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Mexcostura 53
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M E X C O S T U R A N 5 3
Editorial
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www.mexcostura.mx
Editorial
Estimados clientes, colaboradores y amigos:
E
n MEXCOSTURA estamos muy agradecidos por la respuesta que hemos
tenido de todos ustedes. Los comentarios tan favorables que hemos
recibido de nuestro primer nmero, en esta nueva etapa, nos comprometen
a trabajar con ms empeo para llegar a ser el medio de consulta, orientacin,
informacin y, por qu no?, de entretenimiento por excelencia de las Industrias de
la Confeccin, Textil y Moda. De verdad muchas gracias por todo su apoyo.
Quiero comentarles, en primer lugar que, a partir de este nmero, algunas de las
secciones de nuestra revista se amplan y otras dan inicio. En este sentido le damos
la bienvenida a la Seccin de Sastres; un apartado que, de una forma muy ligera
y agradable, nos introduce a este sector. Asimismo, gracias a la informacin que
nos proporcionan las Asociaciones Internacionales de la Industria de la Confeccin
y Textil, como la IAF, hemos creado el apartado de Informacin Internacional.
Recordemos que todo lo que sucede en el mundo nos involucra directa o
indirectamente y se refeja en todos los sectores de nuestra industria.
Sin olvidar, claro, el diagnstico de las Industrias del Vestido y la Textil que las
respectivas Cmaras nos ofrecen. Y en este apartado quisimos retomar nuevamente
el trabajo de la CNIV y [TC]2 con su proyecto: Cunto mide Mxico?... El tamao s
importa. Los resultados de este estudio, adems de ser de suma utilidad para los
fabricantes de prendas de vestir, lo sern tambin para otras industrias y sectores
como el de la salud, del ftness, fabricantes de calzado, muebles y todo aquel
que requiera saber cuanto medimos actualmente los mexicanos, como lo indica
Lourdes Prez, representante de [TC]2.
Por ltimo, brindamos una consideracin especial a todos nuestro colaboradores
que tan amablemente nos comparten su experiencia profesional. Pero quines
son y por qu son tan merecidamente reconocidos en la industria? Cada uno de
ellos nos ofrece una semblanza de su actividad en los sectores que nos competen.
No se la pierda de verdad se asombrar de la alta calidad profesional de todos
ellos, sin excepcin.
Rosy Bautista
Director Editorial
Ao 14 No. 53
Octubre /Diciembre 2010
Director General
Alejandro Faes Noriega
afaes@mexcostura.mx
Director Administrativo
Alberto Figueroa Lorrabaquio
afgueroa@mexcostura.mx
Direccin Editorial
Rosa Elena Bautista Brcenas
rosybb64@mexcostura.mx
Direccin Comercial
Oddy Villacorta
Oddy0101@mexcostura.mx
Apoyo Secretarial
Blanca Estela Garca Guadarrama
Arte y Diseo
Colaboradores
Mnica Bentez
Desire Navarro
Lydia Lavn
Odette de Anda
Miguel Angel Santana
Mauricio Olvera
Miguel Barrios Morn
Jean Flouret van Geel
Lourdes Prez Mrquez
Hugo Rubinfeld
Ma. Luisa Garca Chavarn
Eduardo Gmez de Len y Snchez de Moratilla
Cmara Nacional de la Industria del Vestido
Cmara Nacional de la Industria Textil
Impresin
GRUPO CAZ
Calle Marcos Carrillo No. 157
Col. Asturias Mxico D.F. C.P. 06100
Tel. (55) 5741 2629
Tiraje: 5000 ejemplares
Todos los artculos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproduccin
total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.
MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda para Mxico, Centroa-
mrica, EUA y el Caribe. Es una publicacin trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr.
Liceaga No. 12, Col. Doctores, Del. Cuauhtemoc, Mxico D.F., C.P. 06720. Tel: (55) 5272 39 83 Fax:
(55) 5272 91 72. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Brcenas. No. de Reserva de Ttulo ante el
Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certifcado
de Licitud de Ttulo: (en tramite). No. de Certifcado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta:
Grupo CAZ, Marcos Carrillo No. 157, Col. Asturias, Mxico D.F., C.P. 06100, Tel. (55) 5741 2629.
MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda para Mxico, Centroamrica,
EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a travs de la
C.N.I.V. y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y
proveedores de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda de Mxico, y de otras naciones.
Revista especializada del ramo de la confeccin y textil de Mxico y Centroamrica
LAFAN
SERVICIOS S.A. de C.V.
Fe de erratas
Nuestro grupo editorial est muy apenado por lo siguiente:
En la edicin de la Revista Mexcostura No. 52, referente al trimestre Julio - Septiembre de
2010, en el articulo Certifcado de origen, escrito por el Cangrejo se incluy una imagen
de una Mquina marca Pegasus, por un error en el departamento de diseo de nuestra
empresa. Esta mquina en nada refeja el contenido del articulo por tanto pedimos una
disculpa pblica a la empresa Macoca S.A. de C.V., y en especial a su Director General, el Lic.
Alfredo Rodrguez por este error, y aprovechamos la oportunidad para resaltar la calidad y
reconocida tecnologa que esta empresa brinda a la Industria de la Confeccin en cada uno
de los productos que ofrece.
Editorial
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Contenido
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www.mexcostura.mx
Contenido
Perles
Desire Navarro
Lydia Lavn
Ing. Hugo Rubinfeld
Jan Flouret van Geel
Mara Luisa Chavarn
Mauricio Olvera
Miguel ngel Santana
Venegas
Ing. Miguel Barrios Morn
Odette de Anda
Mara Mnica Bentez
Saltijeral
Lourdes Prez
Capacitacin
Productividad en Fbricas de
Costura... Segunda parte
Cmo elegir a un buen
mecnico para la fbrica
La Manufactura Esbelta para
Negados - Primera Parte
Vamos a medir a Mxico!
El Supervisor de hoy
Capataz o capitn del
equipo?
Empresarial
Qu le duele a su empresa?
Analicemos la calidad en el
Departamento de Corte
Empresas de Excelencia
La Magia de una Marca
De Marcas a Marcas
0 Es lo que te cuesta estar en
Sper Nmina
PRO MXICO Inversin y
comercio

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Tecnologa
Fibras que pueden escuchar y
emitir sonidos
Kaledo V2R2 by Lectra
The Cotton Forum 2010
Informacin
Internacional
El contenido y los posibles
efectos...
La exportacin de textiles y
ropa...
La exportacin textil y de
prendas de vestir...
4762 productos gozan de un
acuerdo de cero aranceles en
el mercado chino...
Los fabricantes chinos de
prendas...
Ahora en los Estados Unidos
de Amrica los importadores
pueden...
Las importaciones de ropa en
la Unin Europea...
CNIV
34 Congreso Nacional de la
Industria del Vestido
Compras de Gobierno
oportunidades para la
Industria del Vestido
CEINMODA
Moda Bicentenario
Bazares CNIV
Cunto mide Mxico?
FUNDACIN TRAZOS A.C...
comprometida con la
sociedad.
Acadmico
CEDA Institucin de
enseanza personalizada
CANAINTEX
Criterios para pertenecer a
MEXICO FITS
La Industria Textil mexicana
Moda
IM Intermoda en su 53 Edicin
Fashion Group International
Cardin Day, Beca
Pierre Cardin 2010
La Plata en el Arte...
3 Edicin IDM
La moda en el tiempo del
Bicentenario
Sastres
Asociacin Nacional de
Sastres
Los sastres de los famosos en
Espaa
Ojo Clnico
El Cdigo secreto para ser un
Dandy
Eventos
XXV Aniversario del da de la
Confeccin y del trabajador
Textil
Ferias Internacionales
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Desire Navarro
Comentarista, periodista y
escritora. Ha desarrollado una
labor infuyente en el mundo
de la industria y el comercio de
la moda desde hace 20 aos.
Actualmente es columnista
del peridico El Universal,
colaboradora de las revistas
Alto Nivel, Vogue y Estilo
Mxico. Ha recibido El
Micrfono de Oro otorgado
por la Asociacin Nacional
de Locutores; el premio
Internacional Gaviota, el
premio a la Excelencia Universal y Estrella Sebastina otorgada
por Fashion Group International Mxico. Fue elegida como parte
de la campaa televisiva Mexicana, Mujeres de Valor. Devel sus
manos en El Paseo de las Luminarias por su trayectoria como
periodista especializada en moda, y la Cmara Nacional de la
Mujer, A.C., le otorg el Premio Nacional de la Mujer 2009 por
su destacada trayectoria profesional en el mundo de la moda
en Mxico. En mayo del 2010 fue hacedora a las Palmas de
Oro. A travs de los mensajes va celular mandando la palabra
MODAS al 2111 ha enviado sus consejos de moda en todo
Mxico y Latinoamrica.
En su incansable preocupacin por mantener el mundo de la
moda mexicana a la vanguardia mundial, Desire Navarro es
autora de El Libro de la Moda en Mxico, La historia de la Moda
en Mxico y el segundo tomo de El Libro de la Moda en Mxico II;
documentos fundamentales cuya calidad y pertinencia como
libros de texto y de arte llenan un enorme hueco en la cultura
nacional.
En su trayectoria ha tenido importantes proyectos como
conductora del programa de radio Sin Reservas de Radio
Capital y conductora del programa televisivo de canal 4TV
Mundo de la Moda. Sus inicios en conduccin comenzaron en
Cable Club y continuaron en Con Sello de Mujer de TV Azteca,
Cmo conquistar a un Hombre en 10 das de Cosmopolitan TV y
titular de la seccin diaria Vivir Bien de Cadena Tres. Adems de
haber participado en revistas de la talla de Vanidades, Harpers
Bazaar, Mundo Ejecutivo y Mujer Ejecutiva, por mencionar slo
algunas.
A partir del 2002, decide dedicar su trabajo y participaciones
personales a eventos de benefcencia para la Fundacin Mxico
Vivo que rene fondos para la investigacin del SIDA.
Es Presidente de Fashion Group International Mxico, el grupo
de lderes de moda en Nuestro pas. Imparte conferencias
privadas y pblicas acerca de Imagen Personal, Corporativa,
Tendencias de Moda, Tendencias de Joyera, entre otras.
Actualmente es imagen de Imedeen y Embajadora de Estrategia
Hotelera que incluye a Small Luxury Hotels, Mxico Boutique
Hotels, Tesoros de Mxico y Luxe Hotels, entre otros.
Perles
Una semblanza de
nuestros colaboradores
Perles
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www.mexcostura.mx
Ing. Hugo L. Rubinfeld
Ingeniero industrial recibido en
la Facultad de Ingeniera de la
Universidad de Buenos Aires,
Argentina.
Director del Estudio H.L.R.
Consultores y profesor
universitario internacional. Es
autor de diversos artculos en
diarios y revistas especializadas
de varios pases de Amrica,
donde su trayectoria es
ampliamente reconocida.
Ha impartido conferencias,
seminarios y asesoras en Europa, Asia y gran parte de los pases
de nuestro continente, tales como Argentina, Brasil, Canad,
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala,
Mxico, Per, Puerto Rico y U.S.A.
Es autor del libro Sistemas de Manufactura Flexible Un
Enfoque Prctico, publicado en espaol en Latinoamrica, y en
su versin en ingls en India. Con ms de 30 aos de experiencia
en la consultora para empresas de manufactura y de servicios,
es pionero en la implementacin de sistemas fexibles en
Latinoamrica, adaptando la tcnica japonesa del Just in Time
con aportes propios.
e-mails: hlr@hlr.com.ar hlrubinfeld@yahoo.com
Jean Flouret van Geel
Jean Flouret van Geel realiz
sus estudios de ingeniera en la
Escuela Superior del Niederrhein
en Moenchengladbach, en
Alemania, donde se gradu
como Ingeniero en el rea de
Confeccin de Ropa. Tambin es
diplomado en Administracin
de la Calidad Total por parte
del Instituto Tecnolgico
Autnomo de Mxico (ITAM)
y habla fuidamente cuatro
idiomas. Es francs de
nacimiento. En Francia realiz
todos sus estudios anteriores
a los de Ingeniera. Ahora es naturalizado mexicano y radica en
la Ciudad de Mxico. Se ha desempeado en varias empresas a
nivel direccin de produccin, de calidad y direccin general.
Es dueo y Director de Jema Capacitacin y Consultora, SC, una
frma de consultora con la cual ha montado mltiples plantas
llaves en mano. Esta experiencia le ha servido para desarrollar
cursos de capacitacin y especializarse en la implementacin de
la Manufactura Esbelta as como en la integracin de los equipos
de trabajo en empresas, tanto en las reas productivas como en
las administrativas. Y su empresa da los servicios de capacitacin
y asesora correspondientes.
Es Consejero Tcnico permanente de varias empresas en las
cuales ha prestado sus servicios como Asesor. Es autor de
numerosos artculos en las principales revistas especializadas
de la confeccin en Mxico. Es Ex-Asesor ofcial de la Cmara
Nacional de la Industria del Vestido, con sede en la Ciudad de
Mxico D.F. y Ex-Vicepresidente y Consejero de la Seccin XIX
de la misma Cmara. Es conferencista internacional y participa
como tal en varias de las principales ferias de la Industria de la
Confeccin.
Lydia Lavn
Actualmente es Presidenta
del Sector de Diseadores
en la Cmara Nacional de la
Industria del Vestido.
Lydia inicia su Licenciatura
en Diseo Grfco con sub-
sistema en Diseo Textil, UIA
(Universidad Iberoamericana).
Lo ms sobresaliente en su
formacin acadmica est
en la Licenciatura en Diseo
Textil, UIA; la Maestra en
Estudios de Arte (Historia
del Arte) UIA; el Diplomado en Fashion Marketing (Parsons
en Nueva York) y Estudios de Especializacin en Moda y
Estampado en la Scuola de Disegno, Italia.
Acadmica de tiempo en la Universidad Iberoamericana, fue
merecedora de la Medalla al Mrito Universitario por 25 aos
de excelencia en su trabajo acadmico en esa Institucin.
Cuenta con 30 aos de experiencia docente, dentro de los
que fungi tambin como Coordinadora de la Licenciatura en
Diseo Textil en la UIA de 1993 a 1998.
En el campo de la investigacin dentro del Instituto
Nacional Indigenista, trabaj en importantes temas como la
recuperacin de la indumentaria Indgena. Realiz, asimismo,
diferentes colaboraciones sobre el tema con el Instituto
Nacional de Bellas Artes y con el Fomento Cultural Banamex.
Una de sus grandes pasiones ha sido la investigacin sobre
el tema El Rebozo que pronto publicar, as como la
utilizacin de esta prenda en sus creaciones como diseadora
de Moda Contempornea Mexicana, al realizar sus diseos
exclusivos con su marca Lydia Lavn. Actualmente stos
se encuentra a la venta en su show room (Guanajuato #5
Col. Roma) donde atiende personalmente a su clientela. La
marca se conoce internacionalmente y se ha presentado
para su comercializacin en Sydney, Australia, Nueva York y
Barcelona.
Ex - Directora de Fashion Group International capitulo Mxico
bienio 2007-2008, cuenta adems con una amplia experiencia
en la Industria Textil dando asesora a importantes empresas
lderes en este ramo; actividad que realiza desde su empresa
Asesortex creada y dirigida por ella desde 1999 a la fecha.
Presente en las principales pasarelas del pas, Mercedes-Benz
Fashion e INTERMODA, ofreciendo actualmente su coleccin
inspirada en la mstica del ofcio y la tradicin textil, rescatando
tradiciones familiares e invitando a maestros de los ofcios del
bordado y reboceros. Su propuesta muestra el inters por la
ecologa y la sustentabilidad a travs del mantenimiento del
trabajo textil en las zonas de Xochistlahuaca, Guerrero. Su
joyera est enfocada en el reciclaje colaborando, as, con una
respuesta de moda mexicana verde.
Perles
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Mara Luisa
Chavarn
Mara Luisa Chavarn es
Diseadora Industrial de Patrones
desde hace 32 aos y, desde
hace 25, Docente en diversas
Instituciones. Es iniciadora de
los cursos de Capacitacin en la
Cmara Nacional de la Industria
del Vestido desde hace 19 aos,
y a la par Asesora Empresarial
en la Repblica Mexicana y en el
Sector Educativo. Ha capacitado
a profesores de nivel medio
superior y licenciatura sobre la
Industria del Vestido. Ha elaborado
Programas de Estudio y Manuales
de la Carrera de Diseo de Modas
para Instituciones Privadas y de
Gobierno. Ha sido certifcada
por el CONOCER (Consejo de
Normalizacin y Certifcacin)
en Normas de Competencias
Laborales en la Califcacin de
Imparticin de Cursos. Conocida
en el medio de la Industria de la
Confeccin por la habilidad para
revisar el fujo de los Procesos de
Produccin en el rea de Diseo.
Ha participado en proyectos
del rea Gubernamental (IMSS,
SEP, CONALEP y Licitaciones).
Conferencista en el rea de
Diseo de Modas y Procesos de
Produccin tanto para Empresas
Privadas como el Sector
Educativo. Desde hace 6 aos
es Colaboradora de la Revista
Mexcostura.
Mara Luisa Chavarn
Diseadora Industrial
de Patrones
Celular 55 14 80 81 25
maluisagchavarin@yahoo.com.mx
Messenger:
maluchavarin@live.com.mx
Skype: luisa.chavarindn
Perles
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www.mexcostura.mx
Mauricio Olvera
Mauricio Olvera es un
diseador mexicano con
quince aos de experiencia,
que le han servido para
destacar como uno de los
diseadores latinoamericanos
ms vanguardistas a la fecha.
Nacido en Cuernavaca, Mor.,
casado y con tres bellos hijos,
es un luchador incansable;
joven maduro con gran
versatilidad que lo mismo ha
dado conferencias en la UNAM,
el ITESM (Instituto de Estudios
Superiores) de Pachuca, el
Tecnolgico de Monterrey y la Universidad del Valle de Mxico.
Ha colaborado en las secciones de moda de editoriales como
Eres, Elle, Vogue, Harpers Bazaar, T, Complot, 15 a 20, Rfex,
University y Viceversa; y en peridicos como el Reforma y El
Universal.
En el ao1996 cre la marca GRYPHO, con la cual se posicion
en las principales tiendas departamentales (Sears, Palacio
de Hierro y Liverpool) con gran aceptacin, incrementando
sus ventas al 100% en ese mismo ao, al igual que los
subsecuentes. Organiz innumerables desfles participando
en las principales plataformas de moda a nivel internacional,
estando presente en diversos desfles en Mxico, Pars, Costa
Rica y Las Vegas. En otra de sus facetas, ha participado en
el desarrollo de imagen de grupos como La Ley, Sentidos
Opuestos y en la produccin del concepto, vestuario y
escenario de presentaciones en vivo de Alejandra Guzmn.
Trabaj en conjunto con la Comercializadora Elseos (Grupo
con el control de los restaurantes Hard Rock Caf, Rain Forest
y Planet Hollywood), para crear una lnea de prendas para
Hard Rock.
En el ao 2004, fue invitado a formar parte de la Cmara
Nacional de la Industria del Vestido (C.N.I.V.), con el cargo
de Delegado de Ferias y Exposiciones, unindose al consejo
de ese organismo para el desarrollo de mltiples proyectos.
En se mismo ao, en la convencin anual de esa agrupacin,
llevada a cabo en Mazatln, expuso el tema El futuro de la
Industria del Vestido en Mxico ante los principales lderes
mexicanos de esta industria. Mauricio Olvera se mantiene
actualizado en las siempre cambiantes tendencias de la moda
gracias en parte a su asistencia, cada ao, al Magic Apparel
Show de Las Vegas y con cierta frecuencia al Bread N Butter
de Berln, Alemania.
Este ao emprendi uno de los subproyectos ms importantes:
la apertura de Colectivo Interdisciplinario de Avanzada
(C.I.A.); Despacho de Diseo enfocado a la creacin de marcas
de cualquier ndole, ofreciendo Servicios de Pre-produccin,
Identidad Corporativa y de Marca, Concepto de Temporada
y Desarrollo de Coleccin, Desarrollo de Producto, Imagen
Publicitaria y Punto de Venta. El objetivo principal de esta
nueva empresa es ser el hilo conductor entre la industria y el
diseo, para crear conceptos comerciales y creativos.
Miguel ngel
Santana Venegas
Miguel ngel Santana Venegas
es Tcnico en Administracin
de Empresas Tursticas y
Sastre Cortador. De 1989 a
2010 ha sido propietario de
Casimires Santana donde
ofrece un trato directo al
cliente y atiende las reas de
compras y ventas, se encarga
de la toma de decisiones,
medidas, trazo y corte de
moldes, pruebas a clientes
y supervisin del control de
calidad.
Su participacin ha sido destacada dentro de la Asociacin
Nacional de Sastres A.C., de 1989 a 2010, representado
diversos puestos en las diferentes mesas directivas tales
como Vocal, Prosecretario y Secretario, Protesorero y
Tesorero, Vicepresidente, Presidente, Director Tcnico y
Representante Legal. Asimismo ha fungido como Docente
impartiendo los cursos de Trazo Bsico de Caballero, Trazo
Bsico de Dama, Trazo para Cuerpos Difciles, Manipulacin
de Patrones, Proporciones del Cuerpo Humano, entre otros
de igual importancia. Sin olvidar su destacado papel como
Conferencista de diversos temas sartoriales.
De 1999 a 2005 fungi como Docente impartiendo la materia
de Sastrera en el Instituto de Estudios Superiores de la Moda
Casa de Francia. En Jannette Klein Campus la Moda de 2004
a 2008 imparti las materias de Manufactura I, II, Sastrera,
Procesos Bsicos para Caballero y Nio, Modifcacin de
Patrones y Especializacin Sastrera. En la Universidad de
Londres se ha encargado de la materia de Patrones Bsicos
para Caballero y Nio de 2008 a 2010. Su labor como docente
tambin ha sido reconocida en el Centro Universitario de la
Comunicacin donde ha impartido las materias de Patronaje
de Caballero y Nio, y Diseo de Modas VII e Historia del
Vestido.
Ha sido conferencista destacado en la Federacin Mexicana
de Sastres de 2008 a 2010. Ha sido Consejero en la Cmara
Nacional de la Industria del Vestido durante el periodo de
1996 a 2010.
Su principal objetivo, a lo largo de su trayectoria profesional,
ha sido el transmitir los conocimientos adquiridos de manera
comprensible y sencilla.
Tel. 55647056
Cel. 5513 42 9800
miksantana@hotmail.com
Coahuila 207 Col. Roma.
El Ing. Miguel Barrios es Consultor de empresas y Conferencista a nivel nacional, Estados Unidos
y Guatemala. Ha participado en las Cmaras de la Industria del Vestido en la Ciudad de Mxico,
Morelos, Colima y Guadalajara.
Es Conferencista en la Cmara del Calzado de Len y Guadalajara, adems de Asesor de empresas
de la Industria del Calzado. Ha fungido como colaborador del instituto CIATEC Y CALZATECNIA.
Es Asesor certifcado en la Secretara del Trabajo, para manejar programas de apoyo del gobierno
en las consultoras de las empresas que se asesoran. Es Asesor de compaas en diferentes ramos:
textiles, bordado, serigrafa, confeccin, corte lser, calzado y bota industrial. Adems es Panelista y
Conferencista en eventos de la moda como Minerva Fashion y Nuevos Valores de la Moda en Jalisco.
Actividades todas avaladas por las referencias escritas de ms de 50 empresas de la industria.
Perles
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Mara Mnica
Bentez Saltijeral
Mnica Bentez es como se
dice en Mxico un verdadero
garbanzo de a libra, - o como
la vemos muchos que hemos
tenido la suerte de trabajar
a su lado -. Ella es una
alquimista y tatuadora de
sueos materializados que,
como consigna personal,
tiene el crecimiento de su
pas.
Su andar profesional lo marca
su carrera de Turismo, que la
llev inmediatamente de la
mano por el camino de las tiendas departamental de ropa
como: Suburbia y Blanco, -hoy da Soriana-; Christian
Dior dentro del Palacio de Hierro, Nylon de Mxico, Grupo
Kaltek y Grupo Kimex.
En el 2000 ingres al sector minero, formando parte de
Industrias Peoles siendo el primer productor mundial de
plata afnada .9999-, en donde gener el concepto nico
por su naturaleza en el mundo-, denominado Centro de
Informacin de Moda para Joyera; su labor ha impulsado
el trabajo de artesanos, orfebres y diseadores mexicanos e
hispanoamericanos, revolucionando la Industria de la Joyera
de Mxico para el mundo, otorgando con ello valor agregado
a la plata; razn que le ha valido su espacio en el medio como
generadora conceptual de tendencias de moda aplicadas en la
joyera, y con ello el liderazgo de opinin en su industria, sin
omitir que ha sido jurado califcador en diversos concursos.
Mnica Bentez ha recibido reconocimientos como: la Estrella
de Plata Sebastina y Estrella por Siempre, por parte de Fashion
Group International Mxico, Premio a la Excelencia por parte
de la revista a! Diseo, Premio Nacional de la Mujer, Mxico
2009, que otorga la Cmara Nacional de la Mujer, y el Premio
Internacional Fashion Group International Nueva York, que
promovi a 30 diseadores mexicanos, con el tema Re-
evolucin, Mxico es color y plata 2010; sin omitir que ha sido
clasifcada en aos recientes por la revista Expansin como
una de las cincuenta mujeres lderes en Mxico.
Ha dictado, a lo largo de 20 aos, conferencias nacionales e
internacionales en diferentes mbitos como: arquitectura,
arte, artesana, cultura, confeccin, diseo, educacin,
joyera, moda y textil. De igual forma, ha capacitado
a artesanos, compradores, diseadores, estudiantes,
fabricantes, industriales y vendedores, as como a cmaras y
asociaciones de diversos sectores.
Su inquieta labor profesional la ha hecho ser socia activa
desde 1991 del Fashion Group Internacional Mxico,
Consejera Editorial para la revistas Tiempo de Joyas, La revista
D`Plata, y el Portal de Moda Tendenzza.com.
Anglica del C. Rodrguez Martnez
Odette de Anda
Odette de Anda naci en la
Habana, Cuba, un 7 de febrero,
en el seno de una familia que
la ense a conocer y, sobre
todo, apreciar la alta costura.
De ascendencia catalana,
fue educada en Barcelona,
Espaa, no sin pasar unos
aos en Miami y Nueva York
para fnalmente residir en
Mxico donde se cas con
Alfonso. De este matrimonio
nacieron tres hijos. As, los
mejores aos de su vida han
transcurrido en la Ciudad de
Mxico.
Estudi Comercio e idiomas en Barcelona, Espaa, y destac
en aviacin antes de entregarse por completo a su pasin por
la moda.
Entre sus actividades profesionales, Odette es Consejera de la
Cmara Nacional de la Industria del Vestido en la Comisin de
Centros Educativos y Tecnologa, as como en la Fundacin
Trazos, y Coordinadora del Comit de Mercadeo y Promocin
de CEInmoda, Consejo Consultivo de Innovacin, Diseo y
Moda .

Consejera Editorial del peridico Reforma para la seccin
moda, Directora Regional de Fashion Group Mxico periodo
2005-2006, miembro del Consejo de Fashion Group y Grupo
Regional de Mxico del Grupo de la Moda A.C.
Jurado califcador en eventos y diversos concursos de moda,
es Coordinadora de Prensa de la Mujer del Ao y Asesora de
Centros de Integracin Juvenil A.C., Asesora independiente
en relaciones pblicas, experta en organizacin de eventos y
recaudacin de fondos para eventos altruistas, Coordinadora
de la Sesin de Fotografa de Moda, y exclusiva en moda de
la casa Pierre Cardin Paris.
Lourdes Prez
Lourdes Prez es Gerente para
Mxico de Textile Clothing
Technology Corporation
[TC]2, y Representante
en Mxico de Worldwide
Responsible Accredited
Production (WRAP). Antes
de ingresar a [TC]2, durante
siete aos, Lourdes fue
Gerente de Relaciones
Pblicas de la Cmara
Nacional de la Industria del
Vestido, organismo en el que
actualmente forma parte del
Consejo Directivo.
Como parte de sus actividades en [TC]2 y WRAP, Lourdes
dicta conferencias de diferentes temas tales como:
Manufactura Lean, Desarrollo de Supervisores, Fast Fashion
y temas relacionados con la Responsabilidad Social (WRAP).
Es originaria de la Ciudad de Mxico y es egresada de la
Escuela de Diseo del Instituto Nacional de Bellas Artes.
Capacitacin
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www.mexcostura.mx
Productividad
Como vimos en nuestro articulo de la edicin
pasada, queridos amigos lectores, al referirnos
a la productividad y calidad en tiempos de
crisis, hicimos un resumen de los conceptos
que debemos manejar en las empresas para
controlarlas, y enfrentar estos tiempos difciles
de alta competencia para los mercados
nacionales e internacionales. Es de suma
importancia que evaluemos nuestra empresa
y preparemos una reingeniera de la misma.
ENTRADAS: son las materias primas, el personal
y el equipo con los que se cuentan para la
fabricacin de prendas de vestir. Planear es la
optimizacin de estos recursos encaminados a
lograr los objetivos y establecer los controles
que sean necesarios para su realizacin.
HACER: Elaborar muestras y seleccin de las
mejores materias primas, para la fabricacin
de las prendas de la empresa, pasando por
los registros, controles e informacin de los
productos buscando satisfacer las necesidades
de los clientes.
SALIDA: La elaboracin de la prendas de vestir
hacia el almacn de producto terminado,
pasando por los controles de calidad, para
mandarlos a nuestros puntos de ventas y a
nuestros clientes.
ACTUAR: Buscar los mejores sistemas de
fabricacin, reforzados por un entrenamiento
constante para el personal de manufactura en
un proceso de mejora continua.
Resumen del cuadro
Planear
Programacin de corte
Programacin de confeccin
Balanceo de lnea
Administracin del personal
Planeacin de los recursos
Planeacin de mantenimientos
Planeacin de mejoras en la maquinaria a travs
de aditamentos
Planeacin del desarrollo de nuevos modelos
Actuar
Mejoras o ajustes al balanceo de lneas.
Entrenamiento y desarrollo del personal.
Solicitud y monitoreo de recursos (humanos, materiales
e infraestructura).
Acciones para mejorar indicadores.
Acciones para mejorar desempeo a travs de otros
procesos / reas.
Vericar
Calidad del producto.
Efciencia (global y por colaborador).
Avance y desviaciones del programa de produccin.
Aprovechamiento de las instalaciones y mquinas.
Aprovechamiento de la materia prima y avos.
Cumplimiento de estndares de calidad.
Inventarios
Delimitacin y estructura del proceso de
creacin de prendas de vestir
ENTRADAS
Qu? De quin?
Orden de
produccin
Planeacin
Tela y avos Logstica
Personal
Recursos
Humanos
Muestra fsica y
moldes
Diseo de moda
Equipo,
Herramientas,
Aditamentos,
Infraestructura
Proceso para
proveer de
recursos
sufcientes y
adecuados para
la realizacin del
producto
Misin del Proceso
Fabricar prendas de vestir que cumplan
con las normas y especifcaciones,
tanto de calidad como de produccin,
aprovechando al mximo los
materiales, as como los recursos
humanos y tecnolgicos disponibles.
Indicadores Estratgicos
Cumplimiento a entregas.
Efciencia (Global, Lnea
Bsico - Multiestilo y por operador).
Calidad (Corte, Confeccin y Deshilado).
Mermas (Corte y Confeccin).
Personal control.
Costos directos .
Costos indirectos.
Visin del proceso
Fabricar prendas de vestir de excelente
calidad, que nos permitan competir
con las mejores marcas en el ramo.
Hacer
Qu hacer? Cmo?
