ANLISIS FODA DEL HOSPITAL I LAMPA FORTALEZAS

RECURSOS HUMANOS 1.-PERSONAL CAPACITADO, CON EXPERIENCIA Y MOTIVADO PARA DAR ATENCIN DE CALIDAD CON CALIDEZ AL ASEGURADO 2.-PERSONAL ESPECIALIZADO EN PATOLOGAS MENTALES

DEBILIDADES
RECURSOS HUMANOS 1.- ALGUNOS SERVICIOS NO CUENTAN CON SUFIENTES RECURSOS HUMANOS CAPACITADOS PARA EL DESARROLLO DE LAS DIFERENTES ACTVIDADES INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS 2.-INADECUADA INFRAESTRUCTURA (ESTRECHEZ DE REAS DE ACCESO, SALIDA, HOSPITALIZACIN, CONSULTORIOS, FALTA DE LAVADEROS, ETC) Y ESCASO MANTENIMIENTO DE TODOS SUS INSTALACIONES Y SERVICIOS QUE ATENTAN CON EL LOGRO DE ACREDITACIN 3.-FALTA DE AGUA POTABILIZADA Y CONTINUA 4.- CORTES CONSTANTES DE FLUDO ELCTRICO 5.- FALTA DE EQUIPO TELEFNICO EN EL CAS

3.-RELACIONES INTERPERSONALES INTERNAS FACILITAN EL TRABAJO DEL HOSPITAL

RECURSO LOGSTICO 4.-EL HOSPITAL CUENTA CON INTRANET

5.-ALGUNA INFORMACIN NORMATIVA INSTITUCIONAL FACILITA EL TRABAJO 6.-SE GENERA INFORMACIN INTERNA E INVESTIGACIONES QUE FACILITAN EL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD REGIONAL, ENFOQUE PROMOCIONAL Y PREVENTIVO DE SALUD ESPECIALIDAD DEL CAS

RECURSO LOGSTICO 6.-NO HAY EQUIPO ELECTRGENO PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO BSICO PARA LA ATENCIN DEL ASEGURADO Y EMERGENCIAS

7.-FALTA DE CARPAS PARA ATENCIN DE CAMPAAS MASIVAS 8.-NO SE CUENTA CON MEDICAMENTOS EN 7.-NICO CENTRO PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN STOCK NECESARIOS Y PREVIAMENTE PATOLOGAS MENTALES EN LA REGIN PROGRAMADOS PARA EFICAZ Y EFICIENTE ATENCIN 9.-SE TIENE INSUMOS LIMITADOS PARA LA OPERACIN DE ALGUNOS EQUIPOS EN LOS SERVICIOS DE MEDICINA, OBSTETRICIA, LABORATORIO Y TERAPIA FSICA 10.-NO SE CUENTA CON AMBULANCIA PARA LA ATENCIN DE LOS ASEGURADOS Y EMERGENCIAS 11.-NO SE CUENTA CON UNA MOVILIDAD PARA EL TRABAJO DE PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA SALUD EN LOS DIFERENTES DISTRITOS DE LAMPA 12.- NO SE CUENTA CON INTERNET PARA USO DE INFORMACIN, PREPARACIN DE ACTIVIDADES Y ACTUALIZACIN PROFESIONAL 13.- DIETAS DE HOSPITALIZACIN PRESENTA CONTINUAS DIFICULTADES PORQUE REQUISITOS SOLICITADOS POR LA RED NO SE ADECUAN A LA REALIDAD DE LAMPA RECURSOS ECONMICOS 14.-CARENCIA DE RECURSOS ECONMICOS SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE DIFERENTES ACTIVIDADES PROGRAMADAS PROCEDIMIENTOS 15.-CONTINUAR TRABAJANDO CON SERVICIOS INDEPENDIENTES O GRUPOS DE SERVICIOS Y NO DAR CURSO A LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EN LA ATENCIN ASISTENCIAL Y DE PREVENCIN 16.- MEJORAR LA ORGANIZACIN PARA LA ATENCIN DE LOS PACIENTES 17.- NO EXISTE UN EQUIPO DE GESTIN PERMANENTE Y UN REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DE MEJORA EN LA ATENCIN Y CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS

