Es un proceso organizacional para determinar en forma sistemtica
la provisin y demanda de empleados que sern necesarios, lo que permite al departamento de personas planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras. PROPSITO Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, con el fin de alcanzar las metas de la organizacin y los trabajadores. IMPORTANCIA SOCIAL Permite a la organizacin considerar todas las demandas, derechos y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en lo referente a la concentracin y manejo de personal. Desarrollar planes de accin para atender las necesidades previstas
Determinacin de objetivos.
Definir demanda de Recursos humanos
Determinar las necesidades adicionales de los RH
Misin Organizacional Visin de la Organizacin Valores de la Organizacin Objetivos a largo y corto plazo
Este mtodo de fijacin de objetivos organizacionales, de divisin y departamentales es llamado Mtodo en cascada.
Una vez que se han definido los objetivos de la organizacin, sus divisiones y departamentos, los directivos deben determinar las habilidades y conocimientos requeridos para alcanzarlos
Deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y previstos de la organizacin.
Este proceso supone un anlisis detallado del personal actualmente empleado y una previsin de los cambios esperados. Se utilizan en esta fase los inventarios de habilidades e inventarios de personal.
Esto se hace con el fin de atender las necesidades previstas de recursos humanos y obtener los resultados deseados. La planeacin de capital humano debe tener como fundamento datos que permiten tener una proyeccin de las necesidades futuras de la organizacin. Puede decirse que las bases de planeacin se divide en dos grandes grupos:
Fuentes externas: Pronsticos de la economa nacional Planes educativos a nivel nacional Planes educativos a nivel institucional Fuentes internas: Las fuentes internas de la planeacin de recursos humanos se refiere a la propia organizacin Objetivos de la Organizacin Metas
Pronsticos econmicos de la organizacin Penetracin en el mercado Monto Volumen de ventas Calidad
Presupuestos Remuneracin Costos Recursos econmicos Pronsticos tecnolgicos de la organizacin Proyeccin de las necesidades tecnolgicas
Conocimientos Experiencias En la figura se observa la dependencia que se establece entre la planeacin de los objetivos y la proyeccin de los recursos humanos (factores internos) con los factores de abastecimiento y los de demanda (factores externos). A nivel regional:
Factores econmicos Tendencias competitivas Cambios tecnolgicos Aspectos polticos y Legislativos Tendencias demogrficas En Mxico se desarrollan diferentes estrategias de regionalizacin de la economa
Un componente de la planeacin de recursos humanos es el pronstico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organizacin.
Varios factores organizacionales (fuentes internas) pueden influir en la demanda de recursos humanos al igual que los factores externos, como los ciclos econmicos que influyen en gran parte (fuentes externas). Pronsticos de los requerimientos Conocimientos Habilidades Experiencias Actitudes Intereses vocacionales. etc.
Pronsticos de la oferta de mano de obra Los pronsticos de la poblacin, la educacin y el crecimiento de la industria o de la actividad econmica y el crecimiento de la economa del pas, darn una idea de los recursos humanos que puedan ser localizados fuera de la organizacin cuando se necesiten. La comparacin del inventario con los pronsticos del rea del factor humano permitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes estrategias y polticas a seguir; planear la capacitacin de quienes sean transferidos o ascendidos y el reclutamiento del nuevo personal. PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. Es el mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta rea. OBJETIVO.. OBJETIVOS SOCIALES OBJETIVOS CORPORATIVOS OBJETIVOS FUNCIONALES OBJETIVOS PERSONALES Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como: Comunicacin Organizacional. Liderazgo. Trabajo en Equipo. Negociacin. Cultura. Sistema de Administracin de Recursos Humanos. La ARH en s es la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los RH idneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades del personal. FUNCIONES.. Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundar en beneficio de la organizacin, los trabajadores y la colectividad. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organizacin provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando stos se necesitan. El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas: La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
La Seleccin. Implica usar solicitudes, currculo, entrevistas, pruebas de empleo y habilidades, as como verificacin de referencias con el objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos. La socializacin. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adopten a la organizacin, sin dificultad.
Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organizacin.
La evaluacin del desempeo. Compara el desempeo laboral de la persona con los parmetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el valor del empleado para la organizacin.