Tiempos flotantes independientes.

F. IND = T
J
P
(T
I

P
+ t
ij
)
El Tiempo flotante independiente es el lapso que una actividad puede retardarse, o
desplazarse, sin importar el estado de las actividades que la precedan o la sigan, dentro de una
actividad que la precedan o la sigan, dentro del proyecto, sin afectar la duracin de ste. El tiempo
flotante independiente de una actividad no puede compartirse con ninguna otra.
En la figura 4.4, la actividad 1-3 no tiene tiempo flotante independiente; mientras que la
actividad 3-6 tiene uno de 10 das.; 1-6 tiene 50 das y 8-11 tiene 8. El tiempo flotante
independiente existe en actividades crticas aisladas, que se inician y terminan en eventos crticos
(vg., la actividad 8-11), o en las actividades finales de las cadenas no crticas ms cercanas a serlo
(vg., las actividades 1-6 y 3-6).
Tiempo flotante programado.
El tiempo flotante programado, es aquella cantidad de tiempo flotante, que el planificador
asigna especficamente a una actividad, para una programacin apropiada del proyecto, despus
de distribuir satisfactoriamente sus recursos, mediante el ajuste de las actividades, como se
discutir a continuacin en la seccin 4.6. Puede ser este tiempo arbitrario, pero no mayor que el
flotante total, porque, de lo contrario prolongara la duracin del proyecto. El tiempo flotante
programado se usa mas bien, en el proceso mediante computadoras, y aparece nicamente
cuando se asignan tiempos especficos a los eventos (de manera que el TMP y el TMT de un evento
se sustituyen por un tiempo programado) como en la figura 4.5c.
4.6 USO DE LOS TIEMPOS FLOTANTES DURANTE LA PROGRAMACIN: AJUSTE DE LAS
ACTIVIDADES Y DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS.
Una vez que se ha analizado el diagrama de flechas y se han establecido todos los tiempos
de los eventos, se podr proceder a la programacin de todas las actividades. La actividad tipa A
ij
,
que tiene una duracin estimada t
ij
, no puede comenzar sino hasta que haya ocurrido el evento (L)
su terminacin deber ocurrir antes que el evento (J). Matemticamente, el programado completo
para esta actividad es:
Duracin t
ij

Iniciacin ms prxima (IMP) T
I

P
Terminacin ms prxima (TMP) T
I

P
+ t
ij
(4.14)
Iniciacin ms tarda (IMT) T
J

T
- t
ij
Terminacin ms tarda (TMT) (TR) T
J

T

Mximo tiempo disponible T
J

T
- T
I

P

Evidentemente, este programa se basa en los clculos de los tiempos T
P
y T
T
, para cada
evento. Los tiempos flotantes, si se aplican a la actividad A
ij
, quedan incluidos en el tiempo
mximo disponible, y se podrn calcular fcilmente, a partir de las ecuaciones establecidas en la
seccin anterior. Los resultados de los clculos de la programacin de actividades de tipo general,
se muestran en la tabla 2.1.
Se podr desarrollar un programa ms especifico, si se asignan todos los eventos del
diagrama tiempos de ocurrencia definidos. En este caso, los tiempos T
P
y T
T
se sustituyen por el
tiempo T, asignado para el evento en cuestin, Al preparar este programa especfico, la
consideracin de los tiempos flotantes adquiere mayor importancia. El programa adoptado para la
actividad A
ij
ser, entonces:
Duracin T
ij

Terminacin ms prxima T
I
+ t
ij
(4.15)
Tiempo de iniciacin T
I
Terminacin ms tarda T
J

Tiempo flotante disponible programado T
J
- (T
I


+ T
ij
)
La determinacin de los tiempos especficos para los eventos, depende de muchos
factores, que incluyen la disponibilidad de los recursos, o requerimientos de mano de obra, los
tiempos flotantes disponibles, las decisiones de la gerencia y el patrn general del proyecto. La
obtencin de esos tiempos de ocurrencia definidos para cada evento, estar mejor ilustrada con
un ejemplo sencillo, que vamos a considerar ahora en detalle.
La figura 4.5a es un diagrama de flecha s pequeo, para proyecto en el que se muestran
las duraciones de las actividades, los tiempos flotantes y la ruta crtica, incluyendo los tiempos T
P

y T
T
, para cada evento. En la figura 4.5b, se muestran las necesidades de mano de obra y de
recursos de equipo para cada una de las actividades del proyecto, que determinan la duracin de
las mismas; por ejemplo la actividad 1-2 requiere 10 hombres, mas el equipo A (para su duracin
de 8 das), mientras que la actividad 2-5 necesita el trabajo de 15 hombres y el equipo B, y as
sucesivamente. Se ve, por lo tanto, que cada equipo A y B, se necesitan individualmente por dos
actividades diferentes. (Algunos planificadores prefieren utilizar notas y smbolos apropiados, o
una clave de datos, en el mismo diagrama de flechas, en lugar de emplear un segundo diagrama;
no obstante el mtodo que se adopte no tiene importancia.)
Un factor importante en la programacin, es la clasificacin de las actividades en dos
grupos: a saber: continuas e intermitentes. Cuando se indica una actividad de operacin continua,
se deber trabajar sin interrupcin, hasta terminarla; una actividad de operacin intermitente
podr realizarse por partes, en secciones aisladas y en periodos irregulares. Esta divisin llega a ser
vital cuando sea ventajoso realizar parte de una actividad en un tiempo determinado y terminarla
ms tarde. En la figura 4.5b, la actividad 3-6 se supone como una operacin intermitente,
mientras que todas las dems requieren una operacin continua, desde el principio hasta la
terminacin.
Un examen de la figura 4.5 nos indica que existen muchas posibilidades para la
programacin de las actividades no crticas, dentro de los lmites impuestos por el diagrama de
flechas, a, y los recursos de b. Cada posibilidad seleccionada implica una tasa diferente para la
aplicacin de los recursos (mano de obra y equipo) y de consumo de los materiales necesarios.

Fig. 4.5 Distribucin de los recursos. (a) Duracin y tiempos flotantes del proyecto. (b)
Recursos del proyecto mano de obra y equipo. (c) Red de iniciacin ms prxima. (d) Red de
iniciacin ms tarda. (e) Diagrama de flechas para el programa adoptado.