Recepcin e
inspeccin de tela
y avos
Manejo de Compras
Corte de tela Orden de corte
Confeccin y
empaque
Con calidad y
tiempo de entrega
Desarrollo de
nuevos productos
Diseo muestra y
especifcaciones
Inspeccin en
proceso y fnal
Directriz de
inspeccin
Mantenimiento
a maquinaria e
infraestructura
Mantenimiento
Plan de trabajo
SALIDAS
Qu? A quin?
Prendas de vestir
confeccionadas
cantidad, calidad
y en tiempo de
entrega.
Terminado o
Bodega segn
logstica de entrega.
en Fbricas de Costura Segunda parte
Por el Ing. Miguel Barrios Morn
Capacitacin
11
Misin del proceso: La flosofa emblemtica de la empresa
para que el personal se identifque y desarrolle sus funciones
buscando la mayor productividad y calidad de las operaciones
de manufactura.
Visin del proceso: Hacia
donde queremos llevar la
empresa con el apoyo de todos
los integrantes de la misma,
para que trabajando en equipo
se logre el posicionamiento
planeado por los directores y
dueos.
VERIFICAR: Los resultados esperados en la empresa, as como
el rendimiento de las materias primas, calidad y productividad.
Al verifcar analizaremos las desviaciones que nos pueden
afectar en los costos y el aprovechamiento de los recursos de la
empresa. Con esto lograremos mantener costos competitivos y
productos de calidad para satisfacer a nuestros clientes.
Indicadores Estratgicos: Es en estos indicadores cuando
comparamos los resultados de la empresa con los nmeros
que debemos mantener: rendimiento de las materias primas,
efciencia global, nivel mximo de calidad, y los gastos directos
e indirectos para determinar la rentabilidad de las empresas.
Estos parmetros e indicadores
los debern establecer las
empresas, considerando el
mercado, los costos y la
cantidad de prendas que se
deben producir; muchas veces
solo se piensa en la produccin
pero no debemos dejar fuera
de este compromiso, el rea de
ventas ya que en muchos casos
no consideramos la cantidad de prendas que se deben vender
para que la empresa se mantenga trabajando y no parar las
lneas de fabricacin o descansar al personal.
Estructuracin Textil y del Calzado
confeccionasesoria@yahoo.com.mx
productividad_en_calzado@yahoo.com.mx
Tel. 01 (55) 5855 - 7642 - Mxico
01 (477) 715 - 3886 - Len
045 (33) 3480 - 9438 - Guadalajara
Capacitacin
12
www.mexcostura.mx
L
os talleres de ropa necesitan, dentro de su
equipo de trabajo, costureras efcientes,
mquinas en buen estado y, por supuesto,
un mecnico capacitado.
El mecnico es un elemento necesario en las
empresas, por eso debemos hacer una buena
seleccin y medir correctamente sus conocimientos,
as como su habilidad y rapidez en la reparacin de
los equipos.
Para la seleccin de un buen mecnico son
necesarias las siguientes recomendaciones:
1.- Conocimiento de las herramientas y de
preferencia saber si l las tiene.
2.- Conocimiento e interpretacin de los
manuales de las mquinas.
3.- Conocimiento y diferenciacin de las piezas
originales y no originales.
4.- Conocimineto de los diferentes tipos de
mquinas (recta, over, collarete, ojal, botn,
etc.).
5.- Conocimientos de electrnica.
6.- Manjeo de reportes de actividades y control
de refacciones.
Ahora tenemos los elementos para conocer el nivel
de experiencia del mecnico qu tenemos en la
empresa o qu vamos a contratar, no importa si es
de planta o externo.
Al hacer las entrevistas de los prospectos debemos
tomar en cuenta tambin sus referencias ya
que muchas veces se les vincula con el robo de
refacciones, ocasionado tambin por las empresas
que no llevan control de la compra de las mismas; es
decir, cuando se pide una refaccin no se le exige al
mecnico que regrese la que cambi y, en ocasiones,
esta an sirve, se puede arreglar y reutilizar en las
mquinas.
Adems, las mquinas de costura han evolucionado
de tal manera que se requiere que el mecnico posea
conocimientos en electrnica. En muchos de los
casos, el costo de tener un mecnico de planta es alto
y sale del presupuesto, por lo que es recomendable
darle ms funciones o dejarle el mantenimiento de
toda la planta.
Es indispensable que el mecnico, de ser posible, sea
tambin un buen electricista y plomero (mquinas
neumticas). Recordemos que las instalaciones de
aire requieren un mantenimiento constante, ya
que la hmedad carcome la tubera. Tambin los
compresores deben ser purgados diariamente para
evitar la humedad en el tanque de almacenamiento;
si se les deja con aire al terminar las labores, al
da siguiente producirn condensacin y, por
lgica, humedad en la tubera y en los fltros de las
mquinas.
Normalmente en las fbricas no se controla el
prendido del compresor, y si ste se enciende al
mismo tiempo que las mquinas, el pico de luz es
muy alto. Aqu se recomienda que el prendido sea
seriado para que la luz no se eleve tanto, ya que el
pico ms alto es el que cobra comisin de luz.
Se recomienda tambin que los mecnicos tomen
cursos de actualizacin, sobre todo de las nuevas
mquinas como las autmatas que, adems de
los sistemas electrnicos, tambin cuentan con
neumticos, pistones y electrovlvulas.
El mecnico debe, asismismo, entregar un reporte de
actividades ya que muchas veces las fallas mecnicas
son por falta de capacitacin de las operarias; es decir,
no tienen el entrenamiento mnimo como es conocer
los niveles de aceite de las mquinas, el ajuste de las
tenciones que es bsico para la operacin de costura
y, en muchos de los casos, es uno de los principales
factores de las fallas del equipo.
Si consideramos este anlisis podremos determinar si
las operarias requieren capacitacin, si las mquinas
ya necesitan ajustes mayores, o si se tiene que
cambiar un equipo, el cual ya no puede ser rentable
por los constates paros y los mltiples cambios de
piezas.
Recordemos: no es lo mismo atornillar la mquina
que ajustarla.
para la fbrica
Mi mquina no cose bien? El mecnico no dej bien mi mquina? No
podemos terminar el trabajo porque el mecnico no arregl la mquina
de botn? Cuntas veces escuchamos estas preguntas en la fbrica. Mi
experiencia me dice que son religiosamente necesarias.
Cmo elegir a un
buen mecnico
Por el Cangrejo
Capacitacin
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Capacitacin
14
www.mexcostura.mx
E
ste texto no es para ti, querido y
apreciado lector, sino para ese
negado que algn da encontrars
en tu camino y a quin necesitars
explicarle lo que es la Manufactura Esbelta.
Est escrito con el afn de facilitar la tarea
para cuando haya llegado el momento
de encontrar los argumentos necesarios
para no dejar lugar a dudas en l, sobre
los conceptos de este tema.
El origen japons
Al final de la 2 Guerra Mundial, hace ms
de 60 aos, los dos grandes perdedores,
Alemania y Japn, fueron primero
bombardeados y luego invadidos por
sus vencedores. Alemania qued bajo
la supervisin militar de los aliados (los
EE.UU., la URSS o Rusia y la Gran Bretaa,
a los cuales se sum Francia). Japn, por
su parte, qued bajo la hegemona de los
EE.UU., ya que ellos fueron el pas que
finalmente los dobleg.
Los dos pases fueron aniquilados por
sus vencedores, en especial Alemania
fue devastada. Si bien hubo un plan de
ayuda econmica (el plan Marshall) por
parte de los EE.UU., como asistencia para
la reconstruccin de muchos pases -que
incluy a Alemania-, la recuperacin
econmica de los vencidos fue muy
difcil.
La extensin del plan Marshall para Japn
tard ms y obedeci a la necesidad del
contexto geo-poltico de la poca, a causa
del crecimiento de la infuencia comunista
en Asia. A diferencia de Alemania, Japn,
siendo una isla con limitados recursos
naturales, sufri muchas difcultades
para recuperarse. Su desarrollo se vi
drsticamente infuenciado por la presencia
de los norteamericanos en el pas.
Para obtener las divisas que necesitaban,
copiaron toda la tecnologa a su alcance para
exportar los mismos productos pero ms
baratos que los originales. Japn haba sufrido
mucho durante la guerra por la mala calidad
de su equipo blico, en especial del parque
ya que la mala calidad de las municiones
trababa e inutilizaba el armamento. Los
ingenieros japoneses quedaron muy
impresionados al saber que la calidad del
equipo de los Estados Unidos haba quedado
prcticamente bajo la responsabilidad de
un solo hombre, el Dr. Edwards Deming.
Quedaron ms sorprendidos an cuando
supieron que sus resultados excepcionales
se deban a la aplicacin de un modelo
matemtico llamado control estadstico.
Quisieron conocer a este hombre y a sus
mtodos. Luego lo copiaron.
Los Estados Unidos vivan su apogeo y
Japn en aquel entonces arrodillado -
viva en la zozobra. Hacer ms con menos
no era obligacin, era lo nico pensable. La
penuria era total y los clientes escasos. La
falta de materias primas obligaba no a un
uso racional, sino a que la creatividad y la
ingeniosidad de cada quin interviniese para
disminuir el consumo de todo. Desperdiciar
era un verdadero crimen para cualquiera en
estas condiciones. Les falt poco tiempo para
entender que el simple hecho de componer
vena siendo el resultado de que antes haban
echado a perder. Hacer las cosas bien lleg
a ser lo esencial. La imperiosa necesidad de
la calidad haba nacido en ellos. Estaban
derrotados y tuvieron la humildad del vencido
que reconoce sus errores, una condicin sine-
qua- non para lograr mejorar.
Este cambio en la mentalidad japonesa fue
posible gracias a que la generacin vencida
dejo su lugar a la sucesora, que tena otra
visin. Entr una generacin de hombres
que haban comprendido y asimilado los
errores de sus padres. Ellos no estaban
dispuestos a volver a cometerlos y queran
forjarse un futuro distinto, para recobrar
su dignidad y su orgullo. Una nueva guerra
haba empezado, silenciosa y sin muertes;
era la conquista de ellos mismos para hacer
las cosas mejor que aquellos. Regresaron a
los valores ancestrales del Japn que ligan
el arte y la perfeccin. As, eliminar el error
se convirti en una obsesin o tal vez en
una pasin. Esta constante bsqueda sigue
vigente todava.
La
Manufactura
Esbelta
para Negados
Primera parte
Por el Ing. Jean Flouret *
1. No hacer nada que no sea con la calidad requerida:
La calidad es primero. Es contraproducente seguir
produciendo piezas defectuosas, ms an si es a gran
escala. La flosofa Jidoka pregona integrar en el proceso
formas de detectar la no calidad es decir controlar el
proceso- y detenerlo a tiempo. Estas formas pueden ser
desde sensores en una mquina hasta controles durante
o al fnal de un proceso. Jidoka incluye la obligacin de ir
al origen del problema detectado y solucionarlo de raz,
para poder seguir produciendo de primera calidad. En el
concepto Jidoka no est permitido ni recibir, ni hacer, ni
pasar mala calidad bajo ningn pretexto. Este concepto
precisamente es el que nosotros, en nuestra organizacin,
hemos acuado desde hace tiempo como La regla de oro
de la calidad.
La herencia japonesa de la poca de esta losofa: Qu han
aprendido, qu hacen y cmo lo hacen?
Capacitacin
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Capacitacin
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www.mexcostura.mx
Sin embargo, trabajo grupal no signifca -ni
por mucho- Trabajo en Equipo por la falta de
integracin. El Trabajo en Equipo no nace,
se hace y no es una tarea fcil. Para lograrlo
es necesario desarrollar el conocimiento
mutuo, el respeto y el aprecio. Adems, es
ms fcil trabajar en equipo cuando los
valores y las metas son comunes. La unin
hace la fuerza se dice. Por ello, muchas
cabezas pensarn mejor que una sola y el
equipo cometer mucho menos errores que
un individuo solo. Si el grupo trabaja como
tal, siempre habr madurez y deseo de
superacin en l. Es sumamente importante
entender que el Trabajo en Equipo es LA
CLAVE para crear la sinergia necesaria para
que prospere la Manufactura Esbelta, para
que genere una verdadera cultura y que
sta sea perenne. De no lograrlo, todo
se abandonar a los 6 meses y la gente
estar vacunada para cualquier reintento
posterior. En las empresas no prosperan
los esfuerzos mientras sean individuales o
aislados porque se diluyen en el desinters
de la mayora o porque contravienen los
objetivos de otros grupos, por reducidos
que sean.
A los que tienen iniciativa pero que no
cuentan con el respaldo de sus compaeros
se les pide que no hagan olas, porque
los dems quieren fotar tranquilos y es
en vano. Lo curioso acerca del Trabajo en
Equipo es que ste, por lo general, no forma
parte de las caractersticas bsicas de la
Manufactura Esbelta. Sin embargo, cuando
2. Mejorar:
Se dieron a la tarea de mejorar constantemente sus productos
y procesos. Nada est exento de una posible mejora, ni los
seres humanos. Si todos en la empresa lo admiten, la empresa
por completo est en constante movimiento hacia una mayor
productividad y competitividad, sea por ganar en calidad del
producto, por mayor fexibilidad, por la reduccin del tiempo
de los procesos; en fn, no hay lmite. El lema aqu es hazlo
mejor! En su esencia, la Mejora Continua se caracteriza: 1) por
recolectar informacin -obtener datos duros (informacin
confable y medible)-, del proceso a mejorar; 2) por implementar
soluciones relativamente simples pero que son una mejora;
3) por confrmar o negar el efecto de la mejora en base a la
continuidad de la retroalimentacin de la informacin y 4) en
base a esta informacin ya sea corregir o, en su caso, aplicar la
siguiente mejora, seguir controlando, progresando, etc.
La mayora de las veces son mini soluciones pero que,
sumndose todas en el tiempo, llegan a tener gran importancia.
En este concepto, ser esttico (no aplicar ninguna mejora) es
no adelantar y esto va en contra de la ideologa misma que
obliga a una constante superacin y, obviamente, no tolera
la mediocridad. Ms que falta de satisfaccin, siempre hay
conciencia y deseo de mejorar, lo que es la marca misma del
progreso y de la vanguardia.
La Mejora Continua, al reinar en toda la empresa, es la esencia
misma de la Esbeltez de la Manufactura; es decir, quitar
consistentemente todo lo que no le permite ser mejor de sus
procesos. Con la Mejora Continua, cada da que pasa, permite
adelgazar (eliminar todo lo que no agrega valor al producto y
que solamente agrega costo) y viene siendo la bsqueda de la
perfeccin, por muy lejos que est sta.
La Mejora Continua es aplicable a cualquiera de las acciones
que puedan emprenderse para hacer ms efciente o ms
efcaz a la empresa. Todas y cada una de estas acciones
tendientes a mejorar los procesos, llamadas herramientas, han
desarrollado su efectividad gracias a la aplicacin sistemtica
de la Mejora Continua en algn concepto clave del proceso de
fabricacin. Todo lo que pueda originar una mejora es un factor
de reduccin de algo; es decir, de esbeltez. De lo anterior, como
la bsqueda de los desperdicios, las 5S son resultados de la
Mejora Continua.
3. Aprender:
Prepararse y estudiar. Se sabe que los errores, en la gran mayora
de los casos, son equivocaciones provocadas por no saber. Cuanto
ms desconocimiento haya en una empresa, cuantos ms errores
habr y ms graves sern. Inversamente, cuanto ms conocimiento
haya, menos errores habr. La verdadera solucin, para llevar el
conocimiento a las empresas y desarrollar mejores soluciones, es
capacitar a la gente. Sigue siendo vlido el eslogan conocido que
reza: Si creen que la educacin es costosa, fjense en el costo de los
errores. Y eso hacen los japoneses: capacitan. Son los campeones
del mundo en este campo.
4. Trabajar en equipo:
Dentro de las tcnicas o herramientas desarrolladas para mejorar
continuamente, el Trabajo en Equipo puede ser la excepcin y puede no
considerarse como fruto directo de la Mejora Continua. Sin embargo, el
trabajo individual requiere de un inventario de trabajo personal y, a su
vez, el trabajo grupal requiere de un inventario para el grupo tambin,
pero es ms reducido. Es sabido que los inventarios en proceso son
uno de los desperdicios que se combaten sistemticamente segn
la Mejora Continua. El Trabajo en Equipo es, entonces, un factor de
esbeltez.
Capacitacin
17
uno analiza la manera de mejorar la calidad parece como evidente,
para no producir mala calidad (al menos), no recibir mala calidad.
Y es en este punto en que muchas empresas fallan al admitir de
sus proveedores productos que no responden cabalmente a sus
necesidades y provocan no calidad o, en el menor de los casos,
retrabajos que ocasionan una baja efciencia. En este aspecto ni se
diga de los proveedores y clientes internos. En muchos casos son los
propios operarios los que se solapan entre si y no estn dispuestos
a delatarse entre compaeros porque ellos mismos, en cierto
momento, podran verse afectados con creces (entre bomberos,
no se pisan las mangueras reza un dicho al respecto).
La importancia del Trabajo en Equipo radica en que la gran mayora
de las veces es el proveedor, sea interno o externo, quin presenta
un producto no conforme a los requerimientos de su cliente. Esto
a su vez difculta el trabajo del cliente-operario. La verdadera
manera de erradicar este problema es capacitar al proveedor en los
requerimientos de su cliente para que despus lo pueda entregar
como se requiere. Sin esta capacitacin -que se llama desarrollo
de proveedores- el cliente estar siempre bajo la posibilidad de
recibir algo que en realidad no le sirva. Cumplir cabalmente con
los requerimientos de todos los clientes en la cadena o sub-cadena
de produccin es precisamente lo que se llama Trabajar en Equipo.
Esto ltimo no quiere decir llevarse bien con sus compaeros - esto
es solo una consecuencia de ser un cumplidor cabal-.
Si lo anterior es cierto, con mayor razn lo es para proveedores
externos, que tambin se tienen que desarrollar; es decir capacitar
e informar sobre los requerimientos especfcos personales para
con determinado producto. Tan importante es el desarrollo de
proveedores que, sin l, el justo a tiempo es absolutamente
imposible.
Lo que fnalmente se busca y fomenta en el desarrollo de
proveedores es la confabilidad. Para que una cadena productiva,
por reducida que sea, pueda trabajar adecuadamente, sta requiere
confar absolutamente en la calidad del trabajo o producto que
recibe. La confabilidad entre compaeros posibilita el trabajo en
equipo, y sta se desarrolla tanto en la parte tcnica como en la
parte humana.
* Jean Flouret es director de Jema Capacitacin y Consultora
SC, empresa especializada en mejorar la productividad,
calidad y efciencia en las organizaciones.
Jema Capacitacin y Consultora SC es especialista en:
La capacitacin para:
Mejorar la calidad, la efciencia y los costos
de sus maquileros.
Mejorar la productividad y la integracin de los
Mandos Medios en:
La produccin
La administracin
Las tiendas de venta de ropa
La Consultora y Asesora para la mejora de cualquier proceso
productivo y en especial para la aplicacin de la Manufactura
Esbelta.
Telfonos en la ciudad de Mxico (55) 5684 6334 - 5679 5524, larga
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J E MA CAPACITACIN Y CONS ULTOR A S C J E MA CAPACITACIN Y CONS ULTOR A S C
Capacitacin
18
www.mexcostura.mx
Estimados Lectores:
T
engo el gusto de informarles que durante el mes de octubre
del ao en curso, la Cmara Nacional de la Industria del
Vestido iniciar formalmente las actividades de un proyecto
muy ambicioso y necesario para nuestra industria: medir a la
poblacin de Mxico.
Para tal efecto, la CNIV utilizar el sistema de medicin tridimensional
del cuerpo humano Body Scanner NX-16, desarrollado por [TC]2.
Con esta increble tecnologa, podremos obtener casi 400 medidas
del cuerpo en menos de un minuto. El NX-16 ya ha sido utilizado
exitosamente en la realizacin de los estudios nacionales de tallas
en los Estados Unidos y en el Reino Unido. Actualmente, el NX-16 es
usado en forma masiva por importantes marcas y almacenes en los
Estados Unidos para conocer las medidas/formas de un mercado
especfco.
Para que el estudio resultara estadsticamente valido acudimos
a los expertos (INEGI) quienes, basados en su conocimiento de
la distribucin de la poblacin nacional, concluyeron que
necesitamos medir a 16,000 individuos en todo el pas
(mujeres y hombres entre 18 y 65+ aos). De acuerdo a los
lineamientos del INEGI, cubriremos 14 ciudades en el Norte,
Sur, Centro y Sureste de la Repblica. Adems de medir a los
participantes, tomaremos muestras de altura y peso lo cual
nos dar en automtico la masa corporal del individuo.
Los resultados de este estudio, adems de ser de suma
utilidad para los fabricantes de prendas de vestir, lo sern
tambin para otras industrias y sectores como el de la salud,
del fitness, fabricantes de calzado, muebles y todo aquel
sector que requiera saber cunto medimos actualmente
los mexicanos. El estudio, adems, incluir un cuestionario
socio-econmico con el que podremos conocer, entre otras
cosas, hbitos de compra y alimenticios, estilos de vida,
etc No es una joyita este proyecto?
Es muy importante mencionar que el propsito de este estudio
NO es estandarizar las tallas sino dar a conocer a los confeccionistas
las caractersticas del cuerpo de su cliente objetivo; en el mercado
actual, la talla o el ft desarrollados por una marca es una
poderossima herramienta de venta y la informacin para llegar a
conocer al consumidor a detalle simplemente no existe en nuestro
pas. De aqu la importancia y necesidad de llevar a cabo este
proyecto en el que, por cierto, Mxico ser el primer pas en Amrica
Latina en realizarlo.
Por Lourdes Prez Mrquez
Vamos a medir a
Mxico!
Capacitacin
19
El prximo mes de Octubre, la Cmara Nacional
de la Industria del Vestido (CNIV) y [TC]
2
, pondrn
en marcha el Estudio de Tallas de la Poblacin
Mexicana.
Para este propsito, sern utilizados escners
corporales NX-16 de [TC]
2
con los que medirn tu
cuerpo en segundos y producirn rpidamente un
modelo 3D en escala real.
La informacin de tu cuerpo y la de otros
participantes, ser utilizada para disear y
producir prendas con un mejor ajuste
Para la realizacin de este Estudio, se solicitan
patrocinadores y lugares para hacer los
escaneos. Si ests interesado en colaborar como
patrocinador, por favor contacta a Anneth Castro
acastro@cniv.org.mx
Ayudamos a los Fabricantes a Mejorar
su Negocio a travs de:
Reducir Costos de Manufactura.
Producir rdenes Pequeas en forma Rpida y
Efciente.
Producir Muestras en Forma Profesional.
Implementar la Manufactura Lean.
Ayudamos a Marcas y Comercializadores
a Optimizar sus Procesos para:
Reducir el Ciclo de Tiempo en Desarrollo de
Producto.
Cumplir con las Fechas de Entrega.
Implementar Prcticas y Tecnologas Lean.
Reducir los Altos Costos en la Elaboracin de
Muestras.
Contactos en Mxico:
Arturo Rodrguez rodriguez@tc2.com
Cel: 33 3808 9756
Lourdes Prez lperez@tc2.com
Cel : 55 2559 2612
Para reforzar lo anterior, y como un ejemplo, les comento que hace
cerca de 4 aos me contact una marca lder fabricante de refrescos
interesados en adquirir un Body Scanner para hacer su propio estudio
de tallas y as resolver un problema serio que enfrentaban: perdan
cantidades importantes de dinero en la compra de uniformes para su
personal porque una talla 34 no funcionaba igual para una persona
en Sonora que para una en Campeche y sus proveedores tampoco
contaban con la informacin para hacer los ajustes necesarios. Le
pregunto a usted, sus especifcaciones de ajuste le estn costando
perdidas en ventas? Probablemente su respuesta sea s.
En el caso del estudio realizado en Estados Unidos (SizeUSA), la
informacin resultante provoc una revolucin de ajustes a lo largo
de toda la Industria de la Confeccin de ese pas. El ltimo estudio
de tallas se haba efectuado en 1941 (de forma manual) y haba
marcas que seguan trabajando con esa informacin. Hoy en da,
los fabricantes en Estados Unidos saben que la forma del cuerpo ha
variado, de tenerla de reloj de arena ahora es de pera. El estudio
revel que la gente se ensancha de 3 a 5 pulgadas en la cintura y de 1
a 3 pulgadas en la cadera cuando pasa del grupo de los 18 a 35 aos,
al de 36 a 65 aos. El busto o pecho crece tambin de 2 a 3 pulgadas
en hombres y de 4 a 6 pulgadas en mujeres. El descubrimiento
de estos datos por regin, gnero y edad, han ayudado a muchas
marcas a modifcar sus tallas para cubrir un rango ms amplio de sus
clientes objetivos.
SizeUSA fue patrocinado por Universidades, marcas y comercios
tales como Lands End, Liz Clairbone, Sara Lee, Sears y Target, entre
otros. Estos patrocinadores ahora usan la informacin para crear sus
prendas en forma diferente y proporcionar una mayor satisfaccin a
sus clientes a travs de un mejor ajuste.
Para que los confeccionistas nacionales se benefcien de los
resultados de este estudio, Qu talla es Mxico? necesita de su
ayuda, ya sea que nos apoyen como voluntarios asistiendo a los
lugares en donde se instalarn los scanners o bien, a travs de
aportaciones econmicas o en especie; necesitamos atraer a 16,000
individuos! El proyecto tendr una duracin de 6 meses a lo largo y
ancho del pas y para conocer ms sobre el calendario/ubicacin de
los scanners, le sugiero comunicarse con:
Anneth Castro Gerente de Diseo de la CNIV
acastro@cniv.org.mx
y/o Lourdes Prez Gerente para Mxico de [TC]2
lperez@tc2.com
Apoyemos este proyecto en benefcio de la Industria del Vestido, no
le tema a la bscula y acompenos en este esfuerzo !
Hasta la prxima!
Capacitacin
20
www.mexcostura.mx
El contexto operativo del Supervisor de hoy
Es indudable que en un ambiente de alta competitividad
como en el que nos toca participar hoy, las empresas deben
innovar en sus sistemas y procedimientos para asegurar
la plena satisfaccin del cliente, sin que esto signifque
una baja de la efciencia en el uso de todos los recursos
productivos. Ambos conceptos, Cliente y Productividad,
van ntimamente ligados en una relacin recproca en
la que el servicio, la seriedad en el cumplimiento de los
plazos de entrega y el aseguramiento de la calidad, se dan
en un marco operativo de mximo aprovechamiento de
todos, absolutamente todos, los recursos de la empresa. Es
as como se genera un crculo virtuoso, en el que hacernos
ms productivos nos brinda oportunidades para ampliar
nuestro mercado y, cuando esto lo hacemos de una manera
planeada y dirigida, a la vez somos ms productivos.
Este es un objetivo colectivo que toda la organizacin
debera hacer suyo, dado que los benefcios que genera
interesan a los miembros de los distintos niveles de la
empresa y deberan ser parte de su crecimiento personal.
Sin embargo, existe la idea, errnea para m, de que esta
innovacin en los sistemas y procedimientos slo tiene
que ver con los avances en la tecnolga de los procesos
y de la informacin; y siguiendo esa idea, uno se olvida
que las personas responsables de esos procesos, en sus
distintos niveles jerrquicos y campos de accin, son los
artfces en gran medida del xito o el fracaso del negocio.
Es por eso que en esta ocasin quiero refexionar sobre
el rol del Supervisor en la industria, una de las funciones
cuyo desempeo resulta trascendente para los resultados
de cualquier proceso y, ms an, si ste ocupa mano
de obra intensiva como es el caso la confeccin. Y este
papel adquiere an ms relevancia cuando lo evaluamos
a la luz de una flosofa de excelencia operativa en la
que se combine la satisfaccin al cliente y la mxima
productividad en el aprovechamiento de los recursos, tal
como lo planteamos al principio.
Estoy seguro que muchos empresarios y directivos de
distintas reas conocen esta realidad y comparten mi punto
de vista, y es probable que hasta ahora no descubran nada
nuevo en mis palabras. Sin embargo, cabe preguntarnos
qu tan coherentes somos en la prctica, en lo que
respecta al perfl del Supervisor que hemos designado
para desempear esta funcin en nuestra planta. Por
ejemplo, alguna vez nos habr tocado buscar a la persona
que ocupe esa plaza, ya sea por necesidades de expansin
del rea de Produccin, ya sea porque se gener una
vacante ante la salida del Supervisor que tenamos hasta
entonces. En muchos casos, la primera opcin es buscar
su reemplazo entre los muy buenos operarios, que casi sin
excepcin hay en todo taller.
Sin embargo, esa estrategia a veces funciona, pero otras
veces hace que en vez de ganar un buen Supervisor,
perdamos un excelente operario. Porque si la persona
fracasa en el nuevo puesto que le asignamos, la frustracin
es grande y la percepcin del deterioro de su imagen frente
a sus compaeros se hace sentir, afectando su autoestima,
su necesidad de reconocimiento y de seguridad en el
trabajo.
Tal vez en lugar de pensar que hicimos una mala
eleccin o que la persona no reuna las condiciones para
desempear ese puesto, deberamos revisar los aspectos
formativos tcnicos y humanos propios del perfl de un
buen Supervisor, compatibles con un marco operativo
de alta competencia como el que ya se describi. Esto
nos dara mayor claridad y objetividad para evaluar a los
posibles candidatos, y as determinar las necesidades de
capacitacin y formacin tanto para ellos como para los
Supervisores veteranos que ya vienen desarrollando la
funcin.
Qu se espera de un buen Supervisor?
Primero deberamos dejar en claro las expectativas que
pondremos sobre la fgura del Supervisor, para establecer
los alcances de su funcin y sus resonsabilidades.
Entendamos que la funcin de supervisar es necesaria
porque los seres humanos no somos infalibles en el
Capataz o capitn
del equipo?
El Supervisor de hoy
Por el Ing.Hugo L. Rubinfeld
En todo proceso industrial, el papel del Supervisor resulta
relevante para integrar la satisfaccin del cliente en un ambiente
operativo de mxima productividad, donde el personal y la
empresa comparten un objetivo colectivo de inters comn.
Primera Parte
Capacitacin
21
desarrollo de nuestras actividades,
y esto trae como consecuencia una
serie de errores que se traducen, de
manera conjunta o aislada, en fallas
en la calidad del producto, alteraciones
en los programas de produccin,
excesivo desperdicio de los materiales,
bajo aprovechamiento en el uso
de las mquinas y equipos, riesgos
de accidentes de los trabajadores y
confictos con el personal, entre otros.
Es evidente que cualquiera de estos
conceptos, ya sea que se presenten en
forma individual o combinada, atentan
contra el objetivo primordial que nos
hemos planteado para brindar la plena
satisfaccin al cliente, con la mxima
productividad de la operacin.
Por lo tanto, el Supervisor tendr que
estar preparado para detectar esos focos
improductivos y actuar en consecuencia
para revertir los efectos negativos que
estos pueden generar. De l esperamos
el aseguramiento del fujo del proceso
en las condiciones programadas, lo
que har posible el cumplimiento de
los plazos de entrega con los niveles de
calidad requeridos por el cliente, y con
los parmetros de efciencia esperados
tanto para la mano de obra directa
como para el uso de las materias primas
y materiales que intervienen en el
proceso.
Por otra parte, esperamos una
comunicacin oportuna y abierta
tanto en la lnea vertical, dirigida a sus
subordinados y jefes directos, como en
la horizontal para integrar su labor con
la de los responsables operativos de
otras reas que conviven bajo el mismo
techo del taller o en las ofcinas. De esta
manera, el buen Supervisor tendr que
cultivar, en primer lugar, una relacin
slida con sus pares (otros Supervisores
de Produccin) y con aquellos que estn
a cargo de las funciones de Planeacin,
Calidad, Mantenimiento, o Ingeniera de
Mtodos, entre otras cercanas al rea
productiva. Incluso en una segunda
instancia deber estar preparado para
interactuar con los responsables de
otras funciones de ndole administrativa
o comercial, como son Costos, Recursos
Humanos y Ventas, entre otras.
