La motivacin y su influencia en el mbito laboral

I DEFINICIN DE CONCEPTO DEL TRABAJO DE MONOGRAFA Nuestro trabajo tiene como titulo LA MOTIVACIN Y SU INFLUENCIA EN EL AMBITO LABORAL. Con este trabajo de grado opto por el titulo de Licenciada en Recursos Humanos, comienzo mi monografa definiendo los conceptos ms importantes de mi tema: A. CONCEPTO DE MOTIVACIN , causa del comportamiento de un organismo, o razn por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada. En los seres humanos , la motivacin engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes. Las teoras de la motivacin, en sicologa, establecen un nivel de motivacin primario, que se refiere a la satisfaccin de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios. El psiclogo estadounidense Abraham Maslow dise una jerarqua motivacional en seis niveles que, segn l explicaban la determinacin del comportamiento humano. Este orden de necesidades sera el siguiente: fisiolgicas, de seguridad, amor y sentimientos de pertenencia, prestigio, competencia y estima sociales, autorrealizacin, y curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante. Ninguna teora de la motivacin ha sido universalmente aceptada. En primer lugar, muchos psiclogos, dentro del enfoque del conductismo, plantearon que el nivel mnimo de estimulacin haca a un organismo comportarse de forma tal que trataba de eliminar dicha estimulacin, ocasionando un estado deseado de ausencia de estimulacin. De hecho, gran parte de la fisiologa humana opera de este modo. Sin 1

embargo, las recientes teoras cognitivas de la motivacin describen a los seres humanos intentando optimizar, antes que eliminar, su estado de estimulacin. Con ello, estas teoras resultan ms eficaces para explicar la tendencia humana hacia el comportamiento exploratorio, la necesidad o el gusto p or la variedad, las reacciones estticas y la curiosidad.1 B. CONCEPTO DE AMBIENTE LABORAL , pago al propietario de un factor de produccin (trabajo, energa) de una cantidad inferior al valor del producto. Este trmino puede tener dos significados bsicos: el primero es el uso de bienes materiales, normalmente con un suministro fijo, para los fines establecidos por los que se realiza su manipulacin, y el segundo, ms negativo, es un elemento clave de la teora marxista sobre la lucha de clases. Esta teora establece la teora del valor del trabajo, que a su vez conlleva el concepto de plusvala. Sostiene que el capitalista paga al trabajador el coste de su produccin, pero recibe el precio de mercado del producto, paga costes externos (alquileres, etc.) y se embolsa el resto (la plusvala) como ganancia. Esta idea de la plusvala o ganancia nunca fue postulada por los economistas liberales y, en cualquier caso, parece estar en desacuerdo con la doctrina clsica del intercambio de equivalentes econmicos. Adam Smith estaba de acuerdo en que los productores en monopolio podan exigir una plusvala a sus clientes. Pero, sin embargo, sostena que si los trabajadores fueran propietarios de sus propias herramientas y tuvieran acceso a mercados libres, el precio de los bienes sera proporcional al trabajo implicado en su produccin. Los marxistas han sostenido que la explotacin del trabajador, cuando ste no es el propietario, explica de forma objetiva los niveles de precios y empleo. Los economistas liberales opinaban que los precios eran el resultado de un intercambio que reflejaba las preferencias subjetivas de compradores y vendedores. La dificultad

1"Motivacin", Enciclopedia Microsoft Encarta 99. 1993-1998 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.

de la teora objetiva, que explica el mecanismo de los precios como en la teora marxista a partir de las relaciones estructurales de la explotacin de la fuerza de trabajo por parte del capitalismo, reside en la variacin cultural e histrica del coste de produccin asociado a los trabajadores, englobando el coste de formacin en habilidades o capital cultural humano. En cambio, la dificultad de la teora subjetiva estriba en que reduce la economa a una aplicacin de la sicologa de la eleccin olvidando factores ms significativos, como la propiedad de la tierra y el capital, la educacin laboral y el poder poltico de las personas bajo diferentes regmenes. Finalmente hay que reconocer que existen muchas formas de explotacin tanto poltica, como social o econmica. Marx no slo estudi la explotacin en trminos econmicos, sino que desarroll una extensa reflexi n sobre las consecuencias sociales y polticas que tiene la mercantilizacin del trabajo.2 C. CONCEPTO DE REAS DE INFLUENCIA, en la diplomacia o en la historia diplomtica, recibe este nombre una extensa rea geogrfica que un Estado poderoso considera de especial inters por su relevancia para su seguridad y bienestar. De acuerdo con esto, los Estados suelen atribuirse derechos especiales de supervisin o hegemona en estas reas, a la vez que resisten y se resienten de la influencia de otros pases importantes en la zona. Dichas reas de influencia afectan por lo general al territorio adyacente a la zona en cuestin, aunque no siempre es as. Durante el periodo de la colonizacin europea, por ejemplo, las potencias coloniales mantuvieron una situacin jurdica especial en zonas de frica y Asia, y ms tarde, la Unin de Repblicas Socialistas Soviticas reclam derechos sobre los pases "socialistas", dejando al margen la cuestin de la parte del mundo en que dichos

