Las ventajas competitivas de los pases

y su influencia en los mercados internacionales

Sandybell Banda Garza

Asesor: Dr. Jos Nicols Barragn Codina


INTRODUCCIN

En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante
de la economa global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o servicios
entre dos o ms pases o regiones econmicas ha efectuado cambios importantes en la
economa de los pases, y la relacin que se ha formado entre el comercio
internacional y la economa es tan fuerte que hoy en da es casi imposible mencionar a
un concepto sin el otro. El comercio internacional se inici fundamentalmente en la
segunda mitad del siglo XX, y tuvo un gran auge en 1990, al incorporarse las economas
latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asitico.
Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de
posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia
local o internacional y para ello es importante que cumplan con las expectativas de
ste. La competencia entre pases para liderar los mercados internacionales se ha
vuelto intensa y difcil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas
necesarias para enfrentarse a las grandes potencias econmicas, no obstante, los
pases van desarrollando nuevas capacidades y explotando al mximo con las que ya
cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados.
La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los pases
para distinguirse de los dems y acaparar los mercados. En este ensayo se explicar
como un pas logr aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversin
extranjera y convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero antes
debemos conocer el significado de ventaja competitiva y cmo funciona.


Definicin de Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que
busca ensear cmo la estrategia elegida y seguida por una organizacin puede
determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una ventaja que
una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. En relacin a los pases,
la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar
insumos en bienes y servicios para obtener la mxima utilidad. Este concepto
claramente incluye la nocin de otros activos tangibles e intangibles en la forma de
tecnologa y habilidades administrativas que, en su conjunto, actan para incrementar
la eficiencia en el uso de los insumos, as como en la creacin de productos y de
procesos de produccin ms sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea
efectiva esta debe cumplir con las siguientes caractersticas: ser nica, posible de
mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones de
mercado.
Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos
factores que ayudan a un pas, organizacin o compaa a destacarse sobre los dems,
sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando
capacidades convirtindolas en parte de su ventaja competitiva.

Ventaja competitiva vs ventaja comparativa
Adems de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto
de ventaja comparativa, ya que estos son comnmente confundidos. La ventaja
comparativa muestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y
exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms bajo
respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente ms eficientes que los
dems y que tendern a importar los bienes en los que son ms ineficaces y que por
tanto producen con unos costes comparativamente ms altos que el resto del mundo.
Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado
bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn
bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma ms cara que en el resto
del mundo, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su ventaja
sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.
Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja
competitiva. En la ventaja competitiva, existen 2 pases que producen un bien o
servicio, sin embargo, uno de los dos posee un factor clave que lo destaca y sobrepone
ante su competidor. Pongamos el ejemplo de la tan mencionada competencia entre
Mxico y China, donde estos dos pases se enfrentan en una competencia directa en
diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los
principales sectores donde Mxico ha salido victorioso, es en el textil, esforzndose
para acapara el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el 2010, las
exportaciones crecieron a 996 millones de dlares, lo que significa un incremento del
43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que participan en la ventaja
competitiva de Mxico sobre China en relacin al mercado estadounidense son los
costos, ya que Mxico se ha visto beneficiado por el incremento en los costos de
produccin de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos vuelva
sus ojos a su pas vecino.
Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de
obra de Mxico que ofrece significativos ahorros en comparacin a otras economas
como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad
dentro de ste. Mxico posee un capital humano calificado que puede llegar a
compararse con el de pases desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo
que ayuda a atraer inversin extranjera. Por el otro lado, los pases anteriormente
mencionados, poseen tecnologa avanzada y la exportan a Mxico, de esta manera,
podemos observar que Mxico tiene una ventaja comparativa donde la produccin de
un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de producir
ese bien o servicio en trminos de otros bienes o servicios es menor que en otros
pases, as como Mxico importa tecnologa avanzada de Alemania o Suiza, que
tendran un costo de produccin elevado en este pas.

Motores en India
Para poder detallar un poco ms la funcin que tienen las ventajas competitivas
frente al comercio internacional, presentar el caso de una empresa americana que
decidi expandir su mercado y bajar los costos de produccin, trasladando sus plantas
fuera de Estados Unidos a pases como Mxico e India. Hablaremos principalmente de
estos dos pases y el por qu esta compaa se sinti atrada por dichas economas.
India es uno de los destinos ms atractivos para invertir y hacer negocios no
solo por su mano de obra cualificada, sino tambin por su mercado interno y su
fortaleza econmica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado
de plantas manufactureras de la compaa americana de motores. Mxico tambin se
vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras
a ciudades como Monterrey, Ciudad Jurez y Reynosa. India y Mxico son pases que
cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa
americana, deberan desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso.
El traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un
gran xito, ya que stas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y
exportador de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a Mxico no
han mostrado el mismo desempeo que sus plantas hermanas en India. Una de las
razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de India sobre Mxico
derivada de la cercana de dicho pas a economas desarrolladas como las europeas
que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el creciente
desarrollo tecnolgico que ha venido a tener una gran importancia para el desarrollo
de este pas. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro tecnolgico de
dicha empresa, el cul es considerado como el centro mundial de Ingeniera y
Tecnologa de la Informacin de la compaa. La creacin del centro tecnolgico de
India, no solo ayud en el crecimiento de dicha empresa en este pas, sino a la
compaa en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de dicha
organizacin en sus reas de ingeniera, informtica y sourcing.

CONCLUSIONES
La ventaja competitiva de un pas puede ayudar a atraer a los mercados
internacionales, generando un aumento en la economa local y a posicionarse como
socio favorito de las principales economas, lo que tambin genera un efecto positivo
para el desarrollo del pas. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un pas
tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de
produccin o cualquier factor que distinga de manera positiva al pas de sus
competidores.
A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un pas determinado en un
periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho pas deba conformarse y no buscar
el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas competitivas,
ya que no se puede estar seguro sobre la duracin y la eficacia de dicha ventaja en el
futuro.
La diferenciacin de las ventajas competitivas y comparativas de un pas es
importante ya que con esto, el pas puede identificar ms fcilmente las reas de
oportunidad en los mercados internacionales, enfocndose en aquellos sectores en los
que puede obtener un mayor xito sobre los dems pases.
En el caso de la compaa americana fabricante de motores, pudimos observar
que India, adems de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la
calidad de su mano de obra, aprovech en gran medida el desarrollo tecnolgico
generado en ese pas. En Mxico, no se puede culpar solamente al lento avance
tecnolgico comparado con India, sino tambin debemos observar que ste mantiene
una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar por
completo el mercado del continente americano, y la organizacin prefiere utilizar su
capital para el desarrollo tecnolgico y creativo en las plantas manufactureras nativas
de su pas.



Bibliografa
http://www.marathonelectric.in
http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/ventajacompetitiva.htm#plus
http://www.electronicosonline.com
http://www.reingex.com
http://lxmacroeconomia.blogspot.com
http://www.laeconomia.com.mx