Esta consigna requiere algo ms, mejor
dicho mucho ms, que una buena
disposicin de la persona y de sus
aptitudes para comunicarse con el
medio donde se desenvuelve. Si bien
esta es una condicin imprescindible,
deber tambin estar formado y
capacitado en distintos aspectos
tcnicos y humanos que tienen que ver
de forma directa o indirecta con el rol
que le toca desarrollar.
Dada la importancia de su formacin y
los alcances que representa para el perfl
del Supervisor de hoy, en el prximo
nmero continuaremos analizndolo en
detalle.
Continuar en el siguiente nmero
Capacitacin
22
www.mexcostura.mx
Capacitacin
23
Capacitacin
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www.mexcostura.mx
Capacitacin
25
Sabas que
con V8.4
puedes
- personalizar tus reas de trabajo con tus herramientas preferidas?
- deshacer no slo la ltima sino varias acciones en secuencia, una por una?
- hacer un trazo de costeo desde el mdulo de Diseo de Patrones?
- bosque[ar plezas slmplemente dibujando sobre el rea de trabajo?
- grabar y repetir mtodos de patronaje a travs del Asistente para Creacin de Patrones?
- hacer anotaciones en las piezas, como si fueran de papel?
- convertir tus piezas a formatos de dibujo e imgenes convencionales, como .jpg y .bmp?
- copiar y pegar imgenes, medidas y datos a formatos como Excel, Word o Adobe?
- generar reportes para otros departamentos, como aprovechamiento, consumo, o largo de trazo?
- convertir casi cualquier formato de datos comercialmente disponible?
- unlr trazos con diferentes anchos de tela?
- traducir anotaciones a nivel de pieza y de trazo a travs de una librera de idiomas?
- trabajar sobre una plataforma Windows 7 o Windows XP SP3?
Pero, sobre todo Sabas que Gerber Technology tiene una promocin especial para que actualices tus estaciones de
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Los logotipos, nombres comerciales y marcas son propiedad de sus respectivos registrantes.
Capacitacin
26
www.mexcostura.mx
E
ste departamento es de gran importancia y
responsabilidad tanto para el jefe como para
los trabajadores, porque es aqu donde se debe
cuidar el ahorro en general. Ejemplo de ello lo
tenemos en el ahorro de los materiales; sto se refeja
en la efciencia del acomodo de los patrones y, en este
rubro, es importante que stos sean contados desde
que se hace la graduacin para no cortar de ms o
de menos si se hace manualmente; de hacerlos por el
software, revisar las partes de la prenda fsica para no
omitir ninguna pieza.
Ahorro en la organizacin. Esto se logra al identifcar
las habilidades del personal para desarrollar sus
funciones sin prdida de tiempo y evitar as el reprocesar
o revisar constantemente unos a otros. Se recomienda,
asimismo, registrar las fechas del inicio y fnal del corte.
Existen prdidas al no respetar un programa de trabajo
y/o control interno del mismo departamento, ya que
esta rea se presta a la elaboracin de trazos y corte con
prioridades diferentes a lo establecido; en ocasiones
se dejan los primeros trazos y corte ya hechos para el
fnal o simplemente se olvidan. Es importante que el
jefe detecte los puntos dbiles de los trabajadores para
capacitarlos y lograr un entendimiento interno.
Ahorro en el Diseo. Es en el rea de Diseo donde se
cortan las muestras y se sacan los metrajes o consumos
de los materiales que se utilizan para elaborar un
estimado, de ah la informacin pasa a Corte para
reducir los metrajes al combinar las tallas; pero tambin
es conveniente hacer pruebas de comportamientos
para detectar si los materiales tienen encogimientos o
deformaciones, ya que se llega a recurrir a los bloqueos
en fusiones (cortar los lienzos de lo que se fusionar).
Se debe revisar el manejo de las telas porque existen
diversas texturas y pesos, y la informacin de ello se
debe dar a Corte para evitar los problemas que se
solucionaron en Diseo al elaborar el muestrario. Por
brillos, estampados, peinado, pelo, cuadros, rayas o
colores asimtricos, los patrones no se deben cabecear;
es decir, colocar los moldes en una sola direccin
aunque no tengan esta caracterstica y, por seguridad,
se recomienda que se cabecee por talla.
Cuidados que necesitamos tener en el Departamento de Corte, hablando
principalmente del ahorro.
Diseo debe de dar los puntos crticos del proceso al rea de Corte, por ejemplo:

PROBLEMTICA SOLUCIN
Materiales en tejido plano
Telas resbalosas Rasgar el inicio de la tela para tender la trama a la misma altura.
Movimiento en las hojas del tendido en
telas resbalosas
Existe un spray comercial para evitar el movimiento en las capas de tela que son
resbalosas y no mancha la tela.
Estampado torcido a rayas o cuadros Hacer el diseo de la prenda con cortes, pliegues y sesgos sin casar.
Orillas apretadas Despus de hacer el tendido, cortar las orillas de la tela para que quede horizontal.
Casado de cuadros
En la orilla de la tela utilizar agujas capoteras a una distancia aproximada a 20casando
una raya sobre otra, del mismo color de cuadro.
Perfeccin en el corte en piezas chicas
Una vez marcada la pieza, cortar en cuadro para reflar a detalle, lo mismo se requiere
en cuellos, puos, bolsas, carteras, etc., con la cierra cinta para conseguir la precisin.
Casado de dibujo
Tomar en cuenta los mrgenes de costura, cruces o aletillas para coincidir estampados,
hacer marcas y seguir instrucciones de Diseo.
Materiales en tejido de punto
Tendido
Al tender, no estirar, cargar la cantidad de tela aproximada a lo que se va a utilizar,
acomodar la punta del inicio del tendido, dejarla a la cada sin torcer ni estirar y para
evitar las burbujas asentarlas con el metro. Dejar reposar la tela mnimo 24 horas, ya
que cuando se elabora la estiran y vaporizan.
Corte movido en licras (piezas de diferentes
tamaos)
No cortar ms de 20 hojas, se recomienda un plstico por debajo del trazo.
Fusin en el corte Utilizar cuchilla de tefn o jabn, para evitar la plastifcacin en las orillas
Normas de seguridad durante todo el proceso:
Uso del guante de seguridad: hay en el mercado de tres
dedos o de mano completa y en tamaos.
Uso del cubre bocas: existen desde los ms sencillos
hasta las mascarillas que se ocupan en los deslavados
de las mezclillas. Estas nos protegen de inhalar la pelusa,
que con el tiempo provoca problemas pulmonares.
No se recomienda que las cortadoras se dejen
encendidas cuando no se ocupan. Se les pueden
adaptar sensores para el paro automtico, o en lapsos
cuando no se utilizan.
Analicemos la calidad en el
Departamento de Corte
Si tiene alguna
duda o comentario,
si necesita alguna
asesora no dude en
comunicarse: cel.
044 55 14 80 81 25
maluisagchavarin@
yahoo.com.mx
Por Ma. Luisa Chavarn
Empresarial
27
Empresarial
28
www.mexcostura.mx
L
a Industria del Vestido en Mxico tiene una
larga tradicin; sin embargo, en los ltimos
aos ha atravesado por algunos momentos
crticos que han reducido su participacin en
el mercado nacional, si bien tambin han crecido
sus exportaciones.
En este contexto, la confeccin nacional se ubica en
un segmento de mercado intermedio, por arriba de
las naciones con menores costos de mano de obra
y por debajo de las de diseador o alta tecnologa.
Es por eso que es crucial elevar su productividad,
calidad y diseo.
La industria enfrenta un entorno nacional e
internacional desfavorable, con aspectos como:
Contrabando. Libre circulacin y venta de
productos ilegales.
Inseguridad en el transporte de mercancas.
Robos.
Trabas aduaneles tanto para el ingreso de
materia prima como para la salida de producto
terminado.
Competencia desleal de productores de otros
pases que no atienden las normas laborales,
ambientales, fscales, etc.
Sobreproteccin de la industria local de
los principales pases consumidores y cuotas
injustas para el acceso a sus mercados.
Para mejorar la participacin de las empresas del
sector en el mercado nacional, la Cmara Nacional de
la Industria del Vestido en conjunto con el COMPITE,
A.C., desarroll un programa llamado EMPRESAS DE
EXCELENCIA cuyo propsito es mejorar los niveles
de gestin de las mismas con el objeto de contribuir
a superar su productividad y competitividad. En
particular se busca la implantacin de un sistema de
gestin integral de calidad, responsabilidad social,
seguridad y salud en el trabajo de las empresas de
la Industria del Vestido y la Confeccin, para que
puedan competir a nivel nacional e internacional,
fundamentalmente en tiendas de autoservicio y
departamentales.
Al inicio del proyecto, COMPITE dise una
metodologa de consultora y capacitacin para
que desarrollen e implanten un Sistema de Gestin
Integral con base en la Norma de Asociacin MNI-
A-001-CNIV-2008, para lo cual se integr un grupo
interdisciplinario, que incluy:
Consultores acreditados de COMPITE, con
amplia experiencia en la imparticin de
Consultora y Capacitacin en empresas y en
el desarrollo de metodologas.
Empresarios de la Industria de la Confeccin
y del Vestido, con amplia trayectoria,
destacados por su experiencia en toma de
decisiones relacionada con Sistemas de
Gestin.
Representantes de tiendas departamentales
con nivel de decisin en el rea de compras
de productos de la industria.
La metodologa se desarroll bajo tres premisas
bsicas:
Identifcar y satisfacer las necesidades de su 1.
personal y sus clientes.
Incorporar medidas de planifcacin, 2.
mantenimiento y mejora del desempeo
cuantifcables.
Orientado al manejo de procesos de manera 3.
efcaz y efciente, con objeto de lograr
ventajas competitivas sostenibles.
IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL QUE CONTRIBUYA
AL DESARROLLO EN LA INDUSTRIA DEL VESTIDO
EMPRESAS DE
EXCELENCIA
Por: Santiago Macas H.
Coordinador General de COMPITE, A.C.
smacias@compite.org.mx
El modelo
desarrollado
incorpora la
mayora de los
requerimientos de
un sistema ISO 9000,
tal como se describe
en el diagrama.
Empresarial
29
Una vez desarrollada la metodologa, se aplic mediante sesiones de consultora y
capacitacin a 32 empresas seleccionadas y propuestas por la CNIV que involucran
ms de 3,500 trabajadores. El programa cont con el apoyo del Fondo PYME de la
Secretara de Economa.
Las empresas benefciadas pagaron una cuota simblica por el servicio que imparti COMPITE
a la CNIV como Organismo promotor.
Una vez concluido este proyecto de manera exitosa, el servicio de consultora y capacitacin es
ofrecido a todas las empresas del ramo que as lo requieran.
RESULTADOS
1. Las empresas seleccionadas para esta primera etapa
incluyeron compaas micro, pequeas, medianas y grandes,
con el objetivo de asegurar que la metodologa sea adecuada
para todos los tamaos de las mismas.
TAMAO EMPRESA REALIZADAS
MICRO 2
PEQUEA 10
MEDIANA 17
GRANDE 3
TOTALES 32
2. Problemas detectados:
En cuanto a los sistemas de produccin,
del total de las empresas que recibieron los
servicios el 84% present oportunidades de
mejora en sus procesos de produccin y control
de la calidad, con disparidades en esta ltima y
especifcaciones de sus productos vulnerando
su confabilidad en el mercado en detrimento
de su sustentabilidad en el mediano plazo.
La inadecuada ergonoma de la planta se
present en casi el 78% de las empresas
participantes lo que redund en excesivos
tiempos de produccin, altos costos,
signifcativas mermas por el innecesario
traslado de materias primas y productos en
elaboracin y fatiga del personal involucrado.
Su eliminacin permiti no solo una mejora en
estos indicadores sino en una mejor utilizacin
de los espacios disponibles, con la posible
incorporacin de nuevas lneas de produccin
o la reduccin del costo de operacin de las
plantas por su readecuacin.
Otro de los problemas detectados en el 70%
de las empresas fue el desbalance de las lneas
de produccin lo que gener mermas y largos
procesos de produccin.
El 61% de las empresas presentaron problemas
de control que incidieron negativamente
en la capacidad de produccin y generaron
mltiples retrasos con el consecuente impacto
en los costos o fallas en las entregas.
Un importante nmero de empresas (52%)
ha aplicado tcnicas inapropiadas en los
procesos productivos, ya sea por obsolescencia
tecnolgica o por cambios en los esquemas de
produccin que no se refejaron en sus equipos
de trabajo o en sus herramentales.
La siguiente grfca muestra la incidencia de los
principales problemas detectados.
3. Soluciones
Para la implementacin del sistema de gestin integral de calidad,
responsabilidad social, seguridad y salud en el trabajo se hizo un marcado
nfasis en aspectos como:
Diseo y desarrollo del producto (mercados y tendencias). Se
realizaron anlisis del diseo de las lneas de productos, se revisaron sus
actuales mercados, niveles de satisfaccin y se prospectaron las principales
tendencias de los gustos y preferencias futuras de los principales mercados,
a fn de estructurar y planear los cambios y modifcaciones necesarios
para cumplir con las expectativas de sus mercados y aumentar su nivel de
satisfaccin vigente.
Planeacin y control de produccin. Se readecuaron los procesos a fn de
optimizar el uso de los recurso en las plantas participantes con objetivos
claros de eliminacin de desperdicios, control de la calidad y mejoras en
las ergonomas de las lneas de produccin. Asimismo se mejoraron los
tiempos de los procesos y se eliminaron tareas improductivas y obsoletas,
permitiendo mejores ambientes de trabajo.
Gestin de recursos humanos. Se establecieron los perfles de puesto,
competencias laborales y se impartieron los principales cursos en materia
de calidad y responsabilidad social, generando un cambio en la cultura
laboral hacia la mejora continua y la iniciativa productiva. Se desarrollaron
equipos de alto desempeo.
Empaque, embarque y entrega (logstica y distribucin) y Servicio
de post venta. Al establecer procesos defnidos para la entrega de los
productos y el servicio post venta se establecieron indicadores tanto
para el costo de distribucin y venta como de logstica en general, lo que
incidi en forma determinante en la mejora en la percepcin de la calidad
por parte de los clientes de las empresas atendidas.
Medicin, anlisis y mejora (control de calidad). El sistema
implementado gener los principales indicadores de gestin que
permiten la medicin permanente de la evolucin de las empresas as
como establecer planes para la mejora continua y el pleno control de la
calidad, tambin permiten mejoras en aspectos laborales que incrementan
la productividad y sustentan la viabilidad de las empresas.
Empresarial
30
www.mexcostura.mx
4. Conclusiones:
La Industria del Vestido y la Confeccin presenta
importantes oportunidades de mejora en sus procesos
que redundan en mayor calidad del producto y del
servicio, cumplimiento de los plazos de entrega,
mejores condiciones para los trabajadores y reduccin
de desperdicios tanto de materiales como de tiempo y
recursos. Las empresas tienen condiciones adecuadas
para ser competitivas pero es indispensable que
establezcan sistemas de gestin que aseguren que los
niveles de calidad, tanto de prendas como de servicios,
sern altos y sostenidos en el tiempo.
La siguiente
grca muestra
las principales
mejoras
realizadas:
Empresarial
31
Empresarial
32
www.mexcostura.mx
D
entro del mercado actual resulta de vital
importancia aadir valor agregado al
producto a travs de la marca y el diseo.
Es tiempo de que la industria deje de
vender sudor y conquiste el mercado interno, en
primera instancia; empiece a creer, pagar, usar el
diseo mexicano, el marketing y la comercializacin;
es tiempo de crear marcas nacionales fundamentadas
en la gran capacidad y la creatividad de nuestra
gente, creyendo en este maridaje sin tendencias y
con una relacin mutua de respeto entre los creativos
e industriales.
El producto hace nacer a la marca, dando a la misma
valores que, a su vez, la instituyen como un atractivo
no tangible por s misma; todo esto se logra a travs
del desarrollo de marca y sus mltiples aplicaciones.
Por qu la importancia de una marca?
Una marca es la identidad de un producto, servicio
o negocio; sta puede tomar muchas formas,
incluyendo un nombre, signos, smbolos o lema.
La palabra marca ha seguido evolucionando para
abarcar la identidad, la personalidad de un producto,
una empresa o servicio. Mientras algunas personas se
referen a la marca como un logotipo, eslogan o jingle
de audio; sta en realidad es mucho ms que eso.
Una marca es la esencia y la promesa del producto o
servicio que ser entregado.
Las marcas son generalmente desarrolladas a travs
del tiempo y deben cumplir con las siguientes
caractersticas:
Los anuncios deben contener mensajes
coherentes.
Recomendaciones de amigos, familiares o
compaeros de trabajo.
Interacciones con una empresa y sus
representantes.
Experiencias de la vida real utilizando un
producto o servicio (generalmente se considera
el elemento ms importante de establecer una
marca).
Una vez desarrollada una marca, sta ofrece un
paraguas bajo el cual una empresa puede proporcionar
muchos productos diferentes de gran infuencia
econmica y tiene la ventaja estratgica de generar
conciencia de las oportunidades en el mercado.
El desafo para el desarrollo de una marca con
impacto:
a. Articular efectivamente los elementos que la
diferencien de las otras en el mercado.
b. Se deben asegurar las dimensiones a las que se
quiere llegar.
c. Desarrollar imgenes de apoyo para reforzar e
impulsar el mensaje.
La marca hace el mercado, ms que en s el producto. Dos productos pueden ser iguales en
sus caractersticas (por ejemplo Coca Cola y Big Cola), pero la marca es la que prevalece en la
conanza de los consumidores.
LA MAGIA DE UNA
Por Mauricio Olvera *
Director Creativo Grypho
MARCA
Empresarial
33
Cules son los retos para
desarrollar una marca con
impacto?
Las marcas son muy similares a
las personas, en el sentido de que
ambas son abundantes y que, como
las personas, las marcas son nicas.
En el momento de crear una marca
se debe tener en cuenta que sta
tiene que ser clara, fcil de escribir y
prctica. El logo debe ser apropiado
para utilizarse en todo tipo de
medios: TV, impresos, uniformes, etc.
Un buen proceso de creacin de
marcas debe ser refejado en cada una de las piezas de comunicacin hechas
por la compaa, as como cada uno de los elementos en el diseo: logo,
fotografa, paleta de colores usada, etc. Nunca veremos un color rosa o
naranja en una Coca-Cola, un tipo de letra diferente en McDonalds, etc.
Si se aplican los puntos anteriores, probablemente la marca ser memorable.
La coloracin es un elemento importante; por lo general en una marca el
elemento ms fcil de recordar es el color. Este debe refejar los valores y
objetivos de la empresa, y debe adaptarse al mercado meta.
Una identidad corporativa bien
realizada no es un simple logotipo. Es
necesario mantener una coherencia
visual en todas las comunicaciones
que una empresa realiza; folletos,
papelera, pginas web, etc. La
identidad corporativa de una empresa
es su carta de presentacin, su cara
frente al pblico; de esta identidad
depender la imagen que la gente
forme de dicha organizacin.
Es imprescindible que las empresas utilicen las redes sociales para recuperar
la confanza del consumidor en la marca, para reafrmar la confanza y la
credibilidad del producto y la efcacia en la comunicacin que se realiza.
* Mauricio Olvera es Diseador Mexicano con 20 aos de experiencia en
la Industria Textil. Este ao dio inicio al CIA (Colectivo Interdisciplinario
de Avanzada), Despacho de Diseo enfocado a la creacin de marcas
de cualquier ndole, ofreciendo Servicios de Preproduccin, Identidad
Corporativa y de Marca, Concepto de Temporada y Desarrollo de Coleccin,
Desarrollo de Producto, Imagen Publicitaria y Punto de Venta. Su objetivo
principal es expresar al cliente fnal un concepto comercial con aceptacin y
xito en el mercado.
Para cualquier comentario a este artculo favor de dirigirlo a:
mauricioolvera.cia@gmail.com
Qu seran las marcas en la moda sin la lealtad
del consumidor? Simplemente no seran
nada excepto aves golondrinas sin rumbo ni
permanencia.
Por consiguiente, es el consumidor el que
decide en el punto de venta con cul se queda
y es el mismo consumidor lo primordial. La
marca debe esforzarse por cuidar, preservar
la lealtad de las generaciones y respaldar su
producto con calidad, buen precio, diseo y
garanta.
No hay nada comparable para una marca sin
este ingrediente insustituible.
Conozco muy pocas marcas que realmente
lo practican, pero aleluya que todava existan
y los consumidores puedan confar en ellas;
es por eso su xito y la razn principal de su
permanencia en el mercado. Estas buenas
marcas lo hacen por conviccin y honestidad,
pudiendo as respaldar su producto con
la seguridad de poder implementar los
mecanismos para ello en toda ocasin que se
requiera.
En Mxico, como en el resto del mundo,
sufrimos de una enfermedad llamada
marquitis. Es muy contagiosa, provoca
admiracin y, en ocasiones, envidia, piratera,
deseo de pertenencia y pasin.
Es una lastima que
algunos compren
falsifcaciones y caigan
en la piratera; lo cual
es ridculo pues nunca
una copia es como un
original, daando de
paso fuertemente a la
economa formal e infringiendo la ley. Adems
de todo eso, la piratera est pasada de moda o
de mod, como diran los franceses.
Hasta la prxima y ah se los dejo de tarea
De marcas a
marcas
Por Odette de Anda
Empresarial
34
www.mexcostura.mx
Qu oferta de nmina tiene Banco Santander para la industria
textil?
Banco Santander tiene un anaquel de opciones de nmina para las diferentes
necesidades de las empresas en Mxico, todas ellas dentro del concepto de
Sper Nmina, que es como se llama nuestro producto en Santander.
Para la industria textil tenemos fundamentalmente dos soluciones para el pago
de sus nminas, ambas basadas en un esquema que les da a nuestros clientes la
administracin y control total desde nuestra banca electrnica Enlace.
La primera solucin le permite a la empresa generarles cuentas de cheques a
todos sus empleados, directamente desde Enlace. El proceso es masivo, sin costo
de ninguna ndole y una vez generadas las cuentas los empleados reciben su
documentacin y tarjeta de dbito en su propio centro de trabajo. Con ello la
eficiencia y la productividad de la planta laboral no se afecta pues los empleados
no tienen que desplazarse a sucursal y destinar tiempo para abrir su cuenta.
Para las grandes maquiladoras tenemos una solucin muy prctica y eficiente,
basada en tarjetas bancarias de prepago, que la empresa guarda en sus propias
instalaciones para entrega inmediata a su personal de alta rotacin.
Ambas soluciones son complementarias y pueden operarse simultneamente en
cualquier empresa.
Qu beneficios recibe la empresa?
Lo primero, es el respaldo de la gran institucin que es Santander, que este ao
nuevamente fue premiado por la prestigiada revista especializada Euromoney
como el Mejor Banco, dndole el reconocimiento de los 2010 Awards for
Excellence.
Por lo que se refiere a la instalacin de Sper Nmina, ofrecemos un modelo que
permite que la migracin sea muy fcil, acompaando en el proceso a todos
nuestros nuevos clientes, desde el primer momento. La operacin es muy amiga-
ble y funciona desde cualquier computadora con acceso a Internet. Importante
resaltar en este punto, que las transacciones tienen un altsimo nivel de seguri-
dad que incluye contraseas dinmicas as como un segundo candado que es la
autenticacin de que la empresa est realmente conectada al servidor del banco,
procedimiento que slo Santander ofrece. Adems, segn las caractersticas y
necesidades de la empresa, las claves que se asignan a sus colaboradores les
dan acceso a operar con toda la amplitud requerida o con facultades limitadas.
El soporte que recibe la empresa de parte de Santander es slo
para la migracin, despus el cliente se las tiene que arreglar
solo?
De ninguna manera. Una vez que una empresa toma la decisin, atinada
decisin dira yo, de pagar la nmina con Santander, cuenta con el respaldo de
equipos especializados, desde la migracin y posteriormente para la operacin.
Tenemos un call center dedicado a la atencin de nuestros clientes empresaria-
les, que opera de lunes a sbado a partir de las 8 a.m., adems del tutelaje que
cada ejecutivo le da a sus clientes.
Adems de esto, si yo fuera quien toma la decisin de cambiar la
nmina en mi empresa qu otros argumentos habra para irme a
Santander?
Adems de la fcil contratacin, ya que no se necesita instalar un software especial
ni distraer un equipo de cmputo para operar; la seguridad en la operacin, con lo
que la empresa est protegida de fraudes electrnicos, agregara:
Flexibilidad en el pago.- Santander es el nico banco que ofrece 13 diferen-
tes conceptos de pago, incluyendo pago de vacaciones, gratificaciones, comisio-
nes, honorarios y viticos, adems del pago de nmina. La dispersin la puede
hacer la empresa en horarios que inician desde las 6 a.m. de lunes a sbado, o a
cualquier hora de cualquier da por medio de transferencia electrnica. Adems
siempre apoyamos a nuestros clientes con esquemas de operacin alternativos
en caso de contingencia, como que haya una falla de Internet en la empresa, de
tal forma que una incidencia operativa no sea causa de que deje de pagar la
nmina.
Eficiencia.- Ya decamos que no es necesario que los empleados distraigan
tiempo productivo para abrir sus cuentas y que Santander les entrega su contra-
to y tarjeta en las instalaciones de la empresa, lo cual hacemos apoyados en un
equipo especializado de ejecutivos, denominados Asesores Sper Nmina. Pero
adems, la empresa aprovecha al mximo sus recursos financieros, ya que el
cargo a su cuenta se realiza el mismo da en el que se abona a las cuentas de los
empleados y, de acuerdo con sus necesidades y la disponibilidad de recursos,
puede efectuar cada dispersin usando una cuenta pagadora distinta. Y para los
empleados, tambin tenemos grandes beneficios.
Qu es lo que Sper Nmina les ofrece a los empleados?
Como lo dice nuestro lema: $0.00 es lo que te cuesta estar en Sper Nmina.
Desde que el producto naci, estamos comprometidos con que los empleados no
paguen comisiones por retirar su dinero.
A nadie le gusta tener que pagar por retirar el dinero de su cuenta bancaria, con
independencia del sueldo. Pero particularmente en sectores como el textil, donde
un enorme nmero del personal requiere disponer de todo su salario con una
periodicidad que casi siempre es semanal, se vuelve una carga muy pesada
cuando por cada consulta o retiro en cajero automtico tienes que pagar una
comisin. Sper Nmina otorga consultas y retiros ilimitados y sin costo en los
cajeros automticos Santander, de los cuales tenemos ms de 4,200 en todo el
pas. Adicionalmente, la disposicin del efectivo se puede realizar tambin
ilimitada y sin costo en las ms de 1,500 oficinas de Telecomm, en ms de 2,200
establecimientos de las principales cadenas de autoservicio y en nuestras ms de
1,000 sucursales a nivel nacional. Esto, sumado a la posibilidad de pagar las
compras directamente con la tarjeta de dbito, que es de aceptacin internacio-
nal, sin cobro de comisiones y sin pago de intereses.
Tambin se otorga un seguro
As es, cuando la empresa contrata Sper Nmina, automticamente a cada
empleado se le otorga en su cuenta de cheques un seguro que cubre fallecimien-
to por accidente. El costo de este seguro lo absorbe Santander, por lo que es una
especie de prestacin que no le cuesta ni a la empresa ni al empleado.
Por estar con Santander, los nominahabientes tienen adems acceso a otros
beneficios como condiciones preferenciales en la contratacin de una amplia
gama de productos y servicios.
Por ejemplo, la nmina Santander es la nica que ofrece crditos desde el primer
abono que recibe el empleado en su cuenta, incluyendo el acceso a una tarjeta
de crdito con la primera anualidad sin costo. En ambos casos, slo verificamos
que el empleado tenga capacidad suficiente para asumir el compromiso, para no
generarle un problema ms que darle una solucin, y que su rcord en el Bur
de Crdito sea positivo.
Dos atributos ms que en automtico y sin costo le damos a nuestros clientes en
su cuenta de cheques de Sper Nmina, es una membresa gratuita por 3 meses
para recibir atencin mdica telefnica ilimitada y atencin de mdicos y otros
servicios para la salud a precios preferenciales, que de manera similar al seguro
se convierte en una prestacin adicional para los empleados, que no le cuesta a
la empresa; y tiempo de larga distancia gratis, equivalente a 10 minutos a
Estados Unidos. Una vez consumido el tiempo que Sper Nmina otorga sin
costo, el empleado puede realizar recargas con tarifas de descuento, que de
alguna manera se transforman en un beneficio que hace que el sueldo rinda ms.
Con Sper Nmina, el empleado tiene una cuenta de cheques bancaria, no slo
una tarjeta de dbito, por lo que igualmente otorgamos hasta 15 cheques gratis
cada mes para aquellos clientes que por sus niveles de ingreso y gasto requieren
de la expedicin de cheques para acceder a su sueldo.
Para las maquiladoras, Santander tiene una solucin basada en
tarjetas prepagadas cmo funcionan?
La Tarjeta Santander Prepagada es la solucin ideal para el personal de alta
rotacin y tambin para los empleados de menor ingreso.
Lo que hacemos es que a cada empresa le entregamos un lote de tarjetas, en el
nmero que requiera de acuerdo con el ritmo de contrataciones que realiza, para
que las tenga en su oficina y las pueda entregar de inmediato al personal que
ingresa.
Es un servicio que no tiene costo adicional, ni para la empresa ni para el usuario
de la tarjeta, y que opera igualmente desde Enlace como la nmina tradicional.
La empresa tiene el control total de la administracin de las tarjetas, desde su
recepcin hasta la asignacin al usuario, el pago, la reposicin y la cancelacin o
baja.
Por tratarse de una tarjeta de tipo al portador por eso nuestro lema es igual
que el efectivo, pero mejor no requiere documentacin ni entrega de copias
de identificacin o comprobantes de domicilio, es realmente muy gil y eficiente.
El personal que la recibe tiene un medio de pago y de acceso a su dinero que es
muy prctico, e igual de poderoso y seguro que nuestro dbito, pues con la
Tarjeta Santander Prepagada se pueden realizar consultas y retiros en cajeros
automticos de Mxico y el mundo, retirar en Telecomm y en tiendas de autoser-
vicio, as como realizar compras en establecimientos. La tarjeta Prepagada tiene
todas las medidas de seguridad para el usuario as como el respaldo de Santan-
der en caso de aclaraciones.
Algn comentario final?
Desde luego agradecer la oportunidad de llegar por conducto de esta publica-
cin especializada a los empresarios, directivos y empleados de este sector que
es tan importante para nuestro pas y para su desarrollo econmico. Felicitarles
a ustedes por esta nueva etapa de su revista y desearle a nuestros amigos
textileros y emprendedores de la industria del vestido mucho xito en esta
actividad que cada vez enfrenta una competencia mundial ms intensa. Asimis-
mo les hago patente la ms amplia disposicin de Banco Santander para apoyar-
les en sus proyectos y les invito a que se acerquen con nosotros, que gustosa-
mente trabajaremos para brindarles las mejores soluciones.
Para asesora sobre Sper Nmina Santander enve un correo a
supernomina@santander.com.mx
SuPER N0M|N^ S^NJ^N0ER S|N C0M|S|0NES C0NSuLJ^S 0R^J|S Y REJ|R0S |L|M|J^00S SE0uR0 0R^J|S C0N0|C|0NES PRE|ERENC|^LES SuPER N0M|N^ S^NJ^N0ER S|N C0M|S|0NES C0NSuLJ^S 0R^J|S Y REJ|R0S |L|M|J^00S SE0uR0 0R^J|S C0N0|C|0NES PRE|ERENC|^LES
Es lo que te cuesta
estar en
Sper Nmina.
