Resumen del libro Wikinoma de Don Tapscott y Anthony D.

Williams

Wikinomics : :
How mass collaboration changes everything

Wikinoma : : Cmo la colaboracin masiva cambia todo

SUMARIO
Wikinoma muestra cmo las may en el control. Los consumidores se vuelven prosumidores, co-creando bienes y servicios ms que simplemente consumiendo el producto nal. Estas masas de personas conectadas pueden ahora participar activamente en la innovacin, la creacin de riqueza y el desarrollo social y colectivamente producir avances en las artes, la cultura, la ciencia, la educacin, el gobierno y la economa. Las compaas que se estn comprometiendo con estas comunidades estn descubriendo las posibilidades que ofrecen las capacidades y los talentos colectivos. Un mapa de ruta para hacer negocios en el siglo XXI.

Contenido
Sumario Pg. 1 Nos dicen los autores: Pg. 2, 7 Conozca a los autores Pg. 8 Dijeron sobre Wikinoma Pg. 9 Las ltimas palabras: Pg. 10

sas humanas pueden participar en la economa como nunca antes lo haban hecho. Ellos estn creando historias para los noticieros, secuenciando el genoma humano, mezclando su msica favorita, diseando software, encontrando curas para enfermedades, editando libros de texto escolares, inventando nuevos cosmticos e inclusive construyendo motocicletas. A travs de la historia las corporaciones se han organizado de acuerdo con estrictas lneas jerrquicas de autoridad. Todos deban subordinarse a alguien. Aunque las jerarquas no estn difumndose s se estn produciendo profundos cambios en la naturaleza de la tecnologa, la demografa y la economa global dando lugar a nuevos modelos de produccin basados en la comunidad, la colaboracin y la autorizacin ms que en la jerarqua

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Algunas preguntas que responde Wikinoma

1- Cules son los principios fundamentales de la wikinoma? 2- Cmo se comportan las compaas que actan guiadas por los principios de la wikinoma? 3- Cmo participar en la nueva economa global? 4- Cmo obtener rentabilidad a partir de la anarqua colaborativa?

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NOS DICEN LOS AUTORES
Los cuatro principios del arte y la ciencia de la Wikinoma
Ser abierto Pares

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Actuar globalmente

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Estos cuatro principios estn reemplazando algunos de los antiguos fundamentos de los negocios.

La palabra abierto presenta asociaciones positivas. Se asocia con exiblidad, transparencia, acceso, libertad. Las compaas inteligentes estn repensando la apertura y esto afecta a los recursos humanos, la innovacin, los estndares industriales y la comunicacin.

A travs de la historia de la humanidad las jerarquas han servido como modelo a las instituciones como la iglesia, la milicia y el gobierno. Pareca no haber alternativas a este modelo. Las comunidades de produccin entre pares tienen otras reglas y s existen personas que tienen mayor autoridad y mayor inuencia que otras. Pero las reglas operativas son diferentes del comando y control y se auto-organizan.

La sabidura convencional arma que uno debera mantener control y proteger la propiedad de recursos e innovaciones, especialmente la propiedad intelectual a travs de patentes, copyright y marcas. La digitalizacin introduce desafos ya que los contenidos digitales pueden ser compartidos, combinados y replicados.

La nueva globalizacin produce cambios en las formas en las que las rmas orquestan su capacidad para innovar y producir. Ser globalmente competitivo signica monitorear los desarrollos de negocios internacionalmente, establecer alianzas, gestionar a travs de culturas, disciplinas y fronteras organizacionales.

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Algunos ejemplos:

InnoCentive: http://www.innocentive.com/

Es una comunidad con base en Internet que acerca a los cientcos de mayor nivel a desafos de investigacin y desarrollo relevantes que llevan a cabo empresas de primera lnea en todo el mundo. Un foro en lnea permite a empresas importantes recompensar la innovacin cientca a travs de incentivos nancieros.

Flickr: http://www.ickr.com/

Flickr es un sitio web de organizacin de fotografas digitales y red social, considerado normalmente como parte de la Web 2.0. Fue desarrollado por Ludicorp, una empresa canadiense fundada en 2002.

Linux: http://www.linux.org/

Linux es la denominacin de un sistema operativo tipo-Unix y el nombre de un ncleo. Es uno de los paradigmas ms importantes del software libre y del desarrollo del cdigo abierto, cuyo cdigo fuente est disponible pblicamente y cualquier persona puede libremente usarlo, estudiarlo, redistribuirlo y, si posee los conocimientos informticos apropiados, modicarlo.

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MySpace: http://www.myspace.com/

MySpace es una comunidad en lnea que permite crear un perl personalizado, cargar fotos, enviar correos electrnicos y mensajes instantneos, escribir blogs y comentarios y es gratis.

YouTube: http://www.youtube.com

YouTube es un sitio web que permite a los usuarios subir, ver y compartir clips de vdeos. Fue fundado en febrero de 2005 por ex empleados de PayPal.

