ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.

UU
La industria
textil se
reinventa
Edicin N 872 / Setiembre 2012 REVISTA INSTITUCIONAL DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS
n Per tiene el potencial para
ser el abastecer de productos
petroqumicos de Amrica Latina
n Pese a mejoras en ranking de
competitividad, el pas mantiene
trabas a su competitividad de
largo plazo
POLTICA DE
LA CALIDAD
u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo
y promocin de la industria manufacturera, propicia el crecimiento
econmico y contribuye al bienestar social del pas.
u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos
y confables, orientados a su defensa, promocin y representacin.
u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo
humano competente, con vocacin de servicio, para lo cual brindamos
un grato ambiente de trabajo, impulsando su desarrollo personal y
profesional.
Per en la
competencia mundial
EDITORIAL
P
er ha subido seis puestos en el ndice
Global de Competitividad 2012 del
World Economic Forum. Ha sido muy
positvo pasar de la ubicacin 67 a la
61, de un total de 144 pases.
Esto es como una maratn mundial en la
que todos los pases estamos compitendo y
avanzando, y el que avanza ms va mejorando
posiciones.
Los ndices se miden tomando en cuenta
muchos factores comparndolos con los dems
pases, por lo que si un pas avanza ms que
otro, por ms que ambos avancen, va a mejorar
posiciones.
Estamos muy bien en los indicadores ma-
croeconmicos, sin embargo hemos perdido
posiciones en los indicadores de educacin,
seguridad, infraestructura, innovacin e insttu-
cionalidad. Es ah donde debemos poner mucha
atencin.
Estos factores son los que en el futuro deter-
minaran si seguiremos avanzando o no en el
ranking mundial.
Debemos entender que la llave del xito para
alcanzar el desarrollo es la inversin, por lo que
es necesario generar un clima de negocios desde
las diferentes instancias de gobierno nacional,
regional y local, que permita a las empresas
instalarse en las regiones del pas.
Se ha avanzado con un marco consttucional
estable y promotor de inversiones y esperamos
se siga manteniendo, para consolidar el creci-
miento sostenido que permita el bienestar de
todos los peruanos.
Necesitamos elaborar un plan nacional de
desarrollo, enfocado en valor agregado e indus-
tria. Este plan es tarea de todos los peruanos,
generando una visin conjunta Estado, Academia
y Sector Privado.
Los pases que muestran mejores indicadores
de compettvidad, del Doing Bussines y de De-
sarrollo Humano, son aquellos que sustentan su
desarrollo en la actvidad industrial y creemos
que ese es el camino a seguir. Debemos indus-
trializarnos de manera compettva e inclusiva.
Este plan nos permitr direccionar la inversin
y los esfuerzos, para lograr de esta manera el
desarrollo del pas.
De resolver estos temas que limitan la compe-
ttvidad del pas lograremos un mayor nivel de
inclusin, dando ms empleo y desarrollando las
regiones, que es lo que requerimos.
Los indicadores del ndice Global de Compe-
ttvidad nos permitrn saber si estamos en la
direccin correcta.
La buena notcia es que ya hemos comenzado.
Luis Salazar Steiger
Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias
3 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
4 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
Cuando se pensaba en una recuperacin paulatna del sector
Textl Confecciones tras la crisis fnanciera internacional
del 2008-2009, nuevamente se presenta un panorama
poco favorable, debido a los serios problemas econmicos
que atraviesa esta vez Europa, a lo que se suma una muy
lenta recuperacin del mercado estadounidense. Ante ese
escenario, las empresas textles se estn reinventando ya sea
mediante la conquista de nuevos mercados incluyendo el
local-, o a travs de la produccin con mayor valor agregado
y para segmentos de mayores ingresos.
CONTENIDO
Edicin N 872 / Setiembre 2012
3 Editorial 8 Nmeros ms, nmeros menos 10 Slo negocios
Secciones
12
41
Empresarios industriales refuerzan
compromiso antcorrupcin
Per tene que mejorar hbitos alimentcios
Empresas industriales apuestan por el
programa Per Responsable
Ministerio de la Produccin da alcances
sobre prximo Plan de Desarrollo Industrial
Vuelve ExpoIndustria
SNI impulsa el reciclaje de los residuos
electrnicos
9
31
34
38
43
51
Petroqumica como motor
de la industrializacin del pas
El Per podra ser el nico proveedor de productos
petroqumicos de Amrica Latna y para el consumo de la
industria nacional si es que apostamos por el desarrollo de la
petroqumica en el pas, segn reporte del IEES.
Anlisis
Informe especial
Situacin actual del
sector textil peruano
Qu tan rpido podemos
correr en la carrera por la
competitividad?
Aunque el Per mejor seis puestos en
el ltmo ranking de compettvidad del
World Economic Forum 2012-2013 por
su estabilidad macroeconmica en un
contexto de crisis econmica, el pas
retrocedi o mantuvo su rezago en
factores claves para la compettvidad
de largo plazo.
Informe
24
Martn Reao 37
ste es el momento de buscar un socio
Maite Vizcarra 46
En busca del tempo perdido en innovacin
Opinin
5 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
Comit de Fabricantes de Aceites y Derivados
JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente
Comit de la Industria de Bebidas Alcohlicas y Destlados
MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, director
LUIS BENAVIDES GONZLEZ DEL RIEGO, presidente
Comit de Fabricantes de Bicicletas
ARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente
Comit de Fabricantes de Bienes de Capital
ROBERTO ZOIA COLOMBO, director
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN, presidente
Comit de Industriales Cafetaleros
FERNANDO HOLGUN QUINTANILLA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Calzado
JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente
Comit de Fabricantes de Carroceras
JOS VEGA RIVERA, director
HCTOR GARCA BJAR, presidente
Comit de la Industria de Caucho
JUAN CARLOS PEAFIEL CARRERA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Cemento
CARLOS UGAS DELGADO, director/presidente
Comit de Fabricantes de Cerveza
FRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente
Comit de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios Textles
ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente
Comit de Conductores Elctricos y de Comunicaciones
JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director
JOS ORTIZ UGARTE, presidente
Comit de Confecciones
MARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente
Comit de Construccin de Maquinaria
THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente
Comit de Detergentes
ENRIQUE JUREZ SANTA CRUZ, director/presidente
Comit de Fabricantes de Embutdos
FEDERICO JAIME COINDREAU, director
LUIS FERRAND ASPLLAGA, presidente
Comit de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartn Corrugado
SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Equipos de Informtca y Conexos
CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente
Comit de Fabricantes de Equipos y Material Didctco
LUIS GARCA ROSELL ACOSTA, director
JOS RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente
Comit de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnologa
Contra Incendios
SAL MONTENEGRO TELLO, director
JOS IGNACIO MENDVL ACEREDA, presidente
Comit de Fabricantes de Esencias y Aditvos para las Industrias
Alimentaria y Cosmtca
MIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Explosivos
OMAR J. GMEZ CAPELLIN, director /presidente
Comit de Fertlizantes
TIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente
Comit de Fabricantes de Fibras Sinttcas y Artfciales
LEANDRO MARITEGUI CCERES, director
PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente
Comit de Fabricantes de Formularios y Comprobantes
Mecanizados
FIDEL BAZN ESPINOZA , director/presidente
Comit de Fabricantes de Galletas
FERNANDO MARITEGUI CCERES, director/presidente
Comit de Productores de Gases Industriales
LUIS ALBORNOZ SENZ, director/presidente
Comit de Golosinas
JUAN LUGN RIVAROLA, director/presidente
Comit de Industriales Grfcos
LUIS CIEZA DE LEN TUESTA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Hilados Acrlicos
PRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente
Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL
DE INDUSTRIAS
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Edicin y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro.
Central Telefnica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224
COMISIN DE COMUNICACIONES: Juan Arribas
Mateo Balarn Boris Romero Rosa Asca Miguel Vega
Ramn Morante Javier Dvila
ANLISIS ECONMICO: Insttuto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES) de la SNI
COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramn Morante
EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro
COORDINADOR PERIODSTICO: Hugo Gallegos C.
REDACCIN: Milagros Reao Johanna Nores
DISEO Y DIAGRAMACIN: Rosala Artadi
PRE PRENSA E IMPRESIN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566
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Hecho el depsito legal N 95-0184
DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014
CONSEJO DIRECTIVO
COMIT EJECUTIVO DE LA SNI 2012 2014
LUIS SALAZAR STEIGER
Presidente
MIGUEL VEGA ALVEAR
Primer Vicepresidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR
Segundo Vicepresidente
RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER
Secretario
DAVID LEMOR BEZDN
Pro Secretario
LEANDRO MARITEGUI CCERES
Tesorero
PEDRO LUKSIC STAEDING
Pro Tesorero
MATEO BALARIN BENAVIDES
Vocal
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE
Vocal
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN
Vocal
PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERN
Past President
DIRECTORES EMRITOS
EDUARDO FARAH HAYN
EMILIO NAVARRO CASTAEDA
GEORGE SCHOFIELD BONELLO
LUIS VEGA MONTEFERRI
MANUEL YZAGA SALAZAR
MIGUEL VEGA ALVEAR
RAYMUNDO DUHARTE CASTRE
RICARDO MRQUEZ FLORES
ROBERTO NESTA BRERO
DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE
Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN
ABB S.A.
DAVID LEMOR BEZDN
Body Fashion S.A.C.
EDUARDO LOURENCO DE MELO
Viplastc Per S.A.
ENRIQUE FALCONE VIGNA
Algodonera Peruana S.A.C.
FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY
Unin de Cerveceras Peruanas Backus & Johsnton S.A.
FERNANDO GARIBALDI SNCHEZ MORENO
Textl del Valle S.A.
FRANKLIN ALARCO BOGGIO
Mexichem Per S.A.
HOZKEL VURNBRAND STERNBERG
Pisopak Per S.A.C
JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS
Ca. Molinera del Centro S.A.
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR
Aris Industrial S.A.
JOHN HARTLEY MORN
Cermica Lima S.A.
JORGE LICETTI CONICIA
Productos Qumicos Industriales S.A.
JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEA
Confecciones Textmax S.A.
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN
Alicorp S.A.A.
JUAN GMEZ PINAL
Vieira Per S.A.
LUIS CCERES GRAZIANI
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
LUIS FERRAND ASPLLAGA
Laive S.A.
LUIS SALAZAR STEIGER
Sociedad Suizo Peruana de Embutdos S.A.
MANUEL ALFARO SALMN
Industrias Electroqumicas S.A.
MARIO MAGGI PACHECO
Fosforera Peruana S.A.
MARTN MAJLUF BRAHIM
Tecnofl S.A.
MATEO BALARN BENAVIDES
Ca. Nacional de Mrmoles S.A.
OMAR ARN ACOSTA
Compaa Qumica S.A.
PEDRO LUKSIC STAEDING
Hidrostal S.A.
PEDRO OLAECHEA LVAREZ-CALDERN
Via Tacama S.A.
RAFAEL AROSEMENA CILLNIZ
Intradevco Industrial S.A.
RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER
Norsac
ROBERTO MUTTINI BERTOLERO
R.M.B. Trading S.A.C.
SERGIO FERNNDEZ CRISTINI
Europan S.A.
SEDES REGIONALES
SEDE REGIONAL AREQUIPA
Jaime Vidaurrazaga Zimmermann
Presidente
SEDE REGIONAL JUNN
VCTOR URBANO DURAND
Presidente
SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE
MANUEL GARCA PEA
Presidente
SEDE REGIONAL LA LIBERTAD
DESIREE GABUTEAU ESPINOSA
Presidente
SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA
HUMBERTO VILLANUEVA MEJA
Presidente
Comit de la Industria Agroqumica
OSCAR DIBS HERRERA, director
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente
Comit de Industrias Metlicas Bsicas
VCTOR TORRES TORRES, director
MANUEL ALFARO SALMN, presidente
Comit de Lcteos
ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente
Comit de Fabricantes de Lejas
FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente
Comit de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa
para Panifcacin
IVO SCHEGGIA HULAUD, director
JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente
Comit de Lnea Blanca
RAL CORONEL MAREGA, director/presidente
Comit de la Industria de la Madera y Derivados
ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente
Comit de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artculos
Elctricos
JORGE LUIS FELIU, director
EMILIO NAVARRO CASTAEDA, presidente
Comit de Construccin de Material de Transporte
JUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente
Comit de Fabricantes de Productos Mdico Quirrgico
LUIS ANTONIO MENDOZA AMZQUITA, director/presidente
Comit de Molinos de Trigo
ALEJANDRO DALY ARBUL, director/presidente
Comit de Fabricantes de Artculos de Oro
NGEL RAMN SOLANILLA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Papeles y Cartones
JUAN CARLOS BELANDE CABIESES, director/presidente
Comit de la Pequea Industria
ALFONSO TORRES DELLA PINA, director
FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente
Comit de Plstcos
BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director
EDUARDO FARAH HAYN, presidente
Comit de Fabricantes de Artculos de Plata
AUGUSTO ACOSTA RODRGUEZ LA ROSA, director/presidente
Comit de Fabricantes de Productos Farmacutcos
JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director
JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente
Comit de Fabricantes de Productos Metlicos
ALFREDO SALAZAR CHVEZ, director/presidente
Comit de Productos Pesqueros para Consumo Humano Directo
ELIE BARSIMANTOV, director
ANTONIO BOLOGNA, presidente
Comit de la Industria de Publicidad Exterior
ALBERTO DE AZAMBUJA PSARA, director/presidente
Comit de la Industria Qumica
BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director
OMAR ARN ACOSTA, presidente
Comit de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno
LUIGI BIANCHI NEZ, director/presidente
Comit de Manufactureros de Tabaco
RAFAEL CNOVAS NEWELL, director
DIEGO RODOLFO CARBONE RODRGUEZ,presidente
Comit de la Industria de las Tecnologas de la Informacin y de
las Comunicaciones (TICs)
ANTONIO RAMREZ GASTN WICHT, director/presidente
Comit de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetnes
JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente
Comit Textl
ENRIQUE BALLN PALACIOS, director
ENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente
Comit de la Industria del Vidrio, Cermica, Refractarios y Afnes
TULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente
Comit de la Industria Vitvincola
SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director
PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente
Registro N OCSG-002
6 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
MIRCOLES JUEVES VIERNES
01
La SNI y ComexPer opinaron
acerca de la investgacin que
viene realizando el Indecopi
a las supuestas prctcas de
dumping en las importaciones
de confecciones procedentes
de China.
02
En la primera mitad del ao
se registraron 48 proyectos
de ley que se advierten como
perjudiciales para la compet-
tvidad, advirt la Cmara de
Comercio de Lima (CCL).
03
El jefe de Senasa, scar Do-
mnguez, descart que haya
50 productos peruanos que
no puedan exportarse por
falta de capacidad en temas
sanitarios.
08
Las opiniones divergentes con
Comex sobre la investgacin a
las prendas importadas desde
China, no signifca que haya
un problema entre los dos
gremios, aclar el presidente
de la SNI, Luis Salazar.
09
El Decreto Legislatvo 1112,
parte de la reforma tributaria,
elimin la posibilidad de que
las constructoras diferan el
pago del Impuesto a la Renta
hasta por tres aos, y ahora
lo harn cada ao, inform
Capeco.
10
El presidente de la SNI, Luis
Salazar, consider que el arbi-
traje potestatvo, adems de
ser una medida inconsttucio-
nal, est debilitando la com-
pettvidad de las empresas.
15
El ministro de Economa, Luis
Miguel Castlla, anunci que si
los precios de los alimentos se
mantenen altos, el Gobierno
tomar medidas para preser-
var la seguridad alimentaria y
evitar su impacto en los pobres.
16
Las ofcinas comerciales de
Per en el exterior (OCEX) re-
cin estarn bajo el mando del
Mincetur en setembre. Esto
debido impedimentos legales
para contratar personal local
en el exterior.
17
En el primer semestre del ao,
Venezuela se convirt en el
primer socio comercial del
pas a nivel de la regin, desta-
c el ttular del Mincetur, Jos
Luis Silva.
22
La SNI consider que debe
crearse una industria petro-
qumica en el Per para redu-
cir la dependencia externa de
los insumos y productos de
plstco que el pas importa, y
en los que gast alrededor de
US$ 1, 951 millones a lo largo
del 2011.
23
La economa domstca habra
crecido en julio a mayor ritmo
que en junio (7.1% anual),
pero en lo que resta del ao
tendera a desacelerarse, est-
m el Ministerio de Economa.
Sin embargo, reconoci que
an es difcil saber cul ser el
dinamismo de la inversin en
los prximos meses.
24
La ministra de la Produccin,
Gladys Triveo, anunci que
se ha incluido en el presupues-
to para el 2013 la elaboracin
de 12 reglamentos tcnicos
que fscalizarn el ingreso de
productos importados de baja
calidad y con graves fallas de
seguridad.
29
La demanda de viviendas en
el pas sigue estando insats-
fecha y ese dfcit es el que
explica el alza de precios y no
una burbuja inmobiliaria, acla-
r Capeco.
30
El ministro de Economa, Luis
Miguel Castlla, manifest que
reducir los aranceles de algu-
nos alimentos, como el maz
o el trigo, no sera una polt-
ca adecuada para combatr el
alza del precio de los alimen-
tos.
31
El Presupuesto Publico para el
ao 2013 asciende a S/. 108,
418 millones superior en 13.5%
a los S/. 95, 534 millones. del
2012, segn el proyecto de ley
remitdo por el Poder Ejecutvo
al Congreso de la Repblica.
Agosto
RESUMEN de
7 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
Agosto
RESUMEN de
SBADO DOMINGO LUNES MARTES
04
La investgacin que realiza el
Indecopi a la importacin de
prendas de origen chino, por
presuntos precios subvalua-
dos, ya est generando impac-
tos en la importacin textl de
ese pas asitco en el Per,
segn advirt Comex.
05
Mario Fiocco, presidente del
Comit de Confecciones de la
SNI, record que la produc-
cin de confecciones baj 30%
en el 2008, pero se prev que
este ao descienda entre 2%
y 8%.
06
Un informe del Insttuto de
Estudios Econmicos y Socia-
les (IEES) de la SNI revel que
el 50.8% de las empresas ms
grandes del pas tenen pro-
blemas para incorporar tcni-
cos en sus plantas.
07
Un medio local inform que
el Ministerio de Trabajo y Pro-
mocin de Empleo (MTPE) vie-
ne difundiendo los benefcios
del arbitraje potestatvo para
la solucin de un reclamo la-
boral si fracasa la negociacin
colectva.
11
La infacin de agosto sera
moderada, pero algo mayor a
la de los meses previos frente
al alza de alimentos, estm el
BCR. La infacin de junio fue
de 0.04% y la de julio fue
de 0.09% con lo cual la infa-
cin anualizada cay de 4% a
3.28%.
12
Las exportaciones de oro se
redujeron en 30% (US$ 123.9
millones) en junio, explicado
por la minera Barrick que re-
cort sus envos en 35.1%,,
report el BCR. En el mismo
periodo del 2011, los envos
llegaron a los US$ 175.2 mi-
llones.
13
La docente de la Universidad
Nacional Agraria La Molina,
Antonieta Gutrrez, afrm
que existe una fuerte pre-
sin de lobbies que quieren
sembrar transgnicos y estn
impidiendo que el reglamento
salga.
14
Estmar cul ser el impacto
en los productos industriales
de la subida de insumos ali-
mentcios en el mercado in-
ternacional es difcil, porque
cada empresa maneja estrate-
gias comerciales partculares,
opin el presidente de la SNI,
Luis Salazar.
18
La industria manufactura pri-
maria (minerales, pesca) ce-
rrar el ao en negatvo, aun-
que algo mejor que el resulta-
do de junio (-2.64%), previ el
Insttuto de Estudios Econmi-
cos y Sociales (IEES) de la SNI.
19
Per est rumbo a ser una
de las grandes economas de
Amrica Latna por el creci-
miento rpido y sostenido
que registr en los ltmos 10
aos, seal el Banco Intera-
mericano de Desarrollo (BID).
20
El aumento de los precios in-
ternacionales del maz, la soya
y el trigo no signifca un peli-
gro infacionario para el pas
pues su impacto est siendo
mnimo, sostuvo el Insttuto
Peruano de Economa (IPE).
21
El riesgo pas del Per se redu-
jo de 216 puntos a 134 puntos
bsicos, lo que representa una
baja en casi la mitad de su va-
lor. Este indicador mide la con-
fanza de los inversionistas en
las fnanzas nacionales.
25
El Minag estuvo a favor de
reducir el aranceles que te-
ne la importacin del trigo;
mientras que, el ministro de
Economa, Luis Miguel Cast-
lla, se mostr contrario a esta
posibilidad, al considerar que
casi el 93% de los productos
ya no cuenta con estas tasas.
26
La zona comprendida entre
las cero y cinco millas mari-
nas est reservada para la
actvidad de los pescadores
artesanales y su extraccin
debe orientarse exclusiva-
mente al consumo humano
directo, segn lo estableci
un decreto del Produce.
27
Para la ministra de la Produc-
cin, Gladys Triveo, la evolu-
cin industrial no estara mi-
diendo toda la actvidad ma-
nufacturera en el pas porque
hay nuevas actvidades que no
existan en el ao 1994 (actual
ao base industrial).
28
Tras evaluar el contexto exter-
no, el ministro de Comercio
Exterior y Turismo, Jos Luis
Silva estm que para el cie-
rre del 2012 las exportaciones
peruanas sumarn US$ 45,800
millones, cifra menor en 1%
a los US$ 46,268 millones del
ao pasado.
8 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
S/. 1,058. 4 MLLS.
VENDI ALICORP en el segundo
trimestre

Del puesto 76 al 94BAJ EL
PER EN RANKING DE PASES con oportunidades para
invertr en hidrocarburos del Fraser Insttute

2 AOS DEMORARA LA
INVESTIGACIN DEL INDECOPI a
la importacin de ropa china

52% DEL ACCIONARIADO
DE AFP HORIZONTE (en manos del Grupo BBVA) ha
sido puesto a la venta

US$ 1.5 MLLS.
COST RELANZAMIENTO de la marca
Field por parte de Kraf Foods Per
US$ 6,100 MLLS. EN BEBIDAS ESTIMA
VENDER Industrias San Miguel (de los Aaos
Alczar) al 2015

EN 27% AUMENTARON
EXPORTACIONES del Per a pases rabes
entre 2008 y 2011, segn la Cancillera
US$ 1,373 MLLS . ES LO QUE LAS
EMPRESAS CHILENAS han invertdo en Per
hasta el 2011, indica ProInversin
60.6% DE ACCIONES
ADQUIRI EL BCP del capital accionario
de la chilena IM Trust.

