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PREGUNTAS
Conozco los principales riesgos que pueden afectar a la empresa? Cules pueden ser las prdidas? Cunto tiempo estaremos paralizados? Las medidas de seguridad y proteccin son las adecuadas y suficientes? Existe un plan de manejo de crisis? Es adecuada la inversin en la prevencin de riesgos?
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SE PUEDE EVITAR?
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OBJETIVO
Entregar al supervisor las herramientas necesarias para establecer un efectivo control sobre los riesgos y actividades de su rea de trabajo.
AMBIENTE
MATERIALES
PRE-CONTACTO
CONTACTO
POST-CONTACTO
FACTORES PERSONALES
Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actun como deben.
CAUSAS INMEDIATAS
Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones Subestndares que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas.
CAUSAS INMEDIATAS
Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.
Incapacidad temporal; Incapacidad permanente parcial; Invalidez total; Gran invalidez; Muerte.
Prdidas econmicas (ingresos); Trastornos al grupo familiar; Prdida de la fuente laboral.
Costos Asegurados.
COSTOS NO ASEGURADOS.
Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. Prdidas de materiales. Prdidas de clientes. Aspectos humanos (motivacin). Reemplazos de personal. Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal. Juicios laborales, etc.
Costos No Asegurados.
CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones incidentales. Observaciones planeadas.
Seleccionar los trabajos pocos crticos. El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio:
Experiencia de las prdidas del pasado. Potencial de prdidas grandes. Probabilidad de ocurrencia. Lo nuevo o desconocido.
En una empresa que ya tiene programas establecidos de anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos crticos debern ser identificados en el:
Archivo de informes de los trabajos crticos. Inventario de trabajos crticos.
LA OBSERVACION
Para que una observacin resulte ms eficiente:
Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que sea absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.
Oportunidad para:
Establecer contacto con el trabajador. Revisar conjuntamente las observaciones realizadas. Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.
El fin es lograr un entendimiento y cumplimiento del procedimiento y reforzar el compromiso con el trabajo bien hecho, sealando sus ventajas.
EVALUACION Y REGISTRO
Cuales fueron las acciones subestandares detectadas? La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas? Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo? Existen procedimientos escritos? Que acciones correctivas pueden ser aplicados? El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?
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BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo. Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento. Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes. Oportunidad para corregir acciones subestndares. Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevencin de Riesgos.. Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo. Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales. Reforzar los buenos hbitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.
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subestndar detectada
INSPECCIONES PLANEADAS
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Es una tcnica que permite detectar y controlar la generacin de condiciones subestndares, que pueden generar de incidentes / acidentes potenciales, antes de que ocurren las prdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo
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LA INSPECCION GENERAL
Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin. Estas inspecciones son frecuentamente efectuadas por el Supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.
PLANEAMIENTO PREVIO
Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones:
Hablar con la gente que tiene conocimientos. Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar. Obtener el formulario para registro de la inspeccin.
EJERCICIO
En la actividad que se muestra a continuacin encuentre las Condiciones subestandar, para cada una de ellas:
Asigne un cdigo de categora del grado de peligro. Realiza una breve descripcin del evento. Proponga las acciones correctivas. Asigne una prioridad de atencin; y Genere la orden de trabajo.
El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
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SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.) Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.
Por observacin.
Por discusin. Por rememoracin y constatacin.
ACCIDENTES POTENCIALES
CONTROLES RECOMENDADOS
Control de Calidad
Aprobado
Laboratorista
Ocupacin
Mara Rayen
Coordinado por
Dpto.. Produccin
Aprobado
ACCIDENTES POTENCIALES
CONTROLES RECOMENDADOS
1. Disponer el tambor en posicin vertical. 2. Colocar al lado el bidn. 3. Preparar la bomba. 4. Abrir tapa de envase. 5. Conectar la bomba. 6. Bombeo.
1. Quemaduras 2. Escurrimiento
2. Colocar a no ms de 40 cm del tambor. 3. Presentar y disponer ambas 3. Exposicin a vapores boquillas. 4. Colocarse guantes y gafas, abrir 4. Exposicin a vapores envase 5. Exposicin a salpicaduras 5. Insertar boquilla en el tambor y bidn 6. Rebalse 6. Gradualmente para controlar flujo. Llenar hasta 3/4 del envase
7. Cerrar.
8. Guardar bomba.
7. Escurrimiento y salpicadura 7. Usar guantes y gafas 8. Contacto con cido 8. Usando guantes, lavar con abundante agua. Guardar en su envase
Se recomienda enumerar los pasos, tal como en el anlisis de trabajo seguro, indicando en cada uno cmo hacer la operacin y las consideraciones especiales para que sta se haga bien.
