Caracterizacion Arcillas

MESA SECTORIAL DE MINERIA SECTOR ARCILLA
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA CONSTRUCCIN
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO NACIONAL MINERO REGIONAL BOYACA JULIO 2003
CARACTERIZACION OCUPACIONAL
CARACTERIZACIN OCUPACIONAL SECTOR ARCILLAS

Daro Montoya Meja
DIRECTOR GENERAL
Juan Bayona Ferreira

DIRECTOR SISTEMA NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL
Jair Ospina Pacheco

JEFE DIVISIN DE APRENDIZAJE Y RECONOCIMIENTO
William Dario Riao Barn

ASESOR DIVISIN APRENDIZAJE Y RECONOCIMIENTO
Juan Agudelo Prez

JEFE CENTRO NACIONAL MINERO SENA REGIONAL BOYACA
Gustavo Guo Ayala

ASESOR METODOLOGICO
MESA SECTORIAL DE MINERIA SANTA FE DE BOGOTA 2003
INTEGRANTES MESA SECTORIAL DE MINERIA

PRESIDENTE MESA SECTORIAL CARLOS FERNANDO FORERO
DIRECTOR GENERAL ASOGRAVAS
VICEPRESIDENTE
SANDRA PAVA DE MONTERO PRESIDENTA ANFALIT
ALVARO RANGEL
JEFE DE ENTRENAMIENTO CERREJON
HERNAN PINZON
DIRECTOR DE MINAS CEMENTOS BOYACA PRESIDENTE COMIT TCNICO DE CENTRO
PABLO E. OLAYA
INVERSIONES OLAYA Y RINCON
GABRIEL GAVIRIA
GERENTE MINEROS NACIONALES
JORGE MARTN MOLINA

SUBDIRECTOR DE MINAS INGEOMINAS
JAIME OLIVELLA
PRESIDENTE FENALCARBON
MIGUEL PALENCIA
GERENTE GENERAL AGREGADOS DE LA SABANA
CARLOS ALBERTO URIBE

PRESIDENTE ASOMINEROS
ALEJANDRO FONSECA
FACULTAD DE MINAS UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLOGCA DE COLOMBIA
EDUALDO SALINAS
GERENTE DE ENTRENAMIENTO DRUMMOND
SEGUNDO ALVAREZ
GERENTE ADMINISTRATIVO FRONTINO GOLD MINES
ELIAS PINTO
DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE
ADOLFO PACHECO
GERENTE GENERAL ESMERACOL
EDGAR CORREDOR
JEFE DE MINA CERROMATOSO
ELISEO CABRAL LEAL

SUBDIRECCIN DE PLANEACION MINERA UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA
ANTONIO ROMERO
DIRECTOR CIMEX UNIVERSIDAD NACIONAL DE MEDELLN
JUAN MANUEL CALDERON

INSTITUTO COLOMBIANO DE PRODUCTORES DE CEMENTO
SEGUNDO SOCHA
OPERADOR CEMENTOS BOYACA
JOSE MAURICIO GIRALDO DIRECTOR

ESCUELA MINAS DE MARMATO CALDAS
JUAN AGUDELO PEREZ

JEFE CENTRO NACIONAL MINERO REGIONAL BOYACA
EQUIPO TCNICO Y EXPERTOS PARTICIPANTES

NORTE DE SANTANDER Zayd Gonzlez Jefe Tcnico de Calidad Tejar Santa Teresa Efrn Parada M. Jefe Tcnico Ladrillera Casablanca Ivn Chia Tcnico de Produccin Margres Wilson Bentez Tcnico de Planta Cermica Andina Jaime Castellanos Tcnico de Planta Tejar Pescadero Armando Colmenares N. Profesional Especializado Secretara de Agricultura Pedro Julio Pinto Jefe Aseguramiento de Calidad Cermica Italia Claudia Corts Laboratorio Ladrillera Sigma Hernn Olarte Jefe tcnico INCOLGRES Ltda. Jos Antonio Amaya Instructor de Minera Sena Regional Norte de Santander
BOGOTA (Cundinamarca) Helmut Klynge Gerente de Planta Ladrillera Gredos Suriam Gonzlez Jefe de Produccin Ladrillera Ovindoli Willian Pardo R. Ingeniero de Planta Ladrillera Ceranova Carlos Navas Jefe de Produccin Ladrillera Santa Ana Constantino Valderrama Ingeniero de Planta Arcillas Soacha Ricardo Ballesteros Gerente de Planta Ladrillera Ceranova Jos Domingo Otlora Instructor de Minera Sena Regional Boyac Centro Nacional Minero
CONTENIDO
PREFACIO. PRESENTACIN. AGRADECIMIENTO. INTRODUCCIN. CAPITULO I CARACTERIZACIN ECONMICA 18
1.1. 1.2. 1.3.
Aspectos socioeconmicos entorno nacional Produccin de materiales en arcilla para la construccin. Aspectos generales del sector de fabricacin de productos en arcilla para la construccin.
18 22
23 25 26
1.4. 1.5.
Exportaciones de material cermico. Aspectos legales reglamentarios.
CAPITULO II CARACTERIZACIN ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL DEL SECTOR ARCILLAS

2.1. 2.2. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. Organizacin institucional del sector. Gremios y asociaciones relacionadas con el sector. Anlisis empresarial del sector arcilla. Tipologa de empresas con base en productos fabricados. Produccin nacional con relacin a los productos fabricados.
28
28 29 29 29 32
2.3.3.
Participacin y niveles de produccin por tipo de empresa.
32
2.3.4. Produccin del sector ladrillero en la zona de bogota y su rea de influencia. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Tipologa de empresas con base en volumen de produccin. Tipologa de las empresas de acuerdo con el nivel tecnolgico utilizado. Distribucin de empresas de acuerdo con localizacin geogrfica. Poltica nacional.
33 35 36 38 39
CAPITULO III CARACTERIZACIN TECNOLGICA 41
3.1. 3.2.
Procesos productivos para fabricacin productos de arcilla. Descripcin del proceso productivo en la fabricacin de productos de la para arcilla construccin.
41
43 43 44 45 49 50 52 54 54 54 54 56 56 57
3.2.1. Extraccin de la materia prima. 3.2.2. Preparacin de la materia prima. 3.2.3. Moldeo. 3.2.4. Secado. 3.2.5. Coccin. 3.3. Tipos de hornos.
3.3.1. Horno de fuego dormido. 3.3.2. Horno rabe. 3.3.3. Horno de llama invertida (hornos colmena). 3.3.4. Horno hoffman. 3.3.5. Hornos tnel. 3.4. 3.5. 3.6. Control de calidad del producto. Combustibles y eficiencia trmica. Diagramas simplificados del proceso productivo en la fabricacin de productos de arcilla para la construccin.
58
CAPITULO IV CARACTERIZACION OCUPACIONAL 59
4.1.
Descripcin general sobre el empleo generado en el sector arcilla.
60
4.1.1. Caractersticas del empleo generado en el sector. segn categoras ocupacionales identificadas en el sector. 4.1.2. Aspectos generales de la contratacin. 4.1.3. Caractersticas del empleo generado en la zona de Santaf de Bogot, segn categoras ocupacionales identificadas. 4.1.4. Caractersticas del empleo generado en las empresas categora (grandes) para las categoras ocupacionales identificadas. 4.2 Anlisis integral y perfil del comportamiento laboral. 63 64 64 66 67 69 71 72 62 61 62
4.2.1. Estructura ocupacional predominante empresas de la categora I. 4.2.2. Estructura ocupacional predominante empresa categora II. 4.2.3 4.2.4 4.3. 4.4. 4.5. Estructura ocupacional predominante empresa categora III. Estructura ocupacional predominante empresa categora III caso B. Ocupaciones identificadas sector arcilla. Estimado del personal ocupado por nivel ocupacional . Estimado del personal ocupado en el nivel ocupacional de operarios y operadores del proceso de fabricacin. 4.6. Clasificacin nacional de ocupaciones para el sector y su relacin con las ocupaciones encontradas.
73
76
CAPITULO V ENTORNO EDUCATIVO

5.1. 5.2. 5.3. Oferta Educativa profesional y tcnica en Colombia. Capacitacin tecnolgica especializada. Diplomados.
77
77 79 79
CAPITULO VI ENTORNO AMBIENTAL 80
6.1. 6.2. 6.3. 6.4.
Componente geosfrico. Componente bitico. Componente atmosfrico. Componente hidrosfrico.

80 81 81 82
6.5. 6.6. 6.7.
Componente paisajstico. Componente socioeconmico y cultural. Evaluacin ambiental.
82 83 83
CAPITULO VII ASPECTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. 85
7.1 7.2 7.3 7.4
Factores de riesgos fsicos Factores de riesgos ergonmicos Factores de accidentes Factores de riesgos psicosociales
86 87 87 87
CAPITULO VIII COMPONENTES TCNICOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 89
8.1. 8.2. 8.3. 8.4.
Tipo de asistencia. Produccin. Carbn. Grado de tecnificacin.
89 89 90 90
CONCLUSIONES ESQUEMA FUNCIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA Qu es el Anlisis Funcional? Qu es el Esquema Funcional? Para qu se estableci? Qu es contribucin individual?
91 95 96 96 96 97
BIBLIOGRAFA
108
ANEXOS
Anexo No. 1 Distribucin de Empresas por Regin Geogrfica Anexo No. 2 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA I Anexo No. 3 Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora I Anexo No. 4 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA II Anexo No. 5 Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora II Anexo No. 6 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III Anexo No. 7 Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III Anexo No. 8 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III. CASO -BAnexo No. 9 Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III. Caso B
BIBLIOGRAFIA
10
prefacio
Juan Bayona Ferreira

DIRECTOR SISTEMA NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
11
presentacin
En Colombia, el trabajo esta cambiando radicalmente, la apertura y globalizacin que vive el pas se acompaa de cambios en la tecnologa y en la organizacin del trabajo, lo que demanda un nuevo paradigma en la capacitacin y en las exigencias de la formacin y el mercado de trabajo.
La situacin actual que viven las empresas
para participar en un mercado muy
competitivo, hacen que estas deban incorporar innovaciones cientficas, tecnolgicas y procesos de calidad, requiriendo para este fin de talento humano creativo, que trabaje en equipo y sea altamente competente en su desempeo laboral.
Otra preocupacin fundamental del pas, es el empleo,
el cual depende de la
competitividad de las empresas; solo aquellas empresas que se adaptan con mayor velocidad a los cambios en la tecnologa y el mercado pueden mantenerse, y por lo tanto, conservar los empleos que genera. De esta manera el trabajo, los trabajadores y la forma en que se organizan, es la fuente de mayor ventaja competitiva en las empresas.
Por esta razn, ser competente emerge como una respuesta integradora de tres mundos, el mundo de la capacitacin, del empleo y de la produccin, e implica mejorar el nivel de cualificacin y competencia de la fuerza laboral del pas, para responder a las demandas del sector productivo en una concepcin de mejoramiento continuo de sus trabajadores.
12
Para liderar este proceso, el SENA y la Mesa Sectorial en Minera, como instancia de concertacin, convoca a los Gremios, Empresarios, Trabajadores, Sector Pblico, Centros de Investigacin y Oferentes Educativos para promover y desarrollar procesos de Estandarizacin de Competencias Laborales, Certificacin y Modernizacin de la formacin y oferta educativa.
El SENA, a travs del sistema Nacional de Formacin y la Mesa Sectorial de minera, definen los estndares de competencia laboral que deben alcanzar las personas; el trabajo comprende el desarrollo del estudio de Caracterizacin Ocupacional del Sector, el cual se presenta en este documento y ofrece una visin actual y clara sobre el entorno Organizacional, Laboral, Tecnolgico, Educativo, Econmico y Ambiental del sector, el cual ha contado con el aporte fundamental de los empresarios a travs de equipos de expertos y miembros de la Mesa.
El presente estudio hace referencia a los grupos ocupacionales relevantes y claves en el proceso productivo del sector, los cuales son prioritarios en la definicin de estndares de competencia laboral y Titulaciones a las cuales el talento humano llega por medio de la interaccin entre la educacin y el trabajo.
Adicionalmente al implementar el proceso de certificacin del
desempeo de los
trabajadores con base en Competencias laborales, se busca fortalecer el aseguramiento de la calidad del talento humano en las empresas, generar movilidad laboral talento humano y promover la cualificacin de nuevo talento humano.
Este texto presenta a la comunidad empresarial, gremios, trabajadores, entidades educativas, directivos y representantes del sector, la Caracterizacin Ocupacional de la Industria de la Arcilla, un resultado del trabajo de concertacin en la Mesa Sectorial en Minera.
CARLOS FERNANDO FORERO PRESIDENTE MESA SECTORIAL DIRECTOR GENERAL ASOGRAVAS
13
agradecimiento
gradecemos a ANFALIT en cabeza de la Doctora Sandra Pava de Montero, Presidente de la Asociacin, por los documentos facilitados por este Gremio, los cuales fueron base slida para la elaboracin del
presente estudio.
Para el presente documento se tom informacin, estadsticas; imgenes y fotografas de artculos en la Revista Terracota, publicada por la Asociacin
Nacional de Fabricantes de Ladrillo y Derivados de la Arcilla.
Tambin fue base fundamental el estudio de los Informes preliminares sobre las investigaciones del Sector Arcillas liderados por ANFALIT.
Adems, agradecemos a los siguientes Empresarios por su participacin activa en el estudio y elaboracin de la Caracterizacin Ocupacional del Sector Arcilla.
EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER
EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE BOGOTA CUNDINAMARCA. EMPRESARIOS DE LA ARCILLA ZONA DE MEDELLN SENA, REGIONAL NORTE DE SANTANDER SENA, CENTRO NACIONAL MINERO, BOYAC
14
Aclaracin
E
La
l presente estudio de caracterizacin se realizo principalmente tomando como base informacin secundaria facilitada por las entidades gremios y empresas del Sector Arcilla y Cermica, como por entidades del estado y Los anteriores estudios se refieren a estadsticas,
oficinas gubernamentales.
estudios especficos o zonales, tesis de grado, publicaciones habituales y seriales e investigaciones de los Gremios y Asociaciones.
informacin
resultados
del
presente
estudio
estn
relacionados
principalmente con el Entorno
Tecnolgico y Ocupacional y se derivaron
principalmente de informacin primaria allegada y recogida en un grupo de empresas representativas del Sector Arcillas. Las empresas fueron seleccionadas teniendo en cuenta la ubicacin geogrfica, volumen de produccin, tecnolgico y caractersticas de los productos elaborados. nivel
15
introduccin
procesos de normalizacin, evaluacin del desempeo laboral, certificacin y modernizacin de la oferta educativa. Los resultados de la caracterizacin permiten aclarar, definir y los factores y variables bsicos sobre el entorno Educativo, Econmico, y las tendencias del desarrollo, Tecnolgico, Ocupacional,
a caracterizacin ocupacional del Sector Arcillas realizada por la Mesa Sectorial de Minera, permite identificar y determinar las reas
ocupacionales y sus correspondientes ocupaciones, como base para los
anlisis empresarial del sector
tomando como base los procesos de explotacin o extraccin de materia prima, preparacin de mezclas y fabricacin de productos de arcilla para la construccin. El presente estudio se enfoca principalmente en la determinacin de las caractersticas de las ocupaciones y del recurso humano vinculado, de sus niveles de desempeo y de su peso especfico en el empleo generado por el Sector Arcilla. La caracterizacin ocupacional del Sector Arcilla, adems identifica las actividades adelantadas en los procesos de explotacin de arcillas, preparacin de materia prima, moldeo, corte, secado y coccin de los productos para la construccin con base en materiales arcillosos. Como producto de este anlisis se derivaran
algunas necesidades de formacin y capacitacin especializada para la obtencin
16
de la mano de obra calificada necesaria y exigida para el desarrollo de estas actividades. El presente estudio se baso en informacin secundaria complementada con alguna informacin primaria, recopilada con los Expertos que colaboraron en esta actividad. Dada la poca informacin existente al respecto las estadsticas o
consolidados se presentan en trminos de tendencias y valores porcentuales ms no en cifras o consolidados totales . De acuerdo con lo anterior, la Mesa Sectorial de Minera del SENA y el Equipo Tcnico de Expertos de las diferentes zonas del pas, han elaborado este
documento, el cual se presenta a los interesados y contiene la Caracterizacin con sus componentes Organizacional, Econmico, Tecnolgico, Ocupacional,
Educativo y Ambiental para el Sector Arcillas.
17
Capitulo I
caracterizacin econmica
1.2 ASPECTOS SOCIOECONMICOS ENTORNO LABORAL Es el contexto nacional que se detalla a continuacin es donde debe enmarcarse el anlisis de la situacin actual de la industria ladrillera objeto de este diagnstico. La economa colombiana ha experimentado una aguda crisis en los ltimos aos, la variacin del producto interno bruto (PIB) para 1998 fue del 0.6% (preliminar), el valor ms bajo registrado desde 1931.
Despus de un crecimiento econmico sostenido desde el ao 1992 (4.0%) hasta el ao 1995 (5.8%), en 1996 la variacin del PIB cay al 2.05%, situacin que no se presentaba desde los aos de 1982 (0.9%) y 1983 (1.7%). Durante 1997 se experiment una leve recuperacin al situarse al 3.1%. Lo anterior se observa en la siguiente figura,
FIGURA No. 66
VARIACION DEL PIB NACIONAL
40
% VARIACION
30 20 10 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

$ C O R R IE N T E S $ C ON ST A N T ES 1975
FUENTE: DANE, Evaluacin de la Economa Colombiana, 1998.
18
El crecimiento del PIB para los cuatro trimestres de 1998 fueron 0.0%, -1.03%, 0.93% y 1.21% respectivamente, oscureciendo an ms el panorama econmico nacional.
El desempleo en el pas alcanz el 15.7% durante 1998, la ms alta tasa en cinco aos. Con referencia a 1997 la tasa de desempleo aumento en 3.7% que
corresponde a unos 293.654 desocupados ms en el pas.
Por sectores econmicos se presentaron crecimientos negativos en la construccin (-4.37%), manufacturera (-0.49%), en el sector financiero (-11.51%) y por su parte en la industria
crecieron levemente sectores como
transporte y comunicaciones
(3.73%), electricidad, gas y agua (1.22%), ms aporta a la economa de explotacin de minas y
agropecuario (0.83%) y finalmente el sector que nacional durante los ltimos aos, canteras con un crecimiento de 10.1%. es el sector
El sector de la construccin ha sido uno de los ms afectados por la crisis econmica del pas desde el ao de 1996 con un leve repunte en 1997. El
comportamiento del sector de la construccin en 1998, se ha caracterizado por bajos niveles de produccin, fuertes restricciones en la demanda, imposibilidad de crdito y altos niveles de inventario, acompaados de un crecimiento exorbitante de la cartera morosa.
La actividad edificadora nacional se encuentra paralizada como consecuencia de la falta de liquidez en el sistema financiero nacional, las altas tasas de inters, la baja demanda, la ausencia de crdito bancario y la baja rotacin de cartera en el rea de la construccin.
La Figura siguiente, muestra la variacin de la actividad edificadora nacional y la edificacin de vivienda durante la dcada de los noventa.
19
ACTIVIDAD EDIFICADORA NACIONAL

80
VARIACION %
60 40 20 0 -20 -40 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
AO
TOTAL
VIVIENDA
FUENTE: CAMACOL, volumen 22 No. 4, 1998.
Santaf de Bogot es la ciudad que ms aporta a la actividad edificadora nacional como se muestra en la Figura que representa el porcentaje de participacin de Bogot con respecto al total nacional (100%).
ACTIVIDAD EDIFICADORA
16000000 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
BOGOTA NACIONAL
LI CE NC IA S
AP RO BA DA S M
FUENTE: CAMACOL, volumen 22 No. 4, 1998.
20
Se puede asegurar que la actividad edificadora nacional depende en gran medida de la dinmica del sector en la capital. A su vez, la dinmica de la actividad edificadora nacional, determina la tendencia de otros sectores econmicos asociados a la construccin. .
En el rea de la produccin de insumos para la construccin, de acuerdo con la clasificacin Industrial Internacional Unificada CIIU Revisin 3, adoptado por el DANE y otras instituciones nacionales, se distingue dos sectores:
a) El sector de fabricacin de OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METLICOS, en el cual se agrupan la fabricacin de cemento, ladrillos, arcilla para la construccin, yesos y calizas, concreto, piedra tallada y productos de asbesto. b) El grupo de OBJETOS DE BARRO, LOZA Y PORCELANA que incluyen
baldosines, porcelana sanitaria, vajillas, etc.
La encuesta anual manufacturera que realiza el DANE, dentro del subsector de OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS, reporta datos estadsticos para tres referencias de ladrillo, dos referencias de teja, dos referencias de
enchape y en productos de gres reporta tubera, teja, baldosa y accesorios.
PRODUCCIN INDUSTRIA LADRILLERA

4000,0 3000,0 MILES DE TON. 2000,0 1000,0 0,0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
21
1.2.
PRODUCCIN DE MATERIALES EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCION.
La participacin en la produccin de materiales en arcilla para la construccin por departamento o zona geogrfica se observa en figura siguiente.
PRODUCCIN POR ZONA