OPORTUNIDADES
INFRAESTRUCTURA

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1.-SE CUENTA CON REA DONADA POR EL MUNICIPIO DE LAMPA QUE PUEDE SER IMPLEMENTADA COMO CENTRO DE INVESTIGACIN EN SALUD MENTAL, NEUROCIENCIAS Y OTRAS RAMAS DE LA SALUD. ASIMISMO EXISTE RESOLUCIN MINISTERIAL 220-2010-MINSA QUE FACILITA APOYO A ACCIONES EN PRO DE LA INVESTIGACIN EN SALUD MENTAL, QUE UNA NUEVA GESTIN CENTRAL PUEDE HACER REALIDAD SE INSCRIBA ESTE INMUEBLE EN LOS REGISTROS PBLICOS

1.- FORTALECER ARTICULACIN RESOLUTIVA ENTRE CAS-RED Y NIVEL CENTRAL QUE ATIENDAN LAS PRIORIDADES DE INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS, FINANZAS Y OTROS NECESARIOS PARA UNA MEJORA CONTNUA DEL HOSPITAL I LAMPA

1.- FUNCIONAMIENTO REGULAR DEL EQUIPO DE GESTIN DEL HOSPITAL I LAMPA, INTEGRNDOLO CON UN MIEMBRO DEL COMIT DE PROMOCIN Y UNO DE PREVENCIN DE LA SALUD Y UN OBSERVADOR REPRESENTATIVO DE LOS ASEGURADOS DE LAMPA.

ECONOMA Y PRESUPUESTO

2.-FORTALECER INTEGRACIN DE HOSPITAL I LAMPA CON LAS INSTITUCIONES LOCALES A TRAVS DE SU INSERCCIN EN LOS ORGANISMOS REPRESENTATIVOS DE LA LOCALIDAD, Y DE LAS ACTIVIDADES REGIONALES

2.- EQUIPO DE ORGANIZACIN Y PROPUESTAS OPERATIVAS PARA LA ATENCIN ASISTENCIAL Y PREVENTIVA DE LA SALUD EN LAMPA, CONSIDERANDO LA OPTIMIZACIN DE TIEMPOS Y PATOLOG4A CONOCIDA DE LA POBLACIN.

2.-SE TIENE INFORMACIN QUE EL NIVEL CENTRAL DESTINA PRESUPUESTOS PARA PROGRAMAS DE PROMOCIN DE LA SALUD, POR LO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD EL PLAN DE PROMOCIN Y PRESUPUESTO PRESENTADO OPORTUNAMENTE PUEDE SER SOSTENIDO EN SU REALIZACIN INTEGRAL. RELACIONES CON EL ENTORNO LOCAL 3.-EXISTE PREDISPOSICIN DE LAS INSTITUCIONES LOCALES POR APOYAR LOS PROGRAMAS DE PROMOCIN DE LA SALUD Y SUSCRIBIR ALIANZAS ESTRATGICAS MARCO POLTICO Y DE GESTIN CENTRAL 4.-SE DA PRIORIDAD A PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD DE ACUERDO A REALIDAD REGIONAL 5.-SE ESPERA QUE NUEVA GESTIN CENTRAL EVITE CENTRALISMO E IMPULSE DESARROLLO DE PROGRAMAS DE ACUERDO A REALIDADES HETEROGNEAS REGIONALES 6.-TENEMOS CONFIANZA QUE LA NUEVA GESTIN DE LA RED MUESTRE REAL, EJECUTIVO Y EFICAZ INTERS EN REGISTRAR LA PROPIEDAD DELFUTURO CENTRO DE INVESTIGACIN Y PROMOCIN DE LA SALUD DEL HOSPITAL I LAMPA

3.- SE INTEGRE A REPRESENTANTES DE LOS ASEGURADOS DE LA LOCALIDAD A LAS REUNIONES DE EVALUACIN DE LOGROS MENSUAL EN EL HOSPITAL I LAMPA

AMENAZAS
RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS FA
1.- SE IMPULSE UNA GESTIN MS HORIZONTAL EJECUTIVA, EFICIENTE, EFICAZ Y RESOLUTIVA EN LAS DECISIONES QUE COMPRENDAN EL MANEJO DE RECURSOS HUMANOS, PRESUPUESTO Y ASIGNACIN DE RECURSOS LOGSTICOS PARA EL DESARROLLO DE LOS CAS ORIENTADOS AL CUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS Y METAS INSTITUCIONALES

ESTRATEGIAS DA
1.- ESTABLECER ACUERDOS DE CUMPLIENTO DE METAS DEL EQUIPO DE GESTIN POR RESULTADOS Y TIEMPOS EN LA ATENCIN DE NECESIDADES, MEJORA DE PROCEDIMIENTOS, RESOLUCIN DE DIFICULTADES; ORIENTADOS A LA CALIDAD INTERNA Y EXTERNA DE LA ATENCIN DE SALUD.

