Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Del Cap. 2 Polimeni 1994. Del cap. 2 Horngreen, Foster, Datar 1996.
Situacin Actual
Competencia global
Innovacin Tecnolgica
Financiera
No financiera
3. Toma de decisiones
- Disear productos y/o servicios - Detectar mejoras continuas, reingeniera en calidad, eficiencia y rapidez - Guiar decisiones, inversin y mix de productos - Elegir entre proveedores alternativos - Negociar con clientes el precio, las caractersticas del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer - estructurar procesos eficientes y eficaces de distribucin y servicio para los segmentos objetivo de mercado y de clientes
COSTO Cantidad monetaria que se necesita para obtener un bien o un servicio OBJETO DEL COSTO Algo para el cual se desea una medicin separada de costo
Los Gerentes deben seleccionar el objeto de costos apropiado sobre la base de las decisiones que enfrentan
Costos
Acumulan
Asignan
Objetos de costos
Seguimiento
Adjudican o distribuyen
Costos directos
Costos indirectos
Costos inventariables
Compras de mercancas
Inventario de mercancas
Costos capitalizables
deducir
Costos no inventariables
Financiera Ayer
Contralores financieros Gerentes de impuestos Tesorera Autoridades de impuestos Reporte a los accionistas Valoracin de inventarios Preparacin de reportes de impuestos Requisitos de control de acreedores Alto A menudo datos de toda la empresa Puede ser sobre una base legal Peridica, usualmente mensual Probablemente trimestral o anual si otras necesidades fueron satisfechas Principalmente financieras
Operacional Hoy
Gerente de operaciones Grupo para el mejoramiento de procesos Grupos de calidad Informacin clave de desempeo Identificadores de valor / sin valor agregado Manejo de la actividad diaria
Estratgica Maana
Planificadores estratgicos/negocios Grupos de financiamiento Presupuestacin de capital Ingenieros de costos Costeo de productos basados en actividades Costeo objetivo Anlisis de comprar / hacer Justificacin de inversiones Costeo de ciclo de vida Agregacin por lnea de productos Informacin detallada basada en el tipo de decisin
Usos
Nivel de agregacin
Frecuencia de reportes
Tipos de medidas
Principalmente fsicas
Existen diferentes costos para distintos propsitos, es por ello que los sistemas de contabilidad de costos se disean por lo general para cubrir mltiples necesidades de los usuarios.
10
COSTOS DE PRODUCCIN
Mano de obra.
Materia Prima.
11
de personal y directorio
Gastos
Provisiones Depreciacin,
12
CLASIFICACIONES
COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES DIRECTOS - INDIRECTOS VARIABLES - FIJOS RELEVANTES - IRRELEVANTES DIFERENCIALES- MARGINAL DE OPORTUNIDAD DESEMBOLSABLES DE CIERRE DE PLANTA
13
COSTOS DIRECTOS
SON LOS QUE SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO, SERVICIO O EXPLOTACIN. EN ESENCIA SON:
LA MATERIA PRIMA O MATERIALES. LA MANO DE OBRA DIRECTA Y SUS CORRESPONDIENTES CARGAS SOCIALES.
14
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS COMPLEMENTARIOS PARA CUMPLIR CON TODO EL PROCESO PRODUCTIVO, OPERATIVO O DE SERVICIO. PARA INCLUIRLOS EN EL COSTO HAY QUE USAR UNA BASE DE ASIGNACIN. MANO DE OBRA INDIRECTA. SUMINISTROS. ENERGA. DEPRECIACIN. SEGUROS. Otros....<
15
16
COSTOS VARIABLES
MATERIALES MANO DE OBRA DIRECTA ? SUMINISTROS 70% ENERGA 60%
COSTOS FIJOS
MANO DE OBRA INDIRECTA DEPRECIACIN SEGUROS SUMINISTROS 30% ENERGA 40% SEGURIDAD ADMINISTRACIN
17
18
COSTO DE PRODUCCIN
MATERIA PRIMA. MANO DE OBRA + C.S. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA. MANO DE OBRA INDIRECTA. SUMINISTROS. ENERGA. SEGUROS. DEPRECIACIN. REPARACIONES Y MANT. COMUNICACIONES. SEGURIDAD. Otros..
19
CONTABILIDAD GERENCIAL.
PROCESO PARA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. IDENTIFICAR. MEDIR. ACUMULAR. ANALISIS PREPARACIN E INTERPRETACIN COMUNICACIN.