LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA Sun Tzu

TACTICAS QUE CONFUNDAN LA COMPETENCIA

CAPITULO 1. EVALUACIONES ESTRATEGICAS

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

ANALISIS DETALLADO

ASPECTOS

LA VIA

EL TIEMPO

EL TERRENO

EL MANDO

LA DISCIPLINA

TODOS HACIA UN MISMO OBJETIVO

OBSERVAR LAS CONDICIONES DEL MERCADO

EVALUAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

LIDERAZGO, HABILIDADES, ACTITUDES, APTITUDES Y PERFIL DE CARGOS

ORDEN EN LA ORGANIZACION

RECOPILACION DE INFORMACION

EJECUCION DEL PLAN PARA OBTENER BENEFICIOS

MEDIANTE

TACTICAS QUE CONFUNDAN LA COMPETENCIA

CAPITULO 2. EL COMBATE

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

EL COMBATE

UN BUEN LIDER

BRINDAR MOTIVACION

CLIMA LABORAL FAVORABLE

COMPETENCIA SANA

LOGRAR RESULTADOS A CORTO PLAZO

GENERAR INCENTIVOS

BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

SER LEGAL

PARA ALCANZAR EL EXITO

CAPITULO 3. PLAN PARA EL ASEDIO

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

SE DEBE TENER UN PLAN ESTRATEGICO

ANTES DE SALIR AL MERCADO

REALIZAR ALIANZAS

TOMARSE EL TIEMPO NECESARIO

TODOS HACIA EL MISMO FIN

CONOCIMIENTOS Y PREPARACION

GENERA PROTECCION

HABILIDAD E INTELIGENCIA

CONOCER NUESTRAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES FRENTE A LA COMPETENCIA

CAPITULO 4. LA FORMACION

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

CONOCIMIENTO DE NOSTROS MISMOS DOFA

ESTAR SIEMPRE PREPARADOS

RESERVA DE LA INFORMACION

TENER UN PLAN ESTRATEGICO

SE DEBE SEGUIR REGLAS

ASI LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA

PERMITE SEGUIR UN ORDEN

MODERACION

EVALUACION PERMITE SABER LOS RESULTADOS ESPERADOS

CALCULO

COMPARACIONES

EL EXITO

CAPITULO 5. LA FUERZA

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

LA FUERZA

SER UN BUEN COMPETIDOR

DIRIGIR

CREATIVIDAD E INNOVACION

CON HABILIDADES

LOGRAR QUE LA COMPETENCIA VENGA HACIA LA ORGANIZACION

SABER DELEGAR

RESPONSABILIDADES CON INTELIGENCIA

IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS PARA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Las estrategias son la base fundamental para poder ejecutar un plan y llevarlo a cabo para obtener beneficios esperados y mas en la actualidad que nos encontramos en la era de la globalizacin y donde la alta competitividad y la expansin de mercados no nos permite descuidar ningn detalle; la realizacin de estrategias nos obliga a seguir un orden y unos lineamientos despus de haber realizado un anlisis minucioso tanto interno como externo, el resultado de este nos permite obtener los conocimientos necesarios para la elaboracin y toma de decisiones a la hora de definir las estrategias; adems nos da pautas para una fijacin en el tiempo que nos permita la evolucin y correcciones a tiempo para cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto y un seguimiento en los costos que se generen en la organizacin. El xito de las grandes, medianas o pequeas empresas maneja planificaciones estratgicas fundamentales que les permite optimizar sus ventajas competitivas, adems de favorecer adecuadamente las expectativas del cliente; es por esto que para un administrador de empresas es importante la elaboracin de estrategias ya que es el medio del cual depende el cumplimiento de los objetivos y de la misin de la empresa; adems de una adecuada ejecucin y de una evaluacin donde se analicen tanto los puntos positivos como negativos lo que permite una nueva planificacin estratgica y correctivos a tiempo para la expansin y crecimiento de la organizacin; estos deben ser dados de una forma clara y deben ser de conocimiento de cada uno de los miembros de la empresa para que con el esfuerzo general se logre un fin determinado.