PLAN 10064 Reglamento de Organización y Funciones 2012

PRESENTACION
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LOS
OLIVOS

El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se define
como un documento tcnico normativo de gestin institucional que establece
tanto la estructura orgnica de la entidad, y las funciones generales y
especficas de cada unidad orgnica.

2012

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2

INDICE
INTRODUCCIN 4
TITULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES 5
- DEFINICION DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 5
- NATURALEZA JURIDICA 5
- JURISDICCION 5
- FUNCIONES GENERALES 5
- BASE LEGAL 5
TITULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA 6
- CAPITULO I: DE LA CODIFICACIN DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS 6
- CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION 8
DE LA CONFORMACIN 8
DEL CONCEJO MUNICIPAL 8
DE LA ALCALDA 8
DE LA GERENCIA MUNICIPAL 8
- CAPITULO III: DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS 9
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES 9
DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL 9
DE LA MESA DE CONCERTACIN 9
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES 9
COMIT DE DEFENSA CIVIL 10
COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 10
COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL 10
- CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 10
- CAPITULO V: DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL 11
DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL 11
- CAPITULO VI: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO 12
DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA 12
DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 12
DE LA SUG GERENCIA DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES 13
- CAPITULO VII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE APOYO 14
DE LA SECRETARIA GENERAL 14
DE LA GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL 15
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN 15
DE LA SUB GERENCIA DE LOGISTICA 16
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERIA 17


DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 17
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 19
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO 20

- CAPITULO VIII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LINEA 20

DE LA GERENCIA DE CENTRO DE INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS y TICs 23

DE LA SUB GERENCIA DE SOPORTE, REDES Y TELECOMUNICACIONES 24
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE 25
DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION E INVESTIGACION TECNOLOGICA 25

DE LA GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA 21
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y SEGURIDAD ALIMENTARIA 21
DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD 22

DE LA GERENCIA DE PREVENCION DEL RIESGO CUIDADANO 26
DE LA SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y TRANSITO 27
DE LA SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS 28

DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 28
DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS 29
DE LA SUB GERENCIA DE URBANISMO 30
DE LA SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS 30

DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD 31
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL 32
DE LA SUB GERENCIA DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y SEDES RECREACIONALES, CULTURA Y DEPORTE 33

DE LA GERENCIA DE RENTAS 33
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN 34
DE LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES 35
- CAPITULO IX: DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS 36
TITULO TERCERO: DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO 36
- CAPITULO I: DEL RGIMEN LABORAL 36
- CAPITULO II: DEL RGIMEN ECONMICO 36
TITULO CUARTO: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 37
TITULO QUINTO: DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 37
- DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 37



INTRODUCCIN
El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se define como un documento tcnico normativo de gestin
institucional que establece tanto la estructura orgnica de la entidad, y las funciones generales y especficas de cada unidad
orgnica. Asimismo las relaciones de coordinacin y control entre rganos, unidades orgnicas y entidades cuando
corresponda. El ROF como instrumento de gestin precisa las competencias de cada rea dentro de la organizacin municipal
y en funcin a ello se puede determinar las responsabilidades que le corresponde en el logro de los objetivos institucionales.

El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se realizo teniendo en cuenta la Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado Ley 27658 que declara al estado peruano en proceso de modernizacin con la finalidad de mejorar la
gestin pblica, y el Decreto Supremo 043-2006-PCM, norma que aprueba los lineamientos para la elaboracin y aprobacin
del Reglamento de Organizacin y Funciones ROF por parte de las entidades de la administracin pblica. El presente
comprende todas las funciones que por Ley compete desarrollar a los Gobiernos Locales Distritales incorporando
competencias delegadas por el Gobierno Central en el marco de la descentralizacin del estado.
Las disposiciones contenidas en el presente documento de gestin, son de cumplimiento obligatorio por parte de la Alta
Direccin, rganos de Lnea, rganos de Asesoramiento y rganos de apoyo que conforman la Municipalidad de Los Olivos,
estableciendo los niveles de las coordinaciones institucionales y definiendo sus relaciones con otros rganos del Sector
Pblico, as como el rgimen laboral y econmico, de conformidad con la Constitucin Poltica del Estado, Ley Orgnica de
Municipalidades Ley N 27972 , Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Ley N 27658, Ley de Bases de
Descentralizacin Ley N 27783, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo y
Ley N 29158 y Decreto Supremo 043-2006-PCM.
A partir del ROF se origina la Estructura Orgnica y Funcional, representada grficamente en el Organigrama que como anexo
forma parte del presente cuerpo normativo.



TITULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- DEFINICIN DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad de los Olivos ROF- MDLO, es el documento tcnico
normativo de gestin institucional que tiene como objeto establecer la naturaleza, finalidad, mbito, funciones generales y base
legal de los rganos que lo conforman, en concordancia con el Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Ley Orgnica de
Municipalidades, Ley Marco de la Gestin del Estado y dems disposiciones legales vigentes aplicables.

Artculo 2.- NATURALEZA JURIDICA
La Municipalidad Distrital de los Olivos, es un rgano de Gobierno Local con personera Jurdica de derecho pblico, con
autonoma econmica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia, aplicando las leyes y disposiciones
consagradas en la Constitucin Poltica del Per y la Ley Orgnica de Municipalidades.

Artculo 3.- JURISDICCION
La Municipalidad Distrital de los Olivos ejerce sus competencias y atribuciones en el mbito territorial definido en la Ley
Creacin del Distrito de los Olivos Ley 26752. El mbito de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones
comprende a todos los rganos que conforman la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.

Artculo 4.-FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de los Olivos ejerce, de manera exclusiva o compartida, una funcin promotora normativa y
reguladora, as como las de ejecucin, fiscalizacin y control en las materias siguientes: organizacin del espacio fsico, uso del
suelo, servicios pblicos locales, proteccin y conservacin del medio ambiente, desarrollo y economa local, participacin
vecinal, servicios sociales locales, prevencin, rehabilitacin y lucha contra el consumo de drogas.

Artculo 5.-BASE LEGAL
Las normas sustantivas que establecen las funciones de la Entidad entre otras son:

Constitucin Poltica del Per.
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972.
Ley Marco de la Gestin del Estado, Ley 27658
Ley Marco del Empleo Pblico, Ley 28175
Decreto Supremo N 043-2006-PCM



TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
CAPITULO I
DE LA CODIFICACIN DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS
Artculo 6.- CODIFICACIN

La Estructura Orgnica de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, queda conformada de la siguiente manera:
01. ALTA DIRECCION
01.1. CONCEJO MUNICIPAL
01.2. ALCALDA
01.3. GERENCIA MUNICIPAL
02. DE LOS ORGANOS DE COORDINACIN
02.1. COMISION DE REGIDORES
02.2. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
02.3. COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
02.4. COMIT DE DEFENSA CIVIL
02.5. MESA DE CONCERTACIN
02.6. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
02.7. COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
03. DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JUDICIAL.
03.1. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
03.2. PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
04. DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
04.1. GERENCIA DE ASESORIA JURDICA
04.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
04.2.1 SUB GERENCIA DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES
05. DE LOS ORGANOS DE APOYO
05.1. SECRETARA GENERAL
05.2. GERENCIA DE ADMINISTRACIN
05.2.1. SUB GERENCIA DE LOGSTICA


05.2.2. SUB GERENCIA DE TESORERA
05.2.3. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
05.2.4. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
05.2.5. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA Y ARCHIVO
05.3. GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL
06. DE LOS ORGANOS DE LINEA
06.1. GERENCIA DEL CENTRO DE INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS (CIELO) y TICs
06.1.1 SUB GERENCIA DE SOPORTE, REDES Y TELECOMUNICACIONES
06.1.2 SUB GERENCIA DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE
06.1.3 SUB GERENCIA DE EDUCACION E INVESTIGACION TECNOLOGICA
06.2. GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
06.2.1 SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
06.2.2 SUB GERENCIA DE PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD
06.3. GERENCIA DEL PREVENCION DEL RIESGO CUIDADANO
06.3.1 SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y TRNSITO
06.3. 2 SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS
06.4. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
06.4.1. SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS
06.4.2. SUB GERENCIA DE URBANISMO
06.4.3. SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS
06.5. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
06.5.1. SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL
06.5.2. SUB GERENCIA DE DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y SEDES RECREACIONALES, CULTURA Y DEPORTE

06.6. GERENCIA DE RENTAS
06.6.1. SUB GERENCIA ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN
06.6.2. SUB-GERENCIA LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES
07. DEL ORGANO DESCONCENTRADO Y ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO
07.1. ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS



CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION
Artculo 7.-DE LA CONFORMACIN
La Alta Direccin es el mximo nivel de decisin de la Municipalidad Distrital de Los Olivos y se encuentra integrada por el
Concejo Municipal, el Alcalde y el Gerente Municipal.
Artculo 8.- DEL CONCEJO MUNICIPAL
Es el rgano mximo de gobierno conformado por el alcalde, quien lo preside, y los regidores proclamados por el Jurado
Nacional de Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras conforme a
sus atribuciones establecidas en el artculo 9 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 9.- DE LA ALCALDA
La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante legal de la municipalidad y su mxima
autoridad administrativa, conforme a sus atribuciones establecidas en el artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 10.- DE LA GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es un rgano de alta direccin encargado de orientar las acciones de la entidad en relacin a los
objetivos contenidos en los planes institucionales, siendo responsable del planeamiento, organizacin, coordinacin,
supervisin y direccin ejecutiva de los rganos de apoyo, de asesoramiento y de lnea, con las atribuciones y competencias
contenidas en el artculo 27 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 11.- FUNCIONES
Son funciones de La Gerencia Municipal las siguientes:
a. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar con indicadores de gestin de calidad, las actividades administrativas y
la prestacin de los servicios pblicos locales aplicando los Planes Operativos Anuales de las unidades orgnicas de la
Municipalidad siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas.
b. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el/los Procedimiento(s) para la
adquisicin de bienes y prestacin de servicios no personales.
c. Disear, elaborar, planificar la ejecucin y proponer la aprobacin, del Plan de Desarrollo Concertado, el Presupuesto
Participativo, de planes y programas municipales as como proyectos de desarrollo local.
d. Planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar, y corregir en base a evaluar con indicadores de resultados, indicadores
de impacto y de costo/efectividad la gestin administrativa, financiera y econmica de la Municipalidad.
e. Revisar y presentar a la Alcalda: el Presupuesto Municipal, los Estados Financieros y Presupuestales y la Memoria
Anual de la Municipalidad.
f. Controlar, supervisar, y evaluar el cumplimiento de los procedimientos de recaudacin, fiscalizacin, administracin de
flujos y destino de los ingresos municipales.
g. Liderar, planificar y organizar, en coordinacin y responsabilidad compartida con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto las gestiones ante entidades cooperantes nacionales y/o extranjeras, para asistencia tcnica y financiera
necesaria en la ejecucin de los planes, programas y proyectos de desarrollo local.
h. Liderar, planificar , organizar, sensibilizar , difundir, programar, y proponer para aprobacin, en coordinacin y
responsabilidad compartida con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, el Diseo para la elaboracin y
formulacin de Normas Tcnicas de la Gestin: ROF, MOF, CAP, PNP, PAP, TUPA, Manual de Procedimientos, Manual
de Indicadores.
i. Elaborar; para aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan: anlisis y
evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas,


normas, planes, convenios y estrategias de intervencin para el mejoramiento continuo de la calidad, eficiencia, eficacia
y efectividad de todos y cada uno de los procesos en la gestin municipal.
j. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin implementacin y aplicacin del Manual de Indicadores de
calidad en Gestin, Procesos, Resultados e Impacto de los diferentes rganos.
k. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y controlar los procedimientos para calificacin, clasificacin, acreditacin,
evaluacin y aprobacin de fuentes de financiamiento alternas del tesoro pblico.
l. Proponer e implementar las polticas de recuperacin de inversiones de la Municipalidad
m. Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento, y emitir
Resoluciones del/los Procedimiento/s Administrativos de su competencia y absolver recursos impugnativos de
reconsideracin contra las Resoluciones que emita.
n. Resolver las quejas administrativas que se interpongan contra Funcionarios de la Entidad, de acuerdo a lo dispuesto por
la Ley N 27444 Del Procedimiento Administrativo General.
o. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar en coordinacin y responsabilidad
compartida con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto el/los Procedimiento(s) de admisin, calificacin y
aprobacin de proyectos de inversin.
p. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el/los Procedimiento(s) de admisin,
calificacin, aprobacin y destino de donaciones
q. Ejercer la representacin de la Municipalidad en actividades que el Alcalde le delegue.
r. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social de la Municipalidad.
s. Dirigir y supervisar la elaboracin del Sistema Integral Administrativo Municipal.
t. Planear, organizar, Dirigir, controlar y evaluar las acciones del Cuerpo Multidisciplinario de Vigilancia del cumplimiento
de Normas Municipales del distrito de Los Olivos.
u. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones que le sean
asignadas por el Alcalde, acorde a la Ley Orgnica de Municipalidades.
CAPITULO III
DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS
Artculo 12.- DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Las Comisiones de Regidores son rganos Consultivos que se rigen por el Reglamento Interno del Concejo (RIC). Se
designan por Acuerdo de Concejo.
Artculo 13.- DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Es un rgano de coordinacin y concertacin. Est integrado por el Alcalde, quien la preside, pudiendo delegar tal funcin en el
Primer Regidor, y los regidores distritales; por los representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones, juntas
vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel distrital, con las funciones, atribuciones y representatividad que le
seala la Ley Orgnica de Municipalidades. LOM Ttulo II, Art. 7 y Art 102.
Artculo 14.-DE LA MESA DE CONCERTACIN
Es un espacio de debate, discusin y propuestas, donde diversas Instituciones, representantes y/o especialistas de
Organismos Pblicos y Privados son convocados, para analizar una problemtica existente y proponer articular polticas y
alternativas de intervencin.