A US$ 30,000
MLLS. HABRA BAJADO BRECHA de
infraestructura en Per, segn IPE

EN 88% SE HA PERJUDICADO
LA PRODUCCIN de maz en EE.UU.
por la fuerte sequa
EN 7%
CAYERON LAS EXPORTACIONES A EE.UU. entre
enero y mayo

A US$ 200 MLLS.
ASCENDI INVERSIN de Corea en Per
durante el 2011

6% SUBI NDICE DE PRECIOS DE
ALIMENTOS de la FAO en julio ltmo

De 20 a 18 AOS DEBERA
REDUCIRSE PLAZO para el contrato con
Telefnica, recomend Osiptel
US$ 700 MLLS.
INVERTIRN LAS CLNICAS Y LOS CENTROS
MDICOS hasta el 2014, estma
APOYO Consultora
9 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD
E
l presidente del Consejo de
Ministros, Juan Jimnez Mayor;
el contralor general de la Rep-
blica, Fuad Khoury; y el sector
empresarial representado por
los presidentes de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la Confede-
racin Nacional de Insttuciones Empresa-
riales Privadas (CONFIEP) y la Cmara de
Comercio de Lima (CCL) suscribieron el de-
nominado Compromiso por la Integridad.
Este importante documento compromete
a sus suscriptores a trabajar contra la co-
rrupcin en todas sus formas, incluidas la
falta de transparencia en las contrataciones
pblicas, la extorsin y el soborno.
En su calidad tambin de presidente de
la Comisin de Alto Nivel Antcorrupcin
(CAN), Juan Jimnez Mayor, se comprome-
t en este acuerdo a fomentar una mayor
transparencia, la vigilancia ciudadana, y la
adopcin de medidas efcaces para luchar
contra la corrupcin en el sector pblico.
La magnitud del riesgo de corrupcin en
las contrataciones estatales fue sealada
por el Primer Ministro al precisar que en
lo que va del ao se han realizado ms de
100,000 procesos con una inversin de S/.
28,000 millones, lo que compromete al
Estado y al sector privado a luchar contra la
corrupcin, en sus diferentes modalidades,
como el soborno y la extorsin.
Dijo que debe contemplarse tambin un
sistema de premiacin a los buenos y ho-
Gobierno y empresarios unidos
contra la corrupcin
SUSCRIBEN EL COMPROMISO POR LA INTEGRIDAD
nestos empresarios que s trabajan dentro
de la legalidad y la formalidad y le juegan
limpio al Estado, mientras que el Gobierno
debe velar por contar con funcionarios de-
centes que no se valgan de sus cargos para
solicitar sobornos, arreglos o comisiones
ilegales. Queremos que estos procesos
sean limpios, transparentes y sin ningn
tpo de sobornos o actuacin indebida de
funcionarios o empresarios, asever.
Consider que este compromiso, que
busca promover un juego limpio en las
licitaciones, es una iniciatva importante
cuyo cumplimiento ser vigilado por la
Contralora General de la Repblica. Este
es un compromiso que genera obligacio-
nes, por parte de los empresarios, de hacer
un juego limpio y honesto; y, de parte del
Estado, de tener funcionarios decentes y
que hagan su trabajo, anot.
Por su parte, el contralor general de la
Repblica, Fuad Khoury, sostuvo que a
travs del Sistema Nacional de Atencin
de Denuncias (SINAD) se garantizar la
investgacin de los actos u operaciones
que revelen actos arbitrarios o ilegales en
el aparato estatal.
Finalmente, los representantes de los
gremios empresariales asumieron el com-
promiso de trabajar contra la corrupcin
en todas sus formas, incluidas la extorsin
y el soborno, incidiendo en el mbito de
las contrataciones con el sector pblico.
Durante la ceremonia se present el primer
nmero del boletn antcorrupcin de la
Comisin de Alto Nivel Antcorrupcin, que
recoge los avances y resultados en la lucha
contra la corrupcin.
Por el sector empresarial suscribieron el
convenio los presidentes de la SNI, Luis
Salazar; de la Confep, Humberto Spezia-
ni; y de la Cmara de Comercio de Lima,
Samuel Gleiser. n
Presidente de la SNI exponiendo la posicin del gremio industrial en contra de la corrupcin
Gremios empresariales ratfcaron su compromiso en la lucha contra la corrupcin
SOLO
NEGOCIOS
LINDLEY ABRE MEGAPLANTA
EN TRUJILLO
Tras invertr US$125 millones, Corporacin
Lindley inaugur su Mega Planta Industrial
de embotellamiento en Trujillo. Se produci-
rn 200,000 botellas por hora, elevando as
en 150% la capacidad de produccin en la
zona norte. Esta planta atender la demanda
de las zona norte y selva del pas, y reem-
plazar a las de Sullana (Piura) y Mansiche
(La Libertad), inform Andina.
SOUTHERN RETOMA TA MARA
Southern Copper anunci que est pre-
parando un nuevo estudio de impacto
ambiental para el proyecto cuprfero Ta
Mara en Arequipa. La expectatva es que
ste sea aprobado a inicios del 2013, segn
public Gestn. El anterior fue rechazado
por las autoridades debido a problemas tc-
nicos poniendo en riesgo una inversin de
US$1,000 millones. La minera espera poner
en marcha el proyecto a principios del 2015
y llegar a su plena capacidad de 120,000
toneladas/ao hacia mediados de ese ao.
CARLYLE GROUP ENTRA AL PER
El mayor gestor mundial de actvos alternat-
vos, Carlyle Group, inaugur su ofcina en el
Per que es la segunda en Amrica Latna (la
otra est en Sao Paulo). Este gestor tene fr-
mado un joint venture con Credicorp. Carlyle
administra fondos globales alternatvos por
US$159,000 millones invertdos en capitales
privados, bienes races y alternativas de
crdito en frica, Asia, Australia, Europa,
Norteamrica y Sudamrica.
PRIMER MALL CUSQUEO
El Grupo Intercorp, a travs de Real Plaza,
junto con la Inmobiliaria Puerta del Sol
desarrollarn el primer mall en el Cusco. La
construccin debe iniciarse en setembre y
sera inaugurado en el tercer trimestre del
2013, segn Gestn. El centro comercial
se ubicar frente a la Avenida de la Cultura,
exactamente sobre un terreno del Arzobis-
pado de Cusco. El mall tendr 58,000 metros
cuadrados distribuidos en dos niveles.
CAMIN A LA VISTA
La camionera alemana MAN invirt US$10
millones en su ingreso al mercado peruano
de la mano de Euromotors. La empresa es-
pera posicionarse en el segmento de camio-
nes con chasises rgidos y tractocamiones,
dada su alta demanda en los sectores de mi-
nera, transporte y construccin. La meta es
vender 400 unidades de camiones con chasis
rgido y 300 unidades de tractocamiones en
el 2012, y crecer un 30% el ao entrante.
LOS DELFINES ABRIRN
NUEVOS HOTELES
Delfines Hotel & Casino inicia su expansin
con la construccin de tres nuevos hoteles.
El primero estar en Chaclacayo y deman-
dar una inversin de entre US$70 y US$90
millones, debiendo estar listo en el 2017.
Este hotel se orientar al segmento corpo-
rativo. Tendr un centro de convenciones
hasta para 5,000 personas. El segundo hotel
se ubicar en la playa La Herradura, en tanto
que el ltimo podra estar en provincias.
INTERBANK COMPRA DOS
UNIVERSIDADES
El Grupo Interbank anunci que lleg a un
acuerdo con el Grupo IDAT para comprar las
acciones de la Universidad Tecnolgica del
Per (UTP) y de la Universidad Privada de
Chiclayo (UPCH), convirtndose en su accio-
nista mayoritario. En ambos casos, el grupo
bancario adquiri el 50% ms una accin de
ambos centros de estudios como parte de un
acuerdo alcanzado el 13 de julio .
VIETTEL COMUNICAR AL PER
La vietnamita Vietel Per obtuvo la concesin
para la prestacin de servicios pblicos de
telecomunicaciones en todo el pas. La licita-
cin por diez aos corresponde a las bandas
899-915MHz y 944-960MHz de las provincias
de Lima y Callao, y a las de 902-915MHz y
947-960MHz para el resto del pas. La frma
invertr US$324 millones para la instalacin
de la infraestructura, operacin, publicidad
y otros. El proyecto contempla la prestacin
del servicio de telefona celular con capacidad
para brindar Internet a smartphones con
tecnologas 2G y 3G.
SUIZA LAB AMPLIAR PORTAFOLIO
La empresa peruana Suiza Lab ampliar su
portafolio de servicios con el de ciruga me-
nor sin internamiento que ofrecer a partr
del 2015. Para ello, la frma ampliar su
local en Mirafores. En paralelo, la compaa
ampliar su servicio de salud ocupacional
el prximo ao, ofrecindolo en uno o dos
locales en Lima, los mismos que estn an
por defnir, segn Gestn.
10 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
12 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
Situacin actual del sector
textil peruano
Nuevas estrategias empresariales ante la crisis en los principales mercados de destino
13 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
El sector Textil-Confecciones es por excelencia una de
las actividades industriales que se mueve al ritmo de la
situacin econmica mundial y nacional. Si se presenta
un escenario de crisis fnanciera o econmica, los
pedidos de exportacin sienten los efectos nocivos de
ello y, por el contrario, es el primero en recuperarse si se
presenta un perodo de bonanza e inmediatamente marcar
indicadores positivos.
L
a crisis fnanciera mundial del
2008/2009 que afect espe-
cialmente el mercado de los
Estados Unidos (EE.UU.), caus
serios estragos al sector tex-
til peruano. Aos despus, y
cuando se pensaba en una recuperacin
paulatina a nivel mundial y antes de
que empiece a mostrar indicadores de
un crecimiento sostenido, se presenta
nuevamente un panorama poco favora-
ble, debido a los serios problemas que
atraviesa esta vez el Viejo Contnente, a lo
que se suma una muy lenta recuperacin
del mercado estadounidense que sigue
tambalendose a pesar de los esfuerzos
por su recuperacin. Como es de enten-
der, al estar el Peru inserto en el contexto
econmico mundial, esta crisis tambin
arrastra al mercado domstco nacional.
En nuestro pas, especialmente en la
Industria Textl, ello se refeja en los indi-
cadores de la exportacin. Estos arrojan
seales de alerta al evidenciarse cadas
pronunciadas en los principales mercados
de destno, como es el caso de los EE.UU.,
que en el periodo enero /julio 2012 cay
19% en valor y 21% en volumen (Cuadro 1),
respecto al mismo periodo del ao ante-
rior. Cabe notar que en el total acumulado
de los otros pases de destno todava se
refeja un mayor valor exportado en el
mismo periodo no as en el volumen total
exportado, especialmente a Venezuela. Sin
embargo, dados los recientes hallazgos de
la SUNAT en ciertas exportaciones frau-
dulentas a ese pas, es posible que la cifra
fnal sea ajustada a la baja.
Ahora bien, es preciso sealar que la
situacin hubiera sido peor de no haber
sido porque los empresarios textles en
los meses posteriores a la crisis fnanciera
internacional, especialmente durante los
primeros meses del 2009 - ante la cada
traumtca en las ventas a los EE.UU. -, se
abocaron a desarrollar nuevos mercados,
especialmente en Latnoamrica. Esto ha
permitdo que a la fecha, en conjunto, se
..los empresarios
textiles en los meses
posteriores a la crisis
fnanciera internacional
del 2009, se abocaron
en desarrollar
nuevos mercados, en
Latinoamrica...
TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES
(ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE EMBARQUE)
MILLONES DE FOB US$ TONELADAS METRICAS
ENE-JUL ENE-JUL
PAS DESTINO 2011 2012 Var.%
12/11
Part. %
12
2011 2012 Var.%
12/11
Part. %
12
VENEZUELA 132.5 361.0 172.39 30.8 5.255.7 8,858.7 68.55 14.9
EE UU 445.6 359.1 -19.41 30.6 11,651.8 9,191.2 -21.12 15.4
BRASIL 52.0 53-6 3.02 4.6 3.441.8 3,182.2 -7.54 5.3
COLOMBIA 56.0 49.5 -11.50 4.2 5.567.5 4,649.4 -16.49 7.8
ECUADOR 42.7 48.4 13.33 4.1 6.595.7 6,899.0 4.60 11.6
CHILE 43.6 42.5 -2.61 3.6 7.273.5 7,553.0 3.84 12.7
ITALIA 40.3 32.6 -19.11 2.8 2.333.1 1,.709.9 -26.71 2.9
BOLIVIA 19.2 26.8 39.79 2.3 3.245.8 3,710.1 14.30 6.2
ARGENTINA 27.3 24.3 -11.02 2.1 1.016.3 937.0 -7.81 1.6
ALEMANIA 22.2 19.0 -14.53 1.6 740.7 592.9 -19.95 1.0
10 PRIMEROS 881.5 1.016 15.36 86.7 47,121.9 47,283.5 0.34 79.3
RESTO 157.2 156.3 -0.61 13.3 13,382.7 12,324.4 -7.91 20.7
TOTAL 1,038.7 1,173.1 12.94 100.00 60,504.5 59,607.9 -1.48 100.0
FUENTE ADUANAS ELABORACION COMIT TEXTIL DE LA S.N.I. * No incluye fbra de algodn
Cuadro 1
14 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
haya convertdo en el principal destno de
nuestras exportaciones. Sin esta accin,
es muy probable que a la fecha el valor
exportado hubiera retrocedido a niveles
anteriores a los del 2008, fecha en que se
super por primara vez la barrera de los
US$ 2,000 millones.
De hecho nada de esto se hubiera po-
dido lograr tampoco de no haber tenido
mercados alternatvos, gracias a los diver-
sos Tratados de Libre Comercio que han
venido negocindose en los ltmos aos.
En especial porque en la gran mayora de
estos acuerdos se valor la visin de de-
sarrollo a nivel de la cadena, a travs de la
aplicacin de normas de origen en las que
los hilados y tejidos deben ser fabricados
en el Per o en los pases con el que se
suscribi el acuerdo (yarn forward).
Otro indicador a considerar, donde con-
fuye no slo la exportacin sino adems la
produccin para el consumo interno, es la
variacin mensual del ndice de volumen
fsico de la produccin que elabora el
INE. Este, para junio del 2012, muestra
resultados negatvos en todas las ramas
del sector. Es as que la produccin de
hilados y tejidos de fbras textles cay
en 8.5%; tejidos de punto y ganchillo en
24.9% (este el que ms nos preocupa ya
que viene cayendo desde junio del 2011);
y prendas de vestr se contrajo 12.3%. La
nica al alza fue la rama vinculada a la
pesca (cuerdas, cordeles y redes) con un
crecimiento del 4.5% (Grfco 1).
Otro aspecto que merece exami-
narse en el sector, es que en tanto las
exportaciones y la produccin caen, las
importaciones crecen sostenidamente.
As, para el periodo enero/julio 2012,
stas aumentaron 33% en valor y 31%
en volumen (Cuadro 2). De mantenerse
el ritmo actual, se proyecta que para f-
nales del 2012, por primera vez el sector
textl - confeccin tendr una balanza
comercial negatva.
Es de destacar que en lo que va del ao
2012, el precio promedio de importacin
fue de CIF 5.31 US$/Kg. en tanto el precio
promedio de exportacin para el mismo
periodo fue de FOB 19.68 US$/Kg. Si bien
esto puede estar infuenciado por las ma-
yores importaciones de textles bsicos,
sin duda es una demostracin que algo
anda mal en el valor importado, y ello est
relacionado con mercancas textles y pren-
das de vestr que ingresan subvaluadas y
a precios dumping (Cuadro 2).
Pero no todo son malas notcias en el
sector textl - confeccin, de hecho este
sector se caracteriza por ser muy dinmico
en cuanto a sus inversiones. Es as que en-
tre los aos 2000 y 2011 stas han venido
creciendo sostenidamente bordeando los
US$ 1,500 millones (Grfco 2). Hablamos
de maquinaria y equipos de las ms avan-
zadas tecnologas, lo que nos mantene a la
vanguardia mundial y es que, en condicio-
nes normales, nuestras empresas se ubican
entre las ms compettvas del Mundo. Si
a este monto le adicionamos la inversin
necesaria para que estas mquinas y equi-
pos funcionen adecuadamente, el total
invertdo en ese periodo podra bordear
los US$ 2,000 millones. n
Por: Martin Reao Vera
Gerente del Comit Textil de la S.N.I.
VARIACION% MENSUAL DEL IVF MANUFACTURERO
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
-10.0
-20.00
-30.0
-40.0
jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-11 mar-12 abr-12 may-12 jun-12
n
Hilados y tejidos de fbras textiles
n
Cuerdas, cordeles, bramante y redes
n
Telas, artculos de punto y ganchillo
n
Prendas de vestir
FUENTE INEI
Grfco 1
PRODUCTO AO
2011 2012
Var. (%)
12 / 11
2011 2012
Var. (%)
12 / 11
PESO NETO KG. CIF US $
TEXTIL BASICO 123,935.580 162,582.260 31.2 502,602.456 639,642.205 27.3
PRENDAS DEL CAP.61 (PUNTO) 9.026.220 11.565.861 28.1 122,688.700 170,761.074 39.2
PRENDAS DEL CAP.62 (PLANOS) 8,456.134 10.887.664 28.8 125,490.053 177,054.459 41.1
OTRAS CONFECCIONES 8,724.124 10.973.873 25.8 34,816.571 53,852.297 54.7
TOTAL IMPORTACIONES 150,142.057 196,009.658 30.5 785,597,779 1,041,310.036 32.6
TOTAL EXPORTACIONES
ENE-JUL 2011 - 2012
(ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE INGESO AL SISTEMA)
Cuadro 2
FUENTE ADUANAS
Grfco 2
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
n
Preparacin e Hiladura
n
Tejido Plano
n
Tejido de Punto
n
Equipos auxiliares
n
Lavado, Secado, Planchado y Acabado
n
Industria de la Confeccin
15 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
Teniendo en cuenta su contribucin al
desarrollo del sector en los ltmos aos,
cul es el signifcado del aniversario del
Comit Textl?
El Comit Textl (CT) se fund hace 67
aos -un 14 de setembre de 1945- y fue
el primer comit de la Sociedad Nacional
de Industrias. En ese entonces, el sector
atravesaba por serios problemas, lo que
oblig a las empresas textles a formarlo
para plantear propuestas y soluciones.
Es importante recordar que el sector tex-
tl representa el 13% del PBI manufacturero
y -conjuntamente con las confecciones-,
genera cerca de 1.5 millones de puestos
de trabajo. Asimismo, en los ltmos cinco
aos se han instalado maquinaria y equipos
de ltma generacin por un valor cercano
a los US$ 800 millones, lo que nos hace
una de las industrias con la tecnologa ms
moderna. Aportamos alrededor de S/. 200
millones anuales en impuestos.
Es justo reconocer el papel que juega el
trabajador textl cuya tradicional habilidad
y alta calidad son fundamentales para el
desarrollo de esta industria que hoy es
la admiracin del mundo por su elevada
calidad, la fnura de sus tejidos y la belleza
de sus diseos.
Desde su creacin, el comit ha parti-
cipado activamente en el desarrollo del
pas. Por ejemplo, ha sido una tradicin
que sus representantes asistan a las
reuniones de la Organizacin Interna-
cional del Trabajo. Asimismo, estuvieron
presentes en las discusiones y negocia-
ciones para la creacin del Acuerdo de
Cartagena (hoy la Comunidad Andina
de Naciones), especialmente en la defi-
nicin del arancel externo comn y del
arancel externo mnimo comn. Ms
recientemente, estamos participando
activamente en todas las negociaciones
para lograr los TLC.
Cmo ha cambiado la prctca empre-
sarial textl en la ltma dcada?
La prctca empresarial cambi desde
que nuestro pas decidi abrirse al mundo.
El problema fue que, a diferencia de otros
pases, la apertura en el Per fue abrupta,
lo que oblig a las empresas a adaptarse
rpidamente, invertr en nuevas tecnolo-
gas e implementar sistemas modernos
de gestin. Slo sobrevivieron las ms
efcientes. De una economa cerrada pasa-
mos a un mercado abierto donde se tena
que competr con empresas diversas, ms
grandes y de diversos mercados. Inclusive
se tuvo que lidiar con malos importadores
que aprovechndose de la debilidad inst-
tucional de Aduanas, se valan incluso
hasta hoy- de malas artes para lograr una
cuota de mercado.
Otro aspecto a destacar es que nuestras
empresas (especialmente las medianas y
las grandes) han empezado a migrar hacia
Sector textil - confecciones
se reinventa por la crisis
A nuestras empresas textiles muy difcilmente se las podr desplazar del
mercado por la alta competitividad alcanzada, dice Enrique Falcone,
presidente del Comit Textil de la SNI.
Por: Johanna Nores
En entrevista con
INDUSTRIA PERUANA,
el dirigente gremial
analiza la coyuntura que
atraviesa la industria
Textil-Confecciones.
Asimismo destaca el
aporte del Comit Textil
de la SNI al desarrollo
del sector y del pas en el
marco de sus 67 aos de
existencia.
16 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
nichos de mercado ms especializados y de
mayor valor agregado en los ltmos dos
lustros. En los aos 70 y parte de los 80,
el grueso de nuestras exportaciones eran
hilados gruesos y tejidos crudos o tocuyos,
principalmente de algodn.
A la fecha, el grueso de nuestras expor-
taciones son prendas de vestr destnadas
a las ms prestgiosas marcas del mundo,
hilados muy fnos y tejidos acabados con
un alto valor agregado. Asimismo, cada vez
es mayor la partcipacin de otras fbras,
adems del algodn, como, por ejemplo,
los pelos fnos de alpaca y de vicua, y el
uso de fbras manufacturadas como las
acrlicas y el polister, las que adems se
mezclan para producir textles tambin de
gran valor en el mercado internacional.
El atender segmentos de mercado de
alto valor o exclusivos ha permitdo que
varias empresas se animen a integrarse
ms en el desarrollo de la cadena de va-
lor. Eso se ha plasmado en la creacin de
marcas y conceptos de moda, as como la
aparicin de tendas exclusivas de propie-
dad de importantes empresas nacionales.
El hecho de que a pesar de la compe-
tencia desleal y de las crisis fnancieras
nuestras empresas textles sigan vigentes
revela que muy difcilmente se las podr
desplazar del mercado por la alta compe-
ttvidad alcanzada (con mayor razn en
igualdad de condiciones). sta se puede
observar al ver cmo nuestras exporta-
ciones compiten de igual a igual en los
mercados ms compettvos del mundo y
con los mismos pases que internamente
nos hacen competencia desleal.
Otro aspecto que ha ganado mucho
terreno en la prctca del sector es el uso
intensivo de las Tecnologas de la Informa-
cin y, cada vez ms, las redes sociales. Eso
permite que explotemos los TLCs suscritos
con nuestros principales socios comercia-
les de una forma ms efciente.
Cules son los principales problemas
que enfrenta el sector textl actualmente?
Un grave problema es la competencia
desleal de las importaciones asitcas, ya
sea en forma de subvaluacin o de precios
dumping en hilados, tejidos y confeccio-
nes, lo que nos obliga a distraer tempo
y recursos para atender esos problemas
y defendernos.
Otro tema es el peligro de volver a un
sistema laboral rgido, lo cual podra res-
tarnos compettvidad y perder mercado.
Por ejemplo, el Ministerio de Trabajo
ha cambiado de criterio y desconoce el
registro de algunos contratos temporales
del sector que antes eran registrados sin
inconvenientes, ya sea que se trate de
exportadores directos o indirectos. Asi-
mismo, por una mala regulacin, se ha
parcializado y politizado el mecanismo
de arbitraje potestatvo. Hay fallos que
otorgan benefcios laborales que estn
lejos de las posibilidades de las empresas,
lo que evidentemente podra afectar la
contnuidad de algunas.
Tambin es un problema el tipo de
cambio. En la medida que el sol se aprecia
frente al dlar perdemos compettvidad,
tanto en el mercado externo como en el
interno, debido a que nuestras ventas en
ambos casos estn expresadas en dlares
y nuestras obligaciones con el Estado y
nuestros trabajadores son en moneda
local. Ello adems, otorga un handicap
a los importadores pues un dlar barato
mejora artfcialmente su compettvidad,
especialmente de aquellos que subvalan.
Por qu los sectores textl y de confec-
ciones suelen ser los ms afectados por
la crisis internacional?
Si bien la vestmenta y el abrigo son
necesidades bsicas de la poblacin,
tambin pueden ser prescindibles en
periodos de difcultades econmicas. Se
puede cancelar temporalmente la com-
pra de ropa pero no se puede cancelar
la necesidad de alimentarse y curarse. Y,
por el contrario, esa tambin es la razn
por la que cuando mejora la economa, el
sector textl-confeccin es el primero en
dar seales de recuperacin.
En qu se diferencia la crisis actual
de la crisis anterior (ao 2008) y cmo
repercute sta en las prctcas del sector?
En la crisis anterior dependamos prc-
tcamente de los Estados Unidos, lo que
no sucede en la presente crisis. Ante la
reduccin de las ventas a este mercado, las
empresas desarrollaron los de los pases
vecinos. Actualmente esto viene mitgando
la crisis de la Unin Europea y la lenta re-
cuperacin del mercado estadounidense.
La crisis del 2008 cambi para siempre
el sistema de compras mundiales, en es-
pecial en los EE.UU. Los grandes brokers
Es justo reconocer
el papel que juega el
trabajador textil, cuya
tradicional habilidad
y alta calidad son
fundamentales para
el desarrollo de esta
industria que hoy es
la admiracin del
mundo por su elevada
calidad, la fnura de
sus tejidos y la belleza
de sus diseos
17 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
redujeron traumtcamente el volumen
de sus compras y ahora compran slo
lo que requieren para reponer prendas
en sus racks, a lo que se ha sumado que
ahora se desarrollan hasta seis o siete
colecciones por ao, frente a tres o cuatro
de pocas anteriores. Ahora bien, la crisis
del 2008 y estos cambios en los hbitos
de compra tambin han hecho que los
empresarios textles sean ms cautos y
tomen sus previsiones a la hora de hacer
sus proyecciones anuales. Por el lado del
mercado interno, la crisis nos ha vuelto
ms vulnerable debido a que los grandes
fabricantes asitcos de textles, espe-
cialmente de China, empiezan a liquidar
sus grandes producciones, invadiendo
sin contemplaciones los mercados ms
permisivos como el Per.
Qu estn haciendo las empresas para
paliar los efectos de la crisis?
Vienen desarrollado los mercados ve-
cinos, lo que ha mitgado en algo la cada
en las ventas a los EE.UU. De otro lado,
varias empresas vienen apoyando en
