Rompe los lmites de lo posible:

Invierte en imaginacin humana

Historia Clown interactiva
Objetivos
Plantearlarelacinentrelaimprovisacinyelxitoenlosnegocios.
Laimportanciadesentir,expresarycomunicar
Imaginacinyfantasa
Ejes temticos
Curiosidad
Miedo
Autodescubrimiento
Premisa
Unejecutivoquesiemprehadesdeadolacreatividadcomoalgomeramentesuperficialy
prescindibleseenfrentaaunasituacinextremadondesucarrerayelnegocioquellevaestnen
riesgo.
Porprimeravezensuvidanosabequhacer,yparacolmosujefeleencargaasusobrino,unnio
quenisiquierahabla(clown),ydebeencontrarunasolucinlomsprontoposible,peroconese
niomolestandopareceimposible.
Loquenosabeesqueesteserelprincipiodeunabsquedaquenoterminarnunca.
Posibilidades
Podraserunacrticaalaculturacorporativaenfocadasoloenlosresultados.Opodraserla
historiadeunserhumanoquedescubresupotencialcomosercreativoylasimplicacionesque
estecambiodeactitudtieneensuentornoinmediato.
Retos de la historia
Cmomostrarelefectodeserinocentecomoniossinserbobosycomolasaccionesabsurdasy
estpidassinatacaralosejecutivosnidemeritareltrabajoplaneado?
Retos y Problemas de la historia
Cmoinvolucraralpblicoenesteviajedeautodescubrimiento,sinsermoralino,nisimpln,
mediantelarisaylapoticadelerrorenqueviveelclown?
Principio de diseo
Unhombrequenosabedeloqueescapaz,alenfrentarunretoquesuperasuscapacidades
personalesactuales,aregaadientesiniciaunaodiseaquelollevaradescubrirsuscapacidadesy
losdelagentequelorodea,llevndoloaunnuevonivelyencontrandounasolucinsencillaasu
granproblema.
Personajes
Elmejorpersonajeeselejecutivoyaqueseenfrentaaunadisyuntivaimportanteensuvidayen
lacrisisqueenfrenta,seencuentrafrentealaoportunidaddedesarrollarsutalentocreativo,y
ademsredescubreporquehaceloquehacesupasin.
Ejecutivo Nio
Esunegosta
Esarrogante
Tienetalentoyessistemtico
Desprecialasideasdelosdems
Hablamuyelocuentemente
Leencantasutrabajo
Esinocente
Libre
Divertido
Nosabehablar
Buscallamarlaatencin
Leencantavivir
Estorpe
Conflicto
Julio,elejecutivo,seencuentraentreladisyuntivadedejarquealguienaquienconsideratonto,lo
guieoaferrarseasuestiloderesolverlascosas,peleaconelnio,sujefe,loscompaerosde
trabajo,sufamilia,porquesientemiedo,perounavezquelosuperadescubrequemuchosdelos
quelcreaintilessonpersonassumamentevaliosasycreativas.Elniosinsabercadavezque
hacealgoycometeunerrorloretayloconfrontaconsuniointerior,consustemoresyconla
graveocupacinqueesjugar.
Accin bsica
Unapersonasumamentemetdicaytradicionalistadescubrequealincorporarlaimaginacina
susrecursosamplalasposibilidadesdeaccinylohaceunapersonamsabiertaaotrasformas
depensarydeactuar.
Cambios en el personaje
Debilidad.Julioesarrogante,pagadodesmismo,ydescalificacasiautomticamentecualquier
ideanueva.
Cambio.Altratarconelnioysusgrandeserroresdescubrequehayotrasformasdehacerlas
cosas,ydescubretambinquemuchascabezaspiensanmejorqueunasola.
Eleccin moral.Juliosacrificasulucimientopersonalysedisculpaconsuscompaerosde
trabajopordescalificarsusideasylesagradeceeltrabajoquerealizaronenconjunto.
1. Debilidad y necesidad
Debilidad psicolgica.Julioesarrogante,pagadodesmismo,ydescalificacasi
automticamentecualquierideanuevaqueselepresentayseburladelagente.
Sustento profundo de esa debilidad. Suarroganciaescondeunprofundomiedoano
seraceptado,alodesconocido.
2. Deseo
Comoencualquierhistoriadenegocios,deseaserexitosoperobajosuspropiostrminos.
3. Oponente
Alprincipioconsideraacualquieraquenoestdeacuerdoconelcmosuoponente,
cualquieraquequieracambiarlascosas.Sinembargo,alpasodelahistoriadescubreque
suverdaderooponenteeselmismo,ysuactitudhacialosdemsysusideas.
4. Plan
Julioplaneadesalentaracualquieraqueseatrevaapresentarleunaideaqueno
concuerdeconsusideasdecmodebeserelnegocio,yencasodequeledenunabuena
ideapresentarlacomopropia.
5. Batalla
Julioseenfrentaasmismoalverseconfrontadoporelnio(clown)ysusconstantes
fracasos,peroquellevanalagenteapensardemaneradiferente,yencontrarnuevas
ideasparagenerarlasolucinquetantodesea,suluchaesconsigomismoysuprofundo
miedoaserrechazado.

