Unidad 3

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ALUMNO: ANGEL ALBERTO MARTINEZ DE LA CRUZ. MATERIA: ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION. PROFESOR: C.P. REYNALDO MORA NUEZ. ESPECIALIDAD: CONTADOR PUBLICO. NO DE CONTROL: 10500016

CERRO AZUL, VER; A 15 DE NOVIEMBRE DE 2013.

UNIDAD 3.- ESTUDIO TCNICO

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3.1.- CONCEPTO.

Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversin y de operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se necesita. El estudio tcnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversin, en el que se contemplan los aspectos tcnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la produccin de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la determinacin del tamao ptimo del lugar de produccin, localizacin, instalaciones y organizacin requeridos. La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una valorizacin econmica de las variables tcnicas del proyecto, que permitan una apreciacin exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; adems de proporcionar informacin de utilidad al estudio econmico-financiero. Todo estudio tcnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad tcnica del proyecto que justifique la alternativa tcnica que mejor se adapte a los criterios de optimizacin. 3.2.- UBICACIN DEL NEGOCIO El primer punto a analizar ser precisamente el que se refiere a la localizacin ms adecuada para la instalacin de un gimnasio. El estudio y anlisis de la localizacin de los proyectos puede ser muy til para determinar el xito o fracaso de un negocio, ya que la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es el de elegir aquel que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren factibles. De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el estudio de localizacin se ha subdividido en dos partes: Macrolocalizacin y Micro localizacin, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados. La macro localizacin de los proyectos se refiere a la ubicacin de la macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto.

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Por ejemplo, un gimnasio mixto quedar comprendido dentro del Estado de Mxico y en particular en el Municipio de Tultitlan, cuya clave municipal corresponde al nmero 109. El anlisis de micro localizacin indica cul es la mejor alternativa de instalacin de un proyecto dentro de la macro zona elegida. Por ejemplo, para la instalacin de un gimnasio mixto en el cual se impartan clases de aerobics y pesas en el Municipio de Tultitln, se dispone de un terreno de 312 m2. (24 m. ancho x 13 m. largo) que se encuentra ubicado en la zona oriente del Municipio, sobre la Avenida Prados, esquina con calle la Pradera en la Colonia San Pablo de las Salinas. Dicho terreno colinda al norte con la calle Planicie; al sur con la unidad habitacional Parque San Pablo; al este con la calle Meseta y al Oeste con la Avenida Prados. Es el espacio o lugar determinado, constituyendo un patrimonio colectivo de primera magnitud, totalmente irremplazable. Es funcin primordial de la planificacin urbanstica conciliar la tensin simultnea constructiva y deletrea que se instaura entre estas dos evidencias. Sin infraestructuras, sobre todo sin infraestructuras lineales, el territorio no se vrtebra, pero con unas infraestructuras mal inscritas o excesivas en nmero, el territorio se derrumba.

3.3.- FACTIBILIDAD DE SERVICIOS.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema informtico. El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar. Consiste en la bsqueda de alternativas, tecnologas de tamao y localizacin. Se debe analizar los siguientes aspectos: Tecnologas existentes Proceso productivo Maquinaria y materias primas requeridas

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Niveles de stock de materias primas

3.4 ASPECTOS LEGALES

Permiso para constituirse como Se pide en la Secretara de Relaciones Exteriores

1.-

persona

moral.

2. Protocolizacin del Se realiza ante el Notario o Corredor Pblico 3. Inscripcin en el Registro

Acta Federal de

Constitutiva. Contribuyentes.

Debers solicitarlo en el Servicio de Administracin Tributaria (SAT). 4. Inscripcin del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Annimas, ya que el notario realiza el trmite). Asiste al Registro Pblico de la Propiedad y el Comercio para pedirlo. 5. Aviso Notarial a la Secretara de Relaciones Exteriores. Este trmite lo realiza el Notario o Corredor Pblico. 6. Presentacin ante el registro pblico de la propiedad y del comercio. Este paso tambin lo resuelve el Corredor o Notario y lo debe presentar ante el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio. 7. Inscripcin de la Empresa. Se realiza ante la Tesorera General del Estado. 8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construccin. ste lo podrs obtener en la Secretara de Desarrollo Urbano y Ecologa. 9. inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT). Este trmite consta de dos etapas, ya que el empresario debe registrarse como patrn y adems inscribir a los trabajadores. 10. inscripcin de la Empresa en la Secretara de Salud 11. inscripcin en el SIEM. Debers realizar este trmite en la Cmara Empresarial Correspondiente. 12. Establecimiento de la Comisin de Seguridad e Higiene, Comisin de Capacitacin y Adiestramiento, e lnscripcin de los Planes y Programas de Capacitacin y Adiestramiento. Acude a la Secretara del Trabajo para concretarlo. Como dato extra, te comentamos que si participa inversin extranjera directa tendrs que:

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a. Asistir a la Secretara de Economa para pedir un Registro de Inversin Extranjera. b. Luego, pedir en la Comisin Nacional de Inversin Extranjera una autorizacin para todos aquellos giros que no entran en el esquema automtico.