forma decidida el programa de compras
a MyPer para adquisicin de uniformes
y buzos para escolares, as como para las
fuerzas policiales y militares. A pesar de
las demoras y problemas para su imple-
mentacin, ste est ayudando a reducir
la cada de las ventas.
Asimismo, las empresas estn aplicando
tcnicas de gestn y de marketng. Por
ejemplo, estn desarrollando nuevos pro-
ductos y marcas y en algunos casos estn
incursionando en el segmento de retail
de tal forma de que puedan manejar uno
de los eslabones ms importantes y espe-
cializados de la cadena, como es la venta
minorista.
Cmo ha ayudado la apertura de mer-
cados al crecimiento del sector?
Defnitvamente, la apertura comercial
ha permitdo desarrollar nuevos mercados
y consolidar otros. En ese sentdo, vale la
pena resaltar que la mayora de los TLC ha
sido negociado privilegiando -en el caso
textl confeccin- el desarrollo de toda la
cadena. Para benefciarse del arancel cero,
es requisito que los insumos textles -hila-
dos y tejidos- sean producidos en el Per o
el mercado con el cual tenemos suscrito el
acuerdo (requisito especifco de origen).
En el 2011 la exportacin de textles
y confecciones borde los US$ 2,000
millones y cerca del 95% fue a pases en
los cuales no se pagan aranceles. Como
Comit Textl venimos partcipando act-
vamente en este proceso que ha infuido
positvamente en el desarrollo armnico
de toda la cadena.
Qu aspectos legales deberan corre-
girse en la lucha contra la subvaluacin?
Creo que debera corregirse la forma
como se combate la subvaluacin. Sin
caer en aplicar restricciones o barreras no
arancelarias, se podra establecer algunas
medidas normatvas de fcil aplicacin:
a) El incremento de multas ante la rei-
teracin de las malas declaraciones. A la
fecha, equivocarse es un buen negocio
para los malos importadores. Si es detec-
tado paga S/. 37.00. Sin embargo, puede
equivocarse todas las veces que desee y
por lo mismo, sin que ello confgure un
patrn de comportamiento que agrave
la multa.
b) Que para importar, el importador
acredite la solvencia necesaria para reali-
zar la operacin, con lo cual se eliminara
la posibilidad de contratar testaferros para
lavar dinero o simplemente para pagar
menos impuestos y luego desaparecer del
sistema sin que el importador fantasma
pueda ser sancionado ejemplarmente.
c) Que se reglamente el mecanismo
por el cual se fjan los criterios para de-
terminar las partdas sensibles al fraude
aduanero. n
Las empresas estn
aplicando tcnicas de
gestin y de marketing,
desarrollando nuevos
productos y marcas,
e incursionando en el
segmento del retail
18 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
Cul es el balance que puede hacer
sobre las ventas de la empresa en el pri-
mer semestre?
Los tres primeros meses fueron muy
buenos tanto para el mercado interno
como para el externo. Pero a partr del se-
gundo trimestre en el mercado local vendi-
mos 10% menos que el mismo periodo del
ao anterior, debido principalmente a que
el invierno se manifest recin a fnales
de julio. En el mercado externo tuvimos
una cada similar ya que el extranjero no
demandaba nuestros productos.
A raz de la crisis europea y de una
contraccin del mercado chino, en este
pas se registraron grandes excedentes de
fbra, los cuales fueron vendidos muy ba-
ratos incluso subvaluados al mercado
latnoamericano frenando toda la cadena
de produccin de acrlico y de sus mezclas.
Por lo tanto, la demanda en los principales
mercados de la regin como son Brasil,
Colombia, Ecuador, experiment una
contraccin.
Estamos entrando a negocios
ms all de producir fbras
ENTREVISTA A LEANDRO MARITEGUI, GERENTE GENERAL DE SUDAMERICANA DE FIBRAS
El gerente general
de Sudamericana de
Fibras (SdF), Leandro
Maritegui, cont a
INDUSTRIA PERUANA
cmo vienen afrontando la
crisis actual a travs de la
innovacin y la atencin
al sector retail.
das baratas procedentes del Oriente
ha afectado su produccin local. El
mercado europeo est paralizado y a
China tratamos de venderle muy poco
porque los precios son muy bajos. Por
ahora no estamos vendiendo al mercado
estadounidense.
Ha sido ms difcil hacer cada cierre
de ventas sobre todo cuando hemos
tenido una poltica conservadora de
crditos al cliente.
Han cambiado las poltcas de com-
pra de sus clientes?
Cuando el mercado est duro, nues-
tros clientes se vuelven muy cautos en
sus compras. Solo se abastecen de lo
estrictamente necesario para producir y
evitar tener stocks altos. Sus inventarios
-sobre todo en materia prima- bajan
muchsimo porque ellos tenen miedo
que se caiga el precio de la materia
prima debido a la crisis.
Cmo vienen paliando la crisis?
Primero nos estamos diversifcando.
Estamos desarrollando productos a base
de fbra acrlica para usos diferentes
al textl. Se trata de un producto que
se utliza como aditvo al concreto. Ya
estamos en pruebas industriales. Por
otro lado, estamos entrando, a travs de
una subsidiaria, a desarrollar tambin
prendas terminadas para atender al
retail moderno (Ripley, Saga Falabella,
etctera) y as llegar hasta el cliente
primero nacional y, ms adelante, al
regional.
Por otro lado, estamos viendo nue-
vos mercados como Sudfrica, la India,
algunos pases rabes, inclusive Rusia
est en la mira.
Cules son los planes a futuro?
Desarrollar la cadena de suministros,
hacer un consorcio con una gran can-
tidad de pequeas y microempresas
tejedoras para ser abastecedores del
retail moderno. n
Empresa
Sudamericana de Fibras (SdF), dedicada a la produccin y comercializacin de fbras
acrlicas. Se consttuy el 22 de abril de 1992 con el nombre de Bayer Industrial S.A.,
subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnologa alemana. Ese mismo ao, el 20 de julio
cambi su denominacin social a la actual. Hoy en da, SdF cuenta con el certfcado
ISO 9001 2000 el cual garantza el cumplimiento de los estndares de calidad.
Qu mercados se han visto ms afec-
tados?
Nuestro principal mercado es Amrica
Latna y el ms golpeado por la crisis
es Brasil. El ingreso de muchas pren-
Cuando el mercado
est duro, nuestros
clientes se vuelven muy
cautos en sus compras.
Solo se abastecen
de lo estrictamente
necesario
19 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
Oportunidades y amenazas
en el mercado interno
D
ebido a la crisis fnanciera mundial
del 2008-2009 varias de las gran-
des empresas exportadoras de los
rubros de textles y confecciones
viraron hacia el mercado interno
lanzando sus propias marcas y
abriendo tendas. Ese fue el caso de Topy Top
una de las pioneras , Creditex y Textmax.
De este modo, las prdidas generadas por la
contraccin de los Estados Unidos y la Unin
Europea fueron compensadas por el mercado
local. Hoy en da, en el marco de una nueva
crisis, las compaas del sector textl- confec-
ciones incursionarn mucho ms en el mer-
cado peruano en los prximos meses dado el
crecimiento sostenido de la demanda interna,
segn afrma el jefe de Estudios Econmicos
del Scotabank, Pablo Nano.
Sin embargo, en esta oportunidad, las com-
paas tendrn que esforzarse un poco ms
para ganar un espacio en el mercado nacional
pues la demanda se ha reducido desde el
segundo trimestre del ao. El sector de con-
fecciones se ha visto afectado por el Fenmeno
del Nio que ha generado un invierno muy
corto, por el contrabando y por la importacin
subvaluada, explica Mario Fiocco, presidente
del Comit de Confecciones de la SNI.
Se debe indicar que del total de confecciones
que se venden en el pas, el 70% de las prendas
son importadas sobre todo de China; mientras
que un 30% es nacional. Estamos tratando
de consolidar el mercado local por un tema
de cercana, facilidad de manejo y logstca,
indica Jean Paul Ody, gerente comercial de
Textl Oceano, frma que destna entre 60 y
70 toneladas de sus productos al pas (25%
del total).
Dada la competencia china subvaluada,
una opcin es comercializar productos para
segmentos socioeconmicos medio altos si se
quiere evitar la competencia con ella, sugiere
Christan Fernndez, analista de la consultora
Maximixe. n
Varias de las empresas
del sector textil
confecciones han optado
por mirar al mercado
interno como una
suerte de parachoques
ante la crisis. Pero
el contrabando y las
importaciones chinas
subvaluadas ponen
trabas al crecimiento de
las ventas locales.
20 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
Cules han sido los resultados de
Creditex al primer semestre?
Nuestro sector es particularmente
sensible a variaciones econmicas mun-
diales. La incertdumbre de los clientes
en nuestros mercados tradicionales del
Hemisferio Norte, sumado a la sobreo-
ferta actual de textles y confecciones, se
han traducido en una menor demanda y
en menores mrgenes durante el primer
semestre del 2012. Estas circunstancias,
aunadas a menores precios por artculo
por la drstca reduccin en la cotzacin
del algodn- y a un dlar ms dbil, redu-
jeron las ventas de Creditex en 23% en el
primer semestre. Prevemos un segundo
semestre con mayores ventas.
Si bien nuestras ventas estn diversif-
cadas, hay lneas de negocio que se han
visto ms afectadas que otras. En los
primeros seis meses del ao se export
slo un 80% de lo conseguido en el pri-
mer semestre del 2011.
ENTREVISTA A JOS IGNACIO LLOSA, GERENTE GENERAL DE CREDITEX
Jos Ignacio Llosa,
gerente general de
Creditex, convers con
INDUSTRIA PERUANA
sobre el impacto de la
crisis en su empresa
y la importancia de
buscar oportunidades de
mejora para aumentar la
competitividad.
mejorar los tempos de entrega de los
desarrollos de telas y confecciones. En
general nuestra empresa permanente-
mente insiste en reducir costos y gastos,
disciplina que cobra mayor importancia
en pocas como la actual.
Planean dirigirse a nuevos merca-
dos?
Hemos aumentado nuestras ventas de
telas y prendas a mercados de la regin.
Esperamos tambin consolidar nuestra
relacin comercial con clientes en merca-
dos como el mexicano que tene un buen
potencial. Este ao vamos a partcipar en
el Premier Visin (Paris) para promover
la venta de telas con algodn Pima en
Europa.
Cun viable es abastecer la demanda
interna en un escenario de crisis?
El mercado interno cada vez consume
ms pero gran parte de ese crecimiento
es atendido por productos importados de
precio bajo. Esperamos contnuar abrien-
do tendas con algunas de nuestras tres
marcas para acompaar el crecimiento
de los centros comerciales que se abren
en el pas.
Cules son sus planes el 2013?
La apuesta de la empresa es crecer en
productos de valor agregado. En la ltma
feria de ITMA hemos revisado alternat-
vas de modernizacin de nuestra planta
de teido y acabado. Esperamos crecer
en la venta de colecciones propias en
telas. Hemos adquirido recientemente
equipos de teido y acabado en prendas
que permitrn ampliar la gama de pro-
ductos que ofertamos. n
Creditex naci en 1990 como resultado de la fusin y con-
solidacin de cuatro empresas textles peruanas (Corporacin
Cervesur, Hilanderas Pimafne, Textl Trujillo-Trutex y Credisa).
Actualmente, la empresa ofrece a sus clientes productos full
package garantzando desde el desmotado del algodn hasta
la confeccin de las prendas que comercializa en el exterior.
La empresa est en buena situacin
fnanciera y tomando acciones para reo-
rientar nuestras ventas a clientes que no
solo basen sus decisiones de compra en
precio sino en el valor de los productos
diferenciados.
Cmo vienen paliando la crisis?
Constantemente buscamos oportuni-
dades de mejora para aumentar nuestra
compettvidad. En el primer semestre
del 2012 hemos llevado a cabo la conso-
lidacin de dos plantas de hilatura en una
sola, adems de haber renovado 11,000
husos como parte de un programa de
actualizacin tecnolgica. Estamos revi-
sando tambin cmo hacer ms efciente
nuestra rea de pre-produccin para
La apuesta es crecer en
productos con valor agregado
Empresa
21 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
Cuatro analistas
econmicos se unen
para dar cuenta de la
situacin actual del sector
textil confecciones y su
incidencia en el mercado
interno y externo en
el marco de la crisis
internacional. Coincidieron
al decir que este sector es
uno de los ms afectados,
pero que la cada de las
exportaciones responde
ms a una cuestin de
volumen que de valor.
Considerando la contraccin actual de
los envos textles, el sector podr man-
tener el ritmo de crecimiento de aos
previos o se puede preveer un retroceso
al cierre del 2012?
Vctor Alburqueque (APOYO Consultora):
Si bien durante el primer semestre del
2012 el valor de las exportaciones de
textl-confecciones creci 15% respecto
del mismo periodo del ao anterior, los
volmenes exportados han mostrado un
crecimiento casi nulo. En ese sentdo,
ser muy difcil mantener el desempeo
favorable de otros aos. Las perspectvas
en el mercado estadounidense y en el
europeo para lo que resta del ao y en el
2013 no son alentadoras: se espera una
demanda an ms dbil, especialmente
en el caso de Europa.
Christan Fernndez (Maximixe):
El cierre del primer semestre en la
rama de confecciones registr una cada
de 3.5%, y de 19.3% en la rama textl. En
el primer caso, esto se debe principal-
mente al retroceso de las exportaciones
en trminos de volumen mas no de valor.
En volumen, los envos de confecciones
cayeron 6.1% en el primer semestre
debido a las menor cantdad de prendas
exportadas; mientras que en trminos de
valor, la exportaciones crecieron 12.9 % en
el mismo periodo por los mayores precios.
Aunque resulte paradjico, las ex-
portaciones de textles y confecciones
creceran 8,7% al cierre del ao por los
altos precios.
Pablo Nano (Scotabank):
Durante el primer semestre del 2012,
la industria textl se contrajo 19% mien-
tras que la de confecciones cay 3.5%
respecto a similar perodo del 2011,
segn cifras de PRODUCE. Cabe anotar
que el volumen de exportacin del sector
textl-confecciones se contrajo 1.1% en el
mismo perodo.
Asimismo, la industria de confeccio-
nes orientada al mercado local se vio
Sector Textil
Hablan los expertos
Vctor Alburqueque (APOYO Consultora) Christan Fernndez (Maximixe)
22 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
afectada por la presencia de condiciones
climticas anormales -el inicio del in-
vierno se retras debido a la presencia
de un Fenmeno El Nio dbil-, lo que
afect la demanda de la campaa Otoo
- Invierno; as como por el contrabando
y, en algunos casos, por la subvaluacin
de importaciones.
De otro lado, el valor de las exporta-
ciones del sector textil-confecciones
ascendi a US$1,011 millones durante el
primer semestre del 2012, mostrando un
crecimiento de 15.2% respecto al mismo
periodo del 2011, segn el BCR. Esta evo-
lucin positva se explic exclusivamente
por el incremento de 16.5% en el precio
de exportacin asociado al alza del costo
de materias primas como el algodn y al
mayor valor unitario por prenda pues las
empresas exportadoras locales se esta-
ran enfocando en los consumidores de
mayores ingresos. En ese escenario, para
el cierre del 2012, proyectamos que las
exportaciones de textles y confecciones
bordearn los US$2,100 millones, 6% ms
que en el 2011.
Javier Dvila (IEES):
El sector textl- confecciones es uno
de los sectores ms afectados en esta
coyuntura. En el primer trimestre, el
sector textl cay 19.3% y en prendas de
vestr (confecciones) 12.3%. Estmamos
que al cierre de este ao, el primero re-
portar una cada de alrededor del 15%,
y eso obedece a dos factores: 1) cada de
las exportaciones pues los mercados eu-
ropeo y estadounidense han disminuido
sus pedidos y, 2) la demanda interna est
siendo afectada por la competencia de
productos tanto de contrabando como
subvaluados, procedentes principalmente
de China.
Es oportuno apostar por el mercado
interno? Cun viable es abastecer la de-
manda interna en un escenario de crisis?
Vctor Alburqueque:
El mercado interno es siempre es una
oportunidad y ya es una realidad a la vez
para muchas empresas. La apuesta por el
desarrollo de diseos y marcas propias,
corners en tendas por departamentos
e, incluso, la apertura de tendas en el
mercado local puede ser la base de una
posterior expansin a los mercados suda-
mericanos, por ejemplo.
Christan Fernndez:
De hecho eso pasa. Las empresas
exportadoras destnan parte de su pro-
duccin al mercado interno con prendas
de mediano o bajo costo. Por su parte, los
grandes exportadores nacionales orien-
tan su produccin a prendas de mayor
valor y calidad, por lo que no sera fcil
introducir su produccin al mercado in-
terno porque no tendra mucha demanda.
Podran tratar de comercializarlos pero
la competencia china es muy grande.
Quizs pueden competr en un segmento
socioeconmico medio - alto.
Pablo Nano:
Una de las tendencias que se acentua-
ra en los prximos meses es la incursin
de las empresas exportadoras en el mer-
cado local. En ese sentdo, el sostenido
crecimiento de la demanda interna en los
ltmos aos, acompaado de la mejora
en el poder adquisitvo de la poblacin,
ha permitdo que importantes empresas
exportadoras lancen marcas propias
y abran tiendas, integrndose hacia
adelante con el negocio retail. Si bien
Topy Top fue una de las pioneras en este
segmento, en los ltmos aos compaas
como Creditex, Textmax, entre otras, han
optado por comercializar sus productos
en el mercado local.
Javier Dvila:
Se tene que buscar recuperar el merca-
do interno. Lo que sucede es que ingresan
al sector textl- confecciones productos
por contrabando o subvaluados, que im-
piden a las empresas peruanas competr.
Sin embargo, ya hay muchas empresas
exportadoras grandes y medianas - que
estn abriendo locales con producciones
propias, lo cual es una seal que se est
mirando el mercado interno para desa-
rrollarse dado que ha estado creciendo
en los ltmos aos. n
Pablo Nano (Scotabank) Javier Dvila (IEES)
23 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ESPECIAL
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H
ay un segmento de la industria textl pe-
ruana que no fgura en los datos ofciales
ni en las cifras que manejan los analistas.
Sin embargo, hoy en da, la industria lanera
o alpaquera representa en trminos de
volumen entre el 15% y 20% del sector
textl; y el 25% del total en trmino de valores FOB.
A semejanza de otras ramas del sector textl, la
industria lanera y alpaquera es otra de las afectadas
por la crisis internacional pues la mayor parte de su
produccin se destna principalmente a los Estados
Unidos y a la Unin Europea.
En el caso de Inca Tops, empresa dedicada a la
fabricacin de tops (materia prima usada para hacer
hilos) e hilados de alpaca. Segn su gerente general,
Roberto Fioreto, la crisis empez a sentrse a partr
de marzo de este ao, originando una retraccin
del 4% en sus exportaciones, respecto al mismo
periodo del 2011.
En las ltmas semanas, Michell & Ca report una
menor demanda en dos lneas de productos: tops
e hilados industriales (usados para hacer tejido de
punto o tejido plano). En ese contexto, Mauricio
Chirinos, gerente administratvo de la empresa,
manifest su preocupacin ya que son altos los
costos de produccin que se tenen que asumir
cuando los niveles bajan.
A esto suma el hecho que desde el ao pasado el
dlar viene registrando valores bajos, perjudicando
a la industria lanera pues las transacciones de ventas
en el extranjero son en dlares y la mayora de sus
gastos se efectan en soles.
Pero aunque las cosas parezcan ir mal, estas em-
presas estn dando lo mejor de si para combatr la
crisis. As, a semejanza de otras compaas del sec-
tor de textles y confeccin, las empresas laneras y
alpaqueras estn ajustando los costos de produccin
y, sobre todo, estn apostando por la innovacin
La industria lanera y
alpaquera sufre tambin
los efectos de la crisis
internacional. Sin embargo,
esta rama del sector textil
viene dando ejemplos de
cmo paliar esa situacin.
Laneros y Alpaqueros,
nuevas vctimas de la crisis
de la oferta de productos para darle
mayor valor agregado.
Por ejemplo, Inca Tops prev con-
solidar los procesos de clasificado,
peinado y lavado en una nueva planta
para febrero del 2013. Por su parte,
Michell & Ca, potenciar el mercado
interno que ya era un sector impor-
tante - a travs de la implementacin
de estrategias de servicio a sus clien-
tes, en especial para las pequeas y
medianas empresas textles.
Entre ellos, el que ms destaca es el
Servicio de Stock; en el cual ofrecemos
ocho calidades de hilados, en diferentes
ttulos y en efectos clsicos y de fantasa,
que estn disponible en tres ciudad
Arequipa, Cusco y Lima, cuenta Chrinos.
Con todo ello, ambas empresas
estman llegar al cierre del 2012 con
niveles similares obtenidos en el 2011
o ligeramente por debajo de ese ao.
No ser una tarea fcil y aunque no se
quiere adelantar ninguna cifra, lo cierto
es que esperan que las aguas se calmen
y que los mercados sobre todo euro-
peos abran nuevas posibilidades de
crecimiento. n
24 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
As como en el ftbol, deporte en el que
nuestro pas ha perdido terreno desde hace
muchos aos al punto de no asistir a varios
campeonatos mundiales pese al chispazo
del tercer puesto logrado en la Copa Amrica
de 2011, pero que nos ha dado una tenue luz de
esperanza de que las cosas mejorarn- Per
est avanzando de forma lenta pero paulatina
en la tarea de lograr un buen clima para los
negocios, con cifras por dems importantes a
pesar de la aguda crisis econmica en Europa,
los Estados Unidos y Asia.
RANKING 2012-2013 DEL WORLD ECONOMIC FORUM MUESTRA MEJORA
DEL PER, PERO PERSISTEN GRAVES PROBLEMAS DE FONDO
Qu tan rpido podemos
correr en la carrera por la
competitividad?
I NFORME
Por Enzo Chaparro
25 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
S
in embargo, todava no logramos
liberarnos de algunos lastres
que como pas- nos impiden
crecer al mismo nivel de los
pases del primer mundo.
En el reciente informe global
del Foro Econmico Mundial (el World
Economic Forum - WEF) para el perodo
2012-2013, nuestro pas ha mejorado seis
posiciones respecto al ao anterior, mante-
niendo una mejora sostenida desde 2007
en base a la evaluacin de 144 economas.
Segn el WEF, con el apoyo de su alia-
do estratgico en el Per, el Centro de
Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la compett-
vidad de nuestro pas pas del puesto 67
al 61. Esto quiere decir que estamos mejor
colocados frente a las expectatvas de los
inversionistas y de lo que ellos piensan
acerca de otros pases de la regin.
Sobre este punto, debe destacarse que a
nivel de Sudamrica, el Per es el segundo
pas en mostrar el mayor crecimiento den-
tro de este ranking. Solo somos superados
por Ecuador (que avanz 15 posiciones
frente al informe del 2011).
Analizando los 12 pilares de la compe-
ttvidad, Per mejora en tres de ellos:
Estabilidad Macroeconmica (del puesto
52 pasa al puesto 21), Salud y Educacin
Primaria (del puesto 97 al 91) y Tamao
I NFORME
Beat Bilbao, representante del
World Economic Forum (WEF)
de Mercado (del puesto 48 al puesto 45).
Los mayores rezagos contnan estando
en Innovacin (puesto 117), Insttucio-
nes (puesto 105), Infraestructura (89),
Preparacin Tecnolgica (83), Educacin
Superior y Capacitacin (80).
Comparando con los pases de la regin,
nuestro pas tene un mejor desempeo
que la media de los pases latnoameri-
canos.
En el primer y segundo lugar del ranking
se ubican Suiza y Singapur, respectvamen-
te, manteniendo las mismas posiciones del
ao anterior. Las siguientes ubicaciones
corresponden a Suecia, Holanda, Alemania
y los Estados Unidos.
Las grandes economas emergentes
(BRICS) muestran distntos rendimientos.
A pesar de un ligero descenso en el ran-
king de tres puestos, la Repblica Popular
China (29) subi sigue estando a la cabeza
del grupo. En cuanto al resto, slo Brasil
(48) sube este ao, mientras que Sudfrica
(52), India (59) y Rusia (67) descendieron
ligeramente.
En el ranking latnoamericano, 10 pases
mejoran posiciones (Ecuador, Panam,
Nicaragua, Per, Paraguay, Brasil, Mxi-
co, Repblica Dominicana, Costa Rica y
Guatemala) mientras que 9 retroceden
(Colombia, Bolivia, Chile, Venezuela,
Honduras, Argentna, El Salvador y Uru-
Per se encuentra en
un estado de desarrollo
intermedio, compite
con materias primas y
busca efciencia para
reducir costos. Pero en
la medida que el pas
incrementa su renta y
pasa a un estado de
desarrollo superior, los
factores relacionados
con educacin superior,
tecnologa e innovacin
va a jugar un papel
ms preponderante. Y
stas son, precisamente,
las reas que deber
enfatizar de cara hacia
el futuro, indic el
especialista.
26 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
guay). El Per se ubica en el sexto lugar,
una posicin mejor que el ao anterior al
superar a Uruguay.