Entrevista a Ernesto Higuera Jimnez,
Director Ejecutivo Nmina de Santander.
Empresarial
35
Qu oferta de nmina tiene Banco Santander para la industria
textil?
Banco Santander tiene un anaquel de opciones de nmina para las diferentes
necesidades de las empresas en Mxico, todas ellas dentro del concepto de
Sper Nmina, que es como se llama nuestro producto en Santander.
Para la industria textil tenemos fundamentalmente dos soluciones para el pago
de sus nminas, ambas basadas en un esquema que les da a nuestros clientes la
administracin y control total desde nuestra banca electrnica Enlace.
La primera solucin le permite a la empresa generarles cuentas de cheques a
todos sus empleados, directamente desde Enlace. El proceso es masivo, sin costo
de ninguna ndole y una vez generadas las cuentas los empleados reciben su
documentacin y tarjeta de dbito en su propio centro de trabajo. Con ello la
eficiencia y la productividad de la planta laboral no se afecta pues los empleados
no tienen que desplazarse a sucursal y destinar tiempo para abrir su cuenta.
Para las grandes maquiladoras tenemos una solucin muy prctica y eficiente,
basada en tarjetas bancarias de prepago, que la empresa guarda en sus propias
instalaciones para entrega inmediata a su personal de alta rotacin.
Ambas soluciones son complementarias y pueden operarse simultneamente en
cualquier empresa.
Qu beneficios recibe la empresa?
Lo primero, es el respaldo de la gran institucin que es Santander, que este ao
nuevamente fue premiado por la prestigiada revista especializada Euromoney
como el Mejor Banco, dndole el reconocimiento de los 2010 Awards for
Excellence.
Por lo que se refiere a la instalacin de Sper Nmina, ofrecemos un modelo que
permite que la migracin sea muy fcil, acompaando en el proceso a todos
nuestros nuevos clientes, desde el primer momento. La operacin es muy amiga-
ble y funciona desde cualquier computadora con acceso a Internet. Importante
resaltar en este punto, que las transacciones tienen un altsimo nivel de seguri-
dad que incluye contraseas dinmicas as como un segundo candado que es la
autenticacin de que la empresa est realmente conectada al servidor del banco,
procedimiento que slo Santander ofrece. Adems, segn las caractersticas y
necesidades de la empresa, las claves que se asignan a sus colaboradores les
dan acceso a operar con toda la amplitud requerida o con facultades limitadas.
El soporte que recibe la empresa de parte de Santander es slo
para la migracin, despus el cliente se las tiene que arreglar
solo?
De ninguna manera. Una vez que una empresa toma la decisin, atinada
decisin dira yo, de pagar la nmina con Santander, cuenta con el respaldo de
equipos especializados, desde la migracin y posteriormente para la operacin.
Tenemos un call center dedicado a la atencin de nuestros clientes empresaria-
les, que opera de lunes a sbado a partir de las 8 a.m., adems del tutelaje que
cada ejecutivo le da a sus clientes.
Adems de esto, si yo fuera quien toma la decisin de cambiar la
nmina en mi empresa qu otros argumentos habra para irme a
Santander?
Adems de la fcil contratacin, ya que no se necesita instalar un software especial
ni distraer un equipo de cmputo para operar; la seguridad en la operacin, con lo
que la empresa est protegida de fraudes electrnicos, agregara:
Flexibilidad en el pago.- Santander es el nico banco que ofrece 13 diferen-
tes conceptos de pago, incluyendo pago de vacaciones, gratificaciones, comisio-
nes, honorarios y viticos, adems del pago de nmina. La dispersin la puede
hacer la empresa en horarios que inician desde las 6 a.m. de lunes a sbado, o a
cualquier hora de cualquier da por medio de transferencia electrnica. Adems
siempre apoyamos a nuestros clientes con esquemas de operacin alternativos
en caso de contingencia, como que haya una falla de Internet en la empresa, de
tal forma que una incidencia operativa no sea causa de que deje de pagar la
nmina.
Eficiencia.- Ya decamos que no es necesario que los empleados distraigan
tiempo productivo para abrir sus cuentas y que Santander les entrega su contra-
to y tarjeta en las instalaciones de la empresa, lo cual hacemos apoyados en un
equipo especializado de ejecutivos, denominados Asesores Sper Nmina. Pero
adems, la empresa aprovecha al mximo sus recursos financieros, ya que el
cargo a su cuenta se realiza el mismo da en el que se abona a las cuentas de los
empleados y, de acuerdo con sus necesidades y la disponibilidad de recursos,
puede efectuar cada dispersin usando una cuenta pagadora distinta. Y para los
empleados, tambin tenemos grandes beneficios.
Qu es lo que Sper Nmina les ofrece a los empleados?
Como lo dice nuestro lema: $0.00 es lo que te cuesta estar en Sper Nmina.
Desde que el producto naci, estamos comprometidos con que los empleados no
paguen comisiones por retirar su dinero.
A nadie le gusta tener que pagar por retirar el dinero de su cuenta bancaria, con
independencia del sueldo. Pero particularmente en sectores como el textil, donde
un enorme nmero del personal requiere disponer de todo su salario con una
periodicidad que casi siempre es semanal, se vuelve una carga muy pesada
cuando por cada consulta o retiro en cajero automtico tienes que pagar una
comisin. Sper Nmina otorga consultas y retiros ilimitados y sin costo en los
cajeros automticos Santander, de los cuales tenemos ms de 4,200 en todo el
pas. Adicionalmente, la disposicin del efectivo se puede realizar tambin
ilimitada y sin costo en las ms de 1,500 oficinas de Telecomm, en ms de 2,200
establecimientos de las principales cadenas de autoservicio y en nuestras ms de
1,000 sucursales a nivel nacional. Esto, sumado a la posibilidad de pagar las
compras directamente con la tarjeta de dbito, que es de aceptacin internacio-
nal, sin cobro de comisiones y sin pago de intereses.
Tambin se otorga un seguro
As es, cuando la empresa contrata Sper Nmina, automticamente a cada
empleado se le otorga en su cuenta de cheques un seguro que cubre fallecimien-
to por accidente. El costo de este seguro lo absorbe Santander, por lo que es una
especie de prestacin que no le cuesta ni a la empresa ni al empleado.
Por estar con Santander, los nominahabientes tienen adems acceso a otros
beneficios como condiciones preferenciales en la contratacin de una amplia
gama de productos y servicios.
Por ejemplo, la nmina Santander es la nica que ofrece crditos desde el primer
abono que recibe el empleado en su cuenta, incluyendo el acceso a una tarjeta
de crdito con la primera anualidad sin costo. En ambos casos, slo verificamos
que el empleado tenga capacidad suficiente para asumir el compromiso, para no
generarle un problema ms que darle una solucin, y que su rcord en el Bur
de Crdito sea positivo.
Dos atributos ms que en automtico y sin costo le damos a nuestros clientes en
su cuenta de cheques de Sper Nmina, es una membresa gratuita por 3 meses
para recibir atencin mdica telefnica ilimitada y atencin de mdicos y otros
servicios para la salud a precios preferenciales, que de manera similar al seguro
se convierte en una prestacin adicional para los empleados, que no le cuesta a
la empresa; y tiempo de larga distancia gratis, equivalente a 10 minutos a
Estados Unidos. Una vez consumido el tiempo que Sper Nmina otorga sin
costo, el empleado puede realizar recargas con tarifas de descuento, que de
alguna manera se transforman en un beneficio que hace que el sueldo rinda ms.
Con Sper Nmina, el empleado tiene una cuenta de cheques bancaria, no slo
una tarjeta de dbito, por lo que igualmente otorgamos hasta 15 cheques gratis
cada mes para aquellos clientes que por sus niveles de ingreso y gasto requieren
de la expedicin de cheques para acceder a su sueldo.
Para las maquiladoras, Santander tiene una solucin basada en
tarjetas prepagadas cmo funcionan?
La Tarjeta Santander Prepagada es la solucin ideal para el personal de alta
rotacin y tambin para los empleados de menor ingreso.
Lo que hacemos es que a cada empresa le entregamos un lote de tarjetas, en el
nmero que requiera de acuerdo con el ritmo de contrataciones que realiza, para
que las tenga en su oficina y las pueda entregar de inmediato al personal que
ingresa.
Es un servicio que no tiene costo adicional, ni para la empresa ni para el usuario
de la tarjeta, y que opera igualmente desde Enlace como la nmina tradicional.
La empresa tiene el control total de la administracin de las tarjetas, desde su
recepcin hasta la asignacin al usuario, el pago, la reposicin y la cancelacin o
baja.
Por tratarse de una tarjeta de tipo al portador por eso nuestro lema es igual
que el efectivo, pero mejor no requiere documentacin ni entrega de copias
de identificacin o comprobantes de domicilio, es realmente muy gil y eficiente.
El personal que la recibe tiene un medio de pago y de acceso a su dinero que es
muy prctico, e igual de poderoso y seguro que nuestro dbito, pues con la
Tarjeta Santander Prepagada se pueden realizar consultas y retiros en cajeros
automticos de Mxico y el mundo, retirar en Telecomm y en tiendas de autoser-
vicio, as como realizar compras en establecimientos. La tarjeta Prepagada tiene
todas las medidas de seguridad para el usuario as como el respaldo de Santan-
der en caso de aclaraciones.
Algn comentario final?
Desde luego agradecer la oportunidad de llegar por conducto de esta publica-
cin especializada a los empresarios, directivos y empleados de este sector que
es tan importante para nuestro pas y para su desarrollo econmico. Felicitarles
a ustedes por esta nueva etapa de su revista y desearle a nuestros amigos
textileros y emprendedores de la industria del vestido mucho xito en esta
actividad que cada vez enfrenta una competencia mundial ms intensa. Asimis-
mo les hago patente la ms amplia disposicin de Banco Santander para apoyar-
les en sus proyectos y les invito a que se acerquen con nosotros, que gustosa-
mente trabajaremos para brindarles las mejores soluciones.
Para asesora sobre Sper Nmina Santander enve un correo a
supernomina@santander.com.mx
SuPER N0M|N^ S^NJ^N0ER S|N C0M|S|0NES C0NSuLJ^S 0R^J|S Y REJ|R0S |L|M|J^00S SE0uR0 0R^J|S C0N0|C|0NES PRE|ERENC|^LES SuPER N0M|N^ S^NJ^N0ER S|N C0M|S|0NES C0NSuLJ^S 0R^J|S Y REJ|R0S |L|M|J^00S SE0uR0 0R^J|S C0N0|C|0NES PRE|ERENC|^LES
Es lo que te cuesta
estar en
Sper Nmina.
Entrevista a Ernesto Higuera Jimnez,
Director Ejecutivo Nmina de Santander.
E
l Exportanet 2.0 - B2B es un portal que promueve sus productos a la vista de los
importadores de todo el mundo sin costo.
Para formar parte del Exportanet 2.0 - B2B basta ingresar al siguiente enlace: http://
www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/promocional_b2b
ProMxico es la agencia de promocin econmica internacional del gobierno
mexicano, cuya misin es impulsar la exportacin de productos mexicanos, atraer
inversin extranjera al pas y apoyar la internacionalizacin de las empresas. Esta
entidad, que inici operaciones en 2007, cuenta con una amplia red de ofcinas
localizadas en la Repblica Mexicana y en ms de 19 pases.
ProMxico ofrece una amplia gama de soluciones para apoyarle a diversifcar y
consolidar su empresa en los mercados internacionales (lo invitamos a visitar el
sitio www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/agenda_de_negocios). Una de
las herramientas que pueden serle de gran utilidad es el Exportanet 2.0 - B2B.
Esta herramienta tecnolgica busca elevar la visibilidad de su empresa en los
mercados internacionales, a travs de un portal que conjunta la oferta exportable
mexicana con los compradores extranjeros. Es decir, Exportanet 2.0 - B2B coloca sus
productos a la vista de los importadores de todo el mundo sin costo. Los requisitos
para formar parte de esta herramienta son sencillos: ser una compaa exportadora
de productos mexicanos, tener un sitio Web de la empresa, brindar informacin
detallada y completa de la misma, contar con un catlogo digital y presentar
fotografas de cada producto.
Exportanet 2.0 - B2B
Su aliado en el exterior
Por Itziar Gmez Jimnez/ ProMxico
Dentro del portal, podr ponerse en contacto con
los importadores a travs de un buzn de mensajes.
De igual manera, los compradores extranjeros
podrn acercarse con las empresas que ofrezcan
los productos de su inters a travs de este
mismo medio. Mientras ms datos tenga
registrados en el sistema, sus productos
tendrn mayor visibilidad y posicionamiento
entre los compradores extranjeros; por
ello, le sugerimos brindar una descripcin
detallada de cada producto, incluir
fraccin arancelaria y sector del mismo, y
cargar sus archivos de especifcaciones
y certifcaciones (si las hay).
ProMxico es la agencia
de promocin econmica
internacional del
gobierno mexicano, cuya
misin es impulsar la
exportacin de productos
mexicanos, atraer
inversin extranjera
al pas y apoyar la
internacionalizacin de
las empresas.
Empresarial
36
www.mexcostura.mx
Actualmente, el Exportanet 2.0 - B2B cuenta con
574 empresas mexicanas registradas que ofrecen
1 mil 018 productos. Asimismo, la herramienta
tiene 625 compaas extranjeras con 1 mil 090
demandas de productos mexicanos. ProMxico
espera que al fnal de 2010 se cuente con ms de
mil empresas que demanden aproximadamente 3
mil productos.
Para formar parte del Exportanet 2.0 - B2B
es necesario ingresar al siguiente enlace
www. promexi co. gob. mx/wb/Promexi co/
promocional_b2b y llenar el formulario. Quince
minutos son sufcientes para comenzar a promover
sus productos y tener a ProMxico como su aliado
en el exterior.
El Exportanet 2.0 - B2B brinda
una descripcin detallada de cada
producto.
A travs del buzn de mensajes del
Exportanet 2.0 - B2B podr ponerse
en contacto con los compradores
extranjeros interesados en adquirir
sus productos.
Actualmente, el Exportanet
2.0 - B2B cuenta con 574
empresas mexicanas
registradas que ofrecen
1 mil 018 productos.
Asimismo, la
herramienta tiene
625 compaas
extranjeras con 1
mil 090 demandas
de productos
mexicanos.
Empresarial
37
Tecnologa
38
www.mexcostura.mx
D
urante siglos el termino fbras
artifciales signifc la materia bruta de
la ropa; en la edad de la informacin, esto
ha signifcado flamentos de cristal que
llevan datos en redes de comunicacin. Pero para
Yoel Fink, un profesor asociado de la Ciencia de los
Materiales y principal investigador del Laboratorio
de Investigaciones del MIT de Electrnica, los hilos
usados en los textiles, an las fbras pticas, son
demasiado pasivas. Desde la dcada pasada, su
laboratorio ha estado trabajando en el desarrollo
de fbras con propiedades ms sofsticadas, para
permitir a las telas actuar recprocamente con su
entorno.
En la publicacin de agosto de Materiales de la
Naturaleza, Fink y sus colaboradores anunciaron un
nuevo hito en el camino de las fbras funcionales:
fbras que pueden detectar y producir sonidos.
Las aplicaciones podran incluir prendas que son
ensimismas micrfonos sensitivos, para capturar
palabras o monitorear las funciones del organismo,
y pequeos flamentos que podran medir la
presin sangunea en los tubos capitulares o la
presin en el cerebro. El informe - cuyos autores
tambin incluyen Shunji Egusa, antiguo postdoc
en el laboratorio de Fink, y Nomie Chocat y
Zheng Wang, miembros comunes del laboratorio-,
presentado en la pagina Web de los Materiales de
la Naturaleza el 11 de julio, fue apoyado por el
Instituto MIT para la Nanotecnologa del soldado,
la Fundacin Nacional de Ciencia y la Agencia
de Proyectos de Investigacin Avanzada del
Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
La fbra ptica ordinaria est hecha de un
preformado; un cilindro grande de un solo
material que es calentado, alargado y enfriado.
Las fbras desarrolladas en el laboratorio de Fink,
por contraste, manejan su funcionalidad desde
el orden geomtricamente elaborado de varios
materiales diferentes, los cuales deben sobrevivir
intactos a los procesos de calentamiento y
alargamiento.
El corazn de las nuevas fbras acsticas es un
plstico comnmente usado en los micrfonos.
Combinndolo con el contenido de fuoruro
del plstico, los investigadores fueron capaces
de asegurar que sus molculas permanecieran
ladeadas con tomos de fuoruro alineados
sobre un lado y tomos de hidrgeno sobre el
otro- an durante el calentamiento y el alargado.
La asimetra de las molculas es lo que hace que
el plstico sea piezoelctrico, lo que signifca que
cambia de forma cuando un campo elctrico le es
aplicado.
En un micrfono convencional piezoelctrico,
el campo elctrico es generado por electrodos
metlicos. Pero en un micrfono de fbra, los
procesos de alargamiento causaran que los
electrodos metlicos perdieran su forma. Los
investigadores, en cambio, han usado un plstico
conductor que contiene grafto, el material
encontrado en el lpiz. Cuando es calentado, el
plstico conductor mantiene una viscosidad ms
alta esto cede a un fuido ms grueso que un
metal.
No solo esto previno el mezclado de los materiales,
tambin funcion para las fbras con un grosor
regular. Despus de que las fbras han sido
alargadas, los investigadores necesitan alinear
todas las molculas piezoelctricas en la misma
direccin. Esto requiere la aplicacin de un campo
elctrico poderoso 20 veces tan poderoso como
los campos que causan el relmpago durante una
tormenta. De todos modos la fbra es tan estrecha,
que el campo generara un cerrojo de relmpago
pequeo, el cual podra destruir el material
alrededor de l.
que pueden escuchar y emitir sonidos
Por Larry Hardest, MIT News Ofce *
Investigadores del MIT (Massachussets Institute of Technology) trabajan para crear fbras
sofsticadas que puedan actuar recprocamente con su entorno.
Fibras
Tecnologa
39
Resultados de Sonido
A pesar del delicado
equilibrio requerido por
el proceso de fabricacin,
los investigadores fueron
capaces de construir
fbras funcionales en el
laboratorio. Tu puedes
realmente or a las fbras
seal Chocat a un
estudiante graduado en el
departamento de Ciencia
de los Materiales. Si tu
las conectas a una fuente de energa y aplicas una corriente
sinusoidal una corriente alterna la cual es muy regular en un
periodo de tiempo- entonces vibrarn. Y si las haces vibrar en
frecuencias audibles y las pones cerca de tu odo, podrs or
diferentes notas y sonidos. Para los apuntes de los Materiales
de la Naturaleza, sin embargo, los investigadores midieron
las propiedades acsticas de las fbras ms rigurosamente.
Como el sonio se conduce mejor dentro del agua que en el
aire, las colocaron dentro de un deposito de agua frente a un
transductor estndar acstico, un dispositivo que bien podra
emitir ondas sonoras detectadas por la fbra y descubrir ondas
sonoras emitidas por la misma.
Mucho ms que los micrfonos que se pueden llevar y los
sensores biolgicos, las aplicaciones de las fbras podran incluir
redes sueltas que monitorearan el fujo del agua en el ocano
y sistemas pticos de sonar de grandes reas con muchas ms
alta resolucin: una tela tejida de fbras acsticas proporcionara
el equivalente de millones de sensores acsticos diminutos.
Zheng, un cientfco investigador en el laboratorio de Fink,
puntualiz tambin que el mismo mecanismo, que permite
al dispositivo piezoelctrico trasladar la electricidad en
movimiento, puede trabajar en reversa. Imagina un hilo que
puede generar electricidad cuando es estirado, seal.
En ltima instancia, sin embargo, los investigadores esperan
combinar las propiedades de sus fbras experimentales en una
sola fbra. Vibraciones fuertes, por ejemplo, podran variar las
propiedades pticas de una fbra refejante, permitiendo a las
telas comunicarse pticamente.
Pero ya sea que la tcnica del laboratorio de Fink pruebe o
no, en todos los casos, la forma ms practica de elaborar las
fbras acsticas, estoy impresionado por la complejidad de las
estructuras que ellos pueden hacer, seal Shtein profesor
adjunto del departamento de Ciencias de los Materiales en la
Universidad de Michigan. Ellos son increblemente virtuosos
en esta tcnica .
*MIT News, Fibers that can hear and sing, Jul 12, 2012,
Tecnologa
40
www.mexcostura.mx
Kaledo Collection
Kaledo Collection es una plataforma de intercambio
de informacin, mediante la base de datos SQL, lo
que facilita que otros miembros del equipo como
los patronistas, los merchandiser, los gerentes y los
especialistas textiles puedan aportar tambin sus
conocimientos para desarrollar la coleccin de la
mejor manera posible. Sacar partido de los recursos
de diseo, reducir el time-to-market e impulsar las
opciones creativas es fundamental para las empresas
que se basan en una imagen de marca, marketing y
diseo de producto coherentes que destaquen en
el mercado, atraigan la atencin del consumidor y
mantengan la fdelidad de los clientes.
Gracias a la base de datos SQL, los diseadores ya
no tienen que realizar tareas repetitivas, frecuentes
en el proceso de creacin de una prenda, ya que la
informacin se actualiza automticamente en todos
los documentos en tiempo real.
El color es uno de los aspectos ms crticos de un
tejido, y es sumamente complejo de capturar,
comunicar y producir. Lectra ha formado un equipo
con X-rite y Pantone para simplifcar el proceso
del color. Conecte rpidamente el ColorMunki,
y encuentre de forma rpida el mismo color en
Pantone FASHION + HOME.
Cree dibujos vectoriales
y bocetos
Genere modelos con herramientas
de dibujo vectorial especfcas para la
moda como simetra, escala y direccin
del hilo, entre otras. Aplique estos
ajustes a todos los rellenos de fguras.
Personalice y almacene combinaciones
de lneas, modelos, grosores y rellenos
de color en los tejidos para futuros
diseos, para reutilizarlos y darles una
nueva funcin, una y otra vez. Los
productos procedentes de colecciones
anteriores precisan poco esfuerzo,
incluso con modifcaciones de los
modelos.
www.lectra.com/design
Kaledo Collection es un entorno visual en el que
todos los usuarios pueden buscar, visualizar y
organizar tejidos, componentes, adornos, dibujos
vectoriales, bocetos con sus respectivos colores y
tejidos, paletas de colores y mucho ms.
Kaledo Collection contiene estudios que
agrupan las funciones por procesos para reducir
la curva de aprendizaje y agilizar las operaciones
cotidianas.
Es posible crear y compartir toda clase de guiones
grfcos: paneles de tendencias, paneles de
inspiracin, fchas de modelos, planos de colecciones,
informes/especifcaciones de producto, etc.
Kaledo Collection traslada las modifcaciones
realizadas en los componentes, los modelos o los
productos para que se refejen en todos sus usos,
evitando de esta forma las actualizaciones manuales
y repetitivas.
Maneje colores, tejidos y
variaciones cromticas
Integracin de la informacin tcnica y
variantes de color creadas con Kaledo
Textil.
Agrupacin de imgenes como objetos
asociados con color real, como grfcos
o imgenes escaneadas de tejidos
creados con cualquier programa.
Kaledo trabaja datos espectrales de
color en formato tanto en qtx como en
CxF e incluye la integracin transparente
con Pantone y tambin el dispositivo
X-rite, ColorMunki.
Acceso a una extensa biblioteca de
colores comnmente utilizados como
Pantone FASHION + HOME , NCS,
Munsell, ISCC-NBS y Color Solutions
International (Color Wall), y libreras de
colores de hilos Coats, Amann, Madeira,
Robison, Fufu, Robison, Bandhu y
Gunzetal.
Elabore, desarrolle y revise
planos de colecciones

Distribucin rpida de elementos como
tejidos, colores, productos y modelos
para crear todo tipo de paneles.
Evaluacin de un nmero ilimitado
de variantes del producto mezclando
variaciones de colores del tejido,
modelos, componentes, adornos,
colores y colores predefnidos.
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colores del producto sobre la marcha.
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Tecnologa
41
Facilite la colaboracin entre los
equipos de diseo y de desarrollo de
producto.
Clasifcacin y bsqueda de todos los
aspectos secundarios de diseo para un
acceso fcil de colecciones anteriores.
Gestin de los derechos de acceso a
cualquier objeto, clasifcacin o funcin.
Paquetes funcionales dirigidos a distintos
niveles de uso.
Disfrute de las ventajas de una solucin
integrada. Kaledo Collection forma parte de
Lectra Fashion PLM, facilitando el compartir
la informacin tcnica y visual a lo largo de
todo el proceso de desarrollo.
Ventajas de Kaledo Collection
Kaledo Collection fomenta la creatividad y
la innovacin, dinamizando el proceso de
creacin de las colecciones.
Las tareas laboriosas y repetitivas se
eliminan.
Mejor comunicacin entre los equipos de
diseo y desarrollo gracias al uso de una
plataforma comn y segura y la base de
datos SQL.
Gestin y control total ciclo de vida del
diseo y el material grfco, desde el
concepto hasta la coleccin.
El time-to-market se reduce, se requiere
un menor nmero de muestras fsicas y
disminuye el riesgo de error.
Los paneles y bocetos con color y/o tejido de
Kaledo Collection, son considerablemente
ms pequeos que si hubiesen sido creados
en otras aplicaciones.
Kaledo Connect permite a los usuarios
de Adobe Illustrator publicar contenido
bocetos directamente en Kaledo
Collection.
Especicaciones del hardware
Pngase en contacto con los Servicios
Profesionales de Lectra para obtener
mayor informacin sobre las opciones de
confguracin del hardware.
Kaledo Style
Adaptar tendencias y colores para una
temporada, crear diseos nuevos y
combinar modelos con colores y tejidos
es el trabajo diario de los diseadores
de moda. Los diseos se generan cada
vez ms rpido, producindose ms
colecciones que nunca.
Los diseadores tienen que desarrollar
ms conceptos, modelos y productos,
todo ello mientras trabajan sometidos a
una enorme presin. Deben reaccionar
rpidamente a las tendencias que
cambian y comunicarse con efectividad y
precisin para evitar los errores debidos
a malas interpretaciones.
Kaledo Style permite a los equipos de
diseo hacer frente a todos estos retos
mejorando la efciencia en todas las
etapas de la defnicin y el desarrollo
del concepto. Creada especfcamente
para la moda y los textiles, Kaledo Style
contiene un funcional conjunto de
herramientas para que los diseadores
sean rpidamente operativos. Los
archivos pueden ser analizados para
determinar sus componentes, de manera
que los diseadores no pierdan tiempo
familiarizndose con los diseos creados
por otra persona.
Gestione colores, tejidos y variaciones cromticas
Benefciese de una tecnologa avanzada ya que
los gneros de punto, los estampados y los
tejidos desarrollados con Kaledo Suite se leen sin
necesidad de conversin con las variaciones de
colores y la informacin tcnica.
Cree o lea formatos de la paleta de colores .aco,
.act y .ase para transferir la informacin sobre los
colores dentro y fuera de Kaledo.
Acceso a una extensa biblioteca de colores
comnmente utilizados como Pantone FASHION +
HOME , NCS, Munsell, ISCC-NBS y Color Solutions
International (Color Wall), y libreras de colores
de hilos (Coats, Amann, Madeira, Robison, Fufu,
Robison, Bandhu y Gunzetal).
Kaledo maneja datos espectrales de color en
formato tanto en qtx como en CxF e incluye la
integracin transparente con Pantone y tambin el
dispositivo X-rite, ColorMunki.
Disponga rpidamente de cualquier elemento como
tejidos, colores, productos y modelos para crear todo tipo
de paneles.
Evale un nmero ilimitado de variantes del producto
combinando variaciones de colores del tejido, modelos,
componentes, adornos y colores.
Disfrute de todas las ventajas de una solucin integral.
Kaledo Style forma parte de la gama de soluciones de Lectra
especfcas para la moda que facilitan el intercambio de
informacin tcnica y visual a lo largo de todo el proceso de
desarrollo.
Especicaciones del hardware
Kaledo Style requiere la siguiente
confguracin mnima del hardware:
Windows XP (SP2) con Intel Core 2
Duo o superior.
Unidad de DVD +/- RW.
Disco duro de al menos 80 Gb.
4 Gb de RAM.
Pantalla de 1280x1024 (mnimo).
Cree y rellene bocetos
Crea modelos, productos, briefngs
de diseo, y otras presentaciones
para comunicar conceptos tanto
internamente como externamente.
Cree modelos utilizando herramientas
de dibujo vectorial especfcas para
la moda como la simetra, escala,
direccin del hilo y vistas.
Personalice y almacene combinaciones
de lneas, modelos, grosores y rellenos
para futuros diseos, para poder
reutilizarlos y darles una nueva funcin,
una y otra vez.
Rellene rpidamente dibujos
escaneado o en vectoriales con colores,
tejidos o ambas cosas.
Cree, desarrolle y revise paneles
Tecnologa
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C
ontagiados por el nimo ldico del
Museo del Nio, The Cotton Forum
2010 present interactivamente lo
ltimo en tecnologa y desarrollos
textiles de algodn, las predicciones de moda
para Otoo/ Invierno 2011- 12 as como las
tendencias en prendas de mezclilla.
La conferencia estelar fue presentada por
Jurgen Klaric, Presidente de Mindcode Group
Inc, mercadlogo irreverente, desarrollador de
una tcnica vanguardista para comprender el
inconsciente colectivo y sus efectos sobre el
comportamiento de compra del consumidor.
The Cotton Forum 2010 cerr sus
actividades del da con una pasarela estelar.
Once marcas independientes del diseo
mexicano trabajaron con materia prima de
proveedores latinoamericanos para destacar
la belleza y funcionalidad del algodn. Para
esta edicin, Cotton Incorporated trabaj
ms cercanamente con los creativos
participantes generando encuentros
con compradores y desarrolladores de
producto de tiendas departamentales
y cadenas de supermercado con el fn
de tener un punto de partida ms claro
y til para sus colecciones: el mercado
mexicano. Nombres nuevos como Olga
Olivares, Nimisnequi y Lychee compartieron
escenario con los ms establecidos como
Etre, Manhes Massun y Trista presentando
sus propuestas para Primavera Verano 2011.
Como estelar, se cont con la presencia
del diseador mexicano / neoyorquino
Rolando Santana, joven emprendedor que
en menos de un ao ha logrado posicionar
sus colecciones en cadenas tan importantes
como Neiman Marcus en Estados Unidos y
busca actualmente su lugar en el mercado
mexicano.
The Cotton
Forum 2010
El pasado 22 de septiembre en el Papalote
Museo del Nio de la Ciudad de Mxico, se
llev a cabo The Cotton Forum.
MANCANDY by Andrs Jimnez.
Proveedor: Kaltex (Mxico)
OLGA OLIVARES.
Proveedor: Textiles CM. (Mxico)
COUTURE AVATAR.
Proveedor: Parras, Avante Textil, Hilos
Omega (Mxico)
NIMISNEQUI.
Proveedor: Avante Textil (Mxico) y ACG
(EUA)
CTRICO.
Proveedor: Mount Vermont (EUA) y La
Poblana (Mxico)
LYCHEE.
Proveedor: Romamills (Mxico)
MANHES MASSUN
Proveedor: Grupo Mir (Mxico)
ETRE.
Proveedor: Avante Textil (Mxico)
LOVE IS BACK.
Proveedor: Vivenda Textil (Mxico),
Protela (Colombia)
BASE 3 por Trista.
Proveedor: Texfna (Per)
ROLANDO SANTANA. (EUA)
Los Diseadores / Textileros presentes en la Pasarela Cotton Forum 2010:
Informacin Internacional
43
D
espus de tres rondas de
negociaciones formales realizadas
en enero, marzo y junio de 2010,
el presidente P.K. Chiang del The
Taipei-based Straits Exchange Fundation
complet la frma del acuerdo Cross-
Strait Economic Cooperation Framework
Agreement (ECFA), con su contraparte
chino Chen Yunlin, Presidente de Cross-
Strait Economic Cooperation Framework
Agreement (ECFA), el 29 de junio en
Chongqing, China.
