UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

Procedimiento para el estudio de mtodos.

INTRODUCCION
Elegir el riesgo correcto, minimizarlo y determinar a travs del anlisis sistemtico en qu mediada se adapta las posibles alternativas a las especificaciones originales y criterios elegidos. Utilizar adecuadamente los recursos genera ganancias.

ESTUDIO DE METODOS

SINPLIFICAR EL TRABAJO

REQUISITOS PARA SIMPLIFICAR EL TRABAJO.

Tener mente abierta. Actitud interrogativa. Trabajar sobre causas no sobre efectos. Trabajar sobre hechos no sobre opiniones. Aceptar razones no escusas

Simplificacin del trabajo.

Eliminar el miedo a la crtica.

Vencer resistencia al cambio.

1. SELECCIONAR EL TRABAJO QUE DEBE MEJORARSE (FORMULACIN DEL PROBLEMA )

2. Punto de vista econmico

1. Punto de vista humano Estados de entrada y salida. 3. Punto de vista funcional del trabajo.

Volumen de produccin.

Seleccin del trabajo a mejorar.

Formulacin del problema

Criterios principales. (Cuantitativos y cualitativos de formulacin)

Formular problemas reales.

2. ANLISIS DEL PROBLEMA (REGISTRAR Y ANALIZAR DETALLES DE TRABAJO).

Especificaciones, materiales, manejo de materiales, proyecciones del ciclo de vida. Objetivos, diseos, datos, dibujos, tolerancias, esquemas.
Procesos, preparacin de herramientas, requerimientos de calidad, diagramas de proceso, distribucin de planta.

Anlisis de datos histricos. Entrevistas a los actores del proceso.

Observaci n del fenmeno.

Anlisis del problema

Diagramas de operacin, de proceso de flujo, de recorrido y de hilos. Diagrama hombremquina. Diagrama de proceso bimanual.

2. ANLISIS DEL PROBLEMA (REGISTRAR Y ANALIZAR DETALLES DE TRABAJO).

Justificar la existencia, lugar, persona y forma en que se ejecuta.

Eliminar o no eliminar. Por qu existe cada detalle? Para que existe cada uno de ellos? Cambiar o reorganizar.

Dnde debe hacerse cada detalle? Cundo debe de hacerse el detalle? Quin debe de hacer el detalle?

Simplificar.

Cmo se ejecuta el detalle?

3. BSQUEDA DE ALTERNATIVAS.
Decidir lo que se debe hacer para proporcionar las salidas del proceso.

Buscar variedad de procedimientos.

Evaluar competencias y capacidades.

Establecer operaciones y actividades que harn las mquinas y personas.

Disear funciones.

Distribuir lugares de trabajo y secuencias de eventos.

Evaluar competencias y capacidades.

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS.
Encontrar las solucin que ofrezca los mayores beneficios, eficiencia, eficacia y productividad

Comparacin del costo anual total.

Comparacin del periodo de amortizacin del capital.

Comparacin del inters anual obtenido en la inversin.

COMPARACIN DEL COSTO ANUAL TOTAL.

Convierte la inversin inicial a una base anual total.

CAT= Costo anual total. CO = Costo de operacin. CI = Costo de la inversin inicial. N = Vida til esperada. = +

Alternativa
A (actual)

CI
$0

CO
$ 38000

N
5 aos

Costo anual.
$ 38000

B (Seleccin)
C

$ 16000
$ 11000

$ 31000
$ 34000

7 aos
6 aos

$ 33286
$ 35833

COMPARACIN DEL PERODO DE AMORTIZACIN DEL CAPITAL

Los ahorros acumulados en costos de operacin = al costo inicial de operacin.

Ahorros = Costos de operacin de los mtodos propuestos - El mtodo actual. ( ) ( ( )

Alternativas
A (actual) B (Seleccin) C

CI
$0 $ 16000 $ 11000

CO
$ 38000 $ 38000 $ 34000

PAC
$0 2.3 aos 2.8 aos

COMPARACIN DEL INTERS ANUAL OBTENIDO EN LA INVERSIN

Porcentaje de la inversin inicial que se recuperar anualmente a travs de los ahorros en los costos de operacin.
. . ( ) / = . ( )

Alternativas
A (actual) B (Seleccin) C

CI
$0 $ 16000 $ 11000

CO
$ 38000 $ 31000 $ 34000

PAC
45% ao 36% ao

ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCIN PREFERIDA

implica el delineamiento de las especificaciones, los atributos y caractersticas de funcionamiento y comportamiento del diseo seleccionado
Inversin

Distribucin
Procedimientos Equipos Materiales

ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCIN PREFERIDA

Poner en marcha la solucin propuesta, significa realmente, lograr los beneficios esperados en:
Aumento de produccin Mejora de calidad Reduccin de costos Disminucin de fatiga Mayor seguridad

DIAGRAMA: ESPECIFICACIN DE LA SOLUCIN PREFERIDA

Inversin Procedimiento

Mano de Obra, Costo vs Economa

Diagrama de Proceso, Disminucin de fatiga

Materiales

Especificacin de la solucin Preferida

Distribucin

Mejorar Calidad, Especificaciones

Manejo de Materiales, almacenamiento

Comunicacin

Equipos
Tecnologa Procedimientos

Capacitacin, Bajar Resistencia

ESTRATEGIA DE APLICACIN

diseo de una estrategia de aplicacin:

La mejor resistencia entre el personal El menor traumatismo a la produccin y al personal Los menores costos de aplicacin
Informar a los interesados

Operarios

Motivar e incentivar

ESTRATEGIA DE APLICACIN

La estrategia consiste consecuencias del cambio:

Finalidad

en

evaluar

las

Tomar decisiones

Pensionarlas

Otras posiciones

indemnizarlas

despedirlas

SEGUIMIENTO

Monitorear la aplicacin de la solucin preferida; que se ajuste a lo previsto, planeado y esperado:

Control de la calidad de la aplicacin Control de los costos presupuestados en la aplicacin Previsin en la seguridad de las personas, los equipos y las instalaciones

SEGUIMIENTO

Cuidar el ambiente holstico entre personal de la organizacin No hacer dao al medio ambiente Controlar y disminuir los desperdicios

Mantenimiento del sistema

Esfuerzos necesarios, fatiga Actitud, moral y motivacin

EJEMPLO DE PROCESOS DE SOLUCIN DE PROBLEMAS.

General Motor
1. Determinar la naturaleza del problema por resolver o el objetivo a lograr. 2. Estudiar las condiciones, causas, y efectos relacionados 3. Planear todas las soluciones posibles 4. Evaluar las soluciones posibles

General Electric Corporation

1. Indentificar los problemas 2. Definir el problema 3. Buscar los mtodos de solucin 4. Evaluar los metodos por medio del anlisis, experimentacin o prueba.

5. Recomendar la accin que debe tomarse

6. Vigilar para asegurar que la accin ha sido tomada 7. Comprobar los resultados para asegurarse que el problema ha sido eliminado

5. Seleccionar los mtodos apropiados

6. Realizar el diseo preliminar 7. Interpretar los resultados preliminares

Este mtodo asegura mejores resultados porque: Pone nfasis en el analisis de problemas Estimula la bsqueda de soluciones posibles Asegura la evaluacin de cada solucin Comprueba los resultados Aseguran que es importante disponer de un mtodo correcto para la solucin de problemas de ingeniera.

8. Realizar el diseo final

Aseguran que es importante disponer de un mtodo correcto para la solucin de problemas de ingeniera.