DESAGREGADO
Si bien en el indicador de Estabilidad
Macroeconmica salimos bien, saltando
casi 31 puestos, la verdad es que para el
clculo del mismo no se ha consignado (en
este ao) la variable de diferencial de tasa
de inters, la cual, en el 2011, nos puso
en los ltmo lugares del ranking (puesto
131). Ello explica esa buena perfomance.
Lo mismo ocurre con el indicador
Tamao de Mercado, el cual ha subido
en tres posiciones. Tambin con Salud y
Educacin Primaria, que sube seis lugares
gracias a la reduccin de la mortalidad
infantl y el mayor fujo de matrculas en
los nios.
No cabe duda que las mejoras son
tangibles, especialmente en lo macroeco-
I NFORME
ENFOQUE
Competitividad: se requiere hacer ms
Hugo Perea
Economista Jefe
BBVA Research Per
De acuerdo a los resultados del ltmo ranking sobre compettvidad del World Eco-
nomic Forum (WEF), el Per registr una mejora de seis lugares. A pesar de este avance,
an no nos ubicamos en una posicin expectante, ni siquiera a nivel regional en donde
nos hallamos en el octavo lugar, por debajo de pases que compiten directamente con
nosotros por atraer ms inversin extranjera.
La compettvidad es un aspecto que no podemos descuidar si queremos sostener
altas tasas de crecimiento en el mediano plazo. Probablemente, en los prximos cinco
o seis aos, el dinamismo de la inversin permitr mantener tasas de expansin del PBI
alrededor de 5%. Pero diversas experiencias muestran que el impulso de la inversin
tende a declinar y, por lo tanto, el crecimiento fnalmente se desacelera. Las mejoras en compettvidad ayudan a contrarrestar
este proceso.
Los detalles del ranking del WEF muestran que vamos muy vamos rezagados en diversos aspectos vinculados a la compet-
tvidad. Quisiera resaltar tres que son prioritarios desarrollar. El primero es que debemos elevar sustancialmente la calidad de
la educacin, variable en la que califcamos en las ltmas posiciones a nivel global. La falta de obreros y profesionales calif-
cados eventualmente nos pasar la factura en algunos pocos aos ya que limitar las ganancias productvidad y su escasez
afectar los costos salariales y la compettvidad. Un segundo elemento es tener un mercado laboral ms efciente, en
el que no se inhiban los incentvos para generar ms empleo y se favorezca la capacitacin. Finalmente, es crucial el
desarrollo de la infraestructura vial y portuaria que permita reducir los costos de produccin.
nmico, lo cual queda demostrado con la
constante llegada de inversiones y capita-
les que provienen de mercados en donde
las cosas estn mal (la crisis econmica glo-
bal del 2007-2008 persiste en el tempo en
varios pases del Primer Mundo), tambin
con la mejora en nuestras califcaciones
creditcias por parte de entdades como
Fitch Ratngs, Standard & Poors y Moodys
y sobretodo por la creciente capacidad
adquisitva de la poblacin, cuyo status
de vida ha mejorado ostensiblemente en
los ltmos aos, tanto en Lima como en
provincias (especialmente en las capitales
de las regiones)
Pero, en opinin de analistas, Per estuvo
muy cerca de descender de posiciones en
el ranking 2012-2013 del WEF, dada la mala
perfomance de las variables de mayor com-
pettvidad sealadas lneas arriba, pero la
variable de diferencial de tasa de inters
en el indicador de Estabilidad Macroecon-
mica fue la que marc la diferencia.
Al respecto, Beat Bilbao, represen-
tante del World Economic Forum, seal
que el hecho que Per haya perdido po-
siciones en los pilares ms crtcos en los
que demuestra debilidad, exige de parte
de sus autoridades un gran esfuerzo para
COMPARACIN POR PILAR
ICG 2011 - 2012 Y 2012 - 2013
1 Factores
Bsicos
2 EFICIENCIA 3 INNOVACIN
Transicin
1 - 2
Transicin
2 - 3
7
6
5
4
3
2
1
Innovacin
2011 - 2012
2012 - 2013
Instituciones
Infraestructura
Estabilidad
Macroeconmica
Sofsticacin empresarial
Sofsticacin de los
mercados fnancieros
Tamao de mercado
Preparacion Tecnolgica
Salud y educacin Primaria
Educacin Superior y capacitacin
Efciencia de los mercados de bienes y servicios
Efciencia de los mercados laborales
28 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
afanzarlos lo antes posible y as evitar que
se vea afectada la tasa de crecimiento de
nuestro pas, aprovechando el contexto en
que la crisis econmica sigue acechando
a potencias como Europa, los Estados
Unidos y Asia.
El Per se encuentra en un estado
de desarrollo intermedio, compite con
materias primas y busca efciencia para
reducir costos. Pero en la medida que
el pas incrementa su renta y pasa a un
estado de desarrollo superior, los factores
relacionados con educacin superior, tec-
nologa e innovacin va a jugar un papel
ms preponderante. Y stas son, precisa-
mente, las reas que deber enfatzar de
cara hacia el futuro, indic el especialista.
Tal como comentara al respecto el
presidente de la Sociedad Nacional de
Industrias, Luis Salazar, ha sido bueno
que mejoremos nuestra posicin como
pas en materia de compettvidad, pero
en aspectos claves como insttuciones,
infraestructura e innovacin estamos ju-
gando en tercera divisin, apunt

COMPARACIN CON EL MUNDO
Uno de los aspectos medulares para
comparar la perfomance del Per frente
a lo que sucede con otras economas es
confrontndola, por ejemplo, por el tama-
o de su Producto Bruto Interno (PBI). En
ese sentdo, Beat Bilbao compar al Per
con China y dijo que la situacin peruana
es menos optmista.
Si bien habra alguna similitud (espe-
cialmente en Efciencia de los Mercados
I NFORME
CHILE
La muestra arroj que nuestro vecino
del sur se ubic este ao en el lugar 33,
lo que implica una cada de dos lugares
respecto al ao pasado, pero tambin
una cada sistemtca desde el informe
de 2004-2005, cuando se ubic en el
puesto 22, aunque sigue encabezando
a Amrica Latna.
El ltmo estudio consider 144 pa-
ses, frente a los 142 del sondeo anterior,
y tom en cuenta tres ndices genera-
les. En el primero, de requerimientos
bsicos, que evala las reas de inst-
tuciones, infraestructura, estabilidad
macroeconmica y salud y educacin
primaria, Chile subi del puesto 29 al
28. En el segundo, de requisitos para la
efciencia, que revisa criterios como edu-
cacin superior y capacitacin, efciencia
del mercado de bienes y efciencia del
mercado laboral, entre otros, el pas
sudamericano avanz dos posiciones,
hasta el lugar 32. Mientras en el tercero,
de factores de innovacin y sofstcacin,
Chile cay del lugar 42 al 45.
Respecto de estos resultados, el mi-
nistro de Hacienda de ese pas, Felipe
Larran, valor positivamente que el
informe destaque el buen ambiente
macroeconmico de Chile y el supervit
fscal de 2011, as como el bajo nivel de
deuda pblica bruta.
Entre otras categoras, el ministro
subray la baja cantdad de barreras
al comercio internacional y de regula-
ciones que afectan negatvamente los
fujos de inversin extranjera directa.
Chile ha recuperado su capacidad
de crecimiento en forma importante,
con tasas superiores al 6% en 2010 y
2011 y el primer semestre de 2012,
con 5,4%, pese a la delicada situacin
del escenario internacional. Sin duda,
esto tambin debe estar reflejando
una mejora de la competitividad,
coment Larran.
Por otra parte, en su estudio, el Foro
Econmico Mundial plantea que Chile
presenta numerosos desafos, como la
mejora de su sistema educacional, que
ha generado un acalorado debate p-
blico en el pas, as como un aumento
del uso de las Tecnologas de la Informa-
cin, entre otros. Muchas actvidades
econmicas requerirn mayores niveles
de habilidades e innovacin para incre-
mentar su potencial de compettvidad,
se lee en el texto.
A nivel ms microeconmico, uno de
los aspectos en los que Chile mejor es
en el nmero de das que toma iniciar
negocios, ubicndose en la posicin 59,
y en el ndice de derechos legales, donde
ocup el lugar 24.
A pesar de estos avances, el World
Economic Forum advirt que todava
persiste una serie de debilidades com-
pettvas en Chile, que son las mismas
que afectan a la regin. Entre ellas,
resalt que es prioritario avanzar en el
funcionamiento de las insttuciones, ya
que el tema de la criminalidad sigue
siendo una de las grandes trabas para
la compettvidad en la regin.
Cmo les va a nuestros
competidores?
Para ver cmo le va al Per versus otros pases de
la regin que se encuentran en el mismo nivel de
desarrollo o de competencia, hemos tomado como
muestra el caso de tres naciones importantes por el
alto grado de efciencia econmica y productiva que
han logrado con el correr de los aos. Nos referimos
a Chile, Colombia y Mxico.
En resumen, persiste en
nuestro pas una enorme
brecha en materia de
competitividad. Y eso
se refeja en el hecho de
que nuestro pas no ha
tomado acciones veloces
en este aspecto, y ha
dejado espacio para que
nuestra competencia
directa (Chile, Colombia,
Mxico, etctera) nos est
llevando la delantera
(Contnua en la pgina 30)
29 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
COLOMBIA
El vecino del norte retrocedi un
puesto. Colombia obtuvo el puesto 69
entre 144 naciones analizadas.
Al comparar los tres ejes que compo-
nen el ndice de Compettvidad desde el
2010, se confrma que los colombianos
perdieron tres lugares en efciencia (60
a 63), bajaron cinco puestos en innova-
cin (61 a 66) y mejoraron una posicin
en requisitos bsicos de compettvidad
(78 a 77)
Al examinar los doce pilares que
sustentan el ndice de Compettvidad
entre el 2010 y el 2012- 2013, sobresale
el signifcatvo avance en las condiciones
macroeconmicas, que pasaron del
lugar 50 al 34, como resultado de la re-
duccin del dfcit fscal, el control de la
infacin y la mejora en la califcacin de
riesgo. Se anotan, adems, avances en la
efciencia de los mercados (103 a 99) y
en el sector fnanciero (79 a 67), pese al
deterioro en la tasa de ahorro (54 a 62)
Al profundizar en las 114 variables que
soportan el ndice de Compettvidad, se
observ que Colombia arroja buenos
indicadores respecto de la proteccin a
la inversin: ocupa el quinto lugar entre
144 pases, gracias al afanzamiento de
la confianza inversionista acreditada
desde el 2002. Este reconocimiento,
sumado al tamao del mercado nacional
(27), explican la fascinacin de las mul-
tnacionales por invertr en Colombia.
Sobresalen, tambin, la solidez de la
banca nacional (42) y la colaboracin
universidad-industria (47).
En el pilar institucional, Colombia
retrocedi seis puestos (103 a 109) por
el aumento en la desviacin de recursos
pblicos (106 a 130), el deterioro del
comportamiento tco de las empresas
(63 a 112) y el mayor desperdicio de
recursos pblicos (83 a 104). Resulta
igualmente alarmante el aumento en
los costos del terrorismo, y el crimen
organizado y la violencia, reas en las
que Colombia cay a los ltmos lugares
del planeta (144)
La infraestructura muestra una cada
fenomenal de sus indicadores por la falta
de gerencia pblica: calidad (97 a 108),
vas (108 a 126), ferrocarriles (102 a
109), puertos (105 a 125), y aeropuertos
(105 a 106). En educacin, el revs es
preocupante por el deterioro en mate-
mtcas y ciencias (59 a 74).
Los indicadores laborales confrman
el quebranto en las relaciones obrero-
patronales (46 a 65), la prdida de
fexibilidad para determinar los salarios
(50 a 80), contratar o despedir (70 a 88)
y la menor partcipacin de las mujeres
en el mercado laboral (54 a 95)

MXICO
Mxico avanz cinco lugares en el
ndice Global de Compettvidad 2012-
2013 al pasar de la posicin 58 a la 53,
de acuerdo con el indicador que elabora
el World Economic Forum (WEF).
En donde ms ha mejorado Mxico es
en la parte cuanttatva y seguramente
el WEF evalo que el pas registra 10
trimestres consecutvos con crecimiento,
bajo, pero son 10 trimestres creciendo.
Los mexicanos mejoraron en trminos
cuanttatvos, es decir, en desempeo
econmico, estabilidad de precios
(infacin) y produccin manufacture-
ra. Esos 10 trimestres de crecimiento
contnuo se vieron refejados en otros
indicadores como ndice de confanza del
consumidor y pedidos manufactureros.
Y en el marco insttucional se aprecia
una mejora.
De hecho, Mxico debera estar ms
arriba dada sus caractersticas por la
estabilidad que ha mostrado como eco-
noma emergente, tanto en datos duros
como en la percepcin que tenen los
lderes de opinin. El ndice del WEF se
integra con la evaluacin de ms de 100
variables, de las cuales 30% se responde
con datos duros y 70% a travs de en-
cuestas a empresarios.
A los empresarios y ejecutvos se les
pregunt sobre cules son los factores
ms problemtcos para hacer negocios
en Mxico: 16.4% respondi que la
corrupcin, mientras que 16.3% de las
contestaciones correspondi a la opcin
del crimen y el robo.
Otras de las opciones ms selecciona-
das fueron: inefciencia de la burocracia
gubernamental (14.2%), acceso a fnan-
ciamiento (10.1%), regulaciones labo-
rales restrictvas (9.3%), regulaciones
tributarias (9%) y suministro de infraes-
tructura inadecuada (6.4 por ciento)
La composicin de la muestra de em-
presas encuestadas fue representatva
de la economa en Mxico: 4% agrcolas,
35% industriales y 61% servicios.
Otros ms de los factores problem-
tcos para hacer negocios en Mxico
priorizados por las empresas fueron:
fuerza laboral educada inadecua-
damente (4.3%), tasa de impuestos
(3.9%), insuficiente capacidad para
innovar (3.7%) y partcipacin pobre
de etnias en la fuerza laboral nacional
(2.0 por ciento).
El resto de las respuestas comprendie-
ron inestabilidad poltca (1.7%), infacin
(1.3%), inestabilidad gubernamental
(0.6%), regulacin de divisas (0.4%) y salud
pblica pobre (0.3 por ciento)
RANKING LATINOAMRICA IGC 2012-2013
FUENTE WEF ELABORACION CDI - SNI
0
20
40
60
80
100
120
140
33
40
48
53 57
61
69
74
83
86
90
94
116
101
104 105
108
126
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30 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
I NFORME
ENFOQUE
Informe de World Economic Forum:
Reto para el 2013
Arturo Delgado V.
Gerente general de AFIN
Como es de conocimiento comn, cada ao el World Economic Forum publica su repor-
te de compettvidad; los resultados para nuestro pas en este documento son variados.
Por un lado mejoramos nuestra posicin en el ranking general al pasar del puesto 67 al
61 de 144 pases. Sin embargo, si atendemos los objetos de medicin especfcos vemos
que en el pilar de infraestructura se ha perdido un puesto, quedando en el nmero 89. Igualmente nos movimos del puesto
95 al 105 en el pilar de insttuciones.
Corresponde cuestonarnos estos resultados. Los pilares que hemos reseado tenen un denominador comn: la Admi-
nistracin Pblica. En el caso de Infraestructura an nos encontramos con una evaluacin desaprobatoria y no vemos que el
Gobierno tome medidas concretas para variar esta situacin. El informe igualmente resalta, de manera general, que los factores
ms problemtcos para hacer negocios en el Per son la inefciente burocracia gubernamental y la corrupcin con 17.5%
y el 16% de la responsabilidad respectvamente.
Es importante, en consecuencia, que el Gobierno comience a tomar conciencia y vare el rumbo de sus poltcas implemen-
tando soluciones para salvar estos problemas. Desde la Presidencia de la Repblica se deben establecer niveles mnimos
de ejecucin de gasto presupuestal para los organismos del Estado con sancin de desttucin a aquel ministro o director
que no las cumpla. Hay que tener muy claro que hay organismos que requieren de conductores con perfl de promotor o
vendedor y otros, muy distntos, con perfl de analista o tesorero. Simplifcar, en general, el funcionamiento del Estado
y generar las condiciones para que los funcionarios acten con efectva certeza.
Esperemos que la llamada de atencin que nos realiza la evaluacin del World Economic Forum tenga resultados
positvos para el prximo ao.
y la Estabilidad Macroeconmica), existen
reas de gran peso en las que el Per fgura
por debajo de China, como por ejemplo
el Funcionamiento de las Insttuciones, la
Innovacin y la Infraestructura.
Al respecto, el funcionario del World
Economic Forum advirti que aquellos
pases que estn al mismo nivel de desa-
rrollo que el Per estn comenzando a dar
grandes pasos para mejorar su nivel de
innovacin, pues saben que su capacidad
de competr con costos se va a eliminar en
algunos aos y se estn preparando para
mejorar su nivel de innovacin.
Y al hacer la comparacin entre el
Per y los pases de la OECD que al fnal
del da nos pueden servir de imagen a
seguir-, Bilbao indic que la diferencia
resulta casi abismal, especialmente en las
variables ms crtcas para nuestro pas:
Educacin Primaria, Ciencia y Tecnologa
e Innovacin.
En resumen, persiste en nuestro
pas una enorme brecha en materia
de competitividad. Y eso se refleja en
el hecho como se podr apreciar en
los grficos que acompaan este infor-
me- de que nuestro pas no ha tomado
acciones veloces en este aspecto, y ha
dejado espacio para que nuestra compe-
tencia directa (Chile, Colombia, Mxico,
etctera) nos est llevando la delantera.
Para los entendidos en la materia, si no
hacemos nada por mejorar, en 10 aos
habremos salido del radar de la compe-
titividad global y eso ser terrible para
nuestro pas.
Y es que, como sealan expertos de
Centrum Catlica, somos un pas que
crece por desempeo econmico o fujos
de inversin: una crecimiento de ilusin.
Y no nos hemos preocupado por hacer
que el Per crezca en base a su fortaleza
productva. n
12 PILARES EN RESUMEN - IGC 2012 - 2013
PILARES
2012 - 2013 2011 - 2012
Posicin Valor Posicin Valor
1 Instituciones 105 3.44 95 3.54
2 Infraestructura 89 3.51 88 3.62
3 Estabilidad macroeconmica 21 5.95 52 5.02
4 Salud y educacin primaria 91 5.38 97 5.36
5 Educacin superior y capacitacin 80 4.05 77 4.00
6 Efciencia de mercados de bienes y servicios 53 4.37 50 4.37
7 Efciencia de mercados laborales 45 4.56 43 4.62
8 Sofsticacin de los mercados fnancieros 45 4.46 38 4.54
9 Preparacin tecnolgica 83 3.57 69 3.65
10 Tamao de mercado 45 4.40 48 4.34
11 Sofsticacin empresarial 68 3.94 65 3.93
12 Innovacin 117 2.69 113 2.72
FUENTE WEF ELABORACION CDI - SNI
31 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME

La obesidad es un problema comple-

jo. No debe ser manejado como un
problema exclusivamente alimen-
tario, ni de la industria. Debe ser
tomado en toda su multcausalidad.
La solucin debe enfocarse de manera
multsectorial. Las intervenciones deben
desarrollarse en forma conjunta, coordina-
da y simultnea, donde la partcipacin de
toda la comunidad es capital, dijo desde
Espaa, durante una videoconferencia con
la prensa local, convocada por los comits
de las Industrias Alimentarias de la Sociedad
Nacional de Industrias.
En ese sentdo, Morn destac que en
esta tarea se debe involucrar al Gobierno,
a las insttuciones educatvas, a los provee-
dores de servicios de salud, a la industria
alimentaria, a los anunciantes, a los medios
de comunicacin y al jugador ms importan-
te: los consumidores. Cada uno tene un rol
importante que cumplir en esta tarea para
el logro de los objetvos, destac.

