Unidad 1: conceptos y generalidades de higiene y seguridad industrial

1.1 concepto de higiene y seguridad industrial: La higiene es el conjunto de conocimientos y tcnicas que aplican los individuos para el control de los factores que ejercen o pueden ejercer efectos nocivos sobre su salud. La higiene personal es el concepto bsico del aseo, de la limpieza y del cuidado del cuerpo humano. Sus objetivos son mejorar la salud, conservarla y prevenir las enfermedades o infecciones. Se entiende como higiene: los mtodos que los individuos utilizan para estar limpios, como jab n, champ! y agua. "ero tambin, para referirse a la relaciones interpersonales.

Limpieza, aseo de lugares o personas. #bitos que favorecen la salud. "arte de la medicina orientada a favorecer hbitos saludables, en prevenci n de enfermedades contagiosas.

$econocimiento, evaluaci n y control de aquellos factores y tensiones ambientales que surgen en el lugar de trabajo y que pueden provocar enfermedades, quebrantos de salud, quebrantos de bienestar, incomodidad e ineficacia de los trabajadores y los ciudadanos

La seguridad industrial es un rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria. "arte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gesti n. Los principales riesgos en la industria estn vinculados a los accidentes, que pueden tener un importante impacto ambiental y perjudicar a regiones enteras, a!n ms all de la empresa donde ocurre el siniestro.

La seguridad industrial, por lo tanto, requiere de la protecci n de los trabajadores %con las vestimentas necesarias, por ejemplo& y su monitoreo mdico, la implementaci n de controles tcnicos y la formaci n vinculada al control de riesgos. 'abe destacar que la seguridad industrial siempre es relativa, ya que es imposible garantizar que nunca se producir ning!n tipo de accidente. (e todas formas, su misi n principal es trabajar para prevenir los siniestros. )n aspecto muy importante de la seguridad industrial es el uso de estad*sticas, que le permite advertir en qu sectores suelen producirse los accidentes para e+tremar las precauciones. (e todas formas, como ya dijimos, la seguridad absoluta nunca puede asegurarse. La innovaci n tecnol gica, el recambio de maquinarias, la capacitaci n de los trabajadores y los controles habituales son algunas de las actividades vinculadas a la seguridad industrial. ,o puede obviarse que, muchas veces, las empresas deciden no invertir en seguridad para ahorrar costos, lo que pone en riesgo la vida de los trabajadores. (e igual forma, el -stado tiene la obligaci n de controlar la seguridad, algo que muchas veces no sucede por negligencia o corrupci n. 1.2 Desarrollo histrico de la seguridad industrial -l desarrollo de la seguridad se inici a fines del siglo antepasado, cuando el estudio de aspectos ambientales y mecnicos a travs de la ingenier*a e higiene industrial obtuvo considerables +itos al disminuir el ambiente inanimado de trabajo. (cadas despus lo e+pertos se percataron que a travs de la capacitaci n y la supervisi n involucrar*an al personal en el esfuerzo preventivo de accidentes. -sto disminuir*a notablemente los percances. (espus de ms observaciones los e+pertos se dieron cuenta que la supervisi n, capacitaci n, plticas, folletos, carteles y otros medios usados para entrenar al personal en el uso correcto de los recursos a fin de evitar accidentes eran insuficientes para controlar al factor humano de las organizaciones. ,ueve de cada diez accidentes en el trabajo reca*an en la inseguridad que presentaban algunos trabajadores al realizar su trabajo. (espus de varios estudios biol gicos, psicol gicos y de destrezas y habilidades se lleg a una conclusi n los accidentes en el trabajo no estn determinados !nicamente por caracter*sticas biol gicas y psicol gicas insuficientes sino

por otras variables que situaban al accidente como una e+presi n o s*ntoma de mala adaptaci n coincidente con un bajo rendimiento y una conducta inadecuada. .lgunas organizaciones no invierten en la capacitaci n de sus trabajadores ni en el desarrollo de programas de prevenci n de riesgos argumentando much*simas barreras, tales como, falta de infraestructura y asistencia tcnica, falta de recursos econ micos, etc. .ctualmente en varios pa*ses de -uropa y norte .mrica, se registran mas de / millones de accidentes de trabajo por a0o y aunque no se publican cifras, la 123, estima que en el mundo ocurren ms de 45 millones de accidentes laborales por a0o. . lo largo de la historia, el hombre se ha visto a la par por el accidente bajo las ms diversas formas y circunstancias, desde las cavernas hasta las modernas empresas y hogares en la actualidad. .l realizar actividades productivas el riesgo atenta contra su salud y bienestar. 'onforme se va haciendo mas compleja la realizaci n de las actividades de producci n, se van multiplicando los riesgos para el trabajador y se han producido numerosos accidentes y enfermedades. . principios, no obstante del siglo 6722 se desarrollo en 2nglaterra el sistema fabril descuidndose el bienestar f*sico de los trabajadores. Los accidentes y enfermedades afectaban a los grupos de trabajo sometidos a largas horas de labores sin protecci n, con iluminaci n y ventilaci n inapropiada, por lo tanto de esta forma se daban los accidentes y prevalec*as las enfermedades industriales. -n 489: nace una ley para proteger la salud y la mortalidad de los aprendices y otros trabajadores de la hilander*a y fabricas. -n 48;4 surge la primera legislaci n de fbricas francesas, sobre el empleo de ni0os en las empresas industriales, fbricas y talleres que utilizaban fuerza motriz o que trabajaban sin interruptores. -n los -stado )nidos de ,orteamrica fue <assachusetts el primer estado que adopto una ley para la prevenci n de accidentes en las fabricas en 48== en 488> adopto una ley para hacer obligatoria la notificaci n de accidentes. ,uestro pa*s no ha quedado al margen en el hecho en que sus trabajadores se ven inmersos en condiciones inseguras y de desamparo? sin embargo estas circunstancias son las que impulsan a los trabajadores o contrarrestar unidos estas situaciones. La falta de protecci n el trabajador le falta de medios de seguridad e higiene en talleres y establecimientos fabriles, dejaron por dems la responsabilidad a los patrones por los da0os acaecidos en el trabajo. -n 4@4= se eleva a rango constitucional las garant*as sociales , que quedaban plasmadas en el articulo 4:/ el cuyo inicio se evoca a la legislaci n de los -stado un reglamento y culmina con la ley federal del trabajo en 4@/4 sin embargo por la e+igencia del pa*s dicha ley es revisada, reformada y puesta en vigor el 4 de mayo de 4@=9.-l mismo art*culo constitucional en

su fracci n 6626 se0ala las necesidades de establecer un sistema seguro social, que culmina en 4@;/ con la promulgaci n de la ley que crea el 2nstituto <e+icano del Seguro Social. -ncontrando dentro del plan gubernamental el <2SS , la secretaria de salud, la secretaria del trabajo y previsi n social , adems de las dependencias como petr leos me+icanos, ferrocarriles nacionales de <+ico y el 2SSS3-, que cuenta con sus propios departamentos de higiene y seguridad. 1.3 Generalidades sobre la seguridad en las empresas y su entorno Ventajas: La implementaci n de programas de Seguridad e #igiene en los centros de trabajo se justifica por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales que puedan causar da0os al trabajador, ya que de ninguna manera debe considerarse humano l querer obtener una m+ima producci n a costa de lesiones o muertes, mientras ms peligrosa es una operaci n, mayor debe ser el cuidado y las precauciones que se observen al efectuarla? prevenci n de accidentes y producci n eficiente van de la mano? la producci n es mayor y de mejor calidad cuando los accidentes son prevenidos? un optimo resultado en seguridad resultara de la misma administraci n efectiva que produce art*culos de calidad, dentro de los l*mites de tiempo establecidos. -l implementar y llevar a efecto programas de Seguridad e #igiene para lograr un ambiente seguro en el rea de trabajo y que los trabajadores trabajen seguramente y con tranquilidad, es parte integral de la responsabilidad total de todos, ya que haciendo conciencia a todos acarrear*a beneficios. Bene icios: La reducci n de los riesgos laborales automticamente disminuir los costos de operaci n y aumentar*a las ganancias %pues la aplicaci n efectiva de los programas, el objetivo primordiales el de obtener ganancias&. 'ontrolar las observaciones y las causas de perdidas de tiempo relacionadas con la interrupci n del trabajo efectivo? $educir el costo de las lesiones, incendios, da0os a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral.

