ADMINISTRACION FINANCIERA

PROFESOR: LUIS JAIME LOPEZ

ALUMNO: TANIA SANCHEZ VELANDIA

INTRODUCCION A LA INFORMACION FACULTAD ADMINISTRACION FINANCIERA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS VIRTUAL A DISTANCIA BOGOT MAYO DE 2011

ADMINISTRACION FINANCIERA Que es? La administracin financiera comprende todo lo relacionado al manejo de los fondos econmicos que poseen las organizaciones; el desarrollo de esta materia, tiene como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las finanzas concentrndose en las tcnicas y conceptos bsicos en una manera clara y concisa. De todas formas no podemos ignorar que los conceptos que abarcan a la administracin financiera no han sufrido cambios drsticos, y en cuanto a la aplicacin de los mismos podemos decir que de ha visto influenciada por un ambiente realmente competitivo, como tambin por ciertos cambios que han resultado significativos en los mercados financieros que generan funciones en el mercado de control en el cual se suelen hacer adquisiciones estratgicas que fortalecen a diferentes organizaciones a nivel mundial. El desarrollo de la administracin financiera suelen tratarse situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre es gerente financiero de la misma; en este caso debemos decir que muchas se estas situaciones se han convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente, como por ejemplo, el hecho de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa.

ENTRONO POLITICO La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulacin de los sectores, el primero de los entornos que se puede destacar es el referido al poltico y legal. MARCO LEGAL La Ley 9086 reglamentada por el Decreto 150/2004, regula el funcionamiento de la Administracin Financiera y el Control Interno la Administracin General del Estado Provincial. La Resolucin 175/2007 dictada por el Ministerio de Finanzas aprueba el compendio de Normas y Procedimientos aplicables en este mismo mbito. Tres Subsistemas que estarn interrelacionados: Subsistema de Presupuesto, Subsistema de Tesorera, Subsistema de Contabilidad. El sistema integrado, en una base de datos racionalmente organizada, permite elaborar por agregacin de la informacin previamente almacenada, todos los diferentes tipos de estados financieros que se requieren de la contabilidad gubernamental.

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Toda ciencia para su estudio sita definiciones, busca historia y fundamenta la importancia en el tiempo que abarca, lo que tambin ocurre con las finanzas. Las finanzas, consideradas durante mucho tiempo como parte de la economa, surgieron como un campo de estudios independiente a principios del siglo pasado. En su origen se relacionaron solamente con los documentos, instituciones y aspectos de procedimiento de los mercados de capital. Con el desarrollo de las innovaciones tecnolgicas y las nuevas industrias provocaron la necesidad de mayor cantidad de fondos, impulsando el estudio de las finanzas para destacar la liquidez y el financiamiento de las empresas. La atencin se centr ms bien en el funcionamiento externo que en la administracin interna. Hacia fines de la dcada se intensific el inters en los valores, en especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero inversionista en una figura de especial importancia para el estudio de las finanzas corporativas del perodo. Podemos diferenciar principalmente tres perodos en la historia de las finanzas, las cuales se relacionan a continuacin: * La visin descriptiva de las finanzas empresariales hasta la segunda guerra mundial. * Desde mediados de la dcada de los cuarenta hasta la cimentacin de la moderna teora de las finanzas empresariales. * Expansin y profundizacin de las finanzas hasta nuestros das. Desarrollo: Principales perodos de la historia de las finanzas La visin descriptiva de las finanzas empresariales hasta la segunda guerra mundial. En el siglo XIX avanza considerablemente la Teora Econmica, como disciplina acadmica, surgiendo el llamado modelo clsico de la mano de Adam Smith en su libro pionero "La riqueza de las naciones", en 1776, donde analiz el modo en que los mercados