PROYECTO DE LEY DEL CONGRESO
En ese sentdo, luego de haber revisado
el proyecto de ley (dictamen) Ley de Pro-
mocin de la Salud para la Proteccin de los
Consumidores Nios, Nias Adolescentes
(Nro. 1038), propuesto por un grupo de con-
gresistas y que est listo para ser debatdo
en el Pleno, Morn seal que esta pro-
puesta es errada e insostenible, por lo que
al parecer no ha contado con un adecuado
asesoramiento tcnico para su diseo.
No se ha trabajado de manera mult-
sectorial. Contiene una serie de errores
que harn imposible su cumplimiento. En
lugar de ayudar a encontrar una solucin
contra el sobrepeso y la obesidad en nios y
adolescentes, representar tempo perdido,
puesto que plantea soluciones totalmente
inviables y que solo generar problemas, in-
cluso con el comercio internacional, seal.
Morn destac que el proyecto es de-
masiado estricto, al buscar califcar como
Alimentos No Saludables a casi la totali-
dad de productos envasados o procesados
industrialmente, que se ofertan en el mer-
cado peruano, ya sea de origen nacional o
importado.
El experto afrm que en ningn pas del
mundo se est estableciendo los requisitos
que exige dicho proyecto. Prctcamente
los diferentes alimentos procesados sern
declarados Alimentos con Cantdad Elevada
de Azcar o Alimentos con Cantdad Ele-
vada de Grasa Saturada o Alimentos con
Cantdad Elevada de Sodio o Sal, enfatz.
Es que dicho proyecto no considera la
heterogeneidad de las diferentes categoras
de alimentos, segn la naturaleza de cada
producto y la funcin que cumplen en la
dieta de las personas, dijo.
Adems, el proyecto exigir que en las
etquetas de estos alimentos se advierta:
Alimento con Cantdad Elevada de X (Az-
car, Grasas Saturadas, Grasas Trans, Sal) su
consumo en grandes cantdades aumenta
el riesgo de contraer X enfermedades, tal
como se hace con el alcohol y los cigarros.

PROPUESTA
Indic que el primer paso que se debe
tomar antes de disear la estrategia integral
es elaborar un estudio tcnico con el Perfl
Nutricional de la Poblacin Peruana.
A partr de dicho estudio se debe dise-
ar e implementar una poltca integral y
sostenible, complementada con planes edu-
cacionales, que promueva mejores hbitos
alimentcios y un estlo de vida saludable, y
evitar una mala nutricin, el sobrepeso y la
obesidad, puntualiz el experto espaol. n
Per tiene que mejorar
hbitos alimenticios
Para evitar problemas de sobrepeso y obesidad, seala experto espaol Javier Morn
El Per requiere disear e
implementar una poltica
integral y sostenible,
complementada con actividades
educativas, que promueva
mejores hbitos alimenticios
y estilos de vida saludables,
para evitar una mala
nutricin, el sobrepeso y la
obesidad en la poblacin,
sostuvo el especialista europeo
en innovacin y poltica
alimentaria, Dr. Javier Morn.
34 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
Empresas industriales
responsables
I NFORME
Por qu se crea el Programa Nacional
de Promocin de la Responsabilidad Social
Empresarial Per Responsable?
El programa se crea en el marco de un
proceso de poltcas inclusivas y de dilogo
entre el Estado, la Sociedad y el Sector
Privado. Naci el 20 de setembre del 2011
mediante el D.S. N 015-2011-TR. Este pro-
grama es fnanciado con recursos del Tesoro
Pblico, donaciones, cooperacin tcnica
internacional, entre otras fuentes.
Per Responsable es un programa del Mi-
nisterio de Trabajo y Promocin del Empleo
que artcula, promueve, registra y certfca
a las empresas socialmente responsables,
que generan empleo decente y que poseen
una gestin ticamente responsable y
sostenible.
Creemos que en estos tempos el tema
de RSE no slo se debe de trabajar en el
sector privado sino tambin en el sector
pblico con una visin de largo plazo que
Por: Milagros Reao
Rossana Taqua,
coordinadora ejecutiva del
programa Per Responsable,
le explica a la revista
INDUSTRIA PERUANA
los objetivos y las nuevas
polticas pblicas en
Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) que el
Ministerio de Trabajo inicia
con este programa.
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no debe de concluir con los cambios de
gobierno en cada quinquenio.
Cules son las lneas de accin del
programa Per Responsable?
Las principales lneas de accin del
programa son:
1. Promover la cultura y prctcas en RSE
generadora de empleo, empleabilidad y
emprendimiento. En tal sentdo, la creacin
de una cultura de RSE es un instrumento
estratgico de desarrollo social que, por
un lado, conlleva la rentabilidad y pro-
ductvidad del negocio y, por otra parte,
contribuye al desarrollo sostenible de las
comunidades y la sustentabilidad de los
proyectos de modo que la empresa y la
sociedad se desarrollen mutuamente.
2. Crear el Registro de Empresas Social-
mente Responsables, a fn de que se pueda
(Contnua en la pgina 36)
36 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
I NFORME
identfcar a aquellas empresas que tenen
programas y/o proyectos de RSE, ya sean
estos internos o externos. Y constatar que
stos se estn realizando de acuerdo a las
poltcas y al plan de trabajo del Estado
de aqu hasta el ao 2021. Este registro
nos permitr a su vez, armar estadstcas,
las mismas que estarn detalladas por
regiones.
3. Promover la Certfcacin Per Res-
ponsable, que es de naturaleza voluntaria
y que acreditar las prctcas de RSE de
las empresas que cumplan con los indica-
dores establecidos por el Programa Per
Responsable.
Cmo seleccionan a las empresas que
pueden partcipar del programa?
Lo primero que hacemos es revisar la
informacin de las empresas referidas al
tratamiento normatvo de sus trabajado-
res, a sus programas de RSE interna y si
tenen una gestn de RSE que se plasme
en balances sociales. Tambin analizamos
si la organizacin tene certfcaciones ISO
Per Responsable
es un programa del
Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo
que articula, promueve,
registra y certifca a las
empresas socialmente
responsables, que
generan empleo decente
y que poseen una gestin
ticamente responsable
y sostenible
Empresas que suscribieron
convenios especfcos
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A
La empresa en alianza con los programas Per Responsable y Trabaja Per realizar
proyectos de obras de agua y saneamiento en zonas de Ayacucho y Huancavelica
que poseen altos niveles de carencia en infraestructura social y econmica. Con
estos proyectos se promover el trabajo temporal pues por el servicio prestado
se remunerar con S/. 22.5 diarios a cada partcipante durante el periodo de la
ejecucin de los proyectos (60 das hbiles en promedio). Adems se contribuir a
generar nuevos ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias partcipantes
que estn en situacin de pobreza.
Empresa DANPER Trujillo SAC
El convenio de cooperacin interinsttucional permitr desarrollar acciones con-
juntas de cooperacin, fnanciamiento, capacitacin e insercin laboral en favor de
jvenes trujillanos durante tres aos. Adems permitr realizar actvidades conjuntas
ligadas a la responsabilidad social empresarial, eventos de promocin y donaciones;
para facilitar la insercin laboral de jvenes trujillanos que vienen capacitndose, a
travs del Programa Jvenes a la Obra, en la especialidad de operarios en manipu-
lacin de productos de agro exportacin.
GRUPO EMPRESARIAL ISA
Red de Energa del Per (REP) y el Consorcio Transmantaro (CTM), desarrollarn
acciones conjuntas de cooperacin, fnanciamiento y capacitacin que benefciarn
a la poblacin de las regiones de Huancavelica, Ayacucho, Puno, Cajamarca, Junn,
San Martn, Amazonas, Ancash, Cuzco, La Libertad, Piura y Lima.
Como parte de sus actvidades en Responsabilidad Social Empresarial estn pre-
sentes en aproximadamente 400 comunidades a nivel nacional quienes consttuyen
su rea de infuencia.
u OSHAS, y en qu tpo de programas estn
interesadas. La gran mayora de las frmas
se inclina por trabajar en salud, educacin
y tratamiento de jvenes en situacin
vulnerable.
Entonces los invitamos a una reunin
informatva, buscando as un primer acerca-
miento. Luego iniciamos las reuniones con
las que expresan su inters en partcipar
del programa y en realizar RSE. Cuando
se inician en el programa, la gran mayora
prefere hacerlo dentro de su mbito de
accin, y esto es vlido. Sin embargo, noso-
tros los invitamos a ir ms all de su zona de
infuencia. Muchos de ellos han aceptado
y ya han realizado cofnanciamientos a fn
de generar obras de infraestructura bsica
en otros departamentos.
A nuestros potenciales aliados les
presentamos otros tres programas del
ministerio: Jvenes a la Obra, Vamos Per
y Trabaja Per, cada uno con sus lneas de
accin. Luego se analiza hasta qu punto lo
que las empresas estn realizando puede
calzar con estos programas. Sin embargo,
estamos abiertos al dilogo y a recibir las
propuestas que tengan las compaas
interesadas.
Si bien es cierto que las empresas son
nuestro principal grupo de inters, no son
los nicos, pues tambin estamos buscan-
do alianzas con insttutos, universidades y
con otras entdades u organizaciones sin
fnes de lucro en busca de cooperacin
internacional. Lo importante es artcular-
nos como un frente pblico-privado para
obtener mejores resultados.
Cul es el rol de los gremios dentro
del programa?
Sabemos que algunos gremios tenen
comits de RSE. Lo que buscamos es
acercarnos a ellos para que nos expresen
cules son las necesidades de sus sectores
y generar sinergias para avanzar en conjun-
to en la promocin de una cultura de RSE.
Muchas de las empresas socias de estos
gremios estn teniendo problemas para
encontrar mano de obra califcada, Per
Responsable puede ser el mediador entre
el sector privado a travs de sus gremios
- y los otros programas del ministerio para
satsfacer esta necesidad. n
Proyecciones 2013
uu Se habilitar el Registro de Empresas
Socialmente Responsables que es de
inters para ambos sectores pues ah
se visibiliza lo que ambas partes estn
haciendo en RSE.
uu Se iniciar las evaluaciones a las
empresas que estn buscando obtener
la certfcacin Per Responsable.
37 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
OPININ
ste es el momento de
buscar un socio
Hay mucho dinero y pocas empresas que lo aceptan
Martn Reao
Socio
Reao Asesores Financieros
T
enemos una costumbre muy antgua que
nos lleva a preferir el negocio propio. Eso
est muy bien. El problema surge cuando
confundimos negocio propio con negocio
solo mo. Y es que nos gusta manejar nuestras
empresas a nuestro antojo, sin tener que rendirle
cuentas a nadie y tomando las decisiones que
mejor nos parezca siendo amos y seores de
nuestros xitos y de nuestros fracasos.
Ese modelo funciona bien y explica la inmensa
cantdad de pequeas y pequesimas empresas
que componen el
sector empresarial
en el pas. Empre-
sas lideradas por
emprendedores
extraordinarios,
con una energa
e intuicin de ne-
gocios superlati-
va y con un gusto
i r reempl azabl e
por manejar sus
empresas con sus
estlos personalsi-
mos. Y cuando son
exitosos y deberan crecer y pasar a ser mediana
empresa y luego grande, los planes se frustran.
El crecimiento para estas empresas pasa por
asociarse con otros empresarios, juntar recursos,
tener ms espaldas fnancieras y hacer ms de lo
mismo pero en grande.
Al empresario peruano no le gusta tener socios.
Es que a veces nos olvidamos que un socio no
slo trae dinero para poder realizar los planes de
crecimiento de la empresa. Un socio minoritario
aporta muchas cosas ms. Entre otras:
Conocimientos y experiencias diferentes que
ayudan en la direccin del negocio
Orden y disciplina en el manejo de la empresa
Asegura el ajuste necesario entre los requeri-
mientos de cada cargo y el perfl de las personas
que los ocupan
Nuevos clientes o proveedores ms adecua-
dos
Dinero en me-
jores trminos en
el sistema finan-
ciero
Garantas adi-
cionales para ges-
tonar recursos en
los bancos
Ayuda a que
l a empresa sea
an ms atractva
para interesar a
otros socios
Estamos viviendo una etapa que hace dcadas
no se vea en el Per. Millones de Soles dando
vueltas buscando negocios exitosos e inversio-
nistas dispuestos a arriesgar su dinero en estas
empresas con gran potencial. No aprovechar
esta oportunidad sera lamentable. Dejar pasar la
posibilidad de crecer y con la plata de otro- no es
razonable en mercados en los que el tamao de
las empresas suele venir con ventajas y economas
importantes.
38 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ENTREVISTA
Por: Milagros Reao
El Viceministerio de Mype e Industria
est elaborando el Plan de Desarrollo
Industrial. Al respecto, INDUSTRIA
PERUANA convers con Magali Silva,
responsable de este despacho, para conocer
algunos de los alcances de este plan.
Cules son los avances referidos a la elaboracin del Plan
Nacional de Desarrollo Industrial?
Hemos concluido con la primera etapa de anlisis y levantamien-
to de informacin que consista en distnguir las oportunidades
industriales en funcin a las ventajas comparatvas de las distntas
regiones del pas. A partr de esto, el sector privado podr distnguir
oportunidades para seguir desarrollando sus inversiones.
Cules son los principales desafos en materia productva que
PRODUCE considera necesarios de superar?
Al ser un sector heterogneo, la industria tene diferentes niveles
de desarrollo. Nuestros principales desafos son la alta presencia
del sector informal, el alto porcentaje de microempresas confor-
madas por uno o dos trabajadores, la escasez de la mano de obra
califcada y especializada, adems de la alta concentracin de la
industria en Lima. En el ltmo Censo Nacional de Establecimientos
Manufactureros 2007 se registraron 137 mil empresas, de las cuales
un 55% se encontraba en la capital.
Otros de nuestros desafos estn en sofstcar el sistema pro-
ductvo y dar el salto tecnolgico a travs de la innovacin de la
ciencia y tecnologa.
Qu tpo de industria manufacturera tene mayor potencial?
Nuestro pas es una terra frtl pues posee una vasta biodiver-
sidad. Nuestro sector hizo un anlisis de la evolucin de las expor-
taciones no tradicionales durante el perodo 1995- 2011, el mismo
que arroj que el sector agroindustrial es el que ms ha crecido
en estos aos, impulsado por la tendencia mundial de consumir
productos orgnicos. Nos llam la atencin que los productos que
han conseguido un mayor valor fueron los derivados del zinc. Otro
sector importante es el de confecciones, especialmente las prendas
de vestr derivadas del algodn. Defnitva nos sobran oportunida-
des de desarrollo pero hay que trabajar ms para exportar con
mayor valor agregado.
Cmo se viene desarrollando el programa Coopera Per?
Cmo percibe el inters de las grandes empresas por trabajar
de la mano con las pymes?
Estamos trabajando en la consolidacin del mercado nacional a
travs del fortalecimiento de las cadenas productvas. Queremos
artcular las demandas de las empresas privadas para conectarlas
con los pequeos productores que estn en las distntas regiones
del pas.
La aceptacin de las grandes empresas es muy buena. Las pri-
meras empresas con las estamos trabajando son las relacionadas
a alimentos (cadenas de supermercados), madera (home centers)
y confecciones (elaboracin de uniformes para industrias). Se han
unido otros sectores como metalmecnica, artesana, entre otros.
Cabe resaltar que este programa comprende un esfuerzo conjunto
de las carteras de Produccin, Agricultura y Comercio Exterior.
La meta es alcanzar ventas por S/. 45 millones y unas 3,180
toneladas de productos durante los primeros 12 meses.
Cmo est creciendo el sector mype?
Estamos trabajando arduamente para avanzar con la formali-
zacin de sector. Si bien es cierto que se promulg la ley Mype a
fnales del 2008, cuando uno mira las estadstcas se ve que no se ha
crecido al ritmo que se esperaba. Tenemos que crear mecanismos
econmicamente rentables. En PRODUCE creemos que se debe de
trabajar en diferentes ejes, siendo el principal la artculacin en un
mercado formal que es que estamos haciendo con el programa Coo-
pera Per. Las mypes tenen que darse cuenta que la formalizacin
les va a permitr crecer, capacitarse e innovar. n
Hacia una exportacin con
mayor valor agregado
39 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
EVENTO
Unidos por el crecimiento
y desarrollo de las pymes
2 ENCUENTRO ANDINO DE PRESIDENTES SOCIOS DEL AL-INVEST IV
L
a actual coyuntura internacional ha
hecho que el inters de los empresarios
e inversionistas del mundo se pose en
Amrica Latna, en especial sobre la Re-
gin Andina, debido al buen desempeo
econmico que sta registra, as como
por la contribucin de las pymes al mismo. En ese
contexto, el Segundo Encuentro de Presidentes
de insttuciones socias del Consorcio Andino del
Programa AL-INVEST IV tuvo como objetvo com-
partr los resultados del trabajo en cada uno de
los pases, as como defnir las acciones y lneas
de trabajo de las insttuciones gremiales en tres
temas principales: (i) su apoyo al desarrollo e
internacionalizacin de las pymes despus de AL
Invest IV, (ii) la contribucin de los gremios en
la estrategia de desarrollo y (iii) mecanismos de
cooperacin interinsttucional, as como conocer
programas de cooperacin para insttuciones de
la sociedad civil. El prximo encuentro ser en
Bucaramanga, Colombia, en el 2013.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo
de Samuel Gleiser, presidente de la Cmara de
Comercio de Lima; quien dio a conocer los ob-
Por: Milagros Reao
Los das 23 y 24 de agosto, el Hotel El Pueblo
Resort, Convention Center & Golf fue sede del
Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones
socias del Consorcio Andino del Programa AL
INVEST IV. Este evento fue organizado por la
Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Cmara
de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz Bolivia (CAINCO). Este cnclave
empresarial cont con la participacin de la ministra
de Produccin, Gladys Triveo, as como con la
presencia de los presidentes y ejecutivos principales
de las instituciones miembros del Programa de la
Unin Europea, AL INVEST IV en la Regin Andina.
40 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
jetvos del encuentro, esperando que sus
aportes sirvan para ayudar con la interna-
cionalizacin y el desarrollo de las pymes.
Por su parte, Gladys Triveo, ministra de
la Produccin, agradeci la visita de los
gremios de los pases miembros del pro-
grama y resalt la importancia del trabajo
conjunto entre el sector pblico y el privado
para lograr el desarrollo de la industria en
el Per. A su turno, Marianne Van Steen,
encargada de negocios a.i. y jefa de la Sec-
cin Poltca y Comercial de la delegacin
de la Unin Europea, reiter el apoyo de
este bloque econmico al desarrollo de
las pymes, recordando que ste debe de
ser respaldado por un tejido empresarial
socialmente responsable; en tanto que Luis
Fernando Barbery, presidente de Cmara de
Industria Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz Bolivia (Cainco), destac cmo
la sinergia entre los pases ha permitdo
tener insttuciones ms slidas, visionarias
y comprometdas con su desarrollo, fortale-
ciendo cada vez la cohesin social.
Las exposiciones se dividieron en tres
paneles, llegando a las siguientes conclu-
siones:
1) Perspectvas Cumbre EU-CELAC. Las
organizaciones empresariales latinoa-
mericanas y europeas han comenzado a
reconocer que la problemtca de las pymes
en ambas regiones son similares, habiendo
tenido un acercamiento que debe consoli-
darse. Existe un consenso sobre el rol de los
gremios en apoyar de una manera prctca
y efectva al proceso de internacionalizacin
de las pymes, por lo que los gremios em-
presariales deben orientar las decisiones
de los gobiernos de cada pas. Es por esta
razn que resulta importante aprovechar
los espacios que generar la Cumbre de
Estados de la UE y de la CELAC, para trabajar
en un documento que establezca los linea-
mientos comunes en el sector empresarial
a partr de la complementariedad de ambos
bloques econmicos.
2) El rol de los gremios privados y la
cooperacin internacional en el desarrollo
econmico. El sector empresarial juega un
rol fundamental en el desarrollo econmico
y social de un pas. Por ello es importante
hablar de un nuevo concepto de compe-
ttvidad en la cual, adems de considerar
variables como clima de negocios y la pro-
ductvidad de las empresas, se considere el
entorno en el que se desarrollan los nego-
cios, procurando una interaccin efectva
entre el sector empresarial y la sociedad.
En este nuevo enfoque de responsabi-
lidad compartda hay un espacio relatva-
mente conocido por el sector empresarial,
tras los aos de experiencia en responsabili-
dad social corporatva, para contribuir al de-
sarrollo. Las organizaciones empresariales
no slo pueden satsfacer sus necesidades
sino tambin las de su entorno.
Los gremios deben seguir afanzando sus
lazos con los sectores pblicos y privados de
la sociedad civil y con la cooperacin inter-
nacional, brindar nuevos servicios, como
programas de capacitacin y formacin.
De igual manera se deben buscar oportu-
nidades para canalizar y ejecutar proyectos
de cooperacin para las pymes del sector.
3) Internacionalizacin de las empresas:
factores clave y rol de los gremios privados.
A pesar de los esfuerzos de los gobiernos
para lograr acuerdos comerciales con di-
versos pases o regiones econmicas, y de
las estrategias de promocin internacional,
an se perciben importantes barreras al
comercio que reducen las posibilidades
de crecimiento, estancando el aumento
de las exportaciones, la introduccin de
innovaciones tecnolgicas y la artculacin
de cadenas productvas. Esto se explica
por la falta de informacin o de voluntad
poltca de los gobiernos. Las organizaciones
empresariales tenen el rol de evidenciar
estas trabas y contribuir a la identfcacin
de las posibles vas de solucin.
Otro rol fundamental de los gremios es el
de abrir mercados para las pymes, a travs
de la entrega de informacin especializada,
acompandolos en las ferias y misiones,
as como brindndoles las facilidades para
la bsqueda de clientes y consolidacin de
negocios.
Las palabras de clausura estuvieron a
cargo de Luis Fernando Barbery, presidente
de Cainco, y de Luis Salazar, presidente de la
SIN. Este ltmo agradeci al programa AL
Invest IV, as como la presencia de sus pre-
sidentes miembros. Destac la importancia
del desarrollo de las pymes, el fortaleci-
miento gremial y sobre todo la oportunidad
de compartr experiencias entre los pases
partcipantes. Siempre es enriquecedor
compartr experiencias, especialmente las
referidas a temas poltcos, a los mercados
(cmo enfocarlos, cmo negociar con ellos),
la importancia de los gremios, su rol y
compromiso tanto con sus empresas socias,
como con el desarrollo de su pas. Hay que
ser propositvos, acercarnos con respuestas
y propuestas, buscando ser aliados de los
gobiernos de turno, resalt.
AL INVEST
El Programa AL-INVEST es uno de los
programas regionales de cooperacin
econmica ms importantes de la Comi-
sin Europea en Amrica Latna. ste est
integrado por gremios empresariales de
Centroamrica, Mxico y Cuba, el Merco-
sur, Chile y Venezuela y la Regin Andina,
as como por consorcio de servicios. Por
el Per partcipan la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la Cmara de Comercio de
Lima (CCL) y Perucmaras. n
Los gremios deben seguir
afanzando sus lazos con
los sectores pblicos y
privados de la sociedad
civil y con la cooperacin
internacional, brindar
nuevos servicios,
como programas de
capacitacin y
formacin
EVENTO
41 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
Petroqumica
marcar el despegue de la
industrializacin en el Per
SOSTIENE INFORME DEL IEES
ANLI SI S
La Sociedad Nacional de Industrias, a travs
de su Instituto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES), plante necesidad de crear
pronto una industria petroqumica en el pas
para reducir la dependencia externa de los
insumos y productos de plstico que el Per
importa. En ese sentido, el pas gast alrededor
de US$ 1,951 millones a lo largo de 2011en la
importacin de estos productos.
L
a implementacin de esta industria basada en el
etano generado a partr del gas de Camisea tendra
importantes ventajas para el pas. Estas no slo
deben verse desde la perspectva del importante
ahorro de divisas que podramos lograr por efecto
de la susttucin de importaciones, sino tambin por
la mayor exportacin de productos petroqumicos hechos
en el Per, teniendo en cuenta que son bienes fuertemente
demandados en el mercado internacional. Hay que recordar,
por ejemplo, que todos los pases de Latnoamrica son
importadores netos de productos de plstco.
A propsito, de acuerdo a recientes datos del Interna-
tonal Trade Centre que han sido analizados por el IEES en
un informe tcnico, el Per es el sexto importador neto de
42 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ANLI SI S
productos de plstco en Amrica Latna,
por debajo de Mxico que lidera la lista
con US$ 18,486 millones. Le siguen Brasil
(US$ 8,104 millones), Argentina (US$
2,733 millones), Chile (US$ 2,243 millones)
y Colombia (US$ 2,190 millones)
Se debe saber que por medio de la
petroqumica no slo se pueden obtener
insumos plstcos, sino tambin abonos,
pesticidas, herbicidas, fibras sintticas,
explosivos, desinfectantes, disolventes,
empaques, envases, llantas, entre otros
productos.
En opinin del IEES, la generacin de
productos petroqumicos se consttuir en
una plataforma bsica para el crecimien-
to y desarrollo de cadenas productvas
industriales en el rubro de plstcos, as
como tambin en fertlizantes, sustancias
qumicas, construccin, automotriz, elec-
trnica, cosmtca, textl, confecciones,
agrcola, etctera.

