Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011.
1 Innovacin y emprendimiento corporativo Tema 1 Evolucin de la empresa actual Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Introduccin al tema La innovacin es indispensable para toda organizacin, ya que esto permite que exista un crecimiento y se pueda lograr una mayor expansin.
Hoy en da, ya no es suficiente el ser conocido, debido a la competencia y sobre todo, por la globalizacin, te has enfrentado a situaciones que tarde o temprano te afectarn, tales como, eficiencia en la produccin debido a la innovacin tecnolgica, mano de obra econmica, liderazgo, etc.
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 2 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional Tradicionalmente la empresa se ha organizado en departamentos, los cuales tienen funciones especficas e interaccin con el resto, en una comunicacin ascendente y descendente. Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional Para poder visualizar la estructura de este tipo de organizaciones, debes conocer la manera en que se comportaba en relacin a 5 variables:
Relaciones internas Relaciones externas Produccin Personal Resultados
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 3 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional Relaciones internas: la manera en que se comunican y relacionan los diferentes miembros de la organizacin CARACTERSTICAS EJEMPLO Informacin generada en gerencias o jefaturas. En una empresa de manufactura de aparatos elctricos, cada operario trabaja de acuerdo a instrucciones previamente recibidas, su nico contacto dentro de la empresa es su supervisor, quien le contabiliza incluso el tiempo que utiliza para ir al sanitario; este supervisor, lleg a su puesto despus de ser el mejor operario por 3 aos consecutivos y actualmente acata las rdenes del jefe de la seccin que es su nico contacto dentro de la organizacin. Basada en pirmides altas, con controles y toma de decisiones centralizados en altos mandos. Poca relacin entre el comportamiento organizacional y las tareas a desempear. Normas claramente definidas. Trabajo altamente supervisado. Poca interaccin entre gerencia y operarios. Procesos y/o actividades innecesarias e improductivas. Resolucin de problemas centrado en directivos. Enfoque a resolucin de tareas. Enfoque a la produccin y las ventas. Pensamiento lgico-racional privilegiado. Sistemas de informacin centrados en finanzas. Ascensos del personal en base a productividad en el puesto anterior. Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional
Relaciones externas: la manera en que se comunican y se relaciona la empresa tanto con sus clientes, como con sus proveedores CARACTERSTICAS EJEMPLO Muchos proveedores. Suponiendo que la empresa cuenta con dos proveedores, pide cotizaciones a ambos y empieza a regatear con uno y con otro: Proveedor A me lo dej en 100, Proveedor B lo baja a 98, llamo a Proveedor A y le digo que B me lo da en 98, para que l me lo de en 97. Poca lealtad y confianza con los proveedores. Los proveedores compiten a travs del manejo de precios para asegurar pedido. Al disminuir los costos para ganar el pedido, es posible que el proveedor sacrifique calidad de sus productos. Poca lealtad y confianza de los clientes. Cliente poco satisfecho con la calidad y el servicio. Cliente recibe servicios y productos estandarizados. Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 4 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional
Produccin: procesos productivos y de calidad que imperan dentro de la empresa CARACTERSTICAS EJEMPLO Centrado en sus procesos productivos. En esta maquila, gran parte del armado se realiza con maquinaria, siendo responsabilidad de los operarios realizar los cambios entre las diferentes mquinas; se cuenta con un sistema de inventarios que permita trabajar con retrasos de proveedor de hasta una semana y cada producto es revisado al salir de la lnea de ensamble. Bajar costos mediante automatizacin. Produccin en base a series lineales largas. Inventarios grandes con poca rotacin. Presupuestos basados en datos histricos. Primero se producen las partes y luego se revisan para su posterior correccin. La calidad se considera que incrementa los costos. Producir con el nivel de calidad aceptable con el menor costo posible. Trabajo rutinario, poca creatividad. Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional
Personal: enfoques de la empresa en relacin con sus Recursos Humanos
CARACTERSTICAS EJEMPLO Poca planificacin estratgica. Los empleados deben ser controlados y vigilados para dar resultados, por eso el supervisor los monitorea. Dentro de la empresa se reconocen los procesos que se deben seguir y se invita a todos a enfocarse a los mismos, en caso de que exista alguna duda, deber ser resulta por los superiores. Debido al bajo nivel de los empleados, no se les permite participar en actividades fuera de la operacin. Capacitacin se considera un gasto. Poca gestin del desarrollo del recurso humano. Actitud reactiva para corregir problemas. Actitud reactiva ante el cambio. Directivos especializados de acuerdo a formacin acadmica o tcnica. Obreros y empleados especializados. Poca motivacin. Se considera a los individuos como perezosos, indolentes, carentes de motivacin. Poca o nula participacin del personal en la gestin organizacional. Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 5 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Estructura tradicional Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cambio e innovacin El cambio es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a su estado nuevo que le permite aumentar su eficacia.
