UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁLCULO DE COSTO

TALLER EN CLASE.

DOCENTE

ING. DOLORES MIELES CEVALLOS.

PRESENTADO POR:

PANTOJA KATHERINE

CURSO:

7 A1

MILAGRO – ECUADOR

2018
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 2
COSTO ESTÁNDAR ................................................................................................................. 4
COSTO ABC ............................................................................................................................... 5
COSTEO VARIABLE ................................................................................................................ 5
COSTEO POR PROCESO ........................................................................................................ 6
COSTEO POR OREDEN DE PRODUCCIÓN........................................................................ 7
CONTROL Y VALORIZACIÓN DE INVENTARIOS .......................................................... 7
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIO Y VENTA. ............................................................. 8
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 9

Introducción

Los administradores y directores de sistemas de producción de empresas que

requieran planear, programar y manejar la información contable y financiera de
sus sistemas de producción. Tiene como objetivo general, desarrollar en los
responsables de estos sistemas, ya sea de productos y/o de servicios,
habilidades para aplicar herramientas de planeación y control de los costos de
estos procesos y criterios para juzgar sus resultados, contando con el soporte de
herramientas computarizadas.
Emplearemos el concepto de Administración de Costos para describir todas las
acciones que un Gerente debe realizar para satisfacer las necesidades de sus
clientes al mismo tiempo que propende por una reducción y control de los costos
inherentes a la producción. Un componente importante de la Administración de
Costos es el reconocimiento de que una decisión administrativa anterior a
menudo compromete a la empresa en procesos subsiguientes de asignación de
insumos y que la misma influye en forma apreciable en el costo de manejo del
nivel diario y permanente de materiales e insumos, una vez el proceso de
producción es iniciado.
los costos son asignados de cada actividad fuente de costo a las diferentes
líneas de productos en proporción a la cantidad de elementos de costos
consumidos por la línea de producto” (Marques, 2012).
En Contabilidad general de Costos y en análisis financiero, es usual hablar de
un enfoque del análisis que se basa en el criterio Costo-Beneficio, el cual
consiste en breves términos en seleccionar entre varias alternativas la que mejor
contribuya al logro de los objetivos financieros de una empresa y sobre la base
de los costos de desarrollo de cada una de éstas.
Desagrega las necesidades de los clientes en atributos y enfoques de productos
específicos sobre la planificación en lugar de analizar los costos pasados
(GOSSELIN, 2007).

La contabilidad de gestión abarca un campo de estudio amplio y diferente a la

contabilidad general por eso es necesario referirse a conceptos básicos con el
fin de ofrecer fundamentos a los temas que se cubrirán en este trabajo
investigativo. “El costo constituye la base para el costeo de productos, la
evaluación del desempeño y la toma de decisiones gerenciales y se define como
el valor sacrificado para obtener bienes o servicios. La contabilidad de costos es
la técnica o método para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto,
empleado por la gran mayoría de las entidades legales en una sociedad para
proveer información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y
control y participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y
operacionales, contribuyendo a coordinar los efectos en toda la organización".
(POLIMERI, 2003).
El entorno turbulento y competitivo en el que se vive hoy, provoca que las
empresas realicen grandes esfuerzos por lograr mejoras en muchos frentes,
reconociendo que la única forma de mantenerse en el mercado y de prosperar
es ofreciendo productos y servicios de mayor calidad desde la perspectiva del
cliente, al menor costo posible. “La calidad entendida como la aptitud de un
producto o servicio para satisfacer las necesidades de los usuarios constituye
uno de los pilares básicos de la administración hoy en día, erigiéndose en uno
de los mecanismos estratégicos más importantes para las empresas, por lo que
el control total de la calidad en el seno de la organización es fundamental.... la
mejora de la calidad es el elemento más rentable de la estrategia de los
negocios. Te lleva a una mayor participación en el mercado, a poder vender a
mejores precios, a costes más bajos, y a excelentes relaciones con los clientes”.
(JURAN, 1999)
 COSTO
ESTÁNDAR

Es una medida
de lo que debe
de ser un
elemento de
costo, en
contraste con
registro de lo
que realmente
fue.

ESTÁNDARES DE
LOS COSTOS
ESTÁNDARES DE ESTÁNDARES POR INDIRECTOS DE
COSTOS DE LOS MANO DE OBRA: El FABRICACIÓN: La
MATERIALES: El estándar de mano de tarea de fijar normas
costo estándar de las obra consta de dos para los materiales
materias primas elementos: la directos y la mano de
consta de dos producción estándar o obra directa es más
elementos: Cantidad y asignada por hora y la fácil en teoría que la
Precio. tasa salarial por hora. tarea de establecer un
costo indirecto de
fabricación estándar.