(entro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad preventiva? Los altos costos que genera, no son las !nicas consecuencias negativas? el Seguro Social, no resucita a los muertos? no puede devolver los rganos perdidos que cause una incapacidad laboral permanente adems los sufrimientos f*sicos y morales que padece el trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya que lo priva total o parcialmente de poderse realizar como miembro activo de la sociedad. Las prdidas son generalmente los costos directos y que son fcilmente cuantificables, ya que involucran el costo de los equipos, edificios y materiales? adems e+isten los costos como: pago de indemnizaci n, perdida de la producci n, del mercado, entrenar a personal de reemplazo, etc. -n forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar: sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperaci n, labores de rescate, acciones correctivas, perdida de eficiencia, primas de seguro desmoralizaci n, perdida de mercado, prdida de imagen y prestigio. 1.! "a importancia de las #$s en la seguridad e higiene del trabajo

-l mtodo de las 5S, as* denominado por la primera letra %en japons& de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gesti n japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en 3oyota en los a0os 4@>9 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. La integraci n de las 5S satisface m!ltiples objetivos. 'ada ASA tiene un objetivo particular: Denominacin %oncepto Separar innecesarios &bjeti'o particular -liminar del espacio de trabajo lo que sea in!til. 1rganizar el espacio de trabajo de forma eficaz.

%lasi icacin

Seiri

&rden

Seiton

Situar necesarios

"impie(a

Seiso

Suprimir suciedad

<ejorar el nivel de limpieza de los lugares. "revenir la aparici n de la suciedad y el desorden. Bomentar los esfuerzos en este sentido.

)ormali(acin

Seiketsu

Se0alar anomal*as

*antener la disciplina

shitsuke

Seguir mejorando

%lasi icacin +seiri,: -eparar innecesarios -s la primera de las cinco fases. 'onsiste en identificar los elementos que son necesarios en el rea de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos !ltimos, evitando que vuelvan a aparecer. .simismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario. .lgunas normas ayudan a tomar buenas decisiones: Se desecha %ya sea que se venda, regale o se tire& todo lo que se usa menos de una vez al a0o. (e lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta %por ejemplo, en la secci n de archivos, o en el almacn en la fbrica&. (e lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos %t*picamente en un armario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fbrica&. (e lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por d*a se deja en el puesto de trabajo. (e lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto de trabajo, al alcance de la mano. C lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.

-sta jerarquizaci n del material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa, destinada al orden %seiton&.-l objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados.

&rden +seiton,: -ituar necesarios 'onsiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Se pueden usar mtodos de gesti n visual para facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del rea. -s habitual en esta tarea el lema %leitmotiv & Dun lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugarE. -n esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de tiempo como de energ*a. ,ormas de orden: 1rganizar racionalmente el puesto de trabajo %pro+imidad, objetos pesados fciles decoger o sobre un soporte, ...& (efinir las reglas de ordenamiento #acer obvia la colocaci n de los objetos Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario 'lasificar los objetos por orden de utilizaci n -standarizar los puestos de trabajo Bavorecer elAB2B1Aen espa0ol F "-"S primero en entrar primero en salir.

"impie(a +seis,: -uprimir suciedad )na vez despejado %seiri& y ordenado %seiton& el espacio de trabajo, es mucho ms fcil limpiarlo %seis&. 'onsiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. -l incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomal*as o el mal funcionamiento de la maquinaria. ,ormas de limpieza: Limpiar, inspeccionar, detectar las anomal*as. 7olver a dejar sistemticamente en condiciones Bacilitar la limpieza y la inspecci n. -liminar la anomal*a en origen.

.standari(acin +sei/etsu,: se0ali(ar anomal1as

'onsiste en detectar situaciones irregulares o an malas, mediante normas sencillas y visibles para todos. .unque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse !nicamente de manera puntual, en esta etapa %seiGetsu& se crean estndares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada d*a. "ara conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: #acer evidentes las consignas Dcantidades m*nimasE eDidentificaci n de zonasE. Bavorecer una gesti n visual. -standarizar los mtodos operatorios. Bormar al personal en los estndares.

*antenimiento de la disciplina +shitsu/e,: -eguir mejorando 'on esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo "('.%"lanificar, hacer, verificar y actuar& . Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia. -stablece un control riguroso de la aplicaci n del sistema. 3ras realizar ese control, comparando los resultados obtenidos con los estndares y los objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estndares para alcanzar los objetivos. <ediante esta etapa se pretende obtener una comprobaci n continua y fiable de la aplicaci n del mtodo de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el mtodo es un medio, no un fin en s* mismo.

Unidad 2: seguridad industrial 2.1 "egislacin sobre seguridad e higiene

'1,S323)'21, "1L232'. (- L1S -S3.(1S ),2(1S <-62'.,1S.

.$32')L1 4:/Bracci n 627: Los empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio de la profesi n o trabajo que ejecuten? por lo tanto, los patrones debern pagar la indemnizaci n correspondiente, seg!n que haya tra*do como consecuencia la muerte o simplemente incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo que las leyes determinen. -sta responsabilidad subsistir a!n en el caso de que el patr n contrate el trabajo por un intermediario. Bracci n 67: -l patr n estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de la negociaci n, los preceptos legales sobre #igiene y Seguridad en las instalaciones de su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las maquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as* como de organizar de tal manera ste, que resulte la mayor garant*a para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepci n, cuando se trate de mujeres embarazadas. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso. Bracci n 6662: 3ambin ser competencia e+clusiva de las autoridades federales, la aplicaci n de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en, materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades Bederales contaran con el au+ilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdicci n local, en los trminos de la ley reglamentaria correspondiente. ".2 3.D.45" D." 645B57& 'ontinuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador me+icano, transcribo a continuaci n algunos de los ordenamientos esenciales de la L-C B-(-$.L (-L 3$.H.I1, siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los art*culos que el 3itulo 26 contiene. L. L-C B-(-$.L (-L 3$.H.I1 -S (- 1HS-$7.,'2. J-,-$.L -, 31(. L. $-")HL2'. C$2J- L.S $-L.'21,-S (- 3$.H.I1 '1<"$-,(2(.S -, KL .$3L')L1 4:/ .".$3.(1 . (-,)-S3$. '1,S323)'2M,. 323)L1 26 $2-SJ1S (- 3$.H.I1

