ETICA

PROFESIONAL
Marco
Histrico
En sus orgenes, la filosofa era lo mismo que la
ciencia; as como el filsofo era lo mismo que
sabio o cientfico. Aristteles; trataba en su obra,
no solo esas profundas cuestiones que hoy se
reservan solo para los filsofos, si no tambin la
fsica, las ciencias naturales y los nmeros fue
ms tarde con el progreso del saber que las
llamadas ciencias particulares se fueron
desprendiendo del tronco comn de la filosofa y
cada una fue recortando un trozo de la realidad
para hacerlo objeto de su estudio a la luz de sus
propios principios.
HACIENDO HISTORIA
La filosofa como tronco matriz de todas
las ciencias abarcaba todo, por ello,
Aristteles dividi los modos del saber en
lo que llam:
Los Grados de Abstraccin
Estos son una operacin intelectual, la
cual consiste en separar algn aspecto en
el objeto para considerarlo aisladamente
y estudiarlo prescindiendo de lo dems.
Grados de abstraccin
Filosofa
Naturaleza
(Fsica)

Nmeros
(Matemticas)
El Ser
(Metafsica)
Divisin Filosfica segn Christian Wolff.
Filosofa
Filosofa
Real
Filosofa del
conocimiento
Filosofa
de la
conducta
Divisin Filosfica segn Christian Wolff.
Filosofa de
la Conducta
tica
Concluimos entonces que la
tica es el resultado de las
prolongaciones de la Filosofa,
que se deriva de la rama de la
Metafsica General la cual se
relaciona con la concepcin
bsica del ser y sus actos.
ENTONCES
tica
Etimologa
La palabra tica proviene del griego ethos que significa
carcter, temperamento, hbito, modo de ser.
La palabra Moral se deriva del latn mos, moris Que significa
costumbre, hbito.
Ambas palabras (ethos y mos) se ubican en el terreno de la
tica y hacen hincapi en un modo de conducta que es
adquirido por medio del hbito y el conocimiento, no por
disposicin natural.
Definicin de tica
rea de la Filosofa que por denominacin
moderna se le conoce como una ciencia
prctica de carcter racional
eminentemente humanstica que estudia
las leyes de la licitud o la moralidad de los
actos y sus fundamentos.
Definicin de tica
Filosfica: Trata del ser, sus actos y su entorno.
Ciencia : Emite juicios sobre la maldad o la bondad moral de algo
pero dando siempre la causa o la razn de dicho juicio.
Prctica: Esta hecha para aplicarse a la vida diaria.
Carcter Racional: No es producto de la intuicin, la pasin o el
instinto si no del razonamiento.
Humanstica: Los problemas propios de la tica ataen al
individuo de un moda intimo.
La
Profesin
La Profesin
En sentido estricto, esta palabra designa a las carreras
universitarias.
En sentido amplio, abarca tambin oficios y trabajos
permanentes remunerados aunque no requieran titulo
universitario.
En virtud de su profesin el individuo ocupa una
situacin que le confiere deberes y derechos especiales.
La
Profesin
Es la actividad personal, puesta de una manera
estable al servicio de los dems con impulsos de
la propia vocacin, honrada, en beneficio propio y
con la dignidad correspondiente al ser humano.
Deberes y derechos en virtud de la
profesin.
Vocacin:
Es la disposicin que hace al sujeto
especialmente apto para
determinada actividad profesional.
La escogencia de la profesin debe
ser completamente libre.

Deberes y derechos en virtud de la
profesin.
Finalidad de la profesin:

Es el bien comn. La capacitacin que se requiere
para ejercer este trabajo, est siempre orientada a
un mejor rendimiento dentro de las actividades
especializadas para el beneficio de la sociedad.
Sin este horizonte y finalidad, una profesin se
convierte en un medio de lucro, de honor, o
simplemente en el instrumento de la
degradacin moral del propio sujeto.
Deberes y derechos en virtud
de la profesin.
El propio beneficio:
Es la satisfaccin personal, el agrado, el poder utilizar la profesin
en beneficio de los otros, adems del sacrificio que de por si tienen
todas las profesiones.
Por ejemplo: el mdico, levantndose a media noche para asistir a
un paciente grave.
Esto hace que, al final de cuentas, el profesional viva una de las
satisfacciones ms hondas del deber cumplido.
Deberes y derechos
Capacidad del profesional:
El profesional debe ofrecer una
preparacin especial en triple sentido:
capacidad intelectual,
moral y fsica.
- La capacidad intelectual consiste en
el bagaje de conocimientos que,
dentro de su profesin, lo hacen apto
para desarrollar trabajos
especializados.

