Cuestionario sobre Relaciones Interpersonales

(Ventana de Johari)


El presente cuestionario, desarrollado por Jay Hall, se propone ayudarte a
comprender mejor tus actitudes en las Relaciones Interpersonales, recuerda
que no hay respuestas correctas o incorrectas. La mejor respuesta ser
aquella que, de una manera ms cercana, indique t manera de ser habitual
en la bsqueda de unas buenas relaciones interpersonales.

En cada pregunta, se te pide indicar cual alternativa es mas caracterstica o
representativa de tu forma habitual de manejar situaciones semejantes.
Algunas alternativas podrn ser igualmente representativas para ti y otras en
cambio, no sern representativas en lo absoluto. Existiendo esta posibilidad te
pedimos que escojas la conducta. Por cada pregunta, tienes cinco puntos, que
puedes distribuir en cualquiera de las combinaciones siguientes:


A B
1.-Si A es absolutamente representativa de tu
conducta habitual en una situacin y B por el
contrario no lo es en absoluto, escribe 5 bajo al A
y O bajo la B.
5 0
2.- Si A es considerablemente caracterstica de lo
que t haras en una situacin y B es algo
representativa, escribe 4 bajo la A y 1 bajo la
B.
4 1
3.- Si A es apenas un poco mas representativa de lo
que haras en esa situacin que la alternativa
descrita en B, escriba 3 bajo la A y 2 bajo la B.
3 2
4.-Cada una de las tres combinaciones arriba
descritas, pueden usarse inversamente, es decir, si
piensas que B es un poquito mas caracterstica que
que A, escriba 2 bajo al A y 3 bajo la B.
2 3
5.-Del mismo modo puede escribir A=1 B=4 A=0 B=5

Hay pues 6 posibilidades de respuesta por cada par de alternativas
presentadas. Asegrate que la suma en cada respuesta sea de un total de 5.

Trata en cuanto te sea posible de relacionar cada respuesta con tu
experiencia personal. Toma el tiempo necesario para que tu respuestas sean
lo mas cuidadosa y verdicas posible. Recuerda que no hay respuestas
equivocadas. No trates de dar respuestas correctas ya que eso distorsionara
el significado de tus respuestas y el resultado del cuestionario carecera de
significado real para ti. Se honesto contigo mismo.

Como trabajador encontraras que las relaciones con sus jefes y compaeros
pueden influir en el xito de tu trabajo. Todas las relaciones entre la gente
pueden tener un potencial positivo o negativo segn se tomen.

La forma como alguien se conduzca hacia sus jefes y compaeros puede
determinar cual es la efectividad de si inters y que tan bueno puede ser su
aprendizaje. A continuacin te son presentadas situaciones de relaciones
interpersonales tpicas en las cuales t podrs ms o menos reconocerte. T
que haras en estas situaciones?.



A B
1.- Si uno de tus compaeros tiene un conflicto de
personalidad con el jefe inmediato de otro
departamento, con quien tena la responsabilidad
de colaborar en un trabajo que deba realizarse.
Qu haras t?.


A) Decirle a tu compaero que l tuvo algo de
responsabilidad en el conflicto e intentar explicarle
como la otra persona fue afectada por dicha
situacin.

( )

( )
B) Dejar que ellos arreglen su problema por temor a
romper la relacin que mantienes con los dos al
mismo tiempo.





2.- Si hace unos das tu jefe tuvo una fuerte
discusin contigo, y l se da cuenta que desde
aquel incidente t estas disgustado con l. Qu
haras?.

A) Darle vueltas al asunto y dejar que las cosas
sigan su marcha.
A
( )
B
( )
B) Tratar de acercarte a l entablado una platica
provechosa, preguntndole que piensa de aquella
discusin y como siente que esto haya afectado su
relacin.


3.- Si un compaero con el que has trabajado
durante algn tiempo comienza a evitarte, sin con
esto decir que te ignora totalmente qu haras?.