.$3. ;=/. N $2-SJ1S (- 3$.H.I1, son los accidentes y enfermedades a que estn e+puestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo. .$3. ;=;. N.''2(-,3- (- 3$.H.I1, es toda lesi n orgnica originada o perturbaci n funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste %incluye transportaci n: de casa al trabajo y viceversa& .$3. ;=5. N-,B-$<-(.( (- 3$.H.I1, es todo estado patol gico derivado de la acci n continuada de una causa que tenga que tenga su origen o motivo en el trabajo o en l medio en el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios .$3. ;=8. N 2,'.".'2(.( 3-<"1$.L.N es la perdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempe0ar su trabajo por alg!n tiempo. .$3. ;=@. N 2,'.".'2(.( "-$<-,-,3- ".$'2.L.N es la disminuci n de las facultades o aptitudes para trabajar. .$3. ;89. N 2,'.".S'2(.( 313.L.N es la perdida de las facultades o aptitudes de una persona que la imposibilita para desempe0ar cualquier trabajo por el resto de su vida. .$3. ;8=. N Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a: asistencia mdica y quir!rgica, rehabilitaci n, hospitalizaci n, medicamentos y material de curaci n e indemnizaci n ".2 G.).45" D. -5"UD 1tra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley Jeneral de Salud %L.J.S.& y compete a la secretar*a de salud %S: S:&.-n S) '."23)L1 7 la L.J.S. se refiere a la S.L)( 1')".'21,.L y contempla los siguientes art*culos: .$3. 4:8. N 3oda actividad productiva se ajustar a las normas que para la protecci n de la salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma *ndole. .$3. 4:@. N "ara conseguir lo anteriormente e+puesto la L.J.S. tiene a su cargo:

4. N -stablecer los criterios para el manejo de S)S3.,'2.S $.(21.'327.S C B)-,3-S ($.(2.'21,, as* como aparatos y maquinaria que pongan en riesgo la salud del trabajador. :. N $ealizar estudios de 3162'1L1JL. y establecer limites m+imos de e+posici n de un trabajador a contaminantes 'oordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un '1,3$1L S.,23.$21 sobre los centros de trabajo. .$3. 4/9. N La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y difundir la investigaci n <)L32(2S'2"L2,.$2. que permita prevenir y controlar enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de -$J1,1<-3$2.. .$3. 4/4. N -l S.S. se coordinar con la S-'$-3.$L. (-L 3$.H.I1 C "$-72S21, S1'2.L para llevar a cabo programas de prevenci n de accidentes y enfermedades ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado . del articulo 4:/ constitucional. .$3. 4/:. N -sta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen actividades ocupacionales. -n su 323)L1 1'3.71, '."23)L1 2, La L.J.S. ordena sobre la prevenci n y control de enfermedades y accidentes. .$3. 4//. N -n lo que respecta a lo mencionado la S: S.: 2.N (icta normas para prevenci n y control de enfermedades y accidentes. 22.N -stablece y opera -L S2S3-<. ,.'21,.L (72J2L.,'2. -"2(-<21L1J2'.. 222.N $ealiza programas para prevenir enfermedades y accidentes. 27.N "romueve la colaboraci n de las dems instituciones para optimizar los programas y actividades tendientes a al prevenci n de enfermedades y accidentes. 7.N -n el mismo 323)L1 1'3.71 y en su '."23)L1 22 ordena sobre las -,B-$<-(.(-S 3$.,S<2S2HL-S. .$3. 4/;. N-l S.S. y adems instituciones realizaran actividades de 72J2L.,'2.-"2(-<21L1J2'. transmisibles como son: de prevenci n y control de enfermedades

2.N ' lera, fiebre tifoidea, S#2 J-L1S2S, amibiasis, hepatitis v*rales y otras enfermedades del aparato digestivo. 22.N 2nfluencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones meningoc ccicas y enfermedades causadas por estreptococos. 222.N 3uberculosis. 27.N (ifteria, tosferina, ttanos, sarampi n, poliomielitis, rubola y parotiditis infecciosa. 7.N $abia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artr podos. ." 4.G"5*.)6& 2 )&4*5- G.).45".- D. -.GU48D5D . 98G8.). D. "5 -.%4.65485D." 645B57& 2 :4.V8)%8&) -&%85". -ste reglamento comprende 4/ t*tulos, los cuales a su vez se dividen en cap*tulos y estos a su vez se subdividen en art*culos. -l reglamento en general consta de :=4 art*culos y cuatro transitorios. -s necesario estudiar con mas profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento. 4.G"5*.)6& G.).45" D. -.GU48D5D . 98G8.). .) ." 645B57&. 323)L1 2.N (isposiciones generales. 323)L1 22.N 'ondiciones de seguridad e higiene en los edificios y locales de trabajo. 323)L1 222.N "revenci n y protecci n contra incendios. -dificios, aislamientos y salidas. -quipos para combatir incendios. Simulacros y brigadas contra incendios.

323)L1 27.N 1peraci n, mantenimiento y modificaciones del equipo. .utorizaciones para la maquinaria. "rotecci n para la maquinaria -quipo e instalaciones elctricas 323)L1 7 #erramientas. #erramientas manuales. #erramientas elctricas, neumticas y porttiles.

323)L1 72.N <anejo, transporte y almacenamiento de materiales. -quipo para izar

.scensores para carga. <ontacargas, carretillas y tractores. 3ransportadores. Sistema de tuber*as. -stibas. Berrocarriles en los centros de trabajo.

323)L1 722.N <anejo, transporte y almacenamiento de sustancias inflamables, combustibles, e+plosivas, irritantes o t +icas. Sustancias inflamables o combustibles. Sustancias e+plosivas. Sustancias corrosivas e irritantes. Sustancias t +icas.

323)L1 7222.N 'ondiciones en el ambiente de trabajo. $uido y vibraciones. $adiaciones ionizantes. $adiaciones electromagnticas, no ionizantes. 'ontaminantes s lidos, l*quidos y gaseosos. "resiones ambientales normalesNde la iluminaci n. 'ondiciones trmicas del ambiente de trabajo.

323)L1 26.N -quipo de protecci n personal. (isposiciones generales. "rotecci n de cabeza y oidos. "rotecci n de cara y o*dos. "rotecci n de cuerpo y miembros. "rotecci n respiratoria

323)L1 6.N 'ondiciones generales de higiene. Servicios para el personal. .sientos para el trabajo.

Limpieza.

323)L1 62.N 1rganizaci n de la seguridad e higiene en el trabajo. (isposiciones generales 1rganizaci n y funcionamiento de las comisiones mi+tas de seguridad e higiene. Servicios de medicina del trabajo. "revenci n de riesgos en los centros de trabajo. .visos de seguridad e higiene en el trabajo. 2nformes estad*sticos de accidentes de trabajo.

323)L1 622.N 'omisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo. 323)L1 6222.N 7igilancia e inspecci n NNN sanciones. 8)-686U%8&).- 2 &4G5)8-*&- )5%8&)5".- . 8)6.4)5%8&)5".1rganismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad: -n una empresa: a& (epartamento de seguridad e higiene industrial b& 'omisiones mi+tas de higiene y seguridad -n el pa*s: a& Secretaria de salud. b& Secretaria del trabajo y previsi n social. '& 2nstituto me+icano del seguro social. d& 2nstituto de seguridad y servicios sociales para los trabajadores del estado. e& .sociaci n <e+icana de higiene y seguridad. 8)6.4)5%8&)5"*.)6.. a& 1ficina internacional del trabajo %1.3.2.& con sede en Jinebra suiza. b& 1rganizaci n <undial de la Salud con sede en Jinebra Suiza. c& .sociaci n 2nteramericana de Seguridad Social con sede en <+ico (.B. d& 1ficina Sanitaria "anamericana. e& 1rganizaci n de Salud "!blica (ependiente de la 1,) y de la ),-S'1. f& .sociaci n de #igiene 2ndustrial con sede en -.)...Ley de salud y seguridad ocupacional 1.S.#... %1cupational Safety and #ealt .ct&.