El objetivo del cambio es encontrar nuevas y mejores maneras de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar los rendimientos de sus partes interesadas.
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 6 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cambio e innovacin Acciones para promover el cambio y la innovacin en una organizacin. 1. Crear la visin 2. Comunicar a los dems la visin 3. Crear proyectos de mejora 4. Identificar y analizar la brecha existente entre la Visin y la situacin actual 5. Desarrollar un grupo o equipo responsable 6. Motivar a los dems 7. Entrenar en las competencias claves 8. Evaluar y mediar 9. Hacer pruebas piloto Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cambio e innovacin Diariamente se deben analizar cada una de estas tareas, para corroborar los efectos causados por su utilizacin, ya que sirve para detectar las resistencias al cambio.
Muchos cambios necesarios no se hacen debido a que las personas o las organizaciones no quieren o no pueden modificar sus actitudes y comportamientos antiguos, o porque no saben cmo hacerlo. Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 7 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cambio e innovacin Es importante que todos en la organizacin estn conscientes de que en la vida, la nica constante es el cambio.
Los lderes del cambio deben monitorear tanto el sentimiento como el pensamiento de quienes estn inmersos en el proceso. Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Emprendimiento corporativo El emprendimiento corporativo es la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o alguna idea particular que genere ingresos.
Esto puede verse como la oportunidad de crear una idea a partir de nada. Es por ello que la creatividad, el cambio y la innovacin se deben de ver reflejados en ese nuevo proyecto.
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 8 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Emprendimiento corporativo Muchas de las empresas multinacionales siguieron a partir de pequeos proyectos, un ejemplo de este tipo de empresas es Bimbo, que de ser una empresa que venda pan casero, se convirti en una de las mayores panificadoras de Latinoamrica; algo muy semejante ocurri con Gruma. Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Emprendimiento corporativo Como puedes ver, todo surge de una idea y de un cambio e innovacin en nuestra actitud.
Hay empresas como 3M que han hecho del emprendimiento parte vital de su razn de ser, pues proporcionan a sus empleados un ambiente que les permite innovar y desarrollar la creatividad constantemente.
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 9 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cierre El emprendimiento corporativo es un camino que permite alcanzar el progreso, como sabes sus ventajas son mltiples, entre ellas se encuentra, ser tu propio jefe y ser generador de empleo para otros profesionales.
Sin embargo, para que esto funcione se debe romper con esquemas tradicionales y visualizar nuevos procedimientos, reas de oportunidad y opciones de negocios.
Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Cierre
As en la medida que se pueda crear una visin e involucrar a quienes te rodean en la misma, ser ms sencillo lograr el xito esperado.
Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 10 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Referencias bibliogrficas Lefcovich. (22 de enero de 2005). Empresas tradicionales versus nuevas empresas competitivas. DeGerencia.com. Recuperado de 22 de agosto de 2011 de http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradiciona les_versus_nuevas_empresas_competitivas
Nicols, J. (2006). El espritu emprendedor. Recuperado el 26 de agosto de 2011 de http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/emprendedo res/emprendedores/frames.html
Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. Referencias bibliogrficas Sez, F. (11 de septiembre de 2003). Rediseo de la empresa (y II): Formas organizativas para la innovacin. Universidad Politcnica de Madrid. Recuperado el 22 de agosto de 2011 de http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/12%20- Redise%F1o%20de%20la%20empresa%20_y%20II_.pdf Innovacin y emprendimiento corporativo Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011. 11 Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011.
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