Diseo de procesos industriales

La maquina que cambio el mundo

James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos

Capitulo 1 La industria de las industrias en transicin.

Guadalupe Gonzlez O. Cortez Sabido K. S. Salazar Coria A.

Acerca del libro

En 1990 cuando originalmente, se publico este libro, toyota era la mitad del tamao de la General Motors y dos terceras partes el tamao de la Ford. Este libro est basado en el estudio sobre el futuro de la industria del automvil del Massachusetts Institute of Technology, que dur cinco aos y cost cinco millones de dlares. En l se expone quin est a la cabeza en las guerras globales en torno a la industria del automvil y por qu.

Acerca del autor

El Dr. James Womack es licenciado en ciencias polticas por la universidad de Chicago desde 1970 y Master en sistemas de transporte por Harvard desde 1975. Se doctor en ciencias polticas por el MIT en 1982. Entre 1975 y 1991, Womack desarroll una labor cientfica al servicio exclusivo del MIT y dirigi una serie de estudios comparativos acerca de la gestin en las empresas industriales. Fruto de estos estudios y de los largos viajes en los que visit muchas empresas industriales de todo el mundo, escribi en 1990, junto con D. Jones y D. Roos, La Mquina que Cambi el Mundo, libro que fue un gran xito y en el que explicaba la evolucin de las tendencias en todo el mundo en la gestin de las plantas industriales, a travs de la habida en el mundo del automvil y destacando la tendencia a aplicar el sistema que desarroll Toyota y que tanto xito le dio y le sigue dando. Este sistema lo recomend para las empresas industriales del mundo occidental y le dio el nombre de Lean Production, denominacin que desde entonces (1990), se ha ido difundiendo en todo el mundo.

La industria de las industrias en transicin.

Peter Drucker, la denomino La industria de las industrias, actualmente la industria de la fabricacin de automviles sigue siendo una de las mayores actividades manufactureras en el mundo.
La mayor parte de nosotros posee uno y aunque no nos demos cuenta, coches y camiones, son una parte importante en nuestras vidas.

Despus de la Primera Guerra Mundial, Henry Ford y Alfred Sloan, de General Motors, sacaron al mundo de la dcadas de fabricacin artesanal, liderada por firmas europeas, y lo introdujeron en la edad de la produccin en masa. Resultado de esto, los EE. UU. Poco despus dominaron la economa mundial.

Despus de la Segunda Guerra Mundial, Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, de la Toyota Motor Company de Japn, fueron pioneros en el concepto de produccin ajustada (lean manufacturing) Se produjo el ascenso del Japn hasta su actual preeminencia mundial, cuando otras industrias japonesas copiaron este notable sistema.

Produccin Artesanal vs. Produccin en Masa vs. Produccin ajustada.

Muchas compaas comprenden ya muy bien la produccin ajustada y al menos una esta en buen camino para introducirla, pero, imponer a la fuerza mtodos de produccin ajustada a sistemas existentes de produccin en masa produce trastornos y grandes distorsiones. Los fabricantes deben deshacerse con cuidado de dcadas de produccin en masa para adoptar la produccin ajustada ya que tarde o temprano esta ultima se extender inevitablemente. El mejor modo de este sistema de innovador es contrastarlo con el artesanal y el de masa.

VS

Produccin artesanal Emplea trabajadores muy calificados y herramientas sencillas pero flexibles para hacer lo que el cliente quiere exactamente. Cuesta demasiado para que la mayora de nosotros nos lo podamos permitir

Produccin en masa Emplea profesionales poco calificados para disear productos que realizan trabajadores semi cualificados utilizando maquinas costosas y un propsito. Dado que el cambio de un producto nuevo cuesta incluso mas, el productor se mantiene todo lo posible en produccin de diseos estndar. Resultado, el consumidor obtiene costes menores a expensas de la variedad y mediante trabajo mayormente aburrido y desalentador para los empleados.

Produccin ajustada Combina las ventajas de la produccin en masa y artesanal, al tiempo que evita los altos costes de la primera y la rigidez de la segunda. Se emplean trabajadores multi cualificados a todos niveles, utilizando maquinas altamente flexibles y cada vez mas automatizadas para grandes y variadas producciones

La diferencial mas notable reside quiz en los objetivos finales: reduccin continua de costes, cero defectos existencias cero e infinita variedad de productos. La produccin ajustada adquirir mas cualificaciones profesionales y aplicarlas creativamente en un marco de equipo en lugar de una jerarqua rgida.

Ninguna idea surge del vaco. Al contrario, las nuevas ideas surgen de un conjunto de condiciones en las que no parecen funcionar ya las antiguas