2.2 De inicin de riesgo de trabajo

-n el conte+to de la seguridad y salud en el trabajo, se define riesgo laboral como la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado da0o derivado del trabajo. Se completa esta definici n se0alando que para calificar un riesgo, seg!n su gravedad, se valorar conjuntamente la probabilidad de que se produzca el da0o y su severidad o magnitud. Se consideran da0os derivados del trabajo a las enfermedades, patolog*as o lesiones producidas con motivo u ocasi n del trabajo. Se trata de lo que en trminos ms comunes o tradicionalmente se habla como enfermedades o patolog*as laborales o accidentes laborales, aunque con un sentido ms amplio y menos estricto. -s decir, cualquier alteraci n de la salud, incluidas las posibles lesiones, debidas al trabajo realizado bajo unas determinadas condiciones. La salud es un trmino que todo el mundo asocia al estado o condiciones en que se encuentra el organismo de la persona con relaci n a su capacidad o ejercicio de las funciones que le corresponden normalmente. 'uando se utiliza este trmino como ese estado o condiciones cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o potencialidades del organismo, se habla de la salud plena, de la buena salud, se piensa en la ausencia de enfermedades. Sin embargo, para entendernos hace falta una referencia o fijar qu se entiende por normalidad. Ouizs sirva la definici n de la 1<S: La salud no es una mera ausencia de afecciones y enfermedad, sino el estado de plena satisfacci n f*sica, ps*quica y social. 4iesgos de accidente 'om!nmente se habla de riesgo de accidente, por ejemplo, de ca*da de altura, de atrapamiento, de e+plosi n, etc., que puede ser desencadenado por la e+istencia de uno o, en general, varios factores de riesgo. (e la probabilidad de que se produzca el accidente, en este caso, y los da0os que pueden derivarse como consecuencia de que ocurra, se eval!a el riesgo, pudiendo calificarlo desde el punto de vista de su gravedad. #ay que tener en cuenta de que se conjugan dos variables de probabilidad. )na es la probabilidad de que se produzca el accidente, y otra la probabilidad de que ocurrido el

accidente ste d lugar a mayores o menores da0os. #abr, por ejemplo, una probabilidad de desprendimiento de objetos desde una cierta altura y una probabilidad de que lleguen a producir lesiones graves. 3anto una posibilidad remota de que se desprenda un objeto, aunque sea pesado y desde una altura apreciable, aunque si llegara a producirse ser*a muy probable que ocasionara graves lesiones, como la muy probable ca*da de un peque0o objeto elstico desde una baja altura que ser*a improbable que produjera lesi n alguna, podr*an, ambos riesgos, calificarse como leves o irrelevantes. 4iesgos ambientales -+iste otra clase de riesgos adems de los de accidente. Se suelen denominar riesgos ambientales o riesgos de sufrir una alteraci n de la salud %enfermedad o patolog*a&. "ueden ser desencadenados por uno o varios factores de riesgo ambientales, %agentes qu*micos o f*sicos, por ejemplo& o de organizaci n del trabajo. -n el caso de los factores de riesgo ambientales, la probabilidad de que se produzca el da0o viene representada por la dosis del agente contaminante recibida por el organismo. -sta dosis puede medirse como energ*a recibida por unidad de tiempo, si se trata de un agente f*sico, o como cantidad de sustancia que penetra en el organismo por unidad de tiempo, si se trata de un agente qu*mico. Si se trata de agentes f*sicos hay que considerar el rea, zona u rgano del cuerpo afectado o que pueda verse afectado por la e+posici n a seg!n qu tipo de agente y tener en cuenta adems determinadas caracter*sticas propias del mismo de agente. .s* por ejemplo, para una radiaci n ionizante es muy diferente si se e+pone el ojo o una parte de la piel, o todo el cuerpo, o si se trata de una sustancia emisora que ha penetrado en el interior del organismo. -n la e+posici n a agentes qu*micos hay que considerar las v*as de penetraci n en el organismo. 'on ocasi n del trabajo, la v*a ms com!n es la respiratoria, aunque e+isten muchos casos en los que el agente se absorbe, adems, a travs de la piel. 'ualquier otra v*a, oral, parenteral, resulta altamente improbable con relaci n al trabajo. La severidad del da0o que puede producirse por e+posici n a los agentes qu*micos ambientales, se suele determinar mediante el porcentaje de casos que se presentan para una dosis determinada y se denomina respuesta. La relaci n entre ambos parmetros se denomina relaci n dosisPrespuesta y es de dif*cil obtenci n. -n la prctica com!n para evaluar un riesgo ambiental se mide el nivel promediado en el tiempo de la presencia del contaminante en el puesto de trabajo

%intensidad o concentraci n media, seg!n se trate de un agente f*sico o qu*mico& y se compara con los valores l*mite %intensidades o concentraciones promediadas& de referencia. "ara ciertos agentes f*sicos, como el ruido o las radiaciones ionizantes es relativamente sencillo medir la dosis recibida, por lo que los valores l*mite se suelen dar en trminos de dosis. Llegados a este punto, en relaci n con los riesgos ambientales, es decir, debidos a agentes ambientales, conviene distinguir dos clases de efectos: los inmediatos y los diferidos en el tiempo. 'on la denominaci n efectos inmediatos, se quiere e+presar que el da0o se produce nada ms se desencadena el suceso que lo causa, pudiendo evolucionar a partir de esta acci n de una manera continuada tanto a un agravamiento como a una mejor*a. -ste es el caso, por ejemplo, de un accidente de ca*da de altura con resultado de lesiones. "ero tambin la e+posici n a un ruido de impacto %un disparo& con resultado de perforaci n del t*mpano, o la salpicadura de un l*quido corrosivo sobre la piel con resultado de una quemadura qu*mica %destrucci n de los tejidos&. . esta posibilidad se refieren los riesgos de accidente, mencionados en el ep*grafe anterior, pudiendo intervenir tambin los agentes f*sicos y qu*micos mencionados en ste, cuando act!an produciendo efectos de carcter inmediato, como los de los ejemplos, efectos stos denominados e ectos agudos. Sin embargo, los da0os o efectos a los que se refieren los riesgos ambientales son diferidos en el tiempo. -s decir, que la e+posici n continuada o repetida a unos determinados niveles o dosis de uno o ms agentes ambientales, supone la posibilidad de sufrir al cabo de un cierto tiempo una alteraci n de la salud. -n este sentido, una prdida de la capacidad auditiva por e+posici n a altos niveles de ruido durante un prolongado espacio de tiempo o un cncer por haber estado e+puesto a un agente cancer*geno a0os atrs %mesotelioma y e+posici n por v*a respiratoria a fibras de amianto, hasta treinta a0os o ms&. 3ales efectos, que pueden manifestarse tiempo despus, meses y hasta muchos a0os, se denominan efectos cr nicos y son caracter*sticos de los riesgos ambientales. .unque no e+clusivos de ellos, puesto que e+isten patolog*as debidas a otras causas como las malas posturas o los movimientos no adecuados y repetidos, %mtodos y organizaci n de la tarea inadecuados, mal dise0o y adaptaci n defectuosa del puesto de trabajo a la persona& que pueden dar lugar con el tiempo a