NARIO 1,0% Z CENTRO 7,2% CARIBE 9,7%
47,0% BOGOTA 10,9% ANTIOQUIA
11,4% 2,3% VALLE 3,3% EJE CAFETERO SANTANDER SUR
7,2% SANTANDER NORTE
FUENTE: ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas, 1999.
EMPRESAS POR DEPARTAMENTOS SECTOR ARCILLAS 2% 47% 16%
CUNDINAMAR DISTRITO CAPITAL NORTE DE SANTANDER ANTIOQUIA TOLIMA
12% 8% 15%
BOYACA
FUENTE: UPME, Estadsticas del Sector Arcillas, 2001.
22
1.3.
ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR DE FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCION.
Con el objetivo de poder evaluar comparativamente la situacin actual de la industria ladrillera, se definieron como indicadores de la industria ladrillera la productividad, consumo elctrico y consumo trmico.
PRODUCTIVIDAD:
Indicador que relaciona la produccin por tipo de expresada en toneladas
empresa y los empleos directos generados, hombre mes.
La productividad de los diferentes tipos de industrias del sector ladrillero bajo diagnstico, se puede calcular con base en la produccin mensual y el total de empleos directos generados. La productividad de las industrias grandes es 6.5 veces mayor que la productividad de los Chircales artesanales, 4 veces mayor que la de los chircales mecanizados, 2 veces mayor que la de las industrias pequeas y 1.5 veces mayor que la de las industrias medianas. La Figura
Siguiente, muestra que la productividad promedio en ton/hombre.mes de los diferentes tipos de industrias ladrilleras.
PRODUCTIVIDAD
Ton/hombre por mes
32,4
36,7
CHIRCAL ARTESANAL CHIRCAL MECANIZADO EMPRESA PEQUEA EMPRESA PEQUEA MEDIANA EMPRESA PEQUEA GRANDE TOTAL
40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 9,1 16,2
FUENTE: ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas, 1999
24,4
27,9
23
CONSUMO ELECTRICO: ndice que relaciona el consumo de energa elctrica con la produccin, expresado en kWh/ton. corresponde a 55.5 para la gran
industria, 35.3 para las medianas, 23 kw.h/ton para las pequeas. El consumo elctrico adquiere mayor significacin en la medida que la empresa es ms tecnificada..
CONSUMO TERMICO: Hace referencia al consumo energtico en los procesos de secado y coccin del producto cermico, se expresa en kcal/ton.
El consumo trmico promedio en el proceso de coccin de los diferentes tipos de industrias, muestra como las industrias ms tecnificadas reducen el consumo energtico por tonelada de producto, es decir aumentan su eficiencia trmica, tal como se indica en la Figura siguiente. Las grandes y medianas industrias utilizan hornos ms eficientes, con recuperacin de calor para procesos de secado, sistemas de alimentacin de combustibles que permiten regular el proceso de combustin producto. y por lo tanto su consumo trmico por tonelada de
CONSUMO TERMICO kcal/ton

589384 582898 1967769
TIPO EMPRES A CHIRCAL CHIRCAL M PEQUEA MEDIANA
1164769
1374770
GRANDE
24
ANLISIS COMPARATIVO 1995-1999
Se realizo los ajustes necesarios para hacer comparar los resultados de las anteriores variables y asumiendo algunos factores, se obtuvieron los siguientes resultados.
COMPARACION INDICES 1.995 1.999. TIPO DE INDUSTRIA

CHIRCAL CHIRCAL MECA PEQUEA MEDIANA GRANDE TOTAL
PRODUCTIVIDAD
Ton/H.mes
1995 16.29 18.91 23.28 32.50 53.50 36.38 1999 6.4 11.3 20.8 43.1 46.7 34.7
RENDIMIENTO ELECTRICO KWh/ton

1995 0.44 10.75 16.47 17.34 22.95 19.34 1999 5.5 19.2 23.0 35.3 55.5 48.6
CONSUMO TERMICO Kcal/ton

1995 1771.614 1594.789 887.829 604.813 505.245 669.735 1999 1967.920 1374.770 1154.902 565460 597.690 686.214
En la tabla anterior se puede observar que la productividad de todos los tipos de industrias disminuy durante el perodo 1995 a 1999. Esta situacin se debe a que la reduccin de la demanda oblig a las empresas a disminuir su ritmo de produccin. En general se puede concluir que la recesin del sector se manifiesta por una disminucin en la productividad del sector y un incremento en los costos de produccin, especialmente en el costo de energa.
1.4 EXPORTACIONES DE MATERIAL CERMICO En la siguiente tabla podemos observar la variacin y las principales zonas del pas que participan en el movimiento de exportacin de productos cermicos:
25
EXPORTACIONES DE MATERIAL CERMICO ZONA ANTIOQUIA CUNDINAMARCA NORTE DE SANTANDER OTROS 1994 50.8% 35.7% 4% 9.5%
FUENTE: REVISTA TERRACOTA, ANFALIT
2000 25.6% 53% 18.2% 3.5%
1.5 ASPECTOS LEGALES REGLAMENTARIOS. Los siguientes son algunas cifras generales que muestran una tendencia mas no valores exactos, los cuales no son necesarios en esta caracterizacin. En los resultados se incluyen las grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, chircales mecanizados y chircales artesanales.
Licencias: Del total de industrias, el 36 % poseen licencias de explotacin vigente y 13% tienen licencias en trmite. En general existen 32% de
empresas con licencias ambientales vigentes y 9% tienen licencias en trmite.
El 36.7% de las industrias estn inscritas en Cmara de Comercio,
el 21%
presentan una organizacin con sus respectivas divisin de funciones dentro de una lnea de mando jerrquico, en donde se destaca el gerente o representante legal, departamento de produccin y de ventas o administrativo. 15% de empresas cuentan con adecuados programas de seguridad industrial. De este 15 % de empresas con programa de seguridad se observa que 38% son empresas grandes, 28% son medianas, 23% son pequeas 8% chircales mecanizados y 3% chircales artesanales).
La seguridad social que se le brinda al trabajador en toda empresa, se refleja en empresas inscritas al I.S.S., en E.P.S. Los chircales cuentan con el programa SISBEN principalmente.
26
En trminos generales se puede decir que las industrias ladrilleras grandes medianas cumplen con requisitos que permiten catalogarlas como empresas que se encuentran operando bajo los estndares formales de operacin (licencias ambientales y de explotacin minera, inscripcin en cmara de Comercio y Seguridad Social).
27
Capitulo II
caracterizacin organizacional y empresarial del sector arcillas

En la caracterizacin organizacional se presenta y relaciona el tipo de organizaciones empresariales del Sector Arcillas, gremios, entidades reguladoras de la parte minera y ambiental y distribucin geogrfica de las Empresas, entre otras. En el contexto empresarial se relaciona los tipos de empresa y su caracterstica especifica.
2.1.
ORGANIZACIN INSTITUCIONAL DEL SECTOR
Entre las entidades relacionadas con la actividad minera del Sector Arcilla en Colombia, se encuentran el Ministerio de Minas y Energa quien la coordina, con el apoyo de Minercol que actualmente cumple la funcin de asesorar y supervisar la actividad minera a nivel nacional, la Unidad Administrativa Especial de Planeacin Minero Energtica (UPME) asume la planeacin, produccin, revisin, consolidacin y suministra peridicamente la informacin relacionada con el Sector Minero-Energtico regional y nacional. En lo referente al impacto
ambiental, el Ministerio del Ambiente, desde su creacin, asume tareas encaminadas al control del impacto ocasionado por la explotacin y
transformacin de las arcillas. INCONTEC por medio de las Normas NTC 919, 4017, 4205, entre otra, fabricados en arcilla . establece parmetros de calidad para los productos
28
2.2.
GREMIOS Y ASOCIACIONES RELACIONADAS CON EL SECTOR
Asociacin Nacional de Fabricantes de Ladrillo y Derivados de la Arcilla ANFALIT, Directiva Nacional y capitulo Regional. Asociacin de Ladrilleras Unidas de Antioquia LUNSA (Antioquia) Asociacin de Fabricantes de Ladrillos y Materiales de Construccin ANAFALCO, Santaf de Bogot D.C.
ICONTEC: Aseguramiento de la Calidad, Normas Tcnicas. Las industrias ladrilleras han conformado asociaciones gremiales
cuales las ms importantes son. que cubren grupos, ramas o lneas especificas de las industrias del sector de las Los fabricantes de tubera de gres se
asociaron en PROTUGRES. Entre otras asociaciones estn, ASPEFAL, COPEINCO, ASINTA, etc. 2.3. ANLISIS EMPRESARIAL DEL SECTOR ARCILLA EMPRESAS CON BASE EN PRODUCTOS
2.3.1. TIPOLOGIA DE FABRICADOS
a. BALDOSAS CERMICAS:
Placa delgada hecha de arcilla y / u otras
materias primas inorgnicas, utilizando generalmente como recubrimiento para pisos y paredes. Se moldea usualmente por extrusin o prensado a temperatura ambiente, puede ser formada por otros procesos. A
continuacin se seca y posteriormente se hornea a temperaturas suficientes para desarrollar las propiedades requeridas. Las baldosas pueden ser
esmaltadas (cubierta vidriada que es impermeable) o no esmaltadas. Dentro de esta categora se encuentran: Baldosas Extrudas: Tableta - Tabln Enchapes baldosa cuya pasta se moldea en estado plstico mediante una extrusora, cortando la cinta obtenida en baldosas de dimensiones 3predeterminadas. Baldosa Prensada en Seco: Baldosa fabricada a partir de una pasta de mezclas finamente molida y conformada en moldes a alta presin.
29
Baldosa hecha por otros procesos:
Baldosa fabricada por otros
procesos normales comerciales diferentes al extrudo y al prensado en seco.
b. MAMPOSTERA:
se distinguen tres tipos bsicos de unidades de
mampostera de arcilla cocida, segn la disposicin de sus perforaciones 1.y del volumen que stas ocupen: perforacin vertical (ladrillo), perforacin horizontal (bloques) y macizos (ladrillo) y pueden ser de uso inferior1 y de uso exterior (o de fachada), estructural y no estructural. Unidades de mampostera estructural son aquellas que se disean y fabrican para ser utilizada en construcciones de tipo estructural. Adems de su propio peso, dichas unidades soportan otras cargas verticales y horizontales. TIPOS DE PRODUCTO FABRICADOS POR LA INDUSTRIA DE ARCILLAS Tipos de productos Baldosas Adoquines Cuarto Tabletas Tradicional Espaol Tableta vidriada Colonial Tableta esmaltada Macizo Pisos Ladrillo Bloque (Divisorios) Tolete Fino liviano sper Bloque No. 3 Ladrillo Tolete Modular Bloque No. 4 Prensado Macizo Bloque No. 5 Tolete Perforado Sper Bloque No. 6 Tolete Macizo Bloque Portante Portante prensado Ladriblocs Tejas Teja S Teja Barril Teja Espaola Teja Plana Teja colonial Enchapes Tubos Listones Especiales Bloquelon
1. 1
Norma Tcnica colombiana 919 y 4205
30
Ilustracin, Fuente: Revista Terracota Publicidad Ladrillera Santa fe
31
2.3.2. PRODUCCIN NACIONAL CON RELACION A LOS PRODUCTOS FABRICADOS La produccin Nacional del sector ladrillero asciende a 4523,367 ton/ao. La capacidad instalada es de 8500,000 ton/ao aproximadamente y la capacidad utilizada: 53.20 % aproximadamente. 376,947 ton/mes o
DISTRIBUCIN DE LA PRODUCCIN
(ton/mes)
400000
376947
PISOS DIVISORIOS CUBIERTAS ESTRUCTURAL FACHADA
250000
43572
73951
50346
200000 150000 100000 50000 0
183209
350000 300000
15827
PROD ARQUITE
6992
Pisos
Divisorios Cubiertas Estructura Fachada Prod Arq
3049
TUBERA TOTAL
Tuberia
13,4%
48,6%
4,2%
11,6%
19,6%
0,8%
1,9%
Dentro de los consolidados de la figura anterior se resaltan como principales productos el bloque No 5 con el 32.1%, el bloque No 4 con el 24.2%), la tableta con el 12.5% , el tolete con el 9.5%, el ladrillo estructural con el 8.3%. Los dems productos participan en proporciones inferiores al 7%.
2.3.3 PARTICIPACIN Y NIVELES DE PRODUCCIN POR TIPO DE EMPRESA
La gran industria participa en la produccin total del sector ladrillero con el 73%, las empresas medianas con el 18%, la industria pequea el 5%, chircales mecanizados aportan el 2% y los chircales artesanales con el 2%, como se observa en la Figura siguiente.
32
PRODUCCION NACIONAL POR EMPRESA SEGUN VOLUMEN DE PRODUCCION

73%
GRAN INDUSTRIA MEDIANA INDUSTRIA PEQUEA INDUSTRIA
2% 2% 5% 18%
CHIRCAL MECANIZADO CHIRCAL ARTESANAL
Se puede observar que el 76% de la produccin en Santaf de Bogot, proviene del 5.9% de las industrias clasificadas como grandes industrias. Adems, los
chircales artesanales que representan el 62.9% de las industrias, escasamente producen el 2.9% de la produccin total del rea,
2.3.4. PRODUCCIN DEL SECTOR LADRILLERO EN LA ZONA DE BOGOTA Y SU REA DE INFLUENCIA. Dada la gran importancia de la zona de Bogota y su rea de influencia en el contexto nacional de la industria de la arcilla, se relaciona la siguiente informacin para crear un concepto mas aproximado sobre las caractersticas del Sector. ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR.
La zona de Bogot y reas de influencia est circunscrita a los sectores de Oriente, Usme, Mochuelo (Ciudad Bolvar), Soacha, Molinos, Nemocn y todos los Municipios ubicados al Norte de Bogot (Cogua, Zipaquir, Sesquil, Sop,
Cajic, Tabio, Tenjo, Guasca) y Sur de Bogot (Silvania, Girardot, Tocaima, Mondoedo).
33
En Santaf
de Bogot
y zonas de influencia se encontr un total
de 477
industrias ladrilleras, que van desde las mas rsticas o artesanales, hasta industrias altamente tecnificadas y de gran produccin. El 81.8% de stas
industrias se encuentran en operacin, el 4.4% estn liquidadas y el 13.8% (66) de las industrias estn en cierre temporal, o en espera de la reactivacin de la economa.
En Bogot se encuentran en operacin industrias altamente tecnificadas y de gran produccin, que se esfuerzan por el desarrollo de productos altamente competitivos tanto en el mercado nacional, como internacional. Prospectndose el sector
ladrillero como un importante sector econmico. El desarrollo tecnolgico permitir la obtencin de nuevos productos y la generacin de divisas.
En la distribucin de la produccin por tipo de producto en las diferentes zonas, se observa que los productos ms importantes son el bloque No 5 con el 32% (8166.452 unid), seguido por el bloque No 4 con el 24% (7245.557 un), la tableta con el 13% (1023.183 m2), el tolete con el 9% (5467.242 un), el ladrillo estructural con el 8% (3819.340 unid). Los dems productos participan en proporciones
inferiores al 5%, tal como se ilustra en la Figura siguiente.
DISTRIBUCION DE LA PRODUCCION
40% 30% 20% 24%
32%
13% 8% 9% 3%
10% 0%
ADOQUIN BLOQ 3 BLOQ 4 BLOQ 5 ENCHAPE ESTRUCT. REJILLA TABLETA TEJA TUBO TOLETE ESPE-
PRODUCTOS
34
2.4.
TIPOLOGIA DE PRODUCCIN
EMPRESAS
CON
BASE
EN
VOLUMEN
DE
Otra variable de clasificacin de las Empresas tiene como base el volumen de produccin, principalmente se tienen cinco tipos : El Chircal Artesanal, el Chircal Mecanizado, la Pequea Empresa, la Mediana Empresa y la Gran Empresa, los cuales presentan las siguientes caractersticas y variables:
A. Chircal Artesanal:: Moldeo : Manual o por extrusora sin vaco (hechiza) Secado : Natural Coccin : Hornos de fuego dormido. Capacidad instalada: Menor de 125 ton/mes B. Chircal Mecanizado: Moldeo : Extrusora sin vaco (galletera o mquina rodillo extrusora) Secado : Natural Coccin : Horno rabe, o un horno colmena. Capacidad instalada Produccin: Entre 125 y 300 ton/mes C. Ladrilleras Pequeas: Moldeo : Extrusora de vaco Secado : Natural Coccin : Horno de colmena < 5. Capacidad instalada Produccin: Entre 300 y 1.000 ton/mes D. Ladrilleras Medianas: Moldeo : Extrusoras a vaco Secado : Natural o artificial Coccin : Horno continuo Hoffman o ms de 5 hornos colmena. Capacidad instalada: Entre 1000 y 3000 ton/mes E. Ladrilleras Grandes: Moldeo : Extrusoras a vaco Secado : Natural o Artificial Coccin : Horno tnel, horno de rodillos, o Hoffman. Capacidad instalada Produccin: Superior a 3.000 ton/mes
35
Como ejemplo ilustrativo podemos observar la produccin obtenida por tipo de Industria en la zona de Bogot y en el Sector Norte de esta zona:
PAR TICIPACION EN LA PR OD UC CION 3% 3% 6% 13%
TIPO EMP R ES A CH IRCAL CH IRCAL M PEQUEA MEDIANA
76%
GRAN DE
DISTRIBUCION DE PRODUCCION POR TIPO DE LADRILLERA SECTOR NORTE
LADRILLERAS GRANDES LADRILLERAS MEDIANAS LADRILLERAS PEQUEAS
41%
11%
17%
17%
14%
CHIRCAL MECANIZADO CHIRCAL ARTESANAL
2.5.
TIPOLOGIA DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO CON EL NIVEL TECNOLGICO UTILIZADO.
Es muy importante para la Caracterizacin Ocupacional definir los niveles tecnolgicos utilizados por las Empresas, dado que las personas involucradas en los procesos operan estas tecnologas. En la industria de la arcilla se presenta una gran y notable diferencia en las tecnologas utilizadas por las empresas en sus procesos productivos, tecnolgicos y administrativos.
36
La industria presenta, segn el volumen de produccin, empresas denominadas: Chircal Artesanal, Chircal Mecanizado, Ladrilleras Pequeas, Ladrilleras Medianas y Ladrilleras Grandes. Se presenta una situacin excepcional con relacin a la clasificacin anterior, en la cual empresas con tecnologa tradicional y muy antigua genera altos volmenes de produccin. Tambin encontramos empresas tecnificadas y con procesos productivos modernos altamente productivas y con productos muy competitivos que generan bajos volmenes de produccin.
Para armonizar estas diferencias de determino para el presente estudio tomar solamente las empresas grandes, medianas y pequeas pero caracterizarlas por su nivel tecnolgico utilizado, obteniendo as tres grandes grupos que se
denominan EMPRESAS CATEGORA I, CATEGORA II Y CATEGORA III, las cuales, tienen evidentemente una relacin con la denominacin Grande, Mediana y Pequea, pero no de manera exacta o directa. A. Empresas CATEGORA I. Poseen alto grado de tecnologa para nuestro medio incorporada en la maquinara y procesos administrativos y productivos, tenemos: molinos tipo martillo, mezcladoras, extrusin al vaco, prensas,
bandas transportadoras, cortadores automticos de gran capacidad, hornos tipo tnel y de rodillos , secadores artificiales, el transporte del material es automatizado. Los sistemas de alimentacin de combustible son neumticos, parte de este equipo es automatizado, se utiliza tecnologa informtica, los equipos normalmente son importados. Los productos son especiales y altamente competitivos y cuenta con un nivel de organizacin y capacidad de produccin para la exportacin. Cumplen con las normas de seguridad y salud ocupacional, alta productividad. Se tienen implementados sistemas de calidad y laboratorios que aseguran la calidad del producto y materia prima. Tienen alta produccin pero no necesariamente se clasifican como Gran Empresa.
B. Empresas CATEGORA II. Poseen cierto grado de tecnologa para nuestro medio en maquinara y equipo, comnmente mecnicos, se cuenta con: molino tipo martillo, mezcladores extrusoras, bandas transportadoras, cortadores
37
mecnicos, hornos tipo hoffman. El secado lo realiza paralelamente por sistema natural y artificial, el transporte del material es mecanizado y manual. Los sistemas de alimentacin de combustibles es mecnico. Parte del proceso es mecanizado. La estructura organizacional es simple e inician procesos para lograr exportar.. La productividad es mediana. Los laboratorios y sistemas para el control de calidad son elementales. En muchos casos son empresas que producen grandes volmenes pero con alto porcentaje de daos o perdidas, recuperan en parte los gases de los hornos para el secado.
C. Empresas CATEGORA III. Son unidades productoras con baja tecnologa, pocos equipos de produccin, hornos colmena principalmente , buena parte de los procesos son manuales. Algunos equipos son hechizos. El secado es natural, generalmente cuentan con solo una lnea de produccin, el transporte del material es manual, el consumo elctrico es bajo, no poseen sistemas para controlar la calidad del producto, los sistemas de manejo de combustible es manual, la productividad es baja, los productos son tradicionales, Se limitan a abastecer mercados regionales, no cuentan con laboratorio para control de los productos, no se aprovechan los gases de la coccin y la eficiencia trmica es muy baja, El mercadeo y la comercializacin es incipiente.
Categoras de empresas de acuerdo con nivel tecnolgico, resumen general

