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TOMA DE DECISIONES
El tomar decisiones es una prctica constante a lo largo de nuestra vida diaria, desde qu ropa voy a ponerme, qu voy a estudiar, qu voy a comer, etc. Es decir, tomamos decisiones muy simples como decisiones trascendentales que marcan nuestras vidas. El tomar decisiones es una operacin por la cual, frente a un problema determinado, considerando diferentes alternativas y sus posibles consecuencias, se opta por una que er puesta en prctica, lo que sera la solucin. Las decisiones personales dependen mucho de los valores, la moral, la concepcin de la vida, la experiencia de vida y la idiosincrasia de cada persona.
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TOMA DE DECISIONES
El aprender a manejar un proceso de toma de decisiones y resolver problemas implica dirigir la vida con libertad. Es necesario desarrollar la capacidad de tomar decisiones despus de una reflexin sobre las diferentes alternativas y no por la presin de una persona o del grupo.
TOMA DE DECISIONES
En la capacidad de tomar decisiones influyen muchas habilidades esenciales del ser humano. La primera y ms importante es el conocimiento de s mismo pero no es el nico aspecto que hay que tener en cuenta. Tambin habr que conocer la propia realidad, manejar informacin y prever las consecuencias que conllevan la decisin que se adopte. En definitiva, hay que descubrir lo que se quiere y cmo hacerlo.
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TOMA DE DECISIONES
Reflexionar sobre estas preguntas y nuestras actitudes ante ellas que pueden resultar de ayuda a la hora de tomar una decisin: Sabe distinguir entre decisiones importantes y aquellas otras ms intrascendentes? Tiene claro qu valora cuando va a tomar una decisin? Conoce todas las alternativas posibles ante la necesidad de decisin? Es previsor y anticipador en la toma de decisiones? Se siente preparado para decidir? Cmo reacciona ante decisiones equivocadas?
TOMA DE DECISIONES
La mayora de autores coinciden en sealar seis criterios que hay que tener en consideracin para tomar una decisin eficaz: Concentrarse en lo que es realmente importante. Realizar el proceso de forma lgica y coherente. Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analtica e intuitiva. Recoger la informacin necesaria para optar o elegir. Recopilar las informaciones, opiniones, etc., que se han formado en torno a la eleccin. Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso.
Dice Stephen Covey, autor de Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva: Las mejores decisiones se toman cuando la gente mira ms all de su entorno inmediato para abarcar la totalidad de la organizacin y contemplar el posible impacto sobre la empresa.
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Por qu fracasan tantas decisiones? El Dr. Nutt a travs de sus investigaciones determin que el 75 % de los directivos ...jams explor otras alternativas a la decisin tomada.... Peor an, cuando se le proponan rumbos alternativos para tratar de solucionar una decisin fallida, resistan duramente atrincherndose en su equivocacin. Es decir, que la decisin no presentaba alternativas: ...esto o nada....
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No aceptar que se ha cometido un error. La actitud puramente defensiva es perjudicial para empresas, personas y proyectos. La ansiedad por obtener resultados rpidos por lo general, conduce a asumir decisiones equivocadas. APRESURAMIETO La falta de innovacin, la rutina y los paradigmas rgidos
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PARADIGMAS
Es un marco por el cual una persona percibe y filtra la realidad y acta en consecuencia.
Una vez asimilado, ayuda al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares
El modelo clsico de toma de decisiones observa cinco pasos para la Toma de Decisiones:
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Entender a clarificar el problema. Explore alternativas a travs de lluvia de ideas. Evaluar las alternativas propuestas. Elegir una solucin. Obtenga un compromiso y establezca un tiempo para la evaluacin.
UNIDAD III
IDENTIFICACIN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EN LA TOMA DE DECISIONES
Puntos de vista diferentes: usted y otros tienen ideas contradictorias. Impresiones variables: conforme usted investiga la situacin, las ideas, las emociones y las explicaciones cambian, a veces de manera radical. Dilema equilibrado: una lucha crtica existe donde no hay una persona o una idea capaces de ganar. Persistencia: la situacin no desaparece.