Artculo 15.-JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
La Junta de Delegados Vecinales Comunales es un rgano de coordinacin, su definicin y composicin, se encuentra
establecido en el Art. 106 de la Ley Orgnica de Municipalidades.

Artculo 16.-COMIT DE DEFENSA CIVIL


El Comit Vecinal de Defensa Civil es un rgano consultivo y de coordinacin, constituido a iniciativa del Alcalde, teniendo
como objetivos: Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en la Jurisdiccin de Los Olivos, presidido por el
Alcalde. Se rige por su propio Reglamento. El Comit de Defensa Civil coordina el desarrollo de sus funciones con la Sub
Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano, y otras Instituciones pblicas y privadas.

Artculo 17.-COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin constituido a iniciativa del Alcalde, e integrado por
los representantes de las Juntas Vecinales del Distrito y por el Gerente de Prevencin del Riesgo Ciudadano; cuyo objetivo lo
constituye el planificar, dirigir y ejecutar las acciones de proteccin y seguridad ciudadana a los vecinos de las jurisdiccin.

Artculo 18.- COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
La Comisin Ambiental Municipal tiene carcter multisectorial, est encargada de coordinar y concertar la poltica ambiental
distrital, promueve el dialogo y el acuerdo entre los sectores pblico y privado para llevar la gestin ambiental a un nivel de
eficacia real, que resuelva los problemas ambientales que solo pueden ser enfrentados bajo mecanismos transectoriales y
participativos.
CAPITULO IV
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 19.-RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El rgano de Control Institucionales el rgano encargado de programar, dirigir, ejecutar las acciones de control, en atencin a
la Ley Orgnica de Municipalidades y las normas del Sistema Nacional de Control. El rgano de Control Institucional se
encuentra a cargo de un funcionario designado por la Contralora General de la Repblica, de la cual depende funcional y
administrativamente.
Son funciones del rgano de Control Institucional las siguientes:
a. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control, as como el control externo conforme a la normativa sobre la materia, por
encargo de la Contralora General.
b. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de
conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General.
c. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando
estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su
ejecucin se efectuar de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General.
d. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la
Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del
control posterior.
e. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora General como al Titular de la entidad y
del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de
omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas
pertinentes.
g. Orientar, recibir, derivar y/o atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y ciudadana en
general, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito, de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional
de Atencin de Denuncias y las que establezca la Contralora General sobre la materia.
h. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos
y disposiciones emitidas para el efecto.


i. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control,
comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
j. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las labores de control en el mbito de
la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de la Contralora
General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad.
k. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las
unidades orgnicas y personal de sta.
l. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente.
m. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora General.
n. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las
disposiciones de la materia.
o. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as como de la parte correspondiente del
Reglamento de Organizacin y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la
materia.
p. Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a travs de la Escuela
Nacional de Control de la Contralora General o de cualquier otra Institucin universitaria o de nivel superior con
reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administracin Pblica y aquellas materias
afines a la gestin de las organizaciones.
q. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez (10) aos los informes de
control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de
los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico. El Jefe del OCI adoptar las medidas
pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental.
r. Cautelar que el personal del OCI d cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos,
incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo a las disposiciones de la
materia.
s. Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades.
t. Otras que establezca la Contralora General y las normas del Sistemas Nacional de Control.
CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Artculo 21.- PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
La Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de la defensa judicial de los intereses de la Municipalidad Distrital
de Los Olivos. Es autnoma en el ejercicio de sus funciones y depende administrativamente del Despacho de Alcalda,
funcional y normativamente, del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Est a cargo de un Procurador Pblico designado por
Resolucin de Alcalda.
Son funciones de la Procuradura Publica Municipal las siguientes:
a. Ejercer la representacin de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de esta, tanto judicialmente
como ante procesos arbitrales y administrativos, as como ante el Ministerio Pblico, Polica Nacional del Per y otros,
en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.
b. Planificar, proponer, desarrollar, ejecutar las acciones legales y/o procesales correspondientes en defensa de los
intereses y derechos de la Municipalidad de Los Olivos y su Gestin, de quien ejerce su representacin jurdica y en
coordinacin con el Asesor Jurdico.
c. Ejercer la representacin de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitudes de conciliacin ante
eventos de esta naturaleza, formulando la solicitud motivada de autorizacin del Alcalde, para proceder a conciliar.
d. Proponer los objetivos, polticas, planes y presupuestos de la Procuradura Publica Municipal.


e. Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer medios de defensa contra decisiones
que afecten los intereses de la Municipalidad.
f. Informar al Alcalde en forma inmediata de las notificaciones personales, de las sentencias judiciales expedidas en contra
de los intereses o derechos de la Municipalidad; bajo responsabilidad.
g. Mantener coordinacin permanente con el Consejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances de las normas y
los avances de los procesos judiciales en marcha.
h. Realizar reuniones de coordinacin con la Gerencia Municipal y los funcionarios municipales con la finalidad de plantear
y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reduccin en la generacin de nuevos procesos o denuncias.
i. Informar al Alcalde en forma mensual, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
CAPITULO VI
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

Artculo 23.-DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA
La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano de asesora responsable de asesorar y emitir opinin de carcter jurdico - legal a
los rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos
La Gerencia de Asesora Jurdica tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, proponer la validacin y aprobacin, difusin, desarrollo, supervisin y evaluacin del cumplimiento
del Procedimiento para emisin de opinin tcnico legal de los diferentes rganos de la organizacin y estructura
municipal, y del Procedimiento Especfico de Opinin Tcnico Legal de Consultas que comprende las acciones o actos
administrativos que tiene calificacin de consultas .
b. Proponer proyectos de disposiciones legales para el perfeccionamiento de la gestin municipal distrital.
c. Recopilar y llevar registros sistematizados sobre normas jurdicas relacionadas con la entidad, tanto en textos y
documentos como a travs de medios informticos.
d. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento del Procedimiento(s) de
programacin, recepcin, registro, calificacin, trmite, disposicin de informacin, sistematizacin, manejo, custodia y
mantenimiento de documentacin interna y/o externa, del Archivo de: Asesora Jurdica.
e. Planificar, proponer, desarrollar, ejecutar las acciones legales y/o procesales correspondientes para el saneamiento de
ttulos de propiedad de los bienes de la Municipalidad.
f. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
g. Proceder a la visacin de las Resoluciones, Contratos, Convenios, Directivas, que deben ser suscritas por el Alcalde o el
Gerente Municipal en seal de conformidad con la legalidad de dicho acto administrativo.
h. Informar trimestralmente al Alcalde y Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su
cargo.
i. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/
o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 25.- DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de asesoramiento de la Alta Direccin, que depende jerrquicamente
de la Gerencia Municipal; encargada de conducir y coordinar los procesos de planeamiento, presupuesto, proyectos y
racionalizacin de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo, proponer hacer aprobar y coordinar con los rganos de direccin: los, mtodos, normas
tcnicas, anlisis consolidado de informacin, estudios econmicos de rentabilidad / financiamiento y opinin tcnica
correspondiente, necesarios para implementar y desarrollar los lineamientos de poltica y acciones de planificacin,
racionalizacin, presupuesto y proyectos de inversin social.
b. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
en coordinacin con la Gerencia Municipal el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Plan Estratgico de la
Municipalidad.


c. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
el cumplimiento del Procedimiento para formulacin y ejecucin de los planes de desarrollo municipal concertados y de la
elaboracin de presupuesto participativo, en coordinacin y soporte logstico y operativo de la Gerencia de Participacin
Ciudadana.
d. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin y ejecucin del Plan de Accin, Programa de Inversiones
Pblicas; Presupuesto Municipal y Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, identificando, designando y acreditando
las unidades formuladoras.
e. Evaluar y supervisar el proceso de gestin presupuestal, siendo responsable de proponer las asignaciones, transferencias
y/o modificaciones correspondientes.
f. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin y/o rediseo del Reglamento y el Manual de Organizacin y Funciones
(ROF y MOF); as como el Cuadro de Asignacin de Personal; Presupuesto Analtico de Personal y Presupuesto Nominal de
Personal (CAP, PAP y PNP).
g. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Manual de Procedimientos de Gestin Administrativa y TUPA.
h. Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o mensuales.
i. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y evaluar
el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Modulo de Planificacin y Presupuesto del Sistema Integral
Administrativo Municipal.
j. Identificar, proponer, gestionar y ejecutar acciones de Cooperacin Tcnica Nacional e Internacional relacionadas con los
objetivos y polticas institucionales.
k. Elaborar, monitorear, evaluar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito, as como los estudios e
informes tcnicos - econmicos y financiero de base estratgica para el desarrollo local.
l. Recomendar y coordinar normas y procedimientos con el fin de optimizar la atencin de reclamos as como otros aspectos
que permitan la simplificacin y la mejora continua de procedimientos administrativos.
m. Elaborar el Sistema de Informacin Estadstica, de acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Estadstica,
proponiendo con calidad y oportunidad la informacin para la toma de decisiones de la Alta Direccin, rganos de direccin y
de lnea de la Municipalidad.
n. Participar en el diseo del Sistema de Focalizacin de Hogares en representacin de la Municipalidad.
o. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin anual, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin, aprobacin, financiamiento y ejecucin de
Proyectos en el marco del sistema nacional de inversin pblica SNIP y lineamientos para cooperacin tcnica.
p. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse informado e informar cuando se solicite,
sobre los sustentos de gastos de servicios; que presta el municipio a los vecinos.
q. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/o
Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.

Artculo 27.- DE LA UNIDAD ORGANICA
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene a su cargo la siguiente Unidad
Orgnica:
La Sub Gerencia de Focalizacin, Programacin e Inversiones
Artculo 28.- DE LA SUB GERENCIA DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES;
La Sub Gerencia de Focalizacin, Programacin e Inversiones constituye el mximo rgano tcnico del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP) y a su vez de la Unidad Local de Focalizacin (ULF) en el Gobierno Local, es el responsable de
proveer a los programas sociales el Padrn General de Hogares (PGH) para que identifiquen y seleccionen a sus beneficiarios.

La Sub Gerencia de Focalizacin, Programacin e Inversiones tienen las siguientes funciones:
a. En los proyectos que, por su monto de inversin requieran ser declarados viables con un estudio de Factibilidad, podr
autorizar la elaboracin de ste estudio sin requerir el estudio de Pre factibilidad, siempre que en el Perfil se haya
identificado y definido la alternativa a ser analizada en el estudio de Factibilidad.
b. Realizar el seguimiento de la ejecucin fsica y financiera de los Proyectos de Inversin Pblica, buscando asegurar que
sta sea consistente con las condiciones y parmetros bajo las cuales fue otorgada la viabilidad.
c. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos, sobre los proyectos recibidos para su
evaluacin y hacer recomendaciones y propuestas a la Direccin General de Programacin Multianual del Sector
Pblico, respecto de la metodologa y parmetros de evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica enmarcados bajo
su responsabilidad funcional e institucional.
d. Brindar asistencia tcnica permanentemente al personal tcnico encargado de la identificacin, formulacin, evaluacin y
seguimiento de proyectos en la municipalidad.
e. Elaborar y someter para aprobacin del Titular el Programa Multianual de Inversin Pblica del Gobierno Local, velando
por que los Proyectos de Inversin Pblica se enmarquen en los Lineamientos de Poltica, en el Programa Multianual de


Inversin Pblica, en el Plan Estratgico Sectorial de carcter Multianual y en los Planes de Desarrollo Local y
Regional, segn corresponda.
f. Ejecutar la implementacin organizativa del SISFOH.
g. Liderar el proceso de construccin del Padrn General de Hogares-PGH del Distrito.
h. Disear, Dirigir y monitorear la construccin, ampliacin y retroalimentacin del Registro Unificado de Beneficiarios-RB
i. Administrar la Unidad Local de Focalizacin (ULF) del Distrito en coordinacin con el Sistema de Focalizacin de
Hogares (SISFOH).
j. Desarrollar el Sistema de Monitoreo de la Focalizacin de Programa Sociales, y la coordinacin con Sectores Sociales
k. Organizar y realizar el empadronamiento de hogares por demanda.
l. Actualizar el Padrn General de Hogares y el Registro de Beneficiarios.
m. Atender reclamos de la calificacin del Sistema de Focalizacin de Hogares SISFOH.
n. Notificar a las familias sobre su nivel del Sistema de Focalizacin de Hogares SISFOH.
o. Administrar la Ventanilla nica Social Local
p. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por la Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
CAPITULO VII
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE APOYO
Artculo 30.- DE LA SECRETARIA GENERAL
La Secretaria General de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, es el rgano encargado de planificar, programar y coordinar
la ejecucin de las acciones de apoyo del Concejo Municipal y de la Alcalda.
La Secretaria General tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, cumplir y difundir el los procedimientos de convocatoria, desarrollo, registro y
difusin, de las sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del concejo municipal, en las mismas que actuar como
secretario.
b. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar y difundir los procedimientos de elaboracin, redaccin,
trascripcin, legalizacin, registro, expedicin y difusin de normas municipales: edictos, decretos, directivas,
ordenanzas y/o resoluciones, certificados y constancias del Concejo de Municipal y Alcalda, tramitndolos en estricta
sujecin de las decisiones adoptadas, dando fe de los actos y disposiciones en los trmites administrativos relacionados
a su cargo.
c. Asistir y apoyar al Concejo Municipal y Alcalda en la gestin administrativa en materia de su competencia.
d. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, ejecutar y difundir los procedimientos de recepcin, revisin, calificacin y
trmite de expedientes para autorizacin de Alcalda.
e. Liderar, dirigir, evaluar y supervisar el mejoramiento continuo de la calidad en el desarrollo de sus procesos.
f. Proporcionar a las comisiones de regidores y/o regidores la informacin y/o documentacin que se le requiera, con
sujecin al Reglamento Interior del Concejo.
g. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades del rea a su cargo.
h. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad de
procedimientos de control previo, ejecucin y/o impugnacin de resoluciones directorales.
i. Celebrar matrimonios civiles, por delegacin del Alcalde, de acuerdo a las normas vigentes sobre la materia.
j. Expedir copias certificadas de la documentacin que emiten las reas de la Municipalidad, normas municipales,
documentos comprendidos en expedientes administrativos y dems documentacin interna.
k. Expedir constancias de tramitacin de matrimonio civil.
l. Otras que le delegue la Alcalda o sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 32.- DE LA GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL


La Gerencia de Prensa e Imagen Institucional es el rgano de apoyo que depende de la Gerencia Municipal, encargado de
coordinar las acciones destinadas a promover la comunicacin, publicidad, difusin y las relaciones con la comunidad y las
instituciones pblicas o privadas garantizando una excelente imagen de la institucin, gestionando para ello actividades
relacionadas con la publicidad, el protocolo y las relaciones pblicas.
La Sub Gerencia de Prensa e Imagen Institucional tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar y proponer para su aprobacin: los lineamientos de poltica en comunicacin, informacin, publicidad y
marketing de la Municipalidad, as como el plan estratgico y plan operativo anual, priorizando los mtodos de acceso a
la participacin ciudadana para una gestin transparente y concertada
b. Elaborar la Memoria Anual Municipal.
c. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad del
Procedimiento (s) de programacin y ejecucin operativa de actos de relaciones institucionales y de protocolo de la
Alcalda y municipal.
d. Disear, difundir y establecer estrategias para garantizar la participacin de la poblacin en los procesos de participacin
ciudadana para el desarrollo del Distrito, proponiendo e implementando mecanismos que garanticen la transparencia de
los diferentes actos de gobierno.
e. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad del
Procedimiento (s) de atencin personalizada a reclamo de usuarios y contribuyentes en el mdulo de orientacin o en
los diferentes rganos de la gestin.
f. Propiciar, mantener y/o fortalecer, relaciones funcionales de coordinacin con organizaciones pblicas y privadas,
locales, nacionales y extranjeras; a fin de optimizar la Imagen de la Municipalidad.
g. Publicar o gestionar la publicacin de las normas y dems disposiciones aprobadas por la entidad, en coordinacin con la
Secretara General.
h. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
i. Remitir la informacin permanentemente para tener actualizada la pgina web de la MDLO, panel informativo, boletn,
publicaciones institucionales y otros medios y coordinar con las reas respectivas.
j. Mantener debidamente informada a la opinin pblica sobre la poltica, objetivos, planes, programas y proyectos de la
Municipalidad a travs de los diferentes medios de comunicacin.
k. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda
y/o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 34.- DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN
La Gerencia de Administracin es el rgano de apoyo, que depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Es la
encargada de la gestin administrativa de la Entidad y ejerce las funciones previstas en la Ley y su Reglamento para los
procesos de adquisiciones y contrataciones del Estado. Es el rgano responsable de la gestin de los sistemas de recursos
humanos, materiales, econmicos y financieros, as como la prestacin de servicios para el normal funcionamiento de los
rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
Artculo 35.- FUNCIONES:
La Gerencia de Administracin tiene las siguientes funciones:
a. Disear, planificar, formular, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar el cumplimiento de las funciones,
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen las Sub Gerencias a su cargo como son:
Recursos Humanos; Logstica; Tesorera; Contabilidad, Administracin Documentaria y Archivo y el Palacio de la
Juventud y Sedes Recreacionales.
b. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para propuestas o formulacin de: las polticas, normas,
planes, programas y estrategias correspondientes a su competencia.


c. Presentar a la Gerencia Municipal los estados financieros de la MDLO, para su aprobacin.
d. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto la Ejecucin Presupuestal.
e. Conducir y supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole econmico y/o financiero a nivel de la
Corporacin Municipal.
f. Realizar las adquisiciones, el almacenamiento, la distribucin y el control de los bienes y materiales requeridos por las
diversas unidades de la institucin, en funcin a su naturaleza.
g. Elaborar, controlar y mantener actualizado los bienes muebles de la MDLO, registrando las altas, bajas y la transferencia
de bienes en la institucin, diseando para ello una base de datos y desarrollando un sistema de informacin que
garantice su registro oportuno y seguro y permita generar ms informacin para tomar decisiones.
h. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
i. Todas las dems funciones que se desprenden del cumplimiento de la Ley Orgnica de Municipalidades,
especficamente las indicadas en el Ttulo V Las competencias y funciones especficas de los gobiernos locales,
Capitulo II Las competencias y funciones especficas y las que le sean asignadas por el Gerente Municipal, acorde con
la Ley Orgnica de Municipalidades.
j. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 36.- DE LAS UNIDADES ORGNICAS
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencial de Administracin est conformada por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Logstica
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo
Artculo 37.- DE LA SUB GERENCIA DE LOGSTICA
La Sub Gerencia de Logstica es el rgano de apoyo, responsable de garantizar el abastecimiento oportuno en cantidad
y calidad de bienes muebles, maquinaria y equipos mecnicos, flota vehicular y servicios mltiples propios del sistema de
abastecimiento logstico en relacin a requerimientos de la institucin. La Sub Gerencia de Logstica depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Administracin.
La Sub Gerencia de Logstica tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de informacin y opinin
tcnica, para ejecucin, control, supervisin, formulacin de normas tcnicas e informe de los procesos de
programacin, abastecimiento, almacenaje y custodia patrimonial; as como, los procesos de mantenimiento de
equipamiento y servicios generales.
b. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) de programacin y abastecimiento logstico para la gestin de servicios
municipales
c. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) de adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios.
d. Elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los Procedimientos de adjudicacin de Plizas de seguros del patrimonio municipal.
e. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) de inventarios ordinarios y extraordinarios.


f. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) de registro, almacn, custodia y traslado; bajas y depuracin patrimonial
Municipal.
g. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de mantenimiento anual de bienes muebles e inmuebles e infraestructura municipal.
h. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de Seguridad Interna e Industrial de la Municipalidad de Los Olivos.
i. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de gestin de servicios generales y maestranza
j. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 39.- DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
La Sub-Gerencia de Tesorera es el rgano de apoyo, responsable de la ejecucin de pagos que conforman el flujo de fondos,
as como la custodia de los mismos, propias del Sistema de Tesorera, en funcin a las Normas de Procedimiento de Pagos del
Tesoro Pblico y otras disposiciones legales pertinentes. La Sub-Gerencia de Tesorera depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Administracin.
La Sub Gerencia de Tesorera tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de fondos e informacin de
operaciones de ingresos y egresos as como opinin tcnica, para ejecucin, control, supervisin, formulacin de
normas tcnicas e informe de los procesos y actividades del Sistema de Tesorera Gubernamental.
b. Asegurar el cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control en lo que compete al Sistema de Tesorera y al control
previo inherente a su cargo.
c. Dirigir, supervisar y coordinar las actividades de control de ingresos y egresos de fondos e informacin contable y de
pagadura de la MDLO; as como el cumplimiento de normas y dispositivos vigentes.
d. Ejecutar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas de bancos de la MDLO.
cumplimiento de los procedimientos de pago de proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras
cuentas por pagar.
f. Custodiar las Cartas Fianza, Cheques de Gerencia y otros valores propiedad de la institucin que garanticen el fiel
cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la MDLO,
g. Ejecutar oportunamente.
h. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.
Artculo 41.- DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Sub Gerencia de Contabilidad es el rgano de apoyo, que depende funcional y administrativamente de la Gerencia de
Administracin, conformante del Sistema Nacional de Contabilidad Pblica. Encargado de su implementacin en la MDLO.
La Sub Gerencia de Contabilidad tiene las siguientes funciones:
a. Programar, ejecutar y coordinar las actividades del sistema de contabilidad gubernamental integrada.
b. Formular el Balance de comprobacin, el Balance general y los dems estados financieros.


c. Disear, planificar, difundir y programar la ejecucin del Procedimiento para elaboracin de costo unitario y
determinacin de tarifa de servicios, aplicativos para el TUPA, en coordinacin y responsabilidad compartida con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
d. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar mensualmente a la Gerencia de
Administracin y a la Gerencia Municipal las notas al balance presupuestal en ejercicio, ratios financieros y estado de
costos de servicios.
e. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para controlar las operaciones de ingresos y egresos,
posicin diaria de caja y bancos y el flujo de fondos.
f. Programar, ejecutar y coordinar las actividades de conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas del
municipio en bancos.
g. Revisar y liquidar documentos contables tales como partes diarios de fondos, notas de contabilidad, liquidacin de
prstamos administrativos, recibos cupones, asientos de ajustes y otros.
h. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de control
previo de las operaciones cuantificables que realiza la municipalidad.
i. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar,
controlar, supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en control de calidad y oportunidad en la entrega de fuentes de
informacin contable con responsables operativos y funcionarios municipales.
j. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar mensual o semestralmente a la Gerencia
de Administracin y a la Gerencia Municipal los anlisis de cuentas, gastos y movimientos financieros de la
Municipalidad, as como de la verificacin de valores de soporte o garanta, para saldos de cuentas por cobrar.
k. Coordinar con la Sub Gerencia de Logstica la Toma de Inventario Anual, conciliacin de activos y el saneamiento de los
mismos.
l. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar a la Gerencia de Administracin y a la
Gerencia Municipal, sobre el avance de las obras y la aplicacin correcta de los clculos y la frmula polinmica, as
como el acta de recepcin.
m. Disear, elaborar, aprobar, planificar, coordinar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de
saneamiento fsico legal de los inmuebles y contingencias valorizadas.
n. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de arqueos de
caja chica y caja perifrica.
o. Cumplir y hacer cumplir las normas tcnicas y de control de la Contadura Pblica de la Nacin y el Sistema de
contabilidad.
p. Llevar en Cuentas de Orden las actividades relacionadas con los movimientos financieros de la Municipalidad.
q. Realizar el control previo de las transacciones para el Registro Administrativo y Contable del Sistema Integrado de
Administracin Financiera SIAF, en las fases de ingreso y gastos que le corresponda en el proceso de recaudacin y
pago respectivamente, segn los procedimientos y normas aplicables para cada caso.
r. Efectuar en el mdulo contable SIAF, el registro de todas las operaciones tanto de ingresos, gastos y complementarios
utilizando la tabla de operaciones que aseguren el cumplimiento del paralelismo contable.
s. Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto el consolidado de los ingresos
y egresos financieros de acuerdo a la normatividad presupuestal.
t. Disear, implementar y mantener al da el Sistema de Gastos de Servicios que debern formar parte de los Estados
Financieros Mensuales.
u. Ejecutar las conciliaciones de la Ejecucin Presupuestal en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
v. Conciliar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria, las cuentas corrientes de los contribuyentes.
w. Conciliar con la Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas verificando las fichas catastrales de los
aumentos o disminuciones de valor ocurridos,
x. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.


