Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capitulo 7 Render Presentacion
Capitulo 7 Render Presentacion
7-1
Objetivos de Aprendizajes
Los estudiantes sern capaces de:
1.
2.
Grficamente resolver cualquier problema de PL que tiene slo dos variables tanto por el punto de esquina y los mtodos isoutilidades lnea.
Entender las cuestiones especiales en el PL como inviabilidad, la infinitud, la redundancia, y otros tipos de soluciones ptimas. Comprender el papel del anlisis de sensibilidad.
3.
4.
5.
Introduccin
Requerimientos de un problema de programacin lineal Formulacin de problemas PL Solucin grfica de un problema de PL Solucin del problema de Flair Furniture con QM para Windows y Excel Solucin de problemas de minimizacin Casos especiales en PL Anlisis de sensibilidad
7-3
Introduccin
La programacin lineal (PL) es una tcnica ampliamente utilizada modelos matemticos diseado para ayudar a los gerentes en la planificacin y la toma de decisiones relacionadas con la asignacin de recursos. PL es una tcnica que ayuda en las decisiones de asignacin de recursos.
Programacin se refiere a modelizacin y resolucin de un problema matemtico.
7-4
satisfacer las demandas futuras para la produccin de una empresa. y reducir al mnimo la produccin total y los costes de inventario.
hacer el mejor uso de horas-mquina y las horas de mano de obra disponible y aumentar al mximo los productos de la empresa
7-5
para alimentar las fbricas para producir alimento terminado combinaciones con un costo mnimo.
5. Determinacin de un sistema de distribucin que
reduzcan al mnimo costo total del envo de varios almacenes a lugares diferentes del mercado.
7-6
una cierta cantidad (la funcin objetivo). que podemos alcanzar nuestro objetivo.
7-7
Certeza:
nmeros en el objetivo y las restricciones se conocen con certeza y no cambian durante el perodo en estudio.
2. Proporcionalidad:
existe en el objetivo y las restricciones la constancia entre los aumentos de la produccin y utilizacin de los recursos.
3. Aditividad:
Divisibilidad:
soluciones no tienen que ser en nmeros enteros (nmeros enteros). soluciones son divisibles, y puede tomar cualquier valor fraccionario.
5. No negatividad:
todas las respuestas o variables son mayores que o igual que () cero. los valores negativos de las magnitudes fsicas son imposibles.
7-9
4. Utilice las variables de decisin de escribir expresiones matemticas de la funcin objetivo y las restricciones.
7-11
se debe producir con el fin de maximizar el beneficio conjunto que sus limitados recursos. Un problema de este tipo se formula en el siguiente ejemplo en la siguiente diapositiva.
7-12
Horas de tiempo de carpintera utilizada 240 hrs.per semana Horas de pintura. Y barnizado utilizados 100 hrs. / sem.
7-13
7-14
T Mesas 4 2 $7
C Sillas 3 1 $5
Mathematical formulation: Max. profit (z) = 7T + 5C Subject to: 4T + 3C 240 (Carpinteria) 2T + 1C 100 (Pintura y barnizados) T 0 (1st no negativa) C 0 (2nd no negativo)7-15
Nmeros de sillas
2T + 1C 100
100 80
Pintura/Barnizado
60
40 20 0 20 40
4T + 3C 240
Carpintera
60
80
7-17
100
Nmeros de mesas
100
Nmero de Sillas
80
Pintura/Banizado
60
40
20
0
100
Nmero de Mesas
una ganancia de, digamos, $210. - Este es un nivel de beneficios que pueden obtenerse fcilmente sin violar ninguna de las dos restricciones. La funcin objetivo se puede escribir como: $ 210 = 7T + 5C.
7-20
Para trazar la lnea de ganancias, proceda exactamente como hacer para trazar una lnea de restriccin: En primer lugar, T = 0 y despejar el punto en que la lnea cruza el eje C. Entonces, sea C = 0 y despejar T. $210 = $7(0) + $5(C) C = 42 sillas Entonces, vamos a C = 0 y despejamos T. $210 = $7(T) + $5(0) T = 30 mesas
7-21
Luego, conecte estos dos puntos con una lnea recta. Esta lnea de beneficio se ilustra en la siguiente diapositiva. Todos los puntos de la lnea representan soluciones viables que producen una ganancia aproximada de $ 210 Obviamente, la lnea de iso-por $ 210 no produce el mayor beneficio posible para la empresa. Trate de graficar ms lneas, cada una produciendo un aumento de sus ganancias. Otra ecuacin, $ 420 = $ 7T + $ 5C, se representa en la misma forma que la lnea inferior.