organizaban la vida econmica y conseguan un rpido crecimiento econmico, mostrando adems que un sistema de precios y de mercados es capaz de coordinar los individuos y a las empresas sin la presencia de una direccin central. A partir de ah le siguieron otros economistas ingleses como Malthus, Mill o David Ricardo, Walras, Pareto, Wicksell y Marshall. Hasta principios del siglo XIX en el mbito de las finanzas, los gerentes financieros se dedicaban a llevar libros de contabilidad o a controlar la tenedura, siendo su principal tarea buscar financiacin cuando fuese necesario. Surge en Inglaterra la revolucin industrial debido a una serie de cambios en su economa, fenmeno que comienza a difundirse rpidamente por Europa y Amrica dando lugar a innovaciones tan importantes como: * La mquina de vapor de Watt (1779) * La pila elctrica de Volta (1800), * La locomotora o la primera lnea de ferrocarril (1825). * El sector textil se desarrolla y se convierte en el ms importante, donde surge el asociacionismo obrero y se da un auge del liberalismo. Por todo ello la empresa se expande, ocurren fusiones para lo cual son necesarias grandes emisiones de acciones y obligaciones, y se presta una especial atencin a los mercados financieros y a la emisin de emprstitos, en la que se observa un espectacular auge. En 1929 la economa se encuentra inmersa en una crisis internacional. La situacin de la bolsa de Nueva York era catica y la Poltica Econmica llevada a cabo contribuy a agravar las crisis, los grupos financieros norteamericanos y britnicos se encontraban enfrentados ya que al conceder prstamos sin prudencia crearon un ambiente de solidez e inestabilidad inexistente, se produjo una subida de los tipos de inters estadounidenses que llev a la paralizacin de los prstamos al exterior, lo que produjo una agravacin econmica en los pases que haban recibido estos prstamos. En un escenario como este las empresas tenan problemas de financiacin, quiebras y liquidaciones. Esta situacin oblig a centrar el estudio de las finanzas en los aspectos defensivos de la supervivencia, la preservacin de la liquidez, las quiebras, las liquidaciones y reorganizaciones. El objetivo dominante para ellas era la solvencia y reducir el endeudamiento, es decir, se busca

que exista la mxima similitud en la cantidad de capitales propios y fondos ajenos, es decir, se preocupan por la estructura financiera de la empresa. Durante la crisis de los objetivos son la supervivencia de la empresa y la liquidez. Se produjeron estudios desde el punto de vista legal con la intencin de que el accionista y el inversor tuviesen ms informacin sobre la situacin econmica de la empresa: financiacin, liquidez, solvencia, rentabilidad. Podemos decir que aparece el intervencionismo estatal. En 1936, con el fondo de la Gran Depresin apareci "La teora General de la ocupacin, el inters y el dinero", de Jhon Maynard Keynes, obra memorable en la que se describa una nueva manera de enfocar la economa que iba ayudar a los estados a atenuar los peores estragos de los ciclos econmicos por medio de la poltica monetaria y fiscal. La poca de los aos cuarenta estuvo empaada por la guerra declarada en los primeros aos y la guerra fra en los siguientes. Las Finanzas siguieron un enfoque tradicional que se haba desarrollado durante las dcadas anteriores, no ocurriendo cambios considerables. Se analizaba la empresa desde el punto de vista de alguien ajeno a ella, como pudiera ser un inversionista, pero sin poner nfasis en la toma de decisiones. El gerente contina con su labor, predomina una poltica poco arriesgada, lo que supona un endeudamiento y se prima la liquidez y la solvencia. Sin embargo, en este perodo comienzan a germinar los brotes de la moderna concepcin financiera de la empresa. Desde mediados de la dcada de los cuarenta hasta la cimentacin de la moderna teora de las finanzas empresariales. Despus de la guerra comienza a estudiarse los desarrollos de la Investigacin Operativa y la Informtica aplicados a la empresa. A mediados de la dcada del 50 adquirieron importancia la planificacin y control, y con ello la implantacin de presupuestos y controles de capital y tesorera. Nuevos mtodos y tcnicas para seleccionar los proyectos de inversin de capital condujeron a un marco para la distribucin eficiente del capital dentro de la empresa. De esta poca es la obra del profesor Erich Schneider Inversin e Inters (1944), en la que se elabora la metodologa para el Anlisis de las Inversiones y se establecen los criterios de Decisin Financiera que den lugar a la maximizacin del valor de la empresa. En su trabajo el profesor pone de manifiesto una idea en la actualidad vigente: una inversin viene definida por su corriente de cobros y pagos.