TIPO DE EMPRESA
CATEGORIA I CATEGORIA II CATEGORIA III
TECNOLOGA DE PRODUCCION Tecnologa automatizada, procesos controlados Tecnologa mecanizada y semiautomatizada, Tecnologa tradicional mecanizada manual
2.6.
DISTRIBUCIN DE EMPRESAS DE ACUERDO CON LOCALIZACIN GEOGRFICA
En Colombia la industria de la arcilla y cermica se encuentra distribuida de acuerdo con la localizacin de los principales yacimientos minerales. A pesar de la dispersin geogrfica se tienen tres grandes zonas o concentraciones de Empresas. El anexo 1 detalla las principales empresas de cada regin.
38
Principalmente se tomo el nivel tecnolgico de las Empresas las cuales se han categorizado en tres grupos CATEGORA I, II, III.; y se complemento con el tipo de sistema de coccin, lo cual permite una idea del nivel tecnolgico del proceso utilizado.
Los valores porcentuales y tendencias excluyen los Chircales, los cuales en algunos casos son la inmensa mayora con la tendencia a desaparecer por las reglamentaciones ambientales establecidas. Sobre los chircales hay poca
informacin y estudios sobre el nmero de empresas y el empleo generado.
Con la siguiente tabla se busca mostrar unas tendencias sobre el nivel tecnolgico de las empresas el cual infiere directamente el tipo de empleo y de recurso humano que requiere la Empresa y Sector Productivo para operar , supervisar y administrar sus procesos. REGION CATEGORA TECNOLGICA
CATEGORA I CATEGORA II CATEGORA III CHIRCALES %. De Empresas 11% 6% 83% NO DATOS 16% 16% 68% NO DATOS 22% 39% 39% NO DATOS
TECNOLOGA DE COCCION UTILIZADA

HORNO TUNEL HORNO HOFFMAN HORNO COLMENA HORNO FUEGO DORMIDO - ARABE HORNO TUNEL HORNO HOFFMAN HORNO COLMENA HORNO FUEGO DORMIDO - ARABE HORNO TUNEL HORNO HOFFMAN HORNO COLMENA HORNO FUEGO DORMIDO - ARABE
% De Empresas 11% 11% 78% NO DATOS 24% 27% 49% NO DATOS 33.33% 33.33% 33.33% NO DATOS
NORTE DE SANTANDER
CATEGORA I CATEGORA II CUNDINAMARCA CATEGORA III CHIRCALES CATEGORA I CATEGORA II CATEGORA III CHIRCALES
ANTIOQUIA
2.7.
POLTICA NACIONAL
Las polticas del Sector estn ligadas a las de la construccin y ltimamente hacia el control de la contaminacin ambiental estas han cambiado sustancialmente desde finales de los 80, hacia nuevas tendencias preventivas y surge el
39
replanteamiento del tema de produccin limpia, para generar un producto final ms respetuoso con el medio ambiente, como resultado de un proceso que incorpora en cada una de las fases del ciclo de vida de los productos las mejores prcticas ambientales.
El Comit Interinstitucional de Produccin Limpia, con la participacin de representantes de los Sectores Minero, Industrial, Agrcola y Comercial (Ministerio de Minas y Energa, Consejo Gremial Minero, ICPC, ANDI, SAC, Acoplsticos y Fenalco), que opera desde la firma del Convenio Marco de Produccin Limpia el 5 de junio de 1995.
Otra de las estrategias es la promocin de la Produccin Ms Limpia en los sectores productivos. Esta estrategia incluye la Difusin de Produccin ms Limpia (divulgar esta Poltica y sus instrumentos). As mismo, divulgar las prcticas,
procesos y tecnologas ms limpias, apropiadas a las diferentes actividades productivas y promover el intercambio de experiencias sobre casos exitosos en el tema, entre empresarios, autoridades ambientales y con otros pases, con la cooperacin tanto del sector empresarial como de expertos internacionales en el tema.
El Cdigo de Minas, regula las relaciones jurdicas de las relaciones del Estado con particulares y las de estos entre s, por causa de trabajos y obras de la industria minera. Las reglas y principios consagrados en este Cdigo desarrollan los mandatos del artculo 25,80,332,334,360,361 de la Constitucin Nacional en relacin con los recursos mineros.
40
Capitulo III
caracterizacin tecnolgica
3.1 PROCESOS PRODUCTIVOS PARA FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA De acuerdo con la tecnologa utilizada en las Empresas de fabricacin de productos de arcilla se tienen variantes en el Flujograma de Proceso de Produccin. Con base en la categorizacin de las Empresas establecidas
anteriormente en Categora I, Categora II y Categora III se observan los diagramas de proceso tpicos y comunes los cuales estn relacionados directamente con las Ocupaciones, Niveles Ocupacionales y personas que operan estos procesos. FIGURA 1. DIAGRAMA DE PROCESO TIPICO EMPRESA CATEGORA II
41
FIGURA 2. DIAGRAMA DE PROCESO TIPICO EMPRESA CATEGORA I
42
3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.
3.2.1 EXTRACCIN DE LA MATERIA PRIMA.
El mtodo de explotacin minero implementado en todas las industrias es a cielo abierto.
En la mayora de industrias grandes y medianas, el proceso de explotacin se realiza mediante la conformacin de terrazas, donde la transferencia de material se hace en forma de bancos interconectados por bermas amplias, que facilitan el acceso de la maquinaria y el movimiento de la materia prima.
La planeacin minera permite que los frentes beneficiados puedan ser recuperados en un futuro con material estril, adems del aprovechamiento de la capa vegetal removida en los programas de reforestacin que se decidan implementar.
El mtodo artesanal Guarda los mismos principios de manejo de material de la minera de ladera y es implementada en la totalidad de los chircales. La extraccin se realiza con herramientas manuales en los sectores adyacentes a los patios de secado, removiendo el material ubicado en la base de los taludes y propiciando el derrumbe.
El transporte del material extrado se realiza con la ayuda de cargadores o camiones, se dispone en sitios fuera de la mina en patios de acopio a la intemperie o bajo techo, donde se inicia el proceso de maduracin de la arcilla. Los equipos utilizados en el proceso de extraccin son A) Retroexcavadoras 21% , B) Buldzer 27%, C) Cargadores 22%, D) Volquetas 27% y Otros ( 2%).
43
3.2.2
PREPARACIN DE LA MATERIA PRIMA
La preparacin es el proceso por el cual el material arcilloso se reduce de tamao y humecta para posteriormente ser sometido a moldeo a presin. La preparacin del material arcilloso puede ser por va hmeda o por va seca.
En
el
patio
de
almacenamiento
los
materiales
arcillosos
permanecen
macerndose.
Este procedimiento consiste en la humectacin permanente y
remocin peridica de dichos materiales. La maceracin tiene por objeto ablandar y estabilizar qumica y fsicamente los materiales arcillosos.
La arcilla ya macerada o en proceso de maceracin, es mezclada con una cantidad menor de arena o desengrasantes, obtenidos a partir de la trituracin de los desperdicios de ladrillo de las fbricas, con el fin de controlar la contraccin fuerte y el agrietamiento de los ladrillos durante el proceso de secado y coccin.
La arcilla a emplear en la fabricacin de productos de mampostera estructural y cermica roja ha de ser triturada y molida, con el fin de llevar la pasta a un estado de homogeneidad de la mezcla arcillosa.
En el proceso de preparacin de los productos de arcilla se utiliza, para molienda en seco, molinos de martillos y rulos. La mezcla se realiza con mezcladoras de ejes paralelos o de un solo eje, algunas localizadas independientemente de la extrusora, en stas mezcladoras se humecta y homogeniza la arcilla. Se realiza tambin un laminado ubicados en la lnea de proceso antes o despus de la mezcladora.
La preparacin por va hmeda es la mas empleada en la industria ladrillera, en donde la arcilla se utiliza como naturalmente se obtienen del yacimiento para posteriormente reducirla de tamao y mezclarla con agua hasta formar una pasta dctil y homognea en el proceso de preparacin cabe destacar la importancia del amasado.
44
La preparacin por va seca el material arcilloso se seca para posteriormente reducirlo de tamao, tamizarlo y mezclarlo con agua. Este proceso aunque
requiere de una mayor infraestructura mecnica el producto terminado es de mejor calidad que el obtenido por va hmeda.
La industria ladrillera utiliza para la preparacin de arcillas tolvas alimentadoras, rompe terrones, trituradoras de mandbula, molinos de martillos, zarandas, Laminadores, mezcladoras, prensas, extrusoras, cortadoras.
Las industrias ladrilleras grandes son las que mejor preparacin le dan a las arcillas, cuentan con el mayor nmero de mquinas y generalmente el transporte de material es automatizado o mecanizado Para el transporte interno se utilizan sistemas automatizados y mecanizados (moto vagonetas y montacargas) en industrias de grandes y medianas. En las industrias o chircales de baja produccin el transporte interno es manual.
3.2.3. MOLDEO
El moldeo generalmente se realiza por extrusin, proceso que consiste en moldear en forma plstica a presin ( con o sin vaco) a travs de una boquilla determinada. El equipo utilizado presenta variaciones en la boquilla segn el
producto terminado.
Los ladrillos rsticos son moldeados en una extrusora sin vaco (galletera), la cual recibe el material proveniente de un desintegrador de rodillos acanalado.
Los tubos de gres se fabrican utilizando extrusoras verticales, en donde se vara las boquillas para la obtencin de tubos de diferente dimetro.
Podemos resumir el proceso de moldeo en dos mtodos regularmente implementados:
45
METODO DE BARRO PLASTICO: En este mtodo las arcillas se mezclan con una cantidad de agua que oscila entre el 15 y el 20% y luego se pasan por una extrusora o galletera. La extrusora est constituida por un cilindro horizontal dentro del cual gira un sinfn helicoidal que impulsa la pasta a travs de una boquilla.
Las mquinas modernas estn dotadas de una cmara de vaci que permite aumentar la plasticidad y disminuir la porosidad de las arcillas: Factores que mejoran la textura y resistencia del ladrillo. Igualmente contribuye a rebajar el grado de humedad, facilitando posteriormente el proceso de coccin.
46
METODO DEL BARRO PLASTICO ETAPAS PRINCIPALES

EXTRACCION ARCILLA PREPARACION Y AMAZADO
ETAPAS INTERMEDIAS
MOLDEADO
CORTE
SECADO
CARGA DEL HORNO
HORNEADO ENFRIAMIENTO
DESCARGA DEL HORNO
INSPECCION PRODUCTO FINAL
METODO DE MOLDEO EN SECO: En este proceso las arcillas se trituran finamente se someten a un secado previo para asegurar un contenido bajo de humedad entre 4% y un 7% y luego se prensan. El prensado se efecta en tres etapas en la primera se evala el aire contenido en las partculas de arcilla en la segunda se aglomeran efectivamente y en la ltima se compactan.
47
La presin requerida para la obtencin de un buen producto es de 200 a 300 Kg/Cm2, lo cual da como resultado caras lisas regulares y uniformidad geomtrica. En ambos mtodos de moldeo los productos ya moldeados por la extrusora pasan directamente a una cortadora de hilo de acero, la cual separa las unidades de acuerdo a una serie de medidas normalizadas para cada uno de los diferentes productos que se fabrican.
En la siguiente tabla se observa la
maquinara utilizada en los procesos de
preparacin y moldeo en la fabricacin de productos de arcilla. La tabla es un caso especifico de la zona de Santa fe de Bogota buscando una imagen de la industria a nivel nacional, dada la falta de informacin a nivel nacional:
EQUIPO Tolva Rompe terrones Molino Martillo Cortadoras Zarandas Laminadores Mezcladores Prensas Extrusoras Cortadoras Cortadoras Hechiza Rodillo-Extrusoras Trituradoras
PROCESO
MOCHUEL
MOLINO
NEMOCON
ORIENTE
SOACHA
SUR
USME
NORTE
Preparacin Preparacin Preparacin Preparacin Preparacin Preparacin Moldeo Moldeo Moldeo Moldeo Moldeo Moldeo Preparacin
12 3 11
5 2 3 1
10 3 7 1
19 6 19 2 6
38 4 15 2 23 18 9 12 26 36 2
11 1 4 3
22 7 13 6 18
45 6 31 7 23 26 27 9 31 34 27 7 4
2 7 7 1 15 15 6 18 4 11 27 13 18 21 4 2 1 10 14
15 20 3 28 27 5 11 2
7 7
19 20 19
9 17 4 11
31 8 2 22 2
3.2.4.- SECADO
El secado puede ser natural o artificial. Las condiciones ambientales en el lugar de instalacin de la planta y el volumen de produccin esperado son los factores
48
que inciden en la eleccin de uno u otro. Puede decirse que la produccin de una industria ladrillera depende del secado, ya que la capacidad de extraccin produccin y horno generalmente es alta.
En el secado natural se dejan los productos cermicos en grandes reas, bajo cubierta o al aire libre, sistema utilizado por las industrias medianas, pequeas y chircales. Los productos de mampostera estructural son secados por accin del viento, por lo tanto el tiempo de secado depende de condiciones atmosfricas como velocidad del aire, temperatura y humedad relativa. Este tipo de secado impide un alto ritmo de produccin para plantas altamente tecnificadas (hornos continuos). Por sta razn, en las industrias grandes se utiliza sistemas de secado artificial.
En el secado natural prcticamente no hay gastos de operacin, pero se requiere extensas reas debidamente adecuadas.
Las circunstancias anteriores tren consigo varias consecuencias:
movilizacin
excesiva de productos semielaborados para mantener el ritmo de produccin con los problemas de manejo, deterioro y perdidas en los productos que esto ocasiona, mayores inventarios de productos en proceso para garantizar programas de produccin ya que el secado demora ms o menos 15 das dependiendo de las condiciones atmosfricas como velocidad del aire, temperatura y humedad relativa.
El secado artificial requiere de someter el ladrillo a la circulacin del aire caliente, se establece entonces un flujo de calor hasta el interior del mismo, obligando a salir la humedad del slido . El aire seco al estar en contacto con el ladrillo hmedo transfiere calor a la superficie, evaporando su humedad libre. Si se
mantienen constantes la temperatura y la velocidad del aire, el agua se elimina a velocidad constante, hasta alcanzar el slido su humedad crtica, momento en el cual aparecen las primeras manchas secas. Si el secado es brusco un anormal
49
gradiente de eliminacin de humedad, el cual va acompaado de agrietamiento, deformaciones y contraccin del material.
Los secaderos artificiales pueden catalogarse en intermitentes o continuos. En los primeros el material presecado en condiciones ambientales es introducido en una de las cmaras contiguas del secadero las cuales deben tener controladores de humedad y temperatura. Las cmaras son de diferentes dimensiones y en ellas se puede utilizar los gases de chimenea de los hornos o los gases de combustin de un horno contiguo.
El secadero continuo o tipo tnel consiste en una galera de 60 a 80 metros, en la que por una de sus extremidades penetra el aire caliente en contracorriente al desplazamiento del material, el cual se transporta a travs del tnel en vagonetas o estanteras. La temperatura vara el extremo fro al caliente de 30 a 120c la desecacin dura de 20 a 24 horas. Generalmente este secadero es utilizado
cuando se cuenta con un horno tnel en el proceso.
El sistema de secado utilizado en la mayora de las industrias
medianas y
pequeas es de tipo natural, en donde el material en verde es ubicado en reas de secado bajo cubierta. En las industrias grandes se encontraron secaderos artificiales tipo tnel, cmaras, secaderos verticales y secador tipo Spray Driver.
3.2.5.- COCCION
Los materiales de construccin que son sometidos a coccin pasan durante este proceso por complejas reacciones regidas por su composicin qumica y mineralgica. El agua absorbida se pierde 120C entre 200 y 300C el agua combinada, la arcilla se descompone entre 600 y 700C y finalmente entre 800 y 1000C ocurre la cristalizacin de nuevos compuestos y se realiza propiamente la cochura.
50
Las fases del proceso total son tres: caldeo, coccin y enfriamiento. En la primera se elimina paulatinamente el agua higroscpica, el agua es removida por aire continuamente renovado y aumentado constantemente la temperatura, el caldeo se considera terminando cuando la masa alcanza los 100c.
En la coccin se completan las reacciones qumicas, los ladrillos sufren una ligera contraccin y adquieren una estructura caracterstica que da fuerza al producto terminado. La temperatura de coccin oscila entre 1000 y 1100 C.
En la etapa de enfriamiento la temperatura ha de descender desde la de coccin hasta la normal la cual debe realizarse de una manera paulatina en la zona de 500 a 600C, ya que un descenso brusco en la temperatura puede provocar contracciones o fisuras en los ladrillos.
El enfriamiento de las piezas est dado por el tamao de las mismas, cuanto mayor es este mayor ser la lentitud de elevacin de la temperatura y el posterior enfriamiento del material. Los productos cuyo enfriamiento se ha realizado
lentamente, son tenaces y muy resistentes a las acciones mecnicas y por el contrario un enfriamiento rpido los hace frgiles, hasta el punto de suceder rupturas espontneas sin necesidad de agentes externos que provoquen ello.
Despus de la coccin los materiales toman una coloracin variable dependiendo de los componentes de la arcilla, en especial de los xidos frricos del tipo de atmsfera utilizada. Altos contenidos de xido frricos favorecen la obtencin de productos rojizos de alta demanda en el mercado nacional.
El proceso especifico de coccin se lleva a cabo en tres etapas. La primera es prender el horno alimentado las boquillas del horno con carbn mineral hasta alcanzar los 100C aproximadamente con el fin de eliminar la humedad que todava tiene el producto y evitar agrietamiento. A esta etapa se le denomina caldeo, para luego pasar a la segunda etapa de coccin en la cual se le suministra
51
el carbn granulado y en una forma constante mediante mangueras que estn conectadas a una tolva pequea ubicada en la parte superior del horno, para alcanzar de esta forma los 1150C.
Existe otro mtodo de suministrar el carbn por medio de stoker, los cuales son ubicados en la parte inferior del horno, el cual cumple la funcin de expulsar el carbn granulado al horno a altas velocidades, (Cuando se desee sacar productos vitrificados se le agrega sal horas antes a ser apagado del horno).
La tercera etapa se lleva a cabo cuando han trascurrido las 72 horas de coccin, en donde se suspende el suministro de carbn con el fin de que el horno se apague y empiece su proceso de enfriamiento el cual se demora 72 horas. Para agilizar esta etapa los hornos cuentan con unas boquillas en la parte superior las cuales son abiertas para que sean expulsados los gases y tengan una mejor ventilacin.
Para el caso de las industrias de mayor tamao el proceso de coccin es llevado a cabo utilizando un horno continuo que posee 20 cmaras de las cuales se
encuentran seis en proceso de coccin de los productos, seis en proceso de enfriamiento para sacar el producto terminado, tres en proceso de desollinamiento y cinco en proceso de llenado. Las dimensiones de cada cmara son de 6 a 4o metros de largo por 27 metros de alto y 3.43 metros de ancho, para una capacidad de 2700 bloques.
3.3.- TIPOS DE HORNOS
La produccin de principalmente est dirigida a la obtencin de producto de mampostera estructural, para lo cual utilizan 978 hornos entre intermitentes y continuos. Los tipos de hornos se relacionan en la Tabla siguiente.
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TIPOS DE HORNOS.
TIPO DE HORNO
FUEGO DORMIDO ARABE BAL COLMENA HOFFMAN TNEL RODILLOS SEMICONTINUO ZIGZAG VAGON
PARTICIPACIN APROXIMADA 60 % 8% 0.1% 20.55% 5.7% 2% 1.5% 0.7% 0.5% 0.1%
Los hornos Hoffman, tnel y de rodillos se consideran como hornos tecnificados porque tienen alta capacidad de produccin y niveles de contaminacin menores, con relacin a los dems tipos de hornos, adems presentan mejor eficiencia trmica porque realizan recuperacin de calor. En ste sentido, aunque el
porcentaje de participacin de stos hornos es bajo (9.2% del total de hornos), se destaca el grado de tecnificacin utilizado por la industria ladrillera grande. En proporcin, hay 7.3 hornos artesanales por cada horno tecnificado.
En la industria pequea y en empresas medianas con tecnologa tradicional (empresas categora I y II ) predominan hornos tipo colmena para el proceso de coccin y en los chircales artesanales hornos tipo fuego dormido, rabe y bal.
3.3.1
HORNO DE FUEGO DORMIDO
Es el horno ms contaminante, es un horno artesanal construido en forma circular, generando una bveda circular. Posee una puerta lateral por donde se carga el material. En estos hornos se coloca una capa de carbn y posteriormente una de ladrillos, hasta que se alcanza el tope del horno. La coccin durante treinta (30)
53
das y la produccin de ladrillos es de quince (15) a veinte mil (20.000) ladrillos hornada. El consumo de carbn es de quince (15) a veinte (20) toneladas por hornada. Son hornos intermitentes, caracterizados por su baja produccin y alta contaminacin. La quema no es homognea, el material producido es de baja calidad, es decir algunos ladrillos quedan requemados, mientras otros pueden quedar crudos.
3.3.2 HORNO ARABE
En orden jerrquico en cuanto a contaminacin, este horno ocupa el segundo lugar despus del fuego dormido. Es un horno de forma rectangular, el cual posee 8 hornillas en las zonas laterales e inferiores para el suministro de carbn. No tiene techo ni chimenea. Son hornos de rpida coccin (7 das
aproximadamente), y alta contaminacin. Consume entre 8 y 10 toneladas de carbn por hornada.
3.3.3 HORNO DE LLAMA INVERTIDA (HORNOS COLMENA)
Son hornos cerrados, intermitentes en donde se puede regular mejor el tiro, el cual puede ser natural o forzado. La alimentacin del material seco se realiza por una puerta lateral. La alimentacin del carbn puede realizarse por una parillas (3-4) colocadas en la pared del horno mediante stoker. La llama se eleva contra el muro y es atrado por el tiro hacia la base en donde se recogen los humos de combustin para posteriormente evacuarlos por la chimenea. Consume un promedio de 15 a 30 toneladas por hornada, dependiendo de la capacidad del horno.
3.3.4 HORNO HOFFMAN Consisten en dos galeras paralelas, formado por compartimientos contiguos, cuyos extremos se unen por un pasafuegos. Son hornos continuos de alta
produccin, donde no se pueden producir materiales vitrificados. En estos hornos
54
el fuego se mueve en direccin opuesta a las manecillas del reloj, este sistema permite obtener una alta eficiencia trmica y de produccin, ya que el calor obtenido en la cmara de combustin se utiliza en el precalentamiento de las cmaras precedentes. En una semana se termina el ciclo de quema.
Cada galera est formada por varias cmaras, cada una de ellas con su respectiva puerta, para el cargue y descargue del horno y un canal de salida que va al colector principal que conduce a la chimenea cada cmara comunica con el colector.
La alimentacin del combustible se realiza en la parte superior del horno, mediante alimentacin manual o con la ayuda de Carbojet (alimentacin neumtica), la cual debe realizarse en forma dispersa, evitando chorros que provoquen combustin incompleta. Consume cerca de 25 a 30 toneladas de carbn por vuelta del horno o por ciclo de quema.
3.3.5 HORNOS TUNEL
Los hornos tnel y de rodillos se consideran como hornos tecnificados porque tienen alta capacidad de produccin y niveles de contaminacin menores, con relacin a los dems tipos de hornos, adems presentan mejor eficiencia trmica porque realizan recuperacin de calor. En ste sentido, aunque el porcentaje de participacin de stos hornos es bajo, se destaca que es utilizado por la industria ladrillera grande, el grado de tecnificacin en la inyeccin del combustible y en el control de temperaturas es alto.
En la siguiente tabla se observa los tipos de hornos utilizados en el proceso de coccin en la fabricacin de productos de arcilla . La tabla es un caso especifico de la zona de Santa fe de Bogota, dada la falta de informacin de todo el pas.
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HORNO Fuego Dormido rabe Colmena Hoffman Semicontinuo Vagn Bal Tnel Rodillos Zigzag Total
MOCHUELO MOLINOS
NEMOCON
ORIENTE
SOACHA
SUR
USME
NORTE
21 16 17 7 1
45
439 5 35
5 8 85 2
1 4 16 11 1
23 10 2 7
3 17 16 16 1
42 19 30 9 2 1
6 2 1 1 68 50 481 1 103 8 1 1 43 2 44
4 7 1 1 66
6 2 9 3 123
3.4 CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO
Las grandes industrias cuentan con adecuados laboratorios que les asegura la calidad del producto terminado, s4e realiza el control de calidad de la materia prima (granulometra, textura, anlisis fsicos, etc.) y del producto terminado (textura, resistencia, tonos, bordes, absorcin, etc.). Especial mencin debe
hacerse en la industria cermica la cual tiene una adecuada infraestructura de anlisis, tanto de la materia prima, como de los aditivos utilizados en la produccin de esmaltes (analizadores de tamao de partcula, viscosmetros de torque constante y variable, entre otros).
Las exigentes normas de control de calidad que requiere el producto cermico de exportacin, hace que las industrias grandes del sector controlen la calidad de la materia prima en granulometra (tamices, analizador de distribucin de tamao de partculas), esmaltes (viscosmetros), fritas, feldespato y del producto terminado en laboratorio y en la lnea de produccin
56
El control de calidad de los productos de mampostera estructural est descritos en la NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 4205 de ICONTEC. En sta Norma se establece los requisitos que deben cumplir los ladrillos. Entre los principales parmetros de control de calidad se destaca: Absorcin de agua. Resistencia mecnica a la compresin. Paredes y perforaciones y tolerancia dimensional. Textura y color. Defectos superficiales (Fisuras, desbordados). Requisitos adicionales(exigencia acstica, trmicas, arquitectnicas).
La pequea industria y los chircales artesanales solo realizan una inspeccin visual del producto, en el que se clasifica material de primera o segunda. 3.5 COMBUSTIBLES Y EFICIENCIA TRMICA. En trminos generales los hornos de rodillos utilizan gas natural y kerosene como combustible, los hornos tnel utilizan carbn y crudo de Castilla y los dems hornos utilizan carbn.
Las empresas que tienen hornos tecnificados utilizan sistemas de alimentacin de carbn neumtico (Carbojet), los cuales reducen considerablemente el nivel de contaminacin y aumenta la eficiencia trmica.
Pocas industrias utilizan un sistema de transporte y alimentacin neumtica de carbn micronizado a los hornos tnel. El uso de sistemas de alimentacin de combustible mecnicos, tales como stoker, en los hornos colmena ha disminuido considerablemente en la industria ladrillera. En las industrias pequeas, chircales mecanizados y artesanales los sistemas de alimentacin de carbn son manuales.
57
3.6 DIAGRAMAS SIMPLIFICADOS DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN
Los siguientes diagramas de flujo resumen el proceso tcnico anteriormente detallado. Cada empresa tiene alguna variante o detalle particular en el proceso.
PROCESO ESPECIFICO DE MOLDEO DE PRODUCTOS DE ARCILLA EMPRESAS CATEGORIA II (MEDIANA)