El contenido del acuerdo contiene un texto
y cinco anexos con tratados de comercio de
mercancas y servicios, reglas provisionales
de origen, medidas de soluciones en
comercio y la parte ms importante: la
lista de los primeros participantes que
especifca aspectos para los cuales ambos
lados extendern reducciones arancelarias
y los servicios tendrn una apertura en una
fecha prxima.
El benefcio de la frma de un acuerdo de
este tipo en lugar de un FTA
A travs de la frma de un acuerdo bajo
estos trminos, las dos partes no tienen que
negociar de lleno todo el FTA. Solo se necesita
establecer una estructura y los objetivos,
los detalles del contenido se negociarn
despus. Esto es ms fexible. El contenido
del acuerdo es aplicado gradualmente, en
orden y sobre la marcha, para eliminar las
presiones causadas por la liberacin a gran
escala de todo lo que implica, para construir
un consenso domstico, y proveer tiempo y
fexibilidad para cualquier ajuste poltico. La
inclusin de la provisin de los primeros
participantes puede satisfacer la demanda
de acciones urgentes en ciertos sectores.
Los efectos del tratado ECFA en Taiwn
Estudios del Instituto de Investigacin
Econmica Chung-hua indican que la
frma del acuerdo ECFA ayudar al GDP
de Taiwn a crecer de 1.65 a 1.72 puntos
porcentuales, creando aproximadamente
263 mil oportunidades de trabajo, y un
crecimiento en la exportacin del 5%. Otros
benefcios para Taiwn incluyen la pronta
entrada al estable mercado chino sobre
los competidores, atrayendo inversiones
extranjeras, transformando la estructura
econmica de Taiwn y convirtiendo a la
isla en la puerta de entrada preferida por
los socios comerciales del mercado chino.
Adems, las compaas taiwanesas bien
establecidas estn esperando comprar
ms productos de casa y llegar a ser ms
competitivos. Todos esos cambios ayudarn a
Taiwn a transformarse en un centro regional
de operaciones de negocios en Asia.
Productos textiles y del vestido en la lista
de los primeros participantes
De acuerdo a la lista de los primeros
participantes, los chinos bien establecidos
reducirn sus tarifas en 539 artculos de los
productos procedentes de Taiwn, mientras
que la isla reducir sus tarifas en 267 artculos
de los productos procedentes de China.
Entre los 539 artculos que ofrece China, 136
de ellos se referen a textiles y del vestido, y
Taiwn ofrece 21 productos textiles del total
de 267 artculos.

Como China es el mercado ms grande de
exportacin para los textiles de Taiwn, los
artculos incluidos en la lista de los primeros
participantes aumentarn la competitividad
de los productos de Taiwn en el mercado
chino y, por consiguiente, la lista de los
primeros participantes es la salida ms
preocupante en la industria textil de Taiwn.
Los 136 artculos ofrecidos por China
incluyen fbras, hilos, tejidos, prendas y otros
productos textiles elaborados. De acuerdo a
las estadsticas de las costumbres de China,
para el ao 2009 el valor de importacin
de los 136 artculos de Taiwn a China es
de 1.874 billones de dlares, considerando
la parte de 13.5% del valor de todos los
artculos de primeros participantes (13.83
billones de dlares, 539 artculos) y 21% del
valor de la importacin total de 136 artculos
de todos los recursos. Es importante notar
que el valor de la importacin de los 136
artculos suman el 69% del valor total de las
importaciones de Taiwn.
Los 21 artculos ofrecidos por Taiwn
incluyen fbra, hilo, tejido, excluyendo
prendas y otros productos textiles
elaborados. De acuerdo a las estadsticas
de las costumbres de Taiwn, para el ao
de 2009 el valor de las importaciones de
21 artculos de China a Taiwn fue de 0.107
billones de dlares, considerando la parte
de 3.74% del valor de todos los artculos de
los primeros participantes (2.857 billones
de dlares, 267 artculos), y 14.5% del valor
total de las importaciones de textiles y
prendas procedentes de China. La primera
concesin arancelaria para ambos lados ser
efectuada a partir del primero de enero de
2011, la segunda y la tercera tendrn lugar el
primer da de 2012 y 2013 respectivamente.
La concesin arancelaria ofrecida por China
aumentar en un 5% mientras que Taiwn
ofrece un 2.5% de incremento para China.
La implicacin de los textiles y las
prendas de los primeros participantes
de Taiwn
La concesin arancelaria benefciar de
inmediato al pas exportador. Mientras tanto,
con la reduccin en aranceles habr tambin
la oportunidad de impulsar el comercio e
incrementar el ingreso de los empresarios.
El benefcio de la reduccin arancelaria.
En la lista de los primeros participantes
ofrecida por China, hay 18 artculos para
el ndice de la tarifa debajo del 5%, 107
artculos para el ndice entre el 5% y 15%,
y 11 artculos para el ndice por arriba del
15%. Los valores de exportacin de esos
artculos de Taiwn a China son de $307.6
millones de dlares, $1551.5 millones
de dlares, y $14.86 millones de dlares
respectivamente. Basado en el registro de
la reduccin arancelaria mencionado arriba,
en el ao 2011 el benefcio creado por la
reduccin arancelaria ser de 95.62 millones
de dlares. Por otra parte, considerando el
crecimiento del valor de la exportacin, el
cual puede ser estimulado por la concesin
arancelaria, se estima alcance los $120
millones de dlares.
El benefcio del crecimiento del
intercambio.
Junto a los beneficios creados por la
concesin arancelaria, otra implicacin
sera el crecimiento del comercio
bilateral, especialmente para la industria
competitiva. Tomando el ASEAN plus
one como un ejemplo, despus de
la implementacin de la reduccin
arancelaria en julio de 2005, el valor del
comercio de China para las ciudades
ASEAN aument considerablemente. El
ndice de crecimiento fue de 24.1% en
2005, 26.3% en 2006, y en 2007 alcanz
el 53.6%. Mientras se analiza la lista de los
primeros participantes ofrecida por China,
se estima que la industria de los textiles de
Taiwn ser beneficiada por la provisin
de los primeros participantes basada
en el anlisis del nmero y la actividad
exportadora de los productos textiles, y
la evaluacin de los niveles tcnicos de
esos productos de Taiwn. Sin embargo,
es anticipado que el ndice de crecimiento
del comercio de textiles pueda ser sobre el
20% en los prximos aos.
Cooperation Framework Agreement (ECFA) establecido entre China y Taiwn.
El contenido y los posibles efectos del acuerdo
Cross-Strait Economic
Fuente: Taiwn Textile Federation
44
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CHINA
4762 productos gozan
de un acuerdo de
cero aranceles en el
mercado chino
E
n Summit on the Millennium
Development Goals de las
Naciones Unidas, el gobierno
chino prometi un tratado de
cero aranceles para los pases en vas
de desarrollo. Desde el primero de
julio de 2010, cerca de 4762 productos
de Bengala y otras 31 naciones ms
pueden disfrutar de este benefcio en el
mercado chino.
China es una de las primeras naciones
del grupo de los pases desarrollados
que realizan un acuerdo de cero
aranceles para los pases en vas de
desarrollo. Desde 2001, China comenz
su programa de cero aranceles para
productos especfcos de 41 pases
de esta ndole. Actualmente, cerca
de 1000 productos de estas ciudades
pueden disfrutar de cero aranceles en
China, cubriendo casi cada uno de los
productos exportados por ellos. En el
ao de 2008, la exportacin de China es
responsable del 23% del total exportado
de las naciones en vas de desarrollo.
China llegar a ser el mercado ms
grande para estas naciones.
Actualmente los 4762 productos libres de
aranceles incluyen productos avcolas,
materiales mdicos, utensilios plsticos,
piel, madera y prendas de vestir. En
base a datos estadsticos de 2008,
esos 4762 productos suman el 98.2%
del total proveniente de las naciones en
vas de desarrollo al mercado chino. El
gobierno chino tambin promete incluir
a ms productos en el acuerdo de cero
aranceles, y promover la exportacin
de 60% a 95%.
Entre las 33 naciones que disfrutan del
acuerdo de cero aranceles se incluyen
Bangladesh, Etiopa, Burundi, Benin,
Guinea Ecuatoriana, Guinea, Eritrea,
Djibouti, Guinea Bissau, Comoros,
Liberia, Madagascar, Mali, Malawi,
Mauritania, Mozambique, Rwanda,
Sierra Leona, Sudn, Tanzania, Togo,
Uganda, Zambia, Lesotho, Chad, Africa
Central, Afghanistan, Nepal, East Timor,
Yemen, Samoa y Vanuatu.
Fuente: CTEI 2010-07-20
La exportacin de textiles y ropa se elev en los
primeros cinco meses del ao en Sichuan
S
egn datos de la National Bureau
of Statistics, la exportacin de
textiles y prendas de vestir en la
provincia de Sichuan alcanz los
1.401 billones de dlares en los primeros
5 meses del ao, aumentando 133.61% de
un ao a otro. De los cuales la exportacin
textil fue de 470 millones de dlares,
incrementndose 79.91%, y la exportacin
de prendas de vestir 931 millones de
dlares, arriba de 175.31%. Chengdu est
clasifcado como el nmero uno en la
exportacin de textiles y prendas de vestir
en Sichuan, con 808 millones de dlares,
aumentando 189.18% y sumando el 87%
del total.
Fuente: CTEI 2010-07-23
La exportacin textil y de prendas de vestir de
Sichuan alcanz el nmero dos en el sudeste y oeste
de China, detras de Xinjiang.
Tela de exportacin del pas y rea, de enero a diciembre de 2009
Fuente: ccct Date: 2010-03-09
Valor unitario:10000 dlares
Rango Pas & rea Valor Cambio % Parte %
- China 2727879 -11.48 100
- Asia 1695050 -9.33 62.14
- Sudeste de Asia 495412 -2.73 18.16
- Medio Oriente 275522 -2.68 10.1
- Africa 365016 -7.06 13.38
- Europa 299205 -23 10.97
- EU 236889 -20.67 8.68
- Amrica Latina 249214 -19.54 9.14
- Norteamrica 106356 0.31 3.9
- Oceana 13037 -13.68 0.48
1 Hong kong 398059 -21 14.59
2 Bangladesh 172156 6.93 6.31
3 Viatnam 140275 -8.85 5.14
4 USA 99961 -17.98 3.66
5 Emiratos Arabes Unidos 96114 3.7 3.52
45
Los fabricantes chinos de prendas
de vestir observan de cerca la
reciente emergencia provocada
por las huelgas en China
L
os fabricantes chinos de prendas de vestir
observan de cerca la emergencia provocada por
las huelgas en China; ellos estan convencidos que
la compensacin adecuada podra ser la solucin
para evitar los paros laborales de los trabajadores en las
calles.
Los analistas industriales explican que, como una labor
de concientizacin en China y la escaces de trabajo en
algunas provincias, los trabajadores estn ms motivados
para tomar acciones demandando mejor paga y
condiciones de trabajo, problemas que se incrementan
teniendo efectos en compaias chinas establecidas en el
exterior y dentro del pas.
Segn el reporte de los medios de comunicacin, cientos
de empleados de una planta japonesa de articulos
electrnicos y una empresa proveedora de autopartes
de la frma Toyota en Tianjin se fueron a huelga en las
ltimas semanas; adems de una fbrica de prendas de
vestir y otras de tejidos textiles quienes tambin han sido
testigos de paros en meses recientes. Por ejemplo, Wantai
Group en Zaozhuang, provincia de Shandong, observ
un paro colectivo de trabajo, mientras empleados de
Pingdingshan, un empresa de algodn, protestaron por
mejores salarios.
Un portavoz del sindicato de trabajadores del China Labor
Bulletin Geofrey Crothall seal que la fuerza de trabajo
de este pas ha ido acumulando presin gradualmente
porque su pago ha sido deliberadamente suprimido. Un
paro sigue a otro paro, y las huelgas dejan ver que China
est pasando por un momento difcil.
El Vicepresidente de la Federacin de Industrias de Hong
Kong y el Director General de Milo Knitting Company,
Willy Lin seal que no es nada nuevo para la Industria
del Vestido sostener negociaciones de salarios y hablar
de otros temas; e indic que las fbricas de ropa tienen
que incrementar los salarios antes del nuevo ao chino si
quieren que sus trabajadores regresen a laborar. Empresas
en la provincia de Guangdong incrementaron sus salarios
un 20% este ao, lo que fue sumamente atractivo para
sus trabajadores quienes volvieron al trabajo.
Willy Lin aadi que muchos de los trabajadores de la
confeccin estn ms califcados en relacin a los de la
industria electrnica o tecnolgica. Como empleados
tienen que dedicar ms tiempo en su entrenamiento
para ser cortadores o costureras, y pueden llegar a ganar
entre 2000 a 4000 yuans ( $295 a $590 dlares) al mes,
mucho ms que el salario mnimo.
Despus de 12 incidentes de suicidio ocurridos en la
fbrica Longhua de Faxconn Technology en Shenzhen,
Guangdong, el presidente de Hon Hai Group, Terry Guo
subi el salario de sus empleados al doble. Muchos de
los fabricantes de prendas de vestir siguieron de cerca
los efectos de tales eventos. Andrew Lo seal que la
industria del vestido sufrira enormemente si el caso
de Foxconn llegara a extenderse y empleados de otras
plantas hicieran algo semejante.
Crothall cree que los paros industriales pueden seguir
incrementndose en los meses prximos, particularmente
donde hay ms requerimientos en las condiciones de
trabajo ya que muchas fbricas no han mejorado en
su ambiente laboral; mientras tanto, las temperaturas
seguirn incrementandose a futuro y las actividades de
protesta se darn una y otra vez.
Fuente: Liaison Department, China National
Garment Association - 2010-07-28
Ahora en los Estados Unidos de Amrica los
importadores pueden proteger los derechos
de propiedad intelectual con documentos
electrnicos enviados a la aduana
L
a administracin de Obama est haciendo ms fcil la proteccin de
los derechos de propiedad intelectual, lo cual incluye la detencin
de productos falsifcados y marcas protegidas. La aduana y la
proteccin fronteriza recientemente anunciaron que las marcas
registradas y los titulares de los derechos de autor ya pueden proporcionar
las guas de identifcacin de producto de agencia electrnicamente para
ayudar a los inspectores de la lnea fronteriza a identifcar mercancas
falsas e imitaciones y prevenir su entrada al pas.
Animo a los titulares de los derechos a crear su gua de identifcacin de
productos electrnicamente, siguiendo las directrices de CBP, y enviarlas
a nosotros seal Daniel Baldwin, comisionado asistente de la Ofcina de
CBP de Comercio Internacional. Con un proceso electrnico en el lugar, la
CBP es ahora capaz de proporcionar la informacin al personal de campo
a nivel nacional de la misma para su uso inmediato en la identifcacin de
envos sospechoso.
Antes de que el nuevo sistema electrnico fuera anunciado el 29 de julio,
los titulares de los derechos proporcionaron las copias impresas de sus
guas de producto a ofciales entrenados en los puertos CBP de entrada. El
nuevo sistema hace estas guas fcilmente disponibles a todo el personal
CBP involucrado en la defensa de los derechos de propiedad intelectual.
Una gua de identifcacin de producto debe contener cierta informacin
del mismo como una descripcin de los artculos que lo conforman,
incluyendo dispositivos de seguridad, etiquetas, logos, costuras,
colocacin, embalaje, documentos anexos y otra informacin que ayude a
la aduana a distinguir fcilmente un artculo legtimo de uno sospechoso.
Es importante proporcionar fotos claramente etiquetadas que comparen
productos genuinos con artculos falsos. Tambin incluir un catlogo
de producto o el sitio web que muestre cuadros y nmeros de estilo y
modelo.
Fuente: Deborah Belgum, www.apparelnews.net
Las importaciones de ropa en la Unin
Europea cayeron por primera vez en 10 aos
E
n 2009 las importaciones de ropa en la Unin Europea cayeron 3.8%
que equivale a 57.28 billones de euros (79.59 billones de dlares).
Este fue el primer declive en 10 aos, seguido de un retraso en el
crecimiento del 12.8% en 2006, y otro 2.5% en el 2008.
Las importaciones tambin cayeron en trminos de volumen en 6.8%
equivalentes a 4.25 millones de toneladas. Este declive tambin fue el
primero en ms de 10 aos.
La cada en las importaciones fue debido a la larga recesin en la Unin
Europea. Esto afect el gasto de los consumidores, y los minoristas y
compradores disminuyeron sus ordenes en el extranjero para evitar un
exceso de inventarios.
Sin embargo, a pesar de la dbil economa, el precio promedio de las
importaciones de prendas de vestir se levant en 2009 por primera vez en
tres aos. Esto es 13.48 euros por kilogramo; es decir, el precio promedio de
las importaciones fue el ms alto desde 2002.
De hecho, ocho de los 10 principales pases proveedores de ropa a la Unin
Europea, incrementaron sus precios- a saber Bangladesh, China, India,
Indonesia, Pakistn, Sri Lanka, Tnez y Vietnam.
El aumento en el precio promedio de las importaciones en 2009 pudo
haberse debido particularmente a la velocidad de los movimientos en el tipo
de cambio. Entre 2008 y 2009 el euro se depreci contra el dlar americano,
esto provoc que el preci de las importaciones en dlares fuera ms alto
en trminos de euros. Esto reinvirti el periodo de seis aos de estabilidad
monetaria entre 2002 y 2008 cuando el euro ganaba en valor contra el dlar
americano casi cada ao.
Fuente: Textiles Intelligence, www.textilesintelligence.com
CNIV
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D
el 14 al 17 de octubre, el Hotel Grand Velas All Suites & Spa
Resorts de la Riviera Nayarita auspici los trabajos del 34
Congreso Nacional de la Industria del Vestido, que en esta
ocasin llev por ttulo 20/20, Nuevos tiempos, visin clara.
Para el Lic. Marcos Cherem, Presidente de la CNIV, el trmino 20/20 est
relacionado con el ao 2020, nueva Industria. Estamos pidiendo ver y
proponer cmo se vislumbrar nuestra Industria en 10 aos. Y tambin
est acorde con una visin clara. Me parece que es importante ver hacia
el futuro, pero tambin tener una visin clara de lo que est sucediendo
en el presente.
Cabe sealar que 20/20 es la puntuacin ptima a alcanzar con la tabla de
Snellen, utilizada por los oftalmlogos para evaluar la agudeza visual.
Los ojos de Dios
El contexto geogrfco, sociocultural y la temtica para el desarrollo del
logotipo del 34 Congreso Nacional de la Industria del Vestido comparte
una particularidad objetiva: en tierra Huichol, los ojos de Dios (sikuli) son
smbolos de poder y sirven para ver y entender las cosas desconocidas.
Est constituido por varas de caa adornadas con hebras de lana de
colores, con un diseo angular que simboliza el medio por el cual el Dios
Kauyumali ve y comprende los misterios del mundo.
Cuenta la leyenda que Kauyumali, uno de los Dioses que dio forma al
mundo, pudo ver todo lo que estaba dentro y encima de la tierra cuando
mir a travs de un sikuli.
El tono dorado del logotipo alude a las festividades patrias, con tipografa
de un cuerpo slido. Tanto la paleta de color como el concepto del logotipo
se desprenden de la cultura Huichol con un grado de iconicidad.
El simbolismo del ojo de Dios, bajo el concepto visin, se logra con
una repeticin del nmero 4 girando sobre su mismo eje, plasmado en la
forma principal y en las cuatro puntas del logo.
De las hebras que dan forma al cuadro central, al fnal se desprende una
punta hacia el bastn o asta principal, representado por una aguja de
mquina de coser, connotando la carga simblica en el contexto del 34
Congreso Nacional de la Industria del Vestido con la temtica de nuestro
evento.
C
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N
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L
as Compras de Gobierno son aquellas
necesidades que demandan la
Administracin Pblica Federal, el
Gobierno del Distrito Federal y el
Gobierno de los Estados. De ah que representen
un importante nicho de mercado para las
empresas proveedoras de la confeccin. Se basa
en la visin de consolidar este tipo de negocios
como una oportunidad para la recuperacin
y fortalecimiento del mercado interno que
nuestro sector ha perdido en los ltimos aos.
Conforme al marco legal, el Artculo 134
Constitucional menciona que Las adquisiciones,
arrendamientos y enajenaciones de todo tipo
de bienes, servicios y contratacin de obra
que realice el Gobierno Federal y el del Distrito
Federal, se adjudicarn a travs de licitaciones
mediante convocatoria pblica. Las compras
de Sector Pblico se rigen conforme a la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Pblico (LAASSP).

En el caso de nuestro sector, las adquisiciones
de este mercado pueden ser tan extensas, desde
productos como jergas o colchas hasta otros ms
complejos como uniformes de administrativos,
equipo de proteccin o material de uso quirrgico
con tratamientos especiales, entre otros.
El 20 de julio de 2007, el Gobierno Federal lanz
el programa Cadenas productivas, con el cual
reafrma su compromiso de convertirse en el
principal cliente de las Pequeas y medianas
empresas (Pymes) mexicanas. Est encabezado
por Nacional Financiera y cuenta con un
seguimiento estrecho por parte de la Secretara
de la Funcin Pblica, e incluye una serie de
mecanismos tales como brindar informacin y
capacitacin a las Pymes acerca de las compras
de gobierno, adems de un fnanciamiento para
la produccin y comercializacin.

A partir del artculo 17 del Decreto del
Presupuesto de Egresos de la Federacin (PEF)
2007, las dependencias estn obligadas a
integrarse al Programa Cadenas Productivas y, con
ello, a considerar la simplifcacin administrativa
en todos sus procesos de compra, as como
a realizarlos con una total transparencia en
la que se brinde informacin oportuna a los
proveedores.
En abril de este ao, se realiz por segunda vez
Expo Compras de Gobierno 2010. Durante esta
edicin, el Presidente Felipe Caldern anunci el
destino de 46 mil millones de pesos para compras
de bienes y servicios de la Administracin Pblica
Federal en benefcio de las Pymes del Pas. El
evento cont con la asistencia de ms de 22 mil
personas, 47 por ciento ms respecto al 2009.
Los stands atendieron en promedio a mil 782
personas, generando un total de 128 mil 324
contactos de negocio.
Los Licenciados Juan Kuri, Jos Manuel Bonilla y
Feisal Casab, Coordinadores de la Comisin de
Trabajo de Compras a Gobierno, as como el rea
operativa correspondiente de la CNIV, estuvieron
presentes en el evento.
Por ltimo, cabe resaltar que el Presidente de
Mxico, en su mensaje con motivo del Cuarto
Informe de Gobierno, mencion la eliminacin de
siete mil normas administrativas, para sustituirlas
por 9 Manuales Administrativos en el Gobierno
Federal. Con ello, se estandarizan los procesos
ms comunes, como las reas de recursos
humanos, las de adquisiciones o de obra pblica.
As, por ejemplo, los proveedores del Gobierno
ya no tendrn que enfrentar una maraa de
trmites, que son o eran distintos hasta ahora, en
cada dependencia, seal.
Tambin anunci la puesta en operacin
de un paquete de compras por parte de la
Administracin Pblica Federal, orientado
especfcamente para las Pymes, por ms de 60
mil millones de pesos.
El rea de Compras de Gobierno, adscrita a la
Coordinacin de Relaciones Institucionales de la
CNIV, invita a todos los afliados a explorar este
mercado.
Mayores informes:
Zemyace Herrera
55.88.78.22 Ext. 131
zherrera@cniv.org.mx
El Lic. Miguel Villegas Lerdo
de Tejada (der.), Secretario
Ejecutivo de la Comisin
Intersecretarial de Compras
y Obras de la Administracin
Pblica Federal a la Mipyme,
con los miembros de la
Comisin de Compras a
Gobierno de la CNIV. De izq. a
der.: Licenciados Jos Manuel
Bonilla y Juan Kuri, Zemyac
Herrera y Alejandra Ibarra.
oportunidades para la Industria del Vestido
ompras de Gobierno,
C
En el caso de
nuestro sector, las
adquisiciones de este
mercado pueden ser
tan extensas, desde
productos como
jergas o colchas hasta
otros ms complejos
como uniformes de
administrativos,
equipo de proteccin
o material de
uso quirrgico
con tratamientos
especiales, entre
otros...
En abril de este ao, se realiz por segunda vez Expo Compras
de Gobierno 2010. Durante esta edicin, el Presidente Felipe
Caldern anunci el destino de 46 mil millones de pesos para
compras de bienes y servicios de la Administracin Pblica
Federal en benefcio de las Pymes del Pas.
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E
ste logo fue creado por dos
miembros del comit, quienes
fueron seleccionados por el
Comit de Mercadeo y Promocin.
Carlota de la Vega, Directora de
Cantra Fashion Marketing Consulting y
Mauricio Olvera, Director de CIA (Colectivo
Interdisciplinario de Avanzada), junto con
sus equipos, se dieron a la tarea de plasmar
en el distintivo los objetivos e ideologas que
integran este organismo.
El propsito es comunicar, de manera grfca, a
dicho centro junto con sus diferentes comits.
Est compuesto por logo e imagotipo, con el
fn de que estos dos puedan expresarse, ya
sea juntos o separados, para lograr fexibilidad
y un branding adecuado en las distintas
aplicaciones que pudieran generarse para la
operacin de este Centro.
Se tomaron como bases principales los
colores gris y azul, como referencia directa a
los colores de la identidad de la CNIV, con la
fnalidad de dar relacin directa entre estos
dos organismos.
El logo fnal tiene al logo madre y a partir
de ste se presentan juegos a color para
cada uno de los comits en relacin al logo
principal del CEINMODA; esto con la fnalidad
de dar identidad propia a cada comit,
siempre con referencia directa al logo madre.
Por lo tanto, los objetivos que se logran a
partir de este grfco son los siguientes:
- Refejar el concepto de Clusterizacin
al utilizar elementos conectados entre
s por un crculo visual.
- Refejar fexibilidad y dinamismo al
usar curvas para romper la esttica de
los ngulos rectos.
- Dar identidad a cada uno de los
comits relacionndolos directamente
al logo del Centro de Innovacin y
Moda.
-Hacer nfasis, por medio del color, en las letras in, correspondientes a
la primera slaba de cada uno de los valores primordiales de CEINMODA:
Innovacin, Integracin, Inteligencia, Investigacin e Informacin.
Son estas ideas, junto con el know how de cada uno de los socios
involucrados en cada uno de los comits de este Centro, lo que nos har
salir adelante colaborando de la mano y apoyando proyectos que son
importantes para el desarrollo y crecimiento de la Industria en el Pas.
Hace unos das, se realiz la votacin
entre los miembros del Centro de
Innovacin y Moda (CEINMODA) para
llegar a la seleccin del logo nal de
dicho Centro.
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Comit de Innovacin Aplicada al Producto (verde) Comit
Tcnico de Produccin y Calidad (amarillo), Comit de
Tendencias de Moda y Mercadeo (fucsia), Comit de Desarrollo
de Materias Primas (naranja), Comit de Mercadeo y Promocin
(morado), Comit de Tecnologa aplicada al Servicio (azul
aqua), y Comit de Integracin y Vinculacin (rojo).
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n el marco de las celebraciones del Bicentenario de la Independencia y el
Centenario de la Revolucin, la Cmara Nacional de la Industria del Vestido
realizar un Magno Evento con el fn de fomentar la preferencia y valoracin
hacia el diseo y marcas nacionales.
Al participar en esta festa, la moda inspirada en la Historia de Mxico crear un
encuentro oportuno para disfrutar al mximo de las celebraciones patrias. Desea
mostrar al pblico una libertad que inspira y as fortalecer las tendencias, tradiciones
y vanguardia a travs del talento, folclor y orgullo mexicanos. Uno de los objetivos
principales es potencializar las marcas y productos nacionales, integrando todos los
elementos que componen el movimiento de moda a travs de la Historia de nuestro
Pas.
Con el objetivo de promover un evento de alto impacto publicitario, optimizar las
oportunidades de comunicacin y lograr un alcance signifcativo, Moda Bicentenario
es un concepto que integrar diversas actividades: Rueda de Prensa, Exhibicin de
Fotomontajes de poca, Magno Desfle de Modas y Ceremonia de Clausura.
La promocin en las calles tendr lugar mediante la instalacin de atractivos
fotomontajes de las fechas representativas entre 1810 y 2010, en tamao real para
dama, caballero y nio, para que todos se sientan parte de la celebracin y se visualicen
con vestimenta de la poca. La exposicin se colocar sobre el corredor de Paseo de la
Reforma, en la Ciudad de Mxico, del 21 al 30 de noviembre.
El fotomontaje servir como invitacin masiva al Magno Desfle de Modas, a realizarse
en el Altar a la Patria, en el Bosque de Chapultepec, el sbado 27 de noviembre a las
12:00 hrs., y para el cual se espera la asistencia aproximada de 15 mil personas, buscando
as un acercamiento del Industrial del Vestido con los clientes fnales.
En el desfle participarn Escuelas de Diseo de Modas y Marcas Mexicanas de las
Industrias de la Confeccin, Calzado y Joyera, previamente convocadas y seleccionadas
por la CNIV. El cierre se realizar en el Museo Interactivo de Economa (MIDE), el da 30
a las 20:00 hrs., con la participacin de Representantes del Gobierno, Patrocinadores,
Diseadores e Industriales participantes, personalidades y celebridades.
Moda Bicentenario permitir darle el valor
especfco a la Historia del Vestido en Mxico y
su trascendencia a travs de los aos. Adems,
ser el marco ideal para un Encuentro de
Negocios del sector con el comercio nacional
e internacional. Ser un suceso reconocido
por los mexicanos que generar un fuerte
impacto y la oportunidad de apreciar el
talento mexicano y fortalecer la convivencia
entre la Industria del Vestido y la sociedad.
Para cada una de las actividades se llevarn
a cabo estrategias de mercadotecnia con el
fn de cubrir todos los medios publicitarios y
lograr una excelente promocin y difusin del
evento, entre las que destacan:
Sitio Web
Convocatoria a medios
Rueda de prensa
Carteles publicitarios
Entrevistas
Spots publicitarios
Promocionales, banners
Moda Bicentenario es un evento de la
Cmara Nacional de la Industria del
Vestido.
Moda Bicentenario, evento con el que la Industria del
Vestido conmemora el Bicentenario de la Independencia y
Centenario de la Revolucin Mexicana
Una libertad que inspira
al talento mexicano:
recordando lo tradicional
creando una propuesta de
vanguardia.
P
ara el adecuado desenvolvimiento de las actividades productivas
del pas, 2009 fue un ao complicado. Sin embargo, los indicadores
econmicos que se presentaron en agosto de 2010 en la Industria
del Vestido son muy alentadores y nos permiten ver la gran
RECUPERACIN que en diversos rubros presenta nuestro sector en
materia de produccin, empleo, ventas y comercio exterior, entre otros.
Al mismo tiempo, esta situacin tambin nos permite vislumbrar grandes retos
que como sector tenemos: recuperacin de la planta fabril de la estratifcacin
Mipyme, el mayor acceso a crdito y fnanciamiento a tasas preferenciales y,
por supuesto, la eliminacin de las prcticas que incurren en el ilcito o fraude
aduanero.
Signos vitales de la Industria del Vestido
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P
arte de los servicios que la Cmara Nacional de la Industria
del Vestido ofrece a sus afliados es la organizacin de
eventos de venta masiva, los cuales se traducen en un canal
alterno de comercializacin para sus productos.
A su vez, esta accin les permite llegar directamente y sin
intermediarios al consumidor fnal, ya que la modalidad de estos
eventos es la venta de ropa de marcas de prestigio a precios de
fbrica para toda la familia.
Esta accin benefcia tanto al fabricante como al cliente y, por ende,
al sector en general, ya que es una forma de combatir el fagelo de
la piratera y el contrabando que tanto dao ha hecho a nuestra
Industria.