7-22
donde T = 0, $420 = $7(0) + 5(C) C = 84 sillas donde C = 0, $420 = $7(T) + 5(0) T = 60 mesas
Esta lnea es demasiado alta para ser considerado, ya que no toca la regin factible. La lnea ms alta posible isoutilidades se ilustra en la siguiente diapositiva segundos. Se toca la punta de la regin factible en el punto de esquina (T = 30, C = 40) y se obtiene un beneficio de $ 410.
7-23
60
40 20 0 20 40
Nmero de mesas
7-24
60
80
100
linea de isoutilidades
Pintura/Barnizado Solucin ptima (T = 30, C = 40) Carpintera
Nmero de sillas
100 80
60
40 20
20
40
60
80
7-25
100
Nmero de mesas
Un segundo enfoque para la solucin de problemas PL. Se trata de mirar el beneficio en cada esquina de la
regin factible.
La teora matemtica detrs de PL es que la solucin
7-26
Punto de Esquina
Solucin por Mtodos, Resumen 1. Grficar todas las restricciones y encontrar la regin factible.
2. Encontrar los puntos de esquina de la regin factible. 3. Calcule el beneficio (o costo) a cada uno de los puntos de
esquina factible.
4. Seleccione el punto de esquina con el mejor valor de la
La regin factible para el problema Flair Muebles Compaa es un polgono de cuatro lados con cuatro esquinas o extremos, puntos.
Estos puntos son marcados como 1, 2, 3 y 4 en el grfico siguiente. Para encontrar el (T, C) los valores de producir el mximo
beneficio, encontrar las coordenadas de cada punto de la esquina y probar sus niveles de beneficio.
Punto 1: (T = 0,C = 0) utilidad = $7( 0) + $5( 0) = $0 Punto 2: (T = 0,C = 80) utilidad = $7( 0) + $5(80) = $400 Punto 3: (T = 30,C = 40) utilidad = $7(30) + $5(40) = $410 Punto 4 : (T = 50, C = 0) utilidad = $7(50) + $5( 0) = $350
7-28
Puntos de Esquina
Pintura/Barnizado
Nmeros de sillas
100
80 60 40 20
2
3 1
20
4 60 80 Nmeros de mesas
40
7-29
100
4.
A continuacin, los coeficientes de la funcin objetivo y las restricciones se pueden introducir. Al colocar el cursor sobre el X1 o X2 y escribiendo un nuevo nombre, como Mesas y Sillas va a cambiar los nombres de variable. La restriccin de nombres puede ser igualmente modificada. Al seleccionar el botn solver, se obtiene el resultado que se muestra en la siguiente diapositiva.
7-31
7-32
7. Una vez que el problema ha sido resuelto, un grfico se puede mostrar seleccionando Ventana-Grfico de la barra de mens de gestin de calidad para Windows. 5. La siguiente diapositiva muestra la salida para la solucin grfica. Tenga en cuenta que adems de la grfica, los puntos de esquina y el problema original tambin se muestran..
7-33
7-34
2.
Especificar las clulas donde los valores de las variables se encuentra. La solucin debe ser puesto aqu.
Escriba una frmula para calcular el valor de la funcin objetivo. La funcin SUMAPRODUCTO es de gran ayuda con esto. Escribir frmulas para calcular los lados izquierdo de las restricciones. Las frmulas pueden ser copiados y pegados a estas clulas. Indique los signos de restriccin (, =, y ) por motivos de visualizacin. Los signos reales deben ser incluidos en Solver ms tarde, pero tener estos aparecen en la hoja de clculo es til.
3.
4.
5.
6.
3. 4.
7-39
7-40
Problemtica).
para encontrar los valores de las variables de decisin (Por ejemplo, X1 y X2) que producen el mnimo costo.
7-42
Subject to:
5X1 + 10X2 90 oz. 4X1 + 3X2 48 oz.
1 oz.
(A) (B)
X1
(C)
X1, X2 0 (D) donde, X 1 =Nmero de libras del alimento marca 1 adquiridas X 2 = Nmero de libras del alimento marca 2 adquiridas (A) =restriccin del ingrediente A (B) = restriccin del ingrediente B (C) = restriccin del ingrediente C (D) =restriccin de no-negativa 7-43
7-45
Al igual que con rectas de iso-, no hay necesidad de calcular el coste en cada punto de la esquina, sino dibujar una serie de lneas paralelas de costes. La lnea de menor costo (es decir, el ms cercano en una hacia el origen) para tocar la regin factible proporciona la esquina solucin ptima. Inicio, por ejemplo, al trazar una lnea de costos de 54 centavos, es decir, 54 = 2X1 + 3X2. - Obviamente, hay muchos puntos de la regin factible que dara lugar a un menor costo total.