BANDA PREPARACIN DE MEZCLA CARGADOR TOLVA ALIMENTADOR DOSIFICADOR BANDA DESINTEGRADOR MOLINO ZARANDA STOCK EN MADURACIN
SUBPROCESO DE PREPARACION DE LA MATERIA PRIMA
BANDA MEZCLADOR
LAMINADOR PRIMARIO
BANDA
TOLVA DOSIFICADORA
BANDA
DEPOSITO MATERIA PRIMA SILOS
SUBPROCESO DE LAMINADOR REFINADOR MOLDEO Y CORTE

CARGUE MANUAL DE PIEZAS MOLDEADAS
A PROCESO DE SECADO
BANDA
EXTRUSORA
CORTE
58
PROCESO ESPECIFICO DE MOLDEO DE PRODUCTOS DE ARCILLA EMPRESAS CATEGORIA I (GRANDE)

CARGADOR VOLQUETA TOLVA BASCULA SILOS MEZCLA DE MAT. PRIMA DEPOSITO MAT PRIMA BANDA
TOLVA ALIMENTADOR
BANDA
SUBPROCESO DE PREPARACION DE LA MATERIA PRIMA SILO TOLVA
TRITURACION
BANDA
MOLINO
BALSAS
BANDA
TAMIZADO
BANDA
BANDA
ALIMENTADOR
BANDA
MEZCLADOR PRENSAS
LAMINADO EXTRUSORA PRECORTE
ESMALTES LAVADO ENGOBE SUBPROCESO DE A PROCESO DE COCCION MOLDEO Y CORTE SECADO
CARGUE CON PINZAS DE CARGUE CORTE CARGUE EN MESA DE CARGUE
PROCESO ESPECIFICO DE SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA EMPRESAS CATEGORIA I Y II

TRANSPORTE PIEZAS MOLDEADAS
CARGUE SECADERO SECADERO (CARGUE MANUAL) SECADERO (CARGUE CON VAGONES SOBRE RIELES) SECADERO (CARGUE CON MONTACARGAS)
TIPO SECADERO
TRANSPORTE EN VAGONES TRANSPORTE EN ESTIBAS
SECADERO (ARTIFICIAL) SECADERO (NATURAL)
DESCARGUE DE SECADEROS CARGE DE HORNOS

HORNO CARGUE MANUAL
HORNOS ( CARGUE MECANIZADO VAGONES)

ALIMENTADORES DE CARBON (POR STOKERS) ALIMENTADORES DE FUEL OIL ALIMENTADORES DE CARBON (POR BOMBEO)
DESCARGUE DE HORNOS (MANUAL)

DESCARGUE DE HORNOS (AUTOMA TIZA DO. PINZAS)
CONTROL DE TEMPERATURA (AUTOMATIZADO ) CONTROL DE TEMPERATURA (MANUAL )
CONTROL DE COMBUSTIBLE (AUTOMATIZADO) CONTROL DE COMBUSTIBLE (MANUAL)
BOMBA MOLINO TOLVA DE CARBON
59
Capitulo IV
caracterizacin ocupacional
El aspecto o Entorno Ocupacional cubre exclusivamente el Sector Arcilla como proceso industrial, no se contempla la actividad artesanal. Se toma como AREA OBJETO DE ANLISIS LA INDUSTRIA DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN. 4.1. DESCRIPCION GENERAL SOBRE EL EMPLEO GENERADO EN EL SECTOR ARCILLA
La distribucin de empleo en el sector arcilla por zona geogrfica se observa en la grafica siguiente:
PERSONAL EMPLEADO PORCENTAJE DE PARTICIPACION POR ZONAS Bogot:

9,1% 9,9% 38,5% 12,4% 12,8%
Valle: Sder Norte Zona Centro: Antioquia:
60
4.1.1. CARACTERSTICAS DEL EMPLEO GENERADO EN EL SECTOR. SEGN CATEGORAS OCUPACIONALES IDENTIFICADAS EN EL SECTOR.
De acuerdo con la informacin disponible de las empresas ms representativas , principalmente de la zona de Norte de Santander y Cundinamarca se tienen dos grandes grupos en el empleo: Administrativo-Directivo y Tcnico-Operativo. El personal directivo en el sector de la arcilla muestra un nmero reducido de personas comparado con el operativo.
RELACIN GENERAL DE EMPLEOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
TIPO DE EMPRESA CATEGORIA I CATEGORIA II CATEGORIA III
ADMINISTRATIVOS
3.69% 5.63 % 9.62%
RELACION OPERATIVOS TECNICOOPERATIVOS ADMINISTRATIVOS 96.31% 26-1 94.37 % 17-1 90.38% 9.4-1
En las Empresas grandes y medianas ( Categora I y II) se encuentra bien diferenciado los niveles organizacionales y grupos ocupacionales. LA figura siguiente muestra el peso porcentual ocupacionales. del empleo generado por grupos
61
TIPO DE EMPLEO GENERADO EN EL SECTOR ARCILLA

85,6%
OPERARIOS TECNICOS PROFESIONALES
4,3% 7,5% 2,2%

ADMINISTRATIVOS
4.1.2. ASPECTOS GENERALES DE LA CONTRATACIN El sector de la Arcilla no es ajeno a las diferentes formas, modalidades y tipos de contratacin comn en el pas, los ajustes organizacionales y las nuevas dinmicas laborales estn generando cambios en la contratacin en las Empresas, la siguiente tabla da una idea de la realidad laboral la cual impactar y orientara notablemente esta industria.
TIPOS DE CONTRATACIN EN LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA
EMPLEOS DIRECTOS
EMPLEOS INDIRECTOS
41.5 %
58.5 %
DISTRIBUCION DE EMPLEOS POR TIPO DE CONTRATO SECTOR ARCILLAS

59% DIRECTOS INDIRECTOS 41%
62
4.1.3. CARACTERSTICAS DEL EMPLEO GENERADO EN LA ZONA DE SANTAF DE BOGOTA. SEGN CATEGORAS OCUPACIONALES IDENTIFICADAS. Por las caractersticas de la industria de la arcilla en la zona de Santaf de Bogota y su importancia en el contexto nacional se detalla lo relacionado con el empleo generado por grupos ocupacionales.
La industria ladrillera en Santaf de Bogot y zonas de influencia genera 5.270 empleos directos, distribuidos en 4.093 operarios (77.6%), 303 tcnicos (5.7%), 133 profesionales (2.5%) y 744 administrativos (14.1%). Igualmente genera
alrededor de 7.450 empleos indirectos. Se estima alrededor de 5.688 personas que participan ocasionalmente en la actividad productiva de los chircales, para un total de 18.408 personas que dependen de la actividad ladrillera
4.1.4. CARACTERSTICAS DE EMPLEO GENERADO EN LAS EMPRESAS CATEGORA I (GRANDES) PARA LAS OCUPACIONES IDENTIFICADAS.
En las grandes industrias la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa el 12% de los empleos directos. Estos empleos a su vez corresponden al 77.4% del total de empleo profesional y al 83.1% tcnicos de la industria ladrillera, como consecuencia del requerimiento especfico de su mayor desarrollo tecnolgico. En las industrias medianas y pequeas el porcentaje de mano de obra calificada est alrededor del 7% de sus empleos directos. Las dems industrias desarrollan su actividad desde un punto de vista menos tecnificado, ms artesanal.
63
4.2.
ANALISIS INTEGRAL Y PERFIL DEL COMPORTAMIENTO LABORAL
4.2.1. ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESAS DE LA CATEGORIA I En este tipo de Empresas se utilizan algunas tecnologas muy caractersticas, entre ellas procesos y equipos automatizados, tecnologa informtica y estructuras organizacionales especiales del recurso humano, se detalla sus ocupaciones, cargos y estructura ocupacional tpica.
OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA I
PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILLA. CATEGORIA I 63%
GERENTES DE EMPRESAS Y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DIRECCION DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA SUPERVISIN DE MANTENIMIENTO DE FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA SUPERVISIN DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA SUPERVISIN DE CONTROL CALIDAD DEL PRODUCTO OPERARIOS AUXILIARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS OPERARIOS DE MANTENIMIENTO ELECTROMECNICO OPERADORES DE EQUIPO PESADO OPERARIOS DE MAQUINAS Y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
4% 14% 2% 5% 4% 2% 2% 4%
En este tipo de empresa grande y altamente tecnificada (categora I) la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente el 17% de los empleos.
64
Se destaca en este nivel ocupacional que un 9% de personal esta dedicado a la supervisin y principalmente al control de la calidad del producto dado que cuentan con laboratorios.
A nivel de operarios se presenta una categorizacin bien definida, un 69 % de la mano de obra son operadores de equipo y maquinaria, los cuales poseen una alto nivel de calificacin y especializacin dados los equipos, sistemas y procesos que operan. Estos trabajadores se diferencian notablemente de las empresas de la categora II y III, estn calificados para operar equipos automatizados, controles, sistemas mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda, moldeo, secado, coccin, transporte y empaque de productos, lo anterior como requerimiento especfico de su mayor desarrollo tecnolgico. A nivel de trabajadores calificados se presenta un 8% de la mano de obra , esta relacionada con el mantenimiento electromecnico de los equipos. No se encuentra grupos de trabajadores en actividades o roles de ayudantes o auxiliares.
El anexo numero 2 muestra los cargos tpicos, las ocupaciones y grupos ocupacionales encontradas en este tipo de empresa tecnificada y con alta productividad y produccin. La informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando todos los cargos, puestos de trabajo y personal empleado. Se enfatiza en las ocupaciones relacionadas con el proceso productivo de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN. El anexo 3 muestra un diagrama resumido y simplificado de las estructuras ocupacionales tpicas encontradas en las empresa categora I consultadas. Se organiza la mano de obra segn el nivel de cualificacin, Se toma como nivel superior los cargos directivos y como nivel inferior los trabajadores y operarios.
65
4.2.2. ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA CATEGORIA II En este tipo de Empresas se utiliza una mezcla de tecnologa tradicional y tecnologa moderna. Parte de su proceso productivo o actividades les
mecanizada, los hornos son tipo Hoffman.
OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA II

PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS DE FABRICACION PRODUCTOS DE ARCILLA "CATEGORIA II"
Auxiliares de fabricacin industria de la arcilla (ayudante, trabajador no calificado) Auxiliares de mantenimiento electromecnico Operarios de maquinas de fabricacin productos de arcilla. Operarios de fabricacin de productos de arcilla
52% 11%
Operadores de equipo pesado Operarios calificados de mantenimiento electromecnico Auxiliar de calidad producto de arcilla
2% 14% 2% 4% 4% 2% 4% 5%
Supervisin de fabricacin de productos de arcilla Jefes de rea de fabricacin de productos de arcilla. Directores de empresas fabricacin productos de arcilla
En este tipo de empresa mediana y con tecnificacin media (categora II) la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa
aproximadamente el 10 u 8% de los empleos. Se destaca que solamente un 4% del personal esta dedicado a la supervisin y control del proceso y la calidad del producto. A nivel de Direccin de la operacin es de 8% posiblemente por la necesidad de controlar un alto numero de trabajadores no calificados o de nivel de cualificacin bajo.
66
A nivel de operarios se presenta una dispersin alta de cargos y encontramos un 77 % de la mano de obra como operarios, los cuales poseen una baja calificacin o especializacin dado que la mecanizacin de los procesos no es completa. Estos trabajadores se diferencian notablemente de las empresas de la categora I , no estn calificados para operar equipos automatizados, controles, sistemas
mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda, moldeo, secado, coccin, transporte y empaque de productos. Se presenta un 4% de la mano de obra relacionada con el mantenimiento electromecnico, baja comparado con las empresas categora I. Es muy notable el 16% de la mano de obra en roles o actividades de auxiliares, principalmente realizan funciones como empujar carretas y manipular material manualmente.
El anexo numero 4 muestra los cargos tpicos, las ocupaciones y grupos ocupacionales encontradas en este tipo de empresa medianamente tecnificada. La informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando los cargos,
puestos de trabajo y personal empleado. Se hace nfasis en el proceso productivo de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.
El anexo 5 muestra un diagrama resumido y simplificado de las estructuras ocupacionales tpicas encontradas en las empresa categora II, se observa la distribucin y organizacin de la mano de obra segn el nivel de calificacin.
4.2.3 ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA CATEGORIA III En este tipo de Empresas se utiliza tecnologa tradicional, se tiene baja
mecanizacin, baja productividad y produccin, comn encontrar trabajadores realizando labores manuales como empujar carretas y manipular el producto. Prima el esfuerzo fsico en los trabajadores.
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OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA III