Por ello, les invitamos a estar pendientes de nuestros prximos
eventos, y a nuestros amigos fabricantes, socios y no socios
interesados en participar, los invitamos a ser parte de este
benefcio.
Para mayores informes, comunicarse con Lourdes Hernndez,
Gerente de Comercializacin, Tel: 55-88-78-22 ext. 109,
lhernandez@cniv.org.mx
BAZARES 2010
Bazares un
canal alterno de
comercializacin para los
aliados de la CNIV
PALACIO DE LOS
DEPORTES
FIN DE TEMPORADA 15 AL 18 DE OCTUBRE
CENTRO DE
CONVENCIONES
TLATELOLCO
PRENAVIDEO 12 AL 15 DE NOVIEMBRE
CENTRO DE
CONVENCIONES PUEBLA
NAVIDEO 3 AL 6 DE DICIEMBRE
PALACIO DE LOS
DEPORTES
NAVIDEO 10 AL 13 Y 17 AL 21 DE DICIEMBRE
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e invitamos a formar parte del estudio como
patrocinador, colaborador o como ciudadano
responsable en las mediciones.
El 6 de agosto lleg a las ofcinas de la Cmara Nacional de
la Industria del Vestido (CNIV) el primero de los dos body
scanners que recorrern el Pas a partir de octubre para
llevar a cabo el Estudio Antropomtrico.
Tcnicos expertos de [TC]2 colaboraron en la capacitacin
del personal que participa en las mediciones y en la
realizacin de las pruebas necesarias para el funcionamiento
del equipo.
A la Industria del Vestido le ayudar establecer escalas de
medicin para todos los fabricantes y servir mejor a los
consumidores, lo que permitir el crecimiento del sector.
Dnde?
4 Zonas (14 Ciudades).
Con quines?
Con hombres y mujeres de entre 18 y 65 aos.
Quines participan?
Secretaria de Economa (SE)
Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI)
Secretaria de Salud (SS)
Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV)
Otros Aliados

Cul es su duracin?
6 meses
Cundo inicia?
Octubre de 2010
Cunto mide
El tamao S importa.
Mxico?
Salud Fsica y Mental para la Industria.
Durante el mes de septiembre la Fundacin
Trazos, A.C., arranc un programa
social en conjunto con los Centros de
Integracin Juvenil que contempla la
atencin integral a las personas que
consumen drogas benefciando de
manera considerable a empresas de la
Industria del Vestido, contribuyendo a
la reduccin en los costos de operacin
y disminucin en erogaciones y gastos
mdicos. El CIJ ha comprobado una
reduccin del ausentismo, retardos y
rotacin de personal despus de aplicar
estos programas en distintas empresas.
Conciencia a los jvenes de Mxico y
el mundo.
Con el fn de dar a conocer a la Fundacin
Trazos, A.C., y dar presencia a la CNIV, el
pasado mes de agosto, en el marco de
la Conferencia Mundial de la Juventud,
se instal con xito el Taller de Pulseras,
cuya fnalidad fue crear conciencia entre
los jvenes de que lo que para unos
es desecho para otros puede ser una
fuente de autoempleo, desarrollando
su creatividad y ofreciendo material
reciclable como padecera de telas,
donado por afliados de la CNIV;
adems de crear vnculos con distintas
asociaciones asistentes que tambin
persiguen fnes flantrpicos.
Huracn ALEX
La Fundacin Trazos, comprometida
con la sociedad, hizo un donativo a los
afectados del desastre natural ALEX el
pasado mes de julio en el norte del pas,
a travs de la Asociacin Mexicana de
Malta A.C., y gracias a valiosos donativos
de innumerables socios de la CNIV.
De esta manera, los empresarios del
sector cuentan ya con un canal efciente
para ejercer solidaridad con los grupos
ms vulnerables de la poblacin,
especialmente en casos de catstrofes y
desastres naturales.
FUNDACIN TRAZOS
A.C... comprometida
con la sociedad.
Por Juan Carlos de Anda
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Acadmico
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EDA, Centro de Estudios de Diseo
y Arte es una institucin que
desde hace ms de 20 aos se ha
dedicado a la difusin, promocin
y enseanza del Diseo de Moda. Su alto
nivel acadmico, el profesionalismo de su
equipo de trabajo y sus avanzados mtodos
de enseanza los mantienen a la vanguardia,
lo que les ha permitido destacar en diferentes
eventos de corte nacional e internacional.
CEDA es una institucin de enseanza
personalizada, ya que cuenta con grupos no
mayores de 10 alumnos. Esto con el objeto
de incrementar la calidad en todos los pasos
que conforman el proceso creativo, y preparar
profesionales que cubran la gran demanda
que actualmente tiene esta carrera. Cuenta
con bolsa de trabajo y un rea de diseo por
computadora (Sistema Lectra). No posee
sucursales.

CEDA ofrece:
Licenciatura en Diseo de Moda.
Carrera Tcnica en Diseo de Moda.
Cursos:
Patronaje, Confeccin y Modelado sobre
Maniqu.
Ilustracin de Moda.
Cursos de Especializacin:
Diseo por computadora (Kaledo, Modaris,
Diamino).
Alta Costura.
La Directora de CEDA es la D.M. Linda Flores,
quien es actualmente miembro de la Comisin
de Centros Educativos y Tecnologa de la
Cmara Nacional de la Industria del Vestido;
es la Presidenta de DEMODI, Asociacin
que promueve el desarrollo de la moda y
el diseo mexicano. Ha vestido a grandes
personalidades como la Ex Primera Dama
Sra. Martha Sahagn y a la Ex Comisionada
Nacional para el Desarrollo de Pueblos
Indgenas Ing. Xochitl Galvez; entre otras. Es
socia activa del Fashion Group y ha formado
parte de su mesa directiva por ms de 7
aos. Fue consejera de la Cmara Nacional
de la Industria del Vestido. Se especializa en
el diseo de exclusivos vestidos de novia
confeccionados con textiles mexicanos
como los rebozos de Santa Mara del Ro.
Entre sus exalumnos, CEDA cuenta con
jvenes talentosos que van despuntando
en el mundo de la Moda Mexicana, con
proyectos como tre marca de vanguardia
creada por Jos Luis Gonzlez, o la querida
Lili de los Cobos quien se encuentra en
Argentina pues obtuvo la seccin Taller
de Ropa en un nuevo programa de Martn
Llorens llamado Hola Martn, estilo de vida
en el canal Utilsima de la cadena Fox.
En su deseo de brindar a sus alumnos
plataformas de despegue, CEDA se interesa
mucho en su participacin en los ms
reconocidos concursos de Moda como
ModaPremio, Mezclarte, Beca Fashion Group
y Beca Pierre Cardin. Este ao 2010 cuenta
con 4 fnalistas para 4 diferentes concursos:
Institucin de enseanza
personalizada
Look de la Diseadora recin
graduada Yatzin Prez Palacios
Look de la Diseadora recin
graduada Brenda Herrera Courtois
Acadmico
55
Karla Ros Magaa:
Finalista de la Beca Fashion Group con el
tema Inspiracin Paco Rabanne.
Finalista del concurso Mezclarte con el tema
Little Denim Dress.
Tania Gutirrez Valerio:
Finalista de la Beca Fashion Group con el
tema Inspiracin Paco Rabanne.
Finalista del Concurso ModaPremio con el
tema Opulencia Textil.
Iyelitzin Mendoza Cruz:
Finalista del concurso Beca Pierre Cardin.
Finalista del concurso ModaPremio con el
Valeria Zamora Ortz:
Finalista del concurso ModaPremio con el
Todas ellas trabajan arduamente para
mostrar su mejor desempeo en las
pasarelas que cada uno de estos concursos
realiza y competir por obtener un buen lugar
en estas importantes plataformas.
Cada ao, adems de su constante participacin
en los concursos de Moda, realiza una
pasarela profesional en donde muestra los
diseos de sus alumnos y en la que cuenta
con la presencia de personalidades del
mundo de la moda. Los temas del desfle
van de acuerdo con los acontecimientos
nacionales y mundiales, tomando en cuenta
el espritu de los tiempos que va marcando
las tendencias en la moda.
Este pasado julio CEDA tuvo su ms reciente
pasarela con el tema Bicentenario.
En esa ocasin y aunndose a los importantes
festejos nacionales, el desfle anual de
CEDA, Bicentenario, celebr los 200 aos
de la Independencia y los 100 aos de la
Revolucin.
Se presentaron un total de 70 diseos, 34
prendas de estudiantes y 6 colecciones de
las futuras diseadoras:
Karla Ros Magaa con la coleccin
Kampfhelder.
Claudia Robles con la coleccin Solemne
Tentacin.
Tania Valerio con la coleccin Alma Ma.
Mariana Torres Fernndez con la coleccin
Refexiones.
Brenda Herrera Courtois con la coleccin
Nahuiolli.
Y Yatzin Prez Palacios con la coleccin
Maraarakame.
Todos los estudiantes de CEDA se apoyaron
en las tendencias Otoo - Invierno 2010-
2011 que comprenden siluetas, colores,
estampados y texturas.
No se trabajaron diseos obvios, en cambio
se busc la sutileza y profundidad en los
detalles, que intentaron refejar nuestra
historia y todas los suceso que nos ha hecho
ser lo que hoy somos.
La Directora de CEDA, la Diseadora Linda
Flores, al respecto nos coment: Este ao
buscamos no slo festejar un hecho histrico
tan importante como el Bicentenario, sino
hacer un desfle ms aterrizado y comercial;
en otros aos habamos realizado una
pasarela espectacular, pero al hacer un
desfle aterrizado, le estamos dando la
oportunidad a nuestros alumnos de tener un
contacto real con el mundo de la moda en
Mxico. Las pautas que les dimos se basaron
en que fueran diseos vendibles y no obvios,
no queramos ver disfraces de Charros y
Adelitas en la pasarela. Estoy muy contenta
porque el resultado ha sido bueno, vimos
diseos viables comercialmente y agradables
para el pblico.
El Plan de Estudios de CEDA est diseado
para que el alumno abarque un amplio
panorama del Diseo de Moda. Su columna
vertebral son las asignaturas de Diseo,
Patronaje y Confeccin con lo que se busca
un slido aprendizaje. Al mismo tiempo se
preparan a los alumnos en reas de suma
importancia para que sean unos verdaderos
diseadores con una amplia cultura general,
capacidades estticas, conocimientos
tcnicos y metodolgicos para que puedan
enfrentar un mundo lleno de retos con
las herramientas necesarias para ser
competitivos, innovadores, profesionales,
responsables y seres humanos preocupados
por los problemas que aquejan al mundo y
principalmente al pas.
Invitados especiales. De izquierda
a derecha la directora Linda Flores,
Anna Fusoni, Victoria Eugenia y
Odette de Anda.
Escuela
CEDA
Centro de Estudios de Diseo y Arte
Av. Irrigacin 123- B. Colonia Irrigacin. Mxico D.F.
55-57-71-49 / 55-57-89-42
www.cedamoda.com
nfo@cedamoda.com
CANAINTEX
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E
n el mediano plazo,
una de las principales
consecuencias de la crisis
econmico fnanciera
va a ser la reduccin del dfcit
de cuenta corriente de Estados
Unidos y otros pases con altas
tasas de endeudamiento, as
como la reduccin del supervit
de pases con altas tasas de
ahorro, particularmente China y
Japn.
Desde el punto de vista del
bienestar, es ms conveniente que
Estados Unidos reduzca su dfcit
de cuenta corriente a travs de un
incremento de sus exportaciones
y no de una reduccin drstica de
sus importaciones. Por razones
de desapalancamiento y del
envejecimiento de la poblacin
norteamericana es probable que
el consumo en dicho pas crezca
de una manera menos dinmica.
Un componente clave para
mejorar el desempeo
econmico de nuestro vecino
del Norte ser su capacidad para
aumentar signifcativamente sus
exportaciones. Por ello, resulta
un elemento crucial en este
esfuerzo la Iniciativa Nacional de
Exportacin de los Estados Unidos
(NEI, por sus siglas en ingls)
propuesta por el presidente
Barack Obama en marzo de 2010.
El objetivo de la NEI es la creacin
de nuevos empleos y la reduccin
del dfcit comercial para los
prximos cinco aos.
Para Mxico, en este nuevo
contexto, la clave del xito reside
por un lado, en contribuir al
incremento de las exportaciones
de Amrica del Norte a Asia y,
por otro, obtener una mayor
participacin en el mercado
estadounidense, ante el probable
menor dinamismo de ese
mercado.
Mxico un socio estratgico de
Estados Unidos
Considerando la totalidad de
las importaciones de Estados
Unidos, Mxico ocupa el tercer
lugar como proveedor, con una
participacin de los productos
mexicanos del 12.2 por ciento del
total.
D u r a n t e
2010 las
exportaciones
me x i c a n a s
han ganado
participacin
en el mercado
de EE.UU.
En la grfca
siguiente puede verse que en el
primer semestre del ao, al crecer
38.3 por ciento en trminos
de valor, las exportaciones de
Mxico son ms dinmicas que
las importaciones totales de
EE.UU. (crecimiento de 26.6 por
ciento), que las de China (20.4 por
ciento), las de Canad (32.4 por
ciento), Japn (30.8 por ciento) y
Alemania (17.2 por ciento).
Criterios para pertenecer a
MEXICO FITS iniciativa clave para
elevar las exportaciones
Importaciones de Estados Unidos
Variacin anual (enero-junio 2010)
El contexto internacional
26.6%
20.4%
32.4%
38.3%
30.8%
17.2%
Total China Canad Mxico Japn Alemania
Fuente: USDOC
Slida integracin del sector textil-vestido en
Amrica del Norte
Mxico es el segundo pas de destino de las exportaciones
textiles y del vestido de los Estados Unidos. En el periodo enero-
junio de 2010, las ventas norteamericanas del sector hacia
Mxico ascendieron a 1,846 millones de dlares. Lo anterior
representa casi siete veces las exportaciones de EE.UU., hacia
China. Asimismo, Mxico es un importante consumidor de fbra
de algodn y fbras sintticas de los Estados Unidos.
Exportacin de textiles y prendas de vestir de EE.UU.
Principales mercados (enero junio 2010)
Participacin del
mercado (%)
Participacin Millones
dlares del mercado (%)
25.19
23.8
8.01
3.77
3.36
2
7
12
17
22
27
Canada Mxico Honduras Rep Dominicana China
1 2 3 4 5
1,918
1,846
677
296
265
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
Canada Mxico Honduras Rep Dominicana China
1 2 3 4 5
Fuente: Otexa
CANAINTEX
57
Mxico como proveedor textil al mercado de
Estados Unidos
Hoy en da Mxico es el cuarto proveedor de productos textiles
y confeccionados a los Estados Unidos, con una participacin
del 5.1 por ciento en el primer semestre de 2010 y con un valor
total que asciende a 4,307 millones de dlares, muestra de los
esfuerzos de transformacin de la industria mexicana para
enfrentar la competencia en un mercado cada vez ms abierto.
Importaciones de textiles y prendas de vestir de EE.UU.
Principales proveedores (enero junio 2010)
Recientemente se observa la recuperacin de las exportaciones
mexicanas e, incluso, en algunos productos se observa una
mayor participacin en las importaciones totales de los Estados
Unidos. Por ejemplo:
Bxers (fraccin 61071101): El crecimiento de enero a junio de
2010 fue de 328.6 por ciento, pasando del 13 al 5to., lugar como
proveedor.
Trajes de lana o pelo fno para hombres /nios (fraccin
62031101): Su participacin en el mercado de EE.UU., se ha
incrementado al 30 por ciento en el primer semestre de 2010.
Prendas para hospital desechables (fraccin 6210105000): Su
participacin en el mercado de EE.UU., se ha incrementado del 20 al
29 por ciento en el primer semestre de 2010.
Consolidacin de la alianza Mxico-Estados Unidos
MEXICO FITS es una iniciativa para impulsar el reposicionamiento
de la cadena fbra-textil-vestido mexicana como un proveedor de
excelencia con los clientes de Mxico y del resto de Amrica del
Norte. Esta iniciativa cuenta con el respaldo del Gobierno de Mxico,
a travs de la Secretara de Economa, de organismos empresariales
del sector como la Cmara Nacional de la Industria Textil (CANAINTEX)
y la seccin fbras de la Asociacin Nacional de la Industria Qumica
(ANIQ) y, lo ms importante, con empresas lderes, reconocidas por
su prestigio nacional e internacional de cada uno de los eslabones de
la cadena, para ofrecer a los clientes soluciones integrales de acuerdo
con sus necesidades.
Por ello, MEXICO FITS ha promovido, como una oportunidad por
aprovechar, el hacer sinergias con la industria y el Gobierno de los
Estados Unidos a fn de que, como parte de la iniciativa del Presidente
Obama para duplicar las exportaciones estadounidenses en los
prximos 5 aos, se desarrolle una estrategia que permita reposicionar
a los proveedores de paquete completo de la regin NAFTA, con el
comercio y las marcas del mercado norteamericano.
Es importante recordar que el xito de la iniciativa de Estados Unidos
para aumentar signifcativamente sus exportaciones, depende en
mucho de su colaboracin con Mxico. La creacin de valor en
nuestro vecino del Norte obedece al renacimiento de las actividades
industriales y de los servicios relacionados con la industria, como
motores del crecimiento, apoyados en sectores como el del textil y
vestido que han mostrado una recuperacin.
Como resultado de la crisis fnanciera, Mxico juega un papel
importante en la reindustrializacin de Amrica del Norte. El sector
textil-vestido est llamado a ser parte de esta transformacin. MEXICO
FITS es el inicio.
Si tu empresa est interesada en conocer ms sobre la iniciativa
MEXICO FITS o en participar en esta iniciativa, contctanos en la
Cmara Nacional de la Industria Textil, en el telfono (52 55)
52808637 o a los correos arodriguez@canaintex.org.mx o
myitani@canaintex.org.mx
www.mexicofts.com
17.9
14.2
14.4
8.3
12.4
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
CHINA VIETNAM INDIA MXICO INDONESIA
1 2 3 4 5
Crecimiento Anual
40.1
6.7
5.8
5.1 5.0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
CHINA VIETNAM INDIA MXICO INDONESIA
1 2 3 4 5
Participacin del mercado (%)
Fuente: Otexa
En trminos de crecimiento, las exportaciones de productos
textiles y del vestido a Mxico han sido dinmicas, reportando
una variacin anual de 8.3 por ciento en el primer semestre de
2010.
Cabe destacar que las importaciones de EE.UU., provenientes de
nuestro pas tienen un alto contenido de insumos de EE.UU; por
el contrario, las importaciones de EE.UU., desde China, poseen un
bajo o prcticamente nulo contenido de insumos de EE.UU.
CANAINTEX
58
www.mexcostura.mx
L
os retos que la competencia
global impone a las empresas
mexicanas no son ajenos al
sector textil - vestido. Para
hacerles frente, las empresas del
sector llevan a cabo un esfuerzo
continuo de modernizacin y
transformacin tecnolgica con
el objetivo de mantener ventajas
competitivas que les permitan
consolidar su posicionamiento
en el mercado nacional y de
exportacin.
La Cmara Nacional de la Industria
Textil seal que, como parte de
la modernizacin y transformacin
tecnolgica que requieren las
empresas del sector, se han venido
destinando aproximadamente 200
millones de dlares anuales tan slo
en la importacin de maquinaria; y
considerando inversiones asociadas
en infraestructura y adecuaciones
para la instalacin de estos equipos,
puede duplicarse esta cifra de
inversin realizada por el sector
Por ejemplo, pese a la severa crisis
internacional registrada en el
2009 y la contraccin del mercado
global, en ese ao el sector import
un total de 178 millones de dlares,
de los cuales aproximadamente el
70% corresponden a la Industria
Textil (intensiva en capital) y el 30%
restante a la Industria del Vestido
(sector intensivo en mano de obra).
En el 2010 se observa ya una
importante recuperacin en el
ritmo de inversin en el sector. En
los primeros siete meses del ao las
importaciones de maquinaria textil y
del vestido sumaron 155.3 millones
de dlares, lo que representa un
incremento del 46% respecto al
mismo periodo del ao anterior.
Las compras al exterior de
maquinaria textil de Mxico
provienen principalmente de pases
europeos (47%) y los Estados Unidos
(21%):
En el caso de la maquinaria para la
Industria de la Confeccin, si bien el
27% proviene tambin de Europa y
el 21% de los Estados Unidos, es de
destacar los montos de importacin
provenientes de China (18%) y
Japn (20%).
La Industria Textil mexicana contina su
esfuerzo para mantenerse a la vanguardia
tecnolgica
En el 2010 se observa ya una
importante recuperacin en el ritmo de
inversin en el sector. En los primeros
siete meses del ao las importaciones
de maquinaria textil y del vestido
sumaron 155.3 millones de dlares, lo
que representa un incremento del 46%
respecto al mismo periodo del ao
anterior...
El repunte en la inversin en maquinaria que estn realizando
las empresas del sector, es muestra de las expectativas
favorables en el futuro del mismo, apostndo a contar con la
tecnologa de punta que les permita explotar de manera ms
adecuada sus ventajas frente a la competencia internacional
y recuperar espacios en el mercado global.
Entre las principales empresas participantes en la iniciativa
Mexico Fits que destacan por las inversiones en maquinaria
y equipo realizadas recientemente cabe mencionar
a Distribuidora de Textiles Avante, Grupo Kaltex, Zagis,
Novaln, Turbo Yarn, Bonlam, Industrias Cannon, Grupo
Textil Providencia, Grupo industrial Creysi, Canofl, Bonlam,
Fariel, Lanas Filtex y Degasa, entre otras.
Fuente: CANAINTEX, elaborado con informacin de
la Administracin General de Aduanas, SAT
Fuente: CANAINTEX, elaborado con informacin de la
Administracin General de Aduanas, SAT
Moda
59
Moda
60
www.mexcostura.mx
L
a Industria del Vestido es la nica que
mantiene el ritmo de crecimiento
que lleva la economa mexicana y
ha comenzado a generar empleo
en diversas zonas del territorio nacional.
Los industriales del sector coincidieron en
lo anterior, durante el acto de inauguracin
de la edicin 53 de IM Intermoda; la
exposicin ms representativa del rea de
la confeccin de Amrica Latina, y que tuvo
lugar en Guadalajara, Jalisco, del 20 al 23 de
julio del presente ao.
Mario Flores, presidente de IM Intermoda
asegur que se han creado las condiciones
adecuadas para generar un trabajo
conjunto entre industriales del vestido
y distintos niveles del gobierno, que ha
permitido la posibilidad de crear ms
moda mexicana y con ello darle vitalidad a
la Industria Nacional de la Confeccin.
Por su parte, Alejandro Faes, Presidente de
Relaciones Pblicas de la Cmara Nacional
de la Industria del Vestido, asegur que
existe la moda en Mxico pero no hay
muchos lugares donde se pueda mostrar,
lo que ubica a IM Intermoda como un
evento fundamental en la plataforma de
exposicin para los diseos mexicanos e
internacionales.
En tanto, Sergio Lpez, Presidente de la
Cmara Nacional de la Industria del Vestido
Delegacin Jalisco, hizo un relanzamiento
del Consejo de Moda en el Estado a travs
del impulso del Centro de Innovacin y
Desarrollo de la Industria del Vestido.
Finalmente Fernando Guzmn, Secretario
de Gobierno del Estado de Jalisco, asegur
que es apremiante vincular a la industria
con el sector educativo, por lo que existe
un proyecto para homologar el plan de
estudios de diseo en Jalisco con los
proyectos de la industria.
A concluir la ceremonia de inauguracin,
la reconocida diseadora espaola Agatha
Ruz de la Prada, present su coleccin
Otoo Invierno, la cual tuvo una calurosa
recepcin por parte de los asistentes y de la
crtica de moda reunida.
La diseadora mexicana
Lydia Lavin estuvo
presente en esta 53
edicin de IM Intermoda,
y mostr su coleccin
Otoo Invierno,
reuniendo en ella la
mstica, el colorido y la
artesana indgena, en forma de homenaje
con motivo del Bicentenario.
Para mi es muy importante la celebracin
del Bicentenario en Mxico, porque
fnalmente nos est recordando nuestras
races y tradiciones las cuales debemos
rescatar. Es mucho de lo que se aboca
mi marca, mostrar el Mxico genuino,
seal la diseadora e investigadora de
profesin.
En su stand Lydia Lavn exhibi quince
trajes, algunos provenientes del siglo XIX,
como el de China Poblana que utiliz Maria
Condesa, y el de novia que us la sobrina
de Porfrio Daz en el Centenario. As como
trajes del diseador Manuel Mndez de
los aos 50s y de aquellos usados por
Libertad Lamarque.
Lydia Lavn se present en la Pasarela
Celebracin de la Moda y el Bicentenario,
compartiendo el espacio con Alexia
Ulibarri y Kris Goyri.
Muestra Lydia Lavn su
visin sobre Mxico
En conferencia de prensa, durante el tercer da de actividades de la Edicin 53 de IM
Intermoda, se reunieron las empresas Kaltex y Lycra, y seis de los nueve diseadores que
participan en el proyecto Trends Designers.
En este encuentro se destac la importancia de unir a los diseadores de moda con
frmas que les permitan no solo proveer materias primas sino conocer sus procesos
de produccin y de comercializacin, ya que esto facilitar crear una Industria de la
Moda ms en forma en Mxico y al mismo tiempo fomentar el proceso creativo de los
diseos.
La empresa Kaltex y los diseadores presentes que participan en el proyecto Trends
Designers, coincidieron en afrmar que dicha unin les ha permitido no solo incrementar
la calidad y cantidad de sus diseos, sino tambin iniciar un proceso de mejor
comercializacin y de creacin de empresas de diseo y moda en Mxico.
Los diseadores Daniel Andrade, Natalia Menndez, representante de la marca Alessa
Casati, Jos Mara Torre y Juan Alvaro Torre de Och Store, Alexia Ulibarri y Olga Vega de
la marca Santo hablaron de las bondades de participar en este proyecto de Designers
by Kaltex.
Por su parte Mayra Elizondo, representante de la marca Kaltex, seal que el proyecto
de Disegners incluye el trabajo de nueve diseadores nacionales, seis de los cuales se
presentaron en la IM Intermoda con una pasarela, adems de las marcas Malafacha,
Morgana y Julia y Renata.
Proyecto de Designers by Kaltex.
Moda
61
En la pasarela Trends Designers by
Kaltex, la apertura corri a cargo de
Malafacha, cuyos diseos mostraron
una clara tendencia a colores menos
claros que de costumbre, pero con un
estilo moderno, urbano y altamente
propositivo.
Macandy, por su parte, present bellos
contrastes de color y Och Store mostr
una propuesta de moda urbana casual
para caballero con base en la mezclilla.
Olga Vega, pensando en el consumidor
masculino, present un adecuado
manejo de la mezclilla, bota y suter.
Alessa Casati hizo gala de un estilo
elegante casual con un tono ms
sofsticado.
Por ltimo, Daniela Andrade resalt
el uso del color en contrastes y
transparencias.
Fuente: Comunicacin IM
En esta edicin 53 de IM Intermoda hubo record de presencia internacional, as
como ms de 700 expositores y 1,200 stands sobre una superfcie de 3,200 metros
cuadrados. Asimismo, asistieron importantes empresas internacionales entre las que
destacaron las de Espaa, Colombia, Corea, Estados Unidos, China, la India y Brasil.
Durante cuatro das de actividades, IM Intermoda registr un aforo de 20 mil
compradores y visitantes. Se estima que la comercializacin de esta edicin de IM
Intermoda podra superar los1,500 millones de pesos.
En esta edicin hubo stands de dama, caballero, infantil, proveedura, accesorios,
calzado, pabelln internacional, pabelln de diseo y nuevos talentos.
Igualmente hubo 10 pasarelas, lo que ubica a IM Intermoda como una de las ms
importantes plataformas de la moda en Mxico.
Show Room
ASW Show Room se sum a IM Intermoda, el cual tambin report buenos resultados
en sus actividades.
Ms de medio centenar de frmas experimentales fueron visitadas por alrededor de
7,000 personas, lo que estima una derrama comercial adicional a la de IM Intermoda
de 56 millones de pesos.
Chou Room report que el 65% de sus visitantes lograron concretar negocios; es
decir, un 35% de crecimiento con respecto a la edicin anterior para los 82 stands de
las 54 marcas que exhibieron en esta edicin.
IM Intermoda agradeci la asistencia de todos los participantes en el
tercer panel de discusin Confeccionemos una Nueva Industria del
Vestido para Mxico- en torno al panorama actual de la Industria del
Vestido -, por fomentar el crecimiento de la industria y contribuir de
alguna manera a la elaboracin del Manifesto Guadalajara II.
Jaime Barba de Loza, Socio Comit Organizador IM Intermoda
Sergio Lpez de la Cerda, Presidente CANAIVE Delegacin Jalisco
Federico Daz, Presidente Cmara de Joyera Delegacin Jalisco
Alejandro Faes, empresario
Arturo Rodrguez, representante TC2 Amrica Latina
Lydia Lavin, diseadora mexicana
Mayra Elizondo, Kaltex
Daniel Andrade, diseador mexicano
Rosalinda Villanueva, experta en moda
Elizondo no descart la posibilidad de que en una tercera fase del proyecto la frma Kaltex apoye directamente la presencia de este
grupo de diseadores mexicanos en pasarelas internacionales, aunque de momento el programa se encuentra en una segunda fase
de incrementar la presencia comercial de estos creativos y sus marcas.
Al tomar la palabra Rodrigo Santini de la frma Lycra, se congratul de apoyar la proveedura de Kaltex y con ello a los diseadores
mexicanos de quienes, seal, frmas como Lycra recibe mucha retroalimentacin de las tendencias y los gustos de los
consumidores.
La pasarela de Treds
Designers
Moda
62
www.mexcostura.mx
U
na de sus principales promotoras fue Eleanor
Roosvelt, quien invit a Elizabeth Arden y
a Helena Rubinstein, entre otras mujeres
representativas en la Industria de la Moda y la
Belleza.
En Mxico, Fashion Group International se fund
hace 45 aos y desde entonces los socios tienen sus
reuniones cada mes. Algunas de sus directoras han sido
Anna Fusoni, Kena Moreno, Odette de Anda, Jannette
Klein y Lydia Lavin. Entre los socios estn diseadores de
la talla de Cristina Pineda, Mara Luisa d Chvez, Alana
Savoir, Jess Ibarra y Bertoldo, y personalidades como
Gaby Vargas, Tessie Picaso, Lili Pietrini y Mnica Bentez.
FGI presente en todas las ciudades
importantes del mundo
Fashion Group International tiene captulos en todos
las ciudades importantes de los EUA y en Pars,
Londres, Tokio, Sel, Sidney, Bogot, entre otras. Entre
los 6 mil socios hay un gran intercambio de ideas
para realizar programas de vanguardia que interesen
a todos los integrantes, haciendo notar que, an
cuando en un principio slo se agruparon mujeres,
en la actualidad tambin se incluyen a diseadores,
empresarios y directivos de frmas transnacionales
enfocados en la moda, siendo hoy miembros activos.
Los socios de Fashion Group International representan
todas las reas relacionadas con la industria de la moda:
estudiosos de nuevas tendencias, textileros, empresarios
de confeccin en serie, diseadores de alta costura y
calzado, y editores de moda; incluyendo todo lo relativo
a la belleza, accesorios, joyera y diseo de interiores.
Qu es lo que un socio encuentra
en el FGI
* Directorios actualizados con la
informacin de todos los socios
del mundo.
* Boletines que nos muestran las
ltimas tendencias e ideas para
manejar mercadotecnia y otras
reas del negocio.
* Presentaciones de las pasarelas de
Nueva York, Miln, Pars y Londres
que muestran oportunamente
las tendencias de las prximas
temporadas.