MS EMPLEO
En cuanto a otras ventajas que genera
la industrializacin del gas de Camisea en
productos plstcos, el IEES de la Sociedad
Nacional de Industrias indic que este
procedimiento promover un mayor valor
agregado. Esto se ver refejado en los me-
jores precios que como pas cobraremos
por el proceso de transformacin.
El polietleno generado a partr del gas
natural se cotza, en promedio, cuatro ve-
ces ms que el propio gas natural. Incluso
el valor de mercado de los productos
plstcos transformados y acabados mul-
tplica por ocho o nueve veces el valor de
la materia prima, lo cual refeja el grado de
rentabilidad que genera la petroqumica,
seala el informe.
Entre las ventajas que genera la petro-
qumica est la creacin de empleo directo
tvas y comerciales de la zona geogrfca
donde se ubique la planta, propiciando
la generacin de clusters de negocios en
esa rea.

DESPEGUE DE LA INDUSTRIALIZACIN
Para el IEES de la SNI, el disponer de una
industria petroqumica en el Per es una
necesidad de primer orden para iniciar
el despegue de la industrializacin del
pas, factor que representa un elemento
promotor y facilitador para alcanzar un
adecuado nivel de bienestar y desarrollo
socioeconmico.
En ese contexto, el estudio resalt
la importancia que tiene esta industria
como primer eslabn en diversas cadenas
productvas. Tiene una importancia es-
tratgica no solo porque se reducir la de-
pendencia externa que el pas tene sobre
insumos plstcos y que permitr contar
con una industria de mayor valor agregado
y de transformacin, indic el IEES.
Para ello, aadi, se requiere un trabajo
coordinado entre las diferentes agentes
econmicos involucrados en el tema con
una visin de largo plazo y objetvos com-
partdos, en un marco de insttucionalidad.
Al respecto, se debe precisar que las
economas ms industrializadas del mundo
son las que registran las mayores exporta-
ciones de insumos y productos plstcos,
lo cual refeja el grado de industrializacin
que estos pases han alcanzado.
Los diez principales pases exporta-
dores del mundo concentraron el 63,1%
del total exportado en el 2011. Ellos
son: Alemania (12,2%), Estados Unidos
(10,4%), China (8,0%), Blgica (6,0%), Ja-
pn (5,4%), Corea del Sur (4,9%), Holanda
(4,7%), Francia (4,0%), Taiwn (3,9%) e
Italia (3,7%). n
e indirecto. Segn el IEES, esta industria
genera nuevos puestos de trabajo en la
etapa de preparacin y acondicionamiento
del terreno, en la construccin de la planta
y en la operacin de la misma. Pero tam-
bin se crea empleo en forma indirecta
mediante la compra de bienes y servicios
a empresas e insttuciones proveedoras
de la planta petroqumica, debido al esla-
bonamiento que tene con las diferentes
actvidades econmicas.
Asimismo, el implementar una indus-
tria petroqumica demandar una nueva
infraestructura bsica en el pas, puesto
que se tendrn que ampliar y mejorar
carreteras, puertos, edifcaciones, redes de
alcantarillado, etctera; lo cual generar a
su vez una mayor actvidad productva a
otras industrias.
Asimismo, se dinamizara la economa
nacional. Implementar una industria pe-
troqumica en el pas se consttuye en un
factor de apalancamiento de la economa,
ya que estmulara las actvidades produc-
FUENTE TRADEMAP
EXPORTACIONES DE FABRICACIN DE PRODUCTOS PLSTICOS, 2011
(Miles de millones de dlares)
69
59
45
34
30
28
27
22
22 21
Alemania USA China Blgica Japn Corea Holanda Francia Taiwn Italia
del Sur
ELABORACION IEES - SNI
PER: BALANZA COMERCIAL DE FABRICACIN DE PRODUCTOS
PLSTICOS, 2001 - 2011 (Millones de dlares)
378
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
FUENTE TRADEMAP ELABORACION IEES - SNI
2000
1600
1200
800
400
0
469
894
1532
1951
1054
54
84
186
311
467
IM
P
O
R
T
A
C
IO
N
E
S
EXPORTACIONES
43 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
EVENTO
Vuelve Expoindustria
Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios
para la Industria viene con todo en su segunda edicin
L
as ferias son indudablemente
una oportunidad para conocer,
relacionarse y experimentar de
primera mano servicios o pro-
ductos de inters para un pblico
especializado.
Considerando la importancia de las
mismas como motor del desarrollo de
nuestro pas, el Comit Metal Mecnico de
la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y
Corferias del Pacfco unen esfuerzos para
poner a disposicin de los industriales
peruanos la segunda versin de la Feria
Internacional de Maquinaria, Equipos,
Insumos y Servicios para la Industria - EX-
POINDUSTRIA 2012.
ste ser un espacio internacional
que tiene como objetivo promover los
diferentes sectores productvos en donde
44 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
la Metal Mecnica ostenta un rol privile-
giado, asegur a INDUSTRIA PERUANA el
gerente general de Corferias del Pacfco
en el Per, Rafael Talavera.
La industria metal mecnica est vin-
culada a los sectores productivos, so-
bresaliendo la importante relacin que
sta tene especialmente con la Minera.
Otros vnculos relevantes son los que se
tene con los sectores de la Construccin,
Energa, Petrleo, Gas, Pesca y entre otros.
El sector Metal Mecnico es considera-
do universalmente como uno de avanzada
en la industria por su alto efecto multpli-
cador, capacidad de arrastre sobre otros
sectores, adems de ser un generador de
empleo altamente califcado. Sus procesos
conllevan una mayor tecnologa y su com-
plejidad contribuye a la modernizacin de
la economa. El rol que cumple la metal
mecnica para futuras y valiosas inversio-
nes ha consttuido una oportunidad para
que las empresas especialmente agrupa-
das en el Comit Metal Mecnico de la
Sociedad Nacional de Industrias crezcan
e incrementen su oferta.
Actualmente, la industria Metal Mec-
nica representa el 20% de la produccin
industrial manufacturera peruana. sta se
encuentra bien diversifcada pues abarca
desde la industria metlica bsica -fun-
diciones, maestranzas-; hasta el diseo,
fabricacin y puesta en marcha de plan-
tas para minera, pesca e industria. Ello
incluye diversos componentes, aparatos,
estructuras, maquinarias, equipos y bienes
de capital.
En ese sentdo, la oferta tene equipos
diseados y construidos a la medida del
cliente, as como productos estandariza-
dos con insumos y suministros de calidad
certfcada de origen nacional e importado.
EXPOINDUSTRIA 2012 ser una vitrina
especializada y representatva donde se
encontrar la ms completa exhibicin
de maquinaria, equipos, partes y piezas,
componentes, materia prima, insumos y
servicios de la industria metalmecnica,
siderurgia, ferretera e industrias afnes.
La feria cuenta con dos partes: una
exhibicin comercial y las conferencias
tcnicas. La primera permitr a los ex-
positores y a los visitantes consolidar una
red de contactos efectvos. Esto facilitar
la realizacin de encuentros entre los
empresarios del sector (expositores) con
los compradores nacionales e interna-
cionales para generar oportunidades de
negocio, acuerdos y transacciones en una
plataforma ideal.
Asimismo est programado un ciclo de
conferencias que incluirn la presentacin
de importantes proyectos de inversin en
diferentes zonas del pas. Esto permitr
conocer su oferta y que las empresas
proveedoras aprovechen esta ocasin
para posicionarse dentro de la cadena
productva en la que partcipa la industria.
La esperada segunda edicin de EXPO-
INDUSTRIA se llevar a cabo del 18 al 20 de
octubre en el Centro de Exposiciones del
Jockey Club del Per. Este evento conver-
tr a Lima en el epicentro de la exposicin
tecnolgica y de desarrollo de negocios
ms importante del ao.
Los interesados en tomar parte de EX-
POINDUSTRIA 2012 pueden comunicarse
al telfono 421-2900 anexo 204 o a www.
expoindustriaperu.com, facebook.com/
corferiasdelpacifco n
Segn Emilio Navarro, coordinador del
Comit Metal Mecnico de la SNI, slo
en las exportaciones de enero a junio del
2012 hubo US$ 280 millones de dlares.
Es decir, un 29% ms que el ao anterior
y va creciendo.
ste ser un espacio
internacional que
tiene como objetivo
promover los diferentes
sectores productivos
en donde la Metal
Mecnica ostenta un
rol privilegiado...
EVENTO
45 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ANLI SI S
U
n reciente informe del Inst-
tuto de Estudios Econmicos
y Sociales (IEES) de la Socie-
dad Nacional de Industrias
seala que la produccin de
cocoa, chocolate y caramelos
diversos ha tenido un comportamiento
fuctuante. En el 2009, este sector se vio
afectado por la crisis fnanciera internacio-
nal, experimentando un rebote en el 2010
gracias a la apertura de nuevos mercados,
al reconocimiento de la calidad del cacao
peruano en el mercado nacional y mundial,
explicado principalmente por el sector de la
chocolatera gourmet. Sin embargo, en el
2011 se volvi a reducir la produccin por la
crisis econmica mundial, repuntando nue-
vamente en el primer semestre de este ao.
Cabe sealar que el cultvo de cacao ha
crecido signifcatvamente alcanzando las
84,000 hectreas (Ha.) en el 2011. Segn
el informe del IEES, las zonas de mayor
produccin son el Valle del Ro Apurimac
Ene (Ayacucho); Bagua y Alto Maraon
(Amazonas); Jan, Bambamarca y San Igna-
cio (Cajamarca); el Valle de Urubamba en la
Convencin y Lares, Quillabamba (Cusco);
Tingo Mara (Hunuco) y Satpo (Junn).
La produccin de cacao registr un cre-
cimiento promedio anual de 8% durante el
periodo 2000 2005 se mantuvo alrededor
de las 25,000 toneladas anuales, registrn-
dose aumentos sustanciales a partir del
2006. As, sta fue de 56,000 toneladas
en el 2011. Estos niveles nos ubica como
el onceavo productor a nivel mundial, de
acuerdo a estmados de la FAO.
En cuanto a la produccin de los deriva-
dos del cacao en el pas, sta es liderada
por la manteca de cacao, la misma que
es principalmente exportada. Le sigue en
importancia la cocoa que explica el 25% de
la produccin del grano de cacao.
El reporte del IEED seala que el compor-
tamiento de la mayora de los productos
derivados del cacao ha sido negatvo en los
ltmos aos. El producto que ms cay fue
la torta de cacao que se contrajo 86% en el
2011. En el primer semestre del 2012, los
productos que retrocedieron respecto a si-
milar periodo del ao anterior fueron Cocoa,
Licor de cacao y Cacao en grano.
Por otro lado, la produccin de chocolates
registr un comportamiento fuctuante en
el periodo 2001-2011 con un crecimiento
promedio de 7.6%, habiendo registrado
la mayor tasa de crecimiento en el 2010
(34.7%), segn el IEES. En el primer semestre
de este ao, la produccin registr un volu-
men de 8,675.6 toneladas lo cual se tradujo
en un incremento de 39% respecto a similar
periodo del ao anterior.
Segn este reporte, existen diferentes
nichos de mercado que tenen la disposicin
a pagar ms por productos que hacen refe-
rencia a grupos tnicos, lugares de origen
especfcos, espacios de biodiversidad o que
estn relacionados con algn aspecto cultu-
ral, lo cual demandara una mayor inversin
y un incremento en el costo de produccin.
Para aprovechar estas oportunidades,
el IEES recomienda seguir incrementando
la competitividad para lograr un mejor
posicionamiento en los mercados donde
la produccin peruana ya tene presencia,
as como para ingresar a nuevos mercados
internacionales y competr con xito en el
mercado interno. n
Un dulce negocio
con vaivenes
Siendo considerados
como la cuna del cacao,
el Per es el onceavo
productor de cacao
en granos segn la
FAO. Esta industria se
subdivide en tres sectores:
derivados del cacao,
chocolates y caramelos.
En los ltimos aos,
esta industria ha tenido
un comportamiento
fuctuante debido a los
vaivenes de la economa
mundial.
46 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
OPININ
En busca del tiempo perdido
Innovar para crecer de
manera inteligente
Maite Vizcarra
Directora Gerente del Centro de Innovacin de IPAE
E
n los ltmos catorce aos la economa
peruana ha crecido gracias a dos factores:
la cantdad de trabajadores que se han
incorporado al mercado laboral -lo que ha
propiciado una mano de obra barata-, y el precio
-hemos disfrutado de uno de los periodos de
nuestra historia con tpos de inters ms bajos-.
Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un
entorno global donde la sombra de la recesin
global est siempre cerca.
Nuestra economa adolece de una excesiva
dependencia e insufciente transformacin de la
minera, unos costos laborales crecientes, escasa
productvidad y compettvidad y un elevado d-
fcit exterior. Esto slo se puede combatr a partr
de un nuevo modelo productvo.
Desde hace tres aos, he compartdo en di-
versos espacios de opinin, refexiones diversas
sobre cmo conseguir ese nuevo modelo produc-
tvo a travs de las Tecnologas de la Informacin
y Comunicaciones-TIC y de la CTI (Ciencia, Tecno-
loga e Innovacin).
Y hoy ms que nunca, creo que el patrn de
crecimiento que necesitamos para superar de-
pendencias del pasado y afrontar con xito los
desafos de la globalizacin debe sustentarse en
cinco pilares principales:
- Innovacin
- Compettvidad
- Economa del conocimiento (Educacin)
- Emprendimiento
- Mejora de la Administracin Pblica
(Gestn con tca)
Nuestro futuro, y el de quienes nos vienen
siguiendo, depender del xito en la gestn de
estos cinco pilares. Una labor que nos corres-
ponde a todos: empresas, Administracin P-
blica, mundo acadmico/cientfco y ciudadanos
individuales.
Por eso, IPAE ha iniciado una apuesta frme
por la Gestn de la Innovacin, a travs de su
Centro de Innovacin, desde donde adems se
empezar a ofrecer desde noviembre prximo,
acceso a su modelo de gestn de la innovacin
va sus Foros por la Innovacin.
Desarrollar innovacin es una situacin ms
parecida a un proceso que a un suceso. Inno-
var es establecer mejoras en nuestros productos,
servicios y procesos, pero a travs de una secuen-
cia contnua, mensurable y que puede ofrecer un
impacto radical a nuestra forma de crear riqueza.
Desde el Centro de Innovacin de IPAE pre-
tendemos volver los procesos de gestn de la
innovacin en habituales, para todos los agentes
implicados, pero tambin para todos los perua-
nos. Por ello hablamos de retomar nuestro ADN
innovador, del que dieron muestra con tanta ge-
nialidad nuestros antepasados. Y que por alguna
razn hemos perdido.
Para recuperar el tempo perdido es necesario
actuar, dejar de hablar tanto de la Innovacin, y
empezar a hacer innovacin. Desde noviembre,
tendremos la oportunidad de hacer innovacin
en cada una de nuestras empresas y durante seis
meses a travs de los Foros por la Innovacin.
Enhorabuena.
47 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
El Sorgo, la promesa
de los biocombustibles
Por: Johanna Nores
El no tan conocido sorgo busca ganar espacio en el
terreno de los biocombustible aprovechando su mayor
rendimiento respecto a la produccin de la caa de
azcar en el norte del pas. Si bien los resultados en la
elaboracin de etanol anhidro son muy positivos, todava
el cultivo del sorgo a gran escala se mantiene en espera.
L
as copias no siempre son malas. Si no
echmosle un vistazo al cultivo de caa
de azcar en la costa norte del Per
cuyo objetivo adems de elaborar
azcar domstica -es la produccin de
etanol anhidro.
Cifras proporcionadas recientemente por Ari
Loebl, presidente del Comit de Biocombustibles
de la SNI, revelan el xito del cultivo de caa
superando incluso a Brasil, especializado en este
tipo de plantaciones.
As, segn Loebl, nuestro territorio produce
I NFORME
48 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
40% ms por hectrea de caa de lo
que genera el pas vecino. Este resultado
est determinando evidentemente por
las ptimas condiciones climticas y
el provechoso suelo que tiene el Per,
sostiene.
Pero por este afn por imitar modelos
prsperos de otras partes del mundo,
copiamos conductas industriales del
extranj ero en l ugar de desarrol l ar
nuestras propias tecnologas, afirma el
titular del Comit de Biocombustibles
de este gremio
Para muestra un botn. En el pas
contamos con un cereal idneo para
sustituir a la caa de azcar en la pro-
duccin de etanol anhidro con mejores
resultados en trminos de calidad y
cantidad, invirtiendo hasta cuatro veces
menos de lo que se utiliza para producir
la caa. Este es el caso del sorgo dulce.
CULTIVO DEL AHORRO
Considerado primo del maz, el sorgo
dulce que es diferente al sorgo gran-
fero que es usado en la nutricin de aves
y porcinos - viene sorprendiendo con su
incursin an lenta pero segura en el
mercado del etanol con resultados ms
que satisfactorios.
De ello da cuenta Loebl, quien ma-
nifest en declaraciones para Industria
Peruana, que tras diversos estudios se
ha llegado a la conclusin de que el sor-
go dulce requiere mucho menos agua,
brinda cuatro cosechas al ao en lugar
de una nica como es el caso de la caa
de azcar y es mucho ms adaptable al
clima seco que existe en el norte del pas.
Investigaciones desarrolladas hace
ms de cinco aos por el especialista
agrario peruano Jaime Gianella mostra-
ron que el rendimiento del sorgo dulce es
mayor que el de la caa de azcar, an
cuando se trate de la variedad plantada
en Brasil.
La tabla lneas arriba muestra por
ejemplo la conversin de la caa de az-
car y del sorgo dulce. Como se observa
en el grfico, se produce en promedio
126.80 toneladas mtricas (TM) de
caa por hectrea (Ha.); mientras que
el sorgo dulce rinde 280 TM.
La misma situacin se puede apre-
ciar en un cultivo de 3,000 Ha. En ese
caso, se generan 380.40 TM de caa
de azcar versus los 840.00 TM de
sorgo dulce.
Otra de las ventajas del sorgo dulce
es su menor consumo de agua. Datos
facilitados por Loebl indican que la
empresa EthanoPer LLC, del empresario
y consultor Alex Grobman dedicada al
desarrollo de hbridos de sorgo y de la
tecnologa adecuada para su produccin
en la costa norte del pas desde hace
diez aos- deja relucir la gran cantidad
de agua que se ahorra con el cultivo de
sorgo dulce frente a la caa de azcar.
Ni qu decir si se trata del emplear
menos tierras. Segn Grobman, el reque-
rimiento de tierras para una produccin
de etanol anhidro basada en sorgo dulce
es 46% inferior que el de la caa de az-
car para producir una cantidad similar de
etanol anhidro.
Si asumimos que una hectrea tiene
un costo promedio de US$ 10,000 y que
para una produccin de 350,000 litros
de etanol anhidro se requieren apro-
ximadamente 12,000 Has. cultivadas
con caa, el ahorro en costo de tierras
en el caso del sorgo dulce sera de US$
67,200,000 en promedi o, por cada
unidad de produccin 350,000 litros de
etanol, cuenta.
As, las investigaciones mostraron que
los hbridos de sorgo dulces son capaces
de producir 28,000 litros de etanol por
hectrea anualmente, casi cuatro veces
ms que con la caa de azcar y con la
mitad del consumo de agua.
EL SORGO ES EL FUTURO
Si bien se ha revelado el gran potencial
que tiene el sorgo dulce en la costa norte
para producir hasta cuatro cosechas por
ao en diversos suelos (salinos, arroce-
ros o eriazos irrigados), lo cierto es que
hasta el da de hoy los estudios hechos
a este cereal no se han traducido en
importantes inversiones.
Teniendo en cuenta que la mitad del
etanol que consume el pas se produce
de la caa de azcar y el resto es impor-
tado, la produccin de etanol a partir del
sorgo dulce podra generar importantes
ahorros a la economa. Experiencias de
otros pases pueden garantizar el xito
de este cereal.
El mismo Brasil, pas lder en la produc-
cin de etanol a partir de caa de azcar,
tiene previsto cosechar hasta 100,000
Has. de sorgo dulce en el periodo 2012
2013, dado que este cultivo crece sa-
tisfactoriamente en ese pas.
En el Per, con el clima y las condicio-
nes territoriales ptimas que presenta,
este cultivo bien podra convertirse en
el combustible del futuro. n
Produccin y Costo por Ha
Caa de Azcar Sorgo dulce
1 Ha 3000 Ha 1 Ha 3000 Ha
Produccin/T.M 126.80 380.400 280.00 840.00
Costo por Ha US$
1.069.09
US$
3.207.270
US$
1.442.04
US$
4.326.120
Costo por T.M US$ 8.43 US$ 5.15
I NFORME
Ni qu decir si se
trata del emplear
menos tierras.
Segn Grobman, el
requerimiento de
tierras para una
produccin de etanol
anhidro basada en
sorgo dulce es 46%
inferior que el de
la caa de azcar
para producir una
cantidad similar de
etanol anhidro
49 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
Un B2B socialmente
relacionado
E
s ms que seguro que
usted ya est registrado
en alguna red social al
momento de leer este ar-
tculo. Casi todos tendrn
un correo electrnico, un
perfl en Facebook, una cuenta en
Twiter y sus currculos en LinkedIn.
Otros, aprovechando las ventajas de
su smartphone, subirn sus fotos
a Instagram y seguirn a su revista
favorita en Twiter. Y los ms creat-
vos, deben estar desarrollando sus
experiencias en un blog personal.
La Internet se ha expandido gran-
demente gracias al creciente inters
de las personas por relacionarse y
a las facilidades de la tecnologa. El
marketing ha encontrado un filn
para el desarrollo de las marcas ya
que sta permite aumentar su ex-
posicin en la web, ayuda a generar
una reputacin y facilita el acceso a
clientes potenciales, y actuales, usan-
do mltples frentes y dispositvos.
Si usted fuera a comprar un ser-
vicio o un bien de una empresa que
no conoce, buscara su pgina web?
Del mismo modo, si va a contratar a
alguien buscara sus referencias en
Facebook o en LinkedIn? S y Google
hace las veces de pginas amarillas
para encontrar esa informacin. Cabe
indicar que cada vez ms un mayor
Las redes sociales no slo
deben pensarse para establecer
relaciones con las personas que
constituyen el cliente fnal. stas
tambin pueden usarse para
reforzar las relaciones empresa-
proveedor y para buscar o ser
ubicable para potenciales clientes.
Por Jean Pierre Sciolli
CEO de Sciolli Comunicadores
TECNOLOGA
50 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
nmero de pre-compras se inicia en la In-
ternet y cada red social cumple con brindar
cierto tpo de informacin.
Cmo lo est haciendo su empresa?
Hace escasos cinco aos, la pregunta era
si haba que tener o no una pgina web.
Ahora, pocas personas dudan al registrarse
a una red social, pero cmo las estn ut-
lizando las empresas industriales? Veamos
qu estn haciendo:
Estn siendo ms arriesgados. Su in-
dustria es aburrida? Despablese. Las redes
sociales son ideales para divertrse y con
ello, expandir el conocimiento a cerca de
su industria. Por ejemplo, General Electric
tiene una pgina en Pinterest llamada
Hey Girl que es un medio simptco para
expandir el conocimiento de las patentes
de GE entre las personas, en un lenguaje
simple. O, vinculada con su consumidor
fnal, Corporacin Lindley realiza campaas
no basadas en su producto. Un ejemplo es
la campaa de la lucha entre los principales
platllos peruanos que buscaba reforzar la
ligazn entre Inca Kola y la gastronoma
nacional.
Estn creando blogs. Los blogs son una
forma apasionada de expresar la experien-
cia de la empresa y genera una relacin
con sus lectores. Estos estn creciendo en
nmero y en valor. La poblacin de lectores
de blogs sigue creciendo, al igual que la
de los blogueros. Un ejemplo puede ser
el blog Laive es vida.
Estn usando las redes como canal de
atencin al cliente. Se prev que el servicio
de atencin al cliente a travs de las redes
sociales crezca hasta en un 53% en el prxi-
mo ao. Ello demandar que las empresas
respondan los mensajes dejados en Face-
book o Twiter de manera inmediata, para
lo cual se debe contar con un community
manager debidamente capacitado.
Estn teniendo presencia actva en las
redes sociales. Para ms del 63% de mar-
keteros, las compaas utlizando medios
sociales han incrementado la efectvidad
de sus actividades de marketing, un
50% ha incrementado la satsfaccin de
sus clientes y un 45% consideran haber
reducido sus costos de marketng. Cabe
sealar que las empresas medianas y
pequeas ya estn utlizando los medios
sociales para promocionar sus compaas
y ms del 50% considera que es benfco,
principalmente en la bsqueda de nuevos
prospectos/clientes.
En resumen, las empresas B2B que estn
en las redes sociales estn creando conte-
nidos. Estos son el corazn de la estrategia
social de la frma y tene como objetvo
enganchar a compradores B2B mediante
informacin que eduque, informe y los
gue en el proceso de compra, intentando
persuadirlos hacia su marca sobre las al-
ternatvas en competencia. De nada sirve
tener una presencia en las redes sociales
si el contenido es pobre o espordico. Por
el contrario tomar las redes sociales como
TECNOLOGA
una moda y no generar una estrategia de
contenidos en torno a ella puede terminar
daando la imagen de las empresas.
Hemos visto que las redes sociales ad-
quieren vida gracias a su contenido y po-
demos defnir su utlidad en los siguientes
ejemplos en Facebook:
- Graa y Montero (www.facebook.com/
GranayMontero) trabaja su identdad y re-
putacin a travs de esta red social promo-
cionando su nueva identdad corporatva y
presentando a los voceros de los valores de
la insttucin: las altas gerencias. El medio
hace que se acorte la distancia entre la
empresa y las personas.
- Oderbrecht Per (facebook.com/
OdebrechtPeru/ y facebook.com/Pre-
mioOdebrechtPeru) tene una pgina infor-
matva rica en fotos que refeja vivencias y
experiencias de su trabajo en nuestro pas.
- Aceros Arequipa ha desarrollado sus
redes sociales y tene 22,500 Me gusta
gracias a sus aplicatvos, concursos, tps
y videos. Es una pgina que aprovecha
adecuadamente los medios para acercarse
a sus usuarios.
- Actvidades icnicas como Perumin
de la SNMPE donde construyeron su
evento compartendo notas de prensa,
expositores y defniendo sus encuentros
en su pgina.
Sin importar los rangos de edad, muchas
personas viven dentro de una red social.
Y esta red tene valor real en el mundo de
los negocios: es el medio emergente con
mayor proyeccin de desarrollo, donde la
conversacin de amigos, expertos o amigos
en lnea, etctera infuye actvamente en
la decisin de compra.
Y siempre recuerde, la gente comparte y
se conecta con cualquier tpo de contenido
cuando es ofrecido a travs de amigos y
personas que conocen y confan. n
Para ms del 63% de marketeros, las
compaas utilizando medios sociales
han incrementado la efectividad de sus
actividades de marketing, un 50% ha
incrementado la satisfaccin de sus clientes
y un 45% consideran haber reducido sus
costos de marketing. Cabe sealar que
las empresas medianas y pequeas ya
estn utilizando los medios sociales para
promocionar sus compaas....
Los blogs son una forma
apasionada de expresar
la experiencia de la
empresa y genera una
relacin con sus lectores.
Estos estn creciendo en
nmero y en valor. La
poblacin de lectores de
blogs sigue creciendo.
Un ejemplo puede ser el
blog Laive es vida.
51 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD
Buenas noticias en la gestin
de residuos electrnicos
I
NDUSTRIA PERUANA con-
vers sobre el partcular con
Cecilia Rosell, gerente del
mencionado comit, y con
Andrea Tang, analista de Res-
ponsabilidad Social de la SNI,
para que nos comenten el nivel de
involucramiento que las empresas
industriales asociadas han adop-
tado frente a este tema, como
parte del compromiso gremial
de mantener un buen equilibrio
medioambiental.
Las entrevistadas recordaron
que el MINAM public el Decreto
Supremo N 001-MINAM a fnes de
junio pasado. ste aprob el Regla-
mento Nacional para la Gestn y
Manejo de Residuos de Aparatos
Elctricos y Electrnicos (RAEE),
a partr del cual se establecieron
ciertas obligaciones para los dis-
tintos actores que participan en
el sistema de gestn de residuos
de aparatos elctricos y electr-
nicos (productores, operadores,
insttuciones pblicas involucradas
-principalmente el MINAM, OEFA,
DIGESA y municipalidades).
En ese sentdo, Rosell y Tang re-
saltaron que el citado reglamento
ha sido construido sobre la base del
El Comit de Responsabilidad
Social, Medio Ambiente y Seguridad
y Salud Ocupacional de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI) est
participando de forma muy activa en
la gestin de residuos de aparatos
elctricos y electrnicos. Esto
lo hace a travs de un proyecto
promovido por el Ministerio del
Ambiente (MINAM), en coordinacin
con la ONG IPES, el Instituto
Federal Suizo de la Ciencia de
Materiales y Tecnologas (EMPA) y
la Secretara de Estado para Asuntos
Econmicos de Suiza (SECO).
SNI FIJA PRIMEROS LINEAMIENTOS EN COORDINACIN CON MINAM
Y ORGANIZACIONES DEL EXTERIOR
52 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ACTUALIDAD
Principio de Responsabilidad Extendida
del Productor (REP) que se basa en torno
a la responsabilidad del productor sobre
los aparatos elctricos y electrnicos cuan-
do estos han cumplido su vida tl. En otras
palabras comprende una responsabilidad
en la etapa de post-consumo.
Entre los principales aspectos por
resaltar del reglamento destaca aquel
que establece el concepto de productor,
el mismo que engloba a ensambladores,
importadores, comercializadores, distribui-
dores y fabricantes, indic Rosell. Una de
las responsabilidades de los productores
ms controversiales es la obligatoriedad de
presentar un plan de manejo de residuos
de aparatos elctricos y electrnicos, el
mismo que involucra una meta de reco-
leccin.
En vista de haber quedado establecida
la necesidad de que el MINAM convoque
la instalacin de un Comit de Apoyo Tc-
nico para promover el cumplimiento del
Reglamento RAEE, en un plazo de 45 das
a partr de su aprobacin, el pasado 8 de
agosto del presente ao -en el auditorio
del Ministerio del Ambiente- se reunieron
los distntos actores que partciparn en el