patolog*as en m!sculos y huesos. 'aso aparte, a!n ms complicado por su especial *ndole, son los riesgos ambientales en los que estn implicados agentes biol gicos. -n general, tanto estos !ltimos como los dems riesgos ambientales, por la dificultad de advertir sus efectos y relacionarlos con sus causas, que incluso pueden haber desaparecido cuando se ponen de manifiesto los primeros signos que los delatan, por la complejidad y gran diversidad de tales riesgos as* como por las tcnicas de identificaci n y evaluaci n, necesitan de una reglamentaci n tcnica y metodolog*a espec*fica, y de profesionales especializados para su tratamiento. 4iesgos psicosociales -n cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenaci n del trabajo se puede hablar de riesgos psicosociales. La dificultad de su evaluaci n estriba en que las posibles alteraciones de la salud suelen ser inespec*ficas siendo tambin muy dif*cil discernir en qu medida se deben a factores de riesgo laborales y a factores e+tra laborales. Lo cual no quiere decir que carezcan de importancia o que no se deban tomar medidas preventivas. -s ms, estos problemas que surgen de la organizaci n del trabajo, pueden ser determinantes en la productividad y en la calidad final del producto o servicio que se ofrece, por lo que la adopci n de medidas para su detecci n y de las soluciones id neas debe ser prioritaria en la gesti n de la empresa. :re'encin de riesgos laborales "or otra parte, conviene precisar qu se entiende por prevenci n de riesgos laborales. Se trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases de actividad de la empresa %incluida la concepci n, dise0o y proyecto de procesos, lugares de trabajo, instalaciones, dispositivos, procedimientos, etc.& dirigidas a evitar o minimizar los riesgos, en este caso, laborales o derivados del trabajo. La 1rganizaci n <undial de la Salud 1<S distingue tres niveles: Q Prevencin primaria, dirigida a evitar los riesgos o la aparici n de los da0os %materializaci n de los riesgos& mediante el control eficaz de los riesgos que no pueden evitarse. -sta prevenci n, obviamente es la ms eficaz, incluso, atendiendo a lo e+puesto

con anterioridad, es la ms eficiente. . su vez puede implicar distintos tipos de acciones, que se describen a continuaci n por orden decreciente de eficacia: P Prevencin en el diseo. .bsolutamente lo ms eficaz. . la hora de la concepci n y dise0o de instalaciones, equipos, herramientas, centros y puestos de trabajo, procesos, mtodos, organizaci n del trabajo, etc. hay que tener en cuenta los principios de prevenci n, y en primer trmino, tratar de evitar los riesgos. Prevencin en el origen. Se trata de evitar la aparici n de riesgos como resultado de defectos en la fabricaci n, construcci n, implantaci n e instalaci n, referido tanto a equipos, procesos, etc., como procedimientos, capacitaci n, etc., y, en los casos de riesgos inevitables, combatirlos en el origen o foco, mediante tcnicas o medidas adecuadas, por ejemplo, mediante el aislamiento o enclaustramiento. PPrevencin en el medio de transmisin . Se trata de evitar la e+posici n al riesgo por interposici n de barreras entre el origen y las personas, actuando sobre el medio mismo absorbiendo o anulando el agente o situaci n de riesgo, e incluso, actuando sobre la misma organizaci n del trabajo, por ejemplo, mediante el alejamiento o sistemas de alarma. -Prevencin sobre la propia persona. <ediante la utilizaci n de medios de protecci n individual, la educaci n, la informaci n, la formaci n, la vigilancia de la salud, la vacunaci n, la disminuci n del tiempo de e+posici n, etc. Q Prevencin secundaria. 'uando ha comenzado el proceso de alteraci n de la salud, aunque no se manifieste de una manera clara? en general puede tratarse de una fase inicial, subcl*nica, muchas veces reversible. Las actuaciones preventivas en estos casos son principalmente la adecuada vigilancia de la salud para un diagn stico precoz y un tratamiento eficaz. Q "revenci n terciaria. #ay que aplicarla cuando, e+iste una alteraci n patol gica de la salud o durante la convalecencia de la enfermedad o posteriormente a la misma. Se trata de prevenirla reincidencia o las reca*das, o las posibles RcomplicacionesR o secuelas, mediante el adecuado tratamiento y rehabilitaci n, como principales medidas.

2.3 5ccidentes humanos y t;cnicos

%5D.)5 D." 5%%8D.)6..

.ccidente de trabajo: es la lesi n orgnica o perturbaci n funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. 2ncidente: no e+iste lesi n orgnica o perturbaci n funcional. -ntre las causas que dan origen al accidente e+isten dos que conducen a la producci n del mismo: 2.N (irectas o pr +imas: dependen del ambiente de trabajo donde se realizo el accidente y de las condiciones biol gicas intr*nsecas del propio accidentado. -+isten dos formas: Q 'ondiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc. C que presenta un gran peligro de accidente "racticas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que pueden dar como resultado un accidente. Q "racticas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que pueden dar como restado un accidente Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son: Q La falta de capacitaci n y adiestramiento para el puesto de trabajo. Q La confianza e+cesiva. :. N 2ndirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas, mismas que le caen al obrero: l es v*ctima inocente del riesgo que sufre. 'lasificaci n del accidente. %"5-838%5%8&) D. "&- 5%%8D.)6.- D. 645B57& -.G<) "5 3&4*5 D." 5%%8D.)6.: Q 'a*da de personas. Q 'a*da de objetos. Q "isado de objetos. Q .prisionamiento entre objetos. Q -sfuerzos e+cesivos. Q -+posici n de temperaturas e+tremas. Q -+posici n a la corriente elctrica. Q -+posici n a sustancias nocivas. %"5-838%5-8&) D. "&- 5%%8D.)6.- D. 645B57& -.G<) ." 5G.)6. *56.485".

Q <aquinas. Q <edios de transporte y elevaci n Q 1tros aparatos y equipos. Q <ateriales sustancias y radiaciones. Q .mbiente de trabajo. %"5-838%5-8&) D. "&- 5%%8D.)6.- D. 645B57& -.G<) "5 UB8%5%8&) D. "5 ".-8&). Q 'abeza y cuello Q 3ronco Q <iembro superior e inferior Q )bicaciones m!ltiples Q Lesiones generales 'onsecuencias de los accidentes Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la v*ctima y el dolor de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos, como los da0os a la propiedad, la destrucci n de maquinas o la perdida de la producci n entre otras cosas. %&-6&-. 4. 'ostos del tiempo perdido por el trabajador lesionado. :. 'ostos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas: Q "or curiosidad Q "or compasi n Q "or ayudar al trabajador lesionado Q "or otras razones /. 'osto del tiempo perdido por supervisores para: Q "resentar asistencia al trabajador. Q 2nvestigar las causas del accidente. Q (isponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador lesionado. Q "reparar los informes sobre el accidente ;. 'osto del tiempo de la persona que presto los primeros au+ilios. 5. 'osto de los da0os ocasionados por maquinas, herramientas u otros bienes.

>. 'ostos por la imposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida. =. 'ostos de las prestaciones al personal. 8. 'ostos por el pago completo. @. 'ostos de beneficios pendientes de obtener maquina averiada. 49. 'ostos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente. 2ncapacidades 2,'.".'2(.( periodo limitado. 2,'.".'2(.( ".$'2.L "-$<.,-,3-: 2ncapacidad del cuerpo de un sujeto para efectuar un trabajo y que permanece prcticamente durante el resto de su vida. 2,'.".'2(.( 313.L "-$<.,-,3-: -s la incapacidad plena o de funciones de un lesionado, que permanece durante toda su vida. 3-<"1$.L: -s la imposibilidad de trabajar durante un

