ACTIVIDAD F.O.D.

A PERSONAL
Cmo hacer tu matriz FODA persona
Uno de los primeros conceptos que adquirimos al llegar a la Universidad (y que nos acompaa
durante toda nuestra vida profesional) es el de la matriz FODA, donde en cada uno de sus cuatro
cuadrantes podemos describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (palabras
repetidas como un antra, a esta altura de las cosas) de casi todo lo que nos rodea en el !mbito
empresarial, ya sea al "ablar de #ivales, $uevos %roductos, &quipos de 'raba(o o $egocios a
Desarrollar) %ero, e*traamente, en pocas oportunidades solemos aplicar este an!lisis fundamental
sobre nosotros mismos, lo cual supone un grave error ya que al desconocernos como profesionales
tenemos la misma carencia de informaci+n que sufrir,amos si no aplic!ramos la matriz FODA sobre
nuestros focos de actividad) &s m!s probable tener -*ito en la vida si uno utiliza su talento en toda
su e*tensi+n) Del mismo modo, uno va a sufrir menos problemas si se cu!les son las propias
debilidades, y si se logra que estas debilidades no tengan importancia en el traba(o que se "ace)
&ntonces, .c+mo se "ace para traba(ar sobre la identificaci+n de estas fortalezas y debilidades, y
analizar las oportunidades y amenazas que se derivan de ellas/
&l an!lisis FODA es una t-cnica 0til que le ayuda a "acer esto) 1o que "ace especialmente poderosa
a la matriz FODA es que, con un poco de pensamiento, puede ayudar a descubrir las oportunidades
que de otro modo uno no "abr,a visto) 2 mediante la comprensi+n de las debilidades, se puede
gestionar y eliminar las amenazas que podr,an daar nuestra capacidad para seguir adelante) 3i nos
miramos a nosotros mismos utilizando el marco FODA, podemos comenzar a separarnos de
nuestros compaeros, y desarrollar los talentos y las "abilidades especializadas que necesitamos
para avanzar en nuestra carrera) A continuaci+n, les de(o un instructivo para escribir un an!lisis
FODA efectivo4
Cmo utiizar a herramienta!
%ara llevar a cabo un an!lisis FODA personal, escriba las respuestas a las preguntas de cada !rea a
continuaci+n)
Fortalezas
.5u- venta(as tiene usted que los dem!s no tienen (por e(emplo, las "abilidades, las certificaciones,
la educaci+n, o cone*iones)/
.5u- "ace usted me(or que nadie/
.5u- recursos personales puede acceder/
.5u- otras personas (y su (efe, en particular) ven como sus puntos fuertes/
.6u!l de sus logros est! m!s orgulloso/
.5u- valores cree usted que en otros no se presentan/
.&s usted parte de una red que nadie m!s est! involucrado/ 3i es as,, .qu- cone*iones tiene con las
personas influyentes/
6onsidere esto desde su propia perspectiva, y desde el punto de vista de la gente que te rodea) 2 no
sea modesto o t,mido 7 sea lo m!s ob(etivo posible)
Debilidades
.5u- tareas se suele evitar porque no se siente seguro de "acerlas/
.5u- es lo que la gente que le rodea ve como sus puntos d-biles/
.&st! usted completamente seguro de su educaci+n y formaci+n profesional/ 3i no, .d+nde est! m!s
d-bil/ .6u!les son sus "!bitos de traba(o negativo (por e(emplo, que a menudo llegan tarde, .es
desorganizado, tiene usted mal genio, o es deficiente en el mane(o del estr-s/
.'iene rasgos de personalidad que te detenga en tu campo/ %or e(emplo, si usted tiene que llevar a
cabo reuniones
de manera regular, el miedo a "ablar en p0blico ser,a una gran debilidad)
$uevamente, considere esto desde una perspectiva personal8interna y una perspectiva e*terna) 9ace
que otras personas vean las debilidades que usted no ve/ 1os compaeros de traba(o siempre lo
superan en !reas clave/ 3ea realista 7 que es lo me(or para "acer frente a las verdades desagradables,
tan pronto como sea posible)
Oportunidades
.5u- nuevas tecnolog,as pueden ayudar/
%uede obtener ayuda de otros o de personas a trav-s de :nternet/
&s su industria en crecimiento/ 3i es as,, .c+mo se puede aprovec"ar el mercado actual/
.'iene una red de contactos estrat-gicos para ayudarle, u ofrecer un buen conse(o/
.5u- tendencias (de gesti+n o de otro tipo) es lo que ves en tu empresa, y c+mo se puede
