Taylor

Concepto
El taylorismo, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las
distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial,
cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en
los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.
!e basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de ma"imizar la eficiencia de la mano de obra,
mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de
las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
El sistema de #aylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos
salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que
los obreros se diesen ms prisa. $ara que este sistema funcionase correctamente era
imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo
especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin
del trabajo.
La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes
sentidos:
%ayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor
acumulacin de capital.
&dea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
'a divisin del trabajo planteada por #aylor efectivamente reduce los
costos y reorganiza cientficamente el trabajo.
(umento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el
conocimiento tcnico.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de
organizacin del trabajo eran las siguientes:
). *allar diez o quince obreros +si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones, que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo
por analizar.
-. .efinir la serie e"acta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los /tiles y
materiales que emplea.
0. .eterminar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
1. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o in/tiles.
2. #ras haber suprimido as todos los movimientos in/tiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los
materiales ms /tiles.
Ventajas:
a, %ayor especializacin.
b, !e obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c, 'a divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d, El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e, .isminuye la presin sobre un solo jefe por el n/mero de especialistas con que
cuenta la organizacin.
Desentajas:
a, .ificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las
rdenes.
b, !e viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.
c, 'a no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
!ayol
Concepto
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales3 la divisin
del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los
criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. $ara Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social3 mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar3 la divisin
del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo,
la iniciativa, el inters general, etc.
Las seis funciones b"sicas de la empresa
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos3
4 !unciones T#cnicas3 5elacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la
empresa.
4 !unciones Comerciales3 5elacionadas con la compra,venta e intercambio.
4 !unciones !inancieras3 5elacionadas con la b/squeda y gerencia de capitales.
4 !unciones de Seguridad3 5elacionadas con la proteccin y preservacin de los
bienes de las personas.
4 !unciones Contables3 5elacionadas con los inventarios, registros balances, costos
y estadsticas.
4 !unciones $dministratias3 5elacionadas con la integracin de las otras cinco
funciones. 'as funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Los principios de administracin de !ayol
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos3
Diisin del trabajo: &nduce a la especializacin y por lo tanto promueve
eficiencia.
$utoridad y responsabilidad: 6uien tiene el poder avalado por un cargo,
tiene que responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
%nidad de mando: 7ada empleado tiene que responder a un solo jefe.
%nidad de direccin: #odos los miembros de una organizacin deben trabajar
en pos de los mismos objetivos.
Subordinacin del inter#s particular al general: !on prioritarios los
intereses de la organizacin y luego los personales.
&emuneracin del personal: 'a retribucin por el trabajo debe ser acorde a
las tareas desempe8adas y justa.
'erar(u)a: 5epresenta la cadena de mando, quin manda a quin. *ay que
respetarla dirigindose al inmediato superior9inferior.
*rden: !e puede sintetizar con la frase :un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar; . .e esta forma se evitan demoras en b/squedas infructuosas de
por ejemplo las herramientas de trabajo.
+(uidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los
empleados.
+stabilidad del personal: !e le debe dar al trabajador el tiempo suficiente
para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
,niciatia: !e debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal
que favorezcan a la empresa.
%nin del personal: !e refiere a la armona en los vnculos para que el clima
laboral sea agradable.
Centralizacin: !e refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien
tomara las decisiones. 7uanto ms grande sea la organizacin menor ser la
centralizacin.
#ipo de
<rganizacion
<bjetivo =entajas .esventajas
#aylor
.ivisin de las
distintas tareas del
proceso de
produccin.
%ayor
especializacin.!e
obtiene la ms alta
eficiencia de cada
persona.'a divisin
del trabajo es
planeada y no
incidental. El
trabajo manual se
separa del trabajo
intelectual.
.isminuye la
presin sobre un
solo jefe por el
n/mero de
especialistas con
que cuenta la
organizacin.
.ificultad de
localizar y fijar la
responsabilidad, lo
que afecta
seriamente la
disciplina y moral
de los trabajadores
por contradiccin
aparente o real de
las rdenes. !e
viola el principio de
la unidad de mando,
lo que origina
confusin y
conflictos. 'a no
clara definicin de
la autoridad da
lugar a rozamientos
entre los jefes.
Fayol
.estacar la division
de la funcion
administrativa de la
mano de obra
Estructura simple y
de fcil
comprensin.
.elimitacin ntida
y clara de las
responsabilidades.
Facilidad de
implantacin.
Estabilidad
considerable, que
permite un
mantenimiento
tranquilo del
funcionamiento de
la organizacin.
'a estabilidad y la
constancia de las
relaciones formales
puede llevar a la
rigidez y a la
infle"ibilidad lo que
dificulta la
innovacin y la
adaptacin a nuevas
situaciones.
'a autoridad lineal,
basada en la
direccin /nica y
directa puede
volverse autocrtica
y provocar rigidez
en la disciplina
dificultando la
cooperacin y la
iniciativa de las
personas.
*pinion personal
>tilizaria el metodo de organizacin de Frederic? #aylor, debido a que su propuesta
de la division de tareas ofrece mayor especializacion de los obreros a la vez que
tambien disminuye las responsabilidades delegandolas a cada supervisor9tecnico de
area o campo.
>na de las caracteristicas y diferencias que pude notar y apreciar fue el enfoque de la
organizacin de cada uno me gusto mas la que ofrece #aylor debido a que se
concentro mas en la parte industrial o del proceso de fabricacion. !i bien Fayol
tambien menciona la parte industrial el se enfoco mas en la parte administrativa y
contable de una empresa.