IDEA DE NEGOCIOS

Brey Justiniano Rojas Arroyo

1.1.

1.2.

2
2.2.

2.1.

2.3

2.4.

10

IDEA DE NEGOCIO
I. INFORMACIN GENERAL:

1.1. DATOS DEL PROYECTO: NOMBRE DE LA EMPRESA.............................................................................. NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO ......................................................... . 1.2. DATOS DE LOS ESTUDIANTES N APELLIDOS Y NOMBRES E-MAIL

II.

EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACIN DE LA CREACIN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO.

Sealar brevemente:
2.1. Qu motiva al equipo Para realizar el negocio?

2.2. Consideras importante iniciar un negocio? Por qu?

2.3 Quines del equipo tienen experiencia de haber participado en algn negocio? En cul? Describir.

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2.4 A los integrantes del equipo les gusta hacerlo?

III. IDENTIFICACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

3.1 IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES EN SU CIUDAD Nombrar los principales problemas, necesidades y oportunidades en localidad, distrito o regin que pueden generar negocios. Necesidades o Problemas 1. 2. 3. 4. 5. 6 3.2 IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS. Para cada necesidad proponer ideas de negocios IDEA DE NEGOCIO 1. 2. 3. 4. 5. QUE NECESIDAD SATIFACE?

IV.

ANLISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

4.1 ANLISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. Analice las ideas que tiene, para ello el equipo debe realizar lo siguiente:

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Dar respuesta a las pregunta planteadas en la matriz, la respuesta tiene que ser si o no. Sumen las respuestas de la columna si y las respuestas de la columna no. Seleccionen tres ideas de negocio, las que hayan obtenido el mayor puntaje
IDEA 1 IDEA 2 No Si No IDEA 3 Si No IDEA 4 Si No IDEA 5 Si No

Preguntas orientadoras Si Tu idea de negocio responde a alguna necesidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Ustedes quieren realizar este proyecto? Es posible producir el producto en su distrito / regin? Este proyecto permite tener ganancias? Total

4.2 ANLISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios, la respuesta a cada pregunta puede ser: muy bueno, bueno, regular, malo o muy malo. Sume el puntaje obtenido por cada idea de negocio, la idea seleccionada ser la que obtenga mayor puntaje IDEAS DE NEGOCIO
Existe disponibilidad local de materias primas? Existe de demanda insatisfecha? Existe disponibilidad de mano de obra calificada para realizar el negocio? Existe disponibilidad de mano de obra a costo aceptable? Existe tecnologa localmente disponible? En el equipo los socios tienen las habilidades para gestionar el proyecto? TOTAL PUNTAJE

Idea 1

Idea 2

Idea 3

Tabla de Calificacin: Muy bueno (5), Bueno (4), Regular (3), Malo (2), Muy malo (1)

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V.

DETERMINACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

IDEA DE NEGOCIO 1. POR QUE SERA UN BUEN NEGOCIO? QUE NECESIDAD SATIFACE?

VI. FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO.

6.1 Determina las fortalezas y debilidades que afectaran la realizacin de la idea de negocio

ANALISIS FORTALEZAS
DESCRIPCION DE FORTALEZA PUNTAJE 1 2 3 4 5

F.O. D.A DEBILIDADES

PUNTAJE -1 -2 -3 -4 -5 DESCRIPCION DE LA DEBILIDAD

VARI ABLES

Infraestr uct ura.

M aquinaria y equipos

Conocimientos y habilidades (de tu equipo)

Fuentes de consulta: M anuales, libr os u otros

Recur sos econmicos

Acceso a Int ernet

Puntaje total Promedio Puntaje Final

Puntaje total Promedio

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6.2 Determina las oportunidades y amenazas que afectaran la realizacin de la idea de negocio

OPORTUNIDADES
DESCRIPCION DE OPORTUNIDAD PUNTAJE 1 2 3 4 5 VARI ABLES -1 -2 -3

AMENAZAS
PUNTAJE -4 -5 DESCRIPCION DE LA AMENAZA

Factores ambient ales

Empr esas de la competencia

Estabilidad en las polt icas, inst itucional, regional y nacional

Empr esas o inst ituciones de cooper acin y apoyo social - empresarial

Pr ecios de las mat eriales, insumos y servicios bsicos

Inst ituciones o empresas que requier en proveedor es del producto que pretendemos producir

Puntaje total Promedio Puntaje Final

Puntaje total Promedio

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6.3 Proponer la estrategias que permitirn aprovechar las fortalezas que contribuirn a la implementacin de la idea de negocio FORTALEZAS Aspectos
Infraestr uct ura.

Descripcin

Cmo se aprovecha?

M aquinaria y equipos

Conocimientos y habilidades (de tu equipo)

Fuentes de consulta: M anuales, libr os u otr os

Recur sos econmicos

Acceso a Int ernet

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6.4 Proponer las estrategias que permitirn superar las debilidades que afectaran a la implementacin de la idea de negocio. DEBILIDADES Aspectos
Infraestructura.

Descripcin

Cmo superar las debilidades?

Maquinaria y equipos

Conocimientos y habilidades (de tu equipo)

Fuentes de consulta: Manuales, libros u otros

Recursos econmicos

Acceso a Internet

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6.5 Proponer las estrategias que permitirn aprovechar las oportunidades que contribuirn con la implementacin de la idea de negocio. OPORTUNIDADES Aspectos Descripcin Cmo superar las debilidades?

Factores ambient ales

Empr esas de la competencia

Estabilidad en las polt icas, instit ucional, regional y nacional

Empr esas o inst ituciones de cooper acin y apoyo social - empresarial

Pr ecios de las materiales, insumos y servicios bsicos

Inst ituciones o empresas que requieren proveedor es del producto que pret endemos producir

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6.6 Proponer las estrategias que permitirn disminuir o anular los efectos de las amenazas que afectarn la implementacin de la idea de negocio. Qu AMENAZAS tienen que superar para iniciar tu proyecto?

OPORTUNIDADES Aspectos Descripcin Cmo superar las debilidades?

Factores ambientales

Em presas de la com petencia

Estabilidad en las polticas, institucional, regional y nacional Em presas o instituciones de cooperacin y apoyo social - em presarial Precios de las materiales, insum os y servicios bsicos Instituciones o em presas que requieren proveedores del producto que pretendem os producir

6.7 Las estrategias propuestas para aprovechar las fortalezas y oportunidades contribuyen significativamente para la factibilidad de la idea de negocio?

6.8 Las estrategias propuestas para superar las debilidades y reducir los efectos de las amenazas para garantizan la factibilidad de la idea de negocio? __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________

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