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Estrategico Plan de Logia
Estrategico Plan de Logia
2011-2021
REPUBLICA D EL P
PERIODO
882 U1 R E
GRA NL O
S ANTIGUO E LO SL AD IB GI
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PTADOS MA ACE SO N
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GRA NL O
S ANTIGUO E LO SL AD IB GI
2011-2021
R:.H:. Vctor Ravines Alfaro / Gran Maestro R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:.
PERIODO
SY RE
PTADOS M A ACE SO N
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PERIODO
El ao 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratgico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009). Se trabaj en su difusin durante el periodo 2004-2006. Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro. La identificacin con objetivos y metas comunes contribuir a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido. La convergencia de recursos y capacidades nos permitir alcanzar mayores y mejores resultados globales como institucin.
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PERIODO
Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de accin estratgicos que permitan alcanzarlos. Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global. Es importante la Unidad para concurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO.
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PERIODO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION
CONCEPCION DE LA ORGANIZACION
MISION
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PERIODO
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
1. QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQU? 1. QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQU? VISION VISION MISION MISION
4. COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 4. COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION 2. DONDE ESTAMOS? 2. DONDE ESTAMOS? ANALISIS EXTERNO ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
3. A DONDE QUEREMOS LLEGAR? 3. A DONDE QUEREMOS LLEGAR? OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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FODA
FORTALEZAS
Aquellas cosas en que su Empresa est bien. Est fuerte.
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AMENAZAS
Son los peligros y riesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no acta oportunamente.
DEBILIDADES
Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES.
OPORTUNIDADES
Aquellas cosas en que su Empresa est bien. Est fuerte.
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Misin (fines de la institucin) Visin (cmo deseamos vernos como institucin dentro de los fines que realizamos) Objetivos (para cumplir con la misin)
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PERIODO
La Francmasonera es una asociacin esencialmente fraternal y una escuela de superacin espiritual, sus miembros respetan las leyes del pas en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotacin del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentacin, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos cientficos y filosficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad. La Francmasonera tiene como objeto el perfeccionamiento moral e intelectual de sus adeptos y la formacin de una conciencia universal de solidaridad y fraternidad entre los hombres, cuidando que no solamente sean libres y cultos, sino tambin conscientes de su responsabilidad personal y social. Es igualmente, una escuela de honor y virtud en cuyo culto los educa, exaltando a los que por sus altos merecimientos concitan el respeto y la gratitud de sus semejantes Fuente: Constitucin de la G:.L:.P:.
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PERIODO
Ser una institucin constructora de seres humanos buenos, cultos, libres y de buenas costumbres, sin ningn tipo de discriminacin; a travs de la prctica de la fraternidad y tolerancia, de la superacin espiritual, del perfeccionamiento moral e intelectual, de la defensa de la libertad e igualdad como derechos consubstanciales del ser humano, de la bsqueda del conocimiento de la verdad, de la solidaridad social, del ejercicio de la beneficencia y de considerar la justicia como valor supremo, colaborando con el fortalecimiento de la familia y aportando significativamente a la solucin de los problemas nacionales. Fuente: Plan Estratgico G:.L:.P:., 2004-2009 (Basada en la Declaracin de Principios de la G:.L:.P:.)
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PERIODO
Cmo queremos vernos dentro de 10 aos ? Ser reconocida como una institucin lder, donde los hombres encuentren un medio para su perfeccionamiento y realizacin como mejores seres humanos.
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PERIODO
Finalidad de la Orden: construir en cada uno de sus miembros un nuevo estado de ser: SER MASON Ser masn; y a partir de all proyectar los beneficios del nuevo estado de ser hacia uno mismo, hacia nuestras familias y hacia la sociedad
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Segn Plan Estratgico 2004 - 2009 Principios, fuerte tradicin y herencia histrica. Existencia, an de generaciones de masones bien formadas y con mucha mstica Se puede an identificar en cada Logia masones bien motivados y con disposicin a la participacin y compromiso. Potencial multidisciplinario de la membresa. Carcter inicitico de la institucin. Naturaleza misionaria y cultura de la organizacin.
PERIODO
FORTALEZAS
Qu ha pasado a la fecha ? Se mantiene Se mantiene Se mantiene
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Segn Plan Estratgico 2004 - 2009
Escasa o nula rigurosidad en el proceso de admisin de candidatos. Bajo nivel de formacin y de docencia masnica. Apetencias y codicias por acceder grados y cargos al interior de las logias. Locales e instalaciones descuidados / deteriorados. Informacin y archivos perdidos / deteriorados. Dbil articulacin entre logias y poco trabajo acumulativo. Prdida de identidad institucional.
