PNF.

Ingeniera En Mantenimiento Industrial Unidad Curricular: Logstica de mantenimiento SECCION: VII MTTO 4N

Sistema de Inventario

Facilitador: Jose Marin

Participantes: Gomez Eudoamr C.I. 22.808.836

CIUDAD BOLVAR, ABRIL DE 2014

Sistemas de inventario con dficit

La situacin que es considerada en este modelo es que la demanda ocurre a una tasa constante de unidades por perodo de tiempo. Las ordenes son recibidas inmediatamente despus de que han sido ordenadas (reposicin inmediata). La demanda insatisfecha es acumulada para su entrega hasta que pueda ser satisfecha. Este modelo maneja los siguientes supuestos: -Se admiten faltantes. -La tasa de produccin R es mayor que la demanda. (R>d) -Existe un costo por mantener inventario. -Existe un costo por orden de produccin. - Los costos no varan respecto al tiempo

R = Tasa de produccin. d=Demanda del periodo. t4=Tiempo en el cual se nivela con los pedidos pendientes. t1=Tiempo de produccin. En el que se llega al inventario mximo. t2=Tiempo que transcurre, para que el inventario mximo llegue a cero. t3=Tiempo en el que se empiezan a acumular los pedidos, por faltantes. t = t1 +t2 + t3 +t4

Sistemas de inventario sin dficit

Est diseado ms bien para las empresas de produccin continua donde el abastecimiento se recibe de forma constante. La tasa de reabastecimiento debe ser mayor que la tasa de demanda de lo contrario no hay inventario. Al igual nos da las principales caractersticas que es mantener un inventario correcto para as poder desarrollar las actividades de una empresa. Este modelo maneja los siguientes supuestos: -No se admiten faltantes. -La tasa de produccin R es mayor que la demanda. (R>d) -Existe un costo por mantener inventario. -Existe un costo por orden de produccin.

t1= Tiempo de accin o fabricacin. t2= Tiempo en el que el inventario llega a cero. d=demanda del periodo. R = Tasa de produccin. Cop = Costo por Orden de produccin.

Modelos matemticos para el control de inventario:

EOQ o Modelo de Lote Econmico

El ms conocido de los modelos de inventarios es el de EOQ o Modelo de Lote Econmico. Este modelo es aplicable cuando la demanda del producto bajo estudio es constante y las cantidades llegan el primer da del mes. Las decisiones de que cantidad ordenar debe ser un balance y compromiso entre mantener inventarios pequeos y ordenar con bastante frecuencia y mantener inventarios altos y colocar pocas rdenes. La primer alternativa resulta indeseable si los costos de colocar rdenes son muy altos y la segunda alternativa no es deseable si los costos de mantener inventarios son altos. Para encontrar el punto ptimo existe un modelo matemtico que muestra el costo total como la suma del costo de ordenar y de mantener inventario. En este sentido EOQ resulta ser el modelo matemtico ms sencillo y sus caractersticas principales se resumen a continuacin. Supuestos de EOQ (Cantidad Econmica de Pedido): 1. Demanda constante y conocida 2. Un solo producto 3. Los productos se producen o se compran en lotes 4. Cada lote u orden se recibe en un slo envo 5. El costo fijo de emitir una orden es constante 6. El Lead Time (Tiempo de Espera) es conocido y constante 7. No hay quiebre de stock 8. No existen descuentos por volumen El modelo considera los siguientes parmetros: D: Demanda. Unidades por ao S : Costo de emitir una orden H : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un ao Q : Cantidad a ordenar En consecuencia el costo anual de mantener unidades en inventario es H * Q/2 y el costo de emitir ordenes para el mismo perodo es S * D/Q. Por tanto, la funcin de costo total (anual) asociado a la gestin de inventarios es C(Q) = H * (Q/2) + S * (D/Q). Si derivamos esta funcin respecto a Q e igualamos a cero (de modo de encontrar un mnimo para la funcin) obtenemos la siguiente frmula para el modelo EOQ que determina la cantidad ptima de pedido:

Para un mejor entendimiento de la metodologa se presenta el siguiente grfico.