Los pasos estn enumerados en el orden correcto. Los puntos clave a recordar estn despus de cada paso del trabajo. Todos los paso y los puntos clave se deben seguir para lograr el mximo de eficiencia y evitar incidentes deterioradores.
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PREGUNTAS CLAVES
Por qu hay que investigar los incidentes/accidentes? De dnde se saca el tiempo para hacerlo? Cules son los incidentes/accidentes que deben investigarse? Cul es el momento ms oportuno para hacer la investigacin? Quin debe realizar la investigacin? Cul es la forma correcta de hacerlo?
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RECOPILACION DE EVIDENCIAS
Se define las fuentes de evidencias en: Personas; Posiciones relativas; Partes y componenetes; y Papeles o documentacin.
ENTREVISTA
Persona lesionada. Persona directamente involucrada en el caso o con ms control sobre la situacin accidental. Testigos presenciales.
sucedido.
EJERCICIO N 1
Esa maana Juan Rosales se encontr de improviso, con el Gerente General de la empresa, a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente caminaba rpidamente y de improviso se dirigi a Juan, dicindole: Oye!, necesito que hagas aqu en el centro de este patio-sealando el lugar un hoyo cuadrado de 40x40 y de medio metro de profundidad. Juan corri al Paol y pidi un buen cincel y un pequeo combo para hacer el trabajo. En seguida volvi al lugar indicado y comenz a picar con entusiasmo. En eso estaba, cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le rompi el lente ptico que llevaba, dndole un gran susto. Juan fue donde su Jefe Directo y sealndole el lente le explic lo que haba pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes. El jefe le contest: Yo no he encargado ningn trabajo. No tengo por qu pagarlos. En relacin a esta situacin, que podra ocurrirle a cualquiera, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas): a) Quin es el responsable de la rotura del lente? b) Qu hubiera impedido el accidente? c) Cmo se le pidi a Juan que trabajara? d) Pudo ser este accidente, ms grave an?Por qu?
EJERCICIO N 2
Qu le pone tanto Justrovic, dijo el supervisor Carrasco, al trabajador que se
abalanzaba muy molesto sobre l haciendo ademanes y aspavientos, sino le pas nada, no s para qu alaraquea tanto. Lo que pasa jefe, es que usted no tiene idea de lo que estuvo a punto de pasar, si no es por la pura suerte me hubiera accidentado. Cmo es eso?, no es usted mismo el que dice que los accidentes no son por casualidad?, sino que son causados dijo irnicamente Carrasco. Claro que s, afirm Justrovic, aqu estaban presentes todas las causas, lo que cambio fue el resultado, si usted se preocupara de eliminarlas, despus no perdera su tiempo investigando accidentes. Haber qu fue lo que paso?. Chis jefe, ni sabe lo que paso.. y se pone a justificar la situacin. Es que yo estaba haciendo mantencin a la trituradora 32, me tuve que meter adentro a desatascarla, justo en el sector de los cuchillos, en ese momento no se qu me dio, que me vinieron una ganas de ir al bao, que me tuve que salir de la mquina cuando todava no terminaba la pega, yo que voy saliendo de la mquina y alguien la hecho a andar, se da cuenta de lo que hubiera pasado si me quedo adentro? , a esta hora me estn sacando como vienesa. Trabaje con su grupo este caso. a) Qu ocurri?, un accidente, cuasi accidente, o falla operacional. b) De qu causas habla Justrovic? c) Cmo evitar que se repita este hecho?. d) Cmo evitar que ocurran hechos parecidos?. e) Cmo se asegurar que sus decisiones se aplicaron?.
EJERCICIO N 3
Todo ocurri muy rpido. El trabajador levant la proteccin del equipo, que como deca l, siempre le molestaba durante su trabajo, un compaero a su lado le hizo una pregunta, se dio vuelta para contestarle y en ese momento el equipo le atrap la mano. Y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a l y a su compaero de trabajo. Hasta una llave haba cado una vez entre los engranajes, provocando la rotura de stos, por haber retirado la proteccin. Realizar una investigacin del acontecimiento relatado, contestando las preguntas planteadas, escogiendo la mejor delas tres alternativas de respuesta (fundamente sus respuestas). 1. Qu acto fuera de norma cometi el trabajador que provoc el accidente? a) Darse vueltas para responder una pregunta. b)Sacar la proteccin del equipo. c) Dejar caer una llave en los engranajes.