El administrador financiero ahora tena a su cargo los fondos totales asignados a los activos y la distribucin del capital a los activos individuales sobre la base de un criterio de aceptacin apropiado y objetivo. Posteriormente aparecieron sistemas complejos de informacin aplicados a las finanzas, lo que posibilit la realizacin de anlisis financieros ms disciplinados y provechosos. La era electrnica afect profundamente los medios que emplean las empresas para realizar sus operaciones bancarias, pagar sus cuentas, cobrar el dinero que se les debe, transferir efectivo, determinar estrategias financieras, manejar el riesgo cambiario, etc. Se idearon modelos de valuacin para utilizarse en la toma de decisiones financieras, en el que la empresa tiene una gran expansin y se asientan las bases de las finanzas actuales. En este perodo de prosperidad los objetivos que priman son los de rentabilidad, crecimiento y diversificacin internacional, frente a los objetivos de solvencia y liquidez del perodo anterior. Tambin se extendern las tcnicas de Investigacin Operativa e Informatizacin, no slo para grandes empresas. Se va cimentando la moderna Teora Financiera, donde podemos tener como ejemplo el desarrollo de la Teora de Portafolio o Teora de Seleccin de Carteras Markowitz (1960), punto de partida del Modelo de Equilibro de Activos Financieros, que constituye uno de los elementos del ncleo de las modernas finanzas. Esta teora explica que el riesgo de un activo individual no debe ser juzgado sobre la base de las posibles desviaciones del rendimiento que se espera, sino en relacin con su contribucin marginal al riesgo global de un portafolio de activos. Segn el grado de correlacin de este activo con los dems que componen el portafolio, el activo ser ms o menos riesgoso. En 1955 James H. Lorie y Leonard Savage resolvieron en Programacin Lineal el problema de seleccin de inversiones sujeto a una restriccin presupuestaria, establecindose una ordenacin de proyectos. As mismo estos autores cuestionan la validez del criterio del TIR frente al VAN. Otro destacado trabajo es el de Franco Modigliani y Merton Miller (1958). Ambos defienden que el endeudamiento de la empresa en relacin con sus fondos propios no influye en el valor de las acciones. No obstante en 1963 rectifican su modelo, dando entrada al impuesto de sociedades. Y as concluyen que el endeudamiento no es neutral respecto al coste de capital medio ponderado y al valor de la empresa. En los sesenta se empieza a ver el efecto de los estudios realizados en la dcada anterior, estudios en ambiente de certeza que en la dcada servirn de base a los realizados en ambiente de riesgo e incertidumbre.

Esta dcada supone una profundizacin y crecimiento de los estudios de la dcada de los cincuenta, producindose definitivamente un desarrollo cientfico de la Administracin Financiera de Empresas, con mltiples investigaciones, resultados y valoraciones empricas, imponindose la Tcnica Matemtica como el instrumento adecuado para el estudio de la Economa Financiera Empresarial. En 1963, H. M. Wingartner, generaliza el planteamiento de Lorie y Savage a n perodos, introduciendo la interdependencia entre proyectos, utilizando Programacin Lineal y Dinmica. Se aborda el estudio de decisiones de inversin en ambiente de riesgo mediante herramientas como la desviacin tpica del VAN, tcnicas de simulacin o rboles de decisin, realizados por Hillier (1963), Hertz (1964) y Maage (1964) respectivamente. En 1965 Teichroew, Robichek y Montalbano demuestran que en casos algunos casos de inversiones no simples, stas podran ser consideradas como una mezcla de inversin y financiacin. Sharpe (1964,1967), Linttner (1965), Mossin (1966) o Fama (1968) son autores que continuaron la investigacin sobre formacin ptica de carteras de activos financieros (CAPM) iniciada por Markowitz en la dcada de los cincuenta. El CAPM nos dice que en un mercado tenemos dos tipos de riesgo: el diversificable, que podemos controlar y el sistemtico, que no podemos cubrir aunque nuestra cartera est compuesta por muchos ttulos diferentes y con muy poca correlacin entre ellos. Por otra parte, nos dice que el rendimiento esperado de un activo sin riesgo es igual al de un activo libre de riesgo ms una prima por unidad de riesgo sistemtico. Este riesgo lo medimos por el coeficiente que nos indica el comportamiento de la rentabilidad del ttulo en relacin con la del mercado. En la dcada de 1970 empezaron a aplicarse el modelo de fijacin de precios de los activos de capital de Sharpe para valuar los activos financieros. El modelo insinuaba que parte del riesgo de la empresa no tena importancia para los inversionistas de a empresa, ya que se poda diluir en los portafolios de las acciones en su poder. Tambin provoc que se centrara an ms la atencin sobre las imperfecciones del mercado cuando se juzgaba la seleccin de los activos realizada por la empresa, el financiamiento y los dividendos. El modelo de Sharpe constituye un punto de partida al CAPM, si bien cabe distinguir que el primero de ellos es un modelo emprico en el que utiliza datos retrospectivos a los que aplica una regresin y el CAPM es un modelo de equilibrio prospectivo con una teora y unos supuestos que se elaboran deductivamente. Expansin y profundizacin de las finanzas hasta nuestros das.