Deberes y derechos
-La capacidad moral es el valor del profesional
como persona, lo cual da una dignidad, seriedad y
nobleza a su trabajo.
Abarca la honestidad en el trato, en los negocios,
en el sentido de responsabilidad, en el
cumplimiento de lo pactado, en su aptitud para
abarcar y traspasar su propia esfera profesional en
un horizonte mucho ms amplio, que lo hace valer
no slo como profesional, sino como persona,
fuera de su ambiente de trabajo, digno del aprecio
de todo el que lo encuentra.
Deberes y derechos
-La capacidad fsica, se
refiere principalmente a la
salud y a las cualidades
corpreas, que siempre es
necesario cultivar, como
buenos instrumentos de la
actividad humana.

Deberes y derechos
Los deberes profesionales:
Al profesional se le exige especialmente actuar de acuerdo
con la moral establecida. Por tanto, debe evitar defender
causas injustas, usar la ciencia como instrumento del crimen y
del vicio, producir artculos de mala calidad, hacer
presupuestos para su exclusivo beneficio, proporcionar falsos
informes, no guardar el secreto profesional o propiciar la
asociacin ilcita de los miembros de su especialidad, entre
otros.
Su conducta debe ser honesta, dentro y fuera del ejercicio de
su profesin, le atraer confianza y prestigio, lo cual no deja
de ser un estmulo que lo impulsar con ms presteza en el
correcto ejercicio de su carrera.
tica
Profesional
tica Profesional
Conjunto de norma ticas y
morales que rigen el actuar
profesional del individuo en
favor del servicio a su
cliente.
Conceptos Generales de la tica
UN VALOR se define como lo deseable y adems
digno de ser deseado porque tiene un efecto positivo
para el desarrollo del hombre. Los valores son, pues,
las finalidades que el hombre se propone alcanzar con
su accin por ser deseables o beneficiosas.

tres factores generales que influyen en el individuo al tomar decisiones ticas o
antiticas
(Ferrell, 87-96), los cuales son:

1. Valores individuales - La actitud, experiencias y conocimientos
del individuo y de la cultura en que se encuentra le ayudar a
determinar qu es lo correcto o incorrecto de una accin.
2. Comportamiento y valores de otros - Las influencias buenas o
malas de personas importantes en la vida del individuo, tales
como los padres, amigos, compaeros, maestros, supervisores,
lderes polticos y religiosos le dirigirn su comportamiento al
tomar una decisin.
3. Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el comportamiento
tico del empleado, mientras que sin l podra tomar decisiones
antiticas.
Un aumento en las regulaciones rgidas en el trabajo a travs de los cdigos de
tica ayudar a disminuir los problemas ticos, pero de seguro no se podr
eliminarlos totalmente.

Esto es as, debido a las caractersticas propias de la tica que establecen que sta
vara de persona a persona, lo que es bueno para uno puede ser malo para otro;
est basada en nuestras ideas sociales de lo que es correcto o incorrecto; vara de
cultura a cultura, lo cual no se puede evaluar un pas con las normas de otro; y
est determinada parcialmente por el individuo y por el contexto cultural en
donde ocurre.

No obstante, el profesional debe reconocer que necesita de la tica para ser
sensible a los interrogantes morales, conocer cmo definir conflictos de valores,
analizar disyuntivas y tomar decisiones en la solucin de problemas; para ello
cada Colegio Profesional tiene un Cdigo de Etica.
Problemas ticos
Algunos de estos problemas ticos son los siguientes:

Abuso de poder - utilizar el puesto para pisotear a unos o
para favorecer a otros.
Conflicto de intereses - emitir normas en su mbito de
trabajo que redundarn en su propio beneficio, como lo
es el participar en el proceso de reclutamiento cuando
uno de los candidatos es miembro de su propia familia.
Nepotismo - reclutar muchos miembros de una misma
familia en una institucin.