1.
7-46
Proceda a mover la lnea de isocosto hacia la parte inferior izquierda, en un plano paralelo a la lnea de solucin de 54 centavos.
3.
El ltimo punto tocado al mismo tiempo en contacto con la regin factible es la b esquina mismo punto del diagrama de punto de esquina en la diapositiva anterior.
Tiene las coordenadas (X1 = 8.4, X2 = 4.8) y un coste asociado de 31.2 centavos de dlar. Estos se encuentran resolviendo las dos ecuaciones para X1 y X2.
7-47
7-48
Casos Especiales en PL
Cuatro casos especiales y dificultades que surgen a veces en la resolucin de problemas PL:
1. 2. -
3.
4.
-
Redundancia (Degenerado)
Una restriccin redundante es aquella que no afecta a la regin de solucin factible
7-49
8 6 4
2
0 2 4 6 8 X1
Regin que sastiface las primera y dos restricin
7-50
Casos Especiales en PL
Cuatro casos especiales y dificultades que surgen a veces en la resolucin de problemas PL:
1. 2. -
3.
4.
-
Redundancia (Degenerado)
Una restriccin redundante es aquella que no afecta a la regin de solucin factible
7-51
X2 < 10
10
Regin Factible
5
X1 + 2X2 > 10
0 5 10 15
7-52
X1
Casos Especiales en PL
Cuatro casos especiales y dificultades que surgen a veces en la resolucin de problemas PL:
1. 2. -
3.
4.
-
Redundancia (Degenerado)
Una restriccin redundante es aquella que no afecta a la regin de solucin factible
7-53
30
2X1 + X2 < 30 20
Restriccin redundante
X1 < 25
X1 + X2 < 20
Regin Factible
0 5 10 15 20 25
7-54
X1
Casos Especiales en PL
Cuatro casos especiales y dificultades que surgen a veces en la resolucin de problemas PL:
1. 2. -
3.
4.
-
Redundancia (Degenerado)
Una restriccin redundante es aquella que no afecta a la regin de solucin factible
7-55
alternativa
Anlisis de Sensibilidad
Soluciones ptimas a los problemas de PL hasta la fecha se han encontrado en los supuestos deterministas. Esto significa que asumimos total certeza en los datos y las relaciones de un problema. Es decir, los precios son fijos, los recursos conocidos, el tiempo necesario para producir una unidad exactamente establecido. Pero en el mundo real, las condiciones son dinmicas y cambiantes. Cuestiones que se abordarn son:
Cun sensible es la solucin ptima a los cambios en los beneficios, recursos, u otros parmetros de entrada?
7-57
Anlisis de Sensibilidad
Una manera de identificar la diferencia entre los supuestos deterministas con dinmicas y cambiantes condiciones del mundo real es determinar
La sensibilidad de la solucin ptima es los supuestos del modelo y los
datos.
Una funcin importante del anlisis de sensibilidad es permitir a los gerentes a experimentar con los valores de los parmetros de entrada.
Estos anlisis se utilizan para examinar los efectos de cambios en tres reas:
Las tasas de contribucin de cada variable, Coeficientes tecnolgicos (los nmeros en las ecuaciones de restriccin), y Los recursos disponibles (las cantidades del lado derecho-en cada restriccin).
7-58
Anlisis de Sensibilidad
Analisis de optimalidad. El anlisis de sensibilidad tambin implica a menudo una serie de "qu pasara si?" preguntas. Por ejemplo:
Anlisis de Sensibilidad
Dos medios necesarios para realizar anlisis de sensibilidad 1. Hay dos enfoques para determinar qu tan sensible es una solucin ptima a los cambios.
- La primera es simplemente un enfoque de ensayo y error.
Este enfoque implica generalmente la solucin del problema entero, preferentemente por la computadora, cada vez que un elemento de datos de entrada o parmetro se cambia. Puede tomar mucho tiempo para poner a prueba una serie de posibles cambios de esta manera.
7-60
Anlisis de Sensibilidad
Dos medios necesarios para realizar anlisis de sensibilidad. El Mtodo preferido es de Postoptimalidad Analtico. Despus de un problema de PL se ha resuelto, tratar de determinar una serie de cambios en los parmetros problema que:
Esto se hace sin resolver todo el problema. El anlisis Postoptimalidad significa examinar los cambios una vez que se ha llegado a la solucin ptima.