Artculo 43.- DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Recursos Humanos, rgano de apoyo encargado de gestionar el Recurso Humano de la institucin, a
travs de los procesos de convocatoria, seleccin, contratacin, induccin, evaluacin y promocin de las personas que
laboran en la MDLO, as como de las remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones laborales
y bienestar del mismo, buscando optimizar un clima organizacional adecuado. La Sub Gerencia de Recursos Humanos
depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Administracin.
La Sub Gerencia de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones:
a. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de la Gerencia de Administracin los procesos de seleccin, evaluacin,
asignacin de remuneraciones, derechos a bonificaciones, beneficios, compensaciones y pensiones, cualquiera que
fuera la modalidad de contrato.
b. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia de Administracin la evaluacin, emisin de opinin tcnica y
propuesta de sugerencias a contrataciones, desplazamientos y ceses de personal, acorde a normatividad, cualquiera
que fuera la modalidad del contrato.
c. Desarrollar y registrar estadstica de personal, como herramienta para mejorar y modernizar y eficiencia de la
administracin de potenciales humanos, as como el proceso de archivo, custodia y mantenimiento actualizado y
permanente del legajo de personal, cualquiera que sea la modalidad de contrato.
d. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia de Administracin, oficializar por Resolucin Sub Gerencial las
sanciones disciplinarias de: 1. Amonestacin verbal o escrita a propuesta del jefe inmediato y 2. Suspensin sin goce de
remuneraciones hasta por treinta (30) das, a propuesta del jefe inmediato y visto bueno del superior jerrquico, siendo
adems miembro nato de la Comisin permanente de procesos administrativos y disciplinarios, para sanciones de cese
temporal mayores a 31 das y/o destitucin.
e. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia de Administracin el control de las relaciones laborales, atencin
de quejas y reclamos individuales y colectivos, proponiendo y formulando sugerencias de estrategias en prevencin de
conflictos laborales.
f. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluando el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de prstamos administrativos as como los Procedimiento (s) de expedicin
de constancias de pagos y certificados de retencin de cuarta categora.
g. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia de Administracin el Procedimiento del diseo, elaboracin,
validacin y aprobacin, difusin, evaluacin, control y supervisin de cumplimiento del nuevo Reglamento Interno de
Trabajo de la Municipalidad.
h. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal el Procedimiento del diseo, elaboracin, validacin y
aprobacin, difusin, evaluacin, control y supervisin de cumplimiento de la Norma para la Evaluacin del Desempeo
del Personal de la Municipalidad, sean estos de carrera o contratados por cualquiera que fuera la modalidad.
i. Programar actividades culturales, educativas, artsticas, recreativas y deportivas que afiancen la relacin y refuercen la
identidad del trabajador con la MDLO.
j. Disear planificar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar el Procedimiento para elaboracin y formulacin del Plan Anual de capacitacin y desarrollo del
personal de la Municipalidad de los Olivos en coordinacin con la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento
Los Olivos y TICs.
k. Elaborar y dirigir programas que evalen los factores psicosociales del trabajo, a fin de determinar los efectos
psicolgicos y su repercusin en la productividad, satisfaccin y clima laboral.
l. Elaborar y dirigir Programas de Salud Ocupacional a fin de prevenir todo dao derivado de las condiciones del trabajo.
m. Disear, elaborar y proponer la aprobacin de actividades de asistencia mdica y servicio social para el trabajador y su
familia.


n. Asesorar a todas las reas en lo concerniente a las relaciones laborales y en las diferentes actividades que tengan
relacin con la administracin de los Recursos Humanos.
o. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia de Administracin la evaluacin, emisin de opinin tcnica y
propuesta de sugerencias de la correcta aplicacin de los dispositivos administrativos y legales en materia laboral.
p. Impulsar trabajos de investigacin destinados a mejorar la calidad, productividad y competitividad del potencial humano.
q. Participar en la elaboracin del Sistema Integrado de Informacin Gerencial en lo que corresponde al mbito de su
competencia.
r. Elaborar el Modulo de Recursos Humanos, como parte integrante del Sistema Integral Administrativo Municipal
en coordinacin con la Sub Gerencia de Soporte y Redes.
s. Aprobar el diseo de los procesos y procedimientos de su rea, en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
t. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar un Plan de la calidad en la Gestin de la Municipalidad de los Olivos.
u. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en autoevaluacin y acreditacin de calidad de la Gestin en la
Municipalidad de Los Olivos para responsables operativos y funcionarios municipales.
v. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informes de productividad, eficacia, eficiencia y
efectividad de la gestin municipal.
w. Disear y elaborar herramientas de monitoreo para satisfaccin de usuarios e identificacin de costos de no calidad en
las interfaces de coordinacin entre reas de trabajo.
x. Disear, elaborar e implementar un cronograma de actividades dirigido a los trabajadores a fin de promover el
mejoramiento continuo de la calidad.
y. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda,
Gerencia de Administracin, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 45.- DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO
La Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo es el rgano de apoyo, que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Administracin; encargada del acervo documentario de la institucin.

La Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de registro,
disposicin, mantenimiento, Conservacin, y Custodia del Acervo Documentario de la MDLO.
b. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar, difundir y supervisar el cumplimiento del Procedimiento(s) de
programacin, entrega, recepcin, registro, calificacin, trmite, disposicin de informacin, manejo, custodia y
mantenimiento de las Notificaciones Municipales y franqueo de correspondencia
c. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento de la atribucin de expedir Certificados
Domiciliarios para los ciudadanos (LEY 28862 QUE ELIMINA LA ATRIBUCIN DE LA POLICA NACIONAL DEL PER A
EXPEDIR CERTIFICADOS DOMICILIARIOS).
d. Administrar el Archivo Central de la MDLO.
e. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Sub Gerencia de Trmite Documentario,
orientado a una atencin inmediata, oportuna, y eficaz, de los servicios que brinda la Municipalidad.
f. Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del Sistema de Archivo Digital,
generando una base de datos que permita contar con informacin actualizada sobre los expedientes, trmites
administrativos y todo el acervo documentario atendido por la MDLO.
g. Otras que le delegue la Gerencia de Administracin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.

CAPITULO VIII
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LINEA
Artculo 47.- Definicin: Los rganos de lnea son las unidades tcnico-normativas que formulan y proponen las normas y
acciones de poltica de alcance local, sobre la materia de su competencia y supervisan su cumplimiento. Los rganos de lnea


son los responsables de conducir, ejecutar y evaluar la gestin de las acciones y servicios a la ciudad y los ciudadanos
promoviendo la adecuada prestacin de servicios pblicos locales, fomentando el bienestar de todos, la conservacin del
medio ambiente y recursos naturales, buscando el desarrollo sostenible de sus ciudadanos:
Artculo 48.- GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
La Gerencia de Participacin Ciudadana de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, es el rgano de lnea, encargado de
promover, facilitar, articular y fortalecer espacios y niveles de participacin de los ciudadanos; as como, de las instituciones,
organizaciones y otros actores que trabajan en la gestin y desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad, a travs de
iniciativas de los mismos vecinos en defensa de los derechos humanos, acciones y promocin social concertada con la MDLO
dentro del marco legal de los dispositivos y dems normas vigentes.
La Gerencia de Participacin Ciudadana tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer al rgano de la Alta Direccin: las herramientas, mtodos, normas tcnicas y/
o legales, anlisis de informacin y lineamientos de poltica, necesarias para planificar, implementar y desarrollar los
procedimientos de promocin, organizacin, direccin, y supervisin de las actividades y Programas de Participacin
Vecinal a travs de los rganos de Coordinacin: Concejo de Coordinacin Local Distrital y Junta De Delegados
Vecinales Comunales de las cuales es miembro.
b. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento de los procedimientos para admisin, calificacin, y acreditacin de organizaciones sociales de
base de la municipalidad.
c. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento de los procedimientos para admisin, calificacin, aprobacin y ejecucin de iniciativa
ciudadana en la mejora de la gestin y el desarrollo distrital.
d. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, ejecutar,
supervisar y evaluar el cumplimiento de ejecucin los procedimientos de elaboracin y formulacin del Plan anual de
actividades y programas de Participacin Vecinal.
e. Liderar, en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la promocin, difusin, sensibilizacin y
fidelizacin de la ciudadana y de las organizaciones sociales de base a una participacin slida, activa y sostenida en
el Diseo, elaboracin, formulacin y aprobacin del presupuesto participativo de la municipalidad.
f. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
g. Promover y organizar la participacin de la poblacin Olvense para acciones de vigilancia en la prestacin de los
servicios pblicos locales, en programas de desarrollo e inversin social en sus diversas modalidades brindando apoyo
y asesoramiento.
h. Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos del distrito y fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos de las
juntas de propietarios de edificios y juntas vecinales de la localidad y proponer las sanciones por dicho incumplimiento.
i. Orientar, asesorar y acompaar a las organizaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes
vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines.
j. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 50.- La Gerencia de Participacin Ciudadana depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal y
est conformada por las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Programas Sociales y Seguridad Alimentaria
Sub Gerencia de Prevencin y Promocin de la Salud
Artculo 51.- DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
De la Sub Gerencia de Programas Sociales y Seguridad Alimentaria; es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de


Participacin Ciudadana, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la
poblacin, en especial aquellas en situacin de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza del distrito, mediante
acciones que favorecen la salud pblica, la seguridad alimentaria y el desarrollo de las capacidades sociales y productivas que
propician el desarrollo humano incorporndolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las polticas y normas legales de
la materia.
La Sub Gerencia de Programas Sociales y Seguridad Alimentaria tiene las siguientes funciones:
a. Planificar, organizar, aprobar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos, actividades y
funcionamiento del Programa de la Defensora de la mujer, adolescente y discapacitado.
b. Promover programas de lucha contra la pobreza, asistencia social, proteccin y apoyo a la poblacin del distrito de los
diversos grupos etreos, priorizando a la poblacin en riesgo.
c. Promover, coordinar y concertar con organismos del sector pblico y privado la formulacin y ejecucin de programas
sociales.
d. Difundir y promover los derechos del nio, el adolescente, la mujer y el adulto mayor, propiciando espacios para su
participacin a nivel de instancias municipales.
e. Programar, dirigir, ejecutar y controlar los programas, proyectos y actividades de asistencia, proteccin y apoyo a la
poblacin ms vulnerable en pobreza y extrema pobreza, que coadyuven a su desarrollo y bienestar.
f. Establecer canales de comunicacin y cooperacin entre los vecinos y los programas sociales.
g. Disear y elaborar; para aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan: anlisis y
evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas,
normas, planes, convenios y estrategias de intervencin de la Gestin Municipal en el desarrollo de los programas de
asistencia social y alimentaria del Distrito.
h. Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con el GT Proyectos
Institucionales y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de
programas y proyectos que favorezcan el desarrollo de los Programas de Asistencia Social y alimentaria del Distrito.
i. Planificar, organizar, revisar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos, actividades y
funcionamiento del Programa del Vaso de Leche y comedores populares
j. Ejecutar las acciones de organizacin, ejecucin e implementacin del Programa en las fases de seleccin de
beneficiarios, programacin, distribucin, supervisin y control.
k. Difundir, Sensibilizar y coordinar la preparacin de alimentos saludables para la intervencin distrital articulada de
Educacin, Salud y Nutricin distrital con nfasis en los nios de cero a seis aos
l. Elaborar informes peridicos para la alta direccin , la Contralora General y Organismos competentes en la modalidad
de Rendicin de Cuenta a travs del Formato PVL y Formato Racin A o B
m. Ejercitar las funciones especficas exclusivas y compartidas de las Municipalidades Distritales, indicadas y contenidas en
los numerales 2. y 3 del Artculo 80 de la Ley 27972 Orgnica de Municipalidades, no contenidas en este reglamento.
n. Identificar, priorizar, focalizar, registrar, supervisar, monitorear y evaluar el PCA.
o. Proponer, elaborar y aprobar la canasta de alimentos y realizar la programacin de alimentos.
p. Coordinar la adquisicin de alimentos a travs de la incorporacin al Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones,
determinando proceso y modalidad.
q. Realizar el proceso de control de calidad, almacenamiento y distribucin de alimentos.
r. Aprobar e implementar el Plan de Desarrollo de Capacidades en coordinacin con el Comit de Gestin Local Distrital.
s. Supervisar, monitorear y evaluar el PCA.
t. Coordinar la asignacin presupuestal y aprobar su distribucin de acuerdo a cada una de las modalidades del PCA.
u. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 53.- DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD
La Sub Gerencia de Prevencin y Promocin de la Salud, es un rgano de lnea que depende de la Gerencia de Participacin


Ciudadana, encargado de administrar actividades preventivas promocionales de salud a travs de los Policlnicos Municipales y
Actividad Itinerante de Salud
Son funciones de la Sub Gerencia de Prevencin y Promocin de la Salud
a. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar las actividades en materia de servicios de salud y programas de prevencin y
certificacin sanitaria de conformidad con los dispositivos legales vigentes.
b. Participar en la formulacin y ejecucin del Plan de Desarrollo Distrital de Salud.
c. Proponer la normatividad y polticas de salud de mbito local.
d. Organizar la red de establecimientos de salud del Distrito.
e. Programar, coordinar, dirigir y controlar jornadas, campaas u operativos de promocin y prevencin de salud en la
poblacin.
f. Disear programas de capacitacin con nfasis en la promocin y prevencin de la salud.
g. Supervisar los servicios de salud pblicos y privados.
h. Acreditar y controlar el estado de salud e higiene de aquellas personas naturales que por la naturaleza de sus labores
brinden servicios al pblico y/o tengan contacto directo con productos destinados al consumo humano, sea en condicin
de propietarios o dependientes.
i. Regular el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas,
playas y otros lugares pblicos locales.
j. Disear, implementar, evaluar y monitorear las polticas dirigidas a mejorar la sanidad animal, el control de los brotes
epidmicos y de zoonosis en Coordinacin con la Gerencia de Participacin Ciudadana.
k. Conducir la atencin de los Policlnicos Municipales.
l. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
las Normas Municipales en la materia de su competencia
m. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
Multas, bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal
Coordinador del Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
n. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
la ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216
inc. a) de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General).
o. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
p. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 55.- DE LA GERENCIA DE CENTRO DE INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS y TICs
La Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs, rgano de lnea que depende de la Gerencia
Municipal responsable de promover el desarrollo econmico local a travs de la capacitacin y especializacin de los gestores
empresariales, poblacin olvense y personal, as como la participacin activa en la generacin de ideas innovadoras, creacin
e intercambio de conocimientos tecnolgicos, desarrollo de habilidades de gestin de competencias empresariales, formacin
humana, promocin de la competitividad y desarrollo de una sociedad de la informacin y conocimiento tomando como base la
Ley Orgnica de Municipalidades dispone que Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local con incidencia
en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y
planes nacionales y regionales de desarrollo.

La Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs tiene las siguientes funciones:
a. Formular el Plan de Desarrollo Estratgico de Desarrollo Econmico Local Sostenible en funcin a las potencialidades y
necesidades bsicas del Distrito.
b. Disear y elaborar documentos de trabajo que contengan: anlisis y evaluacin, herramientas y mtodos de gestin,
registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas, normas, planes, y estrategias de intervencin de la
Municipalidad en el desarrollo econmico y promocin del empleo en el Distrito.
c. Planificar, organizar, aprobar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos y actividades de apoyo
directo e indirecto a la actividad empresarial, sobre informacin, capacitacin, acceso a mercados, tecnologa,
financiamiento y otros a fin de mejorar la competitividad.
d. Mantener actualizado el banco de datos de las actividades comerciales, industriales y de servicios que operan en el Distrito.


e. Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su jurisdiccin sobre la elaboracin y ejecucin de programas y
proyectos que favorezcan el desarrollo econmico del Distrito.
f. Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Evaluar las actividades de capacitacin bsica e intermedia en herramientas que el
desarrollo de las tecnologas de la Informacin y Comunicaciones, empresariales y culturales.
g. Proponer y Disear un Programa de capacitacin para la poblacin olvense de acuerdo a los requerimientos actuales de la
Institucin y el mercado laboral.
h. Prestar los servicios bibliogrficos y documentales a travs de la biblioteca institucional y elaborar los reglamentos
correspondientes
i. Generar ingresos propios, a fin de orientarlos al desarrollo y mejoramiento de las actividades de capacitacin.
j. Desarrollar acciones de proyeccin cultural, desarrollo empresarial y tecnolgico.
k. Proponer convenios especficos con empresas, agencias de cooperacin e instituciones pblicas o privadas, nacionales o
extranjeras en el mbito de su competencia.
l. Otras Funciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/o Gerencia
Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades o asignadas por legislacin sustantiva.

Artculo 57.- DE LA SUB GERENCIA DE SOPORTE Y REDES Y TELECOMUNICACIONES
Como Soporte y Redes, es un rgano de lnea que depende funcionalmente de la Gerencia del Centro de Innovacin y
Emprendimiento Los Olivos y TICs, se encarga del manejo de la plataforma tecnolgica y los recursos informticos que nos
brindar la seguridad y confiabilidad en el manejo de la informacin institucional.
Como Telecomunicaciones, es la unidad tecnolgica que asume el reto de consolidar la modernizacin y el desarrollo
Distrital, para garantizar la Educacin, Salud y Seguridad Ciudadana, la difusin de programas y proyectos que mejoren la
calidad educativa, as mismo difundir campaas preventivas en Salud, relacionadas con el orden pblico y el orden interno,
contando con el soporte de los Sistemas Informticos y de Telecomunicaciones; con cargo a nuestros Planes Estratgicos de
Modernizacin del Equipamiento que nos permitirn, garantizar: mejor informacin >mejores decisiones >mejores resultados; a
travs de la conectividad (en cualquier momento y lugar, interoperabilidad, facilidad de migracin de informacin), informacin
en tiempo real asegurada (audio, vdeo y localizacin), en manos de especialistas.

Como Soporte y Redes tiene las siguientes funciones:
a. Administrar, disear y supervisar las bases de datos de la Municipalidad, asegurando la integridad fsica y lgica de estas, a
travs de la generacin peridica de copias de respaldo (Back Up).
b. Implementar las Polticas de Seguridad y respaldo de datos.
c. Informar mensualmente al Gerente del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs, el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
d. Formular y proponer a la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TCs, el Plan de Mejoramiento
de la Tecnologa de Informacin y Comunicaciones, que comprende el equipamiento lgico y fsico as como el
equipamiento estndar para la municipalidad.
e. Manejo y supervisin de la Plataforma tecnolgica de la Municipalidad.
f. Administrar, organizar y supervisar las redes LAN, MAN y WAN de la municipalidad, y otorgar los accesos y niveles de
acceso a los usuarios, de acuerdo a las autorizaciones emitidas o aprobadas por la Gerencia del Centro de Innovacin y
Emprendimiento Los Olivos y TICs.
g. Programar, coordinar, ejecutar y controlar las acciones de implementacin, servicio de soporte a usuarios, as como el
mantenimiento y la seguridad de los recursos informticos.
h. Ejecutar las acciones necesarias que aseguren la normal operatividad de los recursos informticos, comunicaciones de
datos, interconexin entre locales de la municipalidad, aplicativos desarrollados por la Municipalidad y/o por terceros.
i. Instalar y configurar los recursos informticos (licencias de software, computadoras, perifricos, etc.) autorizados por la
Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs.
j. Mantener actualizado el registro de recursos informticos y de comunicaciones de datos, aplicando el software utilizado por
el rgano responsable de ejecutar las obras de infraestructura en la Municipalidad.
k. Elaborar los planes anuales de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los recursos informticos de la
Municipalidad, e informar a la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs.
l. Administrar el correo electrnico de la corporacin y el servicio de acceso a internet, otorgando los accesos a los usuarios,
de acuerdo a las autorizaciones emitidas o aprobadas por la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los
Olivos y TICs.
m. Atender los requerimientos de las unidades orgnicas y redistribucin de recursos informticos, previa autorizacin de la
Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs.
n. Elaborar las especificaciones tcnicas para la adquisicin de recursos informticos y de comunicaciones, as como de todo
equipamiento que se adquiera por la Municipalidad en concordancia con las Polticas y estndares aprobados por la alta
direccin y el Gobierno Central segn corresponda.
o. Mantener actualizado los planos de distribucin fsica de los recursos informticos y de comunicaciones de datos, aplicando
el software utilizado por el rgano responsable de ejecutar las obras de infraestructura en la Municipalidad.
p. Otras que le delegue la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos y TICs o le sean asignadas por
dicha Gerencia.

Como Telecomunicaciones tiene las siguientes funciones:
a. Promover el uso de la tecnologa de la informacin y comunicaciones dentro de su rea de influencia laboral contribuyendo a
elevar la eficiencia y la competitividad de las organizaciones, a travs de la aplicacin de sistemas de informacin
soportadas por tecnologa de vanguardia.
b. Aplicar la tecnologa de las telecomunicaciones como herramienta de apoyo a las funciones y toma de decisiones de los
ejecutivos de la Municipalidad como de la Red Interconectada de Contribuyentes, Comercios, empresas e instituciones
pblicas y privadas.
c. Contribuir en la innovacin de aplicaciones y desarrollo en su rea para elevar la competitividad de los sectores en donde
ejerza su actividad.


d. Participar en la bsqueda de soluciones ptimas, desde el punto de vista tecnolgico y econmico, atendiendo dentro del
mbito de su competencia las necesidades del sector social y productivo.
e. Seleccionar y adaptar la tecnologa de punta para el manejo de informacin.
f. Elegir y gestionar los canales para enviar y recibir informacin a travs de medios de comunicacin de vanguardia.
g. Apoyar en el anlisis, estandarizacin y automatizacin de las funciones de comunicacin e informacin.
h. Aplicar los programas de mantenimiento preventivo para el ptimo funcionamiento de los recursos tecnolgicos.
i. Comprender, escribir y expresar en ingls para efecto de la bsqueda y el manejo de informacin sobre temas de su campo,
as como para la comunicacin con otros especialistas de la misma rama.
j. Emitir por escrito, informes, proyectos, reportes, instructivos y circulares, entre otros.
k. Conocer y operar diferentes ambientes de quipos de telecomunicaciones y redes de cmputo para desarrollar la propuesta e
implementacin de aplicaciones especficas.
l. Realizar funciones de instalacin y puesta a punto de equipo, sistemas de telecomunicaciones y redes de propsitos
mltiples.
m. Desempear funciones de soporte tcnico a usuarios de sistemas y equipos de informacin y telecomunicaciones, redes de
propsitos mltiples y servicios de valor agregado.
n. Conocer los mecanismos y procedimientos acordes a las polticas de las empresas e instituciones que les permitan
administrar la seguridad y el control en los equipos y sistemas de telecomunicaciones de los servicios que prestan.
o. Participar en la planeacin y el diseo de sistemas de telecomunicaciones y redes de propsitos mltiples.
p. Conducir el Servicio de Call Center Corporativo
q. Documentar y mantener actualizado, a travs de manuales y bitcoras, el desarrollo de los trabajos que realice.
r. Asimilar de manera eficaz y eficiente los nuevos desarrollos tecnolgicos en su rea y evaluar su posible utilizacin en el
medio en que se desempea.
s. Desarrollar los mecanismos y procedimientos acordes a las polticas que permiten mantener la seguridad, el control y la
continuidad de los servicios que prestan equipos y sistemas.

Artculo 59.- DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE
La Subgerencia de Desarrollo y Mantenimiento de Software es el rgano de lnea encargado del desarrollo, mantenimiento y
documentacin de los sistemas informticos, as como la capacitacin a los usuarios.
a. Formular el Plan anual de desarrollo de sistemas de informacin en base a los requerimientos de informacin de los
usuarios, acorde con los lineamientos Institucionales.
b. Desarrollar la sistematizacin de los procesos de la municipalidad, en coordinacin con las reas involucradas, de acuerdo
con los planes aprobados y los estndares y directivas o lineamientos establecidos por la entidad.
c. Ejecutar las fases del desarrollo de los sistemas de informacin aprobados, que comprenden el anlisis, diseo,
programacin, implementacin en casos de desarrollo propio.
d. Supervisar y controlar el cumplimiento de las fases de desarrollo de los sistema de informacin en caso de ser desarrollado
por terceros, responsabilizndose de obtener y mantener en custodia la documentacin, manuales y los cdigos fuentes que
permitan el mantenimiento y/o mejora de los sistemas.
e. Brindar el mantenimiento y soporte a los sistemas de informacin de las todas las reas usuarias de la municipalidad,
velando por su permanente operatividad.
f. Documentar las fases de desarrollo de los sistemas de informacin, en casos de desarrollo propio, elaborando los
respectivos manuales de programacin, manuales de variables estandarizadas, manuales de usuarios y dems
documentacin inherente al desarrollo de sistemas de informacin.
g. Conducir el proceso de implementacin de los sistemas de informacin, de desarrollo propio o realizado por terceros, as
como capacitar a los usuarios de las reas correspondientes, para la adecuada utilizacin de los aplicativos informticos.
h. Emitir opinin tcnica sobre la conveniencia para la municipalidad de implementar soluciones informticas existentes en el
mercado.
i. Informar mensualmente a la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos (CIELO) y TICs sobre el
avance del plan anual de desarrollo del sistema de informacin, as como las actividades ejecutadas en el mantenimiento y/o
mejora de los mismos.
j. Disear y desarrollar la pagina WEB institucional, as como analizar, disear, documentar y programar las bases de datos de
la municipalidad; asimismo coordinar con las reas correspondientes todo lo relacionado sobre la pgina WEB.
k. Ejecutar las polticas de procesamiento electrnico y aseguramiento de calidad de datos de la municipalidad en los
sistemas desarrollados.
l. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
m. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que le sean asignadas por la
Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos (CIELO) y TICs de conformidad con lo dispuesto en la Ley
Orgnica de Municipalidades.
n. Formular el Plan Anual de Mantenimiento y Desarrollo de los Sistemas de Informacin.
o. Ejecutar el anlisis, diseo, implementacin, implantacin y mantenimiento de los sistemas y aplicativos, modelo de datos,
programas y procedimientos automticos que requiera la Municipalidad.

Artculo 61.- DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACION E INVESTIGACION TECNOLOGICA
La Sub Gerencia de Educacin e Investigacin Tecnolgica, es el rgano de lnea encargado de las bsquedas y
mantenimiento de la excelencia y la calidad educativa en sus diferentes niveles y modalidades. Todo ello con la finalidad de
lograr la calidad del proceso enseanza, aprendizaje y transformar la institucin en un centro de interaccin constructiva con el
fin de elevar la calidad educativa.


a. Promover de la evaluacin y la revisin de programas o proyectos acadmicos y apoyo de los trabajos colaborativos.
b. Promover el desarrollo de proyectos de educacin, investigacin y servicio.


c. Fomentar y colaborar en actividades en beneficio de la comunidad.
d. Desarrollar e implantar planes de trabajo en consonancia con las leyes, reglamentos, polticas y estndares relacionados
con el rea de trabajo.
e. Apoyar a las actividades y las asociaciones acadmicas.
f. Fomentar la participacin estudiantil en los diversos foros institucionales,
g. Programar, organizar, supervisar y evaluar el desarrollo de las diferentes actividades curriculares.
h. Colaborar en la Planificacin Acadmica: distribucin de cursos, docentes, alumnos.
i. Confeccionar y proponer a la Gerencia, calendarios de actividades pedaggicas mensuales, semestrales y de fin de
ao.
j. Favorecer la integracin entre los diversos sectores y subsectores de aprendizaje, con el propsito de promover el
trabajo en equipo entre los docentes de aula.
k. Orientar a los docentes hacia la correcta interpretacin y aplicacin de las disposiciones legales y reglamentos vigentes
sobre evaluacin y promocin acadmica.
l. Asesorar y supervisar, en forma directa, efectiva y oportuna a los docentes en la organizacin y desarrollo de las
actividades de evaluacin y en la correcta aplicacin de planes y programas de estudio.
m. Preparar material y ejercicios de los distintos subsectores de aprendizaje.
n. Autoevaluar su gestin en forma permanente.
o. Coordinar el desarrollo de la normativa interna para los diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de los
laboratorios.
p. Realizar presupuesto de cada Laboratorio y efectuar inventarios peridicos para determinar existencias y necesidades
de materiales y equipos de los laboratorios
q. Velar por la actualizacin en funcionamiento, tecnologa y planta fsica.
r. Coordinar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo y la calibracin de los equipos de laboratorios,
reportando cualquier desperfecto a la Gerencia
s. Velar por el cumplimiento de los estndares de calidad en los laboratorios.
t. Elaborar los informes que la Sub Gerencia Acadmica y de Laboratorios requiera.
u. Supervisar el buen uso de los laboratorios de investigacin y vigilar el correcto funcionamiento de los equipos y
materiales didcticos del rea de laboratorios.