futuro sistema de gestn de los indicados
residuos para conformar el Comit.
En este sentdo, es importante resaltar
que IPES y la Sociedad Nacional de Indus-
trias tenen el rol de Secretara Tcnica
colegiada del Comit.
As tambin, quedaron conformados
seis subcomits de trabajo segn temas
a tratar: campaas de sensibilizacin/co-
municacin, campaas de acopio, planes
de manejo RAEE sistemas de manejo/
defnicin de metas, fortalecimiento de
operadores, desarrollo normatvo secto-
rial/desarrollo normatvo tcnico y, fnal-
mente, estudios y diagnstcos.
AVANCES
Al respecto, Tang comenta que el Grupo
de Apoyo Tcnico ha realizado varias reu-
niones, las cuales ya han tenido resultados
en el corto tempo que viene operando.
Los principales acuerdos respecto a las
metas de recoleccin, son que se deje
una ventana de cinco aos antes de intro-
ducir una meta cuantfcable, ya que no
se sabe cmo responder el usuario fnal
de los aparatos elctricos y electrnicos, y
porque se necesita un centro de acopio u
otra forma de recoleccin para la posterior
gestn y manejo del residuo sino el siste-
ma no funcionara, expone la analista de
Responsabilidad Social de la SNI.
Otra observacin es que las metas se
encuentren definidas por categora de
producto, entendiendo que todos los
aparatos elctricos y electrnicos no
tenen el mismo tempo de vida tl. As,
por ejemplo, un refrigerador podra tener
un tempo promedio de recambio de diez
aos a diferencia de una laptop, la cual
tene un tempo de recambio de dos aos
en promedio.
Tambin se ha considerado prestar espe-
cial atencin a situaciones que impidan que
los usuarios fnales recambien sus aparatos
elctricos y electrnicos. Por ejemplo, en
una situacin de crisis econmica, como la
que est afectando a Europa, la ciudadana
no prioriza la compra de aparatos elctricos
y electrnicos. Por lo tanto, en esas cir-
cunstancias disminuye la venta y tambin
la recoleccin de los residuos.
En lneas generales, el Subcomit para
Planes de Manejo considera que las san-
ciones al productor no deberan abarcar
aspectos cuantitativos como lo son las
metas de recoleccin; diferente sera en
las obligaciones cualitatvas en donde s
estara en manos de aquel la realizacin de
actvidades requeridas por la norma, como
comunicar a los usuarios fnales acerca
del producto, la peligrosidad del residuo
electrnico que entregue al operador, la
sensibilizacin de los actores, entre otros,
sealan las representantes de la SNI, al
tempo de comentar que se han realizado
avances en la normatva tcnica, la cual
debe ser contemplada por los distntos
actores del sistema, en tanto el reglamento
indique la obligatoriedad en su ejecucin.
Actualmente se encuentra en proceso
de aprobacin en el Indecopi las dos pri-
meras normas tcnicas. Para ello, se han
realizado visitas de campo a las plantas
de las empresas COIPSA y San Antonio
Recycling, a fn de conocer el proceso de
tratamiento que luego va a ser plasmado
en la redaccin de las mencionadas normas
tcnicas.
La intencin de todo este proceso
puntualizan las entrevistadas- es que la
aplicacin del reglamento sea consensuada
y acepte fexibilidad hasta que el sistema se
adece a la realidad peruana en aspectos
de gestn de RAEE. Por consiguiente, es
necesaria la participacin de todos los
actores que comprenden el sistema y dar
prioridad a la sensibilizacin de todos ellos.
Por ello es indispensable involucrarlos en
las campaas de comunicacin y sensibi-
lizacin que tambin forman parte de la
agenda de este proceso y sobre las cuales
se han desarrollado diversas estrategias
comunicacionales a fn de dar a conocer la
implementacin del reglamento. n
Cecilia Rosell Andrea Tang
53 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
Pymes por las nubes
A diferencia de otras tecnologas empresariales ms
orientadas hacia las grandes y medianas empresas,
la computacin en la nube (cloud computing), la
movilidad, la virtualizacin y las redes sociales estn
al alcance de la pymes. Con una promesa de ahorro de
costos y ganancia de productividad, estas tecnologas
pueden ser relativamente fcil de implementar y adaptar
a la realidad de este segmento de empresas sin alterar
mucho sus procesos de negocios.
E
l crecimiento de la Internet y de las
capacidades del ancho de banda han
permitido la provisin de una serie
de servicios desde la Internet, lo cual
es conocido como computacin en la
nube o cloud computng. En este caso, a
diferencia del modelo anterior donde una empresa
pagaba una licencia por computadora o usuario,
un proveedor le brindar un servicio de cmputo
basado en la web y el empresario pagar por di-
cho servicio (como mensualidad fja o de acuerdo
al consumo). Al respecto, la escalabilidad es un
elemento clave en el mundo cloud: si el volumen
de operaciones crece o decrece en la pyme, el
pago por el consumo har lo propio si es que se ha
optado por un modelo de pago por nivel de uso y
no una mensualidad fja.
Por Hugo Gallegos
54 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
I NFORME
De esta forma, las pymes no tenen que
distraer recursos en el pago de infraestruc-
turas como servidores, redes, administra-
cin de redes, antvirus, licenciamiento de
otro programas, entre otros, para que el
servicio cloud funcione. Basta con que la
empresa tenga computadoras conectadas
a la Internet y nada ms.
Pongamos un ejemplo simple, en lugar
de tener que adquirir una o varias licencias
de una solucin de Customer Relatonship
Management (CRM), la frma puede tomar
el servicio de un proveedor en la nube (por
ejemplo, Salesforce), crear una cuenta,
cargar su informacin y mejorar la relacin
con sus clientes.
Otro ejemplo, ms bsico pero no
menos crtco es el servicio de correo cor-
poratvo. En este caso, la compaa ya no
tene que adquirir un sofware de servidor
de correo sino que, a travs de un provee-
dor como Gmail o el mismo Microsof con
su versin cloud de Outlook, se puede
manejar el correo corporatvo sin tener
que tener servidores dedicados a ello.
Eso reduce los costos de licencias si la
empresa tene hasta 10 cuentas el servicio
es gratuito en el caso de Gmail - y de staf
tecnolgico en la empresa.
No tene espacio en los discos duros
de las computadoras o necesita tener una
opcin de backup diferente al uso de CDs,
DVDs o memorias USB? Existen proveedo-
res de almacenamiento en la nube que, por
un pago mensual, le alquilan un espacio en
sus servidores. Una de las ventajas de este
servicio es que se puede acceder a la in-
formacin remotamente y desde cualquier
dispositivo de cmputo (computadora
personal, laptop, smartphones o tablets).
Incluso, dependiendo del servicio tomado,
la computadora puede sincronizar de ma-
nera automtca la informacin entre los
discos duros y el espacio en la nube. Unos
ejemplos de ellos son SugarSync - sta
ofrece un servicio de cinco gigabytes grats
- o Livedrive que ofrecen diferentes tpos
de servicio y de almacenamiento. Otros
ejemplos pueden ser Google.doc para tra-
bajar y compartr documentos en la web;
pasando por Skype, como servicio de voz.
Cabe indicar que si bien el universo de
servicios de cloud computng ha generado
la aparicin de nuevas empresas de tec-
nologa, las tradicionales, lase Microsof,
Oracle, SAP, IBM, entre otras, han sacado
sendas versiones de algunos de sus solu-
ciones ms exitosas en versiones cloud.
Cabe sealar que muchos de estos pro-
veedores ofrecen servicios gratuitos con
prestaciones limitadas, lo cual de todas
formas pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los servicios
cloud. Una vez que la frma compruebe la
efectvidad y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la decisin de
invertr en opciones ms avanzadas. En
todo caso hay que reconocer que, a dife-
rencia de las soluciones del pasado, estos
servicios ofrecen pocas opciones de perso-
nalizacin a las caracterstcas propias de
las operaciones de su empresa.
La diversidad de proveedores ha deve-
nido en diferentes niveles de precio por
servicios iguales o parecidos. Si bien el
precio puede ser una variable para elegir
un proveedor, ste no debe ser la nica
variable a utlizar. Tambin deben consi-
derarse otros aspectos como la gama de
productos que ofertan, cun rpida es la
implementacin, la adaptabilidad de las
herramientas a su negocio o la posibilidad
de acceder a la informacin alojada en la
nube las 24 horas del da, los 365 das del
ao, entre otras cuestones.
Una de las retcencias a tomar los servi-
cios cloud por parte de las empresas es por
la seguridad y privacidad de la informacin.
Al respecto, la mayora de estos proveedo-
res cumplen con estrictas poltcas de segu-
ridad y de privacidad acordes o superiores
con la legislacin de sus pases. En todo
caso, no se puede descartar de plano que
el proveedor no pueda tener fallos en sus
servidores. Ante ello se recomienda buscar
soluciones que permitan hacer copias de
seguridad en servidores dedicados.
Para tener una idea sobre el grado de
adopcin del cloud computng entre las
pymes, un reciente estudio de Edge Strate-
gies encontr que, a pesar del lento ritmo
de la economa mundial, el 63% de las
pymes que usan servicios cloud esperan
incrementos de ventas en los prximos 12
a 18 meses, mientras que el 55% cree que
la tecnologa potenciar su crecimiento.
El informe Should You Move Your Small
Business to the Cloud? publicado en la
revista PC World en enero del 2010, reco-
mienda seguir los siguientes pasos basado
en la experiencia de algunas pymes que ya
han hecho ese trnsito:
Comience en pequeo. Cloud compu-
tng implica una forma diferente de traba-
jar a la cul no estn acostumbrados los
trabajadores, por lo que crear familiaridad
y confanza puede tomar algn tempo. As,
La diversidad de
proveedores ha devenido
en diferentes niveles
de precio por servicios
iguales o parecidos. Si
bien el precio puede
ser una variable para
elegir un proveedor, ste
no debe ser la nica
variable a utilizar.
por ejemplo, se recomienda tener dos usuarios que colabo-
ren usando archives en Google Docs fle. Una vez que ellos
se sientan cmodos con este nuevo ambiente de trabajo, la
frma puede comenzar a aadir ms serviciod cloud.
Pensar en grande. Si el servicio cloud que la empresa
planea contratar no es escalable, es mejor seguir buscando
por un proveedor que s lo ofrezca.
Asegurarse que uno puede exporter su data en formatos
estndares. Usted deber ser capaz de exportar la informa-
cin en formatos usados por Word, Excel, y otros programas
que la frma use. De esta manera, la empresa puede hacer
un back up (y accede a sus datos) o moverla fcilmente hacia
otro proveedor de servicio ms adelante.
Lea el contrato cuidadosamente. Para usar un servicio
cloud usted debe estar de acuerdo con el acuerdo de nivel
de servicio o con el contrato que el proveedor le d. Lalo
cuidadosamente para tener claro por lo que est pagando,
cul es la poltca de privacidad del proveedor, cules son
los cargos por dejar el servicio tempranamente, entre otros
aspectos contractuales.
Sea creatvo. Vea formas para usar de los servicios gratui-
tos o los de bajo costos en lugar de los ms caros. El informe,
por ejemplo, sugiere que su equipo use las hojas de clculo
de un Google Docs gratuito como un sistema bsico de CRM
antes que pagar por uno en cloud.
Evale ms de un servicio antes de tomar una decisin. La
mayora de los servicios ofrecen una prueba grats temporal
lo que le permitr ver si ste es fcil de usar o no.
Considere servicios de cloud basados en sofware libre. Estos
acuerdos permiten que un desarrollador externo pueda adicionar
funcionales que enriquezcan sus funcionalidades. As, su empresa
puede crear sus propias herramientas para usar el servicio de una
manera ms acorde con la naturaleza de su negocio.
No tenga miedo. Es necesario ser cauteloso en todo lo
que se refere a cmo hace sus negocios y eso aplica a mo-
verse hacia la nube. Sin embargo, dado que el mundo de los
negocios est en transicin hacia el cloud computng, ste
es un buen momento para que su empresa tambin haga
su transicin. n
Cabe sealar que muchos de estos
proveedores ofrecen servicios
gratuitos con prestaciones
limitadas, lo cual de todas formas
pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los
servicios cloud. Una vez que la
frma compruebe la efectividad
y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la
decisin de invertir en opciones
ms avanzadas.
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS
56 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
EMPRESAS
&
EVENTOS
Socialmente Responsable
uu Backus fue reconocida, por segundo
ao consecutvo, con el distntvo de Em-
presa Socialmente Responsable (ESR), de-
bido a sus buenas prctcas empresariales
y al compromiso con el desarrollo sosteni-
ble del Per que la empresa tene dentro
de su cultura y estrategia de negocio. El
Distntvo ESR es un reconocimiento que
otorga Per 2021, en alianza con AliaRSE
por el Per y el Centro Mexicano para la
Filantropa (CEMEFI) a las empresas del
Patronato Per 2021. Este reconocimiento
tene como objetvo elevar el estndar
empresarial, fortalecer la cultura de la res-
ponsabilidad social e identfcar a aquellas
compaas que estn comprometdas con
el desarrollo integral del pas y sus comu-
nidades. Al respecto, Malena Morales,
uu Pantene, la marca de P&G experta en la ciencia y el cuidado
del cabello, est convocando a jvenes peruanas a que partcipen
en el concurso Dale la Vuelta a tu Cabello y sean las estrellas de
su prximo comercial que ser transmitdo en diversos pases de
Latnoamrica. Desde el 20 de agosto, Pantene est invitando a
todas las mujeres peruanas mayores de 18 aos a que sean parte
del concurso y tengan la posibilidad de protagonizar, junto a dos
colombianas y dos venezolanas, el prximo comercial de la marca,
el cual ser flmado en Caracas (Venezuela). Para partcipar, cada
chica deber subir en la cuenta de Facebook de la marca htp://
www.facebook.com/pantenepe-
ru dos fotografas en las cuales
se pueda apreciar su cabello. Los
usuarios de esta red social emi-
trn sus votos haciendo un click
en la opcin de Like (Me gus-
ta) de cada fotografa. Las 100
concursantes que cuenten con
ms apoyo del pblico pasarn automtcamente a un castng fnal.
En el jurado fgura la ex Miss Mundo 2004, Mara Julia Mantlla.
BCP con The FoodLinks
uu El Banco de Crdito del Per (BCP) anunci el inicio de operaciones de The
FoodLinks Per, que permitr facilitar la exportacin de alimentos a China, de
la manera ms efciente y simple posible. Existe un gran potencial de desarrollo
de las exportaciones peruanas al mercado chino, el ms importante del mundo, y
que consume US$ 55,000 millones en alimentos. Estamos convencidos de que el
modelo de negocios The FoodLinks Per es el que mejor se adeca a las necesida-
des de nuestros clientes exportadores de alimentos a ese mercado, refri Andrs
Arredondo, Gerente de Nego-
cios Internacionales del BCP.
Por su parte Nadim Saman,
Gerente de The FoodLinks
Per, estm que al 2021 Per
exportar US$ 11,000 millo-
nes en alimentos. Nuestra
visin es que un 30% de esa
oferta ir a China, por lo que
se requiere desarrollar estra-
tegias que permitan el xito
de sus negocios alimentarios
en China, dijo.
uuuu
La Chica Pantene
Los trece millones de AviancaTaca
uu Entre enero y julio de 2012, Avianca, TACA y
sus compaas subsidiarias movilizaron un total
de 12977,864 viajeros en las rutas domstcas
(Colombia, Ecuador y Per) e internacionales de
las aerolneas del grupo. Este registro equivale
a una variacin positva de 13.4% en el nmero
de personas trasladadas en los primeros siete
meses del ao frente al mismo periodo de 2011,
cuando la suma ascendi a 11446,272 personas.
La capacidad global medida en ASKs (sillas dis-
ponibles por kilmetro volado) se increment en
un 11.7%. Solo en julio, las compaas subsidia-
rias de AviancaTaca Holding S.A. registraron un
incremento de 20.9% en el nmero de pasajeros
transportados en los mercados al interior de Co-
lombia, Per y Ecuador, al transportar 1162,970
personas, frente a 961,943 viajeros movilizados
en el sptmo mes de 2011. La capacidad en
estos mercados, medida en ASKs, se increment
en un 28.8%.
directora de Asuntos Corporatvos y Desa-
rrollo Sostenible de Backus seal que este
reconocimiento reafrma el compromiso
social de Backus con el Per.
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS
57 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
Casas on line
uu La bsqueda on line de casas o departamentos mantene
una tendencia creciente en el pas, llegando a registrarse, en
promedio, unas 250,000 consultas mensuales por portal inmo-
biliario en lo que va del ao. Actualmente, el portal inmobiliario
micasapropia.pe de Interbank lidera el ranking de portales con
400,000 visitas mensuales registrada en el mes de julio, esto
debido principalmente a la oferta diferenciadora que ofrece y
que combina una amplia oferta de proyectos inmobiliarios, la
posibilidad gratuita de publicaciones, ubicacin va google maps,
asistencia on line de ejecutvos, entre otros. Esta tendencia con-
frma que los peruanos estn cambiando la tradicional bsqueda
de inmuebles recorriendo distritos por las herramientas on line.
Se estma que un 57% de visitantes de portales inmobiliarios
son personas solteras con edades promedio entre los 25 y 37
aos. El nuevo perfl del consumidor no solo busca la oferta
inmobiliaria sino que est interesado en obtener informacin
ms integral que lo ayuden a tomar una decisin de compra,
explica Patricia Jimnez, gerente de Negocios Hipotecarios e
Inmobiliarios de Interbank.
Mudanza de Factora
Brero Hnos.
uu Brero Hnos. anunci a su clientela la prxi-
ma mudanza de sus instalaciones a un nuevo
y amplio local ubicado en Puente Piedra (en
Las Gardenias 143-149 Urb. Shangrila), con la
misma conviccin de siempre en sus 80 aos
de existencia- y con la idea de servirlos mejor,
ahora con una nueva logstca de transporte.
La idea es que el nuevo local de Factora Brero
Hnos. est operatvo en la primera semana de
setembre.
Modasa en premio Adex
uu La Asociacin de Exportadores (Adex), entreg el Premio
Adex a las mejores empresas exportadoras del 2011, que
con su trabajo y esfuerzo contribuyeron al crecimiento eco-
nmico del pas. El Premio Adex es otorgado en 6 categoras.
Modasa fue la ganadora en la categora de: Compettvidad
con mencin en diversifcacin de productos. En represen-
tacin de Modasa, el Ing. Ral Olivares recibi el premio. En
la ceremonia estuvieron presentes diversas autoridades del
Ejecutvo y Legislatvo.
Novedades de Atlas Copco
uu Atlas Copco present su lnea de compresores GA 30+ - 90, los
cuales brindan una sobresaliente sostenibilidad, confabilidad y
desempeo en todas sus operaciones productvas; al mismo tempo
que minimiza costos. La escogencia entre tres t pos de compresores
Premium proveen al usuario la solucin perfecta, para poder cumplir
con todos sus requerimientos de aire comprimido. Construidos para
trabajar -incluso en los ambientes hostles- estos compresores man-
tenen su produc cin de forma efciente, dando claras propuestas de
valor. La familia del GA 30+ - 90 le permite realizar una productvidad
sostenible durante todo su ciclo de vida y en constante funciona-
miento. Su diseo garantza un sobresaliente desempeo. As mismo
la cada de presin interna, desde la toma de aire atmosfrico hasta
la descarga del compresor, han sido optmizados. Los controles inte-
ligentes del com-
presor junto con
l os al gori tmos
Atlas Copco, mi-
nimizan la opera-
cin dentro de la
banda de presin;
esto tambin se
traduce en gran-
des ahorros de
energa.
58 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
ACTUALIDAD
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E
ISO 28000 para Nautlius
uu Nautlius Agentes Martmos S.A., empresa del grupo An-
dino Investment Holding, ha terminado recientemente y de
manera satsfactoria su proceso de auditora de certfcacin
ISO 28000. La auditora realizada por RINA (Registro Navale
Italiano), demuestra que el sistema de gestn de seguridad de
la cadena logstca cumple con las normas de buenas prctcas.
La certfcacin ISO 28000 es la primera norma internacional
dirigida exclusivamente a la seguridad de riesgos en la cadena
de suministro. El objetvo de la norma es proporcionar un
marco de buenas prctcas para reducir los riesgos para las
personas y las cargas durante los procesos y aspectos crtcos
de seguridad en la cadena de suministro tales como riesgos
de tpo fnanciero, de gestn de la informacin, logstca,
Manipuleo y Reconocimiento Fsico de la Carga.
Pack Mistura
uu Cerveza Cristal, principal auspiciador de la Feria Gastron-
mica Internacional de Lima Mistura, rindi homenaje a todos
los peruanos responsables que hacen que nuestro pas cuente
con una de las gastronomas ms ricas del mundo, lanzando al
mercado nacional un diseo de edicin limitada de su envase de
aluminio de 355ml y un collarn alusivo a este importante evento,
en sus botellas de 650ml a nivel nacional. Bajo el lema Nuestra
Comida nos une, esta edicin limitada de Cristal celebra la
unin de los peruanos alrededor de sus platllos, evidenciando
el recorrido de la comida peruana, desde el momento de su
nacimiento hasta el momento de su disfrute. Segn Nino Gar-
boza, director de la marca Cristal, se decidi frmar un convenio
de cooperacin interinsttucional con la Sociedad Peruana de
Gastronoma (APEGA) pues com-
partmos una misma visin sobre la
importancia de revalorar la cocina
peruana
como fac-
tor de de-
s ar rol l o
social en
el pa s,
asegur.
Peruano en Amrop global
uu La Asamblea Internacional de
Amrop eligi a Federico Cneo
como integrante de su Consejo
de Administracin Mundial, cons-
ttuyndose en el nico socio de
Amrica Latna en partcipar del
directorio global de Amrop. Fe-
derico Cneo es socio y director
de Amrop Per, Panam y Costa
Rica, donde dirige encargos de
bsqueda de ejecutvos senior y
miembros de directorio para empresas locales e internacionales.
Tiene 25 aos de experiencia en la banca, manufactura y consul-
tora fnanciera, como Gerente General, Director General y CFO
en empresas como Ernst & Young, BankBoston, BackusTrading,
Cervecera Backus & Johnston, Banco Industrial del Per y Ar-
thur Andersen. Experiencia en Finanzas, Responsabilidad Social
Corporatva y Desarrollo Sostenible. Ha sido Presidente de Per
2021 y de Forum Empresa. De esta manera, la nueva Junta de
Directores de Amrop se encuentra compuesta por: Ulrich Dade
(Alemania), Fredy Hausammann (Suiza), Tomasz Magda (Polonia),
David Shaw (Canad), Rob Pocknee (Australia), Sabine von Anhalt
(Alemania), Federico Cneo (Per), Preety Kumar (India), Jos
Luis Marc (Espaa) y Svein Ruud (Suecia).
En Expo Capital Humano
uu QHSE Services partcip en Expo Capital Humano, llevado a cabo los das 4 y 5 de
septembre en The Westn Lima Hotel. En el evento partciparon ms de 90 empresas
que recibieron a un promedio de 3,000 visitantes. Expo Capital Humano es una feria
altamente especializada, nica en su gnero en Per y que rene a las principales
empresas proveedoras de servicios para el rea de RR.HH que desean encontrar
las mejores alternatvas de proveedores, novedades profesionales, networking y
capacitacin especializada. Durante el desarrollo de Expo Capital Humano, QHSE
SERVICES brind a quienes visitaron su mdulo la oportunidad de contactarse con sus
especialistas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestn Ambiental, temas
de actualidad empresarial porque estn vinculados con la nueva Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo. El ao pasado, con la promulgacin de esta norma, el tema de
la seguridad y salud en el trabajo pas a un primer plano en el sector empresarial,
adquiriendo importancia y mayor formalidad, manifest la gerente general de QHSE
Services, Diana Granados.
59 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E
Nueva planta de Lindley
uu Con la asistencia del ministro de Trabajo, Jos Villena,
Corporacin Lindley inaugur una megaplanta industrial
de Trujillo, ubicada en Santa Rosa Norte (Moche), que
demand una inversin de US$ 125 millones. Es consi-
derada como una de las mejores plantas industriales de
Sudamrica en el rubro de bebidas no alcohlicas por el
uso racional del agua y energa, el control de la emisin
de gases, y sus equipos y tecnologa de ltma generacin.
Esta nueva inversin renueva el compromiso de Corpo-
racin Lindley con el proceso de consolidacin econmica
del pas, coment Johnny Lindley Taboada, presidente del
directorio de la frma. La obra cuenta con cinco modernas
lneas de embotellado para formatos de vidrio y plstco,
con una capacidad de produccin de 200,000 botellas por
hora. Esta efciencia en la produccin es posible gracias
a un sistema de fabricacin centralizado y computarizado que
distribuye bebidas automtcamente a las lneas de envasado,
permitendo la elaboracin de hasta cinco sabores en simultneo.
La construccin de esta primera megaplanta es parte del plan de
inversiones de Corporacin Lindley en nuevas plantas embotella-
doras a nivel nacional, para lo cual se ha comprometdo a invertr
ms de US$ 400 millones para los prximos tres aos.
Tarjetas navideas
uu FUNDADES present sus tradicionales tarjetas de Navidad, con
el fn de seguir fnanciando sus programas y proyectos a favor de
los nios y nias con discapacidad. Y en esta ocasin llegan con una
interesante propuesta con motvo de celebrar sus 20 aos de funda-
cin. Bajo el ttulo de Antologa la fundacin ofrece una seleccin de
tarjetas de Arte Colonial de los ms reconocidos cuadros de las iglesias
ms representatvas del Per. De igual forma, brinda tarjetas de Arte
Popular diseadas en base a los trabajos de los escultores peruanos
ganadores del Concurso Nacional de Nacimientos de los ltmos aos.
Por otro lado, en su lnea de Diseo, presenta 8 nuevos y creatvos
modelos elaborados por jvenes talentos nacionales. Asimismo, este
ao incorpora la lnea de Arte Infantl, compuesta por los 4 dibujos
fnalistas del Concurso de Dibujo y Pintura: Nacimiento del Nio Je-
ss - FUNDADES 2011. Para adquirir estas tarjetas basta con llamar
al 251-8980 / 251-2200 anexo 18 o escribiendo al email: negocios@
fundades.org. Tambin se puede visitar la web www.fundades.org
Convenio
uu BASC Per y CEDRO renovaron por dos aos ms el convenio de cooperacin
insttucional que mantenen desde el 2010, por el cual ambas partes contnuarn su
compromiso de promover una cultura de prevencin y sensibilizacin en el consumo
de alcohol y drogas. De esta manera, los trabajadores de las empresas asociadas a
BASC Per a nivel nacional contnuarn recibiendo de manera gratuita charlas, as como
informacin sobre la ludopata. La labor de CEDRO, conjuntamente con el accionar
de BASC, se basa en generar sinergias que aseguren la trazabilidad de la cadena de
suministro del comercio internacional. Ser una empresa BASC implica cumplir requisitos
mnimos de seguridad, siendo uno de ellos la administracin y seleccin de personal
para evitar actos que pongan en riesgo la seguridad de las empresas, expres la seora
Mara del Carmen Masas, presidenta del captulo BASC Per.
Escuela Crediscota
uu Financiera Crediscota inaugur su Escuela de Negocios,
con tres facultades especializadas en Microempresa, Servi-
cios y Consumo. Esta Escuela de Negocios es gratuita para
todos los trabajadores de Crediscota, quienes tendrn facili-
dades en los horarios para llevar sus cursos de estudio dentro
y fuera del horario de trabajo. El plan piloto de esta escuela
se desarroll el ao pasado con un total de 90 alumnos, pero
este ao, a travs de una fuerte inversin que ha realizado
Crediscota, ya se ha estructurado toda una infraestructura
para la escuela, con sus aulas de clase, auditorio, campus
virtual, etc. Los docentes sern los mismos funcionarios de
Crediscota y gracias a un convenio con ESAN tambin estarn
presentes docentes de esta entdad educatva. Los trabaja-
dores que sean be-
nefciados con esta
escuela culminarn
sus estudi os con
doble certificacin,
la de Crediscotia y
ESAN, gracias a un
convenio que frma-
ron para benefciar
al alumnado.
60 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
Indicadores IEES 2012
En julio del presente ao la produccin nacional experiment un crecimiento de 7,2%, resultado del desenvolvimiento favorable de todos los sectores econmicos, a excepcin del
sector pesca (-3,1%). Por otro lado, en el mes de agosto, el ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registr un aumento de 0,5%, acumulando una variacin anual
de 3,5%.
Al analizar la evolucin del comercio exterior peruano, se observa que en julio 2012 las exportaciones registraron un descenso de 19,8%, consecuencia de la reduccin de las ventas
de productos tradicionales (-25,0%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 21,7%, explicado por las mayores compras de bienes de
consumo (34,0%), de capital (24,1%) e insumos (17,8%).
I. FINANCIERO Y FISCAL
TIPO DE CAMBIO, NDICE BURSTIL, RIESGO PAS
jul-12 ago-12 Var % ago 2012 Var % ltmos 12 meses
Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dlar
ndice del Tipo de Cambio Real Multlateral (Base: 2009 = 100)
Infacin Multlateral (Variacin porcentual)
1
ndice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100)
Riesgo Pas EMBIG (En puntos bsicos)
2
2,635
89,9
0,53
19.627,5
163
2,616
89,5
0,30
20.311,7
133
-0,72
-0,49
3,49
-4,5
-11,2
-1,9
Nota: Los valores del ndice del Tipo de Cambio Real e Infacin Multlateral para agosto 2012 son estmados.
1
Considera los ndices de los 20 principales socios comerciales de Per.