Desde la dcada del 70 hasta nuestros das los estudios sobre la ciencia de la Gestin Financiera de la Empresa se han expansionado y profundizado notablemente. Surgen nuevas lneas de investigacin como: * La teora de valoracin de opciones. * La teora de valoracin por arbitraje. * La teora de agencia. La Teora de valoracin de opciones tuvo su origen con las investigaciones de Black y Sholes en 1973, para la evaluacin relativa de los derechos financieros. La existencia de un mercado de opciones permite al inversionista establecer una posicin protegida y sin riesgos comprando acciones y, al mismo tiempo, estableciendo opciones sobre las acciones. En mercados financieros eficientes el rendimiento producido por una posicin de este tipo debe ser una tasa libre de riesgos. Si esto es cierto, sera posible establecer frmulas exactas para valuar distintos tipos de opciones. Comenz a cuestionarse la validez del CAPM por diversos motivos y como modelo alternativo Ross en 1976 public el APT. A diferencia del CAPM este modelo no se basa en la hiptesis de eficiencia de la cartera de mercado, y los rendimientos de los ttulos vienen representados por un modelo general de factores. Durante la dcada de los setenta Jensen y Meckling (1976) comienzan a dibujar la Teora de Agencia. La relacin de agencia es aquella en la que se ven envueltos los propietarios del capital (principal) y los directivos (agentes). El problema en esta situacin es el conflicto de intereses entre los participantes, el principal delega responsabilidades en el agente, y tiene que establecer un contrato con el agente de modo que ste ltimo lleve a cabo su labor con el fin ltimo de llegar al objetivo del principal. Todo ello ha generado una amplia literatura con diversidad de opiniones. En este paseo por la historia de las decisiones financieras asumiremos que el objetivo de la Gestin Financiera es maximizar el valor de mercado de la empresa. Este es un objetivo sealado por gran cantidad de estudios e investigadores como Bierman y Smidt, Robichek, Mao, Beranek, Weston y Brigham, Pike y Dobbins, Surez.

Sobre la poltica de dividendos, caben destacar los trabajos de Black y Scholes (1974) y Miller y Scholes (1978), quienes insisten en que la poltica de dividendos es irrelevante, incluso teniendo en cuenta los impuestos, siguiendo la lnea de Modigliani y Miller. Por otra parte, Kim, Lewellen y McConell (1979) avalan empricamente la existencia de segmentos diferentes de inversores en acciones en funcin de sus tipos impositivos marginales en el impuesto sobre la renta personal. En relacin a la estructura financiera ptima son destacables los trabajos realizados por Miller (1977), Warner (1977), y Kim (1974,1978). Miller insiste en la irrelevancia de la estructura financiera, al considerar el impuesto sobre la renta personal, an teniendo en cuenta las consecuencias del impuesto de sociedades que conlleva la preferencia de la deuda como fuente de financiacin. Asimismo, Warner sostendr que la mayor preferencia por la deuda, al tener en cuenta los efectos fiscales del impuesto sobre la renta de sociedades, se compensa con el aumento de los costes de quiebra. Kim, en cambio, se pronuncia sobre la existencia de una estructura financiera ptima si el mercado de capitales es perfecto y se tienen en cuenta el impuesto de sociedades y los costes de insolvencia. En la dcada de 1980, ha habido importantes avances en la valuacin de las empresas en un mundo donde reina la incertidumbre. Se le ha colocado una creciente atencin al efecto que las imperfecciones del mercado tienen sobre el valor. La informacin econmica permite obtener una mejor comprensin del comportamiento que en el mercado tienen los documentos financieros. La nocin de un mercado incompleto, donde los deseos de los inversionistas de tipos particulares de valores no se satisfacen, coloca a la empresa en el papel de llevar a cabo la comercializacin de tipos especiales de derechos financieros. As como la diversidad de validaciones empricas, con sofisticados modelos de valoracin y generalizacin de tcnicas matemticas y del uso de la Informtica. Adems, se profundiza en corrientes investigadoras como la Teora de Agencia y la metodologa proporcionada por la Teora de Conjuntos Borrosos aplicada al Subsistema Financiero en ambiente de incertidumbre con importantes resultados. Se acenta el inters por la internacionalizacin de los fenmenos y decisiones financieras, dando lugar a multitud de estudios sobre aspectos como el riesgo poltico y el riesgo de variabilidad del tipo de cambio de las monedas en las que opera la Gestin Financiera Internacional. Asimismo, para superar algunas crticas al CAPM ha surgido el ECAPM obra inicial de Pogue en un contexto internacional referido a compaas de oleoductos, y ampliado posteriormente por Litzenberg, Ramaswamy y Sosin (1980).