Artculo 63.- DE LA GERENCIA DE PREVENCIN DEL RIESGO CIUDADANO
La Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia Municipal, encargado de
conducir y supervisar los requerimientos de la ciudadana con relacin a los procesos vinculados con la seguridad ciudadana y
defensa civil, contribuyendo a asegurar la convivencia pacfica, seguridad personal y de su familia, el control de la violencia
urbana y la prevencin de delitos y faltas, en coordinacin con la Polica Nacional del Per y la sociedad civil organizada,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.

La Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano, tiene las siguientes funciones:
a. Liderar, desarrollar, implementar y monitorear el Plan Integral de Seguridad Ciudadana y sus respectivos programas y planes
de accin destinados a dar cumplimiento a los objetivos que persigue la MDLO en materia de esta competencia.
b. Garantizar, dentro del marco de la Constitucin y las leyes que norman el funcionamiento de seguridad ciudadana, las
labores de prevencin y control de los factores que generan violencia e inseguridad en el distrito.
c. Proporcionar proteccin para el libre ejercicio de los derechos del vecino.
d. Determinar las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo del distrito de Los Olivos y disear estrategias para su
neutralizacin y/o erradicacin.
e. Colaborar con la Polica Nacional del Per en la proteccin de las personas, bienes y el mantenimiento de la tranquilidad y el
orden.
f. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del vecindario.
g. Apoyar a la Polica Nacional en el control del trnsito vehicular, en caso de necesidad y urgencia hasta su normal
funcionamiento.
h. Colaborar y prestar apoyo a las unidades orgnicas de la MDLO para la ejecucin de las actividades de su competencia en
los casos que se exponga en peligro la integridad fsica de las personas.
i. Coordinar el apoyo a las dependencias de la MDLO, cuando se produzcan situaciones de emergencia en los locales de la
institucin.
j. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimientos de control, supervisin, fiscalizacin e inspeccin de seguridad de locales comerciales.
k. Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, supervisar, fiscalizar y evaluar actividades y planes de seguridad en las salas de
espectculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al pblico, incluyendo los establecimientos hoteleros,
sociales, culturales y religiosos.
l. Clasificar, capacitar y organizar a la poblacin respecto a la identificacin de las zonas ms vulnerables; zonas y sectores
geogrficos ms peligrosos y estructuras de mayor riesgo, producidos por fenmenos naturales o por el hombre.
m. Planificar y estructurar los lugares y servicios de prevencin, proteccin, rescate y socorro que sean necesarios con carcter
permanente; y planificacin de aquellos que solamente se organizarn en momentos especiales, sealizando y difundiendo
la ubicacin de las zonas distritales seguras en los diferentes sectores del Distrito.
n. Coordinar y supervisar las acciones del Cuerpo de Bomberos del Distrito.
o. Asesorar en materia de su competencia al Comit de Defensa Civil, al Comit de Seguridad Ciudadana, a las juntas
vecinales y asociaciones acreditadas por la MDLO.
p. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico Institucional de
la MDLO.
q. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales la custodia del cumplimiento de las
Normas Municipales en la materia de su competencia


r. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y Multas,
bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal Coordinador del
Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
s. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de Defensa Civil en el mbito del distrito, velando por el cumplimiento de
las normas emanadas del Instituto Nacional de Defensa Civil.
t. Ejecutar los planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin en el Distrito.
u. Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil a fin de formar Brigadas Operativas de todo nivel.
v. Prestar servicios tcnicos de inspeccin y otros de seguridad en Defensa Civil, en el mbito de su competencia.
w. Formular, ejecutar y evaluar su Plan de Accin y Presupuesto Anual.
x. Otras funciones en el mbito de su competencia de que le asigne la Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano.
y. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con la
ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216 inc. a)
de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General)
z. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
aa. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimientos para identificacin y anlisis de riesgo ciudadano.
bb. En coordinacin con la Polica Nacional, brindar apoyo en el cumplimiento de las normas de trnsito y las de transporte
pblico con aplicacin de infracciones en el mbito del Distrito de Los Olivos.
cc. Coordinar con la Polica Nacional, Ministerio Pblico, Prefectura de Lima y otras entidades para el ordenamiento del
servicio de transporte pblico; en coordinacin con la Sub Gerencia de Transporte y Transito.
dd. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.

Artculo 65.- DE LA SUB GERENCIA TRANSPORTE Y TRANSITO
La Sub Gerencia de Transporte y Trnsito, es el rgano encargado de organizar, dirigir, supervisar y controlar las
actividades relacionadas con el transporte y trnsito en el distrito, en concordancia con los planes de desarrollo urbano y en
coordinacin con la Municipalidad Metropolitana de Lima y autoridades competentes.

a. Planificar, organizar y ejecutar las actividades relacionadas con el transporte y trnsito en el distrito, en coordinacin con la
Polica Nacional del Per y la Municipalidad Metropolitana de Lima.
b. Programar, el apoyo respectivo en la ejecucin de los estudios y proyectos referidos al transporte urbano en funcin de
los planes y proyectos distritales establecidos por la Gerencia de Prevencin de Riesgo Ciudadano, en coordinacin con la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
c. Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudios y proyectos referidos al transporte urbano en funcin de los planes y
proyectos distritales establecidos por la Gerencia de Prevencin de Riesgo Ciudadano, en coordinacin con la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
d. Proponer y ejecutar la reglamentacin y control de los vehculos de transporte menor, as como velar por el cumplimiento de
la normatividad en materia de otorgamiento de licencias de vehculos menores motorizados y no motorizados y otros de
similar naturaleza, en concordancia con lo establecido por la normatividad legal vigente.
e. Coordinar las acciones de control del trnsito y transporte sobre la red vial distrital, as como las atribuciones que sean
delegadas por la Municipalidad Metropolitana de Lima, haciendo cumplir las normas sobre la materia, mediante la deteccin
de infracciones e imposicin de sanciones por incumplimiento de las normas.
f. Supervisar y controlar el servicio prestado por los inspectores de trnsito y apoyar con personal de Inspectores en los
casos de accidentes de trnsito, coordinando la asistencia necesaria.
g. Formular opinin tcnica sobre cierre temporal de calles o vas, colocacin de rejas y/o tranqueras e instalacin de avisos
publicitarios en la va pblica, de acuerdo a su competencia.
h. Programar, organizar y dirigir y ejecutar programas de educacin vial en cumplimiento de la normatividad legal de trnsito,
promoviendo una cultura de seguridad vial.
i. Brindar apoyo a la Subgerencia de Infraestructura y Obras Pblicas en el reordenamiento del trnsito vehicular durante los
trabajos de nomenclatura e instalacin, sealizacin, mantenimiento y renovacin de los elementos del trnsito, en
concordancia con la regulacin Provincial.
j. Ejecutar acciones conjuntas con la Polica Nacional del Per, para el control de trnsito y transporte en el distrito, de acuerdo
a la regulacin Provincial, as como brindar apoyo a la PNP en el control del trnsito vehicular, en caso de emergencia.
k. Coordinar con la PNP acciones de movilizacin de vehculos, que contravengan las disposiciones del Reglamento General
de Trnsito y en los casos que establezca la norma.
l. Programar la realizacin de campaas preventivas por vehculos mal estacionados y en estado de abandono en las vas
pblicas del distrito.
m. Coordinar con la Gerencia de Transporte Urbano de la Municipalidad Metropolitana de Lima, para descentralizar o realizar el
apoyo en las gestiones para la inscripcin de los Operadores de Movilidades Escolares que realizan su servicio en la
jurisdiccin del distrito.
n. Programar y ejecutar acciones de fiscalizacin y control del transporte regular y no regular en coordinacin con la Gerencia
de Transporte Urbano de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
o. Proponer zonas rgidas y de parqueo vehicular, en coordinacin con las reas y organismos competentes.
p. Monitorear la operatividad de la red semafrica del distrito, informando sobre su estado a la Gerencia de Prevencin de
Riesgo Ciudadano.
q. Supervisar y controlar la prestacin del servicio individualizado del personal de trnsito de la Polica Nacional del Per,
presentando oportunamente la planilla para el pago respectivo, verificando la constancia de autorizacin expedida por el
comando policial.
r. Controlar, supervisar y formular las rdenes de libertad de los vehculos que se encuentren internados en el Deposito
Municipal, previo dictamen del Asesor Legal de la Gerencia de Prevencin de Riesgo Ciudadano, y llevar un inventario
mensual de los vehculos internados.
s. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.


t. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que le sean asignadas por la
Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgnica de Municipalidades.

Artculo 67.- DE LA SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS
La Sub Gerencia de Gestin de Riesgos es un rgano consultivo y de coordinacin, constituido a iniciativa del Alcalde,
teniendo como objetivos: Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en la Jurisdiccin de Los Olivos, presidido
por el Alcalde. Se rige por su propio Reglamento. La Sub Gerencia de Gestin de Riegos coordina el desarrollo de sus
funciones con la Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano, y otras Instituciones pblicas y privadas.

a. Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en estrecha coordinacin con el Comit Distrital de Defensa Civil
del Distrito.
b. Inventariar los recursos de su organismo aplicables a la Defensa Civil.
c. Ejecutar planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin cuando el caso requiera.
d. Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil a todo nivel.
e. Ejecutar servicios tcnicos de inspeccin y otros de seguridad de Defensa Civil que est dentro de su competencia segn
ley.
f. Aplicar en el rea de su Competencia las normas Tcnicas emitidas por el INDECI.
g. Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil con organismos nacionales o extranjeros, previa aprobacin por
el INDECI.
h. Proponer al Comit, el Plan de Defensa Civil, para su aprobacin.
i. Informar acerca del grado y oportunidad de los acuerdos.
j. Centralizar la informacin cursada al Comit por sus miembros y otros organismos.
k. Garantizar la continuidad operativa del Comit.
l. Ejecutar el Plan de Capacitacin en Defensa Civil para la colectividad de su jurisdiccin.
m. Centralizar la recepcin y custodia de ayuda material y ejecutar el Plan de Distribucin de ayuda, en beneficio de los
damnificados en caso de desastre.
n. Formar un cuerpo de voluntarios en Defensa Civil convenientemente capacitados en tareas de rescate y custodia que sern
requeridos en casos de desastres.
o. Otras funciones afines a su competencia que le sean asignadas por la Gerencia de Prevencin del Riesgo Ciudadano.
Artculo 69.- DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de Lnea, que tiene como finalidad planificar y regular la marcha administrativa
de la MDLO, controlando el uso racional y adecuado de los recursos financieros y logsticos. La Gerencia de Desarrollo Urbano
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal.

Artculo 70.- Las principales normas sustantivas de las que se derivan las funciones especficas de la Gerencia de Desarrollo
Urbano son:
- D.S. N 011-2006-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones.
- D.S. N027-2003-VIVIENDA Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano
- Ley de Bases de la Descentralizacin (LBD), Ley N 27783
- Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil, aprobado por el Decreto Supremo N 013-2002-PCM
- Reglamento de la Ley N 27157 de Regularizacin de Edificaciones, del procedimiento para la Declaratoria de Fbrica del
Rgimen de Unidades Inmobiliarias de propiedad exclusiva y de propiedad comn APROBADO POR DECRETO SUPERMO
N 008-2000-MTC
- LEY N 28976.- Ley marco de licencia de funcionamiento.

La Gerencia de Desarrollo Urbano tiene las siguientes funciones y atribuciones:
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen los rganos de lnea a su cargo.
b. Disear, elaborar documentos de trabajo y proponer: las herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado de
informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de poltica,
planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin del Desarrollo Urbanstico del Distrito y formulacin del Plan Urbano.
c. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin evaluando el
cumplimiento del (los) Procedimiento(s) de otorgamiento y control de cumplimiento en licencias y certificaciones de obras
pblicas y privadas, suscribiendo las resoluciones, certificados, licencias y autorizaciones correspondientes.
d. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento(s) para la formulacin de Proyectos de Infraestructura Urbana.
e. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
f. Planificar, proponer, aprobar, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar, informar y disear resultados para el cumplimiento
del Plan Operativo para el Programa Estratgico de ACCESO A SERVICIOS SOCIALES BSICOS Y OPORTUNIDADES DE
MERCADO Ley N 28927 (Ley de Presupuesto ao 2008 - Art. 15 Presupuesto por resultados); y la Ley 29158 (Ley Orgnica
del Poder Ejecutivo -Articulo 4).
g. Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos
impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales;
elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
h. Emitir Resoluciones constituyndose como primera instancia administrativa y emitir Resoluciones resolviendo los
recursos de reconsideracin de su competencia, conforme a las normas aplicables; segn el caso que corresponda.
i. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por la Alcalda
y/o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.


j. Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coercin dirigidas a la recuperacin del cobro de las
multas administrativas sealadas en el T.U.O. de la Ley N 26979, Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.
k. Ejecutar las demoliciones, clausuras de locales y otros actos de ejecucin forzosa sealadas en el T.U.O. de la Ley N
26979 - Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva, previamente agotado el procedimiento en la va administrativa.
l. Programar, dirigir, ejecutar en va de coercin las obligaciones de naturaleza no tributaria.
m. Resolver y hacer cumplir las obligaciones de naturaleza no tributaria materia de ejecucin coactiva de acuerdo al T.U.O. de
la Ley N 26979, Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva y disposiciones legales complementarias.
n. Llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados, se incluye las actas de ejecucin forzosa en
aquellas obligaciones no tributarias de conformidad a lo establecido en los incisos c) y d) del Artculo 12 del T.U.O. de la
Ley N 26979, Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.
o. Resolver las solicitudes de suspensin y terceras que presenten los administrados.
p. Ejecutar las garantas ofrecidas por los administrados de acuerdo a ley.
q. Supervisar y controlar la labor de los Auxiliares Coactivos Administrativos y del personal de la Ejecutora Coactiva
Administrativa.
r. Disponer los embargos, tasacin, remate de bienes y otras medidas cautelares que autorice la ley, a fin de hacer cumplir las
obligaciones de naturaleza no tributaria.
s. Controlar y gestionar la cobranza de la deuda no tributaria en etapa coactiva, as como mantener calificada la deuda sujeta a
cobranza coactiva.
t. Administrar los expedientes coactivos de obligaciones no tributarias, as como liquidar el importe a pagar por gastos y costas
procesales de acuerdo a ley.
u. Coordinar con las dems unidades orgnicas de la municipalidad, as como con la Polica Nacional del Per y otras
instituciones para el mejor cumplimiento de sus funciones.
v. Verificar la exigibilidad de la obligacin no tributaria materia de ejecucin coactiva.
w. Practicar la notificacin a los obligados de pago de deudas no tributarias, conforme a ley, hacindose constar dicho acto en
el expediente.
x. Suspender el proceso coactivo de obligaciones no tributarias con arreglo a lo dispuesto en el T.U.O. de la Ley N 26979, Ley
de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.
y. Motivar las Resoluciones como parte del procedimiento de ejecucin coactiva de obligaciones no tributarias.
z. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
aa. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del T.U.O. de la Ley N 26979, Ley de Procedimiento de
Ejecucin Coactiva, su Reglamento y normas modificatorias y complementarias, respecto al procedimiento de ejecucin
coactiva de obligaciones no tributarias.