Wikipedia: http://www.wikipedia.org

Wikipedia es una enciclopedia plurilinge libre basada en tecnologa wiki . Wikipedia es redactada en forma colaborativa por voluntarios, permitiendo que la gran mayora de los artculos sean modicados por cualquier persona con acceso mediante un navegador web. El proyecto comenz en 2001 y actualmente cuenta con ediciones en ms de cien idiomas.

1 La tecnologa wiki permite que pginas web alojadas en un servidor pblico (las pginas wiki) sean escritas de forma colaborativa a travs de un navegador,
utilizando una notacin sencilla para dar formato, crear enlaces, etc, conservando un historial de cambios que permite recuperar de manera sencilla cualquier estado anterior de la pgina. Cuando alguien edita una pgina wiki, sus cambios aparecen inmediatamente en la web, sin ningn tipo de revisin previa.

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En concepto de prosumidor

Alvin Tofer

Alvin Tofer, en el libro La Tercera Ola dene como prosumidores a los individuos- mujeres y hombres- que son, a un mismo tiempo, productores y consumidores de bienes y servicios. La primera ola se corresponde con la revolucin agrcola, la segunda con la revolucin industrial y la tercera ola es la sociedad post-industrial o era de la informacin.

Algunas recomendaciones
Prestar especial atencin a los usuarios lderes. Construir una masa crtica de participantes. Ofrecer una infraestructura para la colaboracin. Dedicar tiempo a renar las estructuras. Asegurarse que todos los participantes obtengan valor. Establecer normas comunitarias. Permitir que el proceso evolucione. Expandir la mente colaborativa, aprender a ceder el control, compartir responsabilidades y manejar el conicto.

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Algunos benecios que ofrece Wikinoma

- Explica cmo la colaboracin y las tecnologas de la informacin y la comunicacin estn democratizando la creacin de valor. - Presenta casos y estrategias en los que se demuestra cmo los clientes, los empleados y los pequeos productores estn tomando el control de los negocios. - Demuestra que gracias a Internet las masas humanas que estn por fuera de las fronteras de las jerarquas tradicionales pueden innovar y producir contenidos, bienes y servicios. - Brinda orientaciones para hacer negocios en el siglo XXI.

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CONOZCA A LOS AUTORES

Don Tapscott
Don Tapscott es CEO de New Paradigm, un think tank y una compaa de consultora especializada en estrategia que fundara en 1992. Es docente de la Rotman School of Management en la Universidad de Toronto.

Anthony D. Williams
Anthony D. Williams es director de investigacin en New Paradigm. Obtuvo un master en investigacin en la London School of Economics donde se desempea como docente. En New Paradigm trabaja en las reas de innovacin y propiedad intelectual.

Ficha tcnica del libro

Ttulo en ingls: Wikinomics Ttulo en castellano: Wikinoma Subttulo en ingls: How mass collaboration changes everything Subttulo en castellano: Cmo la colaboracin masiva cambia todo Autores: Don Tapscott y Anthony D. Williams Cantidad de pginas: 324 Editorial: Penguin Group Ao: 2006

Para visitar:
http://www.wikinomics.com/ http://newparadigm.com/ http://anthonydwilliams.com/

Otros libros de Don Tapscott

Paradigm shift The digital economy Growing up digital The naked corporation Digital capital

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DIJERON SOBRE WIKINOMA

Klaus Schwab
Fundador y presidente ejecutivo de World Economic Forum
Un libro profundo y esperanzador. Wikinoma provee evidencia innegable que el emergente creative commons puede ser una ayuda, no una amenaza para los negocios. Todos los CEOs deberan leer este libro y prestar atencin a sus consejos si desean ser exitosos en la economa global emergente.

Noel Tichy
Profesor de la Universidad de Michigan y autor de Cycle of leadership
La creacin de conocimiento ocurre en redes sociales donde las personas aprenden y ensean. Wikinoma muestra que este fenmeno se dirige a comprometer las ideas y la energa de los clientes, los proveedores y los productores en la colaboracin masiva. Es una lectura obligatoria para quienes deseen disponer de un mapa que permita comprender a dnde se dirige el mundo.

Eric Schmidt
CEO de Google
Wikinoma representa el mayor cambio en la colaboracin hasta la fecha. Gracias a Internet, las masas humanas que se encuentran por fuera de las fronteras de las jerarquas tradicionales pueden innovar para producir contenidos, bienes y servicios. Si quiere comprender cules son las oportunidades que se presentan a las compaas en la actualidad, lea este libro.

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Las ltimas palabras

Los managers deberan tratar wikinoma como un manual y emplear sus principios nodales para alcanzar el xito. La nueva era de la colaboracin masiva ser- sin lugar a dudas- compleja e incierta y es verdad que la colaboracin y la apertura son ms arte que ciencia. Los lderes deben preparar su mente colaborativa. Las compaas necesitarn de capacidades nicas para trabajar en entornos colaborativos. Capacidades para desarrollar nuevos tipos de relaciones, concebir desarrollos importantes, agregar y transformar el conocimiento en red en valor se estn transformando en las bases de la creacin de riqueza y el xito. Est su mente conectada para la wikinoma?

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