7-61
Anlisis de Sensibilidad
Cambios en el coeficiente de la funcin objetivo
En los problemas de la vida real, las tasas de cotizacin - El beneficio o el costo por lo general
en las funciones objetivo flucta peridicamente - Igual que la mayora de los gastos de una empresa.
Grficamente, esto significa que - Aunque la regin solucin factible sigue siendo exactamente la misma, - La pendiente de la lnea de isocosto iso o va a cambiar. El coeficiente de la funcin objetivo (beneficio / coste) de cualquier variable puede aumentar o disminuir, y - El punto de esquina actual puede seguir siendo ptima si el cambio no es demasiado grande. Sin embargo, si este coeficiente aumenta o disminuye demasiado - Entonces la solucin ptima sera en un punto de esquina diferente.
7-62
Anlisis de Sensibilidad
Cambios en el coeficiente de la funcin objetivo
Excel proporciona los aumentos y disminuciones permisibles para los coeficientes de la funcin objetivo. Al aadir el incremento permitido para el valor actual, el lmite superior se puede obtener. Por ejemplo,
El incremento permitido en el beneficio (objetivo coeficiente) para reproductores de CD es de 10, lo que significa que el lmite superior de este beneficio es de $ 50 + $ 10 = $ 60.
Del mismo modo, la disminucin permisible puede restarse del valor actual para obtener el lmite inferior.
7-63
7-64
Los valores del lado derecho de las limitaciones que a menudo representan los recursos disponibles para la empresa. Los recursos podran ser horas de trabajo, tiempo de mquina, o tal vez dinero o materiales de produccin disponibles. En el Alto Nota ejemplo la empresa de sonido, dos recursos son - Horas de tiempo disponible de los electricistas y -Horas de tiempo de los tcnicos de audio Si las horas adicionales disponibles, un aumento de sus ganancias totales podran llevarse a cabo El anlisis de sensibilidad acerca de los recursos le ayudar a responder a preguntas como stas: -Cunto debe la empresa estaran dispuestos a pagar por las horas extraordinarias? - Es rentable tener algunos electricistas trabajar horas extras? - Hay que estar dispuesto a pagar por ms tiempo del tcnico de audio?
7-65
Si el lado derecho de una restriccin se cambia: -La regin factible va a cambiar (salvo que la restriccin es redundante), - Y muchas veces la solucin ptima cambiar. La cantidad de cambio en el valor de la funcin objetivo que resulta de un cambio unitario en uno de los recursos disponibles se llama el precio dual o doble valor. El precio dual para una restriccin es la mejora en el valor de la funcin objetivo que resulta de un aumento de una unidad en el lado derecho de la restriccin.
7-66
El precio dual de un recurso indica la cantidad que la funcin objetivo se incrementar (o disminucin) administrado por otra unidad del recurso. Sin embargo, la cantidad de aumento posible en el lado derecho de un recurso es limitado. Si el nmero de horas crecieron por encima del lmite superior, incremento, la funcin objetivo ya no iba por el precio dual. -Puede haber exceso (holgura) horas de un recurso o la funcin objetivo puede cambiar por un importe diferente del precio dual. - De este modo, el precio dual slo es pertinente dentro de los lmites. Ambos QM para Windows y Excel Solver proporcionar estos lmites.
7-67
precios duales cambiar si la cantidad del recurso (el lado derecho, lado derecho, de la restriccin) se - Por encima del lmite superior o - Por debajo del lmite inferior en la seccin de rango de la gestin de la calidad para la salida de Windows. Si el valor doble de una restriccin es cero - La inercia es positiva, indicando los recursos no utilizados - Cantidad adicional de recursos simplemente aumentar la cantidad de holgura. El valor doble de cero es importante siempre y cuando el lado derecho no pasa por debajo del lmite inferior. El lmite superior de lo infinito indica que la adicin de ms horas simplemente aumentar la cantidad de holgura.
7-68
Solver da el precio sombra en lugar del precio dual. Por un problema de maximizacin, el precio sombra de los resultados de Minitab es equivalente al precio dual de gestin de calidad para Windows. Un precio sombra es el aumento en el valor de la funcin objetivo (por ejemplo, el beneficio o costo) que resulta de un aumento de una unidad en la derecha del lado de una restriccin. El incremento permitido y Disminucin admisible para el lado derecho de cada restriccin es siempre, y el precio sombra es relevante para los cambios dentro de estos lmites. Si se realiza un cambio que supere estos lmites, entonces el problema debe ser resuelto para encontrar el impacto del cambio.
7-69