Artculo 72.- De las Unidades Orgnicas
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Urbano est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas
Sub Gerencia de Urbanismo.
Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas.

Artculo 73.- DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS
La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano,
encargado de conducir acciones y actividades relacionadas con la elaboracin de estudios, expedientes tcnicos de proyectos
municipales y de la ejecucin de obras pblicas municipales; as como velar por el control de obras desarrolladas por la
entidad; verificando y supervisando los procesos tcnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de
calidad.

La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas tiene las siguientes funciones:
a. Planificar, proponer cronograma, organizar, dirigir supervisar y controlar las actividades para el desarrollo y mantenimiento
de las obras que se realizan en el Distrito, formulando el Plan Anual respectivo.
b. Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con la Gerencia de Programacin
de Inversiones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de programas y proyectos de
infraestructura.
cumplimiento de los Procedimientos para la autorizacin y certificacin de conformidad de las obras ejecutadas en las vas
de dominio pblico.
d. Coordinar con la Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte la instalacin, mantenimiento y renovacin de los sistemas y
elementos de sealizacin de trnsito y vialidad de su jurisdiccin, de conformidad con el reglamento nacional respectivo.
cumplimiento del (los) Procedimiento(s) para el otorgamiento de autorizacin a proyectos de remodelacin de la va
pblica.
f. Emitir autorizaciones para ocupacin de va pblica con materiales de construccin e instalaciones provisionales de casetas
y otras instalaciones.
g. Informar mensualmente las valorizaciones de obras efectuadas en ese periodo a la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto
h. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de las
Normas Municipales en la materia de su competencia.
i. Emitir las resoluciones pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el reglamento de sanciones y multas, bajo
responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal Coordinador del cuerpo
de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.


j. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con la
ley de la materia al amparo de la resolucin emitida y con el apoyo operativo de los rganos competentes (Art. 216. Inc. a)
de la Ley N 27444 Ley de Procedimiento Administrativo General.
k. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin de
sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
l. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por la
Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.

Artculo 75.- DE LA SUB GERENCIA DE URBANISMO
La Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano,
encargado del desarrollo fsico y mantenimiento de la Infraestructura urbana, vial, y del ornato del distrito.
a. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s para autorizacin, certificacin, zonificacin y licencias de obra privada.
b. Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con la Sub Gerencia de
Focalizacin, Programacin e Inversiones, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de
programas y proyectos de planificacin urbana.
c. Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento, y emitir
Resoluciones del / los Procedimiento/s Administrativos de su competencia, absolviendo tambin, los recursos
impugnativos de reconsideracin correspondiente, con el VB de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
d. Implementar las polticas y estrategias de fiscalizacin y control de las normas municipales en materia urbana.
e. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
f. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
g. Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con la
ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216 inc.
a) de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General)
h. Emitir Resoluciones constituyndose como primera instancia administrativa y emitir Resoluciones resolviendo los
recursos de reconsideracin de su competencia, conforme a las normas aplicables; segn el caso que corresponda.
i. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la
ejecucin de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
j. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por
la Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento

Artculo 77.- DE LA SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS
La Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de
Desarrollo Urbano.
a. Disear el Plan de organizacin, direccin, ejecucin, control y supervisin del sistema de desarrollo y control urbano
del Distrito aplicativo del Plan Integral de Desarrollo Urbano y de la regulacin provincial.
b. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s para registro, custodia, mantenimiento y actualizacin del Catastro del Distrito
c. Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con el GT Proyectos
Institucionales y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de
programas y proyectos de planificacin urbana.


d. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de informacin y opinin
tcnica, para lineamientos de control urbano, registro catastral e identificacin de evasin tributaria predial en la
jurisdiccin distrital.
e. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
f. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
g. Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento, y emitir
Resoluciones del los Procedimiento/s Administrativos de su competencia, absolviendo tambin, los recursos
impugnativos de reconsideracin correspondiente, con el VB de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
h. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por
la Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.
Artculo 79.- DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
La Gerencia de Servicios a la Ciudad es el rgano de Lnea, que tiene como finalidad promover y regular el desarrollo social y el
medio ambiente del distrito.
La Gerencia de Servicios a la Ciudad tiene las siguientes funciones:
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen los rganos de lnea a su cargo.
b. Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos
c. Disear y elaborar documentos de trabajo, proponiendo herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado
de informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de poltica,
planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin del Desarrollo Ambiental del Distrito.
d. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de formulacin y ejecucin del Plan Integral de salubridad y saneamiento del
Distrito.
e. Implementar las polticas y estrategias de fiscalizacin y control de las normas municipales en materia ambiental.
f. Elaborar documentos de trabajo y proponer: las herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado de
informacin, estudios econmicos de rentabilidad y financiamiento y opinin tcnica, para los lineamientos de poltica,
planificacin, organizacin.
g. Evaluar, diagnosticar y proponer para su aprobacin, el Plan de mejoramiento en infraestructura y equipos de la Polica
Nacional del Per, para y a favor del territorio.
h. Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico de la Conservacin del medio Ambiente (Ley de
Presupuesto ao 2008 - Art 19: Presupuesto por resultados - Ley N 28927 y la Ley N 29158- Ley Orgnica del Poder
Ejecutivo- Articulo 4).
i. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
j. Disear, planificar, proponer para su aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en
el cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico de la Conservacin del medio Ambiente (Ley de
Presupuesto ao 2008 - Art 19: Presupuesto por resultados - Ley N 28927 y la Ley N 29158- Ley Orgnica del Poder
Ejecutivo- Articulo 4).


k. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda,
por la Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por CONAM (Consejo Nacional del
Ambiente).
Artculo 81.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal y est
conformada por las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Gestin Ambiental.
Sub Gerencia del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales, Cultura y Deporte
Artculo 82.- DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL
La Sub Gerencia de Gestin Ambiental, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Servicios a la Ciudad.
La Sub Gerencia de Gestin Ambiental tiene las siguientes funciones:
a. Disear y elaborar; para su aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan: anlisis
y evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas,
normas, planes, convenios y estrategias de intervencin de la Gestin Municipal para fortalecer la salubridad,
saneamiento, limpieza pblica, ornato, as como la habilitacin y mantenimiento de las reas verdes en el Distrito.
b. Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con la Gerencia de
Programacin de Inversiones y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y
ejecucin de programas y proyectos destinados a promover, fomentar y proporcionar escenarios adecuados en
salubridad, saneamiento, limpieza pblica, ornato en el Distrito.
cumplimiento de los procedimientos de control, supervisin y fiscalizacin de los servicios de limpieza pblica, parques y
jardines, reas verdes y mantenimiento del ornato.
d. Promover la educacin y cultura ambiental, estableciendo necesidades y recursos para el manejo de las polticas
establecidas.
e. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimientos de recoleccin, acopio, transporte y disposicin final de residuos slidos del Distrito.
f. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimientos de control de calidad de alimentos y de agua para consumo humano.
g. Planificar y organizar campaas de saneamiento ambiental, inspeccin sanitaria, fumigacin, desinfeccin, desratizacin
y desinsectacin.
h. Planificar la provisin, al servicio de limpieza pblica, de reas de acumulacin de desechos, rellenos sanitarios y el
aprovechamiento industrial de desperdicios.
i. Planificar, organizar, dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para regular y controlar el aseo, higiene y
salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares pblicos
locales.
j. Planificar, organizar, dirigir, hacer aprobar los planes de instalacin y mantenimiento de servicios higinicos y baos de
uso pblico.
k. Planificar, organizar, dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para regular, controlar y fiscalizar la emisin
de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes ambientales.
l. Planificar, organizar, dirigir, y supervisar el cumplimiento del Procedimiento para expedicin de carnet sanitario.
m. Planificar, organizar, dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para realizar campaas de control de
epidemias y control de sanidad animal.
n. Proponer programas de saneamiento ambiental para que la Institucin en coordinacin con la MML y los organismos
regionales y nacionales pertinentes las ejecuten.
o. Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, supervisar y evaluar los planes de limpieza pblica del Distrito.


p. Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, coordinar su ejecucin, y supervisar y evaluar los planes de: conservacin,
mantenimiento y renovacin de reas verdes del Distrito, remediacin de suelos; as como los estudios y planes
de riesgos tecnificados.
q. Promover la cultura ambiental mediante el diseo de estrategias de educacin participativa escolar y ciudadana para la
conservacin del medio ambiente.
r. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
las Normas Municipales en la materia de su competencia.
s. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
t. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
la ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216
inc. a) de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General).
u. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
v. Ejercitar las funciones especficas exclusivas y compartidas de las Municipalidades Distritales indicadas y contenidas en
los numerales 2. Y 3 del artculo 80 de la ley 27972 Orgnica de Municipalidades, no contenidas en este reglamento.
w. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 84.- DE LA SUB GERENCIA DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y SEDES RECREACIONALES, CULTURA Y DEPORTE

La Sub Gerencia de Administracin del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales, Cultura y Deporte, es un rgano de
lnea que depende de la Gerencia de Servicios a la Ciudad, encargado de administrar la infraestructura patrimonial
correspondiente al Palacio de la Juventud y las Sedes Recreacionales, Cultura y Deporte de la Corporacin Municipal.

La Sub Gerencia del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales, Cultura y Deporte tiene las siguientes funciones:

a. Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades referentes a la administracin de los recursos materiales y del
potencial humano con que cuenta el Palacio de la Juventud de los Olivos, en concordancia con las normas y procedimientos
administrativos establecidos.
b. Programar las necesidades de financiamiento.
c. Proponer, programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades orientadas al desarrollo cultural, y recreativo en el
marco los lineamientos de Polticas Locales y al servicio del logro de metas programadas por las Gerencias de Lnea de la
corporacin.
d. Cumplir con las normas tcnicas de control interno, coordinando y apoyando al rgano de Control Institucional con las
acciones de control correspondiente.
e. Elaborar en coordinacin con las Oficinas operativas, el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, formulando los
expedientes tcnicos para anlisis y programacin de necesidades reales de bienes y servicios.
f. Formular y procesar la informacin estadstica de produccin de los servicios proponiendo y desarrollando los
correspondientes indicadores de gestin y procesos as como indicadores de resultados del Palacio de la Juventud.
g. Otras que le delegue la Gerencia de Servicios a la Ciudad o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.

Artculo 86.- DE LA GERENCIA DE RENTAS
La Gerencia de Rentas es el rgano de apoyo, que depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Es la encargada de la
gestin Tributaria y de Recaudacin de la Entidad y ejerce las funciones previstas en la Ley Tributacin Municipal y
Ordenanzas en materia Tributaria y Administrativa y Administrativa. Es el rgano responsable de la gestin en cumplimiento de
pago oportuno de los Tributos Municipales; as como el cumplimiento adecuado y correcto para el otorgamiento de las
Autorizaciones Municipales de su competencia.
La fusin de la Oficina de Ejecutoria Coactiva con la Gerencia de Rentas es bsicamente para poder realizar los
procedimientos ms eficazmente y gilmente con respecto a la ejecutoria.