6. Auto revelacin
Juliodescubrequenopuedeviviraferradoaloqueyaconoceycontrola,quesuactitudlo
estdestruyendoyquedehecholecostelpuesto,siquierevolverysalvaralaempresa
debesercapazdeserinocentecomounnioyoperarcomounprofesional,aceptandola
participacindelosdemssindescalificarsusesfuerzos.
7. Nuevo equilibrio
Aldescubrirquesuprincipalenemigoessuactitudyqueestavienedelmiedoaserel
mismoyserrechazado,ysuperarlo,creaunambientedetrabajocreativoycolaborativo,y
juntossalvanalaempresa,graciasalasencillezdeunnioquenosabesiquierahablar,
perotodosolvidanalnio,yesteparteabuscarnuevosretosyporqueno,alguienque
quierajugarconl.
Estructura dramtica del espectculo
La primera parte (10 minutos), plantea la situacin del ejecutivo y se maneja en una
representacin ms teatral, llamadas, decisiones, hasta que degradado de su puesto, y adems
encargadodecuidaralnioporpartedesujefe.
ElcomienzoElejecutivomolesto,escucharuidos,yverodarunapelotaseacercaatomarlae
intentatomarlaalmismotiempoqueelnio(clown),sedanuntopeylapelotaselesvadelas
manos
El encuentro el nio corre a buscar la pelota (probablemente hacia los asistentes) y se pone a
jugar con ella y descubre al pblico, y comienza a buscar sus scooby galletas hasta que el
ejecutivo, ya molesto, por la falta de atencin del pblico y por lo que considera una falta de
respetodelnio,seacerca,lequitalapelotayloregaaelniosevahacialapartedeatrsyel
ejecutivo comienza a hablarle al pblico como si fueran su equipo de ejecutivos, y comienza a
repartir hojas con un problema que debe ser resuelto cuanto antes, mientras tanto el clown
primero lo mira con admiracin, y luego comienza a imitar sus acciones con algunos de los
asistentesymimetizatodoslosmovimientosdelejecutivo,hastaqueestelodescubreylovuelve
amandarajugaraotraparte
ConflictoLospersonajesseenrolanenunabatallaconelnio,yconcualquieraqueseatrevaa
desafiar sus ideas, siempre quiere lucirse con la audiencia, pero el nio interrumpe
constantementeconsustonteras,yafndellamarlaatencin,ysiempretraenuevasideaspara
ayudar a Julio, pero siempre fracasa, y el ejecutivo se ve enredado en sus tonteras siempre, y
termina molesto, pero algunos de las cosas que el nio hace lo dejan pensando, adems de que
hacequelaaudienciaparticipe,ycomobuennio,siempresesorprendedelasideasquedan,el
ejecutivo,tomanota,soloporcortesa,perosenotaquelemolestanesastontasideas.
Resolucin del conflicto Poco a poco, el nio y la audiencia van logrando que el ejecutivo se
emocione con las ideas que aportan, y comienza a cambiar su actitud, es ms de repente
pareciera que el clown es el, incluso el nio tiene que ponerle un alto. Y a su modo, disculparse
con la audiencia por el loco del ejecutivo, la solucin al problema que pona a la empresa en
peligrodedesapareceryalejecutivodeperdersupuesto,surgedetodaslasideasqueelpblico
aporto,yqueelniosugiriodisparoatravsdesustonterassinsentidocomolasllamadael
ejecutivo. Este al descubrir que su problema fue resuelto y que la solucin es genial, se pone
eufrico y la enva al big chief cuando recibe la respuesta, y es felicitado por su excelente
trabajo, duda un poco, pero reconoce que fue un trabajo en equipo y que obtuvo ayuda de los
demsmiembrosdesuequipo(losasistentes)ydelnio.Comienzaafestejaryafelicitaratodos
(menosalnio).

Salida El nio, al ver a todos tan contentos, y al ejecutivo ya cambiado y con su problema
resuelto,tomasuscosasycomienzaairseelejecutivonotaquenoestymiracontristezacomo
sevaelnioquetantoloayudo.
Voyausarlaclasicatcnicadeapertura,Julioelejecutivotienemuchasdebilidadesqelnove,es
esclavodesumundo,yenfrentaunoomsproblemas.
Elniveldedeseoesenprimerlugarescapardesimismo,yfinalmentetraerjusticiaylibertadal
aprenderaaprovecharsupotencialcreativo.
Elmundodelahistoriaeseldelosnegocios,yeldelaniez
Paraconstruirunaescenadebescumplirdosobjetivos:
Determinarcomoestacuadraconeldesarrollodelahistoriaydelheroe
Hacerlaunabuenaminihistoria

1. Posicindelpersonajeenelarcodedesarrollo:Dondecuadraconeldesarrollodedel
heroe,ycomosedesarrollarlahistoria.
2. Problemas.Quproblemasdebensersolucionadosenlaescenaoquedebeserlogrado?
3. Estrategia.Questrategiapuedeserusadapararesolveresosproblemas?
4. Deseo.Eldeseodequepersonajeguiaralaescena(puedesercualquierpersonaje)Qu
quiere?Estedeseodalaespinaalaescena
5. Puntofinal.Comoseresuelveeldeseodelpersonaje?Alsaberelpuntodellegada,
puedesenfocarteenllevartodaslasaccionesdelaescenahaciaesepunto.
6. Oponente.Quinseoponealdeseodelheroe,yporque
7. Plan.