2.! 3actores humanos y t;cnicos

Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan. 'reer que los accidentes son debidos a la mala suerte es un error? seria como pensar que lo que se haga en favor de la seguridad en el trabajo es in!til y aceptar el fen meno del accidente como algo inevitable. Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar. %5U-5- B=-8%5- . 8)*.D8565-. ,o deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. "or ejemplo, la causa inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de protecci n, pero la causa bsica puede ser que el elemento de protecci n no se utilice porque resulta inc moda. "or ejemplo, no me pongo el casco, porque me da calor. Supongamos que a un obrero de la construcci n se le ha clavado un clavo en un pie. 2nvestigado el caso se comprueba que no llevaba un calzado adecuado. La causa inmediata es la ausencia de protecci n individual, pero la causa bsica est por descubrir y es fundamental investigar por qu no llevaba puesto un calzado adecuado. "odr*a ser

por tratar de ganar tiempo, porque no estaba especificado que en aquel trabajo se utilizaran botas o similar, porque las botas fueran inc modas, etc. -s pues important*simo tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los accidentes, porque si solo se act!a sobre las causa inmediatas, los accidentes volvern a producirse. Las causas bsicas: Se dividen en factores personales y factores de trabajo. Las ms comunes son: Factores personales: Balta de capacitaci n para desarrollar el trabajo que se tiene asignado. Balta de motivaci n o motivaci n inadecuada. 2ntentar ahorrar tiempo o esfuerzo ySo evitar incomodidades. Lograr la atenci n de los dems, e+presar hostilidad. -+istencia de problemas o defectos f*sicos o mentales en el trabajador. Factores de trabajo: Balta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas. (ise0o o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos. #bitos de trabajo incorrectos. -l uso y desgaste normal de equipos y herramientas. )so inadecuado o incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones de trabajo. ausas !nmediatas: Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras. 7eamos algunos ejemplos de los ms comunes: 5ctos inseguros $ealizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado. 3rabajar en condiciones inseguras o a velocidades e+cesivas. ,o dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no se0alizadas. ,o utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipada las mquinas o instalaciones. )tilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado. ,o usar las prendas de protecci n individual establecidas o usar prendas inadecuadas. Jastar bromas durante el trabajo. $eparar mquinas o instalaciones de forma provisional. $ealizar reparaciones para las que no se est autorizado. .doptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan cargas abrazo.) sar ropa de trabajo inadecuada %con cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiado holgada, con manchas de grasa, etc.&.)sar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas con elementos m viles %riesgo de atrapamiento&.)tilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevaci n, en mal estado de conservaci n. Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los veh*culos industriales.

'olocarse debajo de cargas suspendidas. 2ntroducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas precauciones. 3ransportar personas en los carros o carretillas industriales. %ondiciones inseguras Balta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones. "rotecciones y resguardos inadecuados. Balta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atenci n. Balta de orden y limpieza en los lugares de trabajo. -scasez de espacio para trabajar y almacenar materiales. .lmacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos depositados en los pasillos, amontonamientos que obstruyen las salidas de emergencia, etc. ,iveles de ruido e+cesivos. 2luminaci n inadecuada %falta de luz, lmparas que deslumbran...&.Balta de se0alizaci n de puntos o zonas de peligro. -+istencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de focos de calor. #uecos, pozos, zanjas, sin proteger ni se0alizar, que presentan riesgo de ca*da. "isos en mal estado? irregular, resbaladizo, desconchados. Balta de barandillas y rodapis en las plataformas y andamios. Los actos inseguros dependen de las personas y los fallos tcnicos dependen de las cosas. Los fallos tcnicos no requieren demasiados comentarios? son los fallos de los medios de los utilizamos para trabajar %maquinaria, herramientas, equipos au+iliares, materiales, instalaciones, etc.&. .stos allos pueden ser debidos a: 2ncorrecto dise0o de las mquinas, equipos, instalaciones, etc. 2ncorrecto mantenimiento de los mismos. Los factores descritos pueden hacer que la persona no sepa, no pueda, o no quiera trabajar con seguridad. -l accidente viene provocado por el encadenamiento de los factores que hemos descrito. Si eliminamos uno de los factores, el accidente no se producir. TSobre cual de ellos podemos actuar ms fcilmente y con ms eficaciaU 2ndudablemente sobre los actos inseguros ySo fallos tcnicos. -s decir, que para evitar accidentes lo mejor es eliminar los fallos tcnicos y los actos inseguros, en la mayor medida posible. que

2.> .lementos del accidente

Supervisor: #allar las formas para eliminar las causas de los accidentes. -studio del equipo: <ejor producci n, menos tiempo inactivo y mejor calidad. Supervisor: 1bserva empleados, material, herramientas. Lista de pasos: (escribir accidentes y como prevenirlos. 'apacitar a los trabajadores

5%%8D.)6. #echo no planeado, que tiene como resultado un herido, da0o a la maquinaria ointerrupci n de la producci n. 'ausas directas %.ctos y condiciones inseguras& 'ausas 2ndirectas %"ersonales y Sociales&

%&44.G84 "5- :48*.45- %&-5- :48*.4& "eligro: "rdidas de vidas y propiedades. 7iolaciones %reglas&: .ccidente 3ener la misma consideraci n para todos los equipos. 'hequeo de materiales y equipos. "recauci n y control del peligro.

8)-:.%%8?) -8-6.*=68%5 Supervisor: #erramientas, maquinaria reciban mantenimiento. 'omits: 2nspecci n de seguridad "rogramas 2nspecci n: -quipos ,uevos

.".*.)6&- D." 5%%8D.)6. 4.P .gente %<aquinas, herramientas manuales, sustancias qu*micas, veh*culos&

:.P -l .cto 2nseguro o "rctica 2nsegura %)tilizar equipo no seguro, asumir posturas no seguras, no respetar reglas, molestar& /.P 3ipo de .ccidente o manera en el cual la persona fue da0ada %'a*da, golpe por objeto o equipo& ;.P 'ondici n 2nsegura de herramienta, material o equipo %.garradera quebrada de un equipo, engranajes al descubierto& 5.P Bactor personal y 3ipos de da0os %Balta de conocimiento, habilidad? cortaduras, quemaduras 2nvestigaci n de .ccidentes "revenci n de accidentes $eportados e 2nvestigados Hasadas en los hechos reales ocurridos Supervisor Borma %reporte de da0os&

2.@8n'estigacin de los accidentes

:4&%.D8*8.)6&4.P 2r al lugar del accidente :.P #ablar con la persona da0ada y testigos /.P-scuchar las posibles causas ;.P -scuchar ideas 5.P -studiar causas %.ctos y condiciones 2nseguras >.P "laticar con personas interesadas =.P -scribir un reporte que narre lo ocurrido 8.P 'ondiciones sean corregidas @.P "ublicar la acci n correctiva tomada 'uando se sigue este procedimiento se deben tomar en cuenta : puntos:

4.P .ccidentes envuelven las condiciones y actos inseguros :.P -l prop sito de la investigaci n es prevenir futuros accidentes :4&:?-86&4.P (escubrir las causas :.P Borma educativa para personal /.P (ar a conocer los riesgos ;.P "revenir accidentes y mantener conciencia en seguridad industrial *.D8D5- D. 4.)D8*8.)6& D. "5 -.GU48D5D 4.P 'ostos de .ccidentes :.P $egistros de (a0os y Lesiones /.P 'ostos de los .ccidentes ;.P La prevenci n de accidentes es un buen negocio. 5.P 'ostos de accidentes se pueden clasificar: 5, %ostos )o 5segurados Se deben colocar en el reporte de accidente del supervisor. .& "rdidas de "roducci n por paro parcial o completo. H& 3iempo perdido por l o los supervisores. '& 3iempo perdido por compa0eros del empleado da0ado. (& "rdidas de material da0ado o maquinaria -& 1tras "rdidas .hora se establecen los factores que inciden en los costos totales de un accidente: B, costos directos: 4.P Salarios :.P 2ndemnizaciones /.P Seguros ;.P Servicio <dico .dicional %, %&-6&- 8)D84.%6&4.P 3iempo perdido por el trabajador :.P 3iempo perdido por otros trabajadores /.P 3iempo perdido por ingenieros, supervisores.

