LIDERAZGO

Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el
logro de unos objetivos comunes.
!iavenato" Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de
counicacin !uana a la consecucin de uno o diversos o"jetivos espec#ficos"$
%ersona a la &ue un grupo sigue reconocindola coo jefe u orientadora$
La corriente seguidora del ale'n #a$ %eber, considerado el fundador de la sociolog#a oderna,
distingue tres tipos de lidera&go &ue se refieren a otras tantas foras de autoridad: El l'der
carism(tico, al &ue sus seguidores le atri"u(en condiciones ( poderes superiores a los de otros
dirigentes) el l'der tradicional, &ue !ereda el poder, (a sea por la costu"re de &ue ocupe un
cargo destacado o por&ue pertenece a un grupo failiar &ue !a ostentado el poder desde !ace
uc!o tiepo, ( el l'der legal" &ue asciende al poder por los todos oficiales, (a sean las
elecciones o votaciones, o por&ue deuestra su calidad de e*perto so"re los de's$ +sta figura se
reconoce co,nente en el capo de la pol#tica ( de la epresa privada$
). ARA*ER+,*IA, DE -. L+DER
+ntendeos el l#der por las siguientes caracter#sticas$
+l l#der de"e tener el car'cter de ie"ro, es decir, de"e pertenecer al grupo &ue
enca"eza, copartiendo con los de's ie"ros los patrones culturales ( significados &ue a!#
e*isten$
-onociiento ( !a"ilidad, de"e ser una persona capacitada$
%reocupado, trata a la gente coo personas, coo un talento &ue !a( &ue potenciar$
.iene visin, o"jetivos) !orizonte fijo, sentido de direccin$
/"ierto al ca"io
%roactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de pro(ectos creativos
( audaces para la generacin de ejores oportunidades$ 0e trata de toar un sue1o ( realizar
todas las acciones &ue sean necesarias para &ue se pueda cuplir$ +l %roactivo influ(e ( dinaiza
su entorno, se arriesga, "usca soluciones, crea cainos si es necesario ( act,a en la
incertidu"re, es decir, no se pasa frente a ella$
%ara el %roactivo no "asta con proponer ideas, !a( &ue convertirlas en acciones reales, roper la
"arrera est'tica del iaginar ( el so1ar, e ir !acia el actuar$ +s suar accin e iaginacin de
anera continua ( siult'nea$
La priera significacin del l#der no resulta por sus rasgos individuales ,nicos, universales
(estatura alta, "aja, aspecto, voz, etc$ $
-ada grupo ela"ora su prototipo ideal ( por lo tanto no puede !a"er un ideal ,nico para
todos los grupos$
+l l#der de"e organizar, vigilar, dirigir o sipleente otivar al grupo a deterinadas
acciones o inacciones seg,n sea la necesidad &ue se tenga$ +stas cuatro cualidades del l#der, son
llaadas ta"in carisa$
%or ,ltio, otra e*igencia &ue se presenta al l#der es la de tener la oportunidad de ocupar
ese rol en el grupo, si no se presenta dic!a posi"ilidad, nunca podr' deostrar su capacidad de
l#der$
/. A*RI0-*O, 1 HA0ILIDADE, DE -. LIDER
%ara ver el gr'fico seleccione la opcin 23ajar tra"ajo2 del en, superior
2. DI3ERE.IA, E.*RE -. 4E3E 1 L+DER
4E3E
4 +*iste por la autoridad$
4 -onsidera la autoridad un privilegio de
ando$
4 5nspira iedo$
4 0a"e co se !acen las cosas$
4 Le dice a uno: 67a(a8$
4 9aneja a las personas coo fic!as$
4 Llega a tiepo$
4 /signa las tareas$
DI3E5
RE.5
IA,
L+DER
4 +*iste por la "uena voluntad$
4 -onsidera la autoridad un
privilegio de servicio$
4 5nspira confianza$
4 +nse1a coo !acer las cosas$
4 Le dice a uno: 67a(aos8$
4 :o trata a las personas coo
cosas$
4 Llega antes$
4 Da el ejeplo$
6. I#7OR*A.IA DEL LIDERAZGO
1$ +s iportante por ser la capacidad de para guiar ( dirigir$
2. ;na organizacin puede tener una planeacin adecuada, control ( procediiento de
organizacin ( no so"revivir a la falta de un l#der apropiado$
