Cmo hacer un emprendimiento sustentable en el tiempo

Cada da nacen millones de Microemprendimientos en el mundo, pero permanentemente mueren la misma cantidad. Por Marit Salvat

Ello se debe generalmente al mayor problema que tienen los emprendimientos para ser sustentables en el tiempo y que es: "Tener un verdadero emprendedor al frente del negocio". Entendemos por verdadero emprendedor una persona que: Pueda asumir riesgo: Esta es una caracterstica fundamental para poder llevar un negocio adelante. No tener miedo a la incertidumbre. Y si se tiene un poco, hacerlo igual. Todo emprendedor debe aprender a dormirse cada noche sabiendo que a la maana siguiente deber seguir enfrentando nuevos desafos, quizs ms difciles que el da anterior. Y no solamente no deber temer al riesgo, sino que esta pequea dosis de "adrenalina" le tiene que provocar ms ganas de hacer y de superar obstculos cada vez ms complejos. El xito siempre va a tener el mismo tamao de las dificultades que demande superar. El error ms comn: No querer invertir dinero en nuestra propia idea. Desarrollar su creatividad: Todas las personas nacen con un segmento creativo en su cerebro, que deben aprender a despertar y agilizar. Nuestro cerebro funciona al igual que todos nuestros msculos del cuerpo, a base de gimnasia, que por supuesto fortalece la capacidad del mismo de realizar mayor cantidad de relacionamientos o sinapsis neuronal. Las ideas creativas, a partir de esta gimnasia, van gestndose cada da en mayor cantidad y velocidad. Debemos aprender a mirar la realidad con una mirada creativa. El error ms comn: Pensar que los creativos son unos pocos elegidos. Ser innovador: Innovar no significa inventar. Simplemente es salir a mirar lo que otros hacen, ponerle valor agregado y traer estas novedades para nuestro negocio. Todos podemos ser innovadores si aprendemos a mirar nuestro entorno y detectar las nuevas necesidades de los consumidores. En definitiva es aprender a copiar bien. El error ms comn: Vender lo que se sabe hacer y no lo que se necesita. Ser flexible a los cambios: El mundo, debido al gran avance tecnolgico cambia cada da ms velozmente. Por ello es imprescindible ir adaptndonos a estos cambios y siguiendo los nuevos caminos que van presentndose ante nosotros. El error ms comn: Empecinarse en no cambiar el modelo. Desarrollar Visin Empresaria: Poder ver el negocio en el mediano y largo plazo, siendo conscientes que el futuro es un plan generado por nuestra mente y el presente es el trayecto de

ese plan que hay que encarar con perseverancia, disciplina y pasin. El error ms comn: Pretender resultados rpidos y no saber postergar la gratificacin.