Ingeniera Civil V Semestre

Arely Rodrguez Tello David Morales Molina Omar Alvarado Mendoza Jorge Antonio Cruz Esquivel Gerardo Javier Flores Arredondo Salvador Francisco Tello Ortiz

En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la etapa en donde el constructor prev lo que acontecer en el campo: Los procesos constructivos Los recursos Los rendimientos Etc.

La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los parmetros de calidad, costo y tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos se tendrn en la obra.

Planeacin
Dinero Presupuesto Tiempo Programa

Satisfactorio? Imprevistos?
Replanear

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El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.

El diagrama de Gantt resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas.

Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas o actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.

Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las tareas o actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Ventajas: Es muy sencilla y fcil de entender. Da una representacin global del proyecto. Lo permite hacer sin muchas dificultades. Esta en paquetes computacionales (Microsoft

Office Proyect).

Desventajas: No muestra relaciones de procedencia entre

actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un programa. No muestra las actividades crticas o claves de un proyecto.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Listar las actividades en columna. Disponer el tiempo y recursos disponible para el proyecto e indicarlo. Calcular el tiempo para cada actividad. Calcular los recursos para cada actividad. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. Reordenar cronolgicamente. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto. Finalidad: Describen un resultado tcnico o un evento. Se programan en fechas determinadas. Su duracin es cero (diagrama). Caractersticas: Tangibles. Medibles. Entregables.

Las Redes muestran grficamente la secuencia de actividades de un proyecto mediante flechas y nodos. La Ruta Crtica muestra las actividades que deben de realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine a tiempo. Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos muertos de personas y equipos.

Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de que la programacin contiene el personal y equipamiento adecuado. Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo disponible, se deber realizar una nivelacin de recursos, tomando las medidas necesarias.

 Un

proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher) Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades Relacin secuencial entre actividades Preocupacin por el tiempo Preocupacin por los recursos

 La

Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin. El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

 Grficas

de Gantt Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas) Tambin existen otras tcnicas

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B C D E Plomera, electricidad Techos Pintura exterior Pintura interior A A A B, C

Durac. (sem) 4 2 3 1 5

A B C D

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Inicio

Fin

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red Determina la longitud del proyecto Toda red tiene al menos una ruta crtica Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

 Este

proyecto tiene tres rutas posibles: Inicio A B E Fin Inicio A C E Fin Inicio A D Fin Cul es la duracin de cada una?

 Es

necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad Los tiempos se agregarn en cada nodo Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

B
0
4 3 5 0

Inicio

C
1

Fin

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos Se denotarn:

ES EF

LS LF

1.

Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

2.

Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

0+4=
0 0 0 4

B
7
3 4 7 5

12

12 12 0

Inicio

C
1

Fin

D
4 5

3.

Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

4.

Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la duracin de la actividad LS = LF de la actividad duracin de la actividad Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

4 2 0 0 0 0 0 0 4 5

6 7

B
7 12 12 12 12 12 0

0 4 4

7 12 5

4 7

Inicio

C
1

Fin

D
4 5 11 12

 Despus

de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del proyecto H = LF EF

4 2 0 0 H=0 0 4 H=0 3 4 5

6 H=1 7 H=0

B
7

12

12 12 12 12 0

0
0

0 4 4

7 12 5

H=0

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7

 La

ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero Generalmente se marca en la red la ruta crtica En este caso es la ruta: Inicio A C E Fin

4 2 0 0 0 0 H=0 0 0 4 H=0 3 5

H=1
7

B
4 7

H=0
7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0

0 4 4

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7