aprovec"ar de ellos/
.Alguno de sus competidores de(ar de "acer algo importante/
3i es as,, puede tomar venta(a de sus errores/
.&*iste una necesidad en su empresa o industria que no es un relleno/
.3us clientes o proveedores se que(an de algo que en su empresa/ 3i es as,, .podr,a crear una
oportunidad al ofrecer una soluci+n/
Usted puede encontrar oportunidades 0tiles para lo siguiente4 &ventos sociales, clases educativas, o
conferencias) Un colega que toma una licencia de larga duraci+n) .%odr,a tomar algunos de los
proyectos de esta persona para adquirir e*periencia/ Una nueva funci+n o proyecto que te obliga a
aprender nuevas "abilidades, como "ablar en p0blico o las relaciones internacionales) Una
e*pansi+n de la empresa o adquisici+n) .'iene "abilidades espec,ficas (como una segunda lengua)
que podr,an ayudar en el proceso/ 'ambi-n, sobre todo, ver sus puntos fuertes, y se pregunta si
estos abren oportunidades 7 y ver sus debilidades, y preguntarse si podr,a abrir nuevas
oportunidades mediante la eliminaci+n de esas debilidades)
Amenazas
.5u- obst!culos enfrentan en la actualidad en el traba(o/
.Alguno de sus colegas compite con usted para proyectos o funciones/
&s su traba(o (o la demanda de las cosas que "ace) lo que quiere cambiar/
.1a tecnolog,a cambiante es una amenaza para su posici+n/
.%odr,a alguno de sus puntos d-biles conducir a las amenazas/
#ealizar este an!lisis a menudo proporciona informaci+n clave 7 se puede sealar lo que "ay que
"acer y poner los problemas en perspectiva)
Un ejemplo personal FODA
.6+mo ser,a una evaluaci+n FODA personal/ Opina sobre este an!lisis FODA de 6arol, una
gerente de publicidad)
Fortalezas
3oy muy creativa)
A menudo impresionar a los clientes con una nueva perspectiva sobre sus marcas)
e comunico bien con mis clientes y equipo)
'engo la capacidad de formular preguntas clave para encontrar el !ngulo de mar;eting adecuada)
&stoy totalmente comprometida con el -*ito de la marca del cliente)
Debilidades
'engo una necesidad imperiosa y compulsiva de "acer las cosas r!pidamente y sacarlos de mi lista
de pendientes y, a veces, la calidad de mi traba(o se resiente en consecuencia)
&sta misma necesidad de "acer las cosas tambi-n me causa estr-s cuando tengo demasiadas tareas)
e pongo nerviosa al presentar ideas a los clientes, y este miedo de "ablar en p0blico a menudo
toma el pulso de mis presentaciones)
Oportunidades
Uno de nuestros principales competidores "a desarrollado una mala reputaci+n para el tratamiento
de sus clientes m!s pequeos)
&stoy asistiendo a una conferencia importante de comercializaci+n el pr+*imo mes)
&sto permitir! la creaci+n de redes estrat-gicas, y tambi-n ofrecemos algunos seminarios de
entrenamiento) $uestro director de arte se ir! de licencia de maternidad antes)
6ubrir sus obligaciones mientras que ella est! ausente ser,a una oportunidad de desarrollo
profesional para m,)
Amenazas
3imon, uno de mis colegas, "abla muc"o m!s fuerte que yo, y -l est! compitiendo conmigo por la
posici+n de director de arte)
Debido a la escasez de personal recientes, a menudo me sobrecargo de traba(o, y esto repercute
negativamente en mi creatividad)
&l actual clima econ+mico se "a traducido en un crecimiento lento de la industria del mar;eting)
uc"as empresas "an despedido a los miembros del personal, y nuestra compa,a est!
considerando nuevos recortes)
6omo resultado de llevar a cabo este an!lisis, 6arol tiene la osad,a de acercarse a su colega 3imon
acerca de la licencia por maternidad de la directora del arte) 6arol propone que tanto ella como
3im+n cubran su traba(o, traba(ando (untos, cada uno con sus fortalezas) %ara su sorpresa, 3imon le
gusta la idea) <l sabe que se presenta muy bien, pero admite que por lo general queda impresionado
por las ideas creativas de 6arol, que se siente muc"o me(or que la mayor,a de los suyos) Al traba(ar
como un equipo, tienen la oportunidad de "acer que sus clientes m!s pequeos se sienten me(or
acerca del servicio que est!n recibiendo) &sto se aprovec"a de la debilidad de sus competidores en
esta !rea)