A) Hacerle saber lo que piensas sobre su manera de
actuar contigo.
A
( )
B
( )
B) Limitar tus relaciones con l reducindolas
simplemente a trabajo rutinario.


4.- Si una discusin que sostienes con uno de tus
compaeros recae sobre un tema del cual no tienes
conocimientos qu haras?.

A) Cambiar de tema desviando la conversacin
hacia otro lado.
A
( )
B
( )

B) Reconocer tu ignorancia, atendiendo la pltica
de tu compaero para ella obtener algo

provechoso.

5.- Si uno de tus jefes viene a decirte que tu
comportamiento est deteriorando tu imagen ante
los ojos de los dems jefes. Qu haras?.

A) Le pediras que te dijera detalladamente lo que
l ha observado y que te sugiera la forma como
puedes cambiar tu conducta.
A
( )
B
( )

B) Darle una explicacin de las razones por las
cuales te comportas as y despus guardar
resentimientos hacia l.


6.- Si uno de tus jefes aspira a ascender, pero t
piensas que no est capacitado para obtener tal
responsabilidad, sin embargo le asignan una prueba
para saber si cumple con los requisitos deseados
Qu haras t?.

A) No decirle tu opinin a nadie de tus compaeros
ni al director y dejar que el tiempo siga su marcha.
A
( )
B
( )
B) Decirle tus dudas a todos y dejar que la decisin
final la tomen ellos.


7.-Si te enteras que tu jefe ha sido injusto con uno
de tus compaeros, pero ni uno ni otro te han
comentado nada qu haras?.

A) Preguntarle a otras personas la opinin que
tienen de tu jefe en lo que respecta al problema.

B) Quedarte callado esperando que alguien venga a
decirte algo acerca de lo que sucedi.


8.- Si tuvieras demasiados problemas personales y
uno de tus compaeros comenta que te has vuelto
demasiado agresivo con l y con otros colegas por
cosas sin importancia qu haras?.

A) Explicarle que ltimamente ests preocupado y
nervioso, y que por favor no te molesten porque
estars as durante algn tiempo.
A
( )
B
( )
B) Escucharlos pero sin explicarles cuales son los
motivos de tu conducta.


9.- Si t escucharas un comentario desfavorable y
que pudiera herir a alguno de tus jefes, y ste
llegara a preguntarte si sabes algo al respecto qu
haras?

A) Hacerte el ignorante, dicindole que no sabes
nada acerca de lo que se coment y adems de que
nadie creera tal cosa.
A
( )
B
( )
B) Pasarle toda la informacin acerca del cual fue
el rumor, quin lo dijo y cundo.


10.- Si uno de tus compaeros recalc a cada
momento el conflicto personal que tuviste con uno
de sus colegas con el cual era importante que
cooperaras para la realizacin del trabajo qu
haras?.

A) Hablar con l y explicarle la razn del conflicto,
hacindole saber que lo arreglaras lo mas pronto
posible.
A
( )
B
( )
B) Escucharlo sin darle importancia y decirle que es
un asunto entre tu y su colega y no entre t y l.


11.- Si la relacin que exista con uno de tus
compaeros se ha enfriado debido a continuas
discusiones sobre un problema importante para
ambos qu haras?.

A) Pensar antes de hablar para que no vuelva a
hacer discusiones que pudieran empeorar mas la
relacin.
A
( )
B
( )
b) Poner las cartas sobre la mesa y sugerir que
cuando existan de nuevo ese tipo de discusiones
traten de llegar a un acuerdo.


12.- Si despus de una junta de desempeo uno de
tus compaeros sugiere de pronto que discutan el
desempeo de ambos qu haras?.

A) No aceptar sus comentarios, dicindole que no
te importa lo que el piense sobre tu desempeo.
A
( )
B
( )
B) Escucharlo atentamente sobre lo que piensa de
ti, para despus tu poder evaluarlo a l, y que de
esta forma exista una mejor comunicacin.


13.- Si uno de tus compaeros comienza a platicar
sobre tu rechazo hacia otro de tus compaeros por
su falta de amabilidad, y t estas de acuerdo con l
qu haras?.