En los aos 90, las finanzas han tenido una funcin vital y estratgica en las empresas. El gerente de finanzas se ha convertido en parte activa: la generacin de la riqueza. Para determinar si genera riqueza debe conocerse quienes aportan el capital que la empresa requiere para tener utilidades. Esta se convierte en la base del costo de la oportunidad, con respecto al cual se juzgar el producto, la inversin y las decisiones de operacin. Leland (1994) en la bsqueda de la estructura financiera ptima descubre que el valor de la deuda y el endeudamiento ptico estn conectados explcitamente con el riesgo de la empresa, los impuestos, los costes de quiebra, el tipo de inters libre de riesgo y los ratios pay-out. En estos ltimos aos han sido numerosos los artculos e investigaciones realizadas acerca de la gran existencia de PYMES y el papel que desempean en la sociedad actual. Ejemplo de ello es el trabajo desarrollado por Lpez, Revuelta y Snchez (1998) en el que pretenden mostrar, de forma sinttica y globalizada, la problemtica especfica que padecen estas empresas de carcter familiar. Del mismo se extraen conclusiones tan interesantes como que, debido a la estructura familiar de la empresa, el criterio de maximizacin del valor de mercado puede no ser el ms adecuado en algunas ocasiones. En otros trabajos se ha profundizado en el estudio de la gestin de recursos humanos dentro de las PYMES, su financiacin, o la inversin directa en pases en vas de desarrollo. La teora de valoracin de empresas pareca estancada, al menos desde los aos setenta y slo recientemente ha cobrado un notable impulso bajo el influjo de autores como Cornell (1993), Copeland, Koller y Murrin (1995) y Damodaran (1996). O Fernndez (1999) y Amat (1999) en Espaa. En los noventa, la teora y prctica de la valoracin de empresas segua centrada alrededor de mtodos muy clsicos y algo obsoletos, tales como los enfoques estticos o de balances y los modelos mixtos como el alemn y el anglosajn. Dichos mtodos parecen superados hoy en da, an admitiendo su virtualidad y utilidad para la valoracin en pequeos negocios. Otra realidad de los 90 es la globalizacin de las finanzas. A medida que se integran los mercados financieros mundiales en forma creciente, el administrador de finanzas debe buscar el mejor precio de las fronteras nacionales y a menudo con divisas y otras barreras.