COSTO ESTÁNDAR
COSTO ABC

El ABC
proporciona un
costo más
exacto de los
productos .

COSTEO ABC:
Permite costear las
oredenes o
procesos con
mayor precisición y
menor desviación.
El ABC es
totalmente El ABC
consistente con implemetado
los ultimos apropiadamente
adelantos en los resulta un
conceptos y cambio de
metodologías de lacultura
manufactura. corporativa.

COSTO ABC

Como su nombre
lo indica, el costo
El costo variable es
variable hace
la suma de todos
referencia a los
los costos
costos de
marginales por
producción que
unidades
varían dependiendo
producidas.
del nivel de
producción.

costo
variable

Costeo variable

Costos de materia Impuestos

prima específicos

Embalaje, empaques y Mano de obra directa

etiquetas e indirecta
Costeo por proceso
HERAMIENTAS Es el procedimiento
Dicha producción es
por medio del cual se
continua, uniforme,
transforma la materia
en grandes
prima en un producto
cantidades
terminado.

Los materiales

Materia prima - Mano

Se integran los tres
de obra - gastos
La mano de elementos del costo
indirectos
obra

Los costos Para conocer su

indirectos de costo unitario se
fabricación En un periodo necesita dividir el
determinado importe de los tres
elementos del costo
entre las unidades.
 COSTEO POR OREDEN DE PRODUCCIÓN

equipo
• Cantidad
Orden de pedido • Tamaño
• Clase

se utiliza para recolectar los

materia prima aplicable
• Indirectos costos por cada orden o lote
Costos • Directo
COSTOS POR ÓRDENES

• CIF Aplicados mano de obra directa

Costos estimados • Ajustes
• Contable

cargos indirectos

CONTROL Y VALORIZACIÓN DE INVENTARIOS

FIFO

LIFO
SISTEMA DE GESTIÓN DE
INVENTARIOS: Tiene como
objetivo el control del propio
NIFO
inventario
CONTROL Y
VALORIZACIÓN DE
INVENTARIOS
SISTEMA DE VALORACIÓN HIFO
DE INVENTARIOS: Tiene
como objetivo determinar el
costo de venta y el de valorar el
inventario existente. PRECIO MEDIO PM

PRECIO MEDIO
PONDERADO PMP
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIO Y VENTA.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTA

Una vez obtenido el costo de producción en sus tres elementos, se procede a
elaborar el estado de costo de producción y venta por cada uno de los
productos.

Materia prima:
Mano de obra:
Ala materia prima disponible para la
al costo de materia prima por producto se le
producción se le suman las compras del
agrega el costo de mano de obra directa
periodo y se le restan los inventarios finales y
liquidada en la nómina de la planta de
da como resultado la materia prima del
producción entre jefes de planta y operarios
periodo, ahora por cada producto A y B se traen
directamente vinculados con el proceso de
los costos totales de materia prima, teniendo
cada producto.
en cuenta la cantidad requerida por cada
materia prima y el costo de cada una de ellas.

Costo de producción y venta:

el total de costos de producción se divide por las unidades
producidas para hallar el costo unitario de producción, cuando
se produce por proceso, pero si la producción es por orden
específicas hay que tener en cuenta este elemento. Al
multiplicar el costo unitario por la cantidad de productos
terminados, se obtiene el costo de producción y venta por
producto en el período.
Conclusiones
La metodología de costeo por actividades parece la más adecuada para obtener una
aproximación al costo logístico total
Los costos en el modelo se van acumulando de proceso en proceso, a medida que se
va agregando valor al producto.
Estos costos se generan al realizar las funciones básicas del almacenamiento como
mantenimiento o pertenencia.

Bibliografía
(s.f.).

AMAT, O. (2000). Contabilidad y Gestión de Costes. España: Editorial Gestión 2000.

Gosselin, M. (2007). A Review of ActivityBased. Amsterdam: Elsevier Ltd.

JURAN, J. (1999). Quality Handbook. USA: Editorial Mac Graw Hill.

Marques, M. d. (2012). Contribución del modelo ABC en la toma de decisones: el caso

universidades. Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.

POLIMERI, R. (2003). Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de

decisiones gerenciales. La Habana: Editorial Félix Varela.