PERIODO
DEBILIDADES
Qu ha pasado a la fecha ?
Trabajo de Gran Com:. Sec:.
Formulacin del Plan de Docencia de la GLP y puesta en marcha de la ADAEM (institucionalizacin de la Docencia) Se mantiene Aprox. 220 egresados del Curso de MM:.II:., 130 del Seminario para CC:. y 260 del Seminario para AA:.
Recuperacin de informacin y reconstruccin de archivo documentario. Mejoramiento de locales y construccin de nueva infraestructura. Reuniones de trabajo sobre temas administrativos de planeamiento con casi todas las logias de las regiones. Administracin con atencin a todas las logias.
En desarrollo un Sistema Integral de Informacin y Gestin Administrativa. Exposiciones sobre Plan Estratgico, Docencia;yRegionalizacin.Realizacin de las primeras Asambleas Regionales. Recuperacin de la fe y confianza de parte de la membresa en su institucin y en sus autoridades masnicas.
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Segn Plan Estratgico 2004 - 2009
Carencia en las logias de un orden administrativo estandarizado y articulado con la GLP.
PERIODO
DEBILIDADES
Qu ha pasado a la fecha ?
Formulacin en la GLP de Manuales de Organiz. y Funciones, de Proced., emisin de informes de Gestin Econmica, control de ejecucin presupuestal. Puesta en marcha de la regionalizacin y formulacin de sus normas y procedimientos administrativos. Mejora de las comunicaciones hacia las logias.
Programas sucesivos para reincorporaciones y afiliaciones extraordinarias individuales. Reincorporacin de 20 logias e incorporacin de 3 logias. Mejora en los saldos promedio de caja de GLP y de Fopremas. Mejor posicin patrimonial de la GLP y de Fopremas.
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Segn Plan Estratgico 2004 - 2009
Necesidad de la sociedad de referentes ticos.
PERIODO
OPORTUNIDADES
Qu ha pasado a la fecha ?
Se mantiene
Poca o escasa presencia de otras instituciones con la tradicin y el carcter inicitico que tiene la masonera. Mayores y mejores herramientas tecnolgicas, especialmente en informtica y comunicaciones. Buenas relaciones con otros Grandes Orientes.
Se mantiene
Se mantiene
Se mantiene
Entorno social e institucional cada vez menos hostil que en dcadas pasadas.
Se mantiene
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Segn Plan Estratgico 2004 - 2009
Prdida de liderazgo y de presencia dentro de la sociedad peruana.
PERIODO
RIESGOS / AMENAZAS
Qu ha pasado a la fecha ?
La GLP viene siendo invitada a diversos actos oficiales pblicos. Se ha mejorado la posicin de la GLP en el escalafn protocolar del Estado. Diversas personalidades han sido invitadas a Conferencias en la GLP Debilitamiento en nmero de miembros (la reincorporacin de 20 logias a la GLP les significa aprox. 500 miembros menos). Hacen bsicamente trabajo meditico Son pocas y hay poca informacin sobre ellas. La mayora se han resuelto favorablemente y quedan muy pocos por resolver. Se mantiene Se mantiene Se mantiene
Otras instituciones anlogas que se presenten como alternativa atractiva de pertenencia. Juicios pendientes de resolver. Entorno menos estable. Prejuicios de la sociedad focalizados. Intolerancias religiosa de algunos sectores.
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El cuadro siguiente muestra el resumen del anlisis FODA efectuado. GRAFICO N 3: MATRIZ FODA
En el lado interno
Principios, tradicin, historia, carcter inicitico de la orden y cultura misionaria de la organizacin.
En el lado externo
Necesidad de autnticos referentes ticos institucionales. Escasa competencia.
Heterogeneidad y bajos estndares en formacin masnica; baja identificacin e integracin, falta de organizacin y recursos.
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Objetivos Estratgicos Globales
PERIODO
Objetivos Estratgicos
1. Seleccin adecuada de candidatos. 2. Optimizar la formacin masnica de la membresa. 3. Fortalecer la identificacin y fidelizacin de la membresa. 4. Desarrollar y disponer de la Organizacin y recursos adecuados. 5. Generacin y entrega de valor hacia el entorno.
