Universidad de San Carlos de Guatemala

Centro Universitario de Chimaltenango -CUNDECH-

Carrera de Auditoria
Curso: Finanzas II
Licenciado: Cesar Figueroa









Tema:
Laboratorio 1









Alumno: Valentn de Jess Lpez Car
Carn: 201040436





El Tejar, 29, de enero del 2014

DEFINICIN DE PLANEACIN
en ellas son comunes varios aspectos, como los objetivos, la seleccin de alternativas, pensar a
largo plazo, buscar una alianza de algo, responde a preguntas de cmo llego, dnde llego, toma
decisiones anticipadas, adelantndose al futuro, busca seleccionar un curso de accin, utilizando
procesos, para desencadenar en la toma de decisiones. Un ejemplo que se puede nombrar en
esta parte es el atentado a las Torres Gemelas en Nueva York, puede tomarse desde varios
puntos de vista, uno desde la planeacin para llegar con tanta facilidad a ese lugar y la otra por
la falta de la misma para atender una emergencia.


PROCESO DE PLANEACIN DONDE TRABAJO
a. Formalizacin de objetivos organizacionales:
Para que empiece la planeacin es indispensable que los objetivos estn planteados claramente,
puesto que la planeacin se centra en la forma en que el sistema administrativo puede alcanzar
esos objetivos.
b. Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos:
Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas las alternativas
que estn disponibles para alcanzar esos objetivos.
c. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa:
La posibilidad de usar alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales se determina por
las premisas o suposiciones en las cuales se basa la alternativa.
d. Eleccin de la mejor alternativa para el logro de los objetivos:
El administrador en el proceso de evaluacin de las alternativas y premisas en las cuales se
basan las alternativas, se encontrara frecuentemente que algunas de ellas estn equivocadas, lo
que va ha llevar a los administradores a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el
logro de los objetivos organizacionales.
e. Desarrollo de planes para consecucin de la alternativa elegida:
Despus de que la alternativa ha sido escogida, el administrador empieza ha desarrollar sus
planes en la realidad formulando los planes estratgicos (largo plazo) y los planes tcticos (corto
plazo).
f. Puesta en marcha de los planes:
Una vez los planes ya han sido desarrollados, se encuentran listos para ser puestos en marcha.
Estos planes deben proporcionar a la organizacin instrucciones para las actividades a corto y
largo plazo.


PROCESO DE PRESUPUESTACION DONDE TRABAJO
DEFINICIN DE PRESUPUESTACIN
Proceso de consolidacin de las acciones encaminadas a cuantificar monetariamente los recursos
humanos, materiales y financieros, necesarios para cumplir con los programas establecidos en
un determinado periodo; comprende las tareas de formulacin, discusin aprobacin, ejecucin,
control y evaluacin del presupuesto.
PROCESO DE PRESUPUESTACION DONDE TRABAJO
1) Formulacin, donde usted establece los objetivos, metas y polticas a seguir en cada rea
de actividad.

2) Discusin, en cada nivel administrativo usted mide el alcance y cuantifican las metas a
lograr.

3) Elaboracin, una vez cada rea define sus metas y las cuantifica, se integran las mismas en
un solo Proyecto del Presupuesto.

4) Aprobacin y Ejecucin, es la parte donde el Proyecto del Presupuesto recibe la aprobacin
del organismo jerrquico de mayor relevancia de la empresa, quien da su aprobacin para su
ejecucin, establecindose la responsabilidad a cada encargado de rea para el seguimiento de
los planes establecidos para el periodo a que corresponda.
PROGRAMAS BASICOS EL PRESUPUESTO
El presupuesto se divide en cuatro reas bsicas:
Programa de Ventas.
Programa de Produccin.
Programa de Administracin.
Programa de Inversiones.
Cada programa y sus programas suplementarios se componen de metas cuantificables, planes
de acciones concretas a seguir en el plazo establecido, uso de recursos econmicos, humanos,
inversiones, todas conectadas al objetivo comn de su empresa.

Las tcnicas de Presupuestacin utilizadas pueden variar o ser combinadas con la experiencia de
las personas en las reas involucradas, ya sea por su amplio conocimiento tcnico y capacidad
prctica de sus actividades y anlisis de los consumos reales, por el uso de tcnicas y anlisis
estadsticos, promedio mviles para proyeccin de las ventas, anlisis y tendencias del mercado,
maquinarias y equipos disponibles, utilizacin de la capacidad instalada, etc.