Auxiliares de f abricacin industria de la arcilla (ayudante, trabajador no c alificado) Operarios mantenimiento de elec tromec nico Operarios de maquinas y procesamiento de la industria de la arcilla Operadores de equipo pesado Auxiliar de calidad Produc to Ter minado Super visin de fabricacin de productos de arcilla Jefes de Area de Fabricacin de Pr oduc tos de Arcilla Directores de empresas fabricacin pr oduc tos de arcilla.
PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILA "CATEGORIA III"
46% 9%
24% 3% 1% 11%
5% 1%
En este tipo de empresa la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente el 4% de los empleos, la cual es la mas baja de las tres categoras de empresas. Se destaca en este nivel ocupacional que solamente un 1% del personal son profesionales dedicados a la Direccin del proceso.
Se tiene un 11% de personal dedicado a la supervisin, son empricos y su nivel de cualificacin es bajo, no realizan un control tcnico y no cuentan con herramientas para este fin. Controlan un alto numero de trabajadores no calificados o de nivel de cualificacin muy bajo.
A nivel de operarios se presenta un 60 % de la mano de obra, los cuales son trabajadores empricos y normalmente se desempean como auxiliares, poseen una baja calificacin. Estos trabajadores se diferencian notablemente de las empresas de la categora I y II dado que no operan equipos automatizados,
controles, sistemas mecanizados en la preparacin de materia prima, molienda, moldeo, secado, coccin, transporte y empaque de productos.
68
Es notable que el 24% de la mano de obra realice actividades muy elementales como empujar carretas y manipular material manualmente.
El anexo numero 6 muestra los cargos tpicos, las ocupaciones y grupos ocupacionales encontradas en este tipo de empresa de tecnologa tradicional. La informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando los cargos,
puestos de trabajo y personal empleado. Se enfatiza en las ocupaciones relacionadas con el proceso productivo de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN. El anexo 7 muestra un diagrama simplificado de las estructuras ocupacionales tpicas de las empresa categora III, se muestra la distribucin y organizacin de la mano de obra segn el nivel de calificacin.
4.2.4 ESTRUCTURA OCUPACIONAL PREDOMINANTE EMPRESA CATEGORIA III CASO B.
Este es un tipo de Industria que corresponde a
la clasificacin PEQUEA
EMPRESA por el volumen de produccin y por el nmero de empleados, pero Presenta claramente un buen nivel de mecanizacin y tecnificacin en parte de sus procesos productivos.
Este tipo de empresa pequea utilizan sistemas mecnicos de alimentacin de combustible, tales como stoker, en los hornos colmena. Inyectan el combustible (como carbn) con quemadores, mejorando as la eficiencia trmica promedio de los hornos. Realizan recuperacin de calor en las etapas de enfriamiento y precalentamiento, y generan una combustin completa del carbn,
disminuyndose la emisin de agentes contaminantes. Los hornos colmena tienen mayor tecnificacin y generan un nivel bajo de emisin de material particulado, comprobado por muestreos isocinticos.
69
Se resalta la gran labor del empresario que gracias a su esfuerzo se esta mitigando los impactos ofreciendo los correctivos y medidas ambientales exitosas, adems, implementan Planes de Manejo y restauracin geomorfolgica
cumpliendo lo requerido por la autoridad ambiental.
Estas industrias pueden ser clasificadas como tecnificadas, de acuerdo a la infraestructura utilizada para la elaboracin del producto lo que le permite ofrecer productos competitivos en el mercado. Tambin fue valorado las lneas de produccin (extrusoras y prensas). Los factores anteriores precisan examinar las ocupaciones tpicas y estructura ocupacional de estas empresas. OCUPACIONES TPICAS EN EMPRESA CATEGORIA III CASO B
PERSONAL OCUPADO EN EMPRESAS DE FABRICACION DE PRODUCTOS DE ARCILA PEQUEA EMPRESA AUTOMATIZADA CATEGORIA III B
78% Operarios proceso de fabricacin de productos de arcilla Operarios de mantenimiento electromecnico Operadores de equipo pesado Administrativos 2% 2% 6% 12% Directores de empresas fabricacin productos de arcilla.
La mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente el 18% de los empleos, comparable con el porcentaje de una empresa de categora I. A nivel de operarios se presenta una categorizacin bien definida y encontramos un 82 % de la mano de obra como operadores de equipo y maquinaria,
70
operadores de equipo pesado y operarios de mantenimiento los cuales poseen una buen nivel de calificacin y especializacin. El anexo numero 8 muestra los cargos tpicos, las ocupaciones y grupos
ocupacionales de este tipo de empresa. La informacin fue tomada en campo, caracterizando y relacionando los cargos, puestos de trabajo y personal
empleado. Se enfatiza en las ocupaciones relacionadas con el proceso productivo de FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN.
El anexo 9 muestra un diagrama simplificado de las estructuras ocupacionales tpicas encontradas en las empresa categora III B, en la cual se muestra la distribucin y organizacin de la mano de obra segn el nivel de cualificacin.
4.3. OCUPACIONES IDENTIFICADAS SECTOR ARCILLA
RESUMEN Y CONSOLIDADO GENERAL DE LAS OCUPACIONES ESPECFICAS DEL SECTOR OCUPACIONES ENCONTRADAS EN EL SECTOR
GERENTES DE EMPRESAS Y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE FABRICACIN PRODUCTOS ARCILLA AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA JEFES DE AREA Y PROCESOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA SUPERVISIN DE MANTTO. DE EQUIPO DE FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA SUPERVISIN DE PROCESOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA LABORATORISTA PARA ANLISIS DE ARCILLAS. SUPERVISOR DE CONTROL CALIDAD DEL PRODUCTO AUXILIAR DE LABORATORISTA DE ANLISIS DE ARCILLAS OPERARIOS DE MANTENIMIENTO ELECTRICO DE EQUIPOS DE ARCILLAS OPERARIOS DE MANTENIMIENTO MECANICO DE EQUIPOS DE ARCILLAS OPERADORES DE EQUIPO PESADO OPERARADORES DE MAQUINAS Y EQUIPOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA OPERARIOS DE PREPARACIN DE ARCILLA Y PASTA OPERARIOS DE MOLIENDA, TRITURACIN, CLASIFICACION OPERARIOS DE EXTRUSION Y MOLDEO OPERARIOS DE CORTE
71
OPERARIOS DE SECADO OPERARIOS DE HORNOS DE COCCION OPERARIOS DE SISTEMAS DE TRANSPORTE OPERARIOS DE LINEA DE ESMALTE OPERARIOS DE SELECCIN Y EMPAQUE OPERARIOS DE ENDAGUE Y DESCARGUE DE HORNOS TRABAJADORES AUXILIARES
4.4. ESTIMADO SOBRE EL PERSONAL OCUPADO POR NIVEL OCUPACIONAL

NIVEL OCUPACIONAL Empresas con Nivel Tecnolgico Alto
% Estimado de personal ocupado
Empresas con Nivel Tecnolgico Medio-Bajo

% Estimado de personal ocupado
NIVEL 5 NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 1 Y 2
3.64% 3.64% 9.69% 83.03%
2.05% 4.12% 4.53% 89.30%
PERSONAL OCUPADO POR NIVEL OCUPACIONAL EMPRESAS CON NIVEL TECNOLOGICO ALTO NIVEL 5
83,03%
NIVEL 4
NIVEL 3
3,64% 9,69%
NIVEL 1 Y 2
3,64%
PERSONAL OCUPADO POR NIVEL OCUPACIONAL EMPRESAS CON NIVEL TECNOLOGICO MEDIO BAJO NIVEL 5
89,30%
NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 1 Y 2
4,53% 4,12%
2,05%
72
4.5 ESTIMADO DEL PERSONAL OCUPADO EN EL NIVEL OCUPACIONAL DE Y OPERADORES DEL PROCESO DE FABRICACIN El rea Ocupacional relacionada con los operarios, operadores y trabajadores del sector arcilla, tienen una alta incidencia y peso porcentual en el volumen del recurso humano empleados en esta industria. Por lo anterior se profundiza y especifica la composicin de esta rea Ocupacional clave en el proceso de
Fabricacin de productos de arcilla para la construccin. Se toma como base las ocupaciones y cargos o puestos de trabajo detallados en la categoras I, II, III, la informacin se consolida, simplifica, relaciona en dos grupos solamente para facilitar el manejo. Las tablas y figuras siguientes muestran la informacin respectiva. OCUPACIONES TPICAS A NIVEL DE OPERARIOS EN EMPRESA CATEGORIAII Y III OPERADORES DE MOLIENDA Y TRITURACIN OPERADORES DE MEZCLA Y PREPARACION DE Operadores de maquinas y equipos de fabricacin productos en arcilla
ARCILLA
Operadores y trabajadores del proceso de fabricacin en la industria de la arcilla
Operadores de equipo pesado
Operarios de equipo de extrusin y prensado Operarios de cortadora Operarios de quema, horneros Endagadores y Recibidores (descargue) Cuadrilleros, ayudantes, auxiliares Clasificadores de carbn Empacadores y clasificadores producto Operadores de cargador Operadores de buldzer Operadores de montacargas Operadores de Moto vagoneta
73
AREA OCUPACIONAL OPERARIOS DEL PROCESO DE FABRICACION INDUSTRIA DE LA ARCILLA

16% 1% 28% 18%
Operadores Operarios de de cortadora cortadora Operarios de mezcla y Operadores de mezcladora de arcilla Preparacion de arcilla Operadores de molino termoencogible Operadores de molienda y trituracin y trituracin Operarios de quemadores quema horneros horneros Endagadores Recibidores oy endagadores Recibidores (descargue de material) Cuadrilleros ayudantes, auxiliares Cuadrilleros, Clasificadores Clasificadores de de carbn carbn Empacadores y clasificadores producto terminado Operario de equipo de extrusion y prensa Operadores de cargador Operadores de buldzer Operadores de montacargas Operadores de Moto vagoneta
1% 12% 2%
5%
5% 5%
2%3%
2%
OCUPACIONES TPICAS A NIVEL DE OPERARIOS EN EMPRESA CATEGORIA I. EMPRESA TECNIFICADA Operador de preparacin de pasta (operador de molienda y trituracin) Operarios de seleccin de material Operador de extrusin, moldeo y corte Operarios de secado de productos moldeados Decoradores Operarios de esmalte Operario de serigrafa Operario de alimentacin y descargue de hornos Operador de hornos ( operario de control de hornos) Operario de atomizador Revisin de calidad producto Trabajadores auxiliares de lnea de moldeo Operador de cargador Operador de montacargas
Operadores y trabajadores del proceso de fabricacin en la industria de la arcilla
Operadores de maquinas y equipos de fabricacin productos en arcilla
Operadores de equipo pesado
74
AREA OCUPACIONAL DE OPERARIOS PROCESO DE FABRICACION INDUSTRIA DE LA ARCILLA

3% 8% 3% 3% 1% 6%
Operadorde Operario deatomizador atomizador Operario de serigrafa Operador de preparacion de pasta molinos de pasta y esmalte (molienda y trituracion) Operario de moldeo prensas y corte Esmaltador Operario de secado Decoradores
4% 3%
9%
Operadores Operario de esmalte de tarozzi Operario alimentacin de y descargue hornos de hornos Operarios de seleccin de material
8% 34% 8% 6% 4%
Revisores Revision de de calidad calidad producto producto Operador de hornos (control de hornos) Trabajadores auxiliares linea de moldeo Operador de cargador Operador de montacargas
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4.6 CLASIFICACIN NACIONAL DE OCUPACIONES PARA EL SECTOR Y SU RELACIN CON LAS OCUPACIONES ENCONTRADAS RESUMEN GENERAL DE LAS OCUPACIONES ENCONTRADAS EN EL SECTOR ARCILLA Y SU RELACION CON LA C.N.O
OCUPACIONES DEL SECTOR DE ARCILLA
Gerentes de empresas y fabricacin de productos de arcilla Administrador de empresas de fabricacin productos arcilla Auxiliar administrativo de empresa de fabricacin de productos de arcilla Jefes de rea de fabricacin de productos de arcilla Supervisin de mantenimiento de equipo fabricacin productos de arcilla Supervisin de procesos fabricacin de productos de arcilla Laoratorista para anlisis de arcilla (supervisin de calidad del producto) Auxiliar de laboratorio para anlisis de arcillas Operarios de mantenimiento mecanizo Operarios de mantenimiento elctrico Operadores de equipo pesado operadores de equipos maquinas y sistemas para fabricacin de productos de arcilla Operadores de trituracin y molienda y clasificacin Operadores de lnea de preparacin de arcilla y pasta Operadores de moldeo y corte Operadores de secado de productos moldeados Operarios de endague y descargue de hornos Operarios de hornos para coccin de arcilla Operarios de lnea de esmalte y decoracin Operarios de seleccin y empaque Trabajadores auxiliares de moldeo y corte Trabajadores auxiliares de coccin de arcillas Trabajadores auxiliares de secado
C. N. O.
Gerentes de fabricacin Asistentes administrativos Auxiliar administrativo Supervisores de tratamiento de minerales Supervisores de ajustadores de maquinas y herramientas y ocupaciones afines Supervisores tratamiento de minerales Tcnicos y tecnlogos en qumica aplicada Ayudantes tratamiento de metales y minerales Mecnicos de maquinaria industrial Electricistas industriales Operadores de equipo pesado Operadores tratamiento de minerales Operadores de moldeo de arcilla, piedra, concreto Operadores de moldeo de arcilla, piedra y concreto Operadores de moldeo de arcilla, piedra y concreto Operadores de moldeo de arcilla, piedra y concreto Operadores de moldeo de arcilla, piedra y concreto Operadores de moldeo de arcilla, piedra y concreto Auxiliares de bodega
CD.
9011 1221 1341 9211 8211
9211 2211 9611 8411 8321 8471 9311 9314 9314 9314 9314 9314 9314 1371
Ayudantes, tratamiento de minerales 9618 Ayudantes, tratamiento de minerales 9618 Ayudantes, tratamiento de minerales 9618 Operadores de control central, tratamiento de minerales Operadores de control central, tratamiento de minerales 9321 9321
Operadores de control central de lnea de moldeo y corte productos de arcilla Operadores de control central de hornos y sistemas de coccin de productos de arcilla
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Capitulo V
entorno educativo
La formacin acadmica y cientfica para el Subsector Arcillas, en Colombia es escasa en todos los Niveles ocupacionales que conforman el sector especialmente en los aspectos relacionados con y
los Procesos Industriales de
Fabricacin de productos de Arcilla y Cermicos, Caracterizacin Fsico - Qumico de las arcillas y materias primas minerales, como en actividades especificas de Trituracin y Molienda, Moldeo, Secado, Coccin, Clasificacin y Empaque de productos.
Para las reas relacionadas con la fabricacin de productos de arcilla existen ofertas educativas en Electricidad Mecnica, Medio Ambiente, Minera y Salud Ocupacional.
5.1 OFERTA EDUCATIVA PROFESIONAL Y TCNICA EN COLOMBIA
Bsicamente esta funcin la ha desarrollado en el SENA, en reas de Minera, Electrnica, Topografa, Saneamiento Ambiental, Salud Ocupacional. Pero no en reas especificas de Arcilla, Caracterizacin, Mineraloga. Para las reas especificas de los procesos industriales de fabricacin no se cuenta con oferta y programas de capacitacin Tecnolgica Profesional y especializada. El pas no cuenta con facultades o programas donde se capacite en Tcnicas Ceramistas
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Se cuenta con algunas instituciones que realizan de manera marginal investigaciones en el rea de recursos minerales la cual toca en algn momento la Arcilla.
COLOMBIA: Departamento de Geociencias de la Universidad nacional de Colombia, Bogot D.C. Centro de Investigaciones de Carbn, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medelln. Centro de Investigaciones en Metalrgica Extractiva (CIMEX), Universidad Nacional de Colombia, Sede Medelln. Facultad de Ciencias, Facultad de Minas, Programa cermicos y Vtreos, Universidad Nacional, sede Medelln. Centro de Materiales cermicos, Escuela de Ingenieros de Antioquia. Centro de Investigaciones de Guatiguara, Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga. Universidad de los Andes. Bogot D.C. . EN EL EXTERIOR: Universidad Nancy de Francia, Laboratorio de Mineraloga y Medio Ambiente (LEM). Instituto de Tecnologa Cermica (ITC). Asociacin de Investigacin de las Industrias Cermicas. Castelln, Espaa. ESCOLA SENAI, Mario Amato. Centro Nacional de Tecnologa en Cermica Plsticos y Qumica, Facultad de Tecnologa Ambiental. SAO - BERNARDO DO CAMPO SP BRASIL Pruebas Fsicas de productos terminados,
78
Centro Cermico FAENZA ITALIA Centro Cermico @cencerbo.it ITALIA, Anlisis fsico Arcilla y Cermica. FUNDATEC, Centro de Asistencia a la Industria Cermica. CAIC (IUTE), CARACAS VENEZUELA.3
5.2 CAPACITACIN TECNOLGICA ESPECIALIZADA.
Estos profesionales se entrenan en las empresas directamente en la produccin. As mismo con visitas tcnicas a los proveedores de materiales y equipos. Tambin en las oportunidades en que asesores Extranjeros realizan asesoras a las plantas. (Italia y Espaa)
5.3 DIPLOMADOS
Se ha realizado un Diplomado sobre procesos industriales de la Arcilla en la Universidad Francisco de Paula Santander, Departamento de Geotcnica y Minera, Ccuta (N. De S.)
79
Capitulo VI
entorno ambiental
6.1. COMPONENTE GEOSFERICO
En la mayora de las zonas se encuentran las fbricas catalogadas como chircales y en algunos casos la industria pequea, normalmente se encuentran operando con un sistema de explotacin por derrumbe y en bancos nicos de dimensiones variables, subverticales, con equipos rudimentarios y generando impactos negativos a este componente con la presencia de fenmenos superficiales como eliminacin de la capa orgnica, erosin, crcavas e inestabilidad de terrenos, afectando reas considerables.
La explotacin antitecnica de estas zonas dificulta la aplicacin de correctivos como la repoblacin, Revegetalizacin y tcnicas silviculturales u otros mtodos exitosos, actualmente utilizados para la restauracin y recuperacin morfolgica.
Se resalta la labor de las pequeas, medianas y gran empresa porque gracias a sus esfuerzos estn mitigando los impactos, ofreciendo los correctivos y medidas ambientales exitosas, desde el momento en que se colocan a prueba estos Planes de Manejo y restauracin geomorfolgica con sus avances cumpliendo lo requerido por la autoridad ambiental.
80
La gran empresa sobresale por su adelantado desarrollo minero, donde se avanza en terrazas con adecuadas bermas e inclinacin de taludes. La capa vegetal es utilizada en la reforestacin y malla verde para disminuir el impacto visual por efectos de la explotacin, este es un claro ejemplo de explotacin minera sostenible.
6.2.
COMPONENTE BIOTICO
En este componente encontramos contrastes bien definidos, puesto que podemos hallar zonas con gran vegetacin y otras donde se ubican areneras y graveras, sectores totalmente desprovistos de vegetacin, lo cual proporciona un ambiente inhspito para cualquier especie animal o vegetal. Las industrias medianas y
grandes cuentan con un mayor grado de vegetacin y componente faunstico..
6.3.
COMPONENTE ATMOSFRICO
Principalmente para coccin de materiales de mampostera estructural el 68% corresponde al tipo de hornos tradicionalmente conocidos como Fuego dormido y rabes. Estos hornos son muy utilizados en los chircales por su facilidad para el cargue, descargue y bajos costos de construccin y mantenimiento, presentando caractersticas de operacin que alteran el componente atmosfrico: Originan la emisin de grandes cantidades de material particulado y gases como CO, CO2, SO2, NOx, SOx ocasionan un alto impacto ambiental negativo sobre los ecosistemas circundantes. Ausencia de canalizacin en la emisin de los gases de combustin lo que afecta directamente a las personas que estn cerca de los hornos.
Las pequeas industrias poseen hornos colmena sin uso y alimentacin tcnica de carbn, lo cual genera la emisin de material particulado y gases nocivos, aumentando an ms los altos niveles de contaminacin de la zona en estudio.
81
Los hornos tecnificados, tienen un nivel bajo de emisin de material particulado, comprobado por muestreos isocinticos anteriormente realizados por parte de algunas industrias. Las industrias tecnificadas poseen hornos tipo colmena, hoffman y tnel los que las hace eficientes trmica y ambientalmente.
6.4.
COMPONENTE HIDROSFERICO
Algunas zonas cuentan con reservorios naturales de agua en malas condiciones, los cuales son utilizados en el proceso de moldeo del ladrillo. El uso de esta agua para el consumo, acenta la proliferacin de enfermedades diarreicas y gastrointestinales, situacin repetitiva en estas zonas.
Otras zonas no afectan este componente; puesto que las Empresas cuentan con sistema de disposicin de agua domstica y el agua que se utiliza en las lneas de produccin es totalmente utilizada en el proceso, sin que se generen vertimientos a las fuentes ms cercanas. Adicionalmente las Industrias grandes y medianas tienen alcantarillado, para al disposicin del agua domstica, lo que permite anular cualquier tipo de afectacin a los cuerpos de agua ms cercanas.
6.5.
COMPONENTE PAISAJISTICO
El resultado final de la explotacin por derrumbe, ofrece un material inerte, totalmente desprovisto de vegetacin, generando un impacto visual paisajstico negativo, pero es claro argumentar, que este fenmeno se presenta en todas las zonas sin excepcin, lo cual requiere de sustitutos o medidas como reforestacin, barreras vivas y dems correctivos que disminuyan este impacto de alcance geogrfico sectorial. Por otra parte la disposicin final de los residuos como piezas imperfectas y restos destruidos deterioran an ms el paisaje, situacin que se origina en la mayora de industrias pequeas y chircales.
82
6.6.
COMPONENTE SOCIO ECONOMICO Y CULTURAL
Los centros habitacionales cerca de las minas en chircales, aumentan el riesgo de accidentes y derrumbes.
Algunas zonas se destaca por las psimas condiciones de convivencia con su entorno natural, en los chircales los trabajadores trabajan bajo condiciones infrahumanas, los impactos negativos derivados de la actividad ladrillera ofrecen un ambiente psimo para convivir en este lugar por las caractersticas descritas anteriormente, lo cual requiere de un rpido emplazamiento de la industria y medidas ambiental y tcnicamente viables que ofrezcan un desarrollo sostenible tanto para el ladrillero como para los habitantes de la zona.
Las industrias grandes, medianas y algunas pequeas, se caracterizan por cumplir con los requerimientos tcnicos necesarios para generar un ambiente propicio, cumplir reglamentaciones y ofrecer una industria altamente tecnificada, con medidas ambientales, exitosas tanto en el proceso extractivo como de transformacin. 6.7 EVALUACIN AMBIENTAL.
En trminos generales, los componentes ambientales descritos estn siendo impactados negativa y fuertemente por el tipo de fbricas rudimentarias y artesanales asentadas en cada una de las zonas, sin ningn tipo de control Ambiental por parte del ladrillero quien no tiene las herramientas para hacerlo. Actualmente, se les est exigiendo un Plan de restauracin para mejorar las condiciones actuales de esta zona, altamente intervenida por este tipo de fbricas.
Se plantea un amplio panorama de trabajo interdisciplinario para este sector importante, que debe emprenderse con prontitud para contribuir en el uso del suelo y del subsuelo con una minera apropiada, una optimizacin del proceso de transformacin de las materias primas para la fabricacin de ladrillo y mtodos de
83
quema con otros hornos para la coccin de esos productos, y una emisin controlada de gases y partculas contaminantes a la atmsfera.
En trminos generales, la industria ladrillera catalogada como grande y mediana estn realizando diferentes actividades que minimizan los impactos y posibles efectos que se producen en la industria ladrillera en general, desarrollando una industria eficiente y ambientalmente viable.
La evaluacin del sector permite establecer las debilidades de la industria ladrillera con las respectivas actividades que requiere algn tipo de correccin. Se
enuncian algunas propuestas que posibilitan un mejor desarrollo ambiental de la industria: Intensificar estudios sobre calidad de arcillas, que permitan detectar realmente la variedad y calidad de las arcillas utilizables al igual que las reservas. Implementar las medidas que se plantean en los estudios que son presentados a la autoridad competente, con una adecuada auditoria medioambiental para la ejecucin de las polticas ambientales planteadas por las industrias, en cuanto a explotacin minera, transformacin y preservacin ambiental. La industria ladrillera afronta los altos costos que representan la realizacin y posterior ejecucin de los Planes de Manejo Ambiental, lo que requiere un convenio entre industrias ladrilleras, Firmas especializadas, Universidades y Autoridad Competente.
El Reverdecimiento de la industria ladrillera se podr realizar identificando las

actividades y oportunidades de mejora ambiental, apoyando la investigacin a nuevas tecnologas o reconversin a otras tecnologas ya existentes, para potencializar los beneficios al ecosistema.
Las ganancias a largo plazo y de amplio alcance en el mbito medio ambiental, solo llegarn, cuando las empresas implementen los principios ambientales y acten en nombre del medio ambiente como consecuencia de un inters autntico y no de la necesidad normativa.
84
Capitulo VII
aspectos de higiene y seguridad industrial.