;.P 3ransporte -+tra 5.P <aquinarias o -quipos (a0ados >.P "rimeros .u+ilios =.P Jastos Jenerales 54%98V&- D. D5A&- 2 .)3.4*.D5D.- 2 65B5 D. 8)%8D.)6..rchivar datos: (a0os Lesiones 3aza de lesiones Da0os y en ermedades 2CC CCC hrs de trabajo .rchivos de da0os y enfermedades y 3aza de incidentes Sirven para observar el comportamiento en cuanto a accidentes de una empresa ya que proporciona una idea generalizada de los resultados obtenidos en cierto periodo de tiempo, y as* corregir los errores. 54%98V&- D. D5A&- 2 .)3.4*.D5D.- 2 65B5 D. 8)%8D.)6. -l hecho de archivar datos sobre da0os y lesiones ocurridos a sus empleados resulta ser un mtodo efectivo loara describir los sucesos que acontecen, sirviendo como herramienta para relacionar y comparar dichos datos. Ca que proporciona una idea generalizada de los resultados obtenidos en un a0o. La taza de incidentes es el n!mero de registros de da0os y de enfermedades por cada:99 999 horas de trabajo que sirve para hacer anlisis de datos y determinar causa de accidentes, etc.

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"5 :4.V.)%8&) D. "&- 5%%8D.)6.V), H)-, (2S-W1 ")-(- $-()'2$ L1S $2-SJ1S -, L. '1,S3$)''21, C -, L. 1"-$.'2M, ('.L2(.( 1"32<.Y ),. <.O)2,., (2S<2,)C-,(1 2J).L<-,3-L <.,3-,2<2-,31: -S3- . S) 7-X -S ,-'-S.$21 S2 S- (-S-. '1,32,).$ L.

-sto se traduce a tener una operaci n segura.

"ara poder prever los accidentes se deben considerar los dise0os que se van a realizar o los que ya estn renovarlos. -jemplos: 4& ".S2LL1S C L)J.$-S (- .L<.'-,.<2-,31 :& 3.HL-$1S (- B)S2HL-S - 2,3-$$)"31$-S /& 7.L7)L.S ) 13$1S '1,3$1L-S . <.S (- :.;m ;& S)"-$B2'2-S '.L2-,3-S %<.S (- @/ Z'& 5& '1$$-.S C -I-S (- 3$.,S<2S2M, %3$.,S<23- -,-$J2. (- ),. <.O)2,. 1 <131$ .13$.S <.O)2,.S& >& 1"-$.'21,-S 1 "$1'-S1S $)2(1S1S =& -O)2"1 (- S-J)$2(.( $1'2.(1$-S . "$-S2M, C '.<.$.S ".$. "2,3)$. '1, "2S31L. "2S1S . "$)-H. (- $-SH.L1,-S %32"1 S-<2.H$.S271& $.(2.(1$-S "$13-J2(1S <-(2.,3$-I2LL.S C 3)H1S '.L2-,3-S . <-,1S (- :.; L1S (2S"1S23271S ".$. .L)<H$.(1 (-H-, -S3.$ -, .L31 C .L .L'.,'- (- L.<.,1 . "$)-H. (- 7."1$ L1S '1,3$1L-S ".$. L.S L)'-S (-H-$., (- S-$ (-L 32"1 LL.7-. ,1 2,S3.L.$ '1,3.'31S -LK'3$2'1S -, -L <)$1 -, H.W1S C ').$31S (-L.7.(1 S)I-3.$ H.,'1S C '.S2LL-$1S "-$<.,-,3-<-,3'1,3$1L.$ -L S)<2,2S3$1 (- .J). '.L2-,3- ".$. '1,3$1L.$L1 -, B1$<.3-$<1S3[32'. &:.45%8&).- DU. :U.D.) &%5-8&)54 5%%8D.)6.2L)<2,.'2M, a. Jeneral b. Jeneral localizada

c. Suplementaria d. (e emergencia 2,3-,S2(.( (- L. 2L)<2,.'2M, 7-,32L.'2M, "2,3.(1 C .'.H.(1 "ara analizar todo el proceso de producci n se debe realizar un diagrama de flujo para tener un control. 1tra forma de evitar accidentes es realizar una planta piloto para poner a prueba la nueva maquinaria que se va a implementar en la empresa. "ara evitar los accidentes se debe de orientar a los trabajadores en distintos aspectos como: <anejo de materiales Levantamiento de cargas 3ransporte de materiales .lmacenamiento de materiales 1rden y limpieza 'ompras

%&D838%5%8?) D. %&"&4.a& $ojo: prevenci n y combate de incendios. b& .naranjado: puntos peligrosos %cortar, apretar, causar choque o lesi n&. c& .marillo: precauci n. d& 7erde: seguridad bsico. e& .zul: preventivo. f& <orado: riesgo de radiaci n. g& ,egro, blanco y combinaciones negro con blanco: sitios de transito y limpieza. "ara reducir los accidentes f*sicos y mecnicos se debe poner atenci n en los siguientes puntos: (ise0o y distribuci n de la planta. <aquinaria y equipo mecnico. "rotecci n de los puntos de operaci n.

-quipo e instalaciones elctricas. #erramientas de mano. <anejo de materiales. 'uidado de los locales. <antenimiento 'ompras

*5DU8)5485E 4.%8:8.)6.- 5 :4.-8?) 2 :U)6&- D. &:.45%8?) $iesgos mecnicos. "artes en movimiento no protegidas %puntas de ejes, transmisiones por correa, engranajes, transmisiones por cadena, etc.&? de maquinas o equipos movidos por alguna fuente de energ*a y que giren rpidamente o tengan la suficiente fuerza para golpear, aplastar o de cualquier manera producir alg!n da0o al trabajador %su ropa, dedos, cabello, etc.&. Se eliminan protegiendo los puntos correspondientes que producen los da0os. -l lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cualquier otra forma, de tal modo que ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de peligro. Se eliminan protegiendo los puntos correspondientes que producen los da0os. -l lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cualquier otra forma, de tal modo que ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de peligro. <aquinaria de riesgo Las "rensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las herramientas industriales $ecipientes de presi n 'alderas 7lvulas de seguridad

T' mo evitar los accidentesU

2nicialmente los equipos estn normados en cuanto al dise0o, manufactura e instalaciones de aparatos y mecanismos con el fin de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.

Se cuenta con especificaciones para la construcci n de estos dispositivos de protecci n, con el objetivo de sean fuertes y efectivamente protectores. 'omo por ejemplo las de la 1S#. y .S<-.

"ara evitar riesgos por maquinaria se sugiere proteger al equipo. Los equipos deben localizarse de tal forma que no afecten pasillos u otros equipos vecinos (eben estar bien colocados en forma que no se vean e+puestos a la vibraci n del equipo que opera -star protegido contra humedad, corrosi n o cualquier otro da0o. $equisitos bsicos para una protecci n mecnica: (ebe ser lo bastante resistente para no sufrir da0os por causas e+ternas o causar interferencia con la operaci n de la maquina. (ebe permitir la fcil realizaci n de las tareas de mantenimiento. (ebe estar montada en forma adecuada que no incluya partes desmontables. (eber ser de una sola pieza de preferencia, y tambin es favorable dar medios de inspecci n visual en determinados puntos %con vidrios o ventanillas de plsticos transparentes&? y asegurar as*, su eficacia.

1tras cosas por considerar .un cuando las partes m viles de maquinas :.4 metros o ms sobre el piso del taller no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente protegerlas cuando su masa es grande. La cual debe ser lo bastante s lida para soportar su peso en caso de una ca*da.

#acer las recomendaciones del fabricante respecto al mantenimiento del equipo a su m+ima eficacia. Las inspecciones peri dicas %de : a > por a0o& y el mantenimiento deben ser realizados por un mecnico con un pleno conocimiento de la operaci n del aparato en cuesti n.