1.-DESPLAZAMIENTO DE PERSONAL SIN REEMPLAZO OPORTUNO

2.-AUTORITARISMO EN EL PROCESO DE DESPLAZAMIENTO DE PERSONAL SIN RESPETO A LAS NORMAS INSTITUCIONALES Y SIN CONSULTAR CON LOS TRABAJADORES 3.- LOS DISTINTOS REGMENES LABORALES DEL PERSONAL Y SIMILAR FUNCIN ATENTA CONTRA LA MORAL DE TRABAJO 4.- LA NO PROMOCIN DEL PERSONAL PROPIO DEL HOSPITAL I LAMPA A CARGOS DE DIRECCIN ATENTA CONTRA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES Y EL LOGRO DE METAS POR AOS SOLICITADAS POR EL HOSPITAL I LAMPA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS 5.-CONSTANTE FALTA DE FLUDO ELCTRICO EN LA ZONA 6.- SUMINISTRO DE AGUA NO POTABILIZADA LOGISTICA Y GESTIN ASISTENCIAL 7.-ENTREGA INOPORTUNA Y A DESTIEMPO DE MATERIALES SOLICITADOS A LA RED 8.-FALTA DE CDIGOS ACTUALIZADOS PARA EL REGISTRO DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN LOS DIFERENTES SERVICIOS EN PROMOCIN, PREVENCIN Y ASISTENCIAL 9.-FALTA DE INDICADORES DE MEDIDA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, EL OBJETIVO ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEBE SUSTENTARSE EN INDICADOR CUALITATIVO Y NO SOLO CUALITATIVOS EN LA ATENCIN AL ASEGURADO

2.- IMPLEMENTAR METODOLOGAS DE DESARROLLO DE EMPRESA INTELIGENTE, EN EL QUE SE 2.-ESTABLECER LA CORRESPONSABILIDAD DE APERTURAN ESPACIOS Y CANALES ABIERTOS PARA LOS DISTINTOS NIVELES EN LA TOMA DE EL DESARROLLO INSTITUCIONAL EFICAZ, EFECTIVO, DECISIONES Y RESULTADOS DE GESTIN RESOLUTIVO Y MODERNO

RECURSOS FINANCIEROS Y ECONOMICOS 10.-FALTA DE RECURSOS OPORTUNOS PARA DESARROLLO DE PROGRAMAS PROMOCIONALES Y PREVENTIVOS DE SALUD ENTORNO SOCIAL 11.-POBLACIN REDUCIDA ASIGNADA AL CAS, QUE FOMENTA LA SOBRECONCENTRACIN EN ATENCIONES DE USUARIOS 12.-AUSENCIA DE POBLACIN INFANTIL UNIDA A DIFICULTADES EN ACCESO A CAS DESDE LOS DIFERENTES DISTRITOS DE LAMPA, PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS ACTITUD DE AUTORIDADES 13.-NO INTERS EJECUTIVO PARA EL REGISTRO DE PROPIEDAD INMUEBLE DONADA POR EL MUNICIPIO DE LAMPA 14.-PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL CENTRALISTA Y DISPUESTO VERTICALMENTE QUE NO CONSIDERA LA REALIDAD REGIONAL Y OBSTACULIZA ELPLANTEAMIENTO,IMPLEMENTACIN Y LOGRO DE RESULTADOS EFICACES EN LA POBLACIN ABSCRITA 15.-CONTINUAR CON LA POLTICA DE DESIGNACIN VERTICAL DE AUTORIDADES EN EL HOSPITAL, PROCEDENTES DE FUERA DE LA INSTITUCIN O AJENOS A LA PROMOCIN DEL PERSONAL PROPIO DE LAMPA 16.-FALTA DE CANAL DE DILOGO CON CARCTER HUMANO, PREVENTIVO Y RESOLUTIVO ENTRE AUTORIDADES Y PERSONAL DE SALUD QUE HAGA POSIBLE LA ATENCIN DE LOS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES Y SUS APORTES AL TRABAJO.