3$ +s vital para la supervivencia de cual&uier negocio u organizacin$
4. %or lo contrario, uc!as organizaciones con una planeacin deficiente ( alas tcnicas de
organizacin ( control !an so"revivido de"ido a la presencia de un liderazgo din'ico$
<$ ;nificar !a"ilidades de los ie"ros del grupo$
8. *I7O, DE LIDERAZGO 1 3A*ORE,
8.9. 3actores que inciden en los estilos de lidera&go
+l liderazgo iplica interrelacin de los siguientes eleentos:
1$ Las cualidades, !a"ilidades ( necesidades del l#der
=$ Las necesidades ( e*pectativas del grupo
3$ Las e*igencias o re&uisitos de la situacin
+sa interrelacin, sugiere &ue ning,n estilo de liderazgo sirve perfectaente para todas las
situaciones$ +l ejor estilo es a&uel &ue es considerado el 's apropiado a una situacin en
part#cular
+l liderazgo trata de atender las necesidades ( las e*pectativas genuinas del grupo, realizando las
funciones e*igidas$ De ste odo, el liderazgo se relaciona con la situacin, es decir, depende
principalente de las e*igencias de la tarea &ue se !a de realizar$
+l estudio del liderazgo coo un proceso, ( no coo resultado de caracter#sticas individuales,
puede a(udarnos a reconocer las dos partes principales en el proceso de liderazgo: a: >rientacin
por la tarea b: >rientacin por las relaciones$
3actores internos ; e$ternos que in<luencian los estilos de lidera&go=
%ara ver el gr'fico seleccione la opcin 23ajar tra"ajo2 del en, superior
8.). *ipos de lidera&go
+L L?D+@ /;.A-@/./: ;n l#der autcrata asue toda la responsa"ilidad de la toa de
decisiones, inicia las acciones, dirige, otiva ( controla al su"alterno$ La decisin ( la gula se
centralizan en el l#der$ %uede considerar &ue solaente l es copetente ( capaz de toar
decisiones iportantes, puede sentir &ue sus su"alternos son incapaces de guiarse a s# isos o
puede tener otras razones para asuir una slida posicin de fuerza ( control$ La respuesta pedida
a los su"alternos es La o"ediencia ( ad!esin a sus decisiones$ +l autcrata o"serva los niveles
de desepe1o de sus su"alternos con la esperanza de evitar desviaciones &ue puedan
presentarse con respecto a sus directrices$
B+L L?D+@ %/@.5-5%/.57>: -uando un l#der adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo$ :o delega su derec!o a toar decisiones finales ( se1ala directrices
espec#ficas a sus su"alternos pero consulta sus ideas ( opiniones so"re uc!as decisiones &ue
les incu"en$ 0i desea ser un l#der participativo eficaz, escuc!a ( analiza seriaente las ideas de
sus su"alternos ( acepta sus contri"uciones siepre &ue sea posi"le ( pr'ctico$ +l l#der
participativo cultiva la toa de decisiones de sus su"alternos para &ue sus ideas sean cada vez
's ,tiles ( aduras$
5pulsa ta"in a sus su"alternos a increentar su capacidad de auto control ( los insta a asuir
's responsa"ilidad para guiar sus propios esfuerzos$ +s un l#der &ue apo(a a sus su"alternos (
no asue una postura de dictador$ 0in e"argo, la autoridad final en asuntos de iportancia sigue
en sus anos$
B+L L?D+@ C;+ /D>%./ +L 050.+9/ D+ @5+:D/ 0;+L./ > L?D+@ L53+@/L: 9ediante este
estilo de liderazgo, el l#der delega en sus su"alternos la autoridad para toar decisiones %uede
decir a sus seguidores "a&u# !a( un tra"ajo &ue !acer$ :o e iporta co lo !agan con tal de
&ue se !aga "ien"$ +ste l#der espera &ue los su"alternos asuan la responsa"ilidad por su propia
otivacin, gu#a ( control$ +*cepto por la estipulacin de un n,ero #nio de reglas, este estilo
de liderazgo, proporciona u( poco contacto ( apo(o para los seguidores$ +videnteente, el
su"alterno tiene &ue ser altaente calificado ( capaz para &ue este enfo&ue tenga un resultado
final satisfactorio$