A) Orlo sin comentar nada al respecto, por temor a
que divulgue tu forma de pensar.
A
( )
B
( )
B) Comentarle tus puntos de vista para que el se de
cuenta de la posicin que tienes ante esto.


14.- Si te enteras de que uno de tus compaeros ha
desatado un rumor desfavorable a ti y ese circula
entre todos qu haras?.

A) Darle vueltas al asunto y dejar que el tiempo se
encargue de callar ese rumor.
A
( )
B
( )
B) Hablar con esa persona, y ponerla en su lugar
para que callen los rumores.


15.- Si t observas que el comportamiento de uno
de tus jefes esta deteriorado las relaciones con sus

dems colegas o con tus compaeros qu haras?.
A) No decir nada por temor a ser considerado una
persona que se entromete en la vida de los dems.

A
( )
B
( )
16.- Si dos jefes entablan una conversacin pero de
pronto uno de ellos sin proponrselo expone los
planes de un tercer jefe que va a afectar al
departamento completo, pero de los cuales no
estabas informado qu haras?.

A) Valerte de presiones para sacar la informacin
sobre estos planes y buscar el punto de vista de los
otros.
A
( )
B
( )
B) Buscar la informacin entre los dems sin valerte
de presiones y darle la libertad de que ellos hablen
del tema si as lo desean.


17.-Si uno de tus compaeros de pronto empieza a
tomar una actitud de rebelda, irritacin en contra
de tu jefe debido a cosas aparentemente sin
importancia qu haras?

A) Tratarlo con pinzas durante un tiempo
determinado, suponiendo que probablemente ha
tenido problemas personales en los cuales no debes
entrometerte.
A
( )
B
( )
B) Decirle que la forma como est actuando afecta
a los dems.


18.- Si te das cuenta de que empieza a existir
dentro de t cierto rechazo hacia algunos de tus
jefes y sabes que lo nico perjudicado eres t qu
haras?

A) No comentar nada simplemente cumplir con tu
trabajo y tratar de llevar una relacin superficial.
A
( )
B
( )
B) Sacar flote puntos positivos y negativos y
aceptarlo tal y como es para de esa forma poder
llevarse bien en su trabajo.


19.- Si comparas los resultados de uno de tus
trabajos con uno de tus compaeros mas
sobresalientes qu haras?

A) Ver tus fallas y reconocer cuales han sido tus
errores.
A
( )
B
( )
B) Evitar que se de cuenta de tus errores para no
sentirte mal por ese motivo.


20.- Si t sabes que se te est tomando en cuenta
para formar parte de un proyecto especial, pero la
mayora de tus compaeros est en tu contra
debido a tu forma de ser qu haras?

A) Les preguntaras en que puedes mejorar para A B
tratar de superar tus errores. ( ) ( )
B) No los tomaras en cuenta, y para molestarlos
aceptaras el puesto.




A B

1.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
7.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
8.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
9.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
10.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
11.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
12.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
13.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
14.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
15.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
16.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
17.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
18.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
19.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
20.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _



Receptividad al Feedback Disposicin a la Auto apertura
2B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
7A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 9B. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
8B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
10B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
12B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
14B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
16A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
20A.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19B.- _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Total _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Total _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _


Suma en la hoja siguiente el total de receptividad al Feedback, al total de
Disposicin a la autoapertura lo que te har ver cual es el ndice de riesgo
que estas dispuesto a correr en tus relaciones interpersonales.

Resultado Individual. Resultado del Gpo.
Receptividad al Feedback. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Deseo de Autoapertura. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nivel de riesgo en las
relaciones interpersonales.

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Receptividad al Feedback

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50


5

10

15

20

25

30

35

40

45

50



Traza una lnea horizontal y una vertical en el cuadro reservado a los
resultados individuales, segn haya sido tu puntuacin.


Conocido por mi Desconocido por mi


Conocido por otros

I
rea
Abierta



II
rea
Ciega


Desconocido por otros



III
rea
Oculta



IV
rea
Desconocida