2"Explotacin laboral", Enciclopedia Microsoft Encarta 99. 1993-1998 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.

pases se encontraran. Un ejemplo de r ea de influencia extensa lo constituye la doctrina Monroe, aplicada por primera vez por el presidente estadounidense del mismo nombre en 1823, segn la cual los Estados Unidos reclamaban el derecho de excluir toda influencia europea del hemisferio occidental y a cambio que toda Amrica quedara bajo el dominio de los Estados Unidos. Las esferas de influencia pueden asimismo adoptar una forma econmica primaria o parcial, como ocurri con la repetida dominacin de Europa Central por parte de los alemanes o la actitud de los Estados Unidos en Amrica Central y el Caribe desde finales del siglo pasado. Un rea de influencia, en especial en su vertiente poltica, es un concepto que nace del sistema clsico de poltica internacional caracterizado por Estados soberanos que buscan mantener su independencia adhirindose a un equilibrio de poder. Como tal, la esfera de influencia de un Estado importante constituye una violacin de la soberana de los Estados menores englobados dentro de esta esfera. Esa situacin puede ser bien acogida por estos ltimos, sin embargo, si consideran a la potencia "supervisora" una proteccin til contra una alternativa menos ventajosa. En algunos casos este sistema de proteccin puede ser institucionalizado y hasta cierto punto extenderse para crear zonas de 'amortiguacin'. Dentro de este grupo podra incluirse la situacin en la que, durante muchos aos, se encontraron los Pases Bajos, comprendida adems la neutralidad de Blgica. Una mayor extensin de los principios de igualdad de los Estados supervisados por las Naciones Unidas reducira las zonas de influencia, pero en la prctica no parece que vaya a desaparecer la influencia de los Estados poderosos sobre sus vecinos de menor entidad y fuerza en las reas econmica y militar. 3 II. ANLISIS DEL TEMA DE LA MONOGRAFA.

3"reas de influencia", Enciclopedia Microsoft Encarta 99. 1993-1998 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.

Explicaremos de forma ordenada el estudio exponiendo nuestras razones. La mayora de las investigaciones se efectan con un propsito definido, ese propsito debe ser lo suficientemente fuerte para que se justifique su realizacin. Adems, en muchos casos se derivarn de ella nuestra sustentacin sobre el tema de La motivacin y su influencia en el mbito laboral. A. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN.

La transformacin de las empresas y la globalizacin de las economas de problemas y dificultades en los gobiernos de Amrica Latina nos obliga a buscar otras fuentes de competitividad y de calidad total que nos motiven para alcanzar las metas y objetivos de la organizacin. Nos manifiesta Ricardo Soriano que: 1Una investigacin puede ser conveniente por motivos; tal vez ayude a resolver un problema social o a construir una nueva teora. Lo que algunos consideran relevante y debe ser investigado, puede no serlo para otros. Explicar como analizar los conceptos de la motivacin y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organizacin, La motivacin en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panamea l porque s realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este mtodo.

B. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN. En su libro Descartes, nos indica que 1 Es necesario establecer qu pretende la

investigacin, es decir, cules son sus objetivos y metas. Nuestra investigacin, la motivacin y su influencia en el ambiente laboral tiene los siguientes objetivos: B.1. OBJETIVOS GENEREALES. 1. Describir y analizarla la influencia de la motivacin en las empresa y organizaciones; como clave del xito para mejorar el ambiente laboral.
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.Ricardo Soriano Rojas Gua para realizar investigaciones sociales. Mxico Universidad Autnoma de Mxico. Libro Metodologa de la Investigacin de Roberto Hernndez Sampieri, Carlos Fernndez y Pilar Baptista L.