Artculo 87.-FUNCIONES
La Gerencia de Rentas tiene las siguientes funciones:
a. Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las polticas, normas, planes y programas que correspondan al mbito de
su competencia.
b. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro de contribuyentes y predios, recaudacin y
fiscalizacin tributaria as como de las Autorizaciones Municipales.
c. Organizar y supervisar la actualizacin anual de las declaraciones juradas y, liquidacin del impuesto predial y arbitrios
municipales de los contribuyentes.
d. Revisar, coordinar y visar informes, resoluciones y otros documentos de su competencia.
e. Emitir las Resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en el procedimiento contencioso y no
contencioso tributario y Administrativo, con excepcin de aquellas en las que la firma no se encuentre delegada.


f. Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos
g. Tramitar la elevacin de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas presentadas por los contribuyentes del
distrito y reguladas por el Cdigo Tributario y la Ley de Procedimientos Administrativos.
h. Organizar y supervisar el proceso tcnico de atencin de consultas de los contribuyentes, sobre las normas y
procedimientos tributarios y administrativos, y de las acciones de divulgacin y orientacin de los derechos y
obligaciones tributarias de los vecinos, en coordinacin con la Gerencia de Prensa e Imagen Institucional.
i. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Gerencia, para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
j. Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente.
k. Informar a la Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones sobre el desempeo de los sistemas y
procedimientos tributarios municipales aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a
los procesos tributarios.
l. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
m. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
n. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico
Institucional de la Municipalidad.
o. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Integral
del Distrito.
p. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente Municipal.
q. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de cobranza coactiva municipal.
r. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el procedimiento de
ejecucin en va de coercin de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
s. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de embargo, tasacin, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que autorice
la ley.
t. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de cobranza morosa y en proceso.
u. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
v. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse informado e informar cuando se
solicite, sobre recaudacin, recuperacin de deudas por cobrar y de obligaciones no tributaria.
w. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.

Artculo 88.- DE LAS UNIDADES ORGNICAS
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Administracin Tributaria est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin.
Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales.

Artculo 89.- DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN
La Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, es el rgano de apoyo, que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Rentas, se encarga de garantizar el cumplimiento de las normas Tributarias vigentes.

La sub Gerencia de Administracin Tributaria y fiscalizacin tiene las siguientes funciones:
a. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la Sub Gerencia.
b. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepcin y registro en la base de datos de las Declaraciones Juradas y otros
documentos tributarios de su competencia.
c. Administrar el proceso tcnico de individualizacin del sujeto pasivo de las obligaciones tributarias, determinacin, y
liquidacin de la deuda tributaria, en base a las declaraciones presentadas.
d. Analizar las afectaciones y proponer las modificaciones que correspondan en el Registro del contribuyente.
e. Coordinar la actualizacin anual de las declaraciones juradas y liquidacin del impuesto predial y arbitrios municipales de los
contribuyentes.
f. Informar a los contribuyentes o responsables sobre las normas y procedimientos tributarios, as como realizar acciones de
divulgacin y orientacin de los derechos y obligaciones tributarias de los vecinos, en coordinacin con la Gerencia de
Prensa e Imagen Institucional.
g. Establecer mecanismos que garanticen la unidad de criterio entre el personal a su cargo, para absolver las consultas sobre
el sentido y alcance de las normas tributarias municipales, as como para la atencin de expedientes y documentos
presentados por los contribuyentes del distrito.
h. Coordinar y controlar la correcta aplicacin de multas tributarias por infracciones detectadas a partir de la presentacin de
declaraciones por parte de los contribuyentes del distrito.
i. Coordinar y controlar la actualizacin de la informacin de su competencia, en el registro de contribuyentes y predios.
j. Clasificar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas presentadas por los contribuyentes, hasta su envo al
Archivo Central, conforme a Ley.
k. Elaborar los proyectos de respuesta, a las solicitudes de informacin vinculadas al registro de los contribuyentes y predios.
l. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin estadstica sobre contribuyentes y predios del distrito.
m. Coordinar las actividades relacionadas a la difusin del sentido y alcance de las normas y procedimientos tributarios y
supervisar la elaboracin del material a ser utilizado en las mismas.
n. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean enviados para opinin.
o. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de atencin de los documentos y expedientes en materia tributaria municipal,
presentados por los contribuyentes del distrito.


p. Elaborar informes y proponer proyectos de Resolucin de los escritos presentados por los contribuyentes o responsables
dentro del procedimiento contencioso y no contencioso tributario.
q. Tramitar la elevacin de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas presentadas por los contribuyentes del distrito y
reguladas por el Cdigo Tributario.
r. Aprobar los requerimientos y comunicaciones de su competencia, a ser enviados a los contribuyentes del distrito.
s. Presentar los proyectos de Resolucin e informes que den cumplimiento a lo dispuesto por el Tribunal Fiscal y Poder
Judicial.
t. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin sobre el estado de los expedientes.
u. Informar a la Gerencia de Rentas sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios municipales aplicados y
requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios.
v. Elaborar proyectos de normas y directivas de su competencia, para la mejor aplicacin de los procedimientos tributarios.
w. Informar mensualmente al Gerente de Rentas, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
x. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Sub-Gerencia, para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
y. Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudacin y control de la deuda tributaria de los
contribuyentes del distrito.
z. Planear y proponer programas y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y dems obligaciones
tributarias a su cargo.
aa. Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la induccin al pago de las obligaciones tributarias.
bb. Emitir los valores por omisiones al pago e incumplimientos detectados a partir de la presentacin de declaraciones por parte
de los contribuyentes del distrito.
cc. Emitir las Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de la deuda tributaria y aquellas que declaran la
prdida del mismo.
dd. Mantener permanentemente informada a la Gerencia de Rentas sobre los niveles de recaudacin y el estado de la deuda
tributaria que tienen los contribuyentes del distrito.
ee. Mantener actualizada la informacin en las cuentas corrientes de los contribuyentes en relacin al proceso de recaudacin y
control del cumplimiento de las obligaciones tributarias.
ff. Informar a la Gerencia de Rentas sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios municipales aplicados y
requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios.
gg. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin destinadas a verificar el cumplimiento de las
obligaciones tributarias municipales.
hh. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin declarada por los administrados en el
registro de contribuyentes y predios de la Gerencia de Rentas.
ii. Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, sub valuadores e infractores de las obligaciones tributarias municipales.
jj. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalizacin.
kk. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin sobre las auditoras, verificaciones y operativos realizados por
la Sub Gerencia.
ll. Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente.
mm. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente de Rentas.

Artculo 91.- DE LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES
La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales el rgano de apoyo responsable y encargado de
administrar los procesos para el otorgamiento de licencias y autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de
establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de anuncios y propaganda, de espectculos pblicos no deportivos,
de acuerdo a las normas vigentes.
La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales depende funcional y administrativamente de la Gerencia
de Rentas.

La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) de otorgamiento de Certificado de Licencia Municipal de Funcionamiento, siendo
responsable de la emisin, visado y firma, las cuales debern contar con la aprobacin y firma correspondiente de la
Gerencia de Rentas.
b. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del(los) Procedimiento(s) para otorgamiento de Autorizacin Municipal para Ocupacin de la va pblica,
Anuncios y Propaganda; actividades comerciales temporales, de espectculos pblicos no deportivos; verificando el
cumplimiento de los requisitos tcnico, legal y/o administrativo, las cuales debern contar con la aprobacin y firma
correspondiente de la Gerencia de Rentas.
c. Informar peridicamente mediante reportes sobre los expedientes administrativos relativos al comercio formal y ambulatorio.
d. Emitir opinin tcnica respecto de la procedencia de la instalacin de establecimientos formales y/o ambulatorios.
e. Efectuar permanentemente el empadronamiento, mapeo y diagnstico situacional para proponer y evaluar el Plan Integral de
Comercio del Distrito; en coordinacin con la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano para el mantenimiento de la informacin
catastral econmica del Distrito y con la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico para concertar las polticas distritales en la
materia.
f. Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdiccin y cuentan con licencia municipal de funcionamiento,
definitiva o provisional, consignando expresamente el cumplimiento o incumplimiento de las normas tcnicas de seguridad.
g. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de las
Normas Municipales en la materia de su competencia.
h. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y Multas,
bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal Coordinador
del Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.


i. Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con la ley
de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216 inc. a) de
la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General; as como realizar comportamientos materiales de clausura, retiro y/o
decomiso ante contravenciones a normas de orden pblico y parmetros establecidos.
j. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin de
k. Controlar, fiscalizar y ejecutar operativos orientados al control y ordenamiento de la va pblica, donde se efectan
actividades de comercializacin de alimentos y artculos diversos.
l. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin de
m. Emitir opinin tcnica respecto de la procedencia de la instalacin de comercio ambulatorio.
n. Otras funciones y responsabilidades de su competencia delegadas por la Gerencia de Rentas.

CAPITULO IX:
DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO
DEL ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS
Artculo 93.- El Hospital Municipal Los Olivos, como un Organismo Pblico Descentralizado de la Municipalidad Distrital Los
Olivos con personera jurdica de derecho pblico, en el ejercicio de sus funciones actuar con autonoma tcnica,
administrativa, econmica y con patrimonio propio. Tiene como finalidad brindar servicios integrales de salud a la poblacin, as
como otros servicios y acciones que permitan mejorar la calidad de vida de las personas y realizar investigaciones y estudios
necesarios para atender a sus fines.
TITULO TERCERO
DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
CAPITULO I:
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 94.- Los funcionarios y empleados de las municipalidades se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la
administracin pblica, conforme a ley.
Artculo 95.- Los obreros que prestan sus servicios a las municipalidades son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de
la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen.
CAPITULO II:
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 96.- La Municipalidad cuenta con los recursos econmicos que se obtienen de la siguiente fuente:
a. Impuestos transferidos por el Estado.
b. Ingresos por tributos creados a su favor por Ley o por su concejo Municipal.
c. Legados y donaciones que se haga a la Municipalidad.
d. Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad.
e. Venta y rendimiento de los bienes de propiedad Municipal.
f. Transferencias del Gobierno Central para programas especficos.
g. Otras que seale la Ley.
Artculo 97.- Constituyen recursos econmicos de los Policlnicos Municipales administrados en coordinacin con la OPD
Hospital Municipal Los Olivos los siguientes
a. La captacin econmica por cobros efectuados por la prestacin de servicios de salud o la transferencia de
medicamentos a ttulo oneroso realizado por el a usuarios por pago directo o pago diferido en forma individualizada o en
forma corporativa.
b. Donaciones.
Artculo 98.- Constituyen recursos econmicos del Palacio de la Juventud los siguientes:
a. La recaudacin econmica, por cobros y ventas por la prestacin de los diversos servicios que brinda, por pagos
directos o diferidos en forma individualizada o corporativas.


b. Las donaciones y legados que pudieran hacerse al Palacio de la Juventud.
c. Las transferencias que pudieran generarse por convenios Nacionales o Internacionales.
Artculo 99.- Constituyen recursos econmicos de la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento los Olivos los siguientes:
a. La recaudacin econmica, por cobros y ventas por la prestacin de los diversos servicios que brinda, por pagos
directos o diferidos en forma individualizada o corporativas.
b. Las donaciones y legados que pudieran hacerse al Centro.
c. Las transferencias que pudieran generarse por convenios Nacionales o Internacionales.
TITULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artculo 100.- La Municipalidad de Los Olivos se relaciona con la Municipalidad de Lima Metropolitana y con las
Municipalidades Distritales en el desarrollo de los planes y cumplimiento de sus fines amparados por la Ley Orgnica de
Municipalidades en especial atencin con las Municipalidades limtrofes, manteniendo relaciones con otras municipalidades as
como entidades pblicas y privadas, nacionales y extranjeras para coordinar acciones de inters comn.
Artculo 101.- El Alcalde Distrital de Los Olivos es el responsable de dirigir y conducir las relaciones institucionales con los
diferentes organismos de la Administracin Pblica con la atribucin de delegar en Regidores o Funcionarios de la
Municipalidad, la representacin que estime conveniente de acuerdo a Ley y a la poltica institucional.
Artculo 102.- Los funcionarios y dems trabajadores de la Municipalidad coordinan acciones: par con par; entre el personal
de su mismo nivel y en su misma rea, y en niveles distintos por y a travs de su jerarqua o instancia superior de otras reas.
Artculo 103.- Los funcionarios de la Municipalidad coordinan acciones en el mbito de su competencia y por necesidades de
servicio, con funcionarios de instituciones pblicas o privadas segn corresponda por y a travs de la Gerencia Municipal, con
conocimiento de Alcalda.
Artculo 104.- Los Funcionarios estn obligados a alcanzar informacin oportuna y confiable al rgano de Gobierno Alcalda y
Concejo Municipal; a travs del rgano de Administracin Gerencia Municipal; con la finalidad de fortalecer la Unidad de la
gestin administrativa.
Artculo 105.- Corresponde a los Gerentes y Sub Gerentes, representar al Gerente Municipal o al Alcalde en cualquier tipo de
comunicacin exterior previa coordinacin con la Gerencia Municipal, con conocimiento de Alcalda, siempre y cuando se
desprenda de sus funciones.
TITULO QUINTO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Artculo 106.- DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
Primera.- La estructura orgnica de la Municipalidad que se establece en el presente reglamento, comprende diversos rganos
cuyas denominaciones as como sus categoras se visualizan en el Organigrama Estructural y Funcional de la Municipalidad de
Los Olivos, que se adjunta al presente en el Anexo 01.
Segunda.- La previsin de los cargos dispuestos en el presente reglamento para cumplir las funciones, se establecern en el
Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), aprobado por el Concejo Municipal a propuesta de Alcalda y elaborado por la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en coordinacin con la Gerencia Municipal.
Tercera.- Los Niveles Remunerativos son como siguen:
Sub Gerentes F-1


Gerentes y Jefe de Oficina F-2
Gerente Municipal F-3
Alcalde F-4
Cuarta.- Es responsabilidad de todos los rganos de la Municipalidad el cumplimiento del presente Reglamento.
Quinta.- Quedan derogadas o modificadas las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en el presente Reglamento.
Sexta.- El presente Reglamento entrar en vigencia al da siguiente de su publicacin y su implementacin se realizar en
forma progresiva.

PLAN 10064 Reglamento de Organización y Funciones 2012

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