LA IMPORTANCIA DE LA PODUCTIVIDAD Y LA ING.

DE METODOS

El nico camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o utilidades) es aumentando su nivel de productividad. Por incremento en el nivel de la productividad se entiende el aumento en la produccin por hora de trabajo. Desde hace bastante tiempo la ms alta productividad se haba concentrado en Estados Unidos, sin embargo en el ltimo tiempo ha sido superada por los niveles de productividad de Japn, Corea, Alemania entre los ms importantes. El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos (a veces denominado medicin del trabajo) y un sistema de pagos de salarios. Por ejemplo, del costo total a cubrir en una empresa tpica de manufactura de productos de metal, 12 % es para la mano de obra directa, 45 % para costo directo de material y 43 % para gastos generales. Se debe entender que todos los aspectos de un negocio o industria (ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin) son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Con bastante frecuencia, solo se considera la funcin de produccin cuando se aplican mtodos, normas o estndares y sistemas de pago de salarios. Importante como es la funcin de produccin, se debe recordar que otros aspectos de la empresa tambin contribuyen sustancialmente al costo de operacin y son reas igualmente vlidas para la aplicacin de tcnicas de mejoramiento de costos. En el campo de las ventas por ejemplo, los mtodos modernos de obtencin de informacin lograrn introducir ahorros significativos, las cuotas de productos para territorios especficos proporcionarn una base o estndar que el vendedor procurar sobrepasar, y el pago de sueldos adecuados siempre ocasionar una realizacin por encima de la norma. En la actualidad la mayora de las empresas en el mundo buscan operar ms efectivamente en un mundo crecientemente competitivo. Las empresas dirigen sus esfuerzos a la reduccin de costos a travs del perfeccionamiento de la productividad. Si un pas o regin se orienta ms a la industria de servicios, igualmente deben utilizarse en el sector las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y pago de salarios. Siempre que personas, materiales e instalaciones interaccionan para obtener un determinado objetivo, puede mejorarse la productividad mediante una aplicacin inteligente de mtodos, estudio de salarios y pago de salarios. En una industria la seccin de produccin puede ser considerada como el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva. Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material que se va a trabajar, se determinan la secuencia de operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo, y donde se logra la satisfaccin de los clientes. La instruccin es este campo revela cmo se realiza la produccin, donde se lleva a cabo, cuando se ejecuta y cuanto tiempo toma en hacerla. Una preparacin que incluya dicha enseanza resultar inapreciable, ya sea el objetivo final las ventas, la produccin o los costos. Si se considera al departamento de produccin como el corazn de una empresa industrial, las actividades de mtodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn del grupo de fabricacin. Ms que en cualquier otra parte, es ah donde se determina si un producto se va a producir competitivamente. Tambin es ah donde se aplican la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas, relaciones hombre-mquina y estaciones de trabajo eficientes para trabajos nuevos antes de iniciar la produccin, asegurando de este modo que el producto pase las pruebas frente a la fuerte competencia existente. En esta etapa es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar los mtodos existentes y afianzar a la empresa en posicin de liderazgo respecto a otras empresas. Las actividades en mtodos, estudio de tiempos y fijacin de salarios presentan verdaderos retos. Las industrias que cuenten con personal de alta competencia: ingenieros industriales, administradores de empresas, encargados de desarrollar tcnicas de mtodos, de estudio de tiempos y fijacin de salarios, indudablemente estarn mejor preparados para enfrentarse a sus competidores y para operar con mayores utilidades.

LA PRODUCTIVIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la mejora significa una comparacin favorable entre la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios

producidos. Con frecuencia el termino de productividad se confunde con el termino de produccin muchas personas piensan que a mayor produccin mas productividad.

DIFERENCIA ENTRE PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD

PRODUCCIN: Es la actividad de producir bienes o servicios.

PRODUCTIVIDAD: Se refiere a la utilizacin eficiente de los recursos (insumos) al producir bienes y/o servicios. Productos. En las empresas se mide la productividad, la formula que se utiliza con ms frecuencia es:

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD: Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse. EVALUACIN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados. PLANEACIN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.