Investigacin Operaciones

Grupo 0073

Lic. Manuel Morales

Actividad de Auto-aprendizaje No. 2

1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuacin: Actividad sucesora A B C D E F G H I J K Actividad predecesora A A B,C B C E G,D,F F I H Duracin actividad 3 3 2 4 7 2 1 5 8 3 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto y cul es la ruta crtica. b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en terminarse dicho proyecto? Porque? 2. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas: Actividad sucesora A B C D E F G H I J K Actividad predecesora A A B,C B C E G,D,F F I H D. temprana a 1 2 1 2 3 1 1 5 1 2 3 D. probable m 3 3 2 4 7 2 1 5 8 3 6 D. tarda b 5 4 3 6 11 3 1 5 5 4 9

a. Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cul sera la ruta crtica. b. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo? c. 1. 2. 3. Cul es la probabilidad de terminar en: 10 das 4. 15 das 17 das 5. 25 das 31 das 6. 50 das

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d. Cules seran los tiempos para una probabilidad de: 1. 10% 4. 45% 2. 55% 5. 80% 3. 98% 6. 61% 4. Si Ud. fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo ms seguro de entrega? 5. Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado del proyecto, se podra decir que el proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron ms recursos? Por qu?

3.- La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla siguiente, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable): Estimacin Estimacin Optimista ms Probable 1 2 2 4 1 1 3 6 2 3 3 5 1 2 1 2 1 3 3 4 2 3 3 5 1 2 Estimacin Pesimista 3 6 1 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3

Actividad A B C D E F G H I J K L M

Precedentes A B,H G E D G D I D J,K C,L

Se pide: a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y la ruta crtica. b) Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados): - la actividad A se retrasa 9 semanas. - la actividad D se retrasa 3 semanas. - la actividad L se reduce en 1 semana.
4.- Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:

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ACTIVIDAD ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 A2 A3 A4

PREDECESOR PREDECESOR A A, B B A, B, C B, C C D E F G, H H I I J, K, L J, K, L J, K, L J, K, L, M N, O P V Q Q, R, S T T, U, W A1 Y, Z X

a = Eo a 2 5 4 8 7 6 12 15 14 8 9 3 4 1 5 4 7 9 8 8 6 2 11 10 14 13 2 5 22 1

m = Em m 4 8 9 10 11 12 15 15 20 9 18 6 5 1 10 8 14 11 8 16 10 8 13 16 14 19 4 7 22 7

b = Ep b 6 11 14 12 15 18 18 15 26 10 27 9 6 1 15 12 21 13 8 24 14 14 15 22 14 25 6 9 22 13

te = E TE

1. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta critica y establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin estndar para este proyecto. 2. Determine cul sera la duracin esperada del proyecto para los siguientes niveles de riesgo segn la probabilidad de finalizar indicada4: a. 40% c. 50% b. 75% d. 95% e. 100% 3. De los anteriores niveles de riesgo cual preferira usted? 4. Cul es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de das: a. 20 das c. 40 das b. 60 das d. 80 das e. 100 das

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5.- Se trata de completar la tabla adjunta calculando la estimacin media y la varianza de las actividades propuestas. As mismo, se calcular el tiempo estimado del proyecto para un compromiso de cumplimiento del 90% (ver tabla logartmica), sabiendo que el camino crtico est formado por las actividades 1,2,7,9,12,14,15 y 16.
N Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Actividad Estudio de Viabilidad Determinacin Configuracin Cuaderno de Especificaciones Aprobacin de Especificaciones Concurso Seleccin Equipos Adjudicacin Instalacin y Pruebas Entrega Sistema Recepcin del Sistema Organizacin C.P.D. Preparacin Local Reclutamiento de Personal Formacin Interna Formacin Usuarios Pruebas Aplicaciones Explotacin Estim. Estim. Optimista Mediana 60 66 15 21 18 21 10 12 10 24 81 32 14 64 139 61 115 20 113 18 10 31 90 35 14 68 153 66 120 25 124 20 Estim. Pesimista 72 24 27 14 14 34 92 38 15 70 157 67 125 30 135 22 Estimacin Varianza Calculada

Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta critica y establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin estndar para este proyecto.