3. 5 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.

La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos industriales, administracin, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribucin en planta son: 1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin. 2. Movimiento de material segn distancias mnimas. 3. Circulacin del trabajo a travs de la planta. 4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.

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5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. 6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

3.6 INSTALACIN DE LA MAQUINARIA

De manera integral a las especificaciones de la obra civil, la inversin en mobiliario y equipo comprende todos aquellos rubros que intervendrn en la operacin normal del proyecto, mediante la cotizacin con diferentes proveedores y fabricantes de estos recursos a modo de minimizar los costos del proyecto, sin que ello signifique sacrificar la calidad de los mismos. Las mquinas permiten realizar el trabajo ms eficiente y productivo, pero las mismas deben usarse con precaucin. Ante todo el usuario debe tener en mente en todo momento la seguridad a la hora de utilizarlas Del mismo depende el uso de los equipos de proteccin personal, el mantenimiento del equipo y el uso de los dispositivos de seguridad. Las mquinas se protegen por varios motivos: Evitar lesiones o daos importantes. Disminuir gastos generados por un accidente. Evitar alteraciones en el proceso. Los peligros mecnicos en las mquinas las encontramos en tres reas principales: El punto de operacin, es decir el punto donde el trabajo se realiza en el material como cortar, dar forma, agujerear o formar el material. El aparato de transmisin de poder o los componentes del sistema mecnico que transmiten energa a la parte de la parte de la mquina que hace el trabajo. Estos componentes incluyen volantes, engranajes, correas de transmisin, poleas, cadenas, etc. Otras partes mviles o las partes de la mquina que se mueven mientras la mquina est funcionando con movimiento recproco, ya sea rotacional o transversal, as como mecanismos de alimentacin o partes auxiliares de la mquina. Las principales causas de accidentes debido a una mquina son:

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Diseo incorrecto: se pens slo en el producto. Elementos de proteccin: faltan son inadecuados o suficientes. Ubicacin: Falta de comodidad para el operario y el movimiento de los materiales. Montaje: realizado en forma precaria, se mueve o vibra. Uso inadecuado: sometida a esfuerzo para los que no est preparada. Mantenimiento: Deficiente o inexistente. Herramientas: en mal estado, desafilada o inadecuada. Los requisitos que debe reunir toda proteccin de una mquina son: NO CREAR INTERFERENCIAS: La proteccin no debe interferir en realizar el trabajo en forma rpida y cmoda, incluso facilitando la tarea. No debe impedir el normal funcionamiento de la mquina. ASEGURAR: No debe permitir ser fcilmente quitada o removida. Los dispositivos y protecciones deben ser construidos de material durable que aguante las condiciones de uso normal y deben estar asegurados a la mquina firmemente. PREVENIR CONTACTO: Las protecciones deben proteger las manos, brazos o cualquier otra parte del cuerpo contra el contacto con partes mviles peligrosas. PROTEGER CONTRA OBJETOS QUE CAIGAN: El protector debe asegurar que ningn objeto caiga dentro de las partes mviles protegidas. NO CREAR NUEVOS PELIGROS: Un protector no sirve si constituye un riesgo en s. Por ejemplo lados irregulares, una superficie no pulida que puedan ocasionar cortes. En forma general podemos decir que una mquina debe ser a prueba de hombres, es decir, aunque los trabajadores quieran accidentarse no puedan hacerlo.

3.7 IDENTIFICACIN DE PROCESOS

Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se

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determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva.

3.8 ASEGURAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS

El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo. Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los bienes o servicios.

3.9 IMPACTO AMBIENTAL.

Se llama Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento tcnico administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producir un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administracin competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Este procedimiento jurdico administrativo se inicia con la presentacin de la memoria resumen por parte del promotor, sigue con la realizacin de consultas previas a personas e instituciones por parte del rgano ambiental, contina con la realizacin del EsIA (Estudio de Impacto Ambiental) a cargo del promotor y su presentacin al rgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participacin pblica y se concluye con la emisin de la DIA (Declaracin de Impacto Ambiental) por parte del rgano Ambiental. 3.10 Estructura organizacional Factores para decidir sobre la estructura organizacional: Factibilidad: comprobar que la estructura propuesta para administrar el proyecto ser suficiente y adecuada. Rentabilidad: Estimar las inversiones y los costos que se deber afrontar para el funcionamiento de la estructura organizativa propuesta. Organizar: En determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y delegando responsabilidad a las personas a cargo de esas funciones.

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El estudio tcnico es una parte fundamental en el desarrollo de un proyecto, en la primera parte vimos lo que es el estudio de mercado que de igual forma es importante porque sin ella el desarrollo del proyecto no se llevara a cabo, en la parte del estudio tecnico hace referencia a todos los factores que intervienen en el desarrollo o en la puesta en marcha del proyecto como lo son el estudio del lugar en el cual se pondr o se establecer la planta, el estudio de factibilidad de servicios, la instalacin de la maquinaria, los factores legales que debe cumplir una empresa, etc. Esta parte es muy importante porque en ella se planean todos los factores que podrn determinar si la planta podr funcionar con los recursos con los que cuenta.