Problemas ticos
Soborno - aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de
dar un trato especial o favor a alguien como retribucin por
actos inherentes a sus funciones.

Lealtad excesiva - mentir para encubrir la conducta impropia
del supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra
de sus principios morales.

Falta de dedicacin y compromiso - perder el tiempo, hacerse
de la vista larga y no dar el mximo de su esfuerzo en el
trabajo.
Abuso de confianza - tomar materiales de la institucin para su uso personal o hacer uso
indebido de los recursos disponibles en la misma.

Encubrimiento - callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o por
temor.

Egosmo - buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los dems.

Incompetencia - El conocido Principio de Peter (1977) estipula que en toda jerarqua, todo
empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Complementa,
adems, que para todo puesto de trabajo que existe en el mundo, hay alguien, en algn
lugar, que no puede desempearlo. Dado un perodo de tiempo suficiente y suficientes
ascensos, llegar finalmente a ese puesto de trabajo y permanecer en l,
desempendolo chapuceramente, frustrando a sus compaeros y erosionando la
eficiencia de la organizacin (Peter, 28).

Problemas ticos
Problemas de esta magnitud requieren la accin enrgica y concertada del
profesional para desarrollar una nueva tica.

Corresponde al momento actual compensar el poder del profesional
moderno con una ms fina percepcin de sus regulaciones morales
En todas las profesiones surgen estos tipos de problemas.

Es a travs de cursos, que buscan la formacin tica profesional, que se logra
desarrollar en el futuro profesional, el conocimiento, la habilidad, la
sensibilidad y la voluntad para que cuando acte lo haga a nombre de los
intereses de la comunidad profesional de la que es parte, de la comunidad que
le une a sus clientes y del pueblo o humanidad de la que es miembro
Soluciones a los Problemas ticos
Soluciones a los Problemas ticos

Para evitar en gran medida los problemas de ndole tico-moral
que surgen en el ejercicio de una profesin o de un oficio, se deben
poner en prctica principios ticos que establezcan los parmetros
y reglas que describan el comportamiento que una persona puede
o no exhibir en determinado momento.
No es difcil poner estos principios en prctica, pero el omitirlos
redundar en perjuicio propio y en el de las personas con quienes
se interviene o se interacta.
Una decisin en la que est envuelto el comportamiento tico de
una persona, siempre va a estar enmarcada en uno de los
principios y valores aqu sealados.
Principios y valores
Honestidad - Aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y
dedicarse a tratar de superarlas, solicitando el consejo de
sus compaeros de mayor experiencia.
Integridad - Defender sus creencias y valores, rechazando la
hipocresa y la inescrupulosidad y no adoptar ni defender la
filosofa de que el fin justifica los medios, echando a un lado
sus principios.
Compromiso - Mantener sus promesas y cumplir con sus
obligaciones y no justificar un incumplimiento o rehuir una
responsabilidad.
Principios y valores
Lealtad - Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo,
especialmente en la adversidad y rechazar las
influencias indebidas y conflictos de inters.
Ecuanimidad - Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los
dems. Mantener su mente abierta, aceptar cambios y
admitir sus errores cuando entiende que se ha
equivocado.
Dedicacin - Estar dispuesto a entregarse sin condicin al
cumplimiento del deber para con los dems con
atencin, cortesa y servicio.

Principios y valores
Respeto - Demostrar respeto a la dignidad humana, la
intimidad y el derecho a la libre determinacin.
Responsabilidad ciudadana - Respetar, obedecer las leyes y
tener conciencia social.
Excelencia - Ser diligentes, emprendedores y estar bien
preparado para ejercer su labor con responsabilidad y eficacia.
Ejemplo - Ser modelo de honestidad y moral tica al asumir
responsabilidades y al defender la verdad ante todo.
Conducta intachable - La confianza de otros descansan en el
ejemplo de conducta moral y tica irreprochable.

Muchas Gracias