* Archivos en Nueva York que
estn disponibles para los socios y
que contienen datos de la historia
de la moda en fotos, videos, libros
y revistas.
* Los programas de los eventos
mensuales que presentan temas
de actualidad con fguras muy
distinguidas en su especialidad.
* Con las escuelas de diseo se realizan concursos y
en especial La Beca Fashion Group para becarios que
siendo ganadores viajan a Europa a especializarse. Para
FGI es muy importante apoyar a los nuevos talentos
de la Industria de la Moda Mexicana.
El evento de gala es la Noche de las Estrellas
en la que cada ao se reconocen los logros de
personalidades de la moda en todas sus reas.
Fashion Group International, el Grupo de
lderes de la moda en Mxico
Por Desire Navarro
Presidenta de Fashion Group International Mxico
En 1930 Fashion Group International se fund en Nueva York como la primera
organizacin no lucrativa para impulsar a la Industria de la Moda.
Principales actividades del FGI Mxico
durante el 2009:
Fashion Group International Mxico
cerr el ao 2009 con el mayor nmero
de socios de la ltima dcada; es decir,
120 socios, todos y cada uno de ellos
valioso para la industria que representa,
y que en conjunto los hace seguir siendo
el Grupo de lderes de la moda en Mxico
y en el mundo al estar presentes en
nueve pases con ms de tres mil socios
activos.
Enero: Lanzamiento de un nuevo valor
del diseo, la frma ecolgica No es un
Mito Cuidar al Planeta, convirtiendo
a su socia Marcela de los Ros en una
referencia de la moda ecolgica del pas
para la prensa especializada y declarando
a FGI Mxico una Asociacin Ecofriendly
al crear invitaciones y papelera reciclada,
y colaborar con el medio ambiente
reciclando ms de 783 pilas.
Febrero: Mes de la Industria de la Belleza
cont con un panel integrado por Mar
Abascal, Directora de la Revista Glamour;
Pilar Milego, Directora de Relaciones Pblicas
de Clinique Mxico y Anglica Doorman,
Directora de Imedeen quienes estuvieron
acompaadas por personalidades como
Mariel Hawley, nadadora profesional quien
cruz el Canal de la Mancha rompiendo el
rcord mundial en equipo; la chef pastelera
Paulina Abascal, autora el Libro Larousse
de los Postres con el Toque Mexicano y
conductora del canal Gourmet.com; la
actriz Issabela Camil y la empresaria Lina
Botero.
Marzo: Los titulares nacionales
e internacionales mencionaron
constantemente el trabajo de los socios
de Fashion Group International Mxico al
establecer una alianza con la frma Mattel
para que 12 diseadores crearan una
prenda nica para el 50 aniversario de la
mueca ms famosa del Mundo: Barbie.
El nombre de Mattel y Barbie son muy fuertes
en el mercado, por lo cual el haber logrado
establecer una relacin de cooperacin y
profesionalismo, signifc haber abierto
nuevas puertas para ms diseadores
mexicanos y seguir estimulando la labor
del diseo nacional.
Exclusiva para FGI Mxico, se present el
lanzamiento en nuestro pas de la coleccin
couture de Tommy Hilfger con la presencia
de Carlos Salcido, Director de El Palacio de
Hierro; Lorenzo Ruiz, Director de Tommy
Hilfger Mxico y Ricardo Bastn, Director
General de Grupo Axo, importante empresa
que engloba frmas representativas de lujo
como Guess, Bebe, DKNY, Pink y Coach,
entre otras.
Mayo: Presentacin de tendencias de
moda ofreciendo a los socios del FGI un
nutrido programa informativo que incluy
estudio Trendex, mismo que nicamente
grandes corporativos tienen acceso por
Moda
63
Moda
64
www.mexcostura.mx
E
ste es el caso de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido
de modo que, unido en apoyo a Pierre Cardin en Mxico, se
suma al entusiasmo y generosidad de patrocinadores de
calidad y prestigio como son Pineda Covalin, Hotel Marquis
Reforma, American Airlines, Hotel Marriott Biscayne Bay en Miami,
Instituto Europeo de Design, Gerber Technology, Cuco Mxico, Lydia
Lavin, Tanya Moss, Jabotiere, Maxim`s de Paris, The Leading Hotels of
the World, Coats Estambres Heart y Cisne, Studio Mac, Vinos Riunite,
Tequila Mi Tierra, Paris American Academy Paris y Mercedes-Benz
Mbfm .
Tejer alianzas fue primordial para cumplir el sueo de los 10 fnalistas
de la Beca Pierre Cardin 2010, y es gracias a ello que se logr enriquecer
el principal propsito de Monsieur Cardin: ayudar y apoyar al nuevo
talento de Diseo de Moda en Mxico, lo cual representa parte de
la labor flantrpica que realiza Cardin con su incesante apoyo a
estudiantes de diseo, la preservacin del arte, la cultura, la paz y la
vida en el planeta.
Es importante destacar que la Beca Pierre Cardin cuenta con premios
importantes con el deseo de cumplir ms de un sueo del ganador y
los fnalistas.
Los 10 fnalistas son:
-Karla Prez Berthely de Maeyest Fashion College, Toluca.
-Jairo Martnez Hernndez del Instituto Centro de la Moda.
-Iyelitzin Mariana Mendoza de CEDA.
-Jennyfer Garca Valdez de Iberomexicana de Diseo.
-Mara Herrera Figueroa de Centro de Estudios Gestalt para el
Diseo, Veracruz.
-Cesar Miranda de CETIS 9.
-Kaori Akaki de la Universidad Jannette Klein.
-Jessica Miranda de la Academia de rnelas.
-Montserrat Messeguer de la Universidad Iberoamericana.
-Mariana Godnez de la Universidad UNIVER Guadalajara, Jal.
Todos talentosos estudiantes de Diseo de Moda que demostraron un
alto grado de creatividad, inspiracin, tcnica, disciplina y puntualidad,
con una excelente presentacin en estricto apego al tema inspiracin
Pierre Cardin Siglo XXI.
Por supuesto que tejer alianzas no solo es bueno para algunos, es
excelente para todos en esta industria generadora de empleos en
Mxico y el mundo.
su alto costo; anlisis de pasarelas Otoo
- Invierno 2009-10 creado por Fashion
Group International y avance de tendencias
globales de Otoo - Invierno 2011 impartido
por Asesortex.
La Beca Fashion Group fue en 2009 un gran
acontecimiento al lograr que la diseadora
Internacional Zandra Rhodes eligiera los
mejores diseos inspirados en su trabajo
y el que los alumnos pudieran conocerla,
hablar con ella y saber su opinin acerca de
su desempeo. As mismo, los diseos de
los alumnos fnalistas de los 25 Institutos
de moda ms importantes del pas, socios
de FGI Mxico fueron mostrados, por vez
primera, en un recinto magistral como lo
es el Museo Franz Mayer de la Ciudad de
Mxico.
Zandra Rhodes celebr, junto a FGI
Mxico, cuatro dcadas dedicadas a la alta
costura, con diseos que lo mismo han
vestido a la princesa Diana que al rockero
Freddy Mercury o a la compaa de pera
de San Diego. Fundadora del Fashion &
Textile Museum de Londres, la britnica es
considerada una de las diseadoras ms
reconocidas a nivel internacional.
Aunado a esto, FGI Mxico tuvo la primicia
de conocer su exposicin Pasin por la
Moda, Retrospectiva de cuatro dcadas y
los alumnos de las 25 Institutos de moda
afliados a FGI Mxico concursaron para
obtener el codiciado premio: una beca
con valor de cinco mil euros otorgada
por el Istituto Europeo di Design, un
vuelo redondo a Miln, Italia, patrocinado
por American Airlines, diez mil pesos
para gastos dados por Pierre Cardin. El
segundo lugar obtuvo un diplomado
en la Universidad Iberoamericana de
Pintado sobre seda y el tercer lugar un
curso de Gemologa patrocinado por el
nico instituto especializado en joyera y
relojera a nivel Latinoamrica, el IGARM.
La cereza en el pastel fue que cada uno
de los diseos fnalistas desflaron en
Dfashion, uno de los circuitos de moda ms
importantes en Mxico, y ante 120 medios
de comunicacin. Un importante evento
que dur cerca de 10 meses y el cual llam
poderosamente la atencin de la casa de
moda a nivel internacional Paco Rabanne
para convertirse en la siguiente inspiracin
para la Beca Fashion Group 2010.
Junio: En una accin conjunta con la
revista In Fashion se publicaron durante
cinco meses previos a esta fecha
shootings de moda en esta prestigiada
revista con prendas, joyas y accesorios de
los socios de FGI Mxico. Los fotgrafos
fueron seleccionados por la revista In
Fashion como los nuevos talentos que
impulsan el movimiento de la fotografa
de moda en el pas. 50 imgenes fueron
mostradas en la Fundacin Sebastin
en tamao gigantografa en un cctel
patrocinado por la firma Olympus
permaneciendo expuestas al pblico
por espacio de un mes.
Posteriormente recorrieron varias
universidades del pas para fnalmente ser
subastadas a benefcio del DIF del Estado
de Mxico.
Agosto: Tuvimos la gran oportunidad de
que el Dr. Julio Fras impartiera la conferencia
Una Poltica Pblica de Diseo para Fashion
Group Mxico. El Dr. Julio Fras tiene
Publicaciones en Memorias Nacionales
e Internacionales acerca del diseo en
general, es catedrtico e investigador
del Instituto Tecnolgico de Monterrey.
Trabaj su tesis doctoral en la Universidad
de Nottingham, Inglaterra y despus, al
encontrarse con profesionales del diseo
como Arnal y Gmez Abrams, comenzaron
a trabajar conjuntamente en una Poltica
del Diseo para incluirla, ante el Senado de
la Repblica, como una importante reforma
para el desarrollo econmico del pas.
Septiembre: Celebracin del Mes de
la Plata con Industrias Peoles como el
encargado de presentar las tendencias
de moda en joyera 2010 as como de
organizar a nuestros socios joyeros,
quienes representan a los diseadores
de joyera ms infuyentes del pas en
la presentacin de sus colecciones
inspiradas en el Bicentenario, Mxico
Contemporneo y Re evolucin. Fashion
Group se encarg de lanzar la frma
joyera BG Joyeros, propiedad de uno de
nuestros socios.
Octubre: Mercedes Benz Fashion Mxico,
uno de los circuitos de moda ms
importantes del pas abri un espacio para
que FGI Mxico presentara su propuesta
para otorgar el reconocimiento a Toda una
Vida una Trayectoria, eligiendo al maestro
Ramn Valdiosera como personaje por sus
ms de 70 aos de trayectoria.
Noviembre: Se celebr la cena de gala
Noche con las Estrellas a benefcio del DIF
del Estado de Mxico y durante la cual se
recaudaron $120,000.00 de fondo.
Cardin Day, Beca Pierre Cardin 2010
Por Odette de Anda
Este ao 2010, importante para Mxico en su Bicentenario, coincide con las celebraciones
del 60 Aniversario de la creacin de Pierre Cardin y la difusin de buenas noticias para la
Moda en Mxico ya que se han tejido nuevas alianzas.
Moda
65
La
Tendencias de Joyera 2011
Plata
Arte
en el
Por Mnica Bentez
2da. Tendencia: ENTRAMADO CULTURAL 2)
CONCEPTO: El cruce de las culturas rompe con las etiquetas y enriquece
todos los campos de la creatividad, del arte a la moda pasando por la
gastronoma y la msica.
Apuntando hacia la bsqueda de territorios que trasciendan las culturas,
los creadores se dirigen a la construccin de mapas que trazan paisajes y
caminos imaginarios. La transposicin a los productos manufacturados
con la generosidad de un desarrollo sustentable. Cambiemos al mundo
a travs del poder de lo hecho a mano buscando originalidad, carcter
e identidad.
FORMAS SUGERIDAS: Maximizacin de formas, tribalismo sofsticado,
inspiracin entre lo manual y el pensamiento, puos pectorales,
cuellos, desarrollo de la destreza manual, formas exticas, fascinantes y
desconocidas, cuentas, remaches, clavos, piezas con martillado, puntas y
relieves, eslabones y cadenas macro.
MATERIALES: Oro, plata, madera, corales, cuero, diamantes en bruto,
piedras opacas, cuerno, metales tratados y hueso.
COLOR: ndigo, azul pavo real, amarillo, naranja, verde bamboo, rojo,
colores terrosos, beige, blanco y negro.
ACENTOS: Morado, lila, bugambilia, coral y dorado.
DISEADORES MEXICANOS INVITADOS: CRISTINA PALACIOS de Oaxaca,
y VCTOR SABIDO de Yucatn.
3. Tendencia: CO-CREACIN EN 3)
COMPAA
CONCEPTO: Mientras en la primera dcada
del 2000 llega un cierre despus de haberse
concentrado primordialmente en los frutos
verdes (no maduros), todo parece indicar que la
direccin ha tomado otro rumbo. Es a travs de
reactivar los valores de compartir, generosidad,
fraternidad y solidaridad que vemos como el
nuevo bienestar se refere al placer de otros,
una idea en la que los VALORES SOCIALES se
convierten en punto esencial para la felicidad.
Estos son los agentes de reconciliacin que
traen consigo un deseo de cohabitar que, ms
all de toda diferencia, JUNTOS ES MEJOR.
FORMAS SUGERIDAS: Se busca refejar una
esttica y una cultura armoniosa asociada a la
msica; ensambles geomtricos, formas que
celebran o refejan el convivi en colectivos.
MATERIALES: Oro, plata, titanio, platino, acero,
materiales alternativos, sintticos y reciclados.
COLOR: Los pasteles sucios, azul pluma, beige,
blanco, negro y grises.
ACENTOS: Amarillo, naranja, rojo carmn, azul,
violeta, uva y verde.
E
s un gusto para el Centro de Informacin de Moda para Joyera de Industrias Peoles el estar nuevamente en contacto con
el pblico de la revista Mexcostura. En esta ocasin les platicaremos lo que se ha trabajado respecto al desarrollo de las
Tendencias de Joyera 2011. Debido a que hemos experimentado con diversas ideas durante estos primeros 10 aos, el CIMJ
tom la iniciativa de subir la plata a una de las maravillosas disciplinas del arte: la Escultura, motivo por el cual decidimos
invitar al proyecto al Maestro Sebastian, y el concepto a desarrollar este 2011 es La Plata en el Arte.
A continuacin les explicamos cada una de las Tendencias de Joyera 2011, as como la presentacin de la obra monumental hecha
en plata que ha realizado el Maestro Sebastian a lo largo de su extraordinaria carrera.
1. Tendencia EDN URBANO 1)
CONCEPTO: Qu estatus tendr la naturaleza en nuestras ciudades
maana? Para poder contabilizar las predicciones catastrfcas que
proclaman el fn de la naturaleza y nuestro ambiente, la arquitectura, el
diseo y todas las formas de creatividad estn actuando, en consecuencia,
cohesionando 3 elementos: Naturaleza, Tecnologa y Urbanidad.
La casa se convierte en el espacio privilegiado para un nuevo tipo de
urbanidad.
FORMAS SUGERIDAS: Inspiradas en la tecnologa y el medio ambiente,
efectos orgnicos, grfcos, ptalos, riqueza en los colores de la naturaleza,
fores y plantas en plena foracin, reas y formas orgnicas simuladas as
como el fower power de los aos 60, macro piezas y cadenas grandes
con broches estructurales.
MATERIALES: Mezcla de metales de colores, oro, plata, piedras, brillantes,
cristales, peridoto, esmaltes de colores/texturas, piedras burdas con
inclusiones y materiales reciclados tecnolgicamente.
COLOR: Gama de verdes, arenas y grises claros, y plata.
ACENTOS: Rojo, fusha, azul, naranja y amarillo.
Moda
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www.mexcostura.mx
Moda
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ARTISTA INVITADO SEBASTIAN
ESCULTOR
Tras ms de 40 aos de carrera, reconocida
hoy con 4 doctorados Honoris Causa
de renombradas Universidades, tanto
nacionales como del extranjero, desde
mediados de la dcada de los 60s
Sebastian inici el desarrollo del lenguaje
escultrico cuando los movimientos o
tendencias plsticas de esa poca era
el Op Art, el Land-Art, el Minimalismo,
etc., con la creacin de sus estructuras
transformables, entre las cuales destacan
sus obras Leonardo 4, Durero 4 y Brancusi
4, - donde la participacin del espectador
es sustancial, amn de proyectos
conceptuales de fundamento terico
plstico y proyectos de fundamentacin
plstico cientfco. Donde la inquietud por
el espacio tiempo es una constante.
Desde 1968 Sebastian ha montado ms de
170 exposiciones individuales en diferentes
ciudades de Mxico, Alemania, Blgica,
Brasil, Colombia, Espaa, Estados Unidos,
Francia, Italia, Japn, Suiza, Venezuela y
Egipto; y sus esculturas monumentales
se encuentran en diferentes ciudades
de Canad, la Unin Americana, Amrica
Central, Sudamrica, Asia, Islandia, Suiza,
etc. Ha sido ganador de numerosos
premios internacionales entre los que
podemos mencionar: el Superior Prize
que le otorg el Hakone Open Air Museum
de Japn en el concurso homenaje a
Henry Moore, el Premio de Bronce de la
ABC Ashi Broadcasting Corporation de
Osaka, la Medaille de la Ville de Paris. En
el 2002 su escultura Arco de la Paz gan
el premio a la excelencia en el simposium
y exhibicin internacional de China
de Escultura Urbana, en la Ciudad de
Beijing.
Su creacin ms representativa es la
CABEZA DE CABALLO, conocida ya
popularmente como el CABALLITO DE
SEBASTIAN, localizada en la antigua
glorieta del mismo nombre sobre el
Paseo de la Reforma; uno de los enclaves
urbanos ms importantes del centro de
la Ciudad de Mxico.Dentro de las artes
escnicas ha participado en escenografa y
vestuario, como en el caso de Neomilenio
para el Festival del Centro Histrico en el
2000 y los casos de Carmen Bizet y Tata
Vasco de Bernal Jmenez para el CNCA.
A partir del 2009 ha incursionado de
manera profesional en el campo de
la moda, haciendo mancuerna con
la diseadora Mara Luisa de Chvez,
creando la marca Sebastian y Mara Luisa,
presentada en la Semana de la Moda de
Mercedes Benz Fashion Mxico.
Actualmente funge como Presidente
Vitalicio de la Fundacin Sebastian,
Asociacin Cultural que tiene por
finalidad promover la educacin, la
cultura y las artes.
E
n un ambiente clido, de festa,
Industrias Peoles present La Plata
en el Arte; evento realizado en la
Fundacin Sebastian, en la Ciudad
de Mxico, el pasado mes de septiembre.
Ante aproximadamente 500 invitados, entre
ellos representantes de la industria de la
joyera, de la moda, celebridades y medios
de comunicacin, el Ing. Fernando Alans,
Director General de Industrias Peoles, al
dar la bienvenida, destac que la misin de
la empresa que representa es agregar valor
a los recursos naturales no renovables en
forma sustentable y lograr convertirse en la
empresa mexicana ms reconocida a nivel
mundial en su sector, gracias al enfoque
global, la calidad de sus procesos y la
excelencia de su gente.
De igual forma, el Ing. Alans subray la
participacin activa de Industrias Peoles
en el desarrollo de sus cadenas productivas,
en particular en el de la joyera, motivo por
el cual fund, hace 10 aos, el Centro de
Informacin de Moda para Joyera, cuyo
objetivo es comunicar las tendencias de la
moda, asesorar a diseadores, artesanos,
fabricantes y comercializadores con el fn de
que sus productos puedan operar de manera
competitiva en el rea internacional.
Al tomar la palabra, la Lic. Mnica Bentez,
Directora del CIMJ, hizo la presentacin
de las tendencias de joyera para el 2011 al
tiempo que habl del reconocido papel del
maestro Sebastian en el mundo del arte y la
joyera.
El CIMJ apoy la exhibicin que el escultor
present por primera y nica ocasin en su
misma Fundacin; en ella se resume toda
su obra monumental diseada en plata,
acompaada tambin por algunos objetos
de orfebrera y joyera que ha creado a lo
largo de su exitosa carrera artstica.
La Plata en el Arte es la aportacin que
Industrias Peoles hace a las celebraciones
con motivo del Bicentenario de la
Independencia de Mxico y el Centenario de
la Revolucin mexicana, pues proyectar al
mundo entero la capacidad artstica, talento
y la riqueza de la cultura mexicana.
El caballito de Sebastin en plata. Joya de Cristina Palacios oriunda de
Oaxaca. Pieza hecha en fligrana.
Joya en plata de colores de Vctor
Sabido oriundo de Yucatn.
La Plata en el Arte en la Fundacin Sebastian
Moda
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D
el 7 al viernes 10 de septiembre se
celebr en el Saln Jos Cuervo,
de la Ciudad de Mxico, la tercera
edicin del International Designers
Mexico Spring 2011; una temporada que
se vislumbra llena de color, innovacin,
tecnologa y belleza, y donde cada creativo
dio su toque muy personal valindose de
estos elementos presentando verdaderas
obras de arte en pasarela.
Esta 3 edicin de IDM cont con la
participacin de 33 diseadores, de los
cuales 29 presentaron sus propuestas para
la poca primaveral. Entre las decenas de
diseadores de primer nivel que exhibieron
sus nuevas propuestas en la Semana de la
Moda, estuvieron: Alessandro Alviani, Csar
Arellanes, Cocolat, Cherry Project, Daniel
Andrade, Daniela Ferrari, Doce.Cero.Tres,
Etre, Isaac Rancuroi, Kris Goyri, Lola de
Alejandro Mexique, Lorena Saravia, Macario
Jimnez, Maka by Santo, Mancandy, Marvin
y Quetzal, Nimisnequi, Paola Hernndez,
Paulina y Malinali Fosado, Punto, Ramiro
Vera y Stres.
En esta tercera edicin, la participacin de INVISTA y su marca LYCRA tuvieron
como propsito continuar su alianza con uno de sus clientes ms importantes como
es Grupo Kaltex; donde por medio de un showroom participaron sus diseadores
mexicanos, bajo el reconocido programa Designers by Kaltex, que tuvo el principal
objetivo de impulsar la moda mexicana y brindarles el apoyo para conjuntar la moda
y los negocios en una misma visin.
Para INVISTA y la marca de la fbra LYCRA, la Plataforma de IDM fue un gran evento de
moda, ya que a travs de ste se pudo impulsar el talento mexicano; consolidando y
prevaleciendo el diseo y la creatividad.
Lola de Alejandro Venus, Primavera Verano 2011
30 looks representaron esta propuesta inspirada en Venus, personaje mitolgico
romano que estimul a Alejandro Carln para crear su coleccin, y en la cual jug con
diferentes clases de textiles, desde las organzas de seda, el satn duquesa, el crepe de
china, pasando por el crepe marroqun, tul de seda, tul de algodn hasta los encajes con
lujosos recubrimientos. Su paleta de colores incluy el nude, azul marino, negro, hueso
y azul cielo.
La investigacin para realizar esta coleccin est centrada en la indumentaria del Siglo
XVIII, por lo que se observaron aplicaciones de tul sobre satn duquesa, as como cristales
en pocas proporciones y cinturones cruzados para dar como resultado una silueta
esbelta. Bustiers de construccin complicada fueron bases de fondo para piezas de
tul, as como caderas falsas realizadas en sacos, muy ceidos dando reminiscencia a las
crinolinas de la era Victoriana. Tambin se buscaron aplicaciones de abanicos plisse en
las blusas dando volmenes exagerados en la parte superior del cuerpo. El objetivo, ante
todo, es resaltar la feminidad completa en cada pieza.
Con un aire sesentero, la propuesta de Venus para Primavera Verano 2011 es femenina y
limpia, buscando la perfeccin en cortes y estilos; proponiendo un look fresco, elegante
y sofsticado
3ra. edicin de International
Desingners Mexico, IDM
Moda
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Moda
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P
arece que el hombre se ha convertido en esclavo del tiempo.
Las tendencias internacionales nos marcan varios escenarios en
donde el tiempo juega con los intereses y estilos de vida de la
gente actual. El tiempo se atesora, recrea, imagina y recuerda. La
nostalgia, lo vintage, lo global, el pasado, presente y futuro nos presentan
los temas en los que los grandes diseadores y las marcas reconocidas
vierten su percepcin del tiempo.
Para Mxico qu mejor tema para enunciar
las tendencias!
El tema del festejo Centenario- Bicentenario
nos presenta un pas que tiene presente este
juego misterioso del transcurrir, retener,
recordar, refexionar y, por supuesto, de
proponer un tiempo de Mxico.
Los ejemplos son muchos y me parecen
muy importantes porque fnalmente es que
nos hemos dado el tiempo para pensar en
lo que hemos sido, lo que queremos ser y
el cmo somos en este momento. Pareciera
que podemos recuperar recuerdos
gloriosos a travs de las imgenes de las
carteleras espectaculares en las que el
Palacio de Hierro nos recuerda por qu el
estilo que tiene Mxico es maravilloso!
Por Lydia Lavn
Hoy por hoy el tiempo nos preocupa y obsesiona, nos
alienta e ilusiona, y fnalmente nos ocupa.
El Museo Soumaya nos invita a escuchar a
especialistas de la moda mexicana a travs
de conferencias sobre la indumentaria en
Mxico en otros tiempos y en los actuales
en el ciclo de conferencias intitulado Del
Huipil a las Tribus Urbanas.
El Ballet Folclrico nos invita a ver un
renovado repertorio del mosaico cultural,
lleno de color y diversidad que es nuestro
textil indgena y tpico.
Sears emula en gigantografas la belleza de
la mujer mexicana retratada en escenarios
histricos de nuestra metrpoli. La Librera
Rosario Castellanos y El Palacio de Bellas
Artes han organizado un sinfn de plticas y
seminarios sobre cmo somos, nos vemos y
pensamos los mexicanos.
Las pasarelas tambin festejan a nuestro
pas: Intermoda, importante exposicin y
foro de la moda, que se celebra dos veces
al ao en Guadalajara, cerr con un desfle
llamado Bicentenario y en donde tuve el
honor de que me invitaran a presentar el
desfle estelar que cerraba la semana con
mi coleccin Otoo Invierno 2010. En
ese desfle pudimos ver el trabajo de Alexa
Ulibarri y de Chris Goyri; sin duda los tres
exponentes hablbamos de festejar a un
Mxico actual para pblicos diferentes.
Tambin en Guadalajara en Minerva Fashion,
evento que se lleva a cabo en el mes de
noviembre, se exhibirn trajes antiguos
y pasarelas conmemorativas del talento
mexicano; evento en el que tambin estamos
invitados a participar.
Para cerrar el ao, la Cmara Nacional de la
Industria del Vestido est organizando una
pasarela en el Altar de la Patria; evento de
gala en donde se mostrarn los Doscientos
aos de la Moda Mexicana a travs de sus
marcas.
Es tiempo de celebrar! Las tendencias de
moda internacionales le van como anillo al
dedo a Mxico! Las prximas plataformas de
moda en nuestro pas: IDM, Fashion Week
y Mercedes Benz Fashion Week Mxico nos
presentarn un discernir de los diseadores
nacionales sobre el valor del tiempo.
en el
tiempo del
Bicentenario Moda
El tema
del festejo
Centenario-
Bicentenario
nos presenta un
pas que tiene
presente este
juego misterioso
del transcurrir,
retener, recordar,
refexionar y,
por supuesto,
de proponer un
tiempo de Mxico.
La
L
A ASOCIACION NACIONAL DE SASTRES A.C.
(A.N.S.) fue fundada el 20 de julio de 1942
por un grupo de 5 6 sastres que, de manera
amigable, se reunan en diferentes sastreras
para compartir e intercambiar experiencias y
tcnicas de trabajo, as como pasar un rato de
esparcimiento. Con el correr del tiempo se invit
a dueos de sastreras para compartir las mismas
actividades y se rent un local en las calles de
Reforma.
Por esta asociacin han desflado sastres que han
vestido a personalidades tanto de la poltica como
del medio artstico y la actuacin, al igual que
cantantes reconocidos. En esas pocas todo era
elegancia en el vestir, misma que se distingua tanto
en eventos sociales como en el mbito laboral, sin
olvidar los funerales.
En los aos de transicin, con la demanda por vestir
bien y el nacimiento de las fbricas, algunos sastres
se convirtieron en industriales.
Con el acuerdo de compartir e intercambiar tcnicas
se decidi realizar una convocatoria a los dueos
de sastreras y, con el tiempo, la membreca creci.
Los socios no solo fueron sastres, sino tambin se
integraron a las flas de esta asociacin algunos
fabricantes creandose as la CAMARA NACIONAL
DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO. Es por esto que la
A.N.S., es la Seccin Primera de esta Cmara.
En la A.N.S., se han realizado eventos de gran
importancia como la formacin de nuevos sastres a
travs de la capacitacin que se imparte de manera
continua y por maestros especializados y de gran
reconocimiento dentro del gremio sartoral.
Tambin se han realizado Congresos a nivel
nacional e internacional, como fue el CONGRESO
PANAMERICANO DE SASTRES, y se ha participado
en diversas pasarelas obteniendo grandes
reconocimientos.
Se han realizado actos cvicos como las guardias
de honor en el monumento a los Nios Hroes,
quedando como antecedente histrico y frmado
en el libro de personalidades especiales.
Otro de los objetivos que tiene la A.N.S., es la
capacitacin, impartiendo diferentes diplomados:
Diplomado de mano de obra. En ste se
imparte la capacitacin de la confeccin de
diferentes prendas como camisas, pantalones,
sacos, abrigos, etc., tanto de dama como de
caballero.
Diplomado en trazo y diseo para dama
y caballero. Aqu se aplica desde la toma de
medidas de las diferentes prendas, como la
aplicacin de las mismas en los trazos, para
obtener los patrones y de esta forma cortar en
tela.
Diplomado en trazo de camisa.
Tambin se dan diplomados en trazos
de prendas de etiqueta, incluyendo los
conocimientos de los usos, tanto en los
diferentes lugares como en los diferentes
horarios y eventos.
Se realizan tambin diferentes eventos sociales
como los siguientes:
Las comidas del da de la amistad, del 10 de
mayo y del da del padre. Adems, el 13 de
noviembre se celebra el da del sastre y su
santo patrono es SAN HOMOBONO y se festeja
en algunos lugares del mundo como Espaa,
Italia, Francia, Inglaterra y Mxico. En Nuestro
pas, la A.N.S., lo celebra con una misa de accin
de gracias y una cena baile de gala, en la que
se otorgan reconocimientos a los alumnos
que fnalizan los diferentes diplomados, y se
realiza una pasarela con prendas realizadas
por los diferentes socios e invitados.
Se organizan visitas a fbricas tanto de
casimires, como de diferentes productos con
los que se trabaja en la sastrera.
El ltimo mircoles de cada mes se imparten
sesiones tcnicas con temas variados
relacionados con la sastrera, confeccin,
relaciones humanas, contabilidad y de inters
general.
La A.N.S., est incorporada a la Federacin
Mexicana de Sastres (FEMESA), as como a la
Federacin Mundial de Sastres.
En los diferentes congresos, socios de nuestra
agrupacin forman parte del equipo para
impartir conferencias de diferentes temas
relacionados con la sastrera.
Por Miguel Angel Santana Venegas
Mayores informes:
Manuel Tolsa # 54 Colonia Centro.
Tel.: 01 (55) 5588 - 7439
Dentro de las instalaciones de la CAMARA
NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO.
Sastres
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Sastres
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E
n Espaa podemos presumir de
contar con sastres cuyo trabajo nada
tiene que envidiar al de aquellos
de las prestigiosas sastreras de la
londinense Savile Row. El trabajo de nuestros
maestros es reclamado hasta en Estados
Unidos, lo que les obliga a desplazarse hasta
all al menos dos veces al ao.