En trminos generales, se puede decir que la mediana y gran industriase caracteriza por cumplir satisfactoriamente con las normas de seguridad industrial y salud ocupacional, observndose en la utilizacin de implementos como guantes, cascos, tapabocas, protectores auditivos, gafas y botas antideslizantes, adems se tiene adecuada sealizacin, protector de odos, mascarillas, botones de emergencia, medidas preventivas, manuales de operacin y reglamentos.
Es importante sealar la existencia en las grandes empresas de enfermeras o consulta mdica, lo cual indica un proceso ya instalado o en desarrollo de programas de salud ocupacional, prevencin por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
En los chircales artesanales se destaca la vinculacin del personal de bajos recursos al SISBEN, el cual permite a stas personas contar con asistencia mdica, dentro del Programa de Seguridad Social implementado por el gobierno central.
De las 390 empresas que estn en funcionamiento solo 67 (17%) cumplen con las normas de seguridad industrial y salud ocupacional, entre estas 25(100%) empresas grandes, 18 (100%) medianas; 16 (44.4%) pequeas 6 (12.5%), chircales mecanizados 2 (0.7%) de chircales artesanales.
85
El nivel de desarrollo tecnolgico de las grandes y medianas empresas, donde la infraestructura de planta es eficiente, de baja emisin de agentes contaminantes y en especial de alta produccin, se ve reflejado en bajos niveles de asistencia tcnica requerida para mejorar sus condiciones.
7.1
FACTORES DE RIESGO FISICOS
Al observar el trabajo en la extraccin de los materiales arcillosos y en su procesamiento para obtener el producto final, encontramos que los trabajadores, estn expuestos principalmente a:
RUIDO: Se presenta en forma continua durante la trituracin, el uso de las plantas de energa y el movimiento de las volquetas y la maquinaria de moldeado, secado y coccin de productos de arcilla. En las empresas tecnificadas el ruido es
generado principalmente por los motores de las maquinas.
CALOR:
En las empresas poco tecnificadas el calor intenso se encuentra
localizado en hornos que afectan a casi la totalidad de los trabajadores que all laboran. En las ms tecnificadas el calor se encuentra cerca de los hornos y los sistemas de secado.
El calor produce en la piel y en los ojos sequedad. Cuando la exposicin al calor del horno es por muchos aos, se pueden producir cataratas que afectan la visin. Tambin afecta el funcionamiento del corazn, los pulmones y los riones debido a la prdida de agua.
POLVO: Es el factor de riesgo mas sentido, puesto que se encuentra en casi todos los puestos de trabajo cuando los procesos son en seco, afectando gran cantidad de trabajadores y habitantes de la comunidad cercana.
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Los efectos en la salud que estn generando el polvo en la industria de la arcilla varan desde la irritabilidad hasta la neumoconiosis. No toda exposicin al polvo produce esta enfermedad, depende del tamao de las partculas y de la composicin qumica.
7.2
FACTORES DE RIESGOS ERGONOMICOS
El uso de herramientas manuales, afectan la mueca y los hombros, cuando se utilizan con frecuencia. Las posturas de trabajo como el estar de pie o sentado durante largas jornadas, generan daos a la salud.
El esfuerzo fsico en el cargue y descargue o en el transporte de materiales con grandes pesos, sin ayudas mecnicas o carros adecuados, van deteriorando el sistema muscular, las articulaciones y los huesos de los trabajadores.
Para prevenir las enfermedades producidas por los riesgos ergonmicos, el primer principio es que nunca debe mantenerse una posicin incomoda por espacios muy largos de tiempo.
7.3
FACTORES DE ACCIDENTES
En cada empresa se encuentran condiciones inseguras, en la planta fsica o las instalaciones observndose factores de riesgo, como pisos lisos, falta de rejillas en los canales, en el suelo hay altibajos que generan tropezones.
Estos factores de riesgo se conocen como Locativos. Otros factores de riesgo que deben generar accidentes se deben a la explotacin inadecuada de la mina, por lo que el trabajador est expuesto a la cada de materiales por derrumbes. La
accidentalidad va desde lesiones pequeas como cortaduras o golpes a lesiones graves que incapacitan al trabajador.
87
7.4
FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES.
En las empresas de la industria de la arcilla donde hay mquinas y equipos sistematizados, la salud mental se afecta cuando el trabajador labora en forma solitaria, aislada y participa poco con su creatividad y su experiencia en la elaboracin de los productos.
El trabajo se reduce a vigilar la mquina y el paso de materia prima o el producto elaborado. Su mente trabaja poco. Esto se observa en las maquinas de
moldeado, en hornos y otros equipos que trabajan cerrados y son controlados por paneles elctricos de control.
88
Capitulo VIII
componentes tcnicos relacionados con la industria

8.1. TIPO DE ASISTENCIA. El nivel de desarrollo tecnolgico de las grandes y medianas empresas, donde la infraestructura de planta es eficiente, de baja emisin de agentes contaminantes y en especial de alta produccin, se ve reflejado en bajos niveles de asistencia tcnica requerida para mejorar sus condiciones.
Las empresas pequeas y medianas manifiestan la necesidad de buscar alternativas de asistencia en el rea ambiental, de investigacin y desarrollo, tecnolgica, mercadeo y especialmente en comercializacin.
8.2.
PRODUCCIN.
Un mayor ndice de productividad representa un mayor potencial de desarrollo econmico para el sector ladrillero, siendo adems de relevada importancia en los planes de desarrollo del gobierno central, como en los programas de vivienda de inters social y de generacin de empleo, por ser sectores importantes para la superacin de la crisis del sector de la construccin como principal sector generador de empleo a nivel nacional.
89
8.3.
CARBN.
Siendo el carbn el combustible mas utilizado en la industria ladrillera, podemos decir que se realza su importancia, si se observa desde la ptica de desarrollo hacia otros sectores como el minero energtico
8.4.
GRADO DE TECNIFICACIN.
Las industrias ladrilleras pueden ser clasificadas como rudimentarias o tecnificadas, de acuerdo a la infraestructura utilizada para la elaboracin del producto. Un mayor desarrollo tecnolgico le permite al sector ladrillero ofrecer productos competitivos en el mercado nacional e internacional.
La industria de la arcilla posee alta potencialidad de desarrollo por encontrarse industrias de gran produccin, altamente tecnificadas, de bajo nivel de emisin, adecuado desarrollo minero e implementacin de adecuados Planes de Manejo Ambiental en donde se armonizan la actividad productiva con el medio ambiente
Existen regiones donde s esta realizando el mayor nivel de impactacin sobre todos los componentes medioambientales. Componente Atmosfrico, originado por el asentamiento hornos de fuego dormido de alto nivel emisin de material particulado y agentes contaminantes. Componente geosfrico con ocasin del desarrollo de un gran nmero de frentes de explotacin, en donde no se realiza ningn programa de desarrollo minero. Componente Hdrico, ocasionado por el vertimiento de aguas residuales sobre las escorrentas des sector. Impacto Paisajstico Componente humano, la baja utilidad de la actividad actual, en un momento donde el sector de la construccin atraviesa por su peor momento.
90
conclusiones
1. La actividad y plantas transformadoras de Arcillas generan un alto nmero de empleos, La generacin de empleo directo proporciona un aspecto clave de capacidad de desarrollo del sector.
2. La industria ladrillera se encuentra directamente ligada a la dinmica del sector de la construccin, en consecuencia la crisis de ste sector, y en particular la disminucin de los volmenes de edificacin de vivienda ha contribuido con el subsiguiente incremento de los ndices de desempleo.
3. El sector de la Arcilla no es ajeno a las diferentes formas, modalidades y tipos de contratacin comn en el pas, los ajustes organizacionales y las nuevas dinmicas laborales y de contratacin en las Empresas muestran dos grandes grupos en el empleo: Administrativo-Directivo y Tcnico-Operativo, el 41.5 % son Empleos Directos y 58.5 % son Empleos Indirectos. 4. La produccin Nacional del Sector Arcilla con relacin a los productos fabricados asciende aproximadamente a 376,947 ton/mes o 4523,367 ton/ao. La capacidad instalada es de 8500,000 ton/ao aproximadamente y la capacidad utilizada: 53.20 % aproximadamente. Se resaltan como principales productos el bloque No 5 con el 32.1%, el bloque No 4 con el 24.2%), la tableta con el 12.5% , el tolete con el 9.5%, el ladrillo estructural con el 8.3%. Los dems productos participan en proporciones inferiores al 7%.
91
5. Las Empresas en la Industria de la Arcilla se clasifican en Grande, Mediana, Pequea y Chircales mecanizados y artesanales, segn el nivel tecnolgico en Empresas Categora I (tecnologa automatizada y procesos controlados), Categora II (tecnologa mecanizada y semiautomatizada) y Categora III (tecnologa tradicional mecanizada y manual).
6. La productividad de las industrias grandes es 6.5 veces mayor que productividad de los Chircales artesanales, 4 veces mayor que
la
la de los
chircales mecanizados, 2 veces mayor que la de las industrias pequeas y 1.5 veces mayor que la de las industrias medianas.
7. El empleo generado en la industria ladrillera se segmenta aproximadamente de acuerdo con el ejemplo de Santaf de Bogot y zonas de influencia que genera 5.270 empleos directos, distribuidos en operarios (77.6%), tcnicos (5.7%), profesionales (2.5%) y administrativos (14.1%). Igualmente genera 5.688
alrededor de 7.450 empleos indirectos. Se estima alrededor de
personas que participan ocasionalmente en la actividad productiva de los chircales, para un total de 18.408 personas que dependen de la actividad ladrillera
8. A medida que se incrementa el grado de desarrollo tecnolgico se observa un incremento en el personal calificado, en las industrias diagnosticadas
9. En la Empresa Grande y altamente tecnificada (categora I) la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente el 17% de los empleos. A nivel de operarios se presenta que un 69 % de la mano de obra son operadores de equipo y maquinaria, los cuales deben poseer una alto nivel de calificacin y especializacin dados los equipos, sistemas y procesos que operan.
92
10. En la Empresa Mediana y con tecnificacin media (categora II) la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa
aproximadamente el 10 u 8% de los empleos. A nivel de operarios se presenta una dispersin alta de cargos y encontramos un 77 % de la mano de obra como operarios, los cuales poseen una baja calificacin o especializacin dado que la mecanizacin de los procesos productivos no es completa.
11. En la Empresa Pequea la mano de obra calificada, es decir los tcnicos y profesionales, representa aproximadamente el 4% de los empleos, la cual es la mas baja de las tres categoras de empresas. A nivel de operarios se presenta un 60 % de la mano de obra, los cuales son trabajadores empricos y normalmente se desempean como auxiliares, poseen una baja calificacin.
12. En la participacin y niveles de produccin por tipo de empresa, La gran industria participa en la produccin total del sector ladrillero con el 73%, las empresas medianas con el 18%, la industria pequea el 5%, chircales mecanizados aportan el 2% y los chircales artesanales con el 2%,
13. Los mayores valores de productividad se presentan en la mediana y gran industria, demuestran un mayor desarrollo tecnolgico de stas industrias con respecto a las dems empresas.
14. Se presenta la tendencia de sustituir los hornos artesanales, tipo fuego dormido y rabe por hornos ms eficientes y menos contaminantes. En
consecuencia, el desarrollo de la actividad productiva debe estar a la par del desarrollo tecnolgico del pas.
15. ANFALIT es un factor importante en la industria preocupadas por adoptar nuevas tecnologas en su sistema de explotacin, preparacin y produccin.
93
A fin de propiciar industrias de alta competitividad y eficiencia, en donde se minimicen el nivel de impactacin sobre los componentes medioambientales, todo dentro del concepto de Desarrollo sostenible.
16. La pequea, mediana y gran industria han hecho importantes esfuerzos por estar a la vanguardia del desarrollo tecnolgico del sector y as poder ofrecer un producto altamente competitivo en el mercado nacional o internacional.
17. La actividad ladrillera desarrollada tcnicamente, puede ser un importante factor de desarrollo econmico, en donde se puedan implementar programas de desarrollo sostenible, que permita el crecimiento del sector industrial.
18. El nmero de hornos artesanales, el bajo nivel de ingresos de la actividad productiva y el alto grado de contaminacin del proceso productivo, hace necesario la bsqueda de soluciones tcnicas, econmicas y ambientales.
19. Concertar con las Entidades pblicas y privadas asistencia tcnica a la industria ladrillera en aspectos tcnicos, mineros, ambientales,
administrativos
94
esquema funcional industria de la arcilla
esquema funcional industria de la arcilla

95
QUE ES EL ANLISIS FUNCIONAL?:
Mtodo mediante el cual se identifica el conjunto de actividades laborales, necesarias para lograr resultados especficos de trabajo, en relacin con el propsito clave de un rea objeto de anlisis, como punto de partida para enunciar y correlacionar sus funciones hasta llegar a especificar las contribuciones individuales. Este mtodo facilita la definicin de Unidades de Competencia Laboral y el establecimiento de Normas de Competencia Laboral.
QU ES EL ESQUEMA FUNCIONAL?
Expresin grfica
resultado del anlisis funcional realizado en el sector de la
Arcilla, que permite establecer cuales son las funciones productivas relevantes que se llevan a cabo y que tiene gran valor en el mbito .
Es una herramienta de cuestionamiento y de enfoque para identificar el Propsito Clave del rea objeto de anlisis (industria de la arcilla), como punto de partida para enunciar y correlacionar las Funciones que deben desarrollarse, hasta especificar las contribuciones individuales para el logro del propsito
PARA QUE SE ESTABLECIO?
Para contar con un referente laboral que facilite y permita la identificacin y definicin de Unidades de Competencia Laboral.
Adicionalmente servir para:
Identificar funciones propias del sector y centralizar esfuerzos en ellas. Identificar funciones comunes a diferentes sectores, para trabajarlas en alianza con ellos. Unidad organizativa y funcional.
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Identificar, correlacionar y ordenar las funciones. Enunciar el propsito clave del rea objeto de anlisis Identificar, enunciar y ordenar las funciones productivas del rea objeto de anlisis a partir de la definicin de su propsito clave hasta llegar a las contribuciones individuales necesarias para el logro de este propsito.
QU ES CONTRIBUCIN INDIVIDUAL? :
Funcin productiva que puede desarrollar una sola persona para obtener un resultado final o intermedio en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio.
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PROPSITO CLAVE
MESA SECTORIAL DE MINERIA PROYECTO ARCILLAS ESQUEMA FUNCIONAL PARA LA INDUSTRIA DE LA ARCILLA Versin: APROBADA FUNCION FUNCION FUNCIONES ESPECIFICAS CLAVE PRINCIPAL
A.1 DESARROLLAR DISEOS DE PRODUCTOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON PARMETROS
A.1.1. GENERAR PROTOTIPOS DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARMETROS TCNICOS. A.1.2. PRODUCIR LAS ESPECIFICACIONES FINALES PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARMETROS A.1.3. REALIZAR PRUEBAS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. A.2.1. MEJORAR LOS SISTEMAS PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES DEL PROCESO. A.2.2. PLANEAR LOS REQUISITOS Y SECUENCIAS DE TRABAJO SEGN EL PROCESO PRODUCTIVO. A.2.3. ESTRUCTURAR LAS FASES DEL PROYECTO Y SUS COMPONENTES CORRESPONDIENTES. A.2.4. ESTABLECER LAS CANTIDADES DE OBRA Y RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE CADA FASE DEL PROYECTO. A.2.5. IMPLEMENTAR CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Y SISTEMAS DE PRODUCCION. A.3.1. REALIZAR CURVAS DE SECADO DE PRODUCTOS FABRICADOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR A.3.2. REALIZAR CURVAS DE COCCION DE PRODUCTOS FABRICADOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR A.3.3. AJUSTAR SISTEMAS E INSTALACIONES DEL PROCESO DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON LAS CARACTERISTICAS Y PARMETROS TCNICOS. B.1.1 ELABORAR PLANES DE TRABAJO PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON NECESIDADES DE PRODUCCIN. B.1.2 SOLICITAR LOS RECURSOS PARA EL PROCESAMIENTO Y LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PLAN DE PRODUCCIN. B.1.3. PROGRAMAR EL SUMINISTRO DE RECURSOS SEGN OBJETIVOS Y PLANES DE PRODUCCION. B.1.4. GENERAR INFORME SOBRE PLANES Y RESULTADOS DE PRODUCCIN DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES.
FABRICAR PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN DE ACUERDO CON NECESIDADES DEL MERCADO, STANDARES Y NORMAS DE CALIDAD
A. DISEAR Y DESARROLLAR LA GAMA DE PRODUCTOS Y LOS METODOS DE PRODUCCIN
A.2 ORGANIZAR LOS PROCESOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS EN ARCILLA
A.3. ESTABLECER LOS PARMETROS PARA EL MOLDEO SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS EN ARCILLA B. GESTIONAR B.1. FORMULAR PLANES Y PLAN DE PROCESOS DE DESARROLLO DE LA FABRICACIN DE PRODUCCIN CON PRODUCTOS DE BASE EN EL ARCILLA DE MERCADO Y ACUERDO CON DEMANDA REQUERIMIENTOS PROYECTADA
98
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
B.2. ELABORAR PLAN FINANCIERO DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
FUNCIONES ESPECIFICAS
B.2.1. CONSOLIDAR LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS FINANCIEROS PARA EL PLAN DE DESARROLLO DE PRODUCCIN B.2.2. ELABORAR PRESUPUESTO CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE INVERSIN Y OPERACIN B.2.3. GESTIONAR LOS RECURSOS FINANCIEROS CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS Y OPERACIN B.3.1.1. ELABORAR ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA QUE B.3.1. FORMULAR ATIENDAN LA DEMANDA DEL SECTOR. PROYECTO DE B.3.1.2. ELABORAR ANTEPROYECTO DETERMINANDO SU PRODUCCIN FACTIBILIDAD DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y AJUSTADO A SITUACIONES LOCALES. POLTICAS B.3.1.3. PRESUPUESTAR LOS RECURSOS PARA LA EMPRESARIALES. EJECUCIN DEL PROYECTO DE ACUERDO CON LOS PLANES APROBADOS. B.3.2.1. INSTALAR INFRAESTRUCTURA PARA EL MOLDEO, Y CORTE DE PRODUCTOS DE ACUERDO CON DISEO Y ESPECIFICACIONES ESTABLECIDAS. B.3.2. IMPLEMENTAR B.3.2.2. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA DE SECADO CONDICIONES Y REQUERIMIENTOS INFRAESTRUCTURA SEGN ESTABLECIDOS. DEL PROYECTO DE B.3.2.3. CONSTRUIR HORNO PARA LA COCCION DE ACUERDO CON PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON DISENO Y ESPECIFICACIONES ESPECIFICACIONES. B.3.2.4. CONSTRUIR SISTEMAS DE MANEJO DE GASES EN EL PROCESO DE FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA. B.4.1.1. TOMAR MUESTRAS DE ARCILLA DE ACUERDO CON NORMA TECNICA ESTABLECIDA. B.4.1.2. REALIZAR ANLISIS TEXTURAL DE MUESTRAS DE ARCILLA DE ACUERDO CON METODO ESTNDAR. B.4.1.3. REALIZAR ENSAYOS DE DUREZA DE LA ARCILLAS B.4.1. CARACTERIZAR DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR LA MATERIA PRIMA B.4.1.4. REALIZAR ENSAYO DEPLASTICIDAD DE LA ARCILLAS DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR. DE ACUERDO CON METODO STANDAR B.4.1.5. REALIZAR ENSAYOS FISICO QUMICOS DE LA ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS. B.4.1.6. REALIZAR PRUEBAS DE CONTRACCIN POR SECADO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON METODOS ESTABLECIDOS.
FABRICAR B. GESTIONAR PRODUCTOS EN PLANES Y ARCILLA PARA LA PROCESOS DE CONSTRUCCIN DE FABRICACIN DE ACUERDO CON PRODUCTOS DE NECESIDADES DEL ARCILLA DE MERCADO, ACUERDO CON STANDARES Y REQUERIMIENTOS NORMAS DE CALIDAD
B.3. EJECUTAR PROYECTOS DE FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA CUMPLIENDO NORMAS Y