2. Desarrollar y analizar otras teoras de la motivacin como influencia en el ambiente laboral de una organizacin. B.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. 1. Analizar los principales aspectos, de la teora explicativa y su relacin con la motivacin y su influencia en el mbito laboral de una organizacin. 2. Especificar cuales son los beneficios de la influencia de la motivacin en el ambiente laboral. 3. Describir como afecta a las empresas la motivacin laboral. C. PREGUNTA DE LA INVESTIGACIN.
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Las preguntas no deben utilizar trminos ambiguos, ni abstractos. Estas preguntas

constituyen ms bien iniciales que es necesario refinar y precisar para que guen el inicio de un estudio. Las preguntas comunican inquietudes y en su totalidad necesidad de conocimiento, con toda su riqueza y contenido. A veces solamente el propsito del estudio formulado, aunque las preguntas deben resumir lo que habr de ser la investigacin. Al respecto, no podemos decir que haya una forma correcta de expresar todos los problemas de investigacin, pues cada uno de ellos requiere un anlisis particular. Las preguntas generales deben aclararse y delimitarse para esbozar el rea problema y sugerir actividades pertinentes para la investigacin. Cmo afect a las empresas la motivacin laboral? Cmo la motivacin organizaciones? Tratamos de elaborar preguntas lo ms sencillas y coherentes posibles, basndonos en los objetivos y en el problema de la investigacin al final de este trabajo debemos poder desarrollar de manera exacta estas preguntas. intervine positivamente el proceso de Globalizacin de las es

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Roberto Hernndez Sampieri, Carlos Fernndez Collado, Pilar Baptista Lucio, Metodologa de la Investigacin Ricardo Rojas Soriano. Gua para realizar investigaciones sociales. Mxico: Universidad Nacional Autnoma de Mxico, sexta edicin.

III. LA MOTIVACIN COMO INFLUENCIA EN EL AMBITO LABORAL La vida es fundamentalmente ebullicin, actividad y desarrollo. Todos estamos en continua actividad y hasta las personas ms perezosas hacen una serie constante de actividades. Por qu nos movemos, actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar?. El estudio de la motivacin y su influencia en el mbito laboral, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la sicologa, a qu obedecen todas esas necesidades, deseos y actividades dentro del trabajo, es decir, investiga la explicacin de las propias acciones humanas y su entorno laboral: Qu es lo que motiva a alguien a hacer algo? Cuales son los determinantes que incitan?. Cuando se produce un comportamiento extraordinario de algn individuo siempre nos parece sospechoso. Frecuentemente intentamos explicar el patrn diferente haciendo referencia a los motivos, por ejemplo, si alguien triunfa en la bolsa escucharamos el tpico comentario que cita el dinero como motivacin para dicho individuo. Se trata de estudiar los impulsos, tendencias y estmulos que acosan constantemente nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no, a la accin. Basndonos en esta afirmacin se puede decir que cualquiera que intente responder a estos interrogantes est intentando explicar la motivacin. Los psiclogos que estudian la motivacin procuran comprobar las explicaciones de estos hechos mediante el estudio experimental. Algunos psiclogos tratan de explicar la motivacin desde los mecanismos fisiolgicos. Por eso son importantes los descubrimientos relativos al control de la accin por partes del cerebro como el hipotlamo, el sistema activador reticular y el sistema limbito. Otros en cambio buscan los determinantes de la accin en trminos de conducta y comportamientos. Otro punto a destacar es que cuando hablamos de conducta motivada la estamos diferenciando claramente de conducta instintiva. Mientras una conducta instintiva no requiere "voluntad" por parte del sujeto, la conducta motivada s que la requiere. As pues no conviene confundir la motivacin con los estmulos ni con los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes Como su propio nombre indica la conducta motivada en el ambiente 7

laboral requiere un motivo por el cual ponerse en marcha a desempear. Una conducta est motivada cuando se dirige claramente hacia una meta ya sea de trabajo o personal. El motivo es algo que nos impulsa a actuar, la necesidad de trabajar por el pago. El motivo se presenta siempre como un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad. No todos los motivos tienen un mismo origen, ni son de la misma intensidad, ni tienden hacia las mismas cosas. Pero, sin embargo, se puede decir que el campo de la motivacin en el mbito laboral abarca la totalidad del psiquismo humano comprendiendo una gama amplsima de mviles que incitan al hombre constantemente a actuar y superarse en el trabajo. As podemos sealar mviles que van desde los impulsos ms elementales, como el hambre, el sueo, la necesidad de trabajo, hasta los ms complicados y complejos como puede ser el impulso o deseo de cierta persona a ser ingeniero de telecomunic aciones, periodista, maestro. As pues vemos que toda actividad est motivada por algo, y ese algo es lo que hemos llamado motivo. Motivo es, pues, lo que nos impulsa a la accin, a la actividad. Esta actividad motivada es como un circuito cerrado en el que se pueden distinguir tres momentos principales: motivo, conducta motivada por el ambiente laboral y disminucin o satisfaccin de la necesidad.

