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  • Richard Arkwright y la organización jerárquica

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    acardenas_583823
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    Richard Arkwright propuso una estructura organizativa jerárquica para las fábricas con centralización del mando y tareas establecidas, permitiendo un mejor control de las actividades a través de un sistema administrativo para regular la producción y el trabajo de los empleados. Algunas de sus contribuciones incluyeron producción continua, planificación de la ubicación de la planta, coordinación de máquinas, materiales, personal y capital, y división del trabajo.

    Descripción original:

    Título original

    Richard Arkwright a La Administracion

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

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    Richard Arkwright propuso una estructura organizativa jerárquica para las fábricas con centralización del mando y tareas establecidas, permitiendo un mejor control de las actividades a través de un sistema administrativo para regular la producción y el trabajo de los empleados. Algunas de sus contribuciones incluyeron producción continua, planificación de la ubicación de la planta, coordinación de máquinas, materiales, personal y capital, y división del trabajo.

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    Richard Arkwright propuso una estructura organizativa jerárquica para las fábricas con centralización del mando y tareas establecidas, permitiendo un mejor control de las actividades a través de un sistema administrativo para regular la producción y el trabajo de los empleados. Algunas de sus contribuciones incluyeron producción continua, planificación de la ubicación de la planta, coordinación de máquinas, materiales, personal y capital, y división del trabajo.

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    de 1

    Richard Arkwright quien plante que la centralizacin del mando y el establecimiento de tareas estaria basada en una estructura organizativa

    jerrquica que permita un mejor control de actividades dentro de la empresa mediante un sistema de control administrativo para regularizar la produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas. Algunas de sus contribuciones de produccin continua,fueron planificacin de la localizacin de la planta, coordinacin de mquinas, materiales, hombres y capital, disciplina fabril y divisin del trabajo

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