Integridad y Liderazgo

El arte de manejar las relaciones interpersonales podra

terminar en la manipulacin de los seguidores si quienes dirigen no actan con integridad.

Es importante tener en claro y hacer que los dems sepan a

que principios otorgamos mas importancia y asumir la responsabilidad de que nuestras decisiones y conductas no los contradigan.
Los conceptos y comportamientos ticos exigen cierta

capacidad para ir ms all de nuestra experiencia como personas individuales.

Integridad y Liderazgo
Estamos en un mundo donde el xito individual es visto

como la mxima prioridad, sumado a la competitividad mal aplicada, forman la base de un comportamiento antitico.
ste comportamiento antitico, se rige slo pensando en el

beneficio personal, por lo que no habra lazos sociales capaces de resistir.

Si no enseamos a nuestros hijos desde la base una

conducta tica, tendremos un mundo donde nadie confiara en los dems y los individuos con poder sern los que dominen todo.

Competencias morales
1) Actuar coherentemente con los principios y valores:

Actuar coherentemente con los principios y valores significa tener un propsito en todo lo que se dice y se hace. Es declarar principios y ser consecuente con ellos. La conciencia es el primer paso para estar en condiciones de actuar con integridad.

Competencias morales
2) Decir la verdad:

En escenarios organizacionales, decir la verdad a menudo significa definir la realidad en circunstancias adversas. Cuando la poca es difcil, los lderes deben ser capaces de decir la verdad y de ofrecer al mismo tiempo razones para la esperanza y el optimismo.

Competencias morales
3) Cuando no decir la verdad:

Un aspecto aparentemente contradictorio de la competencia para decir la verdad, es saber cuando no decirla. La honestidad es a menudo algo complejo tambin para los lderes.

En ocasiones, un lder tiene informacin que no puede ser divulgada: reorganizaciones, fusiones, adquisiciones u otra actividad.

Competencias morales
Decir la verdad y tener tacto no son incompatibles.
Hay quienes utilizan la honestidad como excusa para expresar su

hostilidad.

Decir la verdad es lo ptimo cuando se acompaa de la competencia

emocional de la auto competencia.

Necesitamos

competencias emocionales para comprender las emociones de los dems y ser capaces de decir la verdad de manera que las personas puedan aceptarla. la verdad sobre futuros cambios sus socios lo perciben provocando un efecto negativo.

Cuando los lderes toman decisiones en su propio beneficio u ocultan

Competencias morales
4) Defender el bien:

Los lderes que viven de acuerdo con el principio de honestidad inevitablemente deben adoptar una posicin. Asumir una postura distinta del grupo puede ser un desafo. En la mayora de las organizaciones la presin para acordar con los puntos de vista populares es fuerte. Las personas que asumen posturas impopulares pueden poner en riesgo el progreso en su carrera o su medio de vida.

Competencias morales
5) Cumplir las promesas:
Cumplir lo prometido es un rasgo de integridad, ya que

demuestra que se puede confiar en que efectivamente hacemos lo que decimos y haremos.
Poner en prctica este rasgo, en nuestro mundo acelerado

resulta complicado para algunas personas.

Competencias morales
El cumplimiento de las promesas quiere habitualmente

ayuda de algunas competencias emocionales:

Autoconciencia:

Para reconocer incoherencia entre intenciones y las acciones. Para adoptar hbitos de trabajos que permitan cumplir las promesas

Autocontrol:

disciplinados realizadas.