2. Si Usted hubiera sido el Supervisor de esa seccin, cmo habra actuado en este accidente a) Primero habra atendido al trabajador lesionado. b) Primero habra interrogado a los testigos. c) Primero habra puesto en funcionamiento el equipo nuevamente.
EJERCICIO N 3
3. Qu parte del cuerpo del trabajador lesion el equipo? a) La cabeza b) El pie c) La mano 4. Anteriormente al accidente, existi algn accidente que se debi informar? a) No, todo estuvo correcto b) Si, cay una llave en los engranajes c) Varias veces estuvo a punto de ocurrir un accidente 5.Vale la pena investigar este accidente, si slo hubo un lesionado? a) No, no es necesario hacer una investigacin b) S, podra servir para dejar constancia en el archivo del Depto. de Prevencin. c) S, para evitar o controlar que se vuelva a repetir un accidente igual a similar
EJERCICIO N 3
6. Suponiendo que Usted es el Supervisor de la seccin, cmo reaccionara frente a la informacin de un trabajador acerca de un accidente? a) Dejara constancia en su registro personal de su espritu de colaboracin y deseo de mejorar las condiciones de seguridad de la seccin. b) No le dara importancia al hecho, para no atemorizar a los trabajadores, por el riesgo de accidente en el rea. c) Aplicara inmediatamente una medida disciplinaria.
7. Si tuviera que colaborar en la investigacin del accidente: a) Partira primero pidiendo una repeticin de cmo sucedi el acontecimiento. b) Partira primero haciendo una entrevista a las personas relacionadas c) Partira primero haciendo una visita de reconocimiento al lugar del suceso. 8. La mejor colaboracin que un trabajador puede ofrecer en caso de un accidente, luego de prestar primeros auxilios y trasladar al lesionado, es:
a) Preocuparse de que todo permanezca igual sin tocar o retirar nada b) Preocuparse de limpiar y ordenar cada cosa en su lugar c) Ponerse de acuerdo con los compaeros, en lo que hay o no que informar.
EJERCICIO N 4
Carlos recibi de parte de Luis, su Jefe, una orden para que procediera a reparar a la brevedad posible, el motor de una de las bombas de la batera de la celda N3.
Mientras caminaba hacia la Planta de Flotacin, Carlos record que su esposa tena que presentarse al Centro Mdico a las 17:30 horas y l se haba comprometido a acompaarla. Mir su reloj y se dio cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00 horas. Al llegar al lugar de la falla, comprob que el motor se haba quemado producto del embancamiento de la bomba, por lo que el trabajo se complicaba un tanto. Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que haba que desarmar la bomba para desatascarla. Pens algunos instantes y coment, en compaa de su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco todava poda llegar con el tiempo suficiente a su casa para acompaar a su esposa. Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las que principalmente consistan en cortar la energa elctrica del sector, para evitar que alguien accionara el interruptor mientras estaban trabajando. Cuando termin de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todava poda llegar a tiempo a su hogar. Para ahorrar tiempo,an sabiendo que no estaba permitido hacerlo,le indic a su ayudante que se dirigiera hacia el panel de energa para que la restituyera y que estuviera atento a sus seales.
EJERCICIO N 4
La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con sus propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero como ya lo haba hecho varias veces cuando estaba apurado y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje de la bomba mientras su ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar el problema.
El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos para desatascarlo, atravesando su mano y brazo a travs de las poleas. Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsndole prcticamente todo su cuerpo hacia la correa en movimiento. Las lesiones fueron mltiples, dentro de las cuales, la ms grave fue sin duda la amputacin de su mano. En relacin a esta situacin, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas). 1. Indicar cules son las prdidas resultantes del accidente 2. De acuerdo al relato, En qu momento se produce el intercambio de energa? 3. Cules podran ser las causas reales que originaron las condiciones fuera de norma? 4. Cules fueron los errores que cometi Carlos? 5. Cules fueron las condiciones fuera de norma? 6. Por qu Carlos cometi los errores? 7. Qu deberan hacerse para evitar un accidente similar?
Detectar el Problema y Corregirlo es la Clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, Cualquiera sea el Trabajo, Lugar, Area, Equipo o Maquinaria
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