A. ANLISIS DE LAS TEORAS DE LA MOTIVACIN.

Para analizar las teoras de la motivacin vamos a hacer una clasificacin basndonos en los problemas que surgen en el tratamiento sistemtico de la motivacin y, tambin, en las formas en la que estos problemas han sido tratados por los especialistas. De esta manera podremos hablar de: teoras homeostticas, teoras del incentivo, teoras cognitivas, teoras fisiolgicas, teoras humanistas. As pues vamos a tratar cada una 8

de las corrientes por separado para ver si podemos encontrar datos fiables sobre la motivacin. A.1.TEORA HOMEOSTTICA DE LA MOTIVACIN: Este tipo de teoras explica las conductas que se originan por desequilibrios fisiolgicos como pueden ser el hambre, la sed. Pero tambin sirven para explicar las conductas que originadas en desequilibrios psicolgicos o mentales producidos por emociones o por enfermedades mentales que tambin suponen la reduccin de una tensin que reequilibrar el organismo. La homeostasis es un mecanismo orgnico y psicolgico de control destinado a mantener el equilibrio dentro de las condiciones fisiolgicas internas del organismo y de la psiquis. Consiste en un proceso regulador de una serie de elementos que han de mantenerse dentro de unos lmites determinados, pues de lo contrario peligrara la vida del organismo. As conocemos que existe una serie de elementos y funciones que han de estar perfectamente regulados y cuyo desequilibrio sera de consecuencias fatales para la vida; por ejemplo, la temperatura, la tensin arterial, cantidad de glucosa o de urea en la sangre... Estas y otras funciones estn reguladas y controladas por los mecanismos homeostticos, y cada vez que surge una alteracin en uno de estos elementos y funciones, el organismo regula y equilibra la situacin poniendo en marcha una serie de recursos aptos para ello. Entre los autores ms representativos de esta corriente podemos sealar a Hull, a Freud y a Lewin entre otros. A.2. TEORA DE LA REDUCCIN DEL IMPULSO: Impulso es tendencia a la actividad generada por una necesidad. Esa necesidad, que es el estado de desequilibrio o malestar interno, es a su vez provocada por una carencia, por una falta de algo, en el organismo vivo. La raz de la conducta motivada emerge, en esta clase de explicaciones, de algn tipo de desequilibrio que perturba la estabilidad o constancia del medio interior del sujeto. El desequilibrio interior puede estar provocado por un dficit de lo que el organismo 9

precisa para su existencia. Tales carencias externas provocan estados internos de necesidad, aparentemente muy diversos, pero coincidentes en sus efectos

perturbatorios. Ese desequilibrio provoca en el organismo una exigencia de reequilibracin que no cesa hasta que la carencia, o incluso, el exceso, ha sido eliminado y substituido por otro. Averiguar cmo provoca el desequilibrio esa exigencia de reequilibracin es lo que pretenden las teoras motivacionales basadas en la homeostasis. Dentro de esta perspectiva explicativa de la motivacin podemos destacar a representantes como : Lewin Hull, es, sin duda, el mximo representante de esta corriente. Basndose en las ideas d e Thorndike sobre la motivacin Hull elabora su teora. La "satisfaccin" de la que hablaba Thorndike fue reemplazada por "reduccin de la necesidad", primeramente, y ms tarde por el de "reduccin del impulso". Segn Hull: "Cuando la accin de un organis mo es un requisito para incrementar la probabilidad de supervivencia del individuo o de una especie en una determinada situacin, se dice que est en un estado de necesidad. Dado que una necesidad, actual o potencial, usualmente precede y acompaa a la accin del organismo, suele decirse que la necesidad motiva o impulsa la actividad asociada. A causa de esta propiedad motivacional de las necesidades, stas se consideran como productoras de impulsos -drives- animales primarios. Es importante advertir a este respecto que el concepto general de impulso (D) propende marcadamente a poseer el status sistemtico de una variable interviniente o de una X nunca directamente observable" La necesidad acta, pues, como variable independiente, suscitando el impulso. ste, integrado a su vez con otras variables intervinientes, contribuye a formar el potencial evocador de respuesta del que la conducta es funcin : Conducta = f(sEr) = f(D * K *sHr). sEr---- potencial evocador de respuesta. D------ drive o impulso. 10