ESPECIFICACIONES
B.4. DETERMINAR CARACTERISTICA Y ESPECIFICACION DE LA MATERIA PRIMA PARA FABRICACIN DE PRODUCTOS
99
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
B.4.2.1. DEFINIR LAS MEZCLAS DE ARCILLAS Y MATERIA PRIMA DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y B.4. 2. FORMULAR PRODUCTO PROGRAMADO. ESPECIFICACIONES B.4.2.2 DISEAR LA CONFORMACIN DE PILAS DE DE MATERIA PRIMA HOMOGENIZACIN Y MACERACIN DE ARCILLAS DE DE ACUERDO CON ACUERDO CON PARMETROS. REQUERIMIENTOS B.4.2.3. PROGRAMAR RECUPERACIN DE PILAS DE ARCILLA DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS.
FABRICAR PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN DE ACUERDO CON NECESIDADES DEL MERCADO, STANDARES Y NORMAS DE CALIDAD
C.1.1. OPERAR CARGADOR DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN ESTABLECIDO. C.1.2. INSPECCIONAR CARGADOR DE ACUERDO CON MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. C.1.3. OPERAR ESCAVADORA DE ACUERDO CON MUNUAL DE OPERACIN C.1. OPERAR ESTABLECIDO. EQUIPO PESADO C.1.4. INSPECCIONAR EXCAVADORA DE ACUERDO CON MANUAL DE EN LA PRODECIMIENTOS FABRICACIN DE C.1.5. OPERAR TRACTOR DE CADENAS DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN C. OPERAR LOS PRODUCTOS DE ESTABLECIDO. C.1.6. INSPECCIONAR TRACTOR DE CADENAS DE ACUERDO CON MANUAL DE COMPONENTES Y ARCILLA PROCEDIMIENTOS. SISTEMAS DE LOS C.1.7. OPERAR MONTACARGAS DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN PROCESOS DE ESTABLECIDO. PRODUCCIN DE C.1.8. INSPECCIONAR MONTACARGAS DE ACUERDO CON MANUAL DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. MANUALES C.2.1. OPERAR PROCESO DE MOLIENDA DE MINERALES DE ACUERDO CON C.2. OPERAR PROCEDIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES. C.2.2. OPERAR PROCESO DE TRITURACIN DE MINERALES DE ACUERDO CON PROCESOS Y EQUIPOS PARA LA PROCEDIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES. C.2.3. INSPECCIONAR EQUIPO Y COMPONENTES PARA LA PREPARACIN PREPARACION MECANICA DE MINERALES DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS Y MECANICA DE PROCEDIMIENTOS. MATERIA PRIMA C.2.4 PREPARAR EL EQUIPO DE TRITURACIN, MOLIENDA Y CLASIFICACIN DE DE ARCILLAS MINERALES DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS.
100
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
C.3.1. OPERAR SISTEMAS DE MOLDEO DE PRODUCTOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN DE PRODUCCION
FABRICAR PRODUCTOS EN ARCILLA PARA LA CONSTRUCCIN DE ACUERDO CON NECESIDADES DEL MERCADO, ESTANDARES Y NORMAS DE CALIDAD
C.3.1.1 PREPARAR MAQUINARIA Y COMPONENTES PARA EL MOLDEO Y CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE PRODUCCIN. C.3.1.2. OPERAR MAQUINARIA Y COMPONENTES PARA EL MOLDEO Y CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS C.3.1.3. INSPECCIONAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINARIA Y COMPONENTES DE MOLDEO DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON MANUAL ESTABLECIDO. C.3.2.1 PREPARAR MAQUINARIA Y COMPONENTES C.3.2. OPERAR PARA EL SECADO ARTIFICIAL DE PRODUCTOS DE SISTEMAS DE SECADO ARTIFICIAL ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. C.3.2.2. CONTROLAR EL FUNCIONAMIENTO DE EQUIPO Y DE PRODUCTOS COMPONENTES DEL PROCESO DE SECADO ARTIFICIAL C. OPERAR LOS MOLDEADOS EN C.3. PROCESAR O CONTINUO DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO COMPONENTES Y ARCILLA DE MATERIA PRIMA EN CON PROCEDIMIENTOS. SISTEMAS DE LOS ACUERDO CON LA FABRICACIN DE C.3.2.3. OPERAR SISTEMAS MECANIZADOS DE APILADO PROCESOS DE ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS DE ARCILLA PARA SECADO DE PRODUCTOS DE PRODUCCIN DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS. ARCILLA SEGN ACUERDO CON C.3.3.1. PREPARAR HORNOS INTERMITENTES TIPO PROCEDIMIENTOS MANUALES COLMENA EQUIPO Y COMPONENTES PARA LA COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE TRABAJO. C.3.3.2. CARGAR (ENDAGAR) PRODUCTOS C.3.3. OPERAR MOLDEADOSDE ARCILLA EN HORNOS TIPO COLMENA DE SISTEMAS DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN DE COCCION DE TRABAJO. PRODUCTOS DE C.3.3.3 OPERAR HORNO COLMENA, EQUIPOS Y ARCILLA EN HORNOS COMPONENTES PARA COCCION DE PRODUCTOS DE TIPO COLMENA ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN SEGUN DE TRABAJO. ESPECIFICACIONES C.3.3.4. VITRIFICAR PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES TCNICAS PROCEDIMIENTOS. C.3.3.5. DESHORNAR LOS PRODUCTOS COCIDOS DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE TRABAJO.
101
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
C.3.4. OPERAR SISTEMAS DE COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA EN HORNOS TIPO HOFFMAN SEGUN ESPECIFICACIONES
C.3.4.1. PREPARAR HORNO TIPO HOFFMAN, EQUIPO Y COMPONENTES PARA LA COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES. C.3.4.2. ENDAGAR Y DESCARGAR HORNOS TIPO HOFFMAN CON PRODUCTOS MOLDEADOS DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES Y PLAN DE TRABAJO. C.3.4.3. CONTROLAR LA OPERACIN DE HORNO HOFFMAN, EQUIPO Y COMPONENTES PARA COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES. C.3.5.1. CONTROLAR LA OPERACIN DE HORNOS CONTINUOS Y COMPONENTES DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE TRABAJO. C.3.5.2. CONTROLAR EL SISTEMA Y EQUIPO AUTOMATIZADO DE CARGUE Y DESCARGUE DE PRODUCTOS EN HORNOS CONTINUOS DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. C.3.5.3. OPERAR EQUIPO DE DESAPILADO DE PRODUCTOS HORNEADOS EN SISTEMAS CONTINUOS DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS C.3.6.1. SOLICITAR MATERIALES Y ELEMENTOS DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE PRODUCCION C.3.6.2. PREPARAR ESMALTES PARA EL DECORADO DE PRODUCTOS DE ARCILLA SEGN TCNICAS Y ESPECIFICACIONES ESTABLECIDAS. C.3.6.3. OPERAR EQUIPO DE ENGOBE DE PRODUCTOS MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. C.3.6.4. OPERAR PROCESO DE SERIGRAFIA Y ESMALTADO DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. C.3.7.1. SELECCIONAR PRODUCTOS TERMINADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON LAS CARACTERISITICAS Y PARMETROS DE CALIDAD ESTABLECIDOS. C.3.7.2. OPERAR EQUIPO DE EMPAQUE DE PRODUCTOS TERMINADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y PLAN DE PRODUCCIN C.3.7.3. OPERAR PINZAS DE CARGA DE ACUERDO CON MANUAL DE OPERACIN ESTABLECIDO.
FABRICAR PRODUCTOS EN C. OPERAR LOS C.3. PROCESAR ARCILLA PARA LA COMPONENTES Y MATERIA PRIMA EN CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE LOS LA FABRICACIN DE ACUERDO CON PROCESOS DE PRODUCTOS DE NECESIDADES DEL PRODUCCIN DE ARCILLA SEGN MERCADO, ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS ESTANDARES Y MANUALES NORMAS DE CALIDAD
C.3.5. OPERAR SISTEMAS DE COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA EN HORNOS CONTINUOS SEGUN ESPECIFICACIONES
C.3.6. DECORAR PRODUCTOS INDUSTRIALES MOLDEADOS EN ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES
C.3.7. EMBALAR PRODUCTOS TERMINADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES
102
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
D.1.1. CONTROLAR PROCESOS DE CONFORMACIN Y RECUPERACIN DE PILAS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARAMETROS Y PLAN DE PRODUCCION. D. 1. VERIFICAR D.1.2. CONTROLAR PROCESOS DE PREPARACIN MECANICA DE LA ARCILLA PROCESO DE DE ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION. D.1.3. INSPECCIONAR EL PROCESO DE PREPARACIN DE MATERIA PRIMA CON PREPARACION DE BASE EN LA NORMATIVIDAD DE HIGIENE Y SEGURIDAD. MATERIA PRIMA D.1.4. REALIZAR INFORME Y REPORTE DE CONTROL SOBRE PERSONAL Y ACTIVIDADES DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES. D.2.1. CONTROLAR EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PARMETROS E INDICADORES. D.2. CONTROLAR EL D.2.2. CONTROLAR EL USO DE RECURSOS SEGN INDICADORES Y PARAMETROS ESTABLECIDOS PROCESO DE D.2.3. EVALUAR LOS TRABAJOS, PRODUCCIN Y METAS INDIVIDUALES DE FABRICACIN DE ACUERDO CON PLAN ESTABLECIDO. PRODUCTOS DE D.2.4. CONTROLAR LOS PARMETROS DE FUNCIONAMIENTO DE SISTEMAS Y D. GESTIONAR ARCILLA EQUIPOS DE MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA DE LOS ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. (Verificar su ejecucin y realizacin). COMPONENTES D.2.5. GENERAR REPORTES DE OPERACIN Y PRODUCCIN ESPECFICOS A DE LOS SISTEMAS LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES TECNICAS. DE D.3.1. PROGRAMAR LA OPERACIN DE LINEAS DE PRODUCCION DE PROCESAMIENTO D.3. PROGRAMAR PRODUCTOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON PLANES DE PRODUCCION. Y FABRICACIN ACTIVIDADES DE D.3.2. REALIZAR PROGRAMAS DE TRABAJO INDIVIDUAL DE ACUERDO CON DE PRODUCTOS METAS E INDICADORES. TRABAJO PARA EL DE ARCILLA PROCESAMIENTO DE D.3.3. ASIGNAR ACTIVIDADES A PERSONAS Y EQUIPOS DE TRABAJO DE ARCILLAS DE ACUERDO ACUERDO A LOS OBJETIVOS Y METAS DE PRODUCCIN D.3.4. PROGRAMAR EL PROCESO DE COCCION DE ACUERDO CON PLAN DE CON PARMETROS TRABAJO Y METAS DE PRODUCCION D.4.1.1. REALIZAR ENSAYOS DE DUREZA DE PRODUCTOS MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO D.4.1. VERIFICAR CON METODOS ESTABLECIDOS. LA D.4. CONTROLAR LA D.4.1.2. REALIZAR ENSAYO DE PLASTICIDAD DE CALIDAD Y CARACTERSTICA PRODUCTOS MOLDEADOS DE ARCILLA DE ACUERDO CON METODO ESTANDAR FSICA DEL ESPECIFICACIONES DE D.4.1.3. REALIZAR PRUEBAS DE CONTRACCIN EN EL PRODUCTO EN LOS PRODUCTOS DE ARCILLA EN PROCESO PROCESO SEGN SECADODE PRODUCTOS DE ARCILLAS DE ACUERDO CON METODOS ESTANDAR. PARMETROS Y TERMINADOS D.4.1.4. VERIFICAR LA CARACTERSTICA Y CONDICION TCNICOS DE LA SUPERFICE DE PRODUCTOS PARA EL HORNEADO DE ACUERDO CON PARAMETROS
103
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
D.4.2.1. REALIZAR ENSAYOS DE ABRASION DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO CON METODOS ESTABLECIDOS. D. 4.2. VERIFICAR D.4.2.2. REALIZAR PRUEBAS DE RESISTENCIA A LA LA CALIDAD DEL COMPRESIN DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO PRODUCTO FINAL CON METODOS ESTABLECIDOS. D.4.2.3. REALIZAR PRUEBAS DE RESISTENCIA A LA EN ARCILLA DE FLEXION DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO CON ACUERDO CON METODOS ESTABLECIDOS PARAMETROS D.4.2.4. REALIZAR ENSAYOS DE ABSORCIN DE MATERIAL HORNEADO DE ACUERDO CON METODOS ESTABLECIDOS D.5.1 CONTROLAR EL MANEJO Y VOLUMEN DE PRODUCTO EN SECADO Y HORNEADO DE ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION. D.5.2. CONTROLAR EL MANEJO Y VOLUMEN DE PRODUCTO EN COCCION DE ACUERDO CON PARMETROS Y PLAN DE PRODUCCION. D.5.3. CONTROLAR INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO EN PATIOS O DE ACUERDO CON PARAMETROS ESTABLECIDOS. D.5.4. CONTROLAR EL DESPACHO DE PRODUCTO TERMINADO DE ACUERDO CON PROGRAMA DE TRABAJO ESTABLECIDO.
D.5. ADMINISTRAR EL MANEJO EN PATIOS DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO Y TERMINADO
E. ADMINISTRAR LOS RECURSOS PARA EL LOGRO E.1.DESARROLLAR EL RECURSO HUMANO DE DE LOS OBJETIVOS ACUERDO CON LA EMPRESARIALE NORMATIVIDAD Y PLAN DE DESARROLLO S DE ACUERDO EMPRESARIAL A LA NORMATIVIDAD VIGENTE
E.1.1. MANTENER LAS CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO DEL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS
E.1.1.1. MANTENER EL AMBIENTE DE TRABAJO EN CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD DE ACUERDO CON LA REGLAMENTACION EMPRESARIAL. E.1.1.2. EJECUTAR PRACTICAS DE TRABAJO SEGURAS CONFORME A LAS NORMAS TECNICAS Y LEGALES ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA. E.1.1.3. INTERVENIR LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS DE ACUERDO CON LAS NORMAS TECNICAS Y LEGALES. E.1.2.1. IDENTIFICAR ACCIONES DE FORMACIN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO. E.1.2.2. PROGRAMAR EL ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE GRUPOS DE TRABAJO Y PERSONAS SEGN NECESIDADES DE LA OPERACIN. E.1.2.3. FACILITAR EL APRENDIZAJE INDIVIDUAL DE LAS PERSONAS DENTRO DEL ROL DE TRABAJO ESTABLECIDO. E.1.2.4. EVALUAR EL DESEMPEO DE PERSONAS Y GRUPOS DE TRABAJO CON BASE EN CRITERIOS ESTABLECIDOS.
E.1.2. ORGANIZAR LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS
104
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
E.1.3. ASEGURAR LA PROVISIN DE PERSONAL PARA LA OPERACIN DEL PROCESO DE ARCILLAS
E.1.3.1. DEFINIR REQUERIMIENTOS DE PERSONAL DE ACUERDO CON NECESIDADES DE LA OPERACIN. E.1.3.2. CONTRIBUIR EN LA SELECCIN DE PERSONAL DE ACUERDO CON CRITERIOS ESTABLECIDOS. E.1.3.3. ASIGNAR EL RECURSO HUMANO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
E.2.1.1. EVALUAR NECESIDAD DE MATERIALES PARA EL PROCESO DE PRODUCCIN DE ACUERDO CON PARMETROS ESTABLECIDOS E.2.1. ASEGURAR LA PROVISION DE E.2.1.2. SOLICITAR ELEMENTOS Y MATERIALES DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES Y ELEMENTOS Y REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE PRODUCCIN. MATERIALES E.2.1.3. SUMINISTRAR ELEMENTOS Y MATERIALES PARA REQUERIDOS EN EL PROCESO DE FABRICACIN SEGN PROGRAMA DE EL PROCESO DE PRODUCCIN. PRODUCCIN E.2.1.4. RECEPCIONAR PEDIDOS Y ELEMENTOS PARA LA E. ADMINISTRAR OPERACIN DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS CALIDAD ESTABLECIDOS. PARA EL LOGRO E.2.2.1. VENDER LOS PRODUCTOS DE ACUERDO CON DE LOS NECESIDADES DEL CLIENTE. OBJETIVOS E.2.2. EJECUTAR E.2.2.2. TRAMITAR LOS PEDIDOS DE ACUERDO CON EMPRESARIALES LA VENTA DE PROCEDIMIENTO EMPRESARIAL. DE ACUERDO A LA E.2. GESTIONAR LOS PRODUCTOS DE E.2.2.3. PROGRAMAR DESPACHOS DE PRODUCTOS NORMATIVIDAD RECURSOS FISICOS Y TERMINADOS DE ACUERDO CON EL PRESUPUESTO DE ACUERDO CON VIGENTE FINANCIEROS DE SOLICITUDES DEL VENTAS. E.2.2.4. PROGRAMAR OPERACIONES DE CARGA Y ACUERDO CON PLANES CLIENTE TRANSPORTE DE PRODUCTO TERMINADO DE ACUERDO ESTABLECIDOS CON LOS DESPACHOS ESTABLECIDOS. E.2.3.1. LIQUIDAR NOMINA SALARIAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD LABORAL ESTABLECIDA E.2.3.2. GENERAR PLANILLAS DE OPERACIN Y CONTROL DE ACUERDO CON INFORMACIN E.2.3. REALIZAR SUMINISTRADA. E.2.3.3. LLEVAR REGISTROS ESTADSTICOS DE ACTIVIDADES OPERACIN Y CONTROL SEGN LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVAS Y NORMATITIVIDAD DEFINIDA. DE APOYO A LA E.2.3.4. MANEJAR CAJA MENOR DE ACUERDO CON OPERACION PROCEDIMIENTOS CONTABLES. E.2.3.5. CLASIFICAR Y CODIFICAR DOCUMENTOS DE ACUERDO CON LA NORMARTIVIDAD ESTANDAR. E.2.3.6. REGISTRAR OPERACIONES CONTABLES CON BASE EN NORMATIVIDAD VIGENTE. CARACTERIZACION OCUPACIONAL
105
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
F.1. PLANEAR MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS PARA PROCESAMIENTO DE ARCILLA DE ACUERDO CON CONDICIONES OPERACIN
F.1.1. IDENTIFICAR NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y COMPONENTES CON BASE EN EL FUNCIONAMIENTO Y MANUALES DE OPERACIN. F.1.2. ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS EQUIPOS SEGN MANUAL ESTABLECIDO. F.1.3. DISPONER LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES PARA EL MANTENIMIENTO SEGN REQUERIMIENTOS. F.1.4. PROGRAMAR LAS LABORES DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS. F.2.1. DIAGNOSTICAR FALLAS EN LOS SISTEMAS DE ACUERDO CON EL MANUAL DE MANTENIMIENTO ESTABLECIDO. F.2.2. REALIZAR LAS ACCIONES PREVIAS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPO DE ACUERDO CON MANUAL TCNICO. F.2.3. REALIZAR MANTENIMIENTO ELCTRICOS PREVENTIVO DEL EQUIPO Y COMPONENTES PARA PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON MANUAL ESTABLECIDO. F.2.4. REALIZAR MANTENIMIENTO MECANICO PREVENTIVO DE LOS SISTEMAS Y COMPONENTES PARA EL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON MANUAL ESTABLECIDO. F.2.5. REPORTAR FALLAS Y DAOS DEL EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON ESPECIFICACIONES. F.3.1. MONITOREAR LA OPERACIN DE EQUIPOS ELECTRONEUMATICOS PARA EL PROCESAMIENTO DE ARCILLA DE ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS. F.3.2. REALIZAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPO ELECTRONEUMATICO PARA EL PROCESAMIENTO DE ARCILLA DE ACUERDO CON MANUAL ESTABLECIDO. F.4.1. REALIZAR ACCIONES PREVIAS PARA EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE ARCILLAS SEGN MANUAL TCNICO. F.4.2. REALIZAR REPARACIONES ELECTRICAS DE LOS EQUIPOS DE MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA. F.4.3. REALIZAR REPARACIONES MECANICAS DE LOS EQUIPOS DE MOLDEO, SECADO Y COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA. F.4.4. MANTENER LOS EQUIPOS Y COMPONENTES DE LOS HORNOS DE COCCION DE PRODUCTOS DE ARCILLA SEGN ESPECIFICACIONES DEL FABRICANTE.
FABRICAR F. MANTENER PRODUCTOS EN LOS ARCILLA PARA LA COMPONENTES CONSTRUCCIN DE DE LOS SISTEMAS ACUERDO CON DE PREPARACIN NECESIDADES DEL Y FABRICACION MERCADO, DE PRODUCTOS ESTANDARES Y DE ARCILLA NORMAS DE CALIDAD
F.2. ATENDER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS EQUIPOS Y COMPONENTES DE ACUERDO CON LOS MANUALES ESTABLECIDOS F.3. ATENDER EL MANTENIMIENTO DE EQUIPO ELECTRONEUMATICO SEGUN MANUAL ESTABLECIDO F.4. REALIZAR MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EQUIPO Y COMPONENTES DE ACUERDO CON LOS MANUALES ESTABLECIDOS
106
PROPSITO CLAVE
FUNCION CLAVE
FUNCION PRINCIPAL
G.1.1. REALIZAR MEDICION DE LAS EMISIONES A LA ATMSFERA SEGN TCNICA Y PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO. G.1.2. MANEJAR GASES EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE ARCILLAS CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS AMBIENTALES. G.1.3. DISPONER LOS RESIDUOS SLIDOS DEL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS DE ACUERDO CON LA NORMATITIVIDAD AMBIENTAL VIGENTE
G.1. CONTROLAR LAS EMISIONES Y DISPOSICIN DE FABRICAR RESIDUOS DE PRODUCTOS EN G. GESTIONAR LA ACUERDO CON LA ARCILLA PARA LA SOSTENIBILIDAD NORMATIVIDAD CONSTRUCCIN DE AMBIENTAL DEL VIGENTE ACUERDO CON PROCESO DE NECESIDADES DEL ACUERDO CON LA G.2. CUMPLIR CON LOS MERCADO, REQUERIMIENTOS NORMATIVIDAD ESTANDARES Y AMBIENTALES EN LAS NORMAS DE CALIDAD ACTIVIDADES DE PROCESAMIENTO DE ARCILLAS
G.2.1. DISPONER LOS SEDIMENTOS PRODUCTO DEL PROCESO DE ARCILLAS SEGN LA NORMATIVIDAD AMBIENTAL. G.2.2. TRATAR LOS LODOS RESIDUALES PROCESAMIENTO HUMEDO DE ARCILLAS DXE ACUERDO CON TCNICAS ESTABLECIDAS. G.2.3. CONTROLAR LA CALIDAD DE LAS AGUAS VERTIDAS UTILIZADAS EN EL PROCESAMIENTO DE ARCILLAS.
107
bibliografa
SENA, Clasificacin Nacional de Ocupaciones, Bogot, SENA, Divisin de Estudios Ocupacionales, 1999
ANFALIT, Estudio del Sector Arcillas en la ocho zonas de Bogot, 1999
ANFALCO, Plan de Manejo Ambiental Sector A- Ciudad Bolvar, Facultad Tecnolgica Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, 1998
ANFALIT, Revista Terracota, publicacin serial de la Agremiacin Varios nmeros
SENA, Directorio Oferta Nacional de Educacin Tcnica y Formacin Profesional, Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo, Bogota, SENA- Organizacin de Estados Iberoamericanos, 1999
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA, Memorias al Congreso Nacional 2001-2002. Minminas, Bogota, 2002.
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Proyecto de Grado Fanny Stella Antolinez H., Estudio Socioeconmico del Subsector Arcilla para Norte de Santander, Facultad de Administracin de Empresas , Cmara de Comercio de Ccuta, 1999
108
Proyecto de Grado de Mario Castrilln Fossi, Carlos Alfredo Vlez Velsquez, Estudio del Uso de Lea por Carbn Mineral en los Hornos de Quemado De Ladrillo En El Municipio de Popayn- Departamento del Cauca, 1996
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anexos
ANEXO No.1 Distribucin de Empresas por Regin Geogrfica REGION