La altura de cada tringulo representa el tamao ptimo de pedido que minimiza la funcin de costos totales. La base del tringulo es el tiempo que pasa desde que se recibe la orden hasta que se termina el lote (este tiempo se conoce como el tiempo de ciclo). Adicionalmente se puede identificar el punto de reorden (ROP = d * TE) que es un nivel crtico de inventario de modo que cada vez que el inventario llegue a ese nivel se hace un pedido de Q* unidades. Dado que existe un tiempo de espera (conocido) desde que se emite la orden hasta que se dispone del lote, una vez que se termina el inventario se dispone inmediatamente del nuevo lote y de esta forma no existe quiebre de stock.

Criticidad econmica y operacional.

Segn el valor econmico: Inventario ABC: se debe controlar en donde se localiza el dinero A: 80% de inversin y mercanca 20% B: 15% de inversin y mercanca 30% C: 5% de inversin y mercanca 50%

 a) b) c) d) e) f)

Segn la criticidad para el proceso: se tiene el proceso de produccin? Se detiene una operacin o un grupo de operaciones? se puede sustituir el material por otro? El material se puede o no conseguir fcilmente? se puede usar otro equipo? los materiales son repuestos o materiales de mantenimiento? En la clase #1 estn clasificados todos los materiales de mucha importancia para el proceso, si estos faltan se detiene todo el proceso de produccin. En a clase #2 estn de poca importancia para el proceso, si estos faltan los trabajos se pueden hacer alternativamente en otro proceso u otro equipo. En la clase #3 estn agrupados todos los materiales que si llegaran a faltar el proceso no se detiene.

Criterios combinados.

A todos los productos y materiales aplicaremos politicas estrictas de control y seguimiento. A todos los productos y materiales aplicaremos politicas moderadas de control y seguimiento. A todos los productos y materiales aplicaremos politicas basicas de control y probablemente no sea necesario el seguimiento.

Demanda
La demanda relativa a un producto es el volumen total de compras realizado por una determinada categora de clientes, en un lugar y en el curso de un perodo dado, en unas condiciones de entorno determinadas y para un esfuerzo de marketing previamente definido.

Se destacan tres dimensiones de esta definicin: el producto, el tiempo y el grupo de compradores. Producto.- Hay que establecer el nivel de agregacin del producto o servicio considerado. Tiempo.- Hay que concretar el horizonte temporal en el que se va a medir la demanda del producto considerado. Suelen utilizarse el corto, medio y largo plazo. El medio y largo plazo se encuadran dentro de la elaboracin del plan de marketing en el nivel estratgico, y el corto plazo en el nivel tctico. Grupo de compradores.- Hace referencia al grado de agregacin con que se trata a estos ltimos.

El cruce de estas tres dimensiones permite hablar de distintos conceptos de demanda y de distintos planteamientos para su estimacin. Si consideramos definidas las dimensiones relativas al tiempo y al espacio geogrfico, es posible establecer una relacin entre la demanda global del mercado y la demanda de una marca.

Tiempo de espera
Es el inventario de tiempo que hay entre la decisin de ordenar un lote de artculos y la adicin del mismo al inventario. El tiempo de espera generalmente no est sujeto a control. Cuando el tiempo de espera es muy pequeo, se dice que no es significativo y se lo trata como si fuera nulo ( L = 0). Cuando es significativo, se dice que L 0.Si el tiempo de espera no es constante, entonces se debe conocer la funcin de densidad. Cuando el tiempo de espera es constante y la demanda es conocida, entonces la demanda durante el tiempo de espera ser conocida tambin. Cuando la demanda es una variable aleatoria el tiempo de espera es una constante conocida. La demanda durante el tiempo de espera no es conocida, pero es relativamente fcil encontrar sus distribucin. Si la demanda y el tiempo de espera son variables aleatorias, es complicado encontrar la distribucin de la demanda durante el tiempo de espera. En ese caso, la simulacin tiene bastante aplicacin