K------ motivacin de incentivo o cantidad y calidad de la recompensa. sHr---- fuerza del hbito. A.3. TEORA DE LA MOTIVACIN POR EMOCIONES:

Las emociones cumplen una funcin biolgica preparando al individuo para su defensa a travs de importantes cambios de la fisiologa del organismo y desencadenando los comportamientos adecuados que sirven para restablecer el equilibrio del organismo. Cuando los estados emocionales son desagradables el organismo intenta reducirlos con un mecanismo ms o menos equivalente al de la reduccin del impulso. Por eso autores como Spence consideran a las emociones como factores motivantes. A.4. TEORA PSICOANALTICA DE LA MOTIVACIN:

Esta teora est basada principalmente en los motivos inconscientes y sus derivaciones. Adems, segn la teora psicoanaltica las tendencias primarias son el sexo y la agresin. El desenvolvimiento de la conducta sexual sigue un modelo evolutivo que supone diversas elecciones de objeto hasta que se logra un afecto sexual maduro. Las modernas interpretaciones psicoanalticas encuentran un lugar ms amplio para los procesos del ego que el que tenan antes. El punto de partida de Freud, mximo representante y fundador del psicoanlisis, es claramente homeosttico. La tarea bsica del sistema nervioso es preservar al organismo de una inundacin estimular desequilibradora y a la vez facilitar la consecucin del placer y la evitacin del dolor. Tanto las pulsiones (variables instintuales bsicas que guan y movilizan la conducta del hombre) como el aparato que regula su accin, son conceptuadas en trminos psquicos, en el lmite entre lo fsico y lo mental. Desde el punto de vista de su origen, una pulsin es un proceso 11

somtico del que resulta una representacin estimular en la vida mental del individuo. La funcin de la pulsin es facilitar al organismo la satisfaccin psquica que se produce al anular la condicin estimular somtica negativa. Para ello cuenta con una capacidad energtica capaz de orientarse hacia el objeto cuya consecucin remueve o anula la condicin estimular dolorosa, provocando as placer. Esta teora evoluciona a lo largo de su vida. El modelo de motivacin adoptado por Freud es un modelo hedonistico de tensinreduccin que implica que la meta principal de todo individuo es la obtencin del placer por medio de la reduccin o extincin de la tensin que producen las necesidades corporales innatas. La interpretacin que Freud hace de la motivacin se conoce con el nombre de psicodinmica, puesto que da una explicacin de los motivos humanos en trminos de hipotticos conflictos activos subyacentes. Pero el principal problema de esta teora es la falta de datos empricos que la apoyen. Aun as ha sido muy influyente dentro de la psicologa en general y de este tema en particular. A.5. MODELO DE LA TEORA EXPECTATIVA Despus de analizar algunos tipos de teoras, algunas no planteadas por este seminario, nos hemos inclinado por est teora de la expectativa, por que consideramos que es la que ms se relaciona con nuestro trabajo. Actualmente muchos cientficos enfocan su atencin a los Modelos de Procesos, que se interesan en explicar la forma en que la conducta se inicia, dirige, sostiene y detiene. El ms conocido de estos modelos es el Modelo de Expectativas. Este modelo tiene sienta sus bases en las investigaciones realizadas por Tolman y Lewin, pero se asocia con investigadores contemporneos como Vroom, Lawler, Hackman y Porter. La Teora de las expectativas sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Si lo llevamos a nuestro tema es la necesidad de trabajar en un 12

ambiente laboral apto para desempear las labores requeridas por la empresa. Por lo que para analizar la motivacin se requiere conocer lo que las personas buscan de la organizacin y cmo creen poder obtenerlo. CUADRO ESTRUCTURAL DE LA TEORA

La Teora formulada por Vctor Vroom, establece que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa al esfuerzo realizado. En el mbito de trabajo significa que prefieren dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o ganancia posible. Por esta razn motivarlos a realizar una tarea laboral ayuda a que se efectu con mayor eficiencia y rapidez. Pondrn mucho empeo si consideran que as conseguirn determinadas recompensas como un aumento de sueldo o un ascenso. La importancia de lo deseado depende de cada individuo. Del valor psicolgico que se concede al resultado (valencia) depende su fuerza motivadora. Por supuesto que a veces las consecuencias no son tan satisfactorias como se supona; sin embargo es el

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grado de expectativa lo que decidir si el sujeto pondr empeo por alcanzar las recompensas.