Cermica Italia Cermica Andina Tejar Santa Teresa ladrillera Casablanca Tejar pescadero Chircal santa rosa Tejar cermica Babilonia Tejar los vados Ladrillera Ccuta Corona Alfa Euro cermica
EMPRESAS
Arcillas del oriente Tejar Margres Tejar san Gerardo Ladrillera Cortes Tejar Cndor Ladrillera Sigma Ladrillera Tmesis Ladrillera del oriente Ladrillera santa Ana Arcillas santa ana Matco Ladrillera ovindoli /filauri hermanos Ltda. Arcillas de Soacha Ladrillera prisma Anafalco Ladrillera Santafe Cermicas Ceragres Ladrillos del sur ltda Industrias Furatena Colgres Ladrillos, Tejas y Pisos Moore S.A Sila Tablegres Colceramica Tubos Gressa Comgresa Zigurat ltda. ladrillera Ladrillera la Verona Ladrillera Helios Ladrillera los Tejares Ltda. Ladrillera Moore Tejar Santa Teresa Cermicos El Cerro Ladrillera Ocre Ladrillera Gredos Ladrillera Ceranova Ladrillera Neusa Ladrillera el Trbol Ladrillera la Mara Alfarera Buenavista Ladrillera alcarraza Alfarera la Ferreira Ladrillera Delta Ladrillera los Cedros Ladrillera Mercedes Cadamec S.A. Ladrillera el Rosario Galpn Antioquia Ladrillera la Gloria Galpn Medelln Ladrillera la Pampa Ladrillera Altavista Ladrillera San Cristobal Ladrilleros Asociados Tejar el Noral Tejar San Jos Tejar Santa Cecilia
ANTIOQUIA
CUNDINAMARCA
NORTE DE SANTANDER
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ANEXO No. 2. Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA I

Ocupaciones Cargo o puestos encontrados
Gerente General Gerente de Mercadeo GERENTES DE EMPRESAS Y FABRICACIN Gerente Desarrollo Organizacional DE PRODUCTOS DE ARCILLA Gerente de Planta (de produccin) Gerente de Ventas Gerente Administrativo Jefe aseguramiento de calidad Superintendente de Planta DIRECCION DE FABRICACIN DE Coordinador (Jefe) de Mantenimiento PRODUCTOS DE ARCILLA Coordinador de Produccin Coordinador de Investigacin y Desarrollo Jefe de Mantenimiento de Lnea Supervisor de mantenimiento SUPERVISIN DE MANTENIMIENTO DE Jefe de Mantenimiento Pasta FABRICACIN PRODUCTOS DE ARCILLA Jefe de Mantenimiento de Electricidad Jefe de Mantenimiento Electrnico Jefe Seccin lnea SUPERVISIN DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
Supervisor de sistemas de control central de procesamiento

Jefe Preparacin pasta Jefe de Hornos y Seleccin Supervisor de produccin Analista de Proceso de Produccin
SUPERVISIN DE CONTROL CALIDAD DEL Inspector de Calidad de producto PRODUCTO Analista materia prima Operario de pantalla de produccin OPERARIOS AUXILIARES DE CALIDAD DE Metrologo PRODUCTOS Auxiliar aseguramiento de calidad Electricista OPERARIOS DE MANTENIMIENTO Mantenimiento mecnico ELECTROMECNICO Mantenimiento electrnico Operador de cargador OPERADORES DE EQUIPO PESADO Operador de montacargas Operador de atomizador OPERARIOS DE PREPARACIN DE Operario de serigrafa PASTA Y ESMALTE Operador de molinos de pasta y esmalte OPERARIOS DE MOLDEO, EXTRUSION Y CORTE OPERARIOS DE MAQUINAS Y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA OPERADOR DE HORNOS OPERARIOS DE SECADO OPERARIOS DE LINEA DE ESMALTE OPERARIOS DE SELECCIN Y EMPAQUE OPERARIOS DE TRANSPORTE TRABAJADORES AUXILIARES
Operario de Control Central de Lnea de Moldeo

Operario de Extrusin Operarios de corte Operarios de prensas
Auxiliar de mesas y pinzas de cargue

Operario de hornos Operario alimentacin de hornos
Operario de control central de hornos de coccin.

Operarios de cmaras de secado Esmaltador Decoradores Operadores de tarozzi Operarios de seleccin de material Revisin de calidad producto Operarios de sistemas de vagonetas Operarios de sistemas de transporte Operarios de transporte carros de material
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ANEXO No 3. Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora I
GERENTE GENERAL (1)
NIVEL 5 DE DESEMPEO
GERENTE DE MERCADEO (1)
GERENTE DLLO ORGANIZACIONAL (1)
GERENTE DE PLANTA (1)
GERENTE DE VENTAS (1)
GERENTE (1) ADMINISTRATIVO
NIVEL 4 DE DESEMPEO SUPERINTENDENTE (1) JEFE DE MTTO (1) COORDINADOR DE PRODUCCION (1) JEFE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD (1) INVESTIGACION Y DESARROLLO (2)
JEFE MTTO LINEA (1) JEFE MTTO PASTA (1) JEFE MTTO ELECTRICO (1) JEFE MTTO ELECTRONICO (1) JEFE SECCION LINEA (1) JEFE PREPARACION PASTA (1) JEFE HORNOS Y SELECCIN (1) SUPERVISOR DE PRODUCCION (1)
ANALISTA PROCESO PRODUCC (3) INSPECTOR DE CALIDAD PRODUCTO(3) ANALISTA MATERIA PRIMA (2)
NIVEL 3 DE DESEMPEO
ELECTRICISTAS DE PLANTA (4)
OPERARIOS PREPRACION PASTA -OPE. CARGADOR 3 -OPE. MOLINOS 3 -OPE. ATOMIZADOR 3 -SUPERHONORARIO 1 -MECANICO 4 -ELECTRICISTA 3
OPERARIOS PREPRACION ESMALTE -OPE. MOLINOS 3 -OPE. SERIGRAFIA 1 -SUPERHONORARIO 1
OPERARIOS PRENSAS -OPE. PRENSAS 10 -MECANICO 5 -ELECTRONICO 1
OPERARIOS SELECCIN EMPAQUE -SELECCIONADORES 38 - REVISORES 3 - OPE. MONTACARGA 3 -ELECTRONICO 1
TECNICO METROLOGO (1)
OPER DE PANTALLAS DE PRODUCCION (1)
AUXILIAR ASEGURAMI ENTO DE CALIDAD (1)
OPERARIOS HORNOS -ALIMENTACION HORNOS 7 - OPE. HORNOS 4 -MECANICO 4 -ELECTRONICO 1
OPERARIOS LINEAS ESMALTES -ESMALTADORES 9 -DECORADORES 9 - OPE. TAROZZI 4 -TTE CARROS 9
NIVEL 1 Y 2 DE DESEMPEO
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ANEXO No. 4. Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA II
OCUPACIONES ENCONTRADAS
Ocupacin
Auxiliares (ayudantes) de fabricacin industria de la arcilla (trabajador no calificado)
Cargo o puestos encontrados
Ayudante de operacin y procesamiento industria de la Arcilla Auxiliar de Lnea de Moldeo Auxiliar de Extrusin Auxiliar de preparacin de materia prima Operadores de cortadora (cortador) Operadores de mezcladora de arcilla (mojador) Operarios de maquinas y Operarios de maquinas Operadores de termoencogible Operario de molino de fabricacin procesamiento productos de arcilla. Operario de Trituracin de la industria Operario de Extrusora de la arcilla. Operarios lnea de materia prima Operarios quemadores (horneros) Recibidores o endagadores Operarios de fabricacin de Cuadrilleros productos de arcilla. Clasificadores de carbn Empacadores y clasificadores producto terminado Operadores de cargador Operadores de buldzer Operadores de equipo pesado Operadores de montacargas Operadores de Moto vagoneta Operarios calificados de mantenimiento Operario de mantenimiento mecnico Operario de mantenimiento elctrico electromecnico Boquillero (Mecnicos de equipo industrial de Tornero procesamiento de arcillas) Soldador Operario de mantenimiento electromecnico Auxiliar de calidad producto de arcilla Auxiliares de calidad producto de arcilla Auxiliares de mantenimiento Auxiliares de mantenimiento electromecnico electromecnico Supervisor de molienda Supervisores de moldeo Supervisor de secado Supervisor de coccin Supervisin de fabricacin de Supervisor de clasificacin productos de arcilla Supervisor de despacho Supervisor de calidad Supervisor de mantenimiento
113
Jefes de rea de fabricacin de productos de arcilla.
Directores de empresas fabricacin productos de arcilla.
Jefe de produccin Jefe Tcnico Jefe de minas Jefe de revisin, embalaje y despacho Jefe de mantenimiento Jefe de proyectos y diseo productos Jefe de calidad del producto Jefe de suministros Jefe de mercadeo Jefe de talento humano Jefe de tesorera Jefe de contabilidad Director comercial Director de manufactura Director financiero Director administrativo
114
ANEXO No. 5. Diagrama general de la estructura ocupacional empresa categora II
NIVEL 5 DIRECTOR GENERAL (1) DE DESEMPEO
DIRECTOR FINANCIERO (1)
DIRECTOR COMERCIAL(1)
DIRECTOR DE MANUFACTURA (1)
DIRECTOR ADMINISTRATIVO(1)
JEFE TESORERIA (1)
JEFE CONTABILI DAD(1)
JEFE DE MERCADEO (1)
JEFE DE REVISION, EMBALAJE Y DESPACHO (1)
JEFE DE PROYECTO Y DISEO (1)
JEFE MINAS (1)
JEFE DE CALIDAD (1)
JEFE DE TALENTO HUMANO (1)
JEFE SUMINISTRO S (1)
JEFE DE MATENIMIENTO (1)
NIVEL 4 DE DESEMPEO
SUPERVISOR MOLIENDA (1) SUPERVISOR CLASIFICACION(3) SUPERVISOR DESPACHO(1) SUPERVISOR MANTENIMIE NTO (1)
SUPERVISOR CALIDAD(1) NIVEL 3 DE DESEMPEO
SUPERVISOR MOLDEO(1)
SUPERVISOR DE SECADO(1)
SUPERVISOR COCCION(2)
OPERARIOS CALIFICADOS DE MANTENIMIENTO -Soldador (1) -Tornero (2) -Boquillero (1) -Electrico (4) -Mecnico (3)
OPERADORES DE EQUIPO PESADO -Operadores de Cargador (2) -Operadores de buldozer (3) -Operadores de montacarga (5)
OPERARIOS DE FABRICACION -Recibidores o endagadores (31) -Cuadrilleros (27) -Clasificacin carbn (2) -Empacadores y Clasificadores producto terminado (49) _Operarios quemadores (21)
OPERARIOS MAQUINAS -Operadores cortadora (8) -Operadores de mezcladora (8) -Operadores Termoencogible(8) -Operadores molino (4)
AUXILIARES DE MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO
(4)
AUXILIARES DE OPERACIN FABRICACION PRODUCTOS DE ARCILLA (TRABAJADOR NO CALIFICADO) (34)
115
ANEXO No. 6 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III

Ocupacin OCUPACIONES ENCONTRADAS Cargo o puestos encontrados
Auxiliar de Quema (Ayudante de quema) Operario de Seleccin y Empaque Trabajadores auxiliares de empaque Auxiliar de Extrusin (cortador) Auxiliar de preparacin de materia prima Mojador) Operarios de hornos, Endagadores (Cargue descargue de hornos) Operarios de horno, Quemadores (fogueros) Operario de Trituracin Operador de Molienda Recibidores de Material Operario de Extrusora
Auxiliares (ayudante) de fabricacin industria de la arcilla (trabajador no calificado)
Operarios de maquinas y procesamiento de la industria de la arcilla.
Operadores de equipo pesado Operarios de mantenimiento electromecnico
Operador de Montacargas Operador de retroexcavadora
Operario Mantenimiento electromecnico maquinaria de arcilla Operario Mantenimiento Mecnico (Boquillero) Auxiliar de Mantenimiento Montacargas Auxiliar de Calidad Producto Arcilla Muestreador Producto Terminado Supervisor de Hornos ( de quema) Supervisor de Seleccin Empaque Supervisin de fabricacin de Supervisor de mantenimiento Supervisor de Molienda productos de arcilla Supervisor de Cargue y Descargue de Hornos Supervisor de Secado
Jefes de Area de Fabricacin de Jefe de Produccin Productos de Arcilla Directores de empresas Gerente fabricacin productos de arcilla. Jefe de planta
116
ANEXO No. 7. Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III
GERENCIA (1) SUBGERENCIA (1)
NIVEL 5 DE DESEMPEO
ADMINISTRADOR DE PLANTA (1)
NIVEL 4 DE DESEMPEO
SUPERVISION DE DESPACHOS (1)
JEFE DE PRODUCCION (1)
SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD (1)
JEFE DE PROYECTOS (1)
JEFE DE MANTENIMIEN TO (1)
JEFE DE ESTADISTICA (1)
SUPERVISO R DE HORNOS (1)
JEFE DE VENTAS (1)
JEFE DE ALMACEN (DESPACHOS) (1)

SUPERVISOR EMPAQUE (1)
NIVEL 3 DE DESEMPEO JEFE DE PATIO (1)
OPERACIN EQUIPO PESADO OPERADOR DE BULDOZER (1) OPERADOR DE CARGADOR (2) OPERADOR DE MONTACARGA (2)
MOJADOR (3)
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO EQUIPO PESADO (1)
BOQUILLERO (1) ELECTRICO (1)
OPERARIO DE MANTENIMIENT O MECANICO MAQUINARIA DE ARCILLA (4)
ENDAGADORES OPERARIOS DE HORNOS (4)
QUEMADORES (OPERARIOS DE HORNOS) (7)
AYUDANTE DE BULDOZER (1)
OPERARIO DE MAQUINARIA FABRICACION BISELADOR (3) OPERADOR DE MOLIENDA (5) RECIBIDORES DE MATERIAL (6) OPERACIN DE CARRO Y ENTAMPADO (9)
TRABAJADORES AUXILIARES DE MANTENIMIENTO DIESEL (1)
TRABAJADOR LIMPIEZA HORNOS (CENIZERO)(1) TRABAJADORES AUXILIARES (CUARILLA) (32)
AUXILIAR DE QUEMA (AYUDANTE) (6)
TRABAJADORES AUXILIARES DE EMPAQUE (??)
AUXILIAR DE PATIO (1)
117
ANEXO No . 8 Ocupaciones tpicas en empresa CATEGORIA III. CASO -BPEQUEA EMPRESA MECANIZADA DISTRIBUCIN DE PERSONAL PARA LA FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
OCUPACIONES
GERENTES DE EMPRESAS Y DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
CARGOS O PUESTOS DE TRABAJO ENCONTRADOS

GERENTE GENERAL GERENTE DE PLANTA INGENIERO DE PLANTA CONTABILIDAD Y TESORERIA DESPACHO, VENTAS FACTURACIN INVENTARIOS COMPRAS Y SUMINISTROS OPERARIO DE CONTROL DE PATIOS OPERARIO DE MANTENIMIENTO MECANICO OPERARIO DE MANTENIMIENTO ELECTRICO OPERADOR DE CARGADOR OPERADOR MONTACARGAS OPERARIO DE HORNO (HORNEROS) OPERARIO DE TRANSPORTE DE PIEZAS MOLDEADAS EN SECADO Y COCCION ENDAGADORES (CARGUE DE HORNOS) DESHORNADORES ( DESCARGUE DE HORNOS) OPERARIO DE PATIO Y CARGUE DE CAMIONES OPERARIO DE MAQUINA DE EXTRUSION OPERARIO DE MOLIENDA Y TRITURACIN OPERARIOS DE CORTE DE PRODUCTOS DE ARCILLA OPERARIO DE SISTEMAS DE SECADO DE PRODUCTOS
ADMINISTRATIVOS DE EMPRESAS DE FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA OPERARIOS DE MANTENIMIENTO ELECTROMECNICO OPERADORES DE EQUIPO PESADO
OPERARIOS DE MAQUINAS y FABRICACIN DE PRODUCTOS DE ARCILLA
La tabla anterior puede mostrar alguna similitud con las empresas de categora II
118
ANEXO No. 9. Estructura ocupacional predominante Empresas CATEGORIA III. Caso B
NIVEL 5
GERENCIA (1)
DE DESEMPEO
JEFE DE PLANTA (1)
NIVEL 4 DE DESEMPEO
JEFE DE PRODUCCION (1) SUPERVISOR DE MOLIENDA (1)
SUPERVISOR DE SECADO (1)
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTROMECANI CO (1)
SUPERVISOR DE HORNOS (1)
SUPERVISOR DE SELECCIN Y EMPAQUE (1)
NIVEL 3 DE DESEMPEO
OPERACIN EQUIPO PESADO OPERADOR DE RETROEXCAVADORA (2)
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO (4)
OPERARIO DE MANTENIMIENT O MECANICO (MAQUINARIA DE ARCILLA) (1)
OPERARIOS CARGUE Y DESCARGUE DE HORNOS (18) ENDAGADORES
QUEMADORES (OPERARIOS DE QUEMA (6)
OPERARIO DE MAQUINARIA FABRICACION OPERADOR DE MOLIENDA (2)
OPERARIO DE ELECTRICO (1) AUXILIAR DE QUEMA (AYUDANTE) (3)
TRABAJADORES DE SELECCIN Y EMPAQUE (14)
MOJADOR (OPERADOR EXTRUSORA (1)
119

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