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Valores:
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La justicia como valor supremo. La tolerancia como actitud permanente en el trato social, respetando las ideas de todos los hombres. El respeto a las personas, no admitiendo ningn tipo de discriminacin, ya sea por raza, nacionalidad, religin, credo poltico o situacin econmica. El respeto a las leyes del pas, amar la paz y rechazar toda forma de explotacin.
Polticas:
Perfeccionamiento moral e intelectual de sus miembros, para alcanzar un nuevo estado de ser: ser masn. Proyeccin individual del nuevo estado de ser hacia el entorno: la familia y la comunidad. Proyeccin institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de valor intelectual, cultural, artstico, cvico-patritico. Proyeccin institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de beneficencia y solidaridad social.
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2011-2021
PERIODO
Para nuestra membresia: Satisfaccin de pertenecer a una institucin slida, prestigiada y que cumple sus expectativas.
Organizacin y procedimientos eficientes, Presupuestos por Objetivos, gestin econmica eficiente y transparente, infraestructura y tecnologa adecuadas, Beneficios / prestaciones para la membresa (Fopremas y otros)
Docencia, instruccin, formacin y desarrollo de nuestras mebresa para el trabajo logial y a nivel de G:.L:.P:.
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DOCENCIA
PROYECCION A LA SOCIEDAD
GESTIN ECONOMICA
FOPREMAS
INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS
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R E S U L T A D O S
Membresia satisfecha y con oportunidad de proyectarse hacia la sociedad con un aporte concreto
Contar con HH:. altamente preparados masnicamente y con nmero suficiente de MM:.MM:. Calificados para suceder en la direccin de sus logias y de la GLP
Logias con quehacer consecuente con los principios; para sus miembros actuales y futuros
HACIA UN CIRCULO VIRTUOSO DE ELEVACION HOMOGENEA DEL NIVEL, PARTICIPACION, IDENTIDAD, COMPROMISO y CRECIMIENTO
Iniciativas de la GLP para llegar a segmento de jvenes profesionales con talento y proyeccin intelectual (Meta de Cantidad en el Plan de Membresa)
Valoracin del conocimiento y de la conducta masnica (meritocracia). Meta de calidad del Plan de Docencia
Cumplimiento y orden en las prcticas administrativas de las logias y de la GLP (Secretara y Tesorera)
I N D U C T O R E S
APRENDIZAJE Cunto tiene que aprender y mejorar la org. para alcanzar la visin?
Procedimiento para asegurar la ptima seleccin de los candidatos presentados (Meta de Calidad en el Plan de Membresa)
Institucionalizar la Docencia Masnica: actividad permanente y prioritaria de las Logias y accin complementaria de la GLP (Meta de cobertura en Plan de Docencia)
Conocimiento claro de normas y procedimientos administrativos en las logias y en la GLP (Secretara y Tesorera)
Definicin y convencin del Perfil Optimo del candidato a la Orden (Meta de Calidad en el Plan de Membresa)
Definicin y convencin del Perfil del Masn (Meta de Calidad en el Plan de Docencia) Aprender a aprender y Aprender a ensear
Definicin de los Temas de inters nacional en los que la GLP puede desarrollar aportes de valor
Contar con Organizacin eficaz, eficiente, y con infraestructura adecuada (Plan de Desarrollo Administrativo e Infraestructura de la GLP)
OBJETIVO 1
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 4
OBJETIVO 5
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PERIODO
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PERIODO
CONSEJO ASESOR
ASESORIA PERSONAL
ASESORIA LEGAL
GRAN SECRETARIA
GRAN ASAMBLEA REGIONAL V:. C:. VV:. MM:. II:. ANTONIO ARENAS CONSEJO DEL SIMBOLISMO R:. E:. A:. A:.
GRAN TESORERIA
GRANDES COMISIONES
FOPREMAS
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PERIODO
CONSEJO ASESOR
ASESORIA PERSONAL
ASESORIA LEGAL
GRAN SECRETARIA
GRAN ASAMBLEA REGIONAL V:. C:. VV:. MM:. II:. ANTONIO ARENAS CONSEJO DEL SIMBOLISMO R:. E:. A:. A:.
GRAN TESORERIA
GRANDES COMISIONES
PLAN DE DOCENCIA
PLAN DE MEMBRESIA
PLAN DE ORG. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PLAN DE PROYECCIN A LA SOCIEDAD
PLANES OPERATIVOS
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PUBLICA LA RE DE E D LP S E
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Por la Unidad y el Futuro de la Gran Logia del Per Muchas gracias por su atencin
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