Los controles de seguridad y automticos, por ejemplo, deben ser comprobados al principio de cada turno de trabajo, y si se encuentra alg!n defecto no deber operarse hasta no hacer la reparaci n necesaria.

%&)64&" D. 48.-G&- .) ." :U)6& D. &:.45%8?) Los medios ideales para proteger a los operadores de maquinas de los peligro inherentes en el punto de operaci n consisten en dise0ar la maquina de tal manera que sus puntos de operaci n resulten inaccesibles al operador, y el material en el que se haya de trabajar el aparato fuese alimentado de manera automtica. "rotecci n en cerco y barrera "rotecci n por distancia Los 'ontroles de desactivaci n de seguridad. Se ha pensado que una posible soluci n a los accidentes laborales se complementa con la .utomatizaci n, el cual suministrar*a el m+imo posible de seguridad. -8-6.*5- D. :4.%5U%8?) -tiquetas de precauci n que indica Vno se opereY, sujetas al equipo en cuesti n 'ierres para las vlvulas e interruptores, cuyas llaves deben estar bajo el resguardo del supervisor y la persona que cerro el dispositivo en cuesti n. Listas de vlvulas y equipos que deben ser etiquetados o cerrados para cada trabajo especifico. )n diario en el que aparezcan las fechas, el aparato, las causas de su no disponibilidad, y las personas dedicadas a su atenci n. .F:&-8%8&).- 5 "5 .).4GG5 ."H%648%5 2 "&- :4&DU%6&DUG*8%&-. .Iposicin a la energ1a el;ctrica: La electricidad es un sirviente capaz y !til cuando se le mantiene bajo control, puede crear riesgos y ser responsable de lesiones y da0os cuando: 4.P )na persona pasa a constituir parte del circuito elctrico. :.P -n un circuito elctrico no protegido e+iste una sobrecarga elctrica, y se calientan los elementos de este. /.P Se producen chispas debido al salto de electricidad de un conductor a otro cuando se abre o se cierra un contacto elctrico. 3ipos de voltaje 'hoque elctrico "rotecci n de los elementos elctricos vivos "osiciones estratgicas .lambrado, 2nterruptores y Busibles -lctricos "uesta a tierra 2nterruptores sin cone+i n a tierra Lugares de trabajo Lugares peligrosos Hater*as de acumuladores

2.J %omisiones miItas de seguridad e higiene

'on base en las disposiciones de la Ley Bederal del 3rabajo, en todas las organizaciones deben integrarse las 'omisiones <i+tas de Seguridad e #igiene, encargadas de prevenir cualquier da0o que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores mediante: \ La investigaci n de las causas de los accidentes y enfermedades \ La proposici n de medidas para prevenirlos \ La vigilancia de su cumplimiento. Las 'omisiones <i+tas de Seguridad e #igiene son rganos legales que reflejan la responsabilidad obreroPpatronal compartida. Su finalidad es contribuir a la protecci n de la salud de las trabajadoras y los trabajadores, entendida sta no s lo como la ausencia de enfermedad, sino como el ms complejo estado de bienestar f*sico, ps*quico y social. 'orresponde ahora a trabajadores y a la parte patronal, hacer realidad estas disposiciones legales que contribuirn a disminuir los riesgos en el trabajo. )na comisi n o comit de seguridad es un medio eficaz para interesar y educar a grandes cantidades de personasen una determinada actividad. "uede tambin constituir un mtodo para obtener cooperaci n, coordinaci n e intercambio de ideas entre personas que de otra manera no se reunir*an en forma regular? pueden ser eficaces en la adopci n de amplias l*neas pol*ticas. TO)K S1, L.S '1<2S21,-S <263.S (- #2J2-,- C S-J)$2(.(U -sta 'omisi n <i+ta Jeneral es la encargada de determinar las labores que se consideran como insalubres y peligrosas, determinando las condiciones de trabajo, elementos de protecci n, higiene y prevenci n, y en general de los riesgos profesionales o de trabajo que se requieran, establecer los lineamientos generales para que se proporcionen los servicios y elementos de higiene y prevenci n de accidentes de trabajo y So enfermedades profesionales en cada uno de los centros de trabajo. La 'omisi n <i+ta de Seguridad por ley debe haber por lo menos una en cada empresa: .rt*culo 59@ de la Ley Bederal del 3rabajo dice: V-n 'ada empresa o establecimiento se 1rganizarn las comisiones de seguridad e higiene que se juzgue necesarias, compuestas por igual n!meros de representantes de los trabajadores y del patr n, para investigar las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar que se cumplanY.

.l iniciar una comisi n, debe prepararse una declaraci n escrita indicando: a& <isi n o responsabilidad del comit. b& .utoridad. c& "resupuesto. d& "rocedimientos -s decir: frecuencia de las reuniones, orden del d*a, e+igencia en cuanto a asistencia, minutas o actas, etctera. 1HI-3271: 3iene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad f*sica de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas a que se les proporciones sus derechos y obligaciones 2<"1$3.,'2. (- L.S '1<2S21,-S Las comisiones de seguridad e higiene es el organismo por el cual el patr n conoce las desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos ] -l cumplir con las normas establecidas en las leyes de seguridad e higiene para evitar sanciones o accidentes. ] <antenimiento del equipo y maquinaria de trabajo: calculando el tiempo de vida de la maquinaria a fin de evitar accidentes de trabajo. ] .plicaci n de pol*ticas de seguridad e higiene: por parte del patr n se debe cumplir con la creaci n y continuo mantenimiento de las comisiones de seguridad e higiene para encontrarlos actos inseguros y de riesgo, para los compa0eros de trabajo ya que son ellos los directamente afectados por alg!n accidente de trabajo, pudiendo llegar a perder hasta la vida. ] "articipaci n de los responsables de las comisiones de seguridad e higiene: la secretar*a de trabajo y previsi n social debe e+igir, orientar y ayudar al patr n, este a su vez debe e+igir formar y ayudar a organizar las comisiones mi+tas de seguridad e higiene. ] .plicaci n de programas de preventivos de seguridad e higiene: el patr n debe capacitar, adiestrar, motivar a los trabajadores esto se ver reflejado en la disminuci n de los accidentes. ] Ser eficientes en los sistemas de informaci n del trabajador: esto se logra poniendo un peri dico mural, junto de evaluaci n e informativo, cartas personales.

] <anejo adecuado del equipo de protecci n personal: motivar y capacitar al personal para usar la maquinaria que se utiliza. "l trabajador deber: ] (enunciar los riesgos de trabajo en la empresa a su comisi n mi+ta de seguridad e higiene: a fin de levantar un acta para que quede constancia del el previo aviso a fin de que alguien que no lo ha visto salga da0ado o muerto de ese acto inseguro. ] "roponer mejorar en los procesos de trabajo: esto es con el fin de que el trabajador est ms a gusto, rinda ms y evitar un accidente por apat*a o descuido, logrando un mejor desempe0o de su tarea. ] "articipar en las actividades de seguridad e higiene: esto se logra motivando al trabajador con asociar al trabajador con los dems compa0eros. "l sindicato deber ] 7igilar el cumplimiento de las normas referentes a la seguridad e higiene: esto se logra denunciando los actos inseguros de los trabajadores en su rea laboral, ya que la uni n de los trabajadores es muy fuerte. Las autoridades laborales debern: ] "ercatarse, a travs de las actas de las comisiones los riesgos mayores que estn presentes en las empresas y adecuar las acciones correspondientes con mayor efectividad? la secretar*a del trabajado no debe pasar por alto las condiciones inseguras de los trabajadores, informando al patr n para evitar un accidente.