Quizs no gocen de la fama de sastreras
como Huntsman, Anderson & Sheppard o
Henry Poole pero su buen hacer y experiencia
es reconocida por la mayora de nuestros
famosos nacionales quienes no dudan en
ponerse en sus manos cuando de hacerse un
nuevo traje a medida se trata.
Un traje a medida tiene infnidad de ventajas
frente a un traje de confeccin. Por reconocida
que sea la marca que se lleve en el interior de
la chaqueta, nunca un traje industrial tendr
la hechura de un traje a medida. Esto lo saben
muy bien un nutrido nmero de caballeros
a quienes no les importa ni esperar ms de
dos meses por un traje ni tener que acudir
al menos en dos ocasiones a la sastrera para
realizarse las pruebas reglamentarias.
Con la toma de medidas, la realizacin del
patrn, su paso a la tela, el corte, la unin
de las diferentes piezas, el hilvanado, las
mltiples pruebas y los retoques fnales,
el sastre persigue algo que le est vetado
a la confeccin industrial: un traje ceido
por fuera, espacioso por dentro, que oculta
nuestros defectos y que est totalmente
acorde a nuestras medidas, caractersticas y
gustos.
Como bien dijo D. Jos Mara Reillo, Presidente
del Club de Sastres de Espaa, al portal de
moda masculina www.elaristocrata.com:
un buen traje a medida debe ser como una
segunda piel. En ningn momento debe
suponer inconveniente alguno para moverte
libremente. Debe resaltar tus virtudes fsicas y
disimular los problemas que todos tenemos.
Debe ser estrecho por fuera pero amplio por
dentro. Bien cuidado puede durar 20 aos.
A pesar de contar en nuestro pas con un
amplio nmero de sastres, son muy pocos
los que siguen trabajando de acuerdo a los
cnones clsicos. El gran nmero de horas
que implica la construccin de un traje y
los aos de capacitacin que esta profesin
exige, han conseguido que las jubilaciones de
muchos sastres no hayan encontrado relevo
en nuevas generaciones.
A pesar de esto, el Club de Sastres de Espaa
cuenta con casi treinta sastres que poseen
la pericia necesaria para conseguir que ese
traje sea como nuestra segunda piel. Si bien
no hace muchos aos cualquier ciudad de
Espaa contaba con al menos un sastre, hoy
la mayora de ellos estn aglutinados en la
capital. Igualmente, si no mucho tiempo atrs
acudir al sastre formaba parte de la rutina de
todo caballero, hoy est considerado como
un lujo al alcance solo de los bolsillos ms
pudientes.
Quizs el sastre ms conocido, que no por
ello el mejor, sea D. Gonzalo Larrainzar, quien
representa la tercera generacin de sastres de
su familia. Si su abuelo era el sastre de Azaa y
su padre el de Franco, l le debe gran parte de
su fama a ser el sastre del Rey D. Juan Carlos.
Su Majestad fue un fel cliente del irrepetible
sastre Collado quien solo despus de fallecer
dej de ser el sastre ofcial del Monarca.
En contra de lo que sucede en este colectivo,
donde se mantiene en absoluto secreto el
nombre de los elitistas clientes, D. Gonzalo ha
propagado a los cuatro vientos el hecho de
que es ahora su tijera y su hilo los responsables
de esas maravillosas chaquetas cruzadas de
Su Majestad para ganar entre sus clientes a
lo ms destacado de nuestra sociedad. As,
caballeros de la talla de Emilio Botn, Zubin
Mehta, Oscar de la Renta, Francisco Gonzlez,
Simen de Bulgaria, Plcido Domingo o Jos
Mara Amustegui son parte de su escogida
clientela.
No deja de llamar la atencin que
profesionales del mundo de la moda como
Oscar de la Renta acudan a nuestros sastres
cuando de hacerse un traje a medida se trata.
Y esto es debido principalmente a que es la
tijera de stos, y no las ltimas tendencias, la
responsable de que el traje de un caballero
dibuje, de forma perfecta y sin arruga alguna,
la fsionoma de su afortunado propietario.
Los sastres de los famosos en
Espaa
Famosos como Emilio Botn, Francisco Gonzlez o el
Prncipe Felipe saben que no es necesario salir de nuestras
fronteras para hacerse de un excelente traje a medida.
Sastres
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Seguramente la sastrera de D.
Jaime Gallo sea hoy por hoy la ms
conocida de Espaa. D. Jaime Gallo,
quien empez a coser los trajes
del Prncipe Felipe desde joven,
representa la mxima esencia de la
sastrera a medida en nuestra capital.
Abanderado por clientes como
Francisco Rivera Ordoez, Juan Abell
o Enrique Ponce, su sastrera de la
calle Hermosilla es visita obligada
de sibaritas de la elegancia tanto
nacionales como internacionales.
Si bien son estas dos las sastreras
ms famosas de Espaa, por contar
en sus archivos con las medidas de
los clientes de mayor renombre de
Espaa, hay otras muchas donde
el trabajo que en ellas se lleva a
cabo nada tiene que envidiar a las
anteriores.
As por ejemplo, el templo de la
sastrera de la calle Orense 37,
regentado por el Presidente del Club
de Sastres de Espaa, D. Jos Mara
Reillo, puede presumir de haber
sido el artfce del cambio radical de
imagen que experiment nuestro
actual Presidente del Gobierno
durante su primera legislatura. Hoy,
sin embargo, parece claro que nuestro
Presidente se ha acostumbrado a los
trajes arrugados y dos tallas grandes
a diferencia de los trajes con una
hechura perfecta que le cosa D. Jos
Mara hace unos aos.
La lista de sastreras, como ya hemos
comentado, no es muy amplia en
nuestro pas pero las pocas que hay
son muy destacables. As, la tijera de
la sastrera de Echevarra consigui
que al exitoso Mario Conde de los
negocios tambin lo acompaara
una vestimenta impoluta. Tambin
en la capital se encuentra la sastrera
Langa, donde el ex presidente del Real
Madrid, Ramn Caldern, encarga sus
trajes desde hace ya muchos aos.
Otro de los sastres ms famosos y
respetados es D. Manuel Calvo de
Mora quien tiene gran parte de culpa
que la revista Vanity Fair eligiese
el ao pasado a Kiryl de Bulgaria
como el hombre mejor vestido del
planeta. Hoy los hijos de D. Manuel
garantizarn que en el futuro las
generaciones jvenes actuales
puedan seguir disfrutando del placer
que supone vestir a medida de
verdad.
La sastrera masculina parece tener
los das contados al no tener nuestros
No podemos negar que
contar con la ayuda de
la tijera de cualquiera de
estos sastres facilita en
gran medida que nuestra
fsionoma y elegancia se
vea resaltada...
sastres relevo generacional. En este
momento contamos con sastres como
D. Lander Urquijo quien a pesar de
su juventud posee ya la experiencia
y, lo que es ms importante, un
conocimiento muy actual de los
nuevos patrones para permitirse,
desde su sastrera de la Calle Serrano
de Madrid, vestir a lo ms granado de
la juventud madrilea.
No hay que desplazarse hasta Madrid
para hacernos de alguna de estas
pequeas obras de arte. As, fuera de
la capital podemos acudir a D. Antonio
Puebla, sastre entre otros de Eduardo
Zaplana, quien desde su taller de
Valencia cose a lo ms selecto de la
Comunidad Valenciana.
En el Norte de Espaa, concretamente
en la Gran Va de Bilbao, se encuentra
otro grandsimo sastre perteneciente
a una de las familias con ms casta
en esta profesin de nuestro pas:
De Juana. D. Javier de Juana ha sido
tradicionalmente el sastre de la clase
empresarial, industrial y poltica del
Pas Vasco.
No podemos negar que contar con
la ayuda de la tijera de cualquiera de
estos sastres facilita en gran medida
que nuestra fsionoma y elegancia
se vea resaltada. Sin embargo,
tan importante es contar con un
buen sastre como vestir con estilo
y naturalidad. As, por ejemplo, la
naturalidad con que viste Juan Abell
nunca podr ser comparada a la pose
forzada que exhibe Enrique Ponce
cuando viste un traje o un esmoquin.
An compartiendo el mismo sastre, el
resultado fnal nada tiene que ver.
Si no nos podemos permitir el
desembolso que supone hoy acudir
a un sastre, no tenemos por qu
renunciar a vestir de forma elegante
y estilosa.
Fuente: Permiso exclusivo de
www. extraconfdencial.com
Sastres
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H
ablemos de la sastrera
considerando el traje a la medida
como una prenda adaptada
con precisin a una morfologa
especifca, resultante de una ecuacin bien
conocida por los sastres y que armoniza en
una serie de valores que no se ven a simple
vista.
Existe un factor de gran importancia que
se llama ojo clnico, que es la habilidad
que el sastre tiene para darse cuenta de las
caractersticas que presenta el cuerpo a fn
de interpretar correctamente las diferentes
confguraciones. En pocas palabras, el
cuerpo del mexicano promedio poco o
nada tiene que ver con la complexin del
modelo italiano, adems todos los seres
humanos tenemos diferencias en nuestras
extremidades: una pierna o un brazo ms
largo que el otro, y aplicando el ojo clnico se
determina si se tiene hombros altos o bajos,
pecho fuerte (prominente) u oprimido,
omplatos normales o fuertes, cuello alto o
bajo, si se es patizambo o cascorvo, obeso o
corpulento.
De acuerdo con la estatura del cliente y su
complexin, se le recomendar el saco de
dos o tres botones; ancho, regular o angosto
de las solapas; el largo del saco, etc. Cada
una de estas confguraciones necesitan
un trazado distinto o manipulaciones
especiales.
El sastre debe contar con la habilidad de
interpretar el gusto del cliente. Es de gran
importancia aplicar los conocimientos
adquiridos para la realizacin de la prenda;
es decir, el estilo, el tamao de los bolsillos,
etc., aplicando todos los detalles que el
cliente solicite.
lnico
Por Miguel Angel Santana
Ojo
C
E
n la Inglaterra de la Regencia, el dandismo
lleg a ser una pose de moda cuando algunos
hombres quisieron imitar a Brummell sin
tener su originalidad en el vestir o su tan
particular temperamento. Y aunque Brummell
seguramente us su carcter para causar efecto en la
alta sociedad, ste ya se hallaba presente cuando era
estudiante en Eton y se distingua como la mayor y
ms delicada mezcla de impertinencia y respeto.
La diferencia entre el Dandy genuino y el arribista
o snob (sine nobilitatis), puede verse de forma clara
en la obra de Stendhal, Rojo y Negro, cuando el
prncipe Korasof le dice a Julin Sorel, Tiene usted
esa frialdad natural que los dems intentamos tan
afanosamente afectar. As, para aquellos que habis
nacido sin el aquello que es natural a un Dandy, esta
diseccin de su temperamento podr serviros como
gua si segus queriendo adoptar esa pose.
Uno a uno, los Dandies ms famosos a travs de los
tiempos han enfatizado algunas de estas cualidades
sobre otras, pero es fundamental tener en cuenta
que todas ellas deben estar presentes en mayor o
menor grado en vosotros para alcanzar la gloria.
Amigos, amigas, aqu estn las cualidades que
conforman la anatoma espiritual del Dandy, listadas
en orden de importancia:
Distincin: El dandismo,
como el arte pictrico,
slo puede ser admirado
en un lienzo apropiado.
Es imposible tener una
fgura de Dandy si no eres
alto, esbelto y agradable.
O tener al menos una de estas caractersticas ms
preeminente que las otras dos. Fred Astaire no era
alto o agraciado, pero era tan delgado que podas
escupir a travs de l. El conde DOrsay, por supuesto,
tena las tres cualidades en el ms alto grado.
Elegancia: defnida,
por supuesto, por los
estndares de la era en la
que se inscribe el Dandy.
Como dice Ellen Moers en
su libro, la independencia
del Dandy, su seguridad, su originalidad, auto
control y refnamiento tenan que ser visibles en el
corte de sus trajes. Los Dandies deben amar el vestir
contemporneo, deca Beerbohm, y su traje debera
liberarse del disparate o la afectacin.
Auto control: Barbey
habla de la acrrima
determinacin del Dandy
de permanecer impasible,
mientras que Baudelaire dice
que aunque un Dandy sufra
dolor, permanecer sonriente.
Contrlate a ti mismo y
podrs controlar el mundo,
deca Bulwer-Lytton; Calma inmensa cubriendo un
corazn desbocado, deca Noel Coward.
Aplomo: as como el auto
control es la prctica interna
de mantener las emociones
en jaque, el aplomo es
cmo se manifesta ese auto
control hacia la audiencia
del Dandy. Como deca
Barbey, el dandismo introduce la calma antigua en
nuestras modernas agitaciones.
Independencia: la
independencia fnanciera
es ideal, pero si el Dandy es
forzado a trabajar, expresar
en su trabajo su espritu
de independencia. Esa
independencia a menudo
hasta el punto de la indiferencia- caracterizar
tambin la interrelacin del Dandy con el mundo.
Ingenio: una manera de
hablar seriamente sobre
lo frvolo y frvolamente
sobre lo serio que conlleva
implicaciones flosfcas.
No hay mejor ejemplo que
Lord Henry y Lord Goring,
personajes de Oscar Wilde.
Una actitud escptica,
sofsticada, aburrida,
displicente, como cansada de llevar encima el peso
del mundo. Rerse de s mismo y, en ltima instancia,
un entraable narcisismo. Los dems son horribles.
La nica sociedad posible es uno mismo, dijo Wilde
en Un marido ideal.
Por Eduardo Gmez de Len y Snchez de Moratilla *
El Cdigo secreto
para ser un
Sastres
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Sastres
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Dignidad y
reserva: Pelham
se guardaba las
ms oscuras y
t o r m e n t o s a s
emociones para
s mismo (Bulwer-
Lytton). Un Dandy
sin tacha, se habra
sentido molesto si hubiera sido considerado
romntico (O.Wilde en Un marido ideal).
Gusto refnado:
gustar de cualquier
cosa puede ser
apropiado para
el vulgo, pero
es impropio de
un Dandy (Ellen
Moers).
Un hombre del
Renacimiento: un
completo caballero,
segn Sir Floping,
debera vestir bien,
bailar bien, ser un
buen tirador en cualquiera de las tres armas,
ser genial escribiendo cartas de amor y un
buen conversador en un saln (Etherege,
citado por Bulwer-Lytton en Pelham).
Capricho: termino,
mis ilusos lectores,
develando lo que
todos temais: no
hay un cdigo
secreto para ser
un Dandy, ya que los Dandies son un
enigma envuelto en un laberinto, y ya
que el dandismo hace sus propias leyes, la
cualidad fnal es la habilidad de negar todas
las anteriores.
Ya lo dijo Barbey: Si existiera ese cdigo,
cualquiera podra serlo.
Quizs debido a nuestra educacin
proustiana o balzaquiana, hemos estado
convencidos durante aos que el dandismo,
como lo conocemos por la literatura y la
historia, ha desaparecido de nuestro mundo
moderno. Cuanto ms lo estudiamos, ms
creemos que las pretensiones del dandismo
son reclamaciones de igualdad. No importa
si estaba basado en errores histricos o
era el fn de una tradicin semntica de
Mignons, Petits-Matres,Beaux, Lions,
Macaronis, Incroyables, Muscadins, Bucks,
Bloods y Dandies, el hecho es persuadir a los
lectores provincianos de revistas de moda
y a los consumidores conspicuos que ellos
pueden entrar y pertenecer a la genealoga
de Brummell.
A pesar de esto, algunos caballeros
modernos han aplicado teoras estticas
a la vestimenta y al comportamiento.
Inspirndose en Oscar Wilde o en los
manuales de cortesa medievales, su
apariencia y comportamiento es extrao
para la gente comn y signifcativa para
una privilegiada minora. Como sus
ambiciosos predecesores, su nimo era
instaurar una preeminencia moral sobre la
sociedad utilizando la elegancia, el ingenio
y la cultura. A menudo procedan de la
aristocracia decadente que haba perdido
sus riquezas (la actual familia real francesa
de Orlens, liderada por el Conde de Pars,
lleva dcadas arruinada), y sus castillos
(excepto Charveny, que ha pertenecido a la
misma familia desde hace siglos; la mayora
de los castillos franceses son monumentos
nacionales o propiedad de extranjeros
millonarios).
Por otro lado, la mayora de esos caballeros
no pueden personifcar sus teoras en la
manera que solan los Dandies. Hay dos
razones para esto: la primera, el dolce
far niente casi ha desaparecido. Tras la
Revolucin Industrial, las grandes familias
decidieron que el ejrcito (Marina o
Caballera, por supuesto), la diplomacia
o la literatura no eran profesiones que
les rebajaran. Incluso, ser un general, un
embajador o un acadmico tena un cierto
prestigio. Entonces entraron en la lista
profesiones como la cientfca o la fnanciera
a consecuencia de su elitismo y porque
pagaban lo sufciente para fnanciar caras
actividades de ocio-. Para fnalizar, el poder
hoy en da est en manos de industriales.
Incluso ricos herederos, despus de un
perodo de disipacin en Ibiza y Montecarlo
(dos sitios vulgares), aspiran a estar en la
portada del Forbes.
En segundo lugar, el pensamiento
independiente ha sido castigado de
forma creciente. Durante la poca de los
grandes Dandies, Alphonse Karr, Barbey
DAurevilly y Jean Lorrain se refugiaron en
el periodismo para expresar sus cinismos
en peridicos como Le Figaro, Punch, Les
Gupes y La Mode. Los periodistas de
hoy no son sufcientemente brillantes y
los peridicos tratan casi exclusivamente
con hechos, raramente con ideas. Como
resultado, los hombres elegantes deben
convertirse en trabajadores normales y
conservar sus trabajos. Puede esto ser
otra cosa que una vergenza o un acto de
cobarda? En fnanzas, comercio, ciencia,
diplomacia, periodismo o arte, incluso
hombres preparados no pueden ser otra
cosa que empleados, y adoptar el tono de
Montesquiou o la arrogancia de Barbey es la
mejor manera para ser despedidos.
El desafo para los Dandies hoy en da
es saber vivir en este mundo de trabajo
donde los debates intelectuales son
dirigidos por productores de televisin,
periodistas de moda y tristes moralistas.
Entre amigos no hay problema: las festas
privadas son buenos sitios para disfrutar
y olvidar los inadmisibles insultos del
jefe. Mencionando de nuevo a Chaverny,
su propietario no sera otra cosa que un
pattico guarda de museo si no organizara
actividades cinegticas y tradicionales. No
es necesario mencionar que los turistas no
estn invitados a estos placeres atvicos. El
problema son las horas laborales, cuando
los teatros estn cerrados. El Dandismo
es una flosofa total y exclusiva y, por
tanto, parece incompatible con una vida
trabajadora.
Qu hacer?
Los microbios son pequeos organismos que se encuentran en todas partes. Para la gente
que no puede expresar su elegancia e ingenio como les gustara, sugerimos que adopten este
metafrico dandismo microbiano inspirado en el texto de Yann Kerninon Por un dadasmo
microbiano. Consiste en una bsqueda constante de pequeos comportamientos propios
de un Dandy en la vida cotidiana. Consiste, por ejemplo, en vestir detalles casi invisibles
(los signos reservados a esa minora feliz), en vivir como un Dandy lo hara, si tuviera que
ocultarse. Creemos que es posible mantener debates estticos en una pausa para el caf, que
es posible tener modales exquisitos en la cafetera de la empresa, que es posible jugar con
el aburrido uniforme de los negocios, y que es posible ser brillante, elegante y superior en el
repleto metro como si se tratara del saln de Madame Pompadour.
Desafortunadamente, el dandismo microbiano solo lleva a la dominacin moral microbiana.
No obstante, esa contaminacin podra extenderse en la mente y en las maneras de la
gente.
El objetivo de la vida elegante no es copiar a Brummell, sino ser un nuevo Brummell. Nunca
hay que olvidar que el dandismo fue ms que un comportamiento esttico: por encima de
todo fue la expresin de una superioridad intelectual y social.
*eduardo@eldandy.net
eldandy@eldandy.net
www.eldandy.net
Sastres
77
Sastres
Eventos
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www.mexcostura.mx
E
l pasado 24 de julio la Cmara Nacional de la Industria del Vestido,
Delegacin Aguascalientes, CANAIVE celebr el 25 Aniversario de
Da de la Confeccin y el Trabajador Textil. Se dio inicio a los festejos
con una ceremonia religiosa de accin de gracias celebrada por el
Excelentsimo Sr. Obispo Jos Mara de la Torre Martn donde se dieron cita
tanto directivos de la cmara como empresarios, sus familias y trabajadores
de esta industria en el estado.
Aunado a lo anterior, se organiz tambin un Festival Taurino con la
participacin de los matadores Jos Mara Luevano, Alfredo Gutirrez, Israel
Tllez y Cesar Delgadillo quienes lidiaron arrogantes toros de la Ganadera
de Corlom. Acudieron al festival todos los confeccionistas de la localidad
con sus familias quienes disfrutaron de un festejo muy agradable, como
merecido premio a su entrega diaria en este signifcativo Sector en la
entidad.
DEL DA DE LA
CONFECCIN Y DEL
TRABAJADOR TEXTIL
Los festejos se cerraron con broche de oro con
una Cena Baile en el distinguido Saln Vitrales
del Restaurante Hacienda de la Noria, donde se
cont con la presencia del Alcalde, Lic. Adrin
Ventura Dvila; el Lic. Juan Carlos Gutirrez
Morales en representacin del Dr. Armando
Jimnez Sanvicente, Secretario de Desarrollo
Econmico; el Lic. Alejandro Ayala Rodrguez,
Presidente de CANAIVE; el Sr. Jos Lus Garca
Muoz, Presidente de CAINTEX; la C.P. Ma.
Eugenia Snchez, Presidenta de CONCITEVA;
el Sr. Sergio Ernesto Lpez Valdivia, Presidente
de la Unin de Crdito; el Sr. Alfredo Gonzlez
Gonzlez, Secretario de la CTM; as como la
asistencia de un amigo muy especial de esta
institucin, el Ing. Fernando Pol Prez, Secretario
de Turismo.
En la Ceremonia realizada durante la cena se
entregaron merecidos reconocimientos a cinco
trabajadores que representaron simblicamente
a todos aquellos que por su lealtad, compromiso
y esfuerzo permanente contribuyen al desarrollo
de esta rama industrial. De igual manera, se
destac a cada uno de los Ex Presidentes de
la Cmara resaltando su valiosa aportacin al
Sector Textil y del Vestido, no solamente en
su gestin como Ex Presidentes sino tambin
durante su invaluable trayectoria laboral, donde
han dejado testimonio a travs de la generacin
de fuentes de trabajo y proyectos internos,
as como mejoras en benefcio no solo para
la Industria sino incluso para nuestra entidad.
Igualmente la Cmara, a travs de su dirigente
actual Lic. Alejandro Ayala Rodrguez, entreg
un reconocimiento al Presidente Municipal Lic.
Adrin Ventura Dvila por el apoyo recibido
durante su mandato.
El festejo concluy en un gran ambiente, en
un encuentro de amigos, rica cena, agradable
msica, baile y un sinfn de ancdotas a recordar,
que hicieron de esta velada una noche muy bien
confeccionada.
XXV
ANIVERSARIO
En la Ceremonia realizada
durante la cena se entregaron
merecidos reconocimientos a cinco
trabajadores que representaron
simblicamente a todos aquellos
que por su lealtad, compromiso y
esfuerzo permanente contribuyen al
desarrollo de esta rama industrial.
Eventos
79
Ready-to-Wear
Del 29 septiembre al 7 de octubre Paris
Info: Carrousel du Louvre;
www.modeaparis.com;
(331) 42 66 64 44
Imprinted Sportswear Show
Del 30 de septiembre al 02 de octubre
Fort Worth, Texas
Info: Fort Worth Convention Center;
www.issshows.com;
(800) 933-8735
AYSAF
Del 30 de septiembre al 03 de octubre
Istanbul
Info: CNR Expo Centre;
www.rdf.com.tr;
(0.212) 465 64 54
Texworld India
Octubre
Mumbai, India
Info: Bombay Exhibition Center;
www.messefrankfurt.com;
(770) 984-8016
Designers and Agents Paris
Del 01 al 04 de octubre
Paris
Info: Gallery Nikki Marquardt;
parisinfo@designersandagents.com;
(212) 302-957
IAF World Apparel Convention
Del 05 de octubre al 07 de octubre
Hong Kong
Info: www.iafnet.com;
+31 (0)30 2320901
Phoenix Fashion Week
Del 07 de octubre al 09 de octubre
Phoenix
Info: info@phoenixfashionweek.com,
www.phoenixfashionweek.com,
(480) 430-9489
The Arizona Apparel Show
Mesa, Arizona
Info: Mesa Convention Center;
www.arizonaapparelshow.com
Anteprima MarediModa Munich Preview
Munich, Germany
Info: Prisco Palace;
www.maredimoda.com;
+39 031 234282
SGIA 2010
Las Vegas, Nevada
Info: sgia.org
Atlanta Apparel Market
Atlanta
Info: AmericasMart;
www.americasmart.com;
(800) ATL-MART
Los Angeles Fashion Weekend fashion
shows
Los Angeles
Info: Sunset Gower Studios, Hollywood.
www.losangelesfw.com.
Designers and Agents
Los Angeles
Info: The New Mart and The Cooper Design
Space;
www.designersandagents.com;
(212) 302-9575
FOCUS Apparel & Accessories Show
Los Angeles
Info: California Market Center;
www.californiamarketcenter.com;
(800) 225-6278
New England Apparel Club
Marlboro, Mass.
Info: Royal Plaza Trade Center & Hotel;
www.neacshow.com;
(781) 326-9223
Shanghai Mode Lingerie
Shanghai
Info: Shanghai Exhibition Center;
www.eurovet.fr;
(212) 957-0932
Intertextile Shanghai
Shanghai
Info: Shanghai New International Expo
Centre;
www.messefrankfurt.com;
(770) 984-8016
Matrix Apparel Market
Schaumburg, Ill.
Info: Renaissance Convention Center;
http://www.matrixapparelmarket.com
Igatex Pakistan
Karachi, Pakistan
Info: Karachi Expo Centre;
www.cems.com.sg;
(65) 6278 866
China Sourcing Fair
Hong Kong
Info: Fashion Accessories, Gifts & Premiums,
and Underwear & Swimwear; AsiaWorld-
Expo;
www.chinasourcingfair.com;
(852) 8199-7308.
Apparel & Accessories Market
Dallas
Info: Dallas Market Center;
www.dallasmarketcenter.com;
(800) DAL-MKTS
Chicago Fabric & Trim Show
Chicago
Info: Merchandise Mart Conference Center;
www.aibi.com;
(312) 836-1041
Miami Fashion Fest 2010
Del 21 al 23 octubre
Info: Various venues through Miami-Dade
County.
www.miamifashionfest.com; (
212) 925-3408
JA New Cork
New York
Info: Jacob K. Javits Convention Center;
www.ja-newyork.com
add to outlook
T-Shrit Screen Printing Workshop
SCOTTSDALE
Arizona
Info: www.t-biznetwork.com
REKLAMA 2010
Russia
Info: reklama-expo.ru
Sports Source Asia
Hong Kong
Info: AsiaWorld-Expo; Hong Kong;
http://sportssource-asia.hktdc.com;
(212) 974-1880
The 10th Vietnam Intl Textile &Garment
Exhibition SAIGON
Vietnam
www.bangla-expo.com
Denver Apparel & Accessory Market
Del 29 de octubre al 01 de noviembre
Denver
Info: Denver Merchandise Mart;
www.denvermart.com;
(800) 289-6278
NW Trend Show
Del 30 de octubre al 01 de noviembre
Bellevue, Wash.
Info: Bellevue Hilton;
www.nwtrendshow.com;
(206) 767-9200
Octubre
Eventos
80
www.mexcostura.mx
Coast Show Miami
Del 01 al 02 de noviembre
Miami Beach, Fla.
Info: Savoy Hotel, 425 Ocean Drive, Miami
Beach, Fla.;
www.coastshows.com;
(646) 704-2116
Grundlagen der Farbmetrik GREIZ
03 de noviembre
Germany
Info: www.titv-greiz.de
Passport to Fashion
Vancouver
Info: Fashion Exchange Building;
www.passporttofashion.com;
(604) 682-5719
Faserstofe Garne Fadenbildung
GREIZ
04 de noviembre
Germany
Info: titv-greiz.de
VISCOM FRANKFURT
Germany
Info: viscom-messe.com
The NBM Show (formerly Printwear)
CHARLOTTE
North Carolina, USA
Inf: attend.nbmshows.com
Hawaii Market Merchandise Expo
Honolulu
Info: Blaisdell Exhibition Center, Honolulu;
www.douglastradeshows.com;
(800) 525-5275
IMB Select 2010
Germany
Inf: www.imb-select.de
Das 1 x 1 der Textilprufung GREIZ
10 de noviembre
Germany
Info: www.titv-greiz.de
Funktionale Ausrusting GREIZ
18 de noviembre
Germany
Inf: www.titv-greiz.de
WGSN Global Fashion Awards
10 de noviembre
New York
Info: Waldorf-Astoria.
www.globalfashionawards.com
Nortons Apparel, Jewelry & Gift Market
Sevierville, Tenn.
Info: Sevierville Events Center at
Bridgemont; www.nortonshows.com;
(865) 436-6151
Japantex
Tokyo
Info: Tokyo Big Sight;
www.japantex.jp;
+81-(0)3-3433-4521
MarediModa IntimodiModa
Cannes, France
Info: Dates to be confrmed. Palais des
Festivals;
www.maredimoda.com;
+39 031 234282
International Exhibition on Hosiery,
Knitting, Dyeing & Finishing Machinery
Location: Zhejiang, Yiwu, China
Info: Yiwu International Expo Centre;
www.adsale.com.hk;
(408) 737-2820
International Exhibition on Narrow
Fabric, Braiding & Garment Machinery
Zhejiang, Yiwu, China
Yiwu International Expo Centre;
www.adsale.com.hk;
(408) 737-2820
Hong Kong International Jewelry
Manufacturers Show
Hong Kong
Info: Hong Kong Convention & Exhibition
Centre;
www.jewelryshows.org;
852 2122 5070
Modaprima
Milan
Info: Fieramilanocity;
www.pittimmagine.com;
(212) 246-2977
Filtration 2010 PHILADELPHIA
Del 30 de noviembre al 02 de diciembre
Pennsylvania, USA
Info: www.india.org/events
Noviembre
Denim by Premire Vision
Del 01 al 02 de diciembre
Paris
Info: Les Docks;
www.denimbypremierevision.com;
+33 (0)4 72 60 65 00
Dye+Chem International Expo
Singapore
Info: Singapore Expo;
www.cemsonline.com;
(347) 543-5543
AYMOD
Istanbul
Info: CNR Expo Centre;
www.rdf.com.tr;
(0.212) 465 64 54
Delhi International Leather Fair
New Delhi
Info: Pragati Maidan;
www.delhileatherfair.com;
www.indiatradefair.com;
www.leatherindia.org;
(212) 370-5262
Jewelry, Fashion & Accessories Show
Schaumburg, Ill.
Info: Renaissance Schaumburg Hotel &
Convention Center; www.tweshows.com;
(800) 323-5462
Grand Strand Gift & Resort Merchandise
Show
Myrtle Beach, S.C.
Info: Myrtle Beach Convention Center;
www.urban-expo.com; (800) 318-2238
Atlanta Fashion Shoe & Accessory
Market
Atlanta
Info: Embassy Suites Hotel, Akers Mill Rd.;
www.northamericanshoe.com;
(706) 923-0580
Konfektion CREIZ
09 de diciembre
Germany
Inf: www.titv-greiz.de
Jewelry & General Merchandise Show
Baton Rouge, La.
Info: Baton Rouge River Center;
www.gift2jewelry.com;
(630) 241-9865
Diciembre

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