una empresa global. Por muy grande que llego su compaa, nunca olvido las lecciones que haba aprendido ni descuido los principios bsicos de los negocios.
20 Creando valor
Durante mucho tiempo, Japn y estados unidos no se han puesto de acuerdo en los precios e impuestos de transferencia que deban cobrar cuando una empresa japonesa venda sus productos en EE.UU. El Servicio Interior De La Renta De Estados Unidos ( SIR ) APP Acuerdo Propuesto De Precios Ventas y satisfaccin del cliente Un fabricante debe pensar en las ventas como una ocasin para un autntico encuentro humano que originar un lazo invisible entre la gente. El lazo entre distribuidores y fabricantes Konosuke Matsushita consideraba a los clientes que usan los productos de la compaa como parientes conseguidos por medio del matrimonio de un descendiente. En este caso los productos que vende son sus descendientes; los almacenes y fbricas, el lugar donde se origina esta intima relacin 21 Calidad, suministro y serie de productos Primera, solo artculos de calidad deben enviarse al cliente, no es permisible un producto defectuoso. Segunda, mantener una adecuada red de almacenes y un suministro fluido de mercancas. Tercera, mantener una gama adecuada de productos que los clientes esperan encontrar . Responsabilidades para con el vendedor 22 Las comunicaciones de la empresa son esenciales Con frecuencia nos enfrentamos a presiones exteriores para recortar los costos de publicidad y aumentar las ganancias, sin embargo estos razonamientos no se basan en una compresin profunda de la economia y las leyes de la naturaleza humana. La gente sabra lo que tenemos solo despues de que le hablemos de ello. Algo que no se anuncia no existe Masaharu Matsushita. Difundir la noticia Tres principios de publicidad El trabajo debe tener presente, desde el principio, al que lo ve. El anuncio no debe tener nada desagradable y perjudicial para los clientes. El personal de publicidad debe pulir constantemente sus habilidades tcnicas Negocios a nivel mundial Aprovechar al mximo el sistema de mercado libre El autor nos comenta que debemos descubrir cmo usar al mximo las virtudes de la economa de libre mercado para aumentar la prosperidad mundial. Para conseguirlo hay tres puntos que debemos tener presente:
1. Aunque suene obvia, debemos guiarnos por normas y costumbres generalmente aceptadas. 2. Debemos competir honradamente y fomentar la cooperacin internacional. 3. Responsabilidad de los empresarios en mantener y desarrollar el sistema de mercado libre. 23 Gerencia Global Un negocio con xito en exportacin a lo largo del camino se le presentaran muchas dificultades pero con el fin de superarlas las organizaciones deben tener produccin regional y organizaciones de venta en ultramar que puedan luchar con las diferentes condiciones del mercado en cada pas. Entre los beneficios que se ofrece al pas anfitrin estn: TECNOLOGA IMPUESTOS TRABAJO Y EXPERIENCIA Inspiracin desde ultramar 24 Espritu de hambre de Singapur La poltica de Singapur estaba orientada a acoger solo a las empresas vigorosas. Ellos trabajaran para fortalecer las empresas locales, pero las dbiles inevitablemente fracasaran. Todos estos principios se basan en la competencia honrada y en la seleccin natural inevitable que ocurre en el proceso. Ellos aceptan la coexistencia y coprosperidad como una creencia esencial. Espritu de hambre de Irlanda Irlanda es un pas pequeo que cuenta con presencia de grandes y famosas compaas de alta tecnologa. Este pas presenta como atractivos de sus industrias 4 pes y una ese La primera es por provecho, la segunda es por personal, la tercera P es por partcipe, la cuarta P es por piezas y finalmente la S representa al software o tcnica. Corazones y mentes 25 Invisible pero esencial Nuestro deber en el mundo La cooperacin es necesaria para asegurar el bienestar de la sociedad y de todas las instituciones importantes incluyendo los negocios. Pero esto no llega como por arte de magia, tiene que cultivarse en la persona desde la niez. Si aspiramos a promover el espritu de cooperacin, integridad y responsabilidad en las organizaciones se debe no solo incorporar estas caractersticas en la vida, sino tambin debemos esforzarnos por asegurar que las prximas generaciones estn expuestas a estos valores.