2
Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento). Fuente: BCRP
NDICE DE PRECIOS DE LIMA METROPOLITANA (VARIACIN PORCENTUAL)
ago-12 ago-12 ltmos 12 meses
Al Consumidor 0,27 0,51 3,53
Al por Mayor* 0,44 0,24 0,66
Maquinaria y Equipo -0,09 -0,48 -0,93
Materiales de Construccin 0,12 -0,65 -2,00
* Nivel Nacional Fuente: INEI, BCRP
TASAS DE INTERS NACIONALES (PORCENTAJE)
Actvas en Nuevos Soles jun-12 jul-12 ago-12
TAMN
1
19,6 19,5 19,4
Preferencial corporatva a 90 das
2
5,2 5,2 5,2
Prstamos corporatvos hasta 360 das 5,8 5,8 5,8
Prstamos corporatvos ms de 360 das 6,3 6,3 6,3
1
Tasa actva de mercado promedio ponderado en nuevos soles.
2
Para prstamos a 90 das a sus clientes corporatvos de menor riesgo.

Actvas en Dlares USA
TAMEX
1
8,0 8,1 8,3
Preferencial corporatva a 90 das
2
3,7 3,2 2,7
Prstamos corporatvos hasta 360 das 3,8 3,8 3,8
Prstamos corporatvos ms de 360 das 4,8 4,8 4,6

1
Tasa actva de mercado promedio ponderado en dlares.

2
Para prstamos a 90 das a sus clientes corporatvos de menor riesgo. Fuente: BCRP
TASAS DE INTERS INTERNACIONALES (PORCENTAJE)
jun-12 jul-12 ago-12
Libor a 3 meses
1
0,5 0,5 0,5
Bonos del Tesoro Americano a 10 aos 1,8 1,6 1,5
Bonos del Tesoro Americano a 30 aos 2,9 2,7 2,6
Prime Rate
2
3,25 3,25 3,25
1
Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres.
2
Tasa de inters actva que cobran los bancos a sus mejores clientes corporatvos

Fuente: BCRP
TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS*
jul-12 ago-12 Var % ago 2012
Euro
Yen Japons
Real Brasileo
Libra Esterlina
Peso Chileno
Peso Colombiano
Peso Mexicano
Peso Argentno
US$ / Euro
Yenes / US$
Reales / US$
US$ / Libra
Pesos / US$
Pesos / US$
Pesos / US$
Pesos / US$
1,23
78,97
2,03
1,560
491,04
1783,88
13,35
4,55
1,24
78,67
2,03
1,572
480,99
1807,06
13,18
4,61
0,89
-0,38
-0,03
0,75
-2,05
1,30
-1,22
1,30
* Promedio compra - venta. Fuente: BCRP
INDICADORES FISCALES (MILLONES DE NUEVOS SOLES)
jul-11 jul-12 Var % jul - 2011
Gastos de Consumo del Gobierno Central 3.126,1 3.262,4 4,36
Gastos de Inversin del Gobierno* 1.228,1 1.057,0 -13,93
Impuesto General a las Ventas Interno 1.762,3 2.122,9 20,46
Impuesto Selectvo al Consumo Interno 259,7 351,3 35,26
Tributos Aduaneros 1.671,1 2.041,4 22,16
* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Pblico Fuente: INEI
61 SETIEMBRE 2012
l
INDUSTRIA PERUANA
II. PRODUCCIN
PRODUCTO NACIONAL (VARIACIN PORCENTUAL)
jul-12 ene - jul 2012
Produccin Global 7,2 6,3

Produccin de Industria Manufacturera 4,8 0,4
Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -0,8 -6,8
Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 5,9 1,7
Bienes de Consumo 4,9 -0,6
Bienes Intermedios 6,1 3,2
Bienes de Capital 37,4 55,3

Fuente: INEI
Principales ramas de la Industria CIIU jul-11 jul-12
Productos alimentcios y bebidas 15 10,9 5,4
Productos textles 17 -21,8 2,9
Prendas de vestr 18 18,0 -13,9
Produccin de madera, excepto muebles 20 -5,3 -58,1
Papel y productos de papel 21 5,9 5,3
Edicin e impresin 22 18,8 -3,0
Refnacin del petrleo 23 -2,9 -5,0
Sustancias y productos qumicos 24 -0,2 14,9
Productos de caucho y plstco 25 -0,8 -3,1
Minerales no metlicos 26 3,4 11,7
Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 11,5 11,4
Maquinaria y equipo 29 80,6 7,5
Maquinaria y aparatos elctricos 31 -16,1 61,9
Otros tpos de equipo de transporte 35 3,1 -17,4
Fabricacin de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -9,1 13,3
Fuente: INEI
COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES (VARIACIN PORCENTUAL)
Bienes de Consumo CIIU jul-12 ene - jul 2011
Otros productos alimentcios n.e.p. 1549 23,1 5,5
Productos farmacutcos botnicos 2423 28,8 -0,6
Prendas de vestr, excepto prendas de piel 1810 -13,9 -5,2
Muebles 3610 18,7 6,9
Bienes Intermedios
Productos metlicos para uso estructural 2811 16,2 -2,9
Productos qumicos n.e.p. 2429 45,9 25,9
Cemento, cal y yeso 2694 24,8 15,6
Partes, piezas y accesorios para vehculos automotores 3430 66,2 21,3
Bienes de Capital
Aparatos de distribucin y control de energa elctrica 3120 178,7 251,0
Motores, generadores y transformadores elctricos 3110 10,3 0,8
Maquinaria para minas, canteras y construccin 2924 18,6 41,8

Harina y conservas de pescado y otros 1512 -7,2 -21,7
Carne y productos crnicos 1511 8,3 6,3
Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 1,8 1,0
Productos de refnacin de petrleo 2320 -5,0 -8,4 Fuente: INEI
Evolucin de Produccin Nacional
(Variacin %)
10
8
6
4
2
0
j
u
l
-
1
1
a
g
o
-
1
1
s
e
t
-
1
1
o
c
t
-
1
1
n
o
v
-
1
1
d
i
c
-
1
1
e
n
e
-
1
2
f
e
b
-
1
2
m
a
r
-
1
2
a
b
r
-
1
2
m
a
y
-
1
2
j
u
n
-
1
2
j
u
l
-
1
2
Variacin Porcentual de los Principales Productos
de Bienes Intermedios (Julio 2012)
90
75
60
45
30
15
0
Productos metlicos
para uso estructural
Productos
qumicos n.e.p.
Cemento, cal
y yeso
Partes, piezas y
accesorios para
vehculos automotores
16,2
45,9
66,2
24,8
Variacin Porcentual de los Principales Productos
del Sector Fabril Primario (Julio 2012)
25
15
5
0
-5
-15
Harina y conservas de
pescado y otros
Carne y productos
crnicos
Metales preciosos y
no ferrosos, primarios
Productos de refnacin
de petrleo
8,3
1,8
-7,2
-5
62 INDUSTRIA PERUANA
l
SETIEMBRE 2012
III. COMERCIO INTERNACIONAL













Fuente: BCRP
EXPORTACIONES (MILLONES DE DLARES USA) Julio 2012
2011 2012 Var % Jun 2012
Exportaciones Totales 4.272 3.428 -19,8
Productos Tradicionales 3.346 2.509 -25,0
Pesqueros 358 284 -20,6
Agrcolas 200 101 -49,6
Mineros 2.311 1.781 -22,9
Petrleo y gas natural 478 344 -28,0
Productos No Tradicionales 903 895 -0,8
Agropecuarios 237 252 6,4
Pesqueros 102 81 -20,8
Textles 172 176 2,5
Maderas y papel, y sus manufacturas 35 37 4,3
Qumicos 161 126 -21,9
Minerales no metlicos 35 73 107,1
Sidero-metalrgicos y joyera 111 77 -30,3
Metal-mecnicos 37 39 5,1
Otros 13 35 170,6
Fuente: BCRP
IMPORTACIONES (MILLONES DE DLARES USA) Julio 2012
2011 2012 Var % Jun 2012
Importaciones Totales 3.040 3.700 21,7
Bienes de Consumo 533 714 34,0
No duraderos 274 352 28,6
Principales alimentos 30 51 68,7
Resto 244 301 23,6
Duraderos 259 362 39,7
Insumos 1.502 1.770 17,8
Combustbles, lubricantes y conexos 451 520 15,4
Materias primas para la agricultura 115 120 4,7
Materias primas para la industria 937 1.130 20,6
Bienes de Capital 963 1.195 24,1
Materiales de Construccin 109 135 24,7
Para la agricultura 9 10 14,0
Para la industria 628 702 11,8
Equipos de transporte 217 347 60,0
Fuente: BCRP
COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIN
Producto Mercado Unidad de medida Ago-12
Oro Londres US$/oz.tr
Plata EE.UU. US$/oz.tr
Plomo Londres cUS$/lb.
Cobre Londres cUS$/lb.
Estao Londres cUS$/lb.
Nquel Londres cUS$/lb.
Zinc Londres cUS$/lb.
Caf Otr. S. Arab US$/tm
Harina de Pescado Hamburgo US$/tm
Petrleo WTI EE.UU. US$/barril
1.630,8
28,9
86,1
340,1
849,0
711,7
82,3
3.880,6
1.676,1
94,1


IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL
PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007
(Millones de US$)
200
225
250
275
300
325
En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En
EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007
(Millones de US$)
90
100
110
120
130
140
150
160
En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En
IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL
PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007
(Millones de US$)
200
225
250
275
300
325
En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En
EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007
(Millones de US$)
90
100
110
120
130
140
150
160
En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En
Insttuto de Estudios Econmicos y Sociales - IEES.
EXPORTACIONES Enero - Julio 2012
(Distribucin porcentual)
n Productos
No Tradicionales
n Productos
Tradicionales
24%
76%
IMPORTACIONES Enero - Julio 2012
(Distribucin porcentual)
n Bienes de Capital
n Bienes de Consumo
n Materias Primas
y Productos
Intermedios
33%
20%
47%
Fuente: BCRP
Evolucin de las cotzaciones de Cobre y Estao
(Agosto 2011- Agosto 2012)
- 1 200
- 1 100
- 1 000
- 900
- 800
cUS$/lb. cUS$/lb.
a
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450 -
400 -
350 -
300 -
250 -
--n-- Cobre - Eje Izquierdo --n--
Estao - Eje Derecho
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