Este modelo ha sido probado y aceptado ampliamente porque parece coincidir con las experiencias personales y el sentido comn: cuanto ms confiamos en recibir determinada recompensa o satisfaccin, ms nos esforzamos.

IV CONCLUSION Suele depositarse sobre la motivacin empresarial la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el rendimiento de los trabajadores en el sistema internacional, la concentracin del ingreso y otras tendencias negativas del desarrollo econmico y social. Sin embargo, el problema radica en la aplicacin de polticas inadecuadas en un contexto de la empresa u organizacin sin la motivacin a sus 14

trabajadores y la falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral. La ampliacin de los mercados y las transferencias internacionales de recursos generan, potencialmente, formidables fuerzas de expansin de la produccin, el empleo y el bienestar. No obstante, librados a sus propias fuerzas, los mercados contribuyen a profundizar las asimetras prevalecientes en el orden mundial y en el interior de los pases para esto nuestros profesionales deben incluir la motivacin como influencia en la organizacin y mejorar su rumbo de ideas para poder competir en este mundo modernizado. Es indispensable gobernar la globalizacin. Son necesarias polticas nacionales activas y marcos regulatorios internacionales que liberen las fuerzas de crecimiento de los mercados de profesiones y la motivacin como arma de la organizacin laboral para alcanzar estas metas y objetivos dentro del mundo competitivo. Convendra evitar que los epgonos de la ficcin en la globalizadora y la visin fundamentalista acaben con la globalizacin y fracturen el orden mundial, riesgo posible frente a la acumulacin de tensiones que estn a la vista. El desarrollo descansa, antes que nada, en factores endgenos tales como la modernizacin del Estado, la estabilidad institucional, los equilibrios

macroeconmicos, los incentivos para la inversin privada y la capacitacin de los recursos humanos como materia prima dentro de la organizacin y como motivndolos a realizar diferentes tareas aumenta su potencia de produccin. Nada de esto puede importarse ni delegarse en el liderazgo de los agentes transnacionales.

A saber: slo lograron alcanzar altos niveles de desarrollo los pases que se asociaron la motivacin en las labores organizacionales, al orden global a partir de su propia integracin y desarrollo motivacional internos. Esto es tan cierto actualmente como en el pasado. La experiencia reciente cuestiona la viabilidad de la sabidura convencional y ratifica, al mismo tiempo, la necesidad de los equilibrios macroeconmicos y la estabilidad. Estas 15

son condiciones necesarias para sustentar un eventual cambio de rumbo y consideramos que la motivacin laboral, tendr una importancia relevante en este mundo de competitividad y de esfuerzo productivo.

V. RECOMENDACIONES. Para la motivacin y su influencia en el mbito laboral realice las siguientes recomendaciones: a) Incentivar a la a empresas y organizaciones panamea, para que incorporen la motivacin como estrategia para alcanzar objetivos de produccin y laborales. b) Lograr que las organizaciones vean a la motivacin como un arma para alcanzar objetivos y metas. c) Promover la participacin de la motivacin sindicales dentro de las empresas. en los problemas laborales, y

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VI. BIBLIOGRAFA. Beltan Llera, J. Para comprender la sicologa. Editorial Verbo Divino (Estella-Navarra) 1988. Birch y Veroff. La motivacin: Un estudio de la accin. Editorial Marfil S.A. Espaa) 1969. Campillo, J. Psicologa de la educacin. Editorial Magis. Esp. Compilacin de Cesar Coll, Jess Palacios y lvaro Marchesi. Desarrollo psicolgico y educacin II. Sicologa de la educacin. Alianza Editorial (psicolgica). (Madrid) 1990. Child. D. Sicologa para docentes. Editorial Kapelusz. Hilgard. E.R. Introduccin a la sicologa. Ediciones Morata S.A. (Madrid) 1975. Mc Teer. Wilson. El mbito de la motivacin (ambiental., fisiolgica, mental y social). Editorial El Manual Moderno S.A. (Mxico) 1979. Nuttim, J. Teora de la motivacin humana. Editorial Paidos. 17 (Alcoy -

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