Los factores externos influyen cada da ms en el administrador financiero: desregulacin de servicios financieros, competencia entre los proveedores de capital y los proveedores de servicios financieros, volatilidad de las tasas de inters y de inflacin, variabilidad de los tipos de cambio de divisas, reformas impositivas, incertidumbre econmica mundial, problemas de financiamiento externo, excesos especulativos y los problemas ticos de ciertos negocios financieros. Actualmente, la metodologa basada en el descuento de los flujos de caja parece indiscutible y es la ms congruente y slida en cuanto a sus fundamentos tericos. Por esta lnea han pretendido progresar Martn Marn y Trujillo Ponce (2000) en su obra "Manual de valoracin de empresas". Respecto al tema de las empresas de nueva economa o economa virtual relacionada con Internet estos autores segn sus propias palabras prefieren darse un plazo de espera antes de abordar tan espinoso asunto. Estas empresas parecen escapar a la lgica de los modelos hasta ahora desarrollados de valoracin. La alta volatilidad y los precios desorbitados parecen imponerse en las acciones que cotizan en el NASDAQ norteamericano. Relacionado con lo anterior hemos de tener en cuenta el creciente valor que adquieren las tecnologas de informacin y comunicacin dentro de la empresa, factores que permiten a las organizaciones crear valor a travs de la gestin integrada de la cadena de valor fsica y virtual. As lo creen Ordiz y Prez-Bustamante (2000) cuando afirman que "estas tecnologas pueden aportar ventajas a la empresa, tales como reducciones en costes o incrementos de valor pero, para ello, se debe asumir que la inversin en tecnologas de informacin y comunicacin no es una decisin ms en la empresa, sino que adquiere la categora de inversin estratgica para el negocio, dada la repercusin que puede implicar para el futuro de la misma". Podemos decir que el objeto de estudio de la Economa Financiera se centra en las decisiones financieras, decisiones tanto de inversin como de financiacin. La escuela normativa americana seala que las funciones de la Direccin financiera de la Empresa giran en torno a la obtencin de fondos y su uso, y consisten en dar una respuesta racional y adecuada a una serie de preguntas: Cul es el volumen total de activos que se debe invertir en cada perodo, y a qu ritmo debe crecer este volumen? Qu clase de activos debe adquirir la empresa? Qu fuentes de financiacin debe utilizar la empresa y cul debe ser la composicin de ese pasivo?

Esta actitud normativa establece, en primer lugar, las reglas para que las decisiones tomadas por los directivos en funcin de estas reglas sean ptimas para la consecucin del objetivo fijado por la empresa. Por el contrario, la actitud positiva consiste en la actuacin de los directores financieros para establecer posteriormente las reglas de actuacin. PERSPECTIVAS FUTURAS Recientemente Warren G. Bennis predijo que en los prximos 25 a 50 aos el mundo vera el fin de la forma organizacional de hoy (la organizacin burocrtica) y el surgimiento de nuevos sistemas ms adecuados a las demandas de la post-industrializacin. Tal prediccin se basa en el principio evolutivo por el cual cada poca desarrolla una forma organizacional apropiada a sus caractersticas. Bennis destaca que las debilidades de la organizacin burocrtica sern exactamente los grmenes de los futuros sistemas organizacionales. Bennis se refiere: 1.A los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el campo del conocimiento y de la explosin demogrfica, imponiendo nuevas y crecientes necesidades, a las que las actuales organizaciones no estn en condiciones de atener. 2.Al crecimiento en tamao de las organizaciones que se vuelven complejas e internacionales. 3.A las actividades de hoy, que exigen personas de competencias diversas y altamente especializadas, involucrando problemas de coordinacin, y principalmente de seguimiento de los rpidos cambios. La tarea administrativa en las prximas dcadas ser incierta y desafiante, pues habr de ser alcanzada por un sinnmero de variables, cambios y transformaciones cargados de ambigedad y de incertidumbre. El administrador se enfrentar con problemas multifacticos cada vez ms diferentes y complejos que los anteriores, y su atencin ser disputada por eventos y por grupos situados dentro y fuera de la empresa que le proporcionarn informaciones contradictorias que complicarn su diagnstico perceptivo y su visin de los problemas a resolver o de las situaciones a enfrentar. son las exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores, de las agencias reglamentadoras, son los desafos de los competidores, las expectativas de la alta administracin, de los subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo, todas esas exigencias, desafos y expectativas sufren profundos cambios que sobrepasan la capacidad que el administrador tiene para poder seguirlos de cerca y comprenderlos adecuadamente. Esos cambios tienden a aumentar, frente a la inclusin de otras nuevas variables, a medida que el proceso se desarrolla, creando una turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficazmente. Basil y Cook se refieren a la necesidad de funciones administrativas voltiles y transitorias para

que el administrador pueda enfrentar esa turbulencia. Mientras que todos los individuos rutinizan gran parte de su comportamiento para simplificar el proceso de la vida diaria, existen numerosos cambios en el medio ambiente que quedan completamente afuera de los lmites normales del comportamiento condicionado. El futuro parece complicar esa realidad; innumerables factores causarn profundos impactos sobre las empresas. En las prximas dcadas, los principales desafos para la administracin sern los siguientes: 1.Crecimiento de las organizaciones: las organizaciones con xito tienden al crecimiento y a la ampliacin de sus actividades, ya sea al crecimiento en trminos de tamao y recursos o en la expansin de sus mercados o en el volumen de sus operaciones. El crecimiento es una consecuencia inevitable del xito organizacional. A medida que una organizacin crece ocurre una consecuente subdivisin interna (divisin del trabajo) y una especializacin de los rganos y de las personas y en consecuencia, una mayor necesidad de coordinacin e integracin de las partes involucradas en garantizar la eficiencia y la eficacia. Como el mundo externo est caracterizado por los cambios rpidos e inesperados, la organizacin del futuro deber tener una estructura y un comportamiento capaces de cambios rpidos y frecuentes para seguir con xito los cambios del mundo. En estas circunstancias, los administradores generalistas y dotados de habilidades genricas y variadas tendrn perspectivas ms prometedoras que los administradores especialistas y concentrados en pocas habilidades gerenciales. 2.Competencia ms aguda: a medida que aumenta los mercados y los negocios crecen tambin los riesgos en la actividad organizacional, principalmente en la actividad empresarial. El producto o servicio que demuestra ser superior o mejor ser el ms demandado. El desarrollo de tal producto o servicio exigir mayores inversiones en investigacin y desarrollo, perfeccionamiento de la tecnologa, disolucin de viejos y creacin de nuevos departamentos y divisiones, bsqueda incesante de nuevos mercados y la necesidad de luchar contra otrasorganizaciones compitiendo con ellas para sobrevivir y crecer. 3.Sofisticacin de la tecnologa: con el progreso de las comunicaciones, del computador y del transporte en jet, las organizaciones y empresas estn haciendo internacionales sus operaciones y actividades. La tecnologa proporcionar una eficiencia mayor, una precisin mayor y la liberacin de actividad humana hacia tareas ms complicadas y que exijan planeacin y creatividad. La tecnologa introducir nuevos procesos y nuevos instrumentos que causarn impacto sobre la estructura y el comportamiento de las organizaciones.

4.Tasas elevadas de inflacin: los costos de energa, de materias primas, de mano de obra, de dinero, se estn elevando continuamente. La inflacin exigir, cada vez ms, mayor eficiencia de la administracin de las organizaciones y empresas, para que stas puedan obtener mejores resultados con los recursos disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales. La inflacin impondr fatalmente nuevas presiones y amenazas sobre las organizaciones lucrativas: stas debern luchar por el lucro y la supervivencia a travs de la bsqueda de mayor productividad. 5. Internacionalizacin de los negocios: el esfuerzo de exportar, la creacin de nuevas subsidiarias para dejar races en territorios extranjeros es un fenmeno ocurrido recientemente despus de las dos guerras mundiales que influir en las organizaciones del futuro y su administracin. 6.Visibilidad mayor de las organizaciones: mientras crecen, las organizaciones se vuelven ms competitivas, ms sofisticadas tecnolgicamente, se hacen ms internacionales, y con esto, aumentan su influencia ambiental. En otros trminos, gradualmente las organizaciones llaman ms la atencin del ambiente y del pblico, y pasan a ser ms visibles y percibidas por la opinin pblica. La visibilidad de la organizacin -su capacidad de llamar la atencin de los otros- puede ocurrir de manera positiva (imagen positiva de la organizacin frente al pblico) o de manera negativa (imagen negativa). De cualquier forma, la organizacin, jams ser ignorada por los otros: consumidores, proveedores, prensa, sindicatos, gobierno, etc. Esto influenciara su comportamiento. Todos estos desafos traern obligatoriamente una consecuencia para la administracin de las organizaciones y empresas: la administracin de la incertidumbre. Los cambios rpidos y bruscos, el crecimiento organizacional, la competencia de las dems organizaciones y empresas, el desarrollo tecnolgico, los fenmenos econmicos d la inflacin, la internacionalizacin de las actividades, la visibilidad y la interferencia de la opinin pblica harn que las organizaciones del futuro, y de esa dcada del 80, pasen a tratar, no slo con la previsibilidad, continuidad y estabilidad sino tambin con la imprevisibilidad, discontinuidad e inestabilidad en todos los sectores de la actividad. Nuevas formas y modelos de organizacin sern necesarios, y una nueva mentalidad de los administradores ser imprescindible.

UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES QUE OFRECEN LA CARRERA Administracin Financiera Universidad del Quindo Tcnico Superior en Administracin y Finanzas Formacin Universitaria Tcnico Superior en Administracin y Finanzas Xenium Programa Profesional por ciclos Administracin Financiera Corporacin Universitaria Minuto de Dios Bello CEIPA Administracin Financiera Convenio con Universidad del Tolima Corporacin Escuela Tecnologica Del Oriente

PERFILES Y CAMPOS DE OCUPACION El Tecnlogo en Administracin Financiera podr desempearse como: Asistente de analista financiero. Asistentes de gerente de inversiones de capital. Asistente de gerente de financiamiento de proyectos. Asistente de gerente de administracin de efectivo. Asistente de analista de crdito. Asistente de fondos de pensin. Asistente de divisas, entre otros. El Programa de Administracin Financiera pretende que el Profesional adquiera: Fundamentacin terica y prctica en el sector financiero. Administracin capital de trabajo. Diagnstico de situacin financiera Planeacin y control financiero y evaluacin de proyectos de inversin. Adems desarrolle competencias cognitivas, socio afectivas y comunicativas necesarias para que desde el manejo de la administracin logre incidir en los procesos de desarrollo econmico, poltico, social y cultural del pas; y de esta manera permita afrontar exitosamente los retos de la globalizacin con la acertada toma de decisiones financieras El Administrador Financiero puede desempearse como: Analista financiero. Gerente de inversiones de capital. Gerente de financiamiento de proyectos. Gerente de administracin de efectivo. Gerente analista de crdito. Gerente de fondos de pensin. Gerente de divisas, entre otros.

ENTORNO TECNOLOGICO Tecnologa para la administracin corporativa La tecnologa se puede usar para ayudar con la administracin corporativa de los organismos electorales. Muchos de los programas de cmputo que estn disponibles para automatizar las oficinas se pueden usar para dichos efectos. Los procesos de la administracin corporativa que se pueden beneficiar con la aplicacin de la tecnologa son: Los procesos de planeacin interna, como la planeacin estratgica y operativa; La administracin del proyecto; La administracin del personal, incluyendo su reclutamiento, el mantenimiento de los registros del personal y los pagos; Los sistemas de administracin financiera, incluyendo los presupuestos y clculos, el control de gastos, los reportes financieros y las funciones de auditora; La administracin de los bienes y del inventario, incluyendo su obtencin, los contratos, el control del inventario, el control de almacenaje/distribucin y el transporte; El monitoreo de los sistemas de cmputo y su administracin. Los distintos sistemas de administracin corporativa se podran vincular para que ofrezcan un sistema de administracin electoral integral. Los sistemas de planeacin tambin se pueden vincular con los sistemas de administracin para garantizar que los proyectos cumplen con los planes estratgicos y operativos. Adems, los sistemas para administrar los proyectos tienen un impacto en el personal, las finanzas y los materiales. A su vez, los sistemas de programacin que se usan para administrar los bienes y el inventario podran vincularse con los sistemas de administracin financiera para coordinar los procesos de clculo, presupuesto y pagos. Los sistemas mencionados tambin se podran acoplar con un sistema de administracin del personal para crear un sistema que cubra todos los aspectos del proceso de administracin electoral.

Cuando los sistemas se vinculan de esta forma, se debera garantizar que ejecuten los procesos electorales sin problemas y que se cuente con personal debidamente contratado y preparado para desempear sus funciones. Existen varios productos de programacin que podran ayudar al organismo electoral con sus procesos de planeacin interna. Los programas de estructuracin se pueden usar para alcanzar un nivel ms elevado de planeacin estratgica, contribuyendo a establecer metas, objetivos y visiones. Los programas tambin se pueden usar para realizar una planeacin operativa ms prctica, pudiendo ser ms especfica y detallada, e incluyendo indicadores que establezcan tareas y medidores del desempeo. Los programas tambin se pueden usar para indicar tareas en los calendarios, adems, permiten programarlas, establecer plazos junto con las fechas lmite, emiten avisos anticipados, informacin